是不是90后95后都不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)了？這個問題，非常有現(xiàn)實(shí)意義，如果真的如此，這也是凈化職場生態(tài)的標(biāo)志性走向，促進(jìn)職場生態(tài)文明發(fā)展更加先進(jìn)和干凈。

先舉我們公司中的兩個小例子：

【1】90后張曉林（化名）的案例。

上班準(zhǔn)點(diǎn)來，下班準(zhǔn)點(diǎn)走，領(lǐng)導(dǎo)請他吃飯，他每次都婉拒。同事聚餐，他一般也不參加。張曉琳脾氣不古怪，也不張揚(yáng)，也不低調(diào)，既不標(biāo)新立異，也不獨(dú)來獨(dú)往，上班尊重上司，工作團(tuán)結(jié)同事。

別人都勸他要巴結(jié)上司、討好領(lǐng)導(dǎo)，才能提職加薪呀。張曉琳微微一笑，我憑自己的工作能力，如果上司公平公正對待我，該升職加薪就應(yīng)該升職加薪。如果不升職加薪，我就跳槽到其他公司，我憑實(shí)力吃飯，不想搞關(guān)系，不想走人情，簡簡單單生活。

其實(shí)，張曉林，沒有說“實(shí)話”。他不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，不參加應(yīng)酬，不參加無聊的同事聚餐，并不是他不懂團(tuán)隊(duì)意識，而是他下班后有兼職。他上班好好工作，下班全身心投入自己的自媒體事業(yè)。目前有粉絲百萬，月入十萬+，相對月薪8000來說，他副業(yè)收入已經(jīng)遠(yuǎn)超主業(yè)收入，他不用巴結(jié)上司，不用討好同事，他生活得更好，有這個底氣。

【2】95后李梅梅（化名）的案例。

李梅梅是一名財(cái)務(wù)人員，崗位主要職責(zé)是會計(jì)，月薪6800元。李梅梅年輕漂亮，家庭殷實(shí)，開著小寶馬上班。上班準(zhǔn)時(shí)來，下班準(zhǔn)時(shí)走，從不加班，也不參加團(tuán)建吃飯。

李梅梅的上司經(jīng)常暗示她，要懂得做賬，不要這么死板。李梅梅每次都點(diǎn)頭，但不合規(guī)的發(fā)票一張也不通過，就是上司找她，她也不變通。上司批評她不聰明，不靈活，她笑笑不語，只說一句：那些潛規(guī)則和擦邊球，我不想學(xué)，我只按照規(guī)矩來。

李梅梅人緣不是太好，因?yàn)楣ぷ魈�死板。她也不巴結(jié)上司，不討好同事，一切按照規(guī)章制度來。她私下說，我月薪就6800元，我也不靠這個生活，我就想平平淡淡、干干凈凈生活，不想學(xué)那些亂七八糟的東西。我不看上司臉色做事，一切以安全、規(guī)矩為主，犯不著為6800元月薪，讓自己擔(dān)驚受怕。

李梅梅不討好上司，因?yàn)樗龑Τ晒�和幸福觀變了。平平淡淡、安安全全生活就是幸福，用不著為了升職加薪，討好上司，違反程序做一些事情。

總結(jié)兩個案例可以看出：

現(xiàn)在的年輕人，并不喜歡走關(guān)系靠人情，就想活出自己，憑實(shí)力說話，我工作努力，上司該提職加薪就提職加薪，我用不著溜須拍馬，你不提職加薪，我就跳槽。

張曉林，內(nèi)心深處的職業(yè)觀改變了：我不討好同事，不巴結(jié)上司，下班就是我自己的時(shí)間，我要搞自媒體，副業(yè)收入已經(jīng)超過主業(yè)收入，心里更有底氣。

李梅梅，內(nèi)心深處的成功觀和幸福觀都改變了：不是說我提職加薪，職位高、收入高就幸福。

這已經(jīng)說明三個職場成功和幸福的底層邏輯正在改變，我相信未來十年后，上下級的關(guān)系，更加單純，職場生態(tài)更加干凈，不巴結(jié)上司、不討好同事，只要盡心盡責(zé)做好本職工作，該有就應(yīng)該有，如果得不到就跳槽。

主要有三個底層邏輯的改變：

【一】95后的職業(yè)精神和規(guī)矩意識，為去中心化時(shí)代打牢基礎(chǔ)。

你發(fā)現(xiàn)沒有？現(xiàn)在的小孩子，比爸爸媽媽、爺爺奶奶更加注重規(guī)矩規(guī)則。比如，小孩子過馬路，都要遵守紅綠燈規(guī)則，反倒制止爸爸媽媽和爺爺奶奶的不安全行為。

現(xiàn)在的年輕人，尤其是90后、95后和未來的00后，他們接受文明教育的程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他們的父輩祖父輩。他們排斥職場糟粕文化，討厭請客送禮、拍馬溜須等走關(guān)系、走人情那套玩意，希望建立職場新秩序。

去中心化時(shí)代，人們可以利用互聯(lián)網(wǎng)+手段兼職，實(shí)現(xiàn)職業(yè)的多元化發(fā)展。比如，做自媒體、知識變現(xiàn)、線上交易，等等，人都不見面，怎么保證信用體系。90后95后這個群體，他們從小接受的教育影響他們的規(guī)矩意識，他們更加尊重職業(yè)精神、契約精神和網(wǎng)絡(luò)上的信用，為互聯(lián)網(wǎng)+的職業(yè)發(fā)展模式下一步崛起打牢基礎(chǔ)。

相反，60后70后80后，這三茬人還不同程度存在人性的劣根性。他們不太講職場精神，很多人都是利己主義者，如果通過不講規(guī)矩、不講職業(yè)精神、不講契約精神而賺到便宜，反而認(rèn)為“就是本事”。所以，等這一茬人退出職場控制層，95后的崛起，一定帶來更加干凈的職場環(huán)境。

