企業(yè)不同于機(jī)關(guān)單位，以盈利為目的的組織，所有的職位設(shè)置和權(quán)力利用都是為了企業(yè)的效益，而且不同性質(zhì)的企業(yè)，權(quán)力與位置的關(guān)系是不一樣的。

一、企業(yè)職位的設(shè)置

企業(yè)職位設(shè)置一般有兩種依據(jù)，一是已發(fā)設(shè)置，二是根據(jù)需求設(shè)置。

1.依法設(shè)置

依據(jù)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司可以不設(shè)董事會與監(jiān)事會，只保留執(zhí)行董事、總經(jīng)理、監(jiān)事人這三個職位。如果設(shè)立董事會及監(jiān)事會，則要設(shè)置董事長、董事及監(jiān)事長等職位。

2.按需設(shè)置

公司治理層之外的其他崗位不是法律要求的，可以根據(jù)需要老進(jìn)行設(shè)置。一般企業(yè)會根據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)營管理需求進(jìn)行職能劃分，形成組織架構(gòu)。各職位與組織架構(gòu)進(jìn)行匹配。按需設(shè)立的職位都有對應(yīng)的職能，職能的行使需要一定的權(quán)限和資源配置。

3.職位大小的確定

企業(yè)與國家機(jī)構(gòu)不一樣，職務(wù)有層級的差別，但是并沒有實(shí)際大小的概念。如果按照職級來進(jìn)行劃分，就有基層、中層和高層的說法。非要以大小來論的話，所有高層的職位是比較大的。最高層是作為股東會的常設(shè)機(jī)構(gòu)董事會的相關(guān)職位以及與董事會對應(yīng)的監(jiān)事機(jī)構(gòu)。通常董事長、監(jiān)事長職位級別就算比較高的了。

二、職位大小與權(quán)力大小的關(guān)系

通常來說，職位級別越高，資源掌握的越多，在財務(wù)、人事等方面的話語權(quán)越大。

1.董事會職務(wù)級別最高，在日常經(jīng)營管理方面具有最高級別的人事、財務(wù)決策權(quán)力。

A.召集股東會，討論公司的股權(quán)、投資、利益分配模式等重大性問題。

B.制定公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略預(yù)算和重大的戰(zhàn)略方案，并監(jiān)督執(zhí)行。

C.決定公司組織架構(gòu)的設(shè)置

D.決定公司高層人員的任免

E.審批公司的制度章程

F.對公司日常的經(jīng)營管理結(jié)果負(fù)責(zé)

2.高層實(shí)際是在董事會領(lǐng)導(dǎo)之下的執(zhí)行層

我們平時所說的高層其實(shí)是執(zhí)行公司決定，通過經(jīng)營管理的實(shí)際工作達(dá)成公司目標(biāo)和業(yè)績的團(tuán)隊(duì)。換句話說，就是干活的。大部分高層與基層員工與陽，都只是公司的普通員工而已。

執(zhí)行層的日常工作包括：

A.戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行

根據(jù)董事會的整體戰(zhàn)略指示進(jìn)行具體的計(jì)劃與工作安排

B.中層及基層人員的任免或者人事決定權(quán)

高層一般具有對中層和基層人員的任免權(quán)，具有人員調(diào)整、績效評價等人事權(quán)力。

C.執(zhí)行預(yù)算的權(quán)力

在董事會審批通過的前提下，在財務(wù)預(yù)算的范圍內(nèi)進(jìn)行資金支出和使用，保障經(jīng)營管理的有效進(jìn)行。

D.公司規(guī)章制度的執(zhí)行權(quán)

按照審批通過的規(guī)章制度執(zhí)行，包括職能的行使和激勵、獎罰等工作

一般來說，執(zhí)行層及以下級別的員工掌握的是具體執(zhí)行的權(quán)力，而執(zhí)行層以上的監(jiān)事機(jī)構(gòu)、董事機(jī)構(gòu)是具有全局把握和控制的權(quán)力的。所以真正大的權(quán)力都在最高層。

