題主沒有說清楚你的實(shí)體生意是實(shí)體零售店還是生產(chǎn)工廠。但是在當(dāng)前的形勢(shì)下，無論是實(shí)體店還是生產(chǎn)工廠，都面臨著非常大的生存壓力，所以是不是堅(jiān)持下去還真的要謹(jǐn)慎的考慮。

如果是實(shí)體店的話，首先最強(qiáng)大的壓力是電商的壓力，這已經(jīng)不是一兩年的事情，電商的迅速發(fā)展，已經(jīng)蠶食了實(shí)體店巨大的市場(chǎng)，把實(shí)體店擠壓在非常小的市場(chǎng)空間里。看看現(xiàn)在門可落雀的百貨店和大量空值的街邊商鋪就能夠深刻的體會(huì)到實(shí)體店面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。而今年春節(jié)期間，突如其來的疫情，讓更多的人熟悉了網(wǎng)上購物，讓本來不太網(wǎng)上購物的人也逐漸的習(xí)慣了往網(wǎng)上購物，這更加劇了網(wǎng)店對(duì)實(shí)體店的市場(chǎng)空間的蠶食。

實(shí)體零售店面臨第二個(gè)壓力，就是盈利的壓力，由于房地產(chǎn)的價(jià)格居高不下，所以已引發(fā)商鋪的房租也在日益提高，增加了實(shí)體店的運(yùn)營(yíng)成本，在客戶逐漸減少而運(yùn)營(yíng)成本又居高不下的雙重壓力下，這種堅(jiān)持真的是很艱難的，而未來的發(fā)展趨勢(shì)，有可能電商更大的發(fā)展，實(shí)體店越來越艱難。

如果題主做的實(shí)體生意是生產(chǎn)工廠的話，無論是以一出口產(chǎn)品為主，還是以內(nèi)銷為主，在當(dāng)前的市場(chǎng)形勢(shì)下，也是非常艱難的。近幾年來，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷，全球經(jīng)濟(jì)都陷入了泥灘之中，因此無論是外需還是內(nèi)需都呈萎縮趨勢(shì)。

今年出現(xiàn)的疫情對(duì)工廠的影響也非常的大，一方面是目前除中國(guó)以外的其他國(guó)家疫情依然在瘋狂的發(fā)展導(dǎo)致外需進(jìn)一步萎縮，出口不暢。在這樣的形勢(shì)下，國(guó)家提出了強(qiáng)化內(nèi)循環(huán)的戰(zhàn)略，但是國(guó)內(nèi)如此多的企業(yè)形式不樂觀，因此，國(guó)內(nèi)的需求也在下降，消費(fèi)者的消費(fèi)能力大打折扣，很多的外銷工廠為了生存轉(zhuǎn)入了內(nèi)銷市場(chǎng)，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上更加的白熱化競(jìng)爭(zhēng)。

同時(shí)，近幾年來用工荒非常嚴(yán)重，理想的技術(shù)工人非常難以招到，而且工人隊(duì)伍非常不穩(wěn)定，工資成本日益增長(zhǎng)，由于疫情的影響，目前生產(chǎn)工廠在用工等各方面也存在很多的不確定性和困難。

雖然中國(guó)在疫情控制方面走在了全球的前列，國(guó)內(nèi)疫情已經(jīng)趨于穩(wěn)定，但由于內(nèi)外市場(chǎng)需求的低迷，實(shí)體工廠目前也前景不樂觀。所以題主應(yīng)該謹(jǐn)慎的權(quán)衡自身能夠堅(jiān)持下去的資源有多少？如果實(shí)在不行，應(yīng)該及早的選擇放棄避免更大的損失。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)）

現(xiàn)在，隨著疫情控制穩(wěn)定，全國(guó)生產(chǎn)廠商早已回暖�？梢�，真正影響實(shí)體生意并非疫情，而是電商。能否與電商競(jìng)爭(zhēng)，才是決定堅(jiān)持與否的依據(jù)。

我舅舅做了8年，疫情之前就已經(jīng)虧損近百萬了，都是貸款的錢，疫情雪上加霜，還在咬牙堅(jiān)持，他堅(jiān)信他只要堅(jiān)持下去，退休之前能還完債的，可是兒女覺得本身他的思維，眼界跟性格就不適合做生意，這樣下去負(fù)債會(huì)像雪球一樣越滾越大，可是拗不過他的倔脾氣，盡管兒女以自己名義也給他貸了幾十萬了，只能支持他繼續(xù)做下去

改行關(guān)于疫情的生意

在全世界我們中國(guó)：防疫工作做的最好的國(guó)家：恢復(fù)生產(chǎn)也是全世界第一個(gè)國(guó)家：在防疫工作中中國(guó)人民是最團(tuán)結(jié)的國(guó)家萬眾一心：生在中國(guó)應(yīng)該感到知足了