【二】未來職場更加“去中心化”，導(dǎo)致成功的底層邏輯逐步轉(zhuǎn)變。

目前的職場還是“中心化”的，即：管理層就是決定員工職業(yè)生涯的“中心”。

員工在一個組織（公司、企業(yè)、單位）內(nèi)，簽訂的是勞動合同，屬于雇傭關(guān)系，雇傭者（管理層）對被雇傭者具有管理權(quán)和支配權(quán)，員工的職業(yè)發(fā)展取決于管理層的判斷和意志。

去中心化的概念會逐步崛起，什么意思呢？

比如，區(qū)塊鏈技術(shù)中，比特幣就是去中心化的。

職場的去中心化，就是員工不再完全依賴于管理層的支配，不再完全被“中心”控制。這在以前職場，是不可能的。因?yàn)闆]有互聯(lián)網(wǎng)+這種平臺，員工只能在一個組織里生存和發(fā)展。

未來的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，數(shù)據(jù)科技是去中心化的，職場也會走向去中心化。

一個員工不必完全依賴于單位的管理層，可以利用互聯(lián)網(wǎng)+手段，為多個企業(yè)提供服務(wù)。什么意思呢？就像現(xiàn)在的網(wǎng)紅、自媒體大咖、培訓(xùn)講師、咨詢師、設(shè)計(jì)師、微商等等，他們用網(wǎng)名，坐在家里，利用業(yè)余時(shí)間，就可能成就一番大事業(yè)，根本不用看公司老板的臉色，甚至不被老板和同事知道。

這對職場成功帶來底層邏輯的改變。

現(xiàn)在有個詞，叫作“副業(yè)剛需”。以前有個詞叫作“斜杠”。一專多能、一主多副，有什么不好？讓一個員工的智慧、技能為更多的人服務(wù)，員工獲取收益，這是智慧在充分涌流。你在單位，不用看上司臉色，因?yàn)槟愕募媛毷杖氡人�還高。

【三】未來管理層的用人觀也會逐步解放，有利于去中心化職場生態(tài)的形成。

目前，職場管理層，依然是60后70后80后把控，他們的用人觀念非常傳統(tǒng)，還是“人為我所有”的理念。

比如，我招聘你，我給你發(fā)工資，你就是我的下屬，你的智力、體力、技能歸公司所有，被我支配，不得提供給其他人。員工搞點(diǎn)副業(yè)，就是吃里扒外、不務(wù)正業(yè)。

隨著互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的逐步深入，公司的組織和員工的業(yè)態(tài)也會改變。

許多公司管理者的用人理念，也正在從“人為我所有”向“人為我所用”轉(zhuǎn)變。

八小時(shí)之內(nèi)，要求員工把本職工作做好就行，八小時(shí)之外，不再過分干預(yù)員工的時(shí)間安排。對員工兼職的認(rèn)識，也越來越包容和開放。

尤其是，將來95后在管理層擔(dān)綱比例擴(kuò)大之后，“人為我所用”的理念必將更加開放。

未來的公司，除了那種生產(chǎn)型、服務(wù)型的企業(yè)，許多新型公司會崛起。管理層的理念也在改變，不一定非要買一棟大樓，把員工集中起來辦公，自己享受那種“不管你、你不理我”的管理優(yōu)越感。完全可以利用互聯(lián)網(wǎng)+手段，采取只用你的智慧、設(shè)計(jì)、技能，而不養(yǎng)員工“人”的模式。

綜上，總結(jié)三個底層邏輯的改變。

一是職場生態(tài)“去中心化”的大趨勢已經(jīng)形成。二是管理層的用人理念也向“人為我所用”轉(zhuǎn)變。三是95后00后進(jìn)入職場后，更加遵守職業(yè)精神，即使在匿名的網(wǎng)絡(luò)世界也遵守契約精神和信用規(guī)則。未來的95后，不靠關(guān)系不走人情，不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)、不討好同事，出路越來越廣，個體崛起意識越來越強(qiáng)。

許多人在單位里喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)，其目的就是為了讓領(lǐng)導(dǎo)能夠在工作上多方面的照顧自己，為自己的升職加薪增加助力。在討好領(lǐng)導(dǎo)的員工里面，年齡偏大的員工占大多數(shù)，在我們公司也是出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，而在公司里討好領(lǐng)導(dǎo)，為什么沒有那些90后或者更加年輕的員工呢？其實(shí)這也不是什么稀奇的事情，考好領(lǐng)導(dǎo)的人群里年輕的人占少數(shù)，那和他們的年齡閱歷有很大關(guān)系的，下面我可就根據(jù)你提出問題來進(jìn)行回答：

為什么現(xiàn)在的90后不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)？其實(shí)他們也希望能夠討好領(lǐng)導(dǎo)，只是經(jīng)驗(yàn)和閱歷沒有達(dá)到相應(yīng)的層次，沒有大膽的付諸行動

第1種原因：年齡決定了他們?nèi)绾蚊鎸︻I(lǐng)導(dǎo)

1. 在職場里90后不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)，他們的年齡提到了主要原因。在這樣一個年齡層次里，對待如何領(lǐng)導(dǎo)好領(lǐng)導(dǎo)，還是一個懵懂的階段。

2. 年齡也決定了他們的閱歷，畢竟討好領(lǐng)導(dǎo)也是一門技術(shù)活，因?yàn)樵诼殘鲋械墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少，不知道通過什么樣的方式來討好領(lǐng)導(dǎo)。

3. 因?yàn)?0后的員工感到自己年齡不大，而且那些年齡大的領(lǐng)導(dǎo)不愿意接納自己，會在思想上產(chǎn)生障礙，心里有所顧慮才不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)。

