這種人有，我還遇到過，那次部門創(chuàng)造了一個(gè)好的業(yè)績，然后部門經(jīng)理一高興，就說他個(gè)人請大家吃飯慶祝一下。于是下班后大家都去了，飯吃得差不多，經(jīng)理去洗手間，這個(gè)同事就站起來說經(jīng)理工作也不容易，也蠻辛苦的，要不這次吃飯大家就AA，別讓經(jīng)理破費(fèi)了。結(jié)果大家很怪異地看著他，沒人響應(yīng)。過會經(jīng)理回來，這個(gè)同事也沒再提這事，最后還是經(jīng)理付了錢。

可是經(jīng)過這件事情后，大家私下都對他這一作法有意見，有意無意地開始疏離他，同事之間出去吃飯聚餐也不叫他，慢慢他也察覺到了，再加上他本身業(yè)績也不怎么突出，過了一段時(shí)間就辭職離開了。

這種同事這樣說無非是想拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，用大家的錢來給他制造一個(gè)人情。我只想說，想得真是美。

一、領(lǐng)導(dǎo)請客是領(lǐng)導(dǎo)的好意

職場中也要講人情世故，有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)請下屬吃飯，是想提高他所領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、給他增加一點(diǎn)良好的群眾基礎(chǔ)。如果這個(gè)時(shí)候被變成大家AA，那領(lǐng)導(dǎo)的目的不但達(dá)不到，反而還會起相反作用，這種情況下，估計(jì)提出這個(gè)建議的同事反而會被領(lǐng)導(dǎo)罵一臺，偷雞不成蝕把米。

二、利用大家的錢做自己的人情

這種就是小人，這邊和大家說不好意思花領(lǐng)導(dǎo)的錢，讓大家AA，如果都同意了，他就收了錢，轉(zhuǎn)過頭和領(lǐng)導(dǎo)說，他不好意思讓領(lǐng)導(dǎo)出錢，這單他就買了，用大家的錢去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁。

三、領(lǐng)導(dǎo)家里有困難

這是特殊情況，不是所有領(lǐng)導(dǎo)都是有錢的，有些領(lǐng)導(dǎo)只是很小的領(lǐng)導(dǎo)，家里可能還有種情況導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)困難，又出于職場人情原因，不得不請大家吃個(gè)飯。如果這個(gè)時(shí)候提出同事一起AA，我覺得才是正確的，這才是真正同事之誼，不過這種情況少之又少，算特例吧。

想顯擺聰明，實(shí)際沒腦子。說不定領(lǐng)導(dǎo)是感謝大家的努力也為的領(lǐng)導(dǎo)工作增加了光彩，搞好群眾關(guān)係，以后續(xù)努力，也繼續(xù)支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，繼續(xù)添光彩，結(jié)果叫小聰明給攪黃了，結(jié)果是兩頭不落好。(除非是領(lǐng)導(dǎo)的心腹串通好了的。)

拍馬屁者古以有之，既然他已經(jīng)把話撂明了，那只好這樣了。

告訴你，領(lǐng)導(dǎo)的飯不是隨便就能去吃的！這樣的便宜你今后還是躲的遠(yuǎn)一點(diǎn)。

剛經(jīng)歷過一次這樣的事:培訓(xùn)完很晚了，天氣冷，領(lǐng)導(dǎo)說請大家去吃火鍋，快吃完了領(lǐng)導(dǎo)有事先走了然后把賬結(jié)了，但是有個(gè)同事說我們AA吧，每個(gè)人把錢給她她再給領(lǐng)導(dǎo)，說完以后大家都冷場了，然后不情不愿的A了……個(gè)人感覺是不心疼這么點(diǎn)錢，就是覺得本來領(lǐng)導(dǎo)請吃飯一個(gè)挺開心的小福利，結(jié)果被馬屁精用來拍馬屁了，這種人真的是智商情商都不夠……

其實(shí)碰到這樣的事很簡單。

第二天你只需要對領(lǐng)導(dǎo)說：“老板，昨天你走以后，xxx以你的名義AA收錢，說你讓他這樣干的，大家都覺得你不是這樣的人，如果讓他這樣下去，您的名聲就被他搞臭了！”

領(lǐng)導(dǎo)一聽，肯定找那個(gè)馬屁精，讓他把收的錢退給大家。

這是馬屁精！但是未必能討領(lǐng)導(dǎo)喜歡！一是領(lǐng)導(dǎo)請客是真心的，而且能負(fù)擔(dān)的起。二是既然想拍馬屁何不自己為領(lǐng)導(dǎo)買單？所以，此人雖然是馬屁精，但是情商嚴(yán)重不足

