我是萬方，我來分析回答這個問題。

在職場上，這種問題還真比較多。出這個問題主要原因是：1，老板迷信做事的人不會管理；2，老板對一些實務(wù)性的問題不太懂，不了解實務(wù)性問題的復(fù)雜性；3，老板在用人方面近親繁殖，總相信所謂“自己人”。4，就是老板們一句口頭禪惹的禍：我只管結(jié)果。

下面我就這些原因逐條分柝給大家。

一，制話語權(quán)一般都掌握在管理人員手中，如果老板迷信所謂會做事的人不會管理。這樣做事的人無制話語權(quán)

私企也好，其它管理場所也好。誰掌握了制話語權(quán)。在權(quán)力爭斗中，誰就有更多的獲勝機(jī)會，在職場也一樣，職場上誰離老板近，在老板面前說得上話，誰就有可能優(yōu)勝。在公司誰能和老板說得上話，當(dāng)然就是管理了，如果老板迷信做事的人只會做事，不做事的人會管理，這樣制話語權(quán)就掌握在不做事的人的手中了。

二，老板對一些實務(wù)性的事務(wù)不懂，特別是技術(shù)工作不懂

大多數(shù)老板對實務(wù)性工作都不大懂，特別是在技術(shù)方面，往往把事情想得簡單。做實事是要實實在在地做，要時間要精力還要金錢，還會有錯誤，這樣一來，實干的人反而吃力不討好，不但要干事，還要面對各種責(zé)難。不干的人，不干也就無過，無過就是有功。

三，老板用人近親繁殖，造成有些不做事專事鉆營的人反而有了市場，只要交結(jié)好老板近親，影響老板就可以確保自己的利益

老板在用人上近親繁殖，最核心的有很多是他的親信故舊，在職場上就有這么一種人，專門結(jié)交老板的親信，每到周未，吃吃喝喝，這些人自然圍著老板給他說好話。而實實在在做事的人就沒這個精力去干這些了。

四，老板們都有句口頭禪；：我只要結(jié)果

老板們都許歡唱句口頭禪：我只要結(jié)果。但我們都知道，結(jié)果是用時間與精力去完成的。試想在這種結(jié)果論的指導(dǎo)下，本來這個事要十天完成，老扳嘛就巴不得五天完成任務(wù)。這樣往往造成了做事的人反而吃力不討好，不做的人可以把胸拍得飛快，做好了是管理有功，做不好是做事的人無能。

我是萬方，從企業(yè)上中下三維角度揭示管理中的問題；用專業(yè)的管理學(xué)和管理心理學(xué)助您成功。請賜評、討論、點(diǎn)贊和關(guān)注！

職場上能干的不如不干的現(xiàn)象客觀存在。原因主要是:一，能者多勞，埋頭苦干，黙默無聞。不能干的嘴皮子利索，油腔滑調(diào)，顯得比能干的更吃的開。二，能干多干出現(xiàn)失誤的機(jī)率多，不干少干犯錯誤的機(jī)會也少。讓人感到多干不如少干。三，能干的得到重用，受到獎勵。不能干的心理不平衡，妒忌。出現(xiàn)對能干的品頭論足多，不能干的差評反而少。

認(rèn)真工作的人敗給了不干活的人？如果企業(yè)存在這種不合常理的現(xiàn)象，只能說這種企業(yè)離倒閉不遠(yuǎn)了！你可以早點(diǎn)為自己打算，另謀高就了！