三、職位越高權(quán)力越大嗎？

按照平常理解，確實(shí)職位越高權(quán)力越大。但實(shí)際并不一定。

1.權(quán)力的大小要看授權(quán)的情況

A.董事會的權(quán)力是股東會授予的，但是董事會是法定的機(jī)構(gòu)，其權(quán)力是不可動搖的。

董事會成員職位大，權(quán)力也大，而且都是實(shí)權(quán)。

B.執(zhí)行層，比如總經(jīng)理或者執(zhí)行總裁的權(quán)力是董事會授予的。為了保證公司經(jīng)營管理的效果和效率，必須授權(quán)他們與責(zé)任對等的權(quán)力。所以執(zhí)行層在承擔(dān)公司整體業(yè)績?nèi)蝿?wù)的同時，具有公司整體資源的調(diào)配權(quán)，還有部分的決策權(quán)。

執(zhí)行層是真抓實(shí)干的，他們的權(quán)力如果虛了，公司的經(jīng)營管理就廢了。所以，基本都是實(shí)權(quán)。

2.有兩個特殊的機(jī)構(gòu)，不一定有實(shí)權(quán)

在整個公司的組織架構(gòu)里，有兩個部門不一定有實(shí)權(quán)。

A.一個是高高在上的工會組織。

工會組織的最高負(fù)責(zé)人叫工會主席。其職位級別在公司屬于絕對的高層。但是因?yàn)榇蟛糠止�司公會職能并沒有真正行使，所以這個部門一定程度上起不到大的作用。工會主席就成了“官大權(quán)小“的領(lǐng)導(dǎo)了。

一般工會主席既沒有大的人事權(quán)力，也沒有決定性的財務(wù)權(quán)力。只能聽從公司的安排。

B.另外一個就是監(jiān)事會。

監(jiān)事會是否有實(shí)權(quán)與公司緊密相關(guān)。在上市公司或者國有企業(yè)，監(jiān)事機(jī)構(gòu)是有實(shí)權(quán)。

在一般民營企業(yè)，監(jiān)事機(jī)構(gòu)大多沒有實(shí)權(quán)，與工會組織一樣，形同虛設(shè)。但是監(jiān)事機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人，也就是監(jiān)事長，職位級別卻是非常高的。

四、存在權(quán)力的特殊現(xiàn)象

對于民營企業(yè)來說，權(quán)力一般掌握在老板和股東的手里，其他人基本上算不上實(shí)權(quán)。但是也要分情況：

1.對于不同人，權(quán)力的意義不同

董事長的權(quán)力很大，但是對于基層員工來說沒有直接關(guān)系。基層員工平時都是和自己的直接上級打交道，甚至自己的職場命運(yùn)都掌握在直接上級手中。對于他們來說，自己的直接上級就是掌握實(shí)權(quán)的人，而最高層只是級別高，但基層員工感覺不到他們的權(quán)力。

2.對于部分人來說，誰與他的利益關(guān)系最密切，誰就有最大的權(quán)力。

A.一些國有企業(yè)的基層員工，級別不高，但是手里有公章，有現(xiàn)場的管理權(quán)限。

有的時候，拿到領(lǐng)導(dǎo)的審批簽字去辦事，這些人不高興，你一樣沒辦法。上層領(lǐng)導(dǎo)有審批的權(quán)力，但是審批之后能不能得到執(zhí)行就要看這些“實(shí)權(quán)”人物的臉色了。

所以有時候即使領(lǐng)導(dǎo)同意了，你辦事的時候照樣磨破嘴、跑斷腿。對于求人辦事的人來說，領(lǐng)導(dǎo)就是職位大，但是沒實(shí)權(quán)的。

