這種情況剛經(jīng)歷過，和大家分享一下。

• 我們去一家知名商業(yè)參觀，中午自費用餐，領導給我說統(tǒng)一買過來擺到一起用餐，然后大家AA吧，我就安排平時比較會吃的一個女孩去買了五六樣餐品，大家一起吃的挺高興。
• 用餐接近結束的時候，我問了花費，一共一百二十元，看好六個人，我要求大家每人二十發(fā)給小姑娘。大家準備發(fā)紅包的時候，領導說了：昨天晚上我打牌贏了兩百多，我來請你們吧，大家可高興。
  

1、想說的是，一起工作或出差，大家都是工作人員，領取工資獎金或者補貼的，如果有人提前組織請客免費用餐，你同意，那么就參加，人家請你也沒什么，如果僅僅是客氣一下，非要順桿爬，就有點情感綁架了。

2、如果自己不想出錢，在用餐的時候還隨意的點餐，是不尊重人的表現(xiàn)，尤其是同事們一起的時候。

3、人家都說“客隨主便”，如果你是客人，那么一定要尊重主人，因為主家請你呢。如果你是主人，那么你主動就去付錢好了。

• AA制是很科學的付費方式，不要因為職務的不同造成意愿難堪。
  

• 所以，上面作為基層員工吃了這一餐，領導如果付了款，那你就承一個情，在合適的時候還回去，如果領導沒付，AA是理所應當?shù)�，不需要糾結考慮怎么辦的問題。
  

• 站穩(wěn)了立場，就無需理會某些人怎么做了。

既然有人說了你們領導也沒表示反對，那就AA唄。不過以后離那個人遠點，拍馬屁不是錯，踩著別人拍馬屁就是錯誤了

公司聚餐領導講請客，有一位同事擅自要求大家AA制，說是不好意思讓領導花錢，領導也不容易。你該怎么辦呢？

這種事情我也遇到過，那一年企業(yè)效益很好，周末的一天公司副總請我們這些部門經(jīng)理一起吃飯。一共六七個人吧。大家吃的很開心一起聊聊工作上的得失和以后大家需要協(xié)作的地方。飯飽酒足準備離開了。開發(fā)部劉經(jīng)理可能多喝了兩杯，在副總去買單的時候。和大家講。副總對我們這么好。就我們請他吧。頓時大家都處于石化狀態(tài)了。

一會副總回來了，正好聽到了劉經(jīng)理的話。馬上接話。不行的我請就是我請。改天你們請沒問題的。一夜無話各回各家。

從那以后幾天，大家不約而同的回請了副總一次。但劉經(jīng)理大家也是不約而同的疏遠了許多。

其實劉經(jīng)理這話太多余了，你要表現(xiàn)你誠意完全是可以單獨請副總的。不需要拉上大家搞AA。最后落了個里外不是人，實在是得不償失。那又是何苦呢？

如你描述的那樣，新來的同事好表現(xiàn)。吃的也多。表現(xiàn)也很好。領導也不想在買單了。我認為你們領導早就不想在買單了，只不過通過這位新同事的口講出來而已吧。所以既然有人講了AA制，你也不想得罪領導那就AA制吧。以后如果可以就不參加這種聚餐就好了。

其實領導也是可以報銷的，不可能每個月他買單的。如果他真的能做到自己花錢買單的話AA制又如何呢？所以我認為領導自己花錢買單的可能性非常小。

想想如果領導接了這錢，以后誰都會看低他一點。本來是給大家打氣的，結果變成了泄氣了。情商高的都是領導。自然不會做他請客你買單這樣的事情的了。如果真的有這樣的領導我想他應該是情商太低，而且是一不小心混到高層的吧。根據(jù)我的江湖經(jīng)驗，這樣的領導是做不久的。

林子大了，什么鳥都會有的。希望大家都不要遇到這樣的同事和領導。請關注【職場江湖人】，一起分享職場的喜怒哀樂。

我經(jīng)常有這樣的體會：

有時候和同事們外出聚餐，我主動請客。晚上吃飯，男同事都是喝白酒，女同事要么是紅酒，要么是飲料。外出聚餐，菜金是小事，大約每個人五六十塊錢就可以，一桌也花不很多。但是加上酒水，一個人平均消費得100元以上。