職場中更常見的現(xiàn)象是：認(rèn)真干活的人敗給了那些看起來不認(rèn)真干活的人。

我們在為這類職場老實人惋惜的同時，更應(yīng)該冷靜下來分析這種現(xiàn)象背后的原因：

1.認(rèn)真干活的人只會做，不會說，不會表現(xiàn)自己的價值

認(rèn)真干活的人總認(rèn)為把事情完成最重要，說不說無所謂，更不屑讓別人來稱贊自己。

殊不知職場是個名利場，資源的爭奪很激烈，你做了不說，不代表別人做了不說，

那種會積極表現(xiàn)自己的人，自然在領(lǐng)導(dǎo)心目中印象比較深刻。

當(dāng)有機(jī)會來臨的時候，領(lǐng)導(dǎo)首先想到的當(dāng)然是他腦海中有印象的人。

2.認(rèn)真干活的人做的無用功多，給企業(yè)帶來的價值有限

認(rèn)真干活的人，態(tài)度值得稱贊，可是有沒有想一想，你做的工作的價值到底有多大呢？

那些看起來不認(rèn)真干活的人，是不是特別會來事的人？是不是干的都是高價值區(qū)域的事情？

領(lǐng)導(dǎo)是以做事的價值高低來衡量一個人的能力，而不單單是勤奮的工作態(tài)度。

3.公司領(lǐng)導(dǎo)被蒙蔽了

當(dāng)然也有可能，是領(lǐng)導(dǎo)一時被能說會道的人蒙蔽了。不過不用擔(dān)心，時間長了，領(lǐng)導(dǎo)自然能看出誰是認(rèn)真工作做事的人，這樣你就有機(jī)會了。

4.領(lǐng)導(dǎo)選人用人有問題

在一些公司也存在領(lǐng)導(dǎo)任人唯親的現(xiàn)象，選人用人全憑個人喜好，而不重視真正對公司有貢獻(xiàn)的人才！那這樣的企業(yè)肯定留不住人才，最后走上衰落之路。

給出的建議如下：
1.職場老實人認(rèn)真干活的同時要學(xué)會高調(diào)做事

認(rèn)真做事的同事，適當(dāng)?shù)乇憩F(xiàn)自己，也是一種很重要的能力。

2.職場老實人要提高投入產(chǎn)出比，多做高價值的事情

不要只是埋頭干活，要分析你的工作的高價值區(qū)域，多做高價值的事情，提高投入產(chǎn)出比，讓領(lǐng)導(dǎo)不敢輕視你的存在。

3.不計較一時得失和眼前利益，努力提升自己的能力和價值

職場競爭很復(fù)雜，不公平現(xiàn)象不可避免，除了上面所說的，我們還要做到的是，不要被一時的得失和蠅頭小利迷住了雙眼！

你的價值高低，不是由某一家公司決定的，而是整個市場決定的，潛心提升自己的能力和價值，公司給不了你的，市場會給你。

不過可以肯定的是，投機(jī)取巧可以得意一時，但絕不會長久！認(rèn)真干活的人才能笑到最后。

（首）甲把精力都用在了工作上，忙了一個星期累了，星期天只想好好休息一下。乙平時工作清閑，休息日的前一天就對老板說，他知道一個釣魚的新地方（說明老板喜歡釣魚，有舊地方經(jīng)常去的），約老板去。休息日，乙準(zhǔn)備好了各種備用品，包括各種好吃的，老板玩的很開心。你說有好事的時候，老板先想到誰？

這種情況還真有，因為不干活的人平常不琢磨工作，他在那琢磨領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)喜歡什么東西，領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽什么話等等，如果遇到喜歡阿諛奉承的領(lǐng)導(dǎo)，這種人勝出也在情理之中。

職場就是社會的一個縮影，各種各樣的人都有，努力的工作的，偷奸�；�的，能說會道的，沉默寡言的。尤其是在國企體制內(nèi)，偷奸�；�的大有人在，因為他們與努力工作的人的工資沒什么差距，領(lǐng)導(dǎo)也不是太在意誰干的多，誰干的少，所以，偷奸�；�的人并不在少數(shù)，而且往往這類人更能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。原因如下：

1.他們更懂得如何討好領(lǐng)導(dǎo)，甜言蜜語會說，送禮會送。

2.他們往往是領(lǐng)導(dǎo)的眼線，出賣朋友的事沒少干，領(lǐng)導(dǎo)就喜歡跟他說實話的員工。

3.領(lǐng)導(dǎo)的私事基本都是這些人在干，上班時間給領(lǐng)導(dǎo)刷刷車等等。在職場干私事和公事，哪個領(lǐng)導(dǎo)更喜歡？當(dāng)然是私事更能拉近和領(lǐng)導(dǎo)的距離。

因為干活的人精力和時間全部放在工作中，比較專注。而不干活的人，就會有更多精力和時間去專研其它的事。比如，如何搞好與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，哪個領(lǐng)導(dǎo)背后的能量大，還會抽出時間去接觸接觸領(lǐng)導(dǎo)�？傊�不干活的人，大都攻于心計，去實現(xiàn)自己的追求。

