剛創(chuàng)業(yè)一個星期,生意慘淡幾乎沒人,看不到希望怎么辦?:前面也說過了,不是每個人都適合創(chuàng)業(yè),不是每一個創(chuàng)業(yè)的都能成功,失敗是必然的,成功是偶然的。人人都
前面也說過了,不是每個人都適合創(chuàng)業(yè),不是每一個創(chuàng)業(yè)的都能成功,失敗是必然的,成功是偶然的。人人都成功當老板了,天下沒有打工的了,基層崗位都沒有人愿意去工作了,我建議大家28歲以后開始創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在很多年輕人才出校門都想到創(chuàng)業(yè),認為創(chuàng)業(yè)堅持就會成功,付出就有回報,那你就錯了,這些完全就是雞湯誤導,創(chuàng)業(yè)要有足夠的資源, 很多人在初次創(chuàng)業(yè)的時候,都是資源十分欠缺的,資源不足,創(chuàng)業(yè)成功的概率就會很低,但要有完全充分的資源也是不可能的。只要滿足70%,就可以開始創(chuàng)業(yè)。
業(yè)務:提供什么樣的產(chǎn)品或服務?
市場:誰來購買;一年能收入多少錢?
技術:有什么強項,優(yōu)勢,能與競爭對手不同。
管理:有沒有足夠的操控能力。
資金:錢夠不夠多。
經(jīng)驗:對該行業(yè)資訊與常識的積累。
團隊:是否有合適的專業(yè)人才。
創(chuàng)業(yè)前要慎思 創(chuàng)業(yè)前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動,除了要足夠的資源準備外,心理準備最重,創(chuàng)業(yè)前先自我評估與自問。
第一:為什么要創(chuàng)業(yè)?過去的事業(yè)、生活能否放棄?
第二:有什么樣的優(yōu)勢?
第三:如果創(chuàng)業(yè)進展不順利,我可以大約堅持多長時間?
第四:創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么,最壞的結果是什么,我是否能承受?很多創(chuàng)業(yè)者的失敗,都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠,匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè),最后失敗得一塌糊涂。就像是去爬雪山,如果準備不足,后果會很嚴重。
先有業(yè)務,再創(chuàng)業(yè),進入該行業(yè)為別人打工,通過打工的經(jīng)歷來積累經(jīng)驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了,很多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力,希望賺多點錢,過上較好的生活,創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前,一定要有明確的創(chuàng)業(yè)方向,再決定創(chuàng)業(yè)。當然大家可能會說什么條件都具備了,可能已經(jīng)被人家捷足先登,這經(jīng)驗也是針對不同行業(yè)創(chuàng)業(yè),并非所有行業(yè)都需要具備以上條件,總的來說有經(jīng)驗比沒有經(jīng)驗成功率高,長久生存之計才是成功。
這種情況,絕大部分創(chuàng)業(yè)公司都碰到過吧。剛創(chuàng)業(yè)的公司一切都是初期,知名度低,產(chǎn)品市場業(yè)務都一般,想要吸引人過來甚至購買,需要全方位下功夫。單純因為沒人光顧生意慘淡,就覺得看不到希望,也太灰心了吧。這種性格,實打實說,不太適合創(chuàng)業(yè),把企業(yè)做大做強的可能性也高不到哪兒去。
