關(guān)于阿里巴巴與拼多多誰(shuí)更有前途？

我覺(jué)得阿里巴巴更有前途，在此立貼，十年甚至更久之后見(jiàn)分曉。

首先，從規(guī)模來(lái)看。

先看公司規(guī)模：阿里巴巴旗下有眾多的獨(dú)角獸，比如：淘寶、天貓、支付寶、螞蟻金服、阿里云、菜鳥(niǎo)物流...等等，另外阿里巴巴還是很多知名公司的大股東，這儼然就是一個(gè)龐然大物，而拼多多目前基本只是單一產(chǎn)品，背后雖然有騰訊，但自身勢(shì)單力薄也沒(méi)法跟阿里巴巴相比。

再?gòu)膯T工規(guī)模：根據(jù)我的查證，阿里巴巴截至2019年6月，員工人數(shù)多達(dá)103699人，而拼多多截至2018年12月31日，員工人數(shù)為3683人，也只是阿里巴巴的一個(gè)零頭。

最后從股價(jià)及業(yè)績(jī)規(guī)模：目前阿里巴巴股價(jià)為每股176.66元，拼多多股價(jià)為每股32.25元，業(yè)績(jī)方面可能比較保守，都上圖看比較直觀(guān)點(diǎn)。

阿里巴巴股價(jià)行情

拼多多股價(jià)行情

阿里巴巴2014~2019業(yè)績(jī)

拼多多營(yíng)收及增長(zhǎng)率

其次，從理念來(lái)看。

馬云作為阿里巴巴的核心及靈魂人物，從天下沒(méi)有難做的生意、做慈善、做公益、支付改革、城市服務(wù)到支持人才技術(shù)革新，個(gè)人感覺(jué)還是挺佩服的，企業(yè)家能做到這樣也算佼佼者了，雖然現(xiàn)在名義上退休了，不過(guò)我想肯定還會(huì)在新的江湖再會(huì)，而阿里巴巴肯定也會(huì)繼續(xù)延續(xù)這樣的理念下去。

黃崢作為拼多多的創(chuàng)始人，也是個(gè)相當(dāng)厲害的人物，但是現(xiàn)在帶領(lǐng)拼多多可能目前還處在賺錢(qián)階段，希望以后等達(dá)到一定程度了也能向馬總看齊。

再次，從用戶(hù)體驗(yàn)來(lái)看。

其實(shí)我用過(guò)阿里巴巴旗下的淘寶、天貓、支付寶、螞蟻金服，也用過(guò)拼多多，說(shuō)實(shí)在的，從我個(gè)人體驗(yàn)來(lái)看的話(huà)，我更傾向于阿里巴巴旗下的產(chǎn)品，比較實(shí)在一點(diǎn)，拼多多的話(huà)，活動(dòng)比較多，但是就是每個(gè)活動(dòng)都基本很難完成，不管是澆水還是簽到、補(bǔ)貼都很令人抓狂，很多熟悉的人都想卸了，活動(dòng)很有新穎，如果可以的話(huà)希望降低一下難度，會(huì)獲得更多用戶(hù)的青睞。

其實(shí)我們作為一個(gè)消費(fèi)者、參與者、普通大眾，本無(wú)權(quán)也無(wú)意去說(shuō)哪家企業(yè)更好或不好，但是我們有權(quán)去維護(hù)消費(fèi)者的利益，哪家企業(yè)是真正在賺錢(qián)的同時(shí)也惠及了普通大眾，哪家企業(yè)是真正在賺錢(qián)的同時(shí)也肩負(fù)了社會(huì)責(zé)任，那它就應(yīng)該受人尊敬和擁戴。

在此聲明，我不是說(shuō)拼多多不好，只是拼多多現(xiàn)在也只能勉強(qiáng)去搶一下阿里巴巴旗下的淘寶的部分市場(chǎng)份額，未來(lái)的路還很長(zhǎng)，希望兩家企業(yè)都能不斷成長(zhǎng)，在賺錢(qián)的同時(shí)為大眾，為社會(huì)。

拼多多目前是沒(méi)有辦法跟阿里巴巴比的，在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，拼多多也很難趕得上阿里巴巴。除了阿里巴巴的電商領(lǐng)域很強(qiáng)大以外，最關(guān)鍵的是，阿里巴巴通過(guò)這么多年的投資布局，基本上掌握了半個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