職位與權(quán)力都是相對而言的，不管在什么樣的機(jī)構(gòu)，職位的存在都是為了做事，能夠把權(quán)力用到工作上，對工作積極開展有正向作用，是好的；拿著雞毛當(dāng)令箭，把權(quán)力當(dāng)作自己交易的籌碼的，不會長久。單純談職位大小與權(quán)力大小沒有意義。

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企業(yè)里什么職位大沒實(shí)權(quán)？

企業(yè)不是行政機(jī)關(guān)，行政機(jī)關(guān)的崗位設(shè)置，都是有統(tǒng)一套路的，都是依據(jù)職能設(shè)立的，因此，確實(shí)存在著有的部門權(quán)力大些，有些部門權(quán)力小些，有的部門聽起來很大，權(quán)力不大，有的則部門不大，權(quán)力很大的現(xiàn)象。

而隨著行政體制改革力度的不斷加大，機(jī)構(gòu)設(shè)置也呈現(xiàn)出與職能、作用越來越匹配的格局。過去那種機(jī)構(gòu)與權(quán)力、責(zé)任不匹配的現(xiàn)象也越來越少，所有機(jī)構(gòu)，都有一定的權(quán)力，了心臟病一定的責(zé)任，且權(quán)力越大、責(zé)任越小。

對企業(yè)來說，設(shè)立什么機(jī)構(gòu)、什么職位，雖然了心臟病一定的套路，一定的要求，但總體上是從企業(yè)的需要出發(fā)，設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。譬如剛剛設(shè)立的企業(yè)，一般都是技術(shù)、市場和資金三大部門的要求最高、地位最高、權(quán)力最大，要求也最高、責(zé)任最大。在這樣的情況下，擔(dān)任這些部門的領(lǐng)導(dǎo)和分管這些部門的領(lǐng)導(dǎo)，權(quán)力就相對大些，職位和權(quán)力也更匹配一些。其他一些部門，則看起來職位一樣，權(quán)力就要小得多，責(zé)任也要輕得多。自然，可能給予的薪酬等也要相對低一些。

而隨著企業(yè)不斷做大，管理的要求會越來越高，內(nèi)部監(jiān)督的責(zé)任也會越來越大，人力資源、財務(wù)審計(jì)等機(jī)構(gòu)的地位會逐步提高，權(quán)力也會逐步擴(kuò)大。如果發(fā)展到可以對外投資和擴(kuò)張了，投資部門、規(guī)劃部門的權(quán)力也會隨之?dāng)U大�！�

總之，職位高低、權(quán)力大小，是需要依據(jù)企業(yè)的發(fā)展來確定的，而沒有完全統(tǒng)一的模式。

通常董事長都是有實(shí)權(quán)的，至于其他的職位，包括總經(jīng)理在內(nèi)，有沒有實(shí)權(quán)，就要看具體情況了。 所以，實(shí)權(quán)跟職位有關(guān)系，但關(guān)系不大。

什么叫實(shí)權(quán)？簡單點(diǎn)來說就是第一說話能算數(shù)，第二能批下來錢，第三能用得了人，第四能控制住局面，第五能指揮動下屬，第六能影響到同級。在企業(yè)里，只要是能做到以上六點(diǎn)，就算是有實(shí)權(quán)了。否則就是沒有多大實(shí)權(quán)。

通常而言，企業(yè)里的高級職位，有沒有實(shí)權(quán)，跟兩個因素有關(guān)：

1、組織架構(gòu)

就是這個職位在企業(yè)里匯報給誰，分配給他的職能是怎樣的。比如我公司，一開始HR總監(jiān)是匯報給中國區(qū)經(jīng)理的，基本上沒有任何權(quán)力，因?yàn)樗�有的事都要中國區(qū)經(jīng)理說了算，根本不下放給他用人權(quán)。搞的HR總監(jiān)形同虛設(shè)。

后來組織架構(gòu)調(diào)整，HR總監(jiān)的老板由中國區(qū)經(jīng)理變成了全球HR總監(jiān)，人家HR根本不歸你中國管了，權(quán)力直接大得不得了，你中國區(qū)所有用人考核都是他說了算，你中國區(qū)經(jīng)理幾乎無權(quán)干涉。HR總監(jiān)直接成為實(shí)權(quán)人物。