新成立的公司想要一炮打響,基本具備幾個條件:一,創(chuàng)始人精明強干有魄力,不管公司大小,公司的氣質基本都跟創(chuàng)始人有關。看一下那些大企業(yè),大公司,你會發(fā)現(xiàn)好多業(yè)務處理起來雷厲風行,既然有了決策干就對了,別顧慮那么多,很多問題都是在做得過程中發(fā)現(xiàn)和解決的。條件二:銷售市場營銷,團隊執(zhí)行力強。新成立的公司,基本人不會太多,團隊規(guī)模不大,專人專崗一個蘿卜一個坑,公司想要打出名聲,就需要所有的業(yè)務人精明強干,遇事不怕事兒,遇事兒解決事兒,相互協(xié)作。熬過困難階段幫助公司走上正軌。第三,除了創(chuàng)始人團隊,公司的經(jīng)營方向必須明確。舉個例子,比如公司就是做餐飲的,那就專業(yè)做餐飲。我見過的一個餐館,所有的菜都放在明面,沒有任何藏私,價格都是一塊三一兩,隨便加,不管肉還是素。廚師只負責做菜,兩個大姐收銀,兩個阿姨負責打湯和把米飯裝碗,額外三個人兼職負責收拾衛(wèi)生和洗刷。餐廳大概400平,每天的營業(yè)額在三萬左右。周邊好多餐廳飯館,人流量也不少,但都比不過這家。老板說,這是幾次創(chuàng)業(yè)最后確定的方向。讓客戶自己選擇,公司需要做的就是做好服務保潔和衛(wèi)生。
創(chuàng)業(yè)不是一蹴而就的事情,要牢怨不避,要用人唯精,要堅忍耐煩。堅持,堅持,再堅持。
我認為,您現(xiàn)在最好的選擇是放棄創(chuàng)業(yè),免得后面賠的一塌糊涂。
從您的問題描述中,我判斷您根本就不是一個適合創(chuàng)業(yè)的人,不具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質。
首先,您的心態(tài)過于急功近利,不適合創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)項目剛啟動一個星期而已,就期待有很多客戶,這有些不切實際。
除了一些前期就做了很多準備的創(chuàng)業(yè)項目之外,多數(shù)的項目,別說在啟動一個星期內(nèi),就算是啟動一個月內(nèi),能有一些客戶的交易,就已經(jīng)很不錯了。
您這才一個星期沒什么客戶,就覺得生意慘淡,心態(tài)實在過于著急了。
其次,您對自己的這次創(chuàng)業(yè)是沒什么信念的,不具備創(chuàng)業(yè)的基本條件。
創(chuàng)業(yè)者,一定要對自己的項目要有信念。
如果你作為創(chuàng)業(yè)者,自己都沒有信念、沒有信心,如何期待你的客戶能對你有信念、有信心呢?
你不相信自己能把這個創(chuàng)業(yè)項目做好,你不相信自己能掙到錢,那么你就不會為之傾盡全力,自然你不相信的那些也就出現(xiàn)了。
就您的情形來看,一個月沒有客戶,就認為生意慘淡、看不到希望,說明您對于自己的這次創(chuàng)業(yè)是沒有什么信念的。
既然沒什么信念的創(chuàng)業(yè)項目,不如早點放棄。
最后,您不具備創(chuàng)業(yè)者的基本素質之一——承受風險的能力。
僅僅一周,您就覺得生意慘淡、看不到希望,那些可能半年、一年甚至好幾年都在燒錢的項目,您敢做么?
多數(shù)的創(chuàng)業(yè)項目,都需要初期有較大的投資,然后在一定的周期內(nèi),慢慢的把項目做起來,并獲得收益。
投資的過程,要承擔很大風險。即使你認為很靠譜的項目,也會因為各種原因而失敗,更何況是那些你自己都沒啥信心的項目呢?
您一周,投入的成本不會很高,就感覺是無法承受的狀態(tài)了,您這對于風險的承受能力也太弱了一些。
可以想象,如果你面對更大的項目,你更不可能投入比如幾千萬、幾個億進去,破釜沉舟的搞一把了?
您不具備這種承受風險、喜好風險的能力,也意味著您也不具備創(chuàng)業(yè)者基本的素質。
綜上,建議您放棄這個項目,放棄創(chuàng)業(yè),好好的找份工作,認認真真的工作吧。
也許這個選擇,會讓您收益更多!