4. 有的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)?0后年齡太小，不愿意和這些年齡太大的領(lǐng)導(dǎo)打交道。不在一個年齡階段，相互交往的時(shí)候會有一種隔閡。

第2種原因：討好領(lǐng)導(dǎo)需要有很強(qiáng)的人際交往能力

1. 在和領(lǐng)導(dǎo)打交道的時(shí)候，一個人的人際交往能力，是決定了這個人能否可以得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的主要條件之一，但是90后剛參加工作，還很年輕不具備這樣的能力。

2. 有些90后剛參加工作，甚至還不知道怎樣開展自己的工作，更不要說如何的討好領(lǐng)導(dǎo)了。再不知道自己用什么方法討好領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，往往他們會采取回避的方式。

3. 那些剛進(jìn)入職場的90后員工，因?yàn)椴痪哂腥穗H交往的能力，害怕自己在和領(lǐng)導(dǎo)打交道時(shí)得罪領(lǐng)導(dǎo)，就不愿意去和領(lǐng)導(dǎo)來往，在外人看來就成了不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)的行為。

4. 人際交往能力是需要在工作中很長時(shí)間培養(yǎng)出來的，剛參加工作的90后，是不具備這樣的能力的。所以就造成了有些90后想討好領(lǐng)導(dǎo)，但不知道用什么方法的情況。

5. 有些90后認(rèn)為自己剛參加工作不久，自己也不一定會得到領(lǐng)導(dǎo)的重視，想討好領(lǐng)導(dǎo)的人也有很多，自己何必去湊那個熱鬧，把自己的本職工作做好就可以了。

第3種原因：年輕人的工作閱歷和工作心態(tài)還不夠成熟

1. 有很多年輕的職員認(rèn)為去討好領(lǐng)導(dǎo)，都是那些在職場上工作很多年的老油條才會去干的事情，自己還很年輕，沒必要把精力放在去討好領(lǐng)導(dǎo)的事情上。

2. 還有很多90后的職員認(rèn)為，自己還不知道能在一個單位干多長時(shí)間，說不定自己再過兩天就跳槽到其他單位了，費(fèi)盡心思的去討好領(lǐng)導(dǎo)是多此一舉的事情。

3. 有些90后剛參加工作，還沒有很好的工作閱歷，他們并不了解領(lǐng)導(dǎo)在自己工作中的重要性，認(rèn)為只要把自己的工作做好就可以了，也不用刻意的去討好領(lǐng)導(dǎo)。

4. 那些90后的職員，雖然已經(jīng)參加工作了，但是他的主要心思還是放在玩樂上，沒有用一個認(rèn)真的態(tài)度對待自己的工作，更不用說去討好領(lǐng)導(dǎo)了。

5. 并不是所有90后職員，都不懂得去討好領(lǐng)導(dǎo)，只是自己的事工作閱歷不夠，工作心態(tài)還不夠成熟，不知道用什么方法去討好領(lǐng)導(dǎo)，這才造成了讓大家都誤認(rèn)為他不愿去討好領(lǐng)導(dǎo)。

6. 有些90后認(rèn)為，自己參加工作是以掙錢為目的，和領(lǐng)導(dǎo)沒有一點(diǎn)關(guān)系，刻意的去討好領(lǐng)導(dǎo)，還不如想辦法增加自己的收入才是主要目的。

最后總結(jié)：因?yàn)槟贻p，才需要積累經(jīng)驗(yàn)

我在剛參加工作的時(shí)候，因?yàn)樽约耗贻p沒有任何工作經(jīng)驗(yàn)，全部心思在工作上，更不用說如何去討好領(lǐng)導(dǎo)。其實(shí)你在問題中說到，那些90后并不是不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)，而是不知道去怎樣的討好領(lǐng)導(dǎo)，這需要有長時(shí)間的積累經(jīng)驗(yàn)才能夠做到的事情。

我們不能把所有精力全部放在討好領(lǐng)導(dǎo)上面，年輕人在工作的時(shí)候需要以積累工作經(jīng)驗(yàn)為主。把提高自己的工作能力，作為自己工作中的主要目標(biāo)，畢竟現(xiàn)在自己還是剛參加工作正是邊工作邊學(xué)習(xí)的時(shí)候，不要把討好領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成自己工作中的主要任務(wù)，畢竟每位領(lǐng)導(dǎo)喜歡的還是那些有能力，并在自己崗位上能干出成績的員工。

—END—

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你好，謝邀。這個問題，我們可以先探討一下領(lǐng)導(dǎo)可以分為多少種？

第一種：能力不行，阿諛奉承上位。對上級做盡諂媚之能事，對下級則是吆三喝四，嘴臉丑陋令人作嘔。多發(fā)生在中層吧，挺多的。這種可怕程度一級，不知道什么時(shí)候就給你穿小鞋。

第二種：爛好人型領(lǐng)導(dǎo)，你跟她說啥，她都好好好，剛開始你還以為她真的懂你，想幫你，后來發(fā)現(xiàn)，原來，呵呵，她和誰都這樣。你說啥，她根本沒到腦子里去呢。私以為這種人超多，既辦不了事，也不會害人。

第三種：領(lǐng)導(dǎo)是慧眼識英雄，極其愛才，唯能力者論，不論資歷以及其余因素。這種領(lǐng)導(dǎo)及少，對于每天想吃大鍋飯的混日子的人可以說是災(zāi)難性的領(lǐng)導(dǎo)。對于有能力的人來說，則是福星。

第四種：貪財(cái)好色型領(lǐng)導(dǎo)，這個最郁悶，也最多，遇上這樣的只能說倒霉了，作為一個堅(jiān)守自己原則和底線的好女子，只能眼睜睜的看著別人飛黃騰達(dá)吧。