2、背景靠山

職位有沒有實(shí)權(quán)，和誰來做這個職位有很大關(guān)系，同樣一個職位，A來做可能就沒有任何影響力，但是換成B來做，可能直接就成為實(shí)權(quán)職位，因?yàn)锽背景靠山太厲害。就這么簡單。

舉個例子，我司原來有個渠道經(jīng)理，既不帶團(tuán)隊(duì)也不直接管理客戶，職位雖然高，根本沒人鳥他。后來換了一個人做這個職位，中國區(qū)經(jīng)理對他格外看重，他也頻頻發(fā)號施令，整個銷售部市場部的人沒有敢不聽的，直接成為實(shí)權(quán)人物。

所以，企業(yè)里通常而言的實(shí)權(quán)人物，都是一把手，管人的（HR老大）、管財?shù)模ㄘ攧?wù)老大）、管直接創(chuàng)造利潤的（銷售老大），管核心競爭力的（可能是供應(yīng)鏈老大或者技術(shù)老大或者市場老大，看情況）。其他都是邊緣部門。但是，這一切還是要看你們企業(yè)的具體組織架構(gòu)，以及是誰在做這些職位上。

企業(yè)實(shí)權(quán)一把手把他的心腹小弟安排到哪個職位上，不管那個職位以前是多么的沒有實(shí)權(quán)，一瞬間都可能成為強(qiáng)大的實(shí)權(quán)部門。

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舉一個例子：有一個公司書記是二把手，單位一直是一把手總經(jīng)理一言九鼎。群團(tuán)部門的人，也向總經(jīng)理匯報工作，因?yàn)榭偨?jīng)理一支筆簽字，他不點(diǎn)頭，就辦不成事。有一次，書記發(fā)火了，涉及一個用人的事情，就是不同意�？偨�(jīng)理強(qiáng)行任命，沒有走程序。書記直接到上面說話，最后把總經(jīng)理調(diào)走了。

你說，什么是實(shí)權(quán)？不一定是指簽字權(quán)和說了算，有時候說了不算的人，照樣有實(shí)權(quán)，就看此人能不能堅(jiān)持原則，豁得出去。原來有位同學(xué)就是管報銷的，性格特別強(qiáng)硬，堅(jiān)持原則，任何人說話都不好使，只要違規(guī)的事情，他一律不簽字。領(lǐng)導(dǎo)生氣，但也不敢換他，因?yàn)樗�可以向上說話呀：你為什么要換我？還不是有貓膩？

當(dāng)然了，這是與人的性格有關(guān)系。有些職位大、沒實(shí)權(quán)的部門，也要看情況，是他主動不要實(shí)權(quán)，還是根本沒有實(shí)權(quán)。前者是主動行為，不貪戀權(quán)力，把權(quán)力當(dāng)作工作職責(zé)。有些部門，是被架空了。有些部門，就是服務(wù)型部門，本身職責(zé)里就沒有權(quán)力。有些部門職責(zé)大，敢說破天，但實(shí)權(quán)沒有，有，也不能亂用。

【一】企業(yè)的工會組織。說職位大吧，工會主席進(jìn)班子，說有實(shí)權(quán)吧，好像也沒有發(fā)揮出來。比如說，職代會是最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，要審議公司的年度報告，涉及職工利益的措施，要經(jīng)職代會審議通過。本意是代表職工群體與出資方抗衡，保障職工利益。實(shí)際上，很難發(fā)揮實(shí)權(quán)的真正作用。工會組織也不夠積極主動作為，成為組織員工搞活動的主體。

【二】人力資源戰(zhàn)略委員會。人力資源是企業(yè)的第一資源。正規(guī)企業(yè)都成立人力資源戰(zhàn)略委員會，研究決定重大的人事問題，但實(shí)際上，空空的架子。特別是用人方面的事情，還是一把手說了算。