首先你不要太沮喪,很多人在創(chuàng)業(yè)初期都會遇到這些問題,相當于到達了一個瓶頸期,而導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因是因為宣傳不到位,或者沒有積攢到口碑。改變這種現(xiàn)狀的方法有很多,例如可以先去做一個噱頭或者宣傳,比如進店滿xx送xx,或者辦理會員卡可以打折這些,都會或多或少的可以吸引一些顧客。
而且客戶的口碑也是非常重要的,比如做美食方面的生意,你的口味如果做的好吃或者價優(yōu)量大,只要讓一個客戶滿意并愿意宣傳就不愁沒有客源。而且在生意一直慘淡沒有起色的時候,你應該有一個具體的規(guī)劃,例如虧損多少錢是你的底線,一旦超過這個底線你必須立馬收手,不要得不償失,為了一個不確定的未來將自己全部的身家賭進去,雖然有人也會逆風翻盤,但是保守才是王道!或者你也可以考慮轉型,可能這方面的業(yè)務并不適合你,可以吸取之前的教訓重頭再來。
從題主的問題描述來看,題主應該從來就沒有過做生意的經(jīng)驗吧。創(chuàng)業(yè)才開始一周就想生意直線上升,甚至開始盈利,我只能說題主過于幼稚。把創(chuàng)業(yè)當成了金礦。
我個人從大學畢業(yè)就開始創(chuàng)業(yè),至今已有十年,從當初的一腔熱血到現(xiàn)在的冷靜淡然。創(chuàng)業(yè)本就是一個很漫長的過程,創(chuàng)業(yè)不需要你一定要有多么優(yōu)秀的能力,多么深入的行業(yè)經(jīng)驗,創(chuàng)業(yè)唯一需要的就是“你賠不賠的起!”
最近剛好看到一個真實案例和題主的情況類似。我所住的小區(qū)是新開樓盤,入住率不高。但是要知道現(xiàn)在小區(qū)底商,是相對來說很具備商業(yè)價值的。因此商戶到入駐的多。小吃店,餐廳,超市等等都非常多。但是只有一家做生鮮的。于是我就在想,如果再有一家做生鮮的應該生意可以做。
確實,商業(yè)的觸覺和眼光大家都有。所以,不久之后,一家新的生鮮超市開始裝修了。前后裝修到開業(yè)大概花了小兩個月時間。因為每天工作比較忙,所以還沒來得及去逛逛,就關門大吉了。向周圍商家朋友了解,開業(yè)不到一周,直接關門。原因就是因為生意太差了,老板覺得該關門就關門,免得損失更大。
好吧,我直觀的判斷這老板明顯就是沒做過生意的。要知道拿個鋪子,最起碼也得支付三個月租金,新開店至少會給一個月裝修免租期。也就是說,在前期投入后,開業(yè)的三個月他都算是除了貨品人工物業(yè)水電這些成本外,商鋪租金已經(jīng)是預付了,根本不存在損耗的可能。再差也要挺過三個月看看什么結果。
所以,題主是否是太過急功近利了呢。一個生意從籌備工作到開業(yè),這期間肯定會費很大的功夫。無論從資金和人工成本來說都會投入很多。但是這僅僅是具備了生意運營的基礎而已。生意開始后,還需要做好宣傳,客戶培養(yǎng),店面優(yōu)惠活動的開展這些工作。題主你做了么?僅僅是開業(yè)坐等收錢,已經(jīng)不符合目前的生意經(jīng)營模式了。
而且回到我前面說的那個“賠不賠的起”的話題,其實這也是關鍵。一個生意的開始肯定不會馬上盈利。你得做好前期可能會不斷賠不斷投入的打算。而且這個事件至少在半年內(nèi)。我都說的算短。如果這個心態(tài)都沒有,那我也建議題主學我小區(qū)樓下那個老板,早結束早止損。否則與其在那里天天糾結,還不如多想象辦法。
創(chuàng)業(yè)一個星期就看不到希望,那還是趁早止損關門為好!
實體創(chuàng)業(yè)講究東西比較多,倉促創(chuàng)業(yè)和為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)幾乎是不會有好結果的。
如果選擇了堅定創(chuàng)業(yè),第一件事應該是事先調(diào)研。先去研究一下當時市場,同行業(yè)競爭情況。第二件事是對比自身競爭力,您是能力出眾,還是有上游優(yōu)勢,還是下游優(yōu)勢,還是資金優(yōu)勢(錢多能撐得下去)。第三件事就是選址了,考慮成本問題,很多時候是不能到黃金地段選址的,那么偏遠地段是否能帶來足夠的人流,或者自身的競爭力能否吸引人群。選址之后還有裝修,運營,服務。
而當這一切做完之后,那你的創(chuàng)業(yè)才完成第一階段,因為沒有寫明行業(yè),沒有太多詳細分析。如果一星期沒人還是可以容忍的,考慮一下行業(yè)旺季淡季因素,是否廣告宣傳、地推促銷推廣等等。
但那句看不到希望,其他事情還有的商量,心態(tài)蹦了就算了吧!找份工作再去磨練幾年,等心態(tài)成熟了再談創(chuàng)業(yè),不然就算你現(xiàn)在成功了,也會為你以后埋下伏筆。。。
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我不知道你做什么生意,所以給不了你足夠好的建議。
但才一個星期就這般頹廢,我覺得你恐怕不適合創(chuàng)業(yè),有很多人一年都沒什么生意!