哪怕是在電商領(lǐng)域，阿里巴巴的菜鳥(niǎo)物流，以后一定是電商的標(biāo)配，另外一個(gè)有抗衡能力的就是京東。但是這不影響拼多多是一家非常成功并且厲害的公司，黃崢也是一個(gè)非常厲害的創(chuàng)始人。

規(guī)模比較

我們還是先看下兩者之間的具體的差距，市值是最簡(jiǎn)單的一個(gè)維度分析�，F(xiàn)在阿里巴巴和拼多多都上市了，這個(gè)比較就很清晰了。

拼多多目前的市值是407億美元，阿里巴巴的市值是5500億美元，這個(gè)差距有14倍左右。

既然兩者都是電商，那么再比較一下電商的GMV。阿里巴巴公布的2019年的GMV是8500億+美元，拼多多還沒(méi)有公布，但是預(yù)計(jì)在10000億人民幣左右，換算成美元就是1400億美元左右。從電商GMV上來(lái)看，似乎差距也沒(méi)有那么大，大概阿里巴巴只有拼多多6倍的體量。從市值方面來(lái)看，多出來(lái)的估值，就是阿里巴巴除電商之外的產(chǎn)業(yè)價(jià)值。

所以不管從哪個(gè)方面分析，拼多多只有阿里巴巴的一個(gè)零頭。

拼多多依然有超車(chē)可能性

不過(guò)我們并不能由此就認(rèn)為，拼多多一點(diǎn)機(jī)會(huì)都沒(méi)有。我們要知道拼多多從0發(fā)展到現(xiàn)在，只用了4年半的時(shí)間。而且增速一直在不斷的高速增長(zhǎng)，似乎還沒(méi)有看到瓶頸。

但是阿里巴巴的電商瓶頸已經(jīng)非常明顯了，所以阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)，一直在想辦法做到全球化市場(chǎng)。本來(lái)淘寶和天貓所占的市場(chǎng)份額幾乎到了壟斷的地步，后來(lái)京東出現(xiàn)，勉強(qiáng)可以抗衡，但是拼多多出現(xiàn)后，就快速蠶食了淘寶的市場(chǎng)份額。

阿里巴巴對(duì)于拼多多的擔(dān)心，要多過(guò)京東。京東一直是做的自營(yíng)為主，市場(chǎng)相對(duì)更加狹窄。但是拼多多跟淘寶當(dāng)年一樣，是架起了一個(gè)B2C的交易平臺(tái)，自己不參與經(jīng)營(yíng)，針對(duì)的也是更加龐大中低端市場(chǎng)。

如果拼多多繼續(xù)保持這樣高速的發(fā)展，可能下一個(gè)4年，就可以跟淘寶和天貓分庭抗禮了。一旦拼多多的銷(xiāo)售額達(dá)到了淘寶和天貓的相近的地步，想把阿里巴巴當(dāng)前的產(chǎn)品復(fù)制出來(lái)一份，可能也并不是想象的那么難。

哪怕做不到當(dāng)前阿里巴巴這么大的體量，達(dá)到其一半的體量，阿里巴巴也夠頭痛了。

拼多多比較有前途，現(xiàn)在拼多多在阿里的核心電商上把淘寶打的措手不及，可以預(yù)見(jiàn)未來(lái)拼多多必將成長(zhǎng)為新的阿里巴巴，因?yàn)槿〈�了淘寶，未�?lái)電商只有拼多多和其他公司，至于什么支付物流云計(jì)算這些等拼多多打死淘寶的時(shí)候就可以騰出手搞這些了，很快的

拼多多如何能和阿里巴巴比？

拼多多只能和阿里巴巴旗下的淘寶比較，阿里巴巴的業(yè)務(wù)可不僅僅是淘寶，螞蟻金服是互聯(lián)網(wǎng)支付的巨頭，阿里云是中國(guó)第一世界第三的公有云，而且僅就電商而言，阿里巴巴在線(xiàn)上和線(xiàn)下都有積累，這是拼多多無(wú)論如何也比不過(guò)的。