還有就是不干活的人，還有一部分是有關(guān)系背景的。我們所說的關(guān)系戶。正所謂朝中有人，雞犬升天。人家的關(guān)系就是不干活的資本，還沒人敢說。

不干活的人還有一類是屬于另類的，至少我們單位是有的，就是所謂的“大哥”級人物。這些人有的在社會上混的不錯，我指的是類似于參與黑社會性質(zhì)的。領(lǐng)導(dǎo)大都都不敢管，長年不上班還領(lǐng)多于普通職工的工資。

當(dāng)然這三類不干活的人比干活的人混的還好。

你覺得在職場中什么樣的人才是不干活的人，是那些每天來公司報個到，白領(lǐng)工資的人嗎？你認(rèn)為老板會留這些人在職場里天天白拿工資嗎？

我之所以在問題回答的開頭問你三個問題，那么就想讓你知道職場中沒有那些白吃飯的人，每個人的存在都有它一定的價值，而老板也不會閑著沒事用那些整天不干活的人。

為什么老板會在公司里養(yǎng)一批不干活的人？他不怕給公司里造成影響而產(chǎn)生矛盾嗎？

就拿我們公司為例，我們公司也有許多天天來打個卡而不干活的人，那為什么老板還要留這些人。

因為這些人有一定的家庭背景和關(guān)系，老板惹不起，他們的人情關(guān)系在那里放著，老板也不好意思趕這些人走，說不定這些人情什么時候老板能夠用到。

還有一部分人老板是專門養(yǎng)著人家，為什么？因為人家背后的關(guān)系網(wǎng)能被老板所用，老板用人家的關(guān)系網(wǎng)可以創(chuàng)造更多的財富。

還有一部分人是能夠為老板創(chuàng)造財富的人，這些人有高強(qiáng)的技術(shù)，但是在平時用不到，他們一旦能夠用得上，那么他們能為公司創(chuàng)造巨大的利潤。

老板在公司留一些閑人，他的主要目的都是圍繞著自己的利益而轉(zhuǎn)動的，就算我們公司隨隨便便一個打掃衛(wèi)生的，也是通過人情關(guān)系進(jìn)來的。

所以說你不要把老板當(dāng)成傻子，什么閑人都去養(yǎng)那是不可能的，如果你是一老板也會這樣做。

為什么有的人認(rèn)為，在職場中那些認(rèn)真工作的人卻敗給了那些不干活的人，其實也是有一定的道理的，而其中的生意而牽扯到職場規(guī)則。

1. 你要記住，在公司里那些不干活的人往往都是有背景的人，而有背景的人就有一定的人際關(guān)系能力，老板在提拔一些員工的時候，很容易提拔這些有背景的人。
2. 你知道在一個公司里面，那些整天干活的人累的跟什么一樣，最后還不落好。是什么原因？就是因為他們的利用價值太小。他們創(chuàng)造的利益老板根本看不上眼兒。
3. 在職場中利益是相互的，如果你不能夠給老板創(chuàng)造一定的價值，那么到最后只是被老板排除在他的圈子之外，甚至?xí)�有被辭退的危險。
4. 而那些很多不干活的人，大部分都是老板的自己人，甚至后是親朋好友。而老板之所以重用這些人，目的就是因為自己人好使用，用的放心。
5. 而那些整天出力干活的人都是一些局外人，可以說老板能發(fā)下工資給他們工資已經(jīng)是很不錯了。

寫在最后。

每個職場都有不公平的存在，你想打破這種存在，那就需要提升你自己的能力，而這種能力不單單是你的技術(shù)能力，而且是你的人際關(guān)系和背景。

有些人天生就是含著金鑰匙長大的，人家不愁某些方面的人際關(guān)系，但是也不怕自己沒有工作干，因為很多人都已經(jīng)給人家鋪成了道路，自己大踏步的走下去就行了。

那些干活的人之所以敗給那些不干活的人，很大的原因，就是那些人只會埋頭的工作，給老板創(chuàng)造的財富有限，在老板眼里，那些人只不過是一批打工者而已，可有可無的存在。

