做人不能太美國(guó)。什么叫老油條員工？沒有老員工怎么能有新員工？沒有老員工怎么能有師傅和徒弟？沒有老員工的創(chuàng)造和奉獻(xiàn)怎么能有企業(yè)的輝煌？正是老員工的傳幫帶才使各行各業(yè)發(fā)展的這么快！國(guó)企應(yīng)該感謝這些老員工，在適當(dāng)?shù)那闆r下應(yīng)該為這些老員工加薪或獎(jiǎng)勵(lì)！不能借所謂”老油條”之稱做那種卸磨殺驢之事。害人如害己，做人不能太美國(guó)????！

謝邀請(qǐng)：我不清楚題主為什么稱國(guó)企老職工為“老油條？”難道這些所謂的老油條不遵守企業(yè)的規(guī)章制度嗎？還是他們有技術(shù)不好管理呢？

按照我國(guó)勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定：“在企業(yè)工作15年以上，離正式退休還差五年的職工，企業(yè)是不能與勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的�！�

那么，如何開除、解聘、不能勝任工作所謂的“老油條呢？你不妨可以采取以下幾種方式。

一、實(shí)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，可以設(shè)置一些入職條件，包括學(xué)歷，職稱以及項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核。

二、末位淘汰制，根據(jù)企業(yè)的工作內(nèi)容和性質(zhì)，制定出量化指標(biāo)和百分制。每個(gè)月或者每個(gè)季度進(jìn)行末位淘汰制考核，對(duì)第一次考核不及格的，可以采取學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，第二是考核不合格的，可以降薪使用，第三次考核不及格的，再勸其離崗或自動(dòng)提出辭職。

三、按照勞動(dòng)合同法的具體規(guī)定，對(duì)于符合用工條件的員工，簽訂一至三年的勞動(dòng)合同。合同期滿以后，符合用工條件的可以續(xù)簽。對(duì)其他不符合勞動(dòng)用工條件的人員，就可以按照《勞動(dòng)合同法》的具體要求，終止企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系。

現(xiàn)在用人單位和勞動(dòng)者，實(shí)行的都是雙向選擇，勞動(dòng)合同一經(jīng)簽訂，雙方都有同等的權(quán)利和義務(wù)，即使國(guó)有企業(yè)也不能無緣無故的開除所謂的“老油條。”任何一方違反勞動(dòng)合同，都可以通過法律，依法維護(hù)自己的合法權(quán)益。

我在國(guó)企呆過幾十年，對(duì)于單位中的老油條，我也是見慣了，那些老油條都是在國(guó)企呆的時(shí)間比較長(zhǎng)的職工，深知在國(guó)企的生存之道，他們其實(shí)都是八面玲瓏之人，與領(lǐng)導(dǎo)相處得比誰都好，看到領(lǐng)導(dǎo)過來了，他們會(huì)一溜小跑迎上去，點(diǎn)頭哈腰說恭維話，端茶倒水，遞煙點(diǎn)火，領(lǐng)導(dǎo)常常被逗得哈哈大笑，然后他們還會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)表決心，保證積極努力地干活，把任務(wù)完成在規(guī)定時(shí)間之內(nèi)，等領(lǐng)導(dǎo)一走，他們又聚在一起，胡吹海侃，什么也不做，別人一說他們，他們就群起而攻之，而且報(bào)復(fù)批評(píng)他們的人，輪流到領(lǐng)導(dǎo)那去打該人的小報(bào)告，讓人哭笑不得。

這樣的老油條難道領(lǐng)導(dǎo)心中沒數(shù)？才不是，領(lǐng)導(dǎo)心中清楚得很，曾經(jīng)有位領(lǐng)導(dǎo)想改變這種現(xiàn)狀，采取了一系列的辦法，目的就是為了開掉他們。

什么辦法呢，督查制，打分制，實(shí)行低分淘汰制，就是設(shè)立一個(gè)督查崗位，調(diào)一名嚴(yán)肅不茍言笑的人來當(dāng)督查員，把職工在單位所有的動(dòng)作和工作流程規(guī)定起來，比如上班打卡，遲到早退扣三分，扎堆扣三分，電話鈴響三次必須接，不接扣一分，外出沒寫去向牌扣三分，回來沒消去向牌也扣三分，上廁所超過十五分鐘扣三分，等等，這些都由督查員考察并扣分，扣滿二十分則脫崗，到學(xué)習(xí)班進(jìn)行學(xué)習(xí)，軍訓(xùn)，這一招厲害了，有兩個(gè)老油條級(jí)的人員，率先扣滿二十分，脫崗進(jìn)了學(xué)習(xí)班，學(xué)習(xí)和軍訓(xùn)，并書面告知他們，如果學(xué)習(xí)成績(jī)不及格，將面臨下崗，誰都知道，國(guó)企的下崗就是失業(yè)了。