【三】企業(yè)管理部門。都說企業(yè)管理是第一生產(chǎn)力，但企業(yè)管理部門成了“不管部”，別的部門不管的事情，都?xì)w企業(yè)管理部門抓。什么都該管，但什么也說不了算。尤其是管理部門與業(yè)務(wù)管理產(chǎn)生沖突時，往往還是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的。最后，不是管理部門，反而成為服務(wù)部門，態(tài)度還必須要好。

權(quán)力是一種欲望的貪戀蛇，都會想著從一點(diǎn)變?yōu)闊o數(shù)點(diǎn)。但權(quán)力不應(yīng)該是自己伸手去討要的，權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)賦予的，對權(quán)力看淡一些，急功近利者的貪婪，會在膨脹的權(quán)力欲望過程中，焚燒到自己體無完膚。個人覺得約束權(quán)力的最好方法還是給權(quán)力打造更多的監(jiān)督條例，與權(quán)力分治。把權(quán)力關(guān)進(jìn)制度的籠子里。對于企業(yè)里的每個職位都有在其職位內(nèi)的最大權(quán)力，但整個企業(yè)來說，沒有具體分管的部門副職，應(yīng)該是聽起來不錯，但最無實(shí)權(quán)的！哥，就是。但我真的對這些無所謂

這是誰想出了這么個有趣的話題的，哈哈。

其實(shí)企業(yè)里，職位大的，一般都有實(shí)權(quán)，沒實(shí)權(quán)的，職位一般都不大。不過問題出來了，總有他的道理的，我們來分析一下吧。

根據(jù)《公司法》所規(guī)定的治理結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)一般分為股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層四個治理層面。

第一，股東會。是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，主要是負(fù)責(zé)董事會、監(jiān)事會的選舉，屬于公司治理層面的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。股東會決定公司戰(zhàn)略發(fā)展方向，重大項(xiàng)目的投資，對歸根到底，股東會一年才開一次，閉會期間，股東會的實(shí)際權(quán)力掌握在董事長的手中。

第二，董事會。董事會是一個常設(shè)機(jī)構(gòu)，董事會成員都是由股東會選出，負(fù)責(zé)公司的日常決策和運(yùn)作，董事長一般兼任公司法人代表，所以董事長職位在公司最大，實(shí)權(quán)也比較大。

第三，監(jiān)事會。監(jiān)事會和董事會一樣，是由股東大會選舉產(chǎn)生的，和董事會是平級機(jī)構(gòu)。監(jiān)事會主席一般也是公司正職之一，其主要職責(zé)就是監(jiān)督董事會和經(jīng)理層的運(yùn)作，保證出資人的資金安全、監(jiān)督公司日常運(yùn)營和管理。監(jiān)事會主席除了監(jiān)督外，在公司沒有任何管理權(quán)限，應(yīng)該說，監(jiān)事會主席在公司是職位高而最沒有權(quán)利的人。

第三，總經(jīng)理。總經(jīng)理是由董事長提名，由董事會聘任的高級管理人員�？偨�(jīng)理有沒有權(quán)利呢？按照《公司法》的要求，總經(jīng)理實(shí)際負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會的決議和決定，負(fù)責(zé)公司的實(shí)際運(yùn)營和管理。但是在很多公司，董事長一般都要兼任總經(jīng)理，很多民營企業(yè)，實(shí)際上董事長是由老板兼任，聘請的總經(jīng)理一般只負(fù)責(zé)生產(chǎn)的組織、運(yùn)營，實(shí)際財務(wù)大權(quán)和人事使用權(quán)，都是董事長在控制，所以這樣的公司，總經(jīng)理實(shí)際沒什么權(quán)利，也就是大家所說的職位大而實(shí)際沒有什么權(quán)利。