一頓飯吃下來，平均一個人至少100元。作為一個工薪階層，每月工資四五千元，一頓飯，差不多吃掉自己一周的工資。著實心疼啊。

因此，我不太喜歡外出聚餐。尤其是別人請客的時候，我一般會拒絕參加。主要是因為我參加別人的宴會，白吃別人的飯，但是不能總是不請客。吃多了，就該輪到我請客了，每次花費不少錢，著實讓人不舍。

不僅是我有這樣的體會，相比很多人都是這樣的感覺。

領導也是凡人，他們的錢，也是一點一滴掙來的。

請客吃飯花銷不菲啊。作為領導，他的工資比普通員工要高，但是也不會高的太多。經(jīng)常組織吃飯，每次都讓領導請客，這并不合理。領導為了照顧大家的心情，也不會拒絕。但是長期這樣，并不好。

當同事提出了AA制的意見后，領導欲言又止的微妙變化，就能看出領導的心思�？偸亲屗�請客，他也是吃不消的。只是，老員工都習以為常了，沒有提議的。新同事初生牛犢不怕虎，貿(mào)然的提出了這個意見，其實也是把領導的心里話給說出來了。

領導順勢就沒結賬。因此，領導也是普通人，他們的工資也并不是奇高。他們也知道勤儉節(jié)約。

合理地意見，應該得到支持。

新同事的提議，是正確的，也是符合常理的。經(jīng)常聚餐，不能總是讓一個人承擔費用，即便他是領導，職務比其他人都高。一次兩次偶爾的請客，可以理解，經(jīng)常讓領導請客，是非常不可取的。

走出辦公室，大家都是朋友，是朋友關系，不是上下級關系。朋友相處，公平是最重要的。

作為老同事，應該理解、支持新同事的合理意見。

同事之間的聚會，就應該實行AA制，費用大家平均分攤，負擔大家承擔。同時，讓幸福和快樂大家一起分享。

順勢而為，改變聚餐的不良習慣。

作為一個老同事，新同事提出了新的觀點，而且是正確的觀點，那就應該支持。

題主應該順勢先把全部費用結清，并跟店家要好相關的發(fā)票和明細。這樣，領導也會滿意，新同事也不會難看，其他的老同事也會順勢支持你。

第二天，題主應該及時將所有的費用整理清楚，并通過微信群等方式，向每位同事講清楚，并實行AA制，收齊所有的費用。

同時，你應該向領導和同事們建議，從這頓飯開始，以后的聚餐都實行AA制，費用大家平均承擔。

我想，不管是領導還是同事，都會認可你和新同事的觀點，并支持你。

綜上所述，我認為新同事的做法是對的。作為老同事，應該學會應急處置，迅速的適應新形勢，改變以前的不合適做法。

“職入龍門”觀點：很明顯你被人‘擺’了一刀！為了不讓辛苦維系的關系泡湯，和同事一起AA制吧！但，團建被動買單的事情說明領導和老員工之間肯定有些問題，只是你們后知后覺而已！這個困局，提示了我們2種職場潛規(guī)則！