這一下，所有的人都有危機(jī)感，紀(jì)律前所未有的好，工作效率也大大的提高了，老油條扎堆的身影看不到了，上班遲到早退的現(xiàn)象也沒有了，真的是沒有不好的員工，只有沒魄力的領(lǐng)導(dǎo)！

領(lǐng)導(dǎo)這樣嚴(yán)格紀(jì)律，肯定會(huì)招致不滿，結(jié)果不斷有人告狀，上級(jí)為了安撫這些告狀的人，又將這位領(lǐng)導(dǎo)調(diào)走了，這就是體制的敝端了，沒有辦法。

最后那些老油條被開除了嗎？沒有，不過老油條也知道，領(lǐng)導(dǎo)有得是辦法整治他們，也改變了許多，只要改變了作風(fēng)，去掉一身的油痞，還是個(gè)工作效率很高的職工。

總之在國(guó)企，不管是什么樣的人，都有辦法治理，甚至開除的，就看你的領(lǐng)導(dǎo)智慧是否比油條職工更高，更有魄力了！

開除“那些”老油條員工，很明顯是老員工，員工自身沒有大的過錯(cuò)，已經(jīng)被打上處理的標(biāo)簽。站在公司的角度，給了員工飯碗，就應(yīng)該服從公司的安排。但是有勞動(dòng)法律在制約著公司的不合理行為，站在員工的角度，沒有人愿意當(dāng)“老油條”，因?yàn)楣�司的管理問題太多，傷透心，得過且過。

這個(gè)問題的語(yǔ)氣有些無可奈何，做為一個(gè)工作近20年的HR，站在客觀的角度解讀，具體如下：

想要開除老員工有些難

嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，可以解除勞動(dòng)合同，而且不用支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。很明顯老員工沒有這些問題。

員工不勝任工作、員工患病、所簽訂的勞動(dòng)合同遇到客觀情況無法履行、雙方協(xié)商一致，支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，可以解除勞動(dòng)合同。但是老員工不勝任工作，對(duì)外很難說得過去�；疾』蛘呖陀^情況也沒有發(fā)生。協(xié)商一致根本不可能，國(guó)企是老員工的鐵飯碗，人到中年之后，離職等于失業(yè)。

但是做為國(guó)企，也不可能明目張膽的到勞動(dòng)行政部門進(jìn)行備案裁員，有國(guó)資委在管控。所以裁員就比較難做。

老油條的形成路徑

沒有人一開始就是老油條，而能夠達(dá)到被開除地步的，一般是沒有背景和靠山的人。他們?yōu)榱嗽趪?guó)企生存下去，肯定是有一技之長(zhǎng)的。

這樣的人能夠完成公司安排的工作，但是升職加薪?jīng)]有他，有背景沒有能力的人可以做為自己的領(lǐng)導(dǎo)，可以多拿工資。這樣的領(lǐng)導(dǎo)一般也喜歡平庸的員工，而老員工能夠順利的躲過領(lǐng)導(dǎo)的摔鍋，久而久之，只能變得油膩。

國(guó)企正常情況下不會(huì)像民營(yíng)企業(yè)那樣考慮成本，但是人員也是有編制的，或許為了解決更重要人的編制，只能犧牲沒有背景的“老油條”。而這些老員工，能在國(guó)企里面生存，肯定自己得比泥鰍還要滑一點(diǎn)，不論怎么變相裁員，都毫無用途，臉皮夠厚，辦法也多。

老油條員工如何管理

給予他們發(fā)展的空間，單位存在的意義就是盈利，能夠在國(guó)企里面的老員工，應(yīng)該激活他們的斗志和動(dòng)力，讓他們?cè)诠�司�?nèi)部發(fā)揮應(yīng)有的作用。這樣的人不怕干活，就怕領(lǐng)導(dǎo)橫挑鼻子豎挑眼睛。

給予他們應(yīng)有的尊重，國(guó)企里面的關(guān)系相對(duì)復(fù)雜，難免有各種各樣的利益，對(duì)于沒有背景的員工，可以用他們的才華，但是要尊重他們的工作成果，對(duì)于做出的貢獻(xiàn)要給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，該給的榮譽(yù)也要考慮。