我一個同事辭職開了個餐館,他開餐館的時間正好是1月份,趁著過年這一波,一個月賺了個盆滿缽滿。但好景不長,年過完了,禽流感就爆發(fā)了。他連續(xù)兩個多月幾乎都沒什么生意,平均每天的利潤才幾百塊甚至倒虧。但即便如此也是咬牙堅持,跟銀行申請了一筆小額貸款。后來順利度過了禽流感,生意也慢慢好了起來。
還有很多銷售行業(yè)的人,像廣告銷售這種,很多入行不久的新人,一年的單子才幾萬塊,提成少的不得了,幾乎全靠家里接濟。到了第二年的時候,有了足夠的人脈,有本事獨立找客戶了,收入也就慢慢起來了。
創(chuàng)業(yè)需要很多能力,比如創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、學習能力、融資能力,在眾多的品質當中,堅持恐怕是最微不足道、不值一提的。
本回答由頭條作者——歲流年 整理發(fā)布,如果有什么疑問,請給我發(fā)私信咨詢,我都會盡力解答。
摸爬滾打創(chuàng)業(yè)12年了,做的都是傳統(tǒng)行業(yè),紅火的時候同時擁有四家快餐店,躺在被窩里數(shù)錢,車子房子老婆孩子都有了,后來想求更大的發(fā)展到深圳做公司,不到一年結果虧了40多萬,倒閉后在深圳做宵夜快餐老本行,結果又虧了17萬,倒閉后回老家做老本行開了兩個快餐店,不到5個月,又倒閉了,虧損14萬,車子賣了,孩子還小,不能接著冒險了,周圍店開得太多了,競爭太大,今年年后和老婆來廣州打工,一個月8000,慢慢來吧,生活就是折騰,別把自己逼到絕路就好了,生活總有希望!
成功者都是獨裁者,如果你不是獨裁者就不要去創(chuàng)業(yè)。
如果你身上沒有獨裁者的“癌癥”就不要去創(chuàng)業(yè),獨裁者會在狂風暴雨之中依然固執(zhí)的堅持自己的想法,他們要么在風雨中倒下,要么看見了雨后的彩虹。
其實做任何事情都沒有絕對的對與錯,你們認為別人的固執(zhí)錯了,那是因為他倒在了狂風暴雨之中,死的很慘。他的倒下只能說明他太弱,經(jīng)不起狂風暴雨而已,而不是你們認為的“他錯了”。只有沒有勇氣的人才會在別人倒下的時候說別人錯了。
假如成功就是走到海邊的話,你在你站著的地方,無論你從哪個方向出發(fā),你只要堅持下去,你遲早會面朝大海春暖花開。關鍵是你有沒有堅持的走下去。
成功者都是獨裁者,那是因為夠固執(zhí),能堅持,他沒有在彩虹出現(xiàn)之前倒下,所以他成功了。
創(chuàng)業(yè)也是如此的,你沒有獨裁者的心,就不要走獨裁者的路,獨裁者的路是很艱苦的。獨裁者的目標的星辰大海,沒有一顆足夠堅硬的心如何能頑強的沖破層層艱難險阻。要知道他們每一次沖關在心上都會留下一道疤痕,如果不是他們的心夠硬,早就碎了。
創(chuàng)業(yè)為什么有成功,有失?其實每個人都能創(chuàng)業(yè),你之所以成功,那是因為你選擇的目標和你的心硬度匹配。你之所以失敗,那是因為你的心硬度不夠,而目標又太遙遠。
創(chuàng)業(yè)不是幻想,也不是空想,而是腳踏實地的起步,走向你所預定的目標。你定的目標太近,你覺的不像創(chuàng)業(yè),你定的目標太遠,走了幾步你就覺的看不到希望。
創(chuàng)業(yè)是有目標性的,而不是毫無方向感盲目的去走,你起碼你要知道你目標在哪里?你的客戶在哪里?你能給你所預訂的客戶提供什么樣的服務?他們需求你的服務嗎?他們接受你服務的價格嗎?如果連這些你都沒有考慮考察過就不要去創(chuàng)業(yè)。
因為有目標性的堅持,創(chuàng)業(yè)才會成功,沒有目標性的堅持純屬浪費錢,浪費時間。