那么，從整個(gè)公司的業(yè)務(wù)上來(lái)看，明顯阿里巴巴多元化的發(fā)展?jié)摿�巨大，拼多多完全無(wú)法與之相比。那么，現(xiàn)在我們就僅僅從電商來(lái)看看誰(shuí)更有前途。

當(dāng)然，我們說(shuō)的電商，也僅僅是阿里巴巴在中國(guó)區(qū)To C的電商，因?yàn)門(mén)o B或者海外電商，拼多多也幾乎沒(méi)有，可以不考慮兩者之間的對(duì)比。

我們不能看股市上的資金來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的潛力，而是要看企業(yè)本身的業(yè)務(wù)構(gòu)成，以及企業(yè)未來(lái)的規(guī)劃如何支撐企業(yè)的高速發(fā)展。從這點(diǎn)看，拼多多實(shí)際上還處于野蠻的攻城略地階段，而阿里巴巴的電商業(yè)務(wù)已經(jīng)處于正規(guī)軍作戰(zhàn)的階段，兩者所處的階段不同，導(dǎo)致了兩者的戰(zhàn)略方向不一樣。

阿里巴巴淘寶的戰(zhàn)略方向肯定是守，因?yàn)榘⒗锇桶捅緛?lái)就已經(jīng)是最大，淘寶已經(jīng)處于成熟的階段，已經(jīng)位于投資的后期，在目前格局基本已定的前途下，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的預(yù)期已經(jīng)不如想象中那么大。所以阿里巴巴在中國(guó)To C的電商，主要目標(biāo)是守住現(xiàn)在的基本盤(pán)，不被攪局者蠶食。

而且電商上阿里巴巴的投資方向會(huì)轉(zhuǎn)向海外電商、企業(yè)電商這些新興的尚未成熟開(kāi)發(fā)的市場(chǎng)，而拼多多的業(yè)務(wù)投資目標(biāo)依然是要“爭(zhēng)”，爭(zhēng)取更多的地盤(pán)，從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，拼多多在中國(guó)電商的To C市場(chǎng)的想象力更大一些。

拼多多找準(zhǔn)了非常好的細(xì)分市場(chǎng)，面對(duì)低收入人群，或者本身不是低收入但是節(jié)儉生活的人群，拼多多的確可能搶占淘寶部分低購(gòu)買(mǎi)力客戶(hù)群。但是拼多多對(duì)其他的客戶(hù)的吸引力，不一定有淘寶大，因?yàn)?span style=\"font-weight: bold;\">拼多多野蠻發(fā)展期，不注重質(zhì)量和服務(wù)，讓自身的品牌受損，讓中間及高端購(gòu)買(mǎi)力人群心有芥蒂

而且淘寶本身基于支付寶或者阿里系A(chǔ)PP營(yíng)銷(xiāo)的黏性，也是拼多多不具備的。所以我認(rèn)為，拼多多的發(fā)展?jié)摿�還是非常大的，但是想要威脅阿里淘寶的基本盤(pán)，還是很難。

所以，目前從全業(yè)務(wù)來(lái)看，顯然阿里更有前途，但是僅就中國(guó)的To C電商來(lái)看，拼多多的想象力更大一些，但是我覺(jué)得淘寶在低購(gòu)買(mǎi)力人群的份額可能會(huì)降一些，基本盤(pán)不會(huì)受到影響。

拼多多都和阿里巴巴要比前途了，哪來(lái)的自信？

①?gòu)囊?guī)模和利潤(rùn)上講：

2018年，拼多多營(yíng)收131億元，盈利-39.6億元；而阿里巴巴2018自然年?duì)I收3768億元，盈利802億元；拼多多營(yíng)收規(guī)模只有阿里巴巴的3.5%，在這樣的情況下，就說(shuō)拼多多更有前途，都是九年義務(wù)教育，哪來(lái)的自信呢？我還說(shuō)我比馬云更有前途呢，因?yàn)槲冶人�錢(qián)少，留下的追趕空間大？ 有些事情，追到了七八分說(shuō)自己更有前途可以，但剛追到了3.5%，就說(shuō)自己更有前途，就有點(diǎn)不要face了。

②從產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)角度來(lái)講：

電商市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的紅海市場(chǎng)，拼多多靠低價(jià)補(bǔ)貼侵占了一些市場(chǎng)，但你總歸要盈利的，停止補(bǔ)貼后，你的客戶(hù)還在你的平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)嗎？