潛規(guī)則一：沒有免費的午餐！不要把領導請客當成一種理所當然！如果沒達到領導目的，很難堅持下去！

領導搞團建肯定是出于工作需要！但，一家公司‘窮’到?jīng)]有搞團建費用，還要領導自掏腰包，可見這家公司工資并不高！

更奇怪的是：領導居然能堅持每月像例行公事一樣自掏腰包請客搞團建！如果沒有經(jīng)濟基礎和足夠耐心，很難堅持長久！

因為天下從來沒有免費的午餐！領導又為啥給自己設定高難度任務呢？

可能題主剛到公司時也發(fā)現(xiàn)這個問題了！只是當其他同事習以為常時，自己也麻木起來，覺得這是理所當然！

而這幾位被題主稱作‘愛表現(xiàn)’的新人，則第一時間發(fā)現(xiàn)奇怪現(xiàn)象背后的問題：領導每月都自掏腰包可能真的很吃力！

比如：領導的吃穿用度都很節(jié)省，或者家里有很大開銷……

甚至是領導早已產(chǎn)生了厭煩感！只是礙于領導面子不好挑明而已！他們敏銳抓住了領導的心思，特意在聚餐時‘說破’！

而他們一句：“領導不容易，我們AA制”的話，是真真說到了領導心坎里了！

可以說，他們的行為雖然讓在場所有同事都很尷尬，卻給領導一個很好的‘臺階’�？梢哉f是非常會把握時機的人！

于是，領導心領神會，沒有堅持付款！

領導這一裝傻，付款的重擔就必須由在場的所有人AA承擔了。相當于大家請領導吃飯！

所以說：“飯局付款是最考驗人品的時刻！”因為，不同立場和社交目的的人，都會因為人品高低而展現(xiàn)出不一樣的行為模式！

1、 積極與領導建交的新人。新人歷來都是團隊平衡的‘破局者’！他們?yōu)橐�起領導重視是不會放過任何機會的！

所以，當他們發(fā)現(xiàn)領導自掏腰包搞團建效果并不顯著時，就已經(jīng)猜到領導與老員工之間早有間隙！領導肯定不想繼續(xù)當冤大頭！

于是幾個新人合伙密謀了這場‘鴻門宴’。目的就是給領導臺階下！但，團建費用畢竟不是小數(shù)目，所以要拉著其他同事一起買單！

從這點上來看，他們的人品也不算太講究！他們只想出盡風頭，但要拉大家一起墊背！這種自私行為日后肯定會被老員工合伙排擠！

但他們有一點卻值得學習：對新環(huán)境反�，F(xiàn)象的洞察能力！這讓他們掌握了向領導表忠心的先機！這點兒勝利契機，對新人來說至關重要！

2、 習慣‘宰’領導的老員工。老員工們由于從眾心理作祟，都麻木對待領導自掏腰包搞團建的事情。甚至會產(chǎn)生理所當然的心理。

如果領導一旦改變主意不請客，他們反倒覺得領導言而無信！就好像這次領導沒有付錢，讓大家AA似的！老員工就非常不舒服！覺得自己被領導和新人合伙耍了！

但，事實真是如此嗎？

領導都自掏腰包那么久了，難道就因為多了幾個新人、多點了幾個菜就拒絕付款了嗎？

這些新人只是‘導火索’！真正的根源問題還在于：領導對團建效果并不滿意！

比如：員工飯桌上都表示要努力工作，結果工作效率還是不行，還總有人鬧離職……

這等于宣告領導的錢白花了！誰不鬧心呢？

更何況，一家只能靠領導自掏腰包搞團建的公司，領導工資能高到哪里去呢？頂多高出員工兩倍工資！

再加上成為領導的人基本都到上有老下有小的年紀，每月開銷很大！

這種總搭錢，總見不到成效的‘填坑’，才是領導這次拒絕買單的真實原因吧！

所以，如果老員工真是和領導用這種方式相處，那每個月的團建飯局就真成了誠心‘宰’領導了！人品就需要推敲了！

3、‘窮’公司的領導很憋屈！

說實話，領導最怕在‘窮’公司管人！沒有錢和發(fā)展空間，員工都不聽你的！

所以，只能自己‘割肉’，刻意給員工制造每月‘宰’自己的機會，這樣才好增加戰(zhàn)斗力和凝聚力！

但現(xiàn)實卻不盡如人意！人家飯桌上和工作上可以理直氣壯的保持兩種狀態(tài)！公司都‘窮’到快發(fā)不出工資了，你又沒底氣裁人，所以，只能強忍著。

但哪怕每月只請10個員工吃飯，沒個千八的都下不來！這對于家庭負擔重的領導來說，確實很吃力！更何況，團隊工作能力差，他還要面對妻子的埋怨和老板的批評！

真心是花錢受氣哦！

領導這次選擇不付款，其實也是做了很大決心的！畢竟你在那個位置上，所有人都看著你，你自己言而無信，面子上不好過！看來是真的手頭拮據(jù)了！

所以，這種看不到希望的付出，是很難堅持長久的！如果老員工沒有發(fā)現(xiàn)領導的這點難處，不能站在對方角度考慮問題，就會出現(xiàn)這種被動尷尬的局面！

【總結】這年頭，能自掏腰包每月搞團建的領導越來越稀有了！不管他是為自己培養(yǎng)勢力，還是為公司培養(yǎng)人才！他都是一個有共贏合作思維的人，值得我們花些精力好好跟隨哦！