第五種：是嫉賢妒能型領(lǐng)導(dǎo)，是有才能人的克星，生怕日后被超越，所以在自己在位時(shí)就要極盡打壓之能事，然后再用一幫只會溜須拍馬的鼠輩，無能指數(shù)五顆星。

個人總結(jié)：其實(shí)大家更多想的是如何過上自己向往的生活，自己追求的生活。任何一個受過教育的人，都會發(fā)現(xiàn)，要想在職場中生存，進(jìn)升，再到成功，我們不可能按照自己的想法想干啥就干啥，不然一定會一定會被排擠，所以在這個過程中，我們?yōu)榱俗约旱那巴�，我們可能會變成，阿諛奉承，溜須拍馬，說著自己不想說的話，陪著自己不想陪的笑臉。畢竟，遇到伯樂型領(lǐng)導(dǎo)的幾率還是比較少。

既然要把自己換身皮，才能達(dá)到討好領(lǐng)導(dǎo)的目的，況且討好領(lǐng)導(dǎo)也不意味著，你就一定會成功。那為什么還要討好領(lǐng)導(dǎo)？還有一個關(guān)鍵問題是，很多人天性使然，有的人天生清高，有的人天生諂媚，如若硬要一個清高的人去沒臉沒皮的討好，那只會弄巧成拙，不僅達(dá)不到效果，而且可能起反效果。

所以有時(shí)候會覺得討好領(lǐng)導(dǎo)只是耍小聰明，有時(shí)候硬實(shí)力比小聰明更重要。畢竟領(lǐng)導(dǎo)比起你對他的討好來說，更喜歡的是你不惹麻煩。

90后不討好領(lǐng)導(dǎo)是必然的，因?yàn)檫@是時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物。

身邊案例

我們家旁邊的公立幼兒園，去年新招了幾名師范畢業(yè)的幼師，大家都以為這是鐵飯碗，工資待遇很好，整天跟孩子們在一起又非�？鞓�，照理說沒人會辭職才對，結(jié)果不到半年，剛招的5名90后幼師，直接辭了2名。

據(jù)保安大叔跟周圍阿姨嘮嗑，辭職的原因是受不了領(lǐng)導(dǎo)指指點(diǎn)點(diǎn)，晚上工作有時(shí)候要忙到9點(diǎn)多，沒有業(yè)余時(shí)間去做自己想做的事！比如談戀愛，哈哈！

為什么90后不愿意討好老板，其實(shí)很簡單，不需要長篇大論。

“眾生平等”

在90后看來，生活中，我跟你是一樣的，沒有三六九等，工作中，我們是共同創(chuàng)造利益的盟友，應(yīng)該花更多的時(shí)候去想辦法賺更多的錢，而不是浪費(fèi)時(shí)間去討好某某某經(jīng)理。這在他們看來，很low。

不想喝“雞湯”

領(lǐng)導(dǎo)慣用的手法，就是不停給員工喂雞湯“不努力怎么有未來呢？加油，希望就在明天等等”

聽到這種話，大部分90后都嗤之以鼻，死命干活可以，錢給到位！我們不是二愣子，不吃老板的“雞湯大法”，既不想多給錢又想員工拼命干，對不起，我不干了！

個人主義代替集體主義

很多90后的思想價(jià)值觀是比較崇尚“自由”的，不在意別人的看法，做好自己的事就夠了，我就是我，不一樣的“花朵”，以前的員工崇尚“權(quán)威”，但新一批的90后卻不同了！

不自由，毋寧死

有底氣

很多90后都有自己的兼職，比如線上做做小生意，比如做自媒體等等，很多90后在其他項(xiàng)目上每個月都能賺好幾千，拼命工作也就這么點(diǎn)，為什么還要去“點(diǎn)頭哈腰”，哪天就算被炒了也無所謂，又不是掙不到錢！

總結(jié)：所以我覺得90后不愿意討好老板，是時(shí)代發(fā)展到現(xiàn)階段的產(chǎn)物，畢竟每代人的思想價(jià)值觀不同，等到00后進(jìn)入職場后，沒準(zhǔn)又會覺得90后很low，理性看待這個現(xiàn)象就好。

感謝您的點(diǎn)贊與關(guān)注！

為什么不去討好領(lǐng)導(dǎo)，那么為什么要去討好領(lǐng)導(dǎo)？大家好，我是職場問答達(dá)人九品職麻官，關(guān)于討好領(lǐng)導(dǎo)這件事兒，我覺得并不是90后的專利，所以也自然不會是90后的專屬。

那么說到討好領(lǐng)導(dǎo)，為什么會有這樣一種說法或者事實(shí)存在呢？我個人覺得這是有歷史和社會文化等各方面原因的，比如幾十年前工作資源稀缺，能夠有班上就不錯了，能夠被領(lǐng)導(dǎo)賞識得以提拔就更加不容易了，所以這個社會風(fēng)氣就是唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，并且爭相去討好領(lǐng)導(dǎo)，以期望在稀有的資源分派中分得一杯羹，其實(shí)這也不怪那些討好領(lǐng)導(dǎo)的人，只能說是特定的情形下的無奈之舉。

那么反觀現(xiàn)在的90后呢，從小大多都是獨(dú)生子女，在家里自己就是小皇帝，一家人圍著他轉(zhuǎn)，你指望他工作以后對領(lǐng)導(dǎo)能亦步亦趨討好巴結(jié)，估計(jì)很難，因?yàn)樗麎焊�就沒有那種意識，更不會委屈自己去做那樣的事情。而且，現(xiàn)如今社會的工作資源和以往不可同日而語了，很多90后甚至不用出門在家做做微商甚至搞搞直播就拿年薪了，你讓他為了每月三四千的工資去討好領(lǐng)導(dǎo)，他可能覺得你的想法很奇怪。