給予他們進(jìn)步的動(dòng)力，國(guó)企的培訓(xùn)要給老員工機(jī)會(huì)，讓他們的視野開闊一些，熟悉公司的發(fā)展方向，愿意與公司共同進(jìn)步。

結(jié)語(yǔ)：與其絞盡腦汁的考慮開除，還不如激活老員工的動(dòng)力，給他們一顆定心丸，最大程度發(fā)揮老員工的能力。對(duì)于一個(gè)生活在相對(duì)底層的人，不給其機(jī)會(huì)，激化矛盾，隱忍太久，很容易爆發(fā)。站在一定的高度，國(guó)企也要承擔(dān)維穩(wěn)的責(zé)任，做為國(guó)企的領(lǐng)導(dǎo)和人力，還是要慎重為之。

我以事實(shí)經(jīng)驗(yàn)告訴你，老油條員工不僅不會(huì)被開除，反而活的滋潤(rùn)的很，想要開除他們，那就從領(lǐng)導(dǎo)身上踏過去再說。

先談?wù)勈裁词恰袄嫌蜅l”吧？辭海的解釋就是比喻處世經(jīng)驗(yàn)豐富而油滑的人，或者是老毛病總是改不掉的人。

從實(shí)際來看，企業(yè)里面的“老油條”員工主要是指那些圓滑事故的人。這種老油條員工在企業(yè)里面混的如魚得水，因?yàn)樗麄兲貏e會(huì)來事，特別會(huì)做人，深得領(lǐng)導(dǎo)喜歡，往往獲益很大。

正因?yàn)橛蓄I(lǐng)導(dǎo)的喜歡和支持，所以想要開除這類人非常難。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)掌握著用人的決策權(quán)，但偏偏領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)為他喜歡的員工是“老油條”，所以領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)有開除這種員工的想法。只要領(lǐng)導(dǎo)不愿意，別人就拿老油條員工沒辦法。

這就是為什么開除老油條員工那么難的關(guān)鍵所在，因?yàn)槔嫌蜅l員工不是孤立存在的，他身后有支持，這種支持是很強(qiáng)大的力量。

我舉個(gè)例子吧。我家人所在的一個(gè)國(guó)企單位有一名技術(shù)非常厲害的老師傅，他帶了很多徒弟，也是廠里面的技術(shù)骨干，但他個(gè)性很直，不懂變通和做人，從來不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)，所以干了一輩子都無法升職。而他有一個(gè)徒弟很會(huì)做人，平時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)都能打成一片，被那位老師傅嗤之以鼻認(rèn)為不成器并且拒絕收他為徒，最后卻是那個(gè)不成器的徒弟做了他的領(lǐng)導(dǎo)。人家不僅不做事，反而還整天對(duì)著老師傅指導(dǎo)這指導(dǎo)那，這就是一個(gè)“老油條”員工的歷史，到現(xiàn)在為止，20幾年過去了，曾經(jīng)的“老油條”早已經(jīng)是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)了。你說，怎么開除？

其實(shí)我認(rèn)為老油條員工并非一無是處，相反，老油條員工在做人上面非常厲害，他們適合做一些跟人以及客戶打交道的工作，如果能夠利用得當(dāng)，也是可以發(fā)揮他們的價(jià)值。尤其是國(guó)企，由于制度的因素特別突出，所以更難對(duì)其做開除操作，只能是善加利用罷了，最好就是引導(dǎo)他們?yōu)槠髽I(yè)辦事出力，同時(shí)從制度層面加上員工的管控，能做到這一點(diǎn)就已經(jīng)很不錯(cuò)了，直接開除是不現(xiàn)實(shí)的。

總之，我始終認(rèn)為，員工其實(shí)都是很好的員工，關(guān)鍵就看企業(yè)如何引導(dǎo)和管理。只要企業(yè)引導(dǎo)、管理的合適，老油條員工也能有大作為，而不是只有反作用力。所以企業(yè)有什么辦法開除老油條員工，我認(rèn)為最好的辦法不是開除，而是引導(dǎo)這樣的員工為企業(yè)效力才是好方法。

許多人眼中，國(guó)企就是體制內(nèi)的工作，能夠干到退休。開除老油條員工，要嚴(yán)格依據(jù)勞動(dòng)法律，如果員工沒有過失，辭退是違法的，如果員工符合解除條件，那就好好談一下，大家好合好散。國(guó)企辭退員工難度并不大，請(qǐng)看如下分析：

老油條員工有嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象，直接辭退

1、嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；比如曠工、遲早早退，公司有規(guī)定，并且員工知曉情況下可以采用。