公司領(lǐng)導(dǎo)請客，有一位同事擅自要求大家AA制，說是不好意思讓領(lǐng)導(dǎo)花錢，你怎么看呢？

這種事情我也遇到過，那一年企業(yè)效益很好，周末的一天公司副總請我們這些部門經(jīng)理一起吃飯。一共六七個(gè)人吧。大家吃的很開心一起聊聊工作上的得失和以后大家需要協(xié)作的地方。飯飽酒足準(zhǔn)備離開了。開發(fā)部劉經(jīng)理可能多喝了兩杯，在副總?cè)ベI單的時(shí)候。和大家講。副總對我們這么好。就我們請他吧。頓時(shí)大家都處于石化狀態(tài)了。

一會副總回來了，正好聽到了劉經(jīng)理的話。馬上接話。不行的我請就是我請。改天你們請沒問題的。一夜無話各回各家。

從那以后幾天，大家不約而同的回請了副總一次。但劉經(jīng)理大家也是不約而同的疏遠(yuǎn)了許多。

其實(shí)劉經(jīng)理這話太多余了，你要表現(xiàn)你誠意完全是可以單獨(dú)請副總的。不需要拉上大家搞AA。最后落了個(gè)里外不是人，實(shí)在是得不償失。那又是何苦呢？

想想如果領(lǐng)導(dǎo)接了這錢，以后誰都會看低他一點(diǎn)。本來是給大家打氣的，結(jié)果變成了泄氣了。情商高的都是領(lǐng)導(dǎo)。自然不會做他請客你買單這樣的事情的了。如果真的有這樣的領(lǐng)導(dǎo)我想他應(yīng)該是情商太低，而且是一不小心混到高層的吧。根據(jù)我的江湖經(jīng)驗(yàn)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是做不久的。

林子大了，什么鳥都會有的。希望大家都不要遇到這樣的同事和領(lǐng)導(dǎo)。請關(guān)注【職場江湖人】，一起分享職場的喜怒哀樂。

這種人是真的有啊，前段時(shí)間剛親身體驗(yàn)了一次，那叫一個(gè)糟心。

01

先說說我的故事

我們是集團(tuán)公司，前段時(shí)間部門兩個(gè)異地人員來總部學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)見大家難得聚到一起，于是說一起去吃個(gè)飯，他出錢。

吃飯誰不高興，大家肯定很快就做好了決定。

晚上下班，一撥人浩浩蕩蕩20來個(gè)，去了一個(gè)超大的包間，圍桌而坐。

那家店很精致，但是菜的分量少，單價(jià)高，感覺沒點(diǎn)多少東西，價(jià)格就蹭蹭蹭的上去了。

領(lǐng)導(dǎo)在請吃飯之前，先跟我們幾個(gè)經(jīng)理說，他拿出3000請大家吃飯。一開始我們估著也是夠了。結(jié)果這一餐飯下來，花了4000多。

更可怕的是，領(lǐng)導(dǎo)明顯對這餐飯吃得不是很滿意。給他的感覺就是，錢花了不少，但吃到嘴的東西不多，味道也不怎么出彩。

不過既然領(lǐng)導(dǎo)都放話了，那么自然還是得他來結(jié)賬。

我以為這就完了。結(jié)果第二天，負(fù)責(zé)飯局那個(gè)經(jīng)理把我們另外4個(gè)經(jīng)理都叫到了一起，然后說，我們5個(gè)人，把那餐飯錢A了，不要領(lǐng)導(dǎo)出錢。

說實(shí)話，當(dāng)時(shí)我就炸了。不過和大家一樣，都沒吱聲。同意他的主意后，掏了錢，就回了座位。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)也絲毫不客氣的，把錢接了過去。

要說當(dāng)時(shí)什么感覺，無非有二：

第一，領(lǐng)導(dǎo)是真不大氣，請吃飯就請吃飯，超標(biāo)了在所難免，沒必要把不爽寫在臉上。

第二，那個(gè)負(fù)責(zé)飯局的經(jīng)理是真“小心思”，一直擔(dān)心這件事讓他在領(lǐng)導(dǎo)面前成為“污點(diǎn)”，想方設(shè)法要擺平。

