一般來講，背審不通過很難補(bǔ)救，對于滴滴這樣規(guī)模的公司來講，更難了。

很多人不知道背調(diào)是做什么，更不知道背調(diào)的重要性。

我認(rèn)識的一個(gè)人力資源總監(jiān)跟我說，現(xiàn)在社會(huì)簡歷造假太容易了，造假的成本太低，所以也就太多了。如果一個(gè)人簡歷造假，嚴(yán)重的話涉及到誠信問題，輕的話目標(biāo)公司也不敢用你了。

風(fēng)控在人力資源領(lǐng)域愈加重要，做好員工職前背景調(diào)查，把用人風(fēng)險(xiǎn)降到最低，是每一個(gè)人力資源從業(yè)者不容忽視的問題。

背調(diào)的主要內(nèi)容有三大部分：
一是驗(yàn)證類。驗(yàn)證類就是候選人提供了一些信息，然后對接國家官方系統(tǒng)里面查詢，看看是否是一致的。比如身份、學(xué)歷、學(xué)位、職業(yè)資格證書、駕駛證、手機(jī)、人臉識別等；
二是查詢類。查詢類的調(diào)查項(xiàng)目最主要就是通過國家官方系統(tǒng)去查詢候選人的一些不良記錄，比如去查詢他的犯罪記錄、法院訴訟記錄、失信記錄等等；
三是綜合驗(yàn)證類的數(shù)據(jù)。這一類的數(shù)據(jù)通常是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)以及一些模型對候選人的某方面去進(jìn)行評估，然后得出一個(gè)分?jǐn)?shù)，比如說像候選人意向度評估。

比背調(diào)更重要的事情是，公司為什么要錄用你。

假如公司發(fā)現(xiàn)你有不符合的地方，很難錄用你。因?yàn)槿瞬藕芏�，競爭激烈，公司沒必要為你個(gè)人冒險(xiǎn)，更沒必要優(yōu)待你。如果涉及到學(xué)歷造假，對于大多數(shù)公司來講都是紅線。

如果背調(diào)涉及的問題不太嚴(yán)重，公司能夠容忍，那就不會(huì)不過了。如果公司角度過不了，那基本上就比較難了。

對于滴滴這樣規(guī)模的公司來講，更是不太可能為某個(gè)人開特例，公司也沒那個(gè)必要，具體負(fù)責(zé)的HR個(gè)更不會(huì)擔(dān)這個(gè)責(zé)任，應(yīng)聘滴滴公司的人很多，他沒必要為你擔(dān)責(zé)。

當(dāng)然，建議你也可以直接問問對方負(fù)責(zé)人，具體是什么原因?qū)е碌�。如果問題不大，能夠補(bǔ)救，那當(dāng)然更好了。