你創(chuàng)業(yè)了一個星期就看不到希望,那么請回頭看看你的目標,看看你目標的客戶,看看你提供的服務和價格合適?如果這些都沒有,或者無法調(diào)整,那么關緊關門止損吧。
如果你目標可以調(diào)整,服務價格等都可以調(diào)整,那么就趕快調(diào)整吧,也許還有一線希望,任何創(chuàng)業(yè)的失敗率都石50%,也就是不成功就失敗。
我無數(shù)次告誡你們,創(chuàng)業(yè)要堅持三年,準備三年的堅持資金,就是想讓你們有機會在三年中不斷的調(diào)整方向,目標,價格,服務這些東西。如果沒有這么長的時間堅持,你可能還找不到正確的路,如果堅持了這么長的時間還沒有看見“路”,那么不要做了!因為個人能力問題。
創(chuàng)業(yè)是有風險的,根據(jù)自己的資本實力,盡量不要選擇起步大的行業(yè),起步太大,你可能死一次就永無翻身之日。尤其是那些初次創(chuàng)業(yè)的人,先選個小項目試手,有經(jīng)驗之后你才能對創(chuàng)業(yè)有更深刻的認識。
大創(chuàng)業(yè)和小創(chuàng)業(yè)是一樣的,都有一個大致相同得流程,跟客戶打交道,跟廠家打交道,跟稅務打交道,跟各種社會關系打交道,如果你什么都不懂,盲目的投資,最后自己也很個瘟雞一樣,除了無精打采原地打轉之外,你什么都做不了。
自然界都有自然界的運行規(guī)則,更何況是人類社會呢?一點規(guī)則都不懂盲目的去創(chuàng)業(yè),遲早會掉進坑里。
當在這個世界上發(fā)生的任何事情都不會上你感到驚訝的時候,你才是一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者。當這個世界上還有事情讓你感到驚訝,憤怒,不解,能引起你情緒的波動,那么你最好想清楚再去創(chuàng)業(yè)吧!
祝大家好運!失敗了不要怕,這個社會沒有什么值得你畏懼的,因為社會上只有人,沒有神,社會的所有東西都是人為制造的,你也是人,沒有必要去怕別人。
善良只是人類提倡的人性品德,而不是強制性的人性品德!記住這句話!創(chuàng)業(yè)中時刻記住,你就會少吃苦頭。
謝邀,首先根據(jù)我自己的經(jīng)驗給你提供點意見
1.預期與調(diào)研,首先看你表述不能了解你的行業(yè),但很顯然你調(diào)研不足,我是做連鎖便利店行業(yè)的,會對消費群客群結構、年齡層次、消費水平、消費偏好、以及產(chǎn)品結構人流動線等進行詳盡調(diào)研,如果您的行業(yè)調(diào)研不足那么從現(xiàn)在開始馬上做起死回生還有希望,您要清晰的知道您的客戶在哪里,怎么找到他,怎么打動他
2.顧客鏈接,您要找到您的顧客在哪里,有什么特點,想辦法怎么跟他發(fā)生鏈接,做廣告也好,做活動也好,新媒體營銷也好您要找到顧客
3.爆品開單,低值品開單建立初步信任,您要在您的產(chǎn)品中選擇出價格較低幾款爆品,價格做到極致誘惑,進行搶購,低價成交建立初步信任,然后把他拉入你的朋友圈或者你的會員體系
4.會員活動,建立起會員體系或者顧客進入你的營銷體系了那就要及時預感活動,比如說下周五怎樣,下個月怎樣
5.新平臺應用,充分利用今日頭條類似的新平臺,微博微信等進行引流
6.同行學習,去學習同行的是怎么做的
7.放棄,如果你這些都沒準備好,建議您放棄,及時止損
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