即使把低價(jià)市場(chǎng)給你，中端、高端市場(chǎng)被天貓?zhí)詫�、京東牢牢把握，你想攻下來(lái)都很難，我們都知道守城容易攻城難。

更何況天貓?zhí)詫�、京東背后有阿里、騰訊兩大資本巨頭做支撐，真的玩低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，拼多多未必?fù)蔚米�。猶如華為做好了高端，再出子品牌低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)小米，小米的市場(chǎng)就被快速侵占，而小米的高端市場(chǎng)卻遲遲立不住。

③從未來(lái)增長(zhǎng)性來(lái)說(shuō)：

如果把中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)革命分為上下半場(chǎng)，那么上半場(chǎng)是連接互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)和大眾消費(fèi)者，加速信息和貨物的流通速度，是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)；下半場(chǎng)則是連接互聯(lián)網(wǎng)和制造工廠(chǎng)和設(shè)備，讓制造趨于智能化、高效化，是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)包括工業(yè)4.0、LOT物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)金融、云服務(wù)、智能汽車(chē)等

電商屬于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)，是存量紅海市場(chǎng)，而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)高速成長(zhǎng)的方向，甚至可以說(shuō)，得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)者得天下，在這方面，阿里布局已久，如互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)螞蟻金服，阿里云服務(wù)2018自然年?duì)I收247億元（是拼多多總營(yíng)收的1.9倍），2017年，阿里發(fā)布全新AliOS，面向汽車(chē)、LOT終端、LOT芯片和工業(yè)領(lǐng)域研發(fā)物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)。

而拼多多呢？先扭虧為盈才是重點(diǎn)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)他還來(lái)不及想，但未來(lái)5-10年，一定是得產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)者得天下。

看看這張圖，拼夕夕有資格提阿里嗎？芯片，云計(jì)算，金融支付，電商。國(guó)內(nèi)除了華為，誰(shuí)配和阿里談格局

我自己認(rèn)為阿里巴巴前途肯定比拼多多大，并且拼多多與阿里巴巴根本不是一個(gè)級(jí)別的公司，無(wú)法進(jìn)行對(duì)比。

阿里巴巴以電商起家，由早期的阿里巴巴發(fā)展出淘寶，再設(shè)立天貓，阿里巴巴改變了全中國(guó)人的購(gòu)物方式，而拼多多是在阿里巴巴已經(jīng)成功的情況下，利用朋友圈的傳播鏈構(gòu)建出新的拼單購(gòu)物模式。

簡(jiǎn)單來(lái)講，阿里巴巴對(duì)行業(yè)的貢獻(xiàn)，屬于“突破式”創(chuàng)新，而拼多多的貢獻(xiàn)僅為“改良式創(chuàng)新”。阿里巴巴讓無(wú)數(shù)人通過(guò)電商獲得更便捷的生活，徹底改變了大眾的行為模式。而拼多多則是通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)的方式，讓用戶(hù)占到便宜并迅速發(fā)展到自己的客戶(hù)。

阿里巴巴經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，早已不單單是電商公司，阿里巴巴還有螞蟻金服，旗下的支付寶，僅理財(cái)資金就已超2萬(wàn)億元，支付寶也成為國(guó)內(nèi)第三方支付市場(chǎng)中的份額第一。而拼多多，并沒(méi)有自己的支付手段，也沒(méi)有金融科技的支撐。

阿里巴巴成立了平頭哥半導(dǎo)體公司，成立了達(dá)摩院，對(duì)人工智能技術(shù)，對(duì)芯片產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了深度的布局，阿里巴巴的阿里云已經(jīng)成為中國(guó)第一，全球第三。而這些，都是拼多多所沒(méi)有的。

所以阿里巴巴比拼多多強(qiáng)太多，拼多多現(xiàn)在就類(lèi)似于很多年前的阿里巴巴。阿里巴巴已經(jīng)獲得了成功，拼多多還在為成功大拼。而阿里巴巴已經(jīng)為電商之外的無(wú)數(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了全面布局，拼多多僅僅是在電商領(lǐng)域站住了腳。