綜上所述，從公司治理層面來判斷，雖然一般的公司都有三個正職，即董事長、監(jiān)事會主席、總經(jīng)理，三個正職，但是屬于職位大而沒有實(shí)權(quán)的，一是監(jiān)事會主席，一沒財權(quán)，二沒人事權(quán)，屬于典型的職位大而沒有實(shí)權(quán)的人；二是總經(jīng)理，如果董事長比較強(qiáng)勢的話，總經(jīng)理基本沒什么實(shí)權(quán)。

七十年代初我們廠調(diào)來了一個周副廠長，那時候他在國務(wù)院工作，可是他老婆孩子都在黃石，兩地分居，北京戶口控制很嚴(yán)，老婆孩子進(jìn)不了北京，他只有調(diào)到黃石在我廠當(dāng)了一個副廠長。

他長期在國務(wù)院工作，讓他當(dāng)一個管生產(chǎn)的副廠長的確為難他，好在周副廠長脾氣特別好，與世無爭，見到任何人都是一臉地笑。

其實(shí)他工作特別輕松，生產(chǎn)有合同，有計(jì)劃，只是每個星期開一次生產(chǎn)調(diào)度會，布置一下緊急合同生產(chǎn)調(diào)劑計(jì)劃，基本上可以高枕無憂。

在很多次廠務(wù)會上他發(fā)言不多，知道進(jìn)退，越是這樣歉讓會有更多的人沒有把他當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

他工作輕松，很多時間在我辦公室渡過，因?yàn)槲覀冝k公室有香煙，有茶。供銷科是一個對外窗口，甚至還有飯吃。

由于廠大多數(shù)部門不賣他的悵，說話不算數(shù)，后來我們送他一個外號點(diǎn)頭不算搖頭算。

說個我的經(jīng)歷吧。我們公司是一家集團(tuán)公司，總共七千多人，我入職也是集團(tuán)的直管部門，也經(jīng)常出差出去各個分公司。先說集團(tuán)公司吧，集團(tuán)公司之前的總裁，是公司的創(chuàng)始人之一，公司最早發(fā)展的時候，老板不管公司，公司發(fā)展起來了才回來當(dāng)董事長。一直以來總裁的話就是圣旨，公司所有大事小事都是總裁說了算，就算和董事長意見有分歧，也是他們兩個討論之后拍板。董事長是從來不會也不敢搏了總裁的面子的，就算爭吵，他還要給總裁陪笑。公司老一些的人都是只認(rèn)總裁的，這種情況一直持續(xù)了六年。

去年這位總裁離職了，據(jù)說是董事長成立了一個研究院，分走了總裁的權(quán)利，總裁走的時候集團(tuán)公司跟著總裁走了好多人，董事長根本不敢公布這個消息，走了一個多月才說陳總出國留學(xué)了，以后隨時回來公司。這位總裁走了以后，隔了幾個月新上了一位總裁，同樣是除了董事長以外的二把手，就只能管所有的分公司和前端，后端的研究院歸董事長直管，董事長經(jīng)常大會的時候搏了這位總裁的面子。這在以前是不能想象的。

另外一個案例，今年5月份，我外派去廣州分公司，廣分的總經(jīng)理和總經(jīng)辦主任。按照集團(tuán)的規(guī)定，總經(jīng)理是一把手，總經(jīng)辦主任由集團(tuán)指派，管理所有的職能和財務(wù)。五月份我去的時候，那一位總經(jīng)辦主任，七月份調(diào)回集團(tuán)當(dāng)總裁辦主任了，新?lián)Q了一位總經(jīng)辦主任。分總對兩位總辦主任態(tài)度天差地別，老的主任能夠直接否決分總的決議，下面各個事業(yè)部總經(jīng)常被總辦主任懟，人事任免和財務(wù)都牢牢的掌握在總辦主任手上。新上來的主任，除了替集團(tuán)管著財務(wù)權(quán)以后，人事任免權(quán)也大大的縮水，只能管廣分職能人員的任免，業(yè)務(wù)線的人事任免尤其是管理者的人事任免，他完全不能插手了。