——END——

希望我的回答能夠幫助到你。

喜歡的朋友請不要忘了點(diǎn)贊，關(guān)注，評論哦，您的支持就是對我最大的鼓勵。

謝謝邀請。

會做的不如會說的，三寸不爛之舌，每個人都喜歡挺聽好聽的，自然就喜歡會說的。

很多時候，無論是職場還是官場，有背景，關(guān)系的總是優(yōu)先照顧，近水樓臺先得月，肥水不流外人田是一個從古至今或明或暗的潛規(guī)則，活在社會，有時候是很難避免的，只能適應(yīng)環(huán)境和規(guī)則。

職場公司只要開起來了，家里和親戚這一關(guān)就必然會涉及和牽扯到，畢竟是親人，親戚這一關(guān)，礙于情面，在自己的職場和公司給個位置，家族企業(yè)，很多個體，私營企業(yè)都存在這樣的問題，任人唯親，家族管理，無法避免，不給對方職位和位置，說老板有錢了，開公司了，驕傲起來了 親情都不顧了，過去怎么怎么幫助自己的，給予道德綁架。

職場能力也有大小，可能親戚朋友能力不怎么樣，但是礙于領(lǐng)導(dǎo)親戚的身份，就是可以有特權(quán)不干活，對別人干活指手畫腳，耀武揚(yáng)威，自己也沒有辦法去說，要混好這碗飯不能得罪對方，還得和對方打好關(guān)系，現(xiàn)實的社會就是如此，很多做的非常大的都是拒絕親人，親戚去入職的，容易因為利益關(guān)系而導(dǎo)致翻臉，在利益面前，很多人都是自私的，親兄弟也會明算賬。

還有一種就是喜歡阿諛奉承，非常會琢磨領(lǐng)導(dǎo)，上級的心思的小人，討得領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，替領(lǐng)導(dǎo)分憂，說話和做事。

清朝乾隆年間的和珅不就是一個例子嗎，相當(dāng)會辦事，琢磨皇帝的心思，想到皇帝的前頭去說話辦事，非常的圓滑和左右逢源。

職場中也不乏這種人。

增強(qiáng)自己的能力吧，即使自己看到了那種不公平，不公正的現(xiàn)象又能如何，自己有心無力，改變不了那種局面，社會生存無論在什么地方工作或者讀書學(xué)習(xí)可能都會碰到這種人，唯有一條，夾縫中求生存，示弱，努力讓自己改變的更好一點(diǎn)，更有能力，或者是不可或者，即使離開這個環(huán)境也能很好的生存下去.

對于認(rèn)真與否每個人都有不同的尺度，不同的判斷，而且不同領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的考核、提拔也有不同的考慮，我們不能單單從負(fù)面來看。

認(rèn)真工作但能力較差，即能力配不上野心

認(rèn)真工作的人在工作態(tài)度上肯定是毋庸置疑的，但這不代表這個人的專業(yè)能力、管理能力等各方面的能力高。

有位同事我們在這里稱她小賈，是我們公司從上到下全體員工公認(rèn)的認(rèn)真、勤奮、刻苦的員工。只要領(lǐng)導(dǎo)交代了工作，會立刻進(jìn)入狀態(tài)，公司八點(diǎn)半上班，小賈每天七點(diǎn)半就到公司開始了一天的工作，除了生理上必須花費(fèi)的時間，一直在忙碌著，除了領(lǐng)導(dǎo)交代的工作再加上一些臨時行的工作，小賈每天都是公司最早一個來，最晚一個走的。所有交給小賈的工作，小賈都會認(rèn)認(rèn)真真的完成，從入職到現(xiàn)在五年時間了，沒有一個人會說小賈工作態(tài)度有問題，但是每次升職都沒有小賈。身邊同期入職的人， 那些看起來總是不干活的人卻一個個升職又升職，成了小賈的上司或者上司的上司。如果你是小賈會怎么樣呢？相信大多數(shù)人會心里不平衡，負(fù)面情緒爆棚，公司的員工們經(jīng)常私下討論，也偶爾會跟小賈說起這個問題，替他抱不平，但是小賈總是微微一笑，沒有任何不滿或者抱怨，仍然認(rèn)真的、積極地工作。