總之，雖然領(lǐng)導(dǎo)還是領(lǐng)導(dǎo)，但是90后已經(jīng)不再是以往熱衷于討好領(lǐng)導(dǎo)來成全自己的人，因?yàn)闀r(shí)代變了，環(huán)境變了，一切也都變了，以往需要討好領(lǐng)導(dǎo)才能辦的事兒，現(xiàn)在不用討好領(lǐng)導(dǎo)也能辦成了，而且最重要的是，大家的意識也逐漸轉(zhuǎn)變了，領(lǐng)導(dǎo)不再是高高在上的大人物，而是大家都一樣，只不過是工作分工不同而已啦。

以上就是我對于這個問題的看法，歡迎大家繼續(xù)交流。更多職場精彩話題，點(diǎn)擊關(guān)注職場問答達(dá)人九品職麻官。

答：尊嚴(yán)、知性、實(shí)力！

1、自身過得硬，不必去討好。

2、即使我們五零后，也從不討好領(lǐng)導(dǎo)。

3、做好本職工作，不斷提高學(xué)養(yǎng)，出硬碰硬成績，作實(shí)打?qū)嵉呢暙I(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)來“討好”你。

這說明，職場環(huán)境在優(yōu)化，在變得越來越好。

為什么90后都不討好領(lǐng)導(dǎo)，其實(shí)這個話有點(diǎn)絕對了，并不是都不討好，也不都是90后不討好，80后、70后都有，討好領(lǐng)導(dǎo)這個事情，跟個人性格和大環(huán)境都有關(guān)。

一、職場大環(huán)境。

現(xiàn)在的職場人，尤其是90后，大家都有一個共識：掌握硬實(shí)力，才是笑傲職場的關(guān)鍵�，F(xiàn)在的職場，不是以前吃大鍋飯的職場，干的好不好，能不能升遷，都是由領(lǐng)導(dǎo)說了算。現(xiàn)在的職場，雖然領(lǐng)導(dǎo)的意見很重要，但由于用人機(jī)制、考核機(jī)制、選拔機(jī)制的變化，那些靠奉承領(lǐng)導(dǎo)混日子，沒有過硬本領(lǐng)的人，是沒有前途的。一個公司或者企業(yè)，要的是能給集體做出貢獻(xiàn)的人，光打嘴炮，是沒有生存空間的，是必然要遭到淘汰的。

這是因?yàn)榇蠹�，尤其�?0后，認(rèn)識到了這一點(diǎn)，所以大家的專注力都放在提升自己的能力上，而不是靠拍馬屁來討好領(lǐng)導(dǎo)。這是好事。

二、性格因素。

有些人的性格內(nèi)斂，與其他同事間的溝通，都不見很放的開，就別提去奉承領(lǐng)導(dǎo)，討好領(lǐng)導(dǎo)了。還有些人就是不喜歡違背自己的內(nèi)心，去迎合別人。這樣的人，有一股傲氣，身有一副傲骨，這樣的人，在職場上也很常見，通常這類人做事比較直爽，行事作風(fēng)對事不對人，有自己的原則，在職場中，這類人是可以信任，并可以委以重任的人。

三、90后的自信。

90后的優(yōu)勢，是我們所有人都看得見的。他們的生活品質(zhì)比前人高、他們所受的教育水平比前人高、他們的文化程度以及學(xué)歷水平比前人高。在這樣的“三高”下，90后在80后、70后等前輩面前，絲毫沒有覺得自己不如對方的感覺，“三高”培養(yǎng)出了他們獨(dú)有的自信，和“不服老”的獨(dú)特觀念。他們年富力強(qiáng)、思維活躍，也漸漸成了社會發(fā)展的主力軍，因此他們很自信，他們完全不需要通過討好領(lǐng)導(dǎo)，來實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的認(rèn)可。

總之，90后不喜歡討好領(lǐng)導(dǎo)，是多方面的因素影響的，個人認(rèn)為，這是好現(xiàn)象。畢竟優(yōu)勝劣汰，才是我們這個充滿競爭的社會所需要的。

我是爬山虎虎讀書，以上是我的個人觀點(diǎn)，歡迎大家關(guān)注，并交流分享。

【筆桿子創(chuàng)業(yè)】觀點(diǎn)：90后員工有自己的價(jià)值觀，心性較強(qiáng)，從不委屈，凡事以服從內(nèi)心為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)越的生活環(huán)境和成長歷程，注定了90后員工不會刻意討好誰、有意奉承誰。簡單地說，90后員工都是注重“自我”員工，職場中不是有一句話讓人聽起來心都顫抖的名言么，“80后隨便罵，因?yàn)樗麄兛隙ú粫�走�?0后要小心伺候，因?yàn)樗麄冸S時(shí)會撂挑子走人”，這就是職場的現(xiàn)實(shí)寫照！

90后員工，有自己的人格，有自己的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，有自己的人生理想，有自己的職業(yè)追求，有自己的事業(yè)規(guī)劃，他們從不倚重誰、從不討好誰、從不刻意逢迎誰。在90后員工的內(nèi)心，我就是我，我不會討好你領(lǐng)導(dǎo)，你給我付工資，我給你干活，我們誰都不欠誰，我憑什么要討好你，你又不會給我多發(fā)一分錢，不會給我提拔升職，我沒有必要和理由去討好領(lǐng)導(dǎo)。這是職場中90后員工的真實(shí)心聲。

毫無疑問，大多數(shù)的90后員工都是這么想的，也是這么做的。但有一類90后員工不是這么想、也不是這么做到的，他們就是農(nóng)村90后員工。我將著重對“90后員工是不是都不討好領(lǐng)導(dǎo)”的問題展開論述，下面的回答可以作為類似職場現(xiàn)象的標(biāo)準(zhǔn)教材使用：