2、嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；公司有制度規(guī)定造成多大的損失屬于嚴(yán)重失職，如果老油條員工達(dá)到可以采用。

3、勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；跟其他單位有勞動(dòng)關(guān)系，很多老員工存在這種問題，比如原單位是國(guó)企，停薪留職狀態(tài)的，可以依法解除合同。

4、以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；審查員工入職提供的材料是否虛假，比如畢業(yè)證書、工作經(jīng)歷等。

5、被依法追究刑事責(zé)任的。員工違法被行政管理部門依法追究責(zé)任。

上述5種情況不需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。

老油條員工無過失，單位合法解除合同

1、 患病不能從事原工作，也不能從事單位安排的工作。提前一個(gè)月通知或者支付一個(gè)月的工資。

2、 員工不勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)崗還是不能勝任工作的。提前一個(gè)月通知或者支付一個(gè)月的工資。

3、 單位客觀情況調(diào)整，勞動(dòng)合同無法繼續(xù)履行的。提前一個(gè)月通知或者支付一個(gè)月的工資。

4、 單位經(jīng)濟(jì)型裁員

上述4種情況均需要支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。每滿一年支付一個(gè)月的工資做為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，其中工資為離職前12個(gè)月平均工資。該工資為稅前工資，不是銀行卡的實(shí)發(fā)工資。如果工資超過社平工資3倍，按照社平3倍補(bǔ)償，上限為12個(gè)月。工資沒有超過社平3倍，補(bǔ)償金月數(shù)不封頂。

不能按照上述情況合法解除的有：

1、從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；職業(yè)病崗位未做離崗檢查的情況。

2、在本單位患職業(yè)病或者因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的；工傷規(guī)定不能解除的情況。

3、患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；工傷醫(yī)療期內(nèi)。

4、女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；女員工三期內(nèi)。

5、在本單位連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；

6、法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

不符合上述規(guī)定，解除勞動(dòng)合同屬于違法解除

違法解除如果員工要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系被勞動(dòng)仲裁或者法院判決恢復(fù)的，需要按照原勞動(dòng)合同履行。

員工不要求恢復(fù)勞動(dòng)關(guān)系，可以要求單位支付雙倍經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的賠償金。

結(jié)語(yǔ)：國(guó)企目前也是合同用工，完全按照勞動(dòng)合同法執(zhí)行就可以。但是也要考慮到員工的實(shí)際情況和社會(huì)影響�？梢杂弥贫群凸ぷ髀氊�(zé)來引導(dǎo)老員工，讓他在工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，這樣能解決員工就業(yè)問題，也能減少社會(huì)負(fù)擔(dān)。

請(qǐng)關(guān)注@職場(chǎng)聆音，資深HR，有勞動(dòng)關(guān)系、職場(chǎng)人際方面的問題，可以留言。

國(guó)企有什么辦法開除那些老油條員工？

一般國(guó)企里的老油條都來公司很多年了，甚至還和公司簽訂了長(zhǎng)期勞務(wù)合同，想要開除需要考慮很多問題！

背景問題；

這些老油條員工不但不干活，而且工資福利好，排擠認(rèn)真工作的員工，并且有可能還被評(píng)為優(yōu)秀員工，為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的問題的，與制度有關(guān)系

人情社會(huì)，法律也不在乎人情，國(guó)企是國(guó)家級(jí)企業(yè)，都是掙國(guó)家的錢，所以就導(dǎo)致很多人貪贓枉法，利用關(guān)系，違法犯法，而這些小恩小惠卻很難用法律來管控，只能考企業(yè)自己管控，老油條員工來公司早，自認(rèn)為為公司初期的發(fā)展奉獻(xiàn)了很多，所以就倚老賣老，并且他們中很多人甚至已經(jīng)干到了經(jīng)濟(jì)，甚至董事的位置，試想一個(gè)和董事共同工作過的人，企業(yè)能不給董事面子嗎？也許很多想做事的人想將這些老員工開除，但是最終會(huì)因?yàn)槎�事的一個(gè)眼色而自討沒趣，出力不討好，所以很多人就會(huì)，睜一只眼閉一只眼。