有人說小賈真傻，但我認(rèn)為小賈是聰明的，比那些心里不平衡的人要聰明。已經(jīng)升職加薪的人除非跟小賈真的很鐵的，否則不會替小賈抱不平，而那些替小賈抱不平的，其實是利用小賈的事情表達(dá)自己沒有升職加薪的不平。再有，沒有無緣無故升職的人，也不會有無緣無故幾年都沒有升職的人。小賈明白這個道理，她會反省自己的問題，并且認(rèn)識到自己應(yīng)該不會有升職的機(jī)會，但是也不會被公司開除，因為她知道自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。沒有哪個公司不喜歡工作認(rèn)真的人，尤其是在全公司都以工作認(rèn)真出名的好員工，所以小賈不會被公司開除，但是沒有哪個公司會把有一個沒有管理能力、創(chuàng)新能力和邏輯思維能力即綜合能力不高的員工升到管理層的，所以小賈只能在技術(shù)一線崗上默默的做自己的工作。

死板工作，不懂變通

很多認(rèn)真工作的人都是工作上很死板的人，不懂得人情世故，不會變通。

都說每個公司都會有小人，這點(diǎn)我是可以理解的，如果一個人天天被一群人直言不諱的提意見、爆短處、說缺點(diǎn)，誰都會受不了吧。沒有人不愛聽好聽話，這個時候這個小人就相當(dāng)于工作上的調(diào)節(jié)劑，讓我們找回自信和優(yōu)勢，就像乾隆的左右手和珅和劉墉，劉墉被貶多次，又不得不重用，但是和珅總是會緊跟乾隆前后，寸步不離。當(dāng)然，小人總是少數(shù)的，可是一味地只知道認(rèn)真工作，死板不懂變通的員工，領(lǐng)導(dǎo)也是不會喜歡的，劉墉雖然認(rèn)真，但其實劉墉是懂得變通的，他有才、有能、也有幽默，知道當(dāng)乾隆忍到極限的時候哄下乾隆。

記得一次部門聚餐，大家熱熱鬧鬧的開著玩笑，喝著小酒，很是融洽，酒過三巡后，大家也都吃的差不多了，聚餐準(zhǔn)備結(jié)束，部門新來不久的小李積極地準(zhǔn)備下樓交錢，大家看在眼里在心里對小李的好感增加了許多，認(rèn)為小李是個很有眼力勁的人，領(lǐng)導(dǎo)隨后說道開發(fā)票明天報銷，小李還沒搭話，部門另外一個同事小王回到：“開發(fā)票的話就不用你去買單了，別再開錯了，到時候誰都麻煩�！眻雒嬉幌伦愚蔚綐O點(diǎn)，這個小王是負(fù)責(zé)部門報銷的，經(jīng)常會有同事開錯發(fā)票，而工作認(rèn)真的小王對于發(fā)票核對上比財務(wù)還要嚴(yán)格，說完這話大家都不動了，左看看右看看，小李說：“沒事，我存著開票信息呢，不會開錯的�！逼鋵嵾@是小李給的臺階了，如果小王這個時候回個那就好或者直接不回話也就結(jié)束了，結(jié)果小王繼續(xù)說道：“你怎么保證不開錯，你剛來，第一次開票，到時候劉總（他們部門的領(lǐng)導(dǎo)）不看發(fā)票問題直接給你簽了字，我再給你打回去，這不讓我得罪領(lǐng)導(dǎo)呢嗎？”這下子，不光同事，領(lǐng)導(dǎo)也黑了臉。

小王對工作認(rèn)真是對的，擔(dān)心小李剛來公司不久會開錯票，出發(fā)點(diǎn)也是對的，但是小王所有的語言舉止都是錯的。如果擔(dān)心開錯發(fā)票，直接跟著小李下午在旁邊指導(dǎo)他，或者站起來說：“這我來請吧，小李剛來，就當(dāng)是給小李接風(fēng)了！”這樣不僅不會讓小李下不來臺，也給自己的同事關(guān)系加分！

公司文化或領(lǐng)導(dǎo)問題

這點(diǎn)就不是員工的問題了，有的公司或者領(lǐng)導(dǎo)會有這樣的想法：認(rèn)為會管理的人不懂技術(shù)，懂技術(shù)的人不會管理；有的公司是家族企業(yè)，高層都是家族內(nèi)部成員；有的領(lǐng)導(dǎo)任人唯親等等。