01

現(xiàn)實(shí)職場中90后員工的表現(xiàn)讓人多少有些“倒跌眼鏡”

【案例推薦】：我就是我，你是領(lǐng)導(dǎo)也這樣，除非你把我辭退！

2019年6月，公司剛進(jìn)來一名90后男員工，我們暫且叫他小王。穿衣風(fēng)格很拉風(fēng)，頭型是屬于炸裂型的，一看就是有個性的90后員工。

9月15日前，也就是今年的中秋節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在無法接受這種員工，在9月14日這一天，給他發(fā)了點(diǎn)工資給辭退了。

三個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，小王的表現(xiàn)著實(shí)讓我們“倒跌眼鏡”，或許你看完都會捧腹大笑，這到底是真事還是笑話？

小王在實(shí)習(xí)期期間，除了頭天上班守時(shí)外，幾乎每天都會遲到早退那么二三十分鐘。參加各類會議，好像時(shí)刻處于“神游”狀態(tài)，你問他話，他總是先愣幾秒鐘，然后一句“嗯”，一副無辜裝萌的表情，有時(shí)候讓人感覺很可笑。

他的身上噴著香水，打扮特別時(shí)髦，每件衣服都會潮，特別注重外表。但是在公司內(nèi)，三個月的實(shí)習(xí)期內(nèi)，他沒有拖過一次地板，沒有倒過一次垃圾，沒有主動給部門領(lǐng)導(dǎo)或同事倒過一次水，沒有主動給自己的辦公桌收拾過一次。反而，等著比他資歷老的同事來拖地、倒垃圾、倒水，還替他收拾桌子。

關(guān)鍵是，他在公司工作兩個多月后，領(lǐng)導(dǎo)覺得是時(shí)候讓他自己承擔(dān)一項(xiàng)階段性工作了，要不他永遠(yuǎn)不能上手。交代的任務(wù)期限是半個月，誰知道半個月過后，他這邊一點(diǎn)消息也沒有，領(lǐng)導(dǎo)還指望著人家能夠主動給他回話，可過來兩天，仍然沒有任何動靜。這下領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)坐不住了，把人家叫到辦公室，問工作沒有沒完成。誰知，人家小王就回了三個字“我不會”！當(dāng)即氣得領(lǐng)導(dǎo)差點(diǎn)掉下椅子，他便當(dāng)初責(zé)罵了幾句，誰知小王還反駁道：“誰工作不是從會到不會，我才到公司2個多月，不會很正常啊，你覺得我不行，可以辭退我啊！”走時(shí)還留下了一句話：“此處不留爺，自有留爺處�！�聽說把部門領(lǐng)導(dǎo)氣得晚上都沒吃飯，因?yàn)樗�或許從來還沒見過這樣的員工。

在這個真實(shí)案例中，從小王的表現(xiàn)來看，確實(shí)有點(diǎn)看不過去，大多數(shù)的90后員工不致于是這個現(xiàn)狀，但是小王身上的個別表現(xiàn)，卻在90后員工身上不同程度地上演著。

02

不是所有的90后都不討好領(lǐng)導(dǎo)，“農(nóng)村90后員工”是例外

90后員工之前的一代，便是80后員工，80后員工在職場中的表現(xiàn)就像一頭“老黃牛”，風(fēng)吹雨打不怕，挨罵挨批不怕，鞭子打也不怕，只要領(lǐng)導(dǎo)能夠給我一碗飯，我啥事都能受，啥事都能扛。好聽地說，80后員工在領(lǐng)導(dǎo)面前“能扛”！

90后員工則像不好伺候的“熊貓寶寶”，領(lǐng)導(dǎo)得揀好聽地話哄著，得差不多的待遇伺候著，加班還要征求人家的意見，什么補(bǔ)貼獎金樣樣都不能少，否則，撂挑子走人的現(xiàn)象，隨時(shí)會發(fā)生。

但有一類90后員工和80后員工很相近，他們沒有這么多的矯情，沒有這么多的要求，也沒有什么資本，他們的特點(diǎn)就是能吃苦、能挨批，生怕自己的崗位不保，生怕自己沒有價(jià)值可言而被領(lǐng)導(dǎo)給辭退，他們就是“農(nóng)村90后員工”！

03

90后員工為什么不愿意討好領(lǐng)導(dǎo)？是性格原因，還是價(jià)值觀因素，抑或是背后的強(qiáng)大支撐造就的？

（1）優(yōu)渥的成長環(huán)境讓90后員工具有職場人格

職場中，90后員工表面上有點(diǎn)“看不起這個世界”的樣子，與人相處“不太注重對方的想法”，多有“自我”，內(nèi)心沒有“他我”。

那到底是什么養(yǎng)成了90后這種自我的人格？根本原因就是90后的家庭環(huán)境，集寵愛于一身、集關(guān)懷于一身、集優(yōu)越于一身，讓他們覺得自己并不缺少什么東西，職場中也就沒有必要討好誰。“我很輕松，我有我的家庭！”這就是90后的獨(dú)立心聲。

（2）價(jià)值觀讓90后覺得，做好自己就OK，沒必要去討好領(lǐng)導(dǎo)，也沒必要去打攪別人

90后員工的價(jià)值觀是什么？從職場中來看，90后員工并不是把“工作”看成首要事情，而是將自己的“生活”作為顯要事情來考慮。自己的穿衣打扮、自己的飲食習(xí)慣、自己的愛好特長、自己的生活品質(zhì)、旅游度假等等，90后員工給人的感覺就是一種“享受”生活的狀態(tài)。

90后的價(jià)值觀，注重做自己，追求品質(zhì)化的生活，只要給領(lǐng)導(dǎo)交代的工作干完就完事了，剩下的領(lǐng)導(dǎo)你就別打擾我了，我也不會打攪你，除非我想升職加薪，那是另外的話。