制度的改革需要過程，以前什么可以子承父業(yè)，就是兒子來頂替父親的崗位，現(xiàn)在是合同制，所以，需要時(shí)間來慢慢改變這種管理制度

經(jīng)濟(jì)問題；

如果企業(yè)真的想開除這些員工，可以協(xié)商買斷，但是他們基本都已經(jīng)屬于長(zhǎng)期勞務(wù)關(guān)系了，退休后，國(guó)企不僅要發(fā)退休金，而且自己還可以領(lǐng)養(yǎng)老保險(xiǎn)，所以，他們都不愿意被買斷，長(zhǎng)期勞務(wù)合同買斷需要賠付很多賠償金，一方面時(shí)有些企業(yè)承擔(dān)不起，另一方面是經(jīng)過協(xié)商，謝謝員工不愿意買斷

所以；要開除這些老油條員工以目前的制度來說很難，除非犯了重大錯(cuò)誤，否則還真不好開除！

你這個(gè)問題太天真了，真的。我所在的國(guó)企，一直在推行所謂的績(jī)效管理，到最后，還是那些老油條得利最多，那些安心干活的年輕人根本賺不了多少錢。說實(shí)話，國(guó)企是永遠(yuǎn)開除不了那些老員工的，真的國(guó)企現(xiàn)在他只會(huì)留下老油條，逼走那些奮斗者，這是真真切切發(fā)生的事情。

說實(shí)話國(guó)企是永遠(yuǎn)無法開通那些老油條了，原因有這么幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)，國(guó)企的制度就是傾斜老油條

雖然說國(guó)企正在不斷市場(chǎng)化，但說實(shí)話，我覺得國(guó)企的績(jī)效機(jī)制純粹就是在開玩笑，因?yàn)樗�根本體現(xiàn)不出來多勞多得。因?yàn)椴还芨傻暮脡�，大家都是拿一樣的錢。

有時(shí)候，反而干得多，有了錯(cuò)誤之后，反倒不如那些只干一項(xiàng)工作的人拿的錢多，因?yàn)榫透蛇@一項(xiàng)工作，出錯(cuò)的幾率根本不大，這么一來，干得少不出錯(cuò)就能多拿錢。

。

第二點(diǎn)，國(guó)企就是培養(yǎng)老油條的地方

說實(shí)話，就算國(guó)企開除了這些老油條，但是呢，由于國(guó)企的制度不變，反而會(huì)繼續(xù)培養(yǎng)出一大批的老油條，因?yàn)閲?guó)企的環(huán)境啊，體制啊，就決定了它是一個(gè)老油條的產(chǎn)地。因?yàn)樵趪?guó)企里面，你就算再努力，也不會(huì)得到很多，誰還會(huì)繼續(xù)傻乎乎繼續(xù)干呢？所以，絕大多數(shù)人會(huì)陷于安逸，慢慢的變?yōu)槔嫌蜅l。

第三點(diǎn)，你改變不了現(xiàn)狀，只能接受現(xiàn)狀

你能提出這個(gè)問題說明你對(duì)你們單位里面的老油條員工肯定看不習(xí)慣了，但是我只想告訴你，改變不了這個(gè)現(xiàn)實(shí)。當(dāng)然包括我，我也非常不滿，但是我也只能接受，因?yàn)榇蟓h(huán)境就是這樣。

其實(shí)，在國(guó)企最優(yōu)的選擇就是變成老油條，把自己的精力投入到副業(yè)上，家庭上，千萬不要把主要精力投入到工作上。

我身邊就有在國(guó)企里面工作特別拼命的朋友，一開始想晉升，想漲薪，那就拼命工作，結(jié)果干了三年，身體熬壞了，到最后評(píng)了了優(yōu)秀員工，領(lǐng)導(dǎo)提拔了另外一個(gè)人，從此，他準(zhǔn)點(diǎn)下班，回歸家庭，過得特別開心。

上梁不正下梁歪，全部開除，企業(yè)也拆除，因?yàn)槠髽I(yè)成立時(shí)都是老油條一車土一塊磚建設(shè)起來的企業(yè)，現(xiàn)在老了變成了老油條，別人在拋頭顱灑熱血的時(shí)候你們?cè)谀睦铮�吃著別人的勝利果實(shí)有什么資格說三道四。

之所以被稱為老油條，就是他們比較油滑，讓人抓不住把柄。如果輕易被人抓住把柄開了，還算什么老油條？

以前在國(guó)有企業(yè)工作時(shí)，也見識(shí)過一些所謂的老油條，他們一般跟領(lǐng)導(dǎo)處得比較好，不會(huì)做到被開除的地步。

要管好老油條，還是要嚴(yán)格規(guī)章制度，用制度管人。另外要做好單位其他人的思想工作，盡量做到?jīng)]有人與他同流合污，讓老油條沒有市場(chǎng)。