如果是這類原因，那么除非薪資待遇很高，而你不是追求事業(yè)的人可以繼續(xù)安穩(wěn)的工作，或者能力很強(qiáng)，可以憑借個人能力改變公司企業(yè)的風(fēng)氣、將任人唯親的領(lǐng)導(dǎo)趕下臺，如果都不是，建議可以離開這家公司了。任人唯親或者只相信家族內(nèi)部成員的企業(yè)往往會一時風(fēng)光，無法久遠(yuǎn)。

大多數(shù)人遇到這樣的情況內(nèi)心是會不平衡的，我們不要壓抑內(nèi)心的不平衡，壓抑不會減小，只會越積越多、越積越沉，最終爆發(fā)，造成無法挽回的后果。利用寫日記或者向某個親朋好友傾訴來宣泄自己的氣悶，發(fā)泄過后思考造成這個問題的原因，如果是自身的問題，那么努力調(diào)整自己，讓自己變得更加出色，如果不是自身的問題，但是自己又無法改變，那么就積極地尋找適合自己的工作。保持好自己的心態(tài)，守住初心，用平常心去看待！

為什么在職場中，一些認(rèn)真工作的人卻敗給了不干活的人？

職場中，我們都希望付出就有收獲，希望得到認(rèn)可和肯定，如果能夠順利進(jìn)行，會進(jìn)一步激發(fā)工作熱情和潛能，反之則會打擊工作情緒，甚至工作動機(jī)。如果在職場中一些認(rèn)真工作人敗給了不干活的的人應(yīng)該怎么辦？建議從以下四點(diǎn)考慮：

1? 自我認(rèn)知是否全面

自我認(rèn)知指的是對自己的洞察和理解，包括自我觀察和自我評價。自我認(rèn)知過低，就會表現(xiàn)出自卑，相反，自我認(rèn)知過高，就會表現(xiàn)出自戀。

由于人的局限性，在認(rèn)知自我時普遍存在認(rèn)知偏差，是普遍而不是個別。

著名詩人蘇東坡在其七言詩《題西林壁》中寫道：“橫看成嶺側(cè)成峰，遠(yuǎn)近看山總不同。不識廬山真面目，只緣身在此山中�！睆]山之所以從各個角度看起來如此不同，就是因為看廬山的人正在山中；要真正看清楚廬山的全貌，就要離開一段距離，才能真正欣賞它的儀態(tài)。

所以人們在認(rèn)知自我的時候，要盡可能做到全面、客觀認(rèn)知，避免個體認(rèn)知誤區(qū)。

怎么正確認(rèn)知，下面作出介紹。

2? 工作結(jié)果是否真正有效？

有一句話說“低頭拉磨，不如抬頭看路”，職場中有些人性格直爽，行動快，工作見效快，見不得別人拖拉。這是好事，但是也有一句話說，害死一個人的最好方式就是讓他忙死，如果天天忙到連思考的時間也沒有，就要反思一下自己是哪方面出問題了。

同時，再心平氣和地觀察一下“不干活”的人，暫不談人際關(guān)系方面，對方存在不存在會抓主要問題，工作效率高的特點(diǎn)？

以上兩點(diǎn)，基于“小人求諸人，君子反求諸己”的認(rèn)知，遇事先從自我找原因。

3? 傾聽周圍人的看法

如何正確認(rèn)知，介紹使用個人360績效測評法，一般來說360績效測評是由企業(yè)組織的績效測評，個人仍然可以使用。

客觀、公正地請你的上司、下屬、同事、外部客戶等各個維度的與你工作有關(guān)聯(lián)的人對你的優(yōu)缺點(diǎn)、能力等進(jìn)行不記名的評估，必要時建議列舉一下事例，告訴他們，你的目的是為了更好地找到調(diào)整自己努力的方向，請他們實事求是地做出反饋。過程中，也可以結(jié)合面談，不一定是全是問卷的形式。

4? 調(diào)整自己的方向

對于他人的評價，認(rèn)真去做分析，你會發(fā)現(xiàn)，你所認(rèn)知自己的和別人眼里的你差別太多，一一找出原因，再制定下一步的改進(jìn)計劃，用這樣的心態(tài)去面對和努力一段時間，無論是你的思維認(rèn)知還是工作水平，都會有改觀的。

希望以上對你有幫助。