所以，職場中領(lǐng)導(dǎo)叫90后員工加班，往往是一件讓人頭疼的事情。因?yàn)樵?0后的思想觀念里：“下班后的時(shí)間是屬于我個人的，并不是你公司的，我加不加班不是由你領(lǐng)導(dǎo)來決定的，而是由我自己定的�！�單單從這一點(diǎn)來看，就能看出90后員工確實(shí)很有個性。

但是，不討好領(lǐng)導(dǎo)的90后員工能不能比過那些愿意討好領(lǐng)導(dǎo)的90后員工，這個問題可要好好思量？

我可以給大家一個明確的回答：職場中，那些不愿因討好領(lǐng)導(dǎo)的90后員工，前半輩子始終是一名普通員工，始終在不同的職場游蕩，因?yàn)樗麄儚膩聿欢��?span style=\"font-weight: bold; text-decoration-line: underline;\">“每一次的彎腰是為了下次能夠?qū)⒓沽和Φ酶�直，每一次的低頭是為了將頭仰得更高”的道理！

（3）父母的錯愛可以說間接讓90后員工越走越艱難

那些有個性，比較自我，不受拘束，沉浸在夢想里的90后員工，大多數(shù)到現(xiàn)在還擺脫不了“啃老族”的現(xiàn)狀。

職場中，多少90后員工拿著微薄的收入，吃著美味佳肴、穿著好服裝；多少90后員工，掙著不能養(yǎng)活自己的工資，拿著好包包、到處游山玩水、忘乎所以地過著日子。這背后的原因到底是啥？

家庭教育的缺失，父母溺愛的緣故，長期嬌慣的結(jié)果，讓90后員工覺得，生活很簡單，也很容易，生活可以追求自己的個性，無需遷就誰，無需討好誰，無需受委屈，自己就是自己的領(lǐng)導(dǎo)。職場可以來去自如，反正又沒有經(jīng)濟(jì)壓力和生活窘境，反正父母有錢，自己不花誰來花，年輕就要懂得享受、懂得時(shí)尚、懂得品質(zhì)，否則就是落后時(shí)代、辜負(fù)時(shí)代。

所以，90后員工普遍有一個明顯特點(diǎn)：不受拘束，不受管束，領(lǐng)導(dǎo)一旦逼得急了，他們就會離職跳槽，去另一家單位，繼續(xù)過著自己想過的日子。

（4）90后員工吃不了苦，從來不愿意多干一分，生怕自己吃虧了，所以從來不會因?yàn)橛懞妙I(lǐng)導(dǎo)而主動工作

我所接觸的90后員工，普遍的現(xiàn)象就是：吃不了苦，稍微加一下班，就抱怨四起，說公司的制度不人性化等等，埋怨半天。

日常工作中，90后員工將工作分得極為細(xì)致，界限劃分得很清楚，從來不主動多干一點(diǎn)活，生怕自己吃虧了。

在90后員工的眼里，吃飯聚餐要AA制，職場同樣也是，工作也要AA制，90后員工不多干一分活。

（5）不清晰的職業(yè)規(guī)劃讓90后員工常走彎路，職業(yè)沒追求，自然就不必討好領(lǐng)導(dǎo)

90后員工剛?cè)肼殘鰶]多久，因?yàn)樗麄兊膫�性和價(jià)值觀等因素，導(dǎo)致90后員工對自己的職業(yè)規(guī)劃并不清晰，不知道自己的方向，自己到底要啥？自己在職場中到底該追求啥？

正是如此，導(dǎo)致90后對自己的職業(yè)沒有太多追求，升職加薪雖然人人都想，90后員工當(dāng)然也想，但是想歸想、做歸做，不愿意吃苦也不會進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，導(dǎo)致90后都不可能去主動討好領(lǐng)導(dǎo)。

04

“農(nóng)村90后員工”會討好領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄冇斜澈蟮钠谕�和現(xiàn)實(shí)壓力

在農(nóng)村90后員工的身上，能夠看到80后員工的影子。

農(nóng)村90后員工，除了與80員工小了幾歲，在生活現(xiàn)狀、心理負(fù)擔(dān)以及發(fā)展渴求的程度上，幾乎沒有多少差別。

職場中領(lǐng)導(dǎo)也喜歡農(nóng)村90后員工，他們肩上的擔(dān)子比較重，責(zé)任心強(qiáng)，背后有積勞成疾的父母，眼前還有如山一樣的現(xiàn)實(shí)壓力，家庭不能給他們提供任何幫助，父母更不可能給他們進(jìn)行人生指導(dǎo)，一切都得靠他們?nèi)リJ、去拼、去干。

農(nóng)村90后員工，遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比城市90后員工，走得要踏實(shí)、走得要長遠(yuǎn)！

05

總結(jié)

大多數(shù)90后員工不討好領(lǐng)導(dǎo)，是他們成長時(shí)代和家庭環(huán)境所造就的，他們有自己的思想和觀念，不受約束和管束，向往好的生活品質(zhì)，沒有吃苦精神，把生活想的太天真、太簡單。在這里，我并不是說90后員工沒有價(jià)值，而是和80后員工做一個對比和參考，認(rèn)為90后員工在職場中做得相對不夠好。

—END—

我是【筆桿子創(chuàng)業(yè)】，職場作家，每天專注分享職場經(jīng)驗(yàn)，提供職場建議。如果你覺得有用，可以【關(guān)注】，轉(zhuǎn)發(fā)評論。

不僅僅是90后，應(yīng)該是大部分人都不太愿意討好領(lǐng)導(dǎo)！

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)將傳統(tǒng)的工作模式摧毀的七零八落，這個世界已經(jīng)不是當(dāng)初的世界。