02

作為領(lǐng)導(dǎo)，得有領(lǐng)導(dǎo)的度量，和員工“較勁”，不大氣

不論是大領(lǐng)導(dǎo)，還是安排飯局的小領(lǐng)導(dǎo)，本質(zhì)來說，都有些不大氣。

一個(gè)覺得錢花多了，一個(gè)覺得得罪了領(lǐng)導(dǎo)。

類似的情況實(shí)際上也是一回事。之所以有人提議要A掉，不讓領(lǐng)導(dǎo)掏錢，就是想在這些小地方博得領(lǐng)導(dǎo)的歡心。

這種類似于“小人”的諂媚做法，是得不到大家內(nèi)心認(rèn)同的。既然是領(lǐng)導(dǎo)請吃飯，那就讓領(lǐng)導(dǎo)請。沒必要讓大家都做壞人，他一個(gè)人做了好人。

03

碰見這種事，如何辦是好？

這種事情，可以發(fā)生在我身上，就有可能也發(fā)生在你身上。當(dāng)發(fā)生后，該如何做呢？

首先，與大多數(shù)人保持一致。

面對這種飯局，有一個(gè)人建議AA，這個(gè)很扎眼，但他不能代表所有人，所以他才會“建議”。

既然是建議，那自己就不要強(qiáng)出頭，不要發(fā)表自己的觀點(diǎn)，跟著大家的想法走即可。

如果大多數(shù)人也說要A掉，那么，自己再不情愿，也得跟著。不然，自己反而成了“小氣鬼”。

其次，不得罪，不討好。

飯局上的這種人，既然敢這么說，那么他就不怕得罪別人。反過來說，你就不要去得罪他。

你可以不認(rèn)同，但也不要去反對。因?yàn)樗�要是被大多�?shù)人不喜歡，就已經(jīng)足夠了。

但是，也不要去討好這種人。討好他，無異于得罪了其他不喜歡他的人。

總之，職場上什么樣的人都有。關(guān)鍵不在于他們怎么做，或者對他們有什么想法，而在于自己應(yīng)該如何應(yīng)對類似的事情。只要做到“明哲保身”，就足夠了。

我是@次等大叔 ，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業(yè)規(guī)劃與心理輔導(dǎo)，專業(yè)書籍《從零開始學(xué)招聘》全網(wǎng)售賣。歡迎關(guān)注！為您解惑！

說一個(gè)我的吃飯經(jīng)歷，和題目這個(gè)情況太類似了。

我們公司是干銷售的，每個(gè)月會有業(yè)績考核，當(dāng)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)在月初定了銷售目標(biāo)，說大家只要完成銷售目標(biāo)，月底請大家吃燒烤。

大家干活也不賴，后面業(yè)績超常發(fā)揮，完成了。

于是領(lǐng)導(dǎo)帶著我們團(tuán)隊(duì)5個(gè)人去吃燒烤。

吃完燒烤，領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備結(jié)賬時(shí)，小a竟然攔著領(lǐng)導(dǎo)，說不需要他請客，然后小a說咱們5個(gè)人一起AA吧，領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)月辛苦了，咱們一起請領(lǐng)導(dǎo)吃一頓。

當(dāng)然場面有點(diǎn)尷尬。不過最終還是領(lǐng)導(dǎo)去買單了……

我個(gè)人如何評價(jià)小a這種行為？

1、小a是屬于典型的想拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，而且是借力大家的力量拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，會讓大家深惡痛絕。

是不是小a不能拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁？也不是。只要他自己把單子買了，不拉著大家一起aa就行。

2、小a這種行為得罪了其他幾位同事，因?yàn)檫@樣有損幾位同事的面子。以至于后來我們組織飯局，都基本不敢喊小a一起去了。

3、讓領(lǐng)導(dǎo)覺得特為難，尷尬，畢竟領(lǐng)導(dǎo)自己都說了請客，小a突然冒出來這一句，這不是畫蛇添足嗎？

總結(jié)下來，小a這一次是偷雞不成蝕把米，和這個(gè)題目中那個(gè)喊著讓大家AA的同事是一樣，所以也可以預(yù)測，那個(gè)同事后面在各種飯局中會不受大家歡迎。

總結(jié)：

飯局正常拍馬屁，這可以理解，但不能情商太低。你能拍到讓大家沒話說，不得罪大家最好，千萬不要拉著大家一起替你的拍馬屁“買單”。

關(guān)注@華迪說，每天與你分享職場、銷售思維與方法論。如果你喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊，評論，轉(zhuǎn)發(fā)。

這個(gè)事要看領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的人，如果領(lǐng)導(dǎo)真心想請大家，這樣的拍馬屁是沒有好處的，反而得到的是反感。如果領(lǐng)導(dǎo)是虛偽的，下次遇到這事盡量遠(yuǎn)之，[發(fā)怒][發(fā)怒][發(fā)怒]