兩個案例，其實(shí)很清楚，我看了評論，很多人說沒實(shí)權(quán)的是工會主席，很多人說沒實(shí)權(quán)的是紀(jì)檢書記。我想說的是，真的主要是看人，而不是看職位。任何職位既然存在就是合理的，上去的人能夠拿的下來這個局面，就是實(shí)權(quán)，拿不下來那就是虛位

看是什么樣體制下的企業(yè)吧。

在國有企業(yè)里面，有兩種職位樣子很大而沒有實(shí)權(quán)的。一是不怎么懂業(yè)務(wù)的書記；二是掛空檔的監(jiān)事會主席或者工會主席。

在民營企業(yè)里面，前面說的兩種職位沒有實(shí)權(quán)的也有的。民營企業(yè)還有一種有職無權(quán)的職位，就是辦公室主任。

為什么是書記、工會主席、監(jiān)事會主席、辦公室主任這些職位有職無權(quán)呢？

改革開放以來，強(qiáng)調(diào)的是以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，原本堅(jiān)持了很多年的、參照政府系列的黨委、支部決定大局的做法，在八十年代末、九十年代初徹底改變了。絕大部分企業(yè)實(shí)行的是行政一把手負(fù)責(zé)制了，當(dāng)時就叫做廠長（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制了，從這個時候開始，黨的一元化領(lǐng)導(dǎo)開始削弱了，一些不太懂業(yè)務(wù)、做思想政治工作開始變得不怎么吃香的黨務(wù)干部就開始在企業(yè)里面位高而不權(quán)重、有職而卻無權(quán)了。行政級別上，黨的書記和廠長（經(jīng)理）是一個級別的，但是因?yàn)槠髽I(yè)不再實(shí)行的是黨領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負(fù)責(zé)制了，所以，書記就大權(quán)旁落了，企業(yè)一切事物就有廠長、經(jīng)理說了算了。

監(jiān)事會主席是企業(yè)開始實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度以后的產(chǎn)物，就是企業(yè)建立了股東大會和董事會用來監(jiān)督董事長、總經(jīng)理工作的一個職位，本來應(yīng)該是很有權(quán)利的，應(yīng)該是對股東負(fù)責(zé)的、可以控制董事會成員包括董事長濫用職權(quán)、違背股東利益和員工權(quán)益的一個有職有權(quán)的職位的。但是，在很多企業(yè)，這個職位也是可有可無的，真正能夠規(guī)范召開股東大會、董事會的企業(yè)其實(shí)并不是很多的，什么事情也都是董事長、總經(jīng)理在把持著，真正可以制約董事長、總經(jīng)理行使職權(quán)的有的企業(yè)其實(shí)是財務(wù)和審計(jì)部門，監(jiān)事會監(jiān)事長或者監(jiān)事會主席，如果把審計(jì)部、財務(wù)部管好了，其實(shí)也就把董事長、總經(jīng)理也給管好了。但是往往事與愿違、南轅北轍。大多數(shù)企業(yè)的審計(jì)部、財務(wù)部負(fù)責(zé)人大多是聽董事長特別是聽負(fù)責(zé)日常工作的總經(jīng)理的更多一點(diǎn)。

至于工會主席，不管國企、民企，這個職位弱化的程度就更高了，行政待遇上有的配備的是同級副職待遇和職權(quán)的，有的民企干脆就讓書記或者基層的一個什么職位的負(fù)責(zé)人兼任了，這樣的情況下，工會主席要想發(fā)揮什么大的作用，基本不大可能了。

辦公室主任呢？看似神經(jīng)中樞的主管，但是很多企業(yè)的辦公室主任是事務(wù)性的、是不管部部長、是沒有什么硬的指標(biāo)考核的，很多民企里面，都把把辦公室主任看成一個可有可無、什么人都可以干的職位的。

以上觀點(diǎn)，個人之見，僅供參考！

工會主席。