這個(gè)誰(shuí)活的久，誰(shuí)更有前景，誰(shuí)也不清楚結(jié)果如何，我們不妨分析下現(xiàn)狀為好

淘寶對(duì)比拼多多

1.淘寶創(chuàng)立時(shí)間長(zhǎng)，積累了更多客戶(hù)，而且有很多忠實(shí)粉，這個(gè)是拼多多沒(méi)法比的

2.淘寶制服更完善，不管是平臺(tái)，還是商家，還是客戶(hù)而言，商家和買(mǎi)家信任度更高

3.阿里巴巴體量比拼多多大的多，而且盈利是拼多多不能比的，雖然拼多多發(fā)展迅猛，但阿里也還處于增長(zhǎng)中

4.萬(wàn)能的淘寶不是隨便說(shuō)說(shuō)而已，淘寶商品更全

5.阿里生態(tài)鏈更完善，淘寶，天貓，阿里巴巴等，拼多多過(guò)于單一

6.阿里系支付寶就更不用說(shuō)

7.拼多多還在模仿淘寶，沒(méi)有什么創(chuàng)新，很難有大的突破

……

沒(méi)有誰(shuí)好誰(shuí)壞，存在即為道理，結(jié)果只能通過(guò)時(shí)間去印證

阿里和拼多多比，必定是阿里，一個(gè)阿里生態(tài)鏈相當(dāng)成熟，螞蟻金福，阿里云，速賣(mài)通，菜鳥(niǎo)物流，天貓，達(dá)摩院等等，拼多多只是一個(gè)背靠騰訊的社交電商，騰訊給的流量，騰訊支付寶的支付，阿里當(dāng)初把流量給了天貓，所以多多才活了過(guò)來(lái)，還有就是多多主要靠低價(jià)來(lái)吸引消費(fèi)者，物流費(fèi)低讓他占了便宜，現(xiàn)在三通一達(dá)已歸阿里，如果通達(dá)糸放棄拼多多，拼多多未來(lái)還有多遠(yuǎn)，

阿里巴巴和拼多多兩者壓根就沒(méi)有可比性，雖然兩者同屬電商領(lǐng)域，但在經(jīng)營(yíng)理念，體量，企業(yè)愿景，業(yè)務(wù)布局等等方面區(qū)別相當(dāng)明顯。

截止2020年2月13日晚，阿里巴巴市值6018億美元，每股價(jià)格224.31美元，拼多多市值428億美元，每股價(jià)格36.81美元，后者市值僅等于前者市值的7.11%。

阿里巴巴企業(yè)愿景是成為全球的最大的電子商務(wù)其余，員工的最佳雇主和一家持續(xù)發(fā)展102年的公司。拼多多的愿景是誠(chéng)信為本，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，為社會(huì)、企業(yè)和互動(dòng)創(chuàng)造提升價(jià)值。很明顯后者的格局略輸一籌。

阿里巴巴是行業(yè)鼻祖，先驅(qū)，從b2b開(kāi)始涉足b2c，然后切入支付領(lǐng)域，布局云計(jì)算，進(jìn)軍人工智能，全方位入手將阿里打造成包羅萬(wàn)象的平臺(tái)型公司，而拼多多屬于跟隨者，僅僅是一個(gè)單一的電商平臺(tái)，甚至可以說(shuō)拼多多是上輪流動(dòng)性寬松，用資本催生的公司，未經(jīng)歷復(fù)雜社會(huì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，抗壓能力有待考證！

兩者的經(jīng)營(yíng)思路不同，阿里巴巴是城市到農(nóng)村，拼多多剛好相反，前者陽(yáng)春白雪，后者下里巴人。阿里巴巴雖然前期也有假貨，但經(jīng)過(guò)淘寶和天貓的整合，企業(yè)形象更偏正面，而拼多多則是山寨代名詞，要逆轉(zhuǎn)用戶(hù)這種認(rèn)知，還有漫長(zhǎng)的道路要走。

總之，這兩者沒(méi)啥可比性，就未來(lái)而言，當(dāng)然阿里巴巴更有前途，因?yàn)樵品��?wù)，人工智能，移動(dòng)支付和金融是未來(lái)方向，而拼多多還未布局。

我是溯源歸一，極簡(jiǎn)投資踐行者！