這個(gè)問題我來回答

對(duì)于公司高層管理人員，他們每天研究的就是公司的未來前景，先設(shè)置好每年的目標(biāo)，還有眼前的每個(gè)月該怎么去完成指標(biāo)，公司每個(gè)月應(yīng)該都會(huì)定下完成指標(biāo)，甚至每天都完成了多少比例，這些問題每天在在自己的掌控之中，如果一旦離目標(biāo)遠(yuǎn)了，就會(huì)開始研究實(shí)施新的計(jì)劃。

作為公司高管對(duì)于工作上的問題不太會(huì)去關(guān)注，主要看的是公司的發(fā)展方向，以及公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，看起來他們每天在喝茶聊天，陪客戶，其實(shí)心里都有一本賬，一家公司全靠這些高管每天在研究主題，目標(biāo)和未來方向。

感謝提問！

既然是高管，基本上很少涉足具體干活的事務(wù)中，更核心的是做決定：找路找人找錢。所以每天的工作基本是由如下幾部分組成。因?yàn)楣ぷ鞅容^雜，不能保持較好的不重不漏的邏輯結(jié)構(gòu)，大家將就著看看。

1）開會(huì)。各種內(nèi)部會(huì)及外部會(huì)，為了了解信息、統(tǒng)一認(rèn)知、達(dá)成共識(shí)、集思廣益等各種各樣的目的，或者黑色幽默地說為了消磨時(shí)間而開會(huì)。

2）聊天。和內(nèi)部小伙伴、外部人士（客戶、供應(yīng)商、合作方以及同行等等）以及面試者聊，為了了解信息、篩選人才、鼓舞人心、理順內(nèi)外部矛盾、銷售產(chǎn)品服務(wù)等等。

開會(huì)和聊天的主要區(qū)別是，前者是人多且較被動(dòng)的溝通，后者人少且較互動(dòng)的溝通。

3）看報(bào)告看報(bào)表。閱讀內(nèi)部的各種經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告以及市場(chǎng)或用戶數(shù)據(jù)，掌握外部的各種競(jìng)品分析以及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和用戶調(diào)研等等�？傮w目的就是對(duì)內(nèi)部情況、外部競(jìng)爭(zhēng)以及宏微觀情況有充分的了解，便于及時(shí)做出戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略調(diào)整。

4）文案�？脆]件寫郵件批復(fù)OA、做PPT向上匯報(bào)向內(nèi)溝通向外打單等等。主要目的還是完成內(nèi)外部流程、進(jìn)行必要的溝通請(qǐng)示以求獲取內(nèi)外部資源等等。

5）學(xué)習(xí)。閱讀各種行業(yè)信息和報(bào)告，第一時(shí)間了解行業(yè)動(dòng)態(tài)。甚至學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)課程、參加線下培訓(xùn)以及就讀MBA等更深入的學(xué)習(xí)過程。世界發(fā)展太快、團(tuán)隊(duì)進(jìn)步太快，三板斧吃到退休的時(shí)代已經(jīng)過去了，身居高位也要不斷進(jìn)步和把握最新趨勢(shì)。

6）刷臉、應(yīng)酬和積攢資源。與各類人等應(yīng)酬聊天以求建立聯(lián)系和加深感情，同時(shí)出于公司業(yè)務(wù)需求或者個(gè)人資源積累需求，參加各種公關(guān)品牌活動(dòng)，朋友之間互相幫襯以求日后的有來有往。

7）思考或者發(fā)呆。對(duì)戰(zhàn)略問題、管理問題、產(chǎn)品問題以及業(yè)務(wù)問題的深入思考；過程中間徹底放空的發(fā)呆或者天馬行空，有時(shí)候反而能提高思考力。這個(gè)作用不多說了，一句話概述，“不能用戰(zhàn)術(shù)的勤奮代替戰(zhàn)略的懶惰”。

以上列舉了企業(yè)高管日常大部分所要進(jìn)行的事項(xiàng)，看起來人和人之間并無太大區(qū)別。然而，其實(shí)不同風(fēng)格的高管把差異體現(xiàn)在這些事項(xiàng)的組合成分、深度以及質(zhì)量之上。

我之前在一些公司當(dāng)過副總經(jīng)理，所以對(duì)這個(gè)問題還比較熟悉。公司的高管每天都在干什么？很多人都覺得高管都不干活，都是下面人在干活，其實(shí)是很不對(duì)的，我一直呆的是民營(yíng)企業(yè)，不干活，或者干活水平不行，馬上就要被開除的，民營(yíng)企業(yè)的老板不可能花大價(jià)錢養(yǎng)個(gè)閑人的。我干的工作主要有以下幾個(gè)方面：

1. 公司的前進(jìn)的方向預(yù)研和確定：這個(gè)很重要，一個(gè)公司方向錯(cuò)了，搞不好滿盤皆輸，方向?qū)α�，再加上努力才能事半功倍，所以選擇比努力重要，選擇就是選擇公司方向的問題。

2. 內(nèi)部的技術(shù)積累和人才培養(yǎng)：公司沒有核心技術(shù)和核心人才，遲早要被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉，所以不停的通過研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)積累，對(duì)不同的人，根據(jù)他的特征來發(fā)揮他的優(yōu)勢(shì)，意思就是用人要得當(dāng)，要考慮怎么用人。

3. 公司的前進(jìn)過程的管控：公司有了方向，前進(jìn)的過程總是彎彎曲曲，所以一定要去管控公司的前進(jìn)的方向，別跑偏了，管控各種項(xiàng)目的投入和產(chǎn)出，并分析其中的問題。

4. 總結(jié)公司存在的問題：如果不知道一個(gè)公司的問題，就不知道怎么去完善公司。所以需要定期總結(jié)問題，提出改善措施。

5. 突發(fā)事件處理：一些好的公司，突發(fā)事件很少，大家都按照規(guī)則，按照流程做事，一個(gè)差的公司突發(fā)事件就多了， 一旦發(fā)生，搞不好你是高管，要承擔(dān)最大的責(zé)任，所以要學(xué)會(huì)救火！

我覺得主要就這樣了，坐了高管的位置，很多時(shí)候火燒屁股，但是收益也大，感謝關(guān)注！

1.研究人，這是高管必修課

2.研究事，而不是做事，協(xié)助上級(jí)規(guī)劃戰(zhàn)略部署。

3.如果還有3，那就不是合格的高管[呲牙]

存錢，不過《并不絕對(duì)》因?yàn)樗麄円灿型顿Y失誤的時(shí)候，但他們有辦法會(huì)及時(shí)贏回來。

管公司中很高的部分