1.扁平化的管理方式逐漸縮短管理層級

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)逐步占據(jù)了職場的主要場景，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)相對于傳統(tǒng)企業(yè)的優(yōu)勢就在于扁平化的管理方式，逐漸減少了中間層級的，帶來的是管理的便捷化，人與人之間的溝通變得不再是自下而上或自上而下，而是相互之間平等的溝通，這種溝通方式已經(jīng)逐漸成為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主流方式。

現(xiàn)在的90后已進(jìn)入職場基本上都是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，基本上沒有了上下級的觀念，可能大家掛著一個領(lǐng)導(dǎo)的名頭，但實(shí)際上并不能決定一個人在職場的生死。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)看中的是能力而非資歷，所以90后已經(jīng)逐步擺脫了依靠討好領(lǐng)導(dǎo)的方式取而代之的是真正依靠自己能力來獲取自己所需要的資源的方式來達(dá)到自己的目標(biāo)。

2.快節(jié)奏的工作方式淘汰領(lǐng)導(dǎo)者的思維

這個世界永遠(yuǎn)是掌握在新一代的人手上，如果領(lǐng)導(dǎo)者還是依靠舊思維的方式來帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，那么必然趕不上競爭對手的腳步。作為領(lǐng)導(dǎo)者更多的應(yīng)該是承擔(dān)責(zé)任，而不是考慮下屬是不是能夠聽自己的話，是不是討好自己，能不能夠滿足自己領(lǐng)導(dǎo)者的虛榮感。

相應(yīng)的，90后已經(jīng)的思維里面可能已經(jīng)沒有領(lǐng)導(dǎo)者的概念，大家只是分工的不同，每個人都有自己的崗位職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者并不是比別人多出些什么，每個人都會有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，拼什么我就要討好你，我的能力我做主，我的工作方式我做主，大家都是為了工作而已。

3.個性化的風(fēng)格替代傳統(tǒng)的按部就班

90后的風(fēng)格就是要創(chuàng)意無限、天馬行空，而不是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的成為一個低頭拉磨的驢。90后是有自己的個性化的風(fēng)格和思想，討好一個人意味著需要把自己的思想變成別人的思想，討好一個人意味著再也沒有自己的世界觀，而是始終圍繞著成就對方犧牲自己，如果真是這樣，不僅僅是90后的悲哀，也是職場中每一個人的悲哀，

不要大聲的罵那些90后，他們會馬上辭職的，那么你試試罵罵看那些80后，同樣也會辭職的，說不定天更藍(lán)，海更闊！

明澤職場掘金王回答：

這個問題提得相當(dāng)好，是特別有代表性、頗受歡迎??的王者之問。

且看提問者的意愿傾向，“巴結(jié)”很顯然是一個貶義詞。不僅僅你是90后，相信80后、70后、60后，但凡只要是正常的成年人，對“巴結(jié)”都是心存不滿，尤其是對“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”的行為敬而遠(yuǎn)之的。如此名義沸騰之下，居然去“巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)”，這不是將自己置于人神共誅之的境地嗎？

要知道，現(xiàn)在的90后再也不是以前其他年齡段的長輩了，在他們眼里唯領(lǐng)導(dǎo)是尊，組織和集體永遠(yuǎn)排在比自己更為重要的位置，甚至不惜埋沒委屈自己，以犧牲切身利益為代價(jià)。

現(xiàn)而今90后，張揚(yáng)個性，放飛自我，桀驁不羈，注重彰顯人生價(jià)值。至于領(lǐng)導(dǎo)或者其他什么人，在他們看來并非那么重要，也并非那么在乎。

世易時(shí)移，變法宜矣。與時(shí)俱進(jìn)，已是主旋律。本身現(xiàn)代社會就是一個多元、包容，異彩紛呈、萬馬奔騰的開放世界。就算你是領(lǐng)導(dǎo)，我完全沒有必要在你面前卑躬屈膝，驚為天人，我也沒有必要在你面前低眉順眼、低三下四呀。誰比誰差呀？

你若盛開，蝴蝶自來；你若精彩，天自安排！有首歌是這樣唱道：長大以后，我就成了你。到時(shí)候，誰巴結(jié)誰，還不一定呢。

送給眾人一首中國詩人舒婷著名的詩作：

致橡樹

我如果愛你——

絕不象攀援的凌霄花，

借你的高枝炫耀自己；

我如果愛你——

絕不學(xué)癡情的鳥兒，

為綠蔭重復(fù)單調(diào)的歌曲；

也不止象泉源，

常年送來清涼的慰藉；

也不止象險(xiǎn)峰，

增加你的高度，襯托你的威儀。

甚至日光。

甚至春雨。

不，這些都還不夠！

我必須是你近旁的一株木棉，

作為樹的形象和你站在一起。

根，緊握在地下，

葉，相觸在云里。

每一陣風(fēng)過，

我們都互相致意，

但沒有人，

聽懂我們的言語。

你有你的銅枝鐵干，

象刀，象劍，

也象戟；

我有我紅碩的花朵，

象沉重的嘆息，

又象英勇的火炬。

我們分擔(dān)寒潮、風(fēng)雷、霹靂；

我們共享霧靄、流嵐、虹霓。

仿佛永遠(yuǎn)分離，

卻又終身相依。

這才是偉大的愛情，

堅(jiān)貞就在這里：

愛——

不僅愛你偉岸的身軀，

也愛你堅(jiān)持的位置，足下的土地。

——-1977.3.27

親們，你有沒有覺得自己就是詩文中“橡樹”呢？

我和“領(lǐng)導(dǎo)”雖然身份分工不同，但是人生而平等，處在同等的位置——你是樹，我也必須是樹且是同樣高大挺拔的樹；你站著，我也必須站著，且要平等地立于天地之間。哈哈??，優(yōu)秀的90后，看了以后又是什么感覺呢？！趕快為自己點(diǎn)贊喲??????