但，天下沒有免費午餐！吃了領導自掏腰包的飯，在工作中就要考慮對方感受哦！

潛規(guī)則二：團建的真正目的是為了增加合作默契、提升團隊戰(zhàn)斗力和凝聚力！特別是在一方自掏腰包的情況下，我們要學會設身處地為對方著想！

我認為導致老員工在團建買單上被動的真正原因是：他們認為公司或領導搞團建只是形式主義！所以，大家也沒必要當真！

特別是有很多平時被工作壓抑到極點的朋友，就靠每月團建多消費來發(fā)泄不滿情緒！好像越讓公司心痛，越能找補回遲遲不漲的工資福利一樣！

員工產(chǎn)生這種失衡心理也很正常，這都源于公司缺少完善的薪資待遇管理體系。公司占主要責任！但員工也有需要自我調節(jié)的部分！

一家福利待遇差的公司，你就是使勁在團建時候‘宰’它，能撈到多少好處？團建費用和人員都是有數(shù)的！平攤到你頭上就三瓜倆棗？

你有這個較勁的時間，不如想想如何提升專業(yè)能力進入福利待遇更好的公司！

所以，有這種錯誤認知的朋友，也很容易把領導自掏腰包搞團建看到成是理所當然！至于自己吃完飯后是否要積極配合后領導工作，那就是個人自由！

誰說我吃了你的飯，就一定要聽你的話呢？

這話是有道理！但請大家明確一個前提：領導是自掏腰包‘割肉’哦！吃人嘴短好不好！

誰花錢誰心痛，誰的期望值就會越高！這時，如果老員工不站在對方角度思考合作問題，那就有些會說不過去了！

“職入龍門”認為，老員工如果出現(xiàn)以下行為，那你最好不要繼續(xù)參加領導自掏腰包的團建了！這不僅是工作態(tài)度問題，更是人品問題�。�

比如：一面在團建上表忠心，一面騎驢找馬，應付工作！

這種行為在領導自掏腰包的情況下是非常過分的！這里不是說你吃了領導的飯，就要一輩子跟隨！

而是強調：當你發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展與個人職業(yè)目標不符，就不要在這里混日子啦！

更不要繼續(xù)參加領導自掏腰包的團建活動！雖然領導可能不差你一張嘴，但，我們也要有自己的底線！

你可以大方和領導挑明離職的想法，并積極做好交接工作。

這樣，對于領導而言你不僅言而有信還人品可佳！起碼，日后新公司做背調時，領導不會說你的壞話！

至于領導明知道你要離職還積極邀請你，那就是領導的事情！

【注意】要離職的人即便受邀參加團建，也要做到不散布影響團隊凝聚力的牢騷話！盡量不點餐！如果一定要點，則以大家需求為主！如果你再想做的漂亮一點，就是主動給大家買飲料水果……當然想要留住人脈，主動買單更漂亮！

總之，不想留下就不要占人便宜！要盡量為別人多考慮一些！這樣有利于你的人脈積累！

當然，如果你能明白團建意義就是增加凝聚力和戰(zhàn)斗力，那你更應該對自掏腰包的領導保持一顆感恩的心！

感恩他每月給你機會‘打牙祭’、提供與同事交流的機會；

感恩他還在積極努力，不想讓團隊垮掉！

這些對于暫時沒有跳槽想法和能力的朋友來說，無異于是一處避風的港灣！給你羽翼豐滿的離巢時間！

“職入龍門”最后總結一下：

雖然團建買單的事情由新人提出，讓大家很尷尬！但凡事不破不立！沒有這幾個‘攪屎棍’的破局，我們怎能了解一直被忽視的職場潛規(guī)則呢？

況且，偶爾集結團隊力量請領導吃飯也不是一件難事！這不也是團建的一種方式嗎！在發(fā)展艱難的公司，團建就像報團取暖，大家都在學習如何實現(xiàn)合作共贏！

所以，團建被賦予了更深的意義、更靈活的方式！

當大家知道領導的難處后，可以積極溝通日后團建的多種方法。

比如：2019年共250天工作日，約8個月時間。領導請6個月，員工合伙AA請2個月！這樣雙方都不會太有心理負擔！至于員工離職或做不好也不用總想著吃人嘴短的事情。

或者，如果大家經(jīng)濟上都有難處，那團建的方式也可以改成輪流買飲料零食……

總之，形式不重要，重要的是大家學會不斷加強團隊凝聚力和戰(zhàn)斗力！未來不管你繼續(xù)留下還是跳槽，你都有公司最需要的共贏合作本領！

另外，題主應該向新人學習，積極提升洞察力。學會在反常的現(xiàn)象背后找到問題癥結，以后你也能掌握社交先機，快人一步哦！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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你只能隨著了！吃飯后提出aa這種做法的人不算是仗義，給外觀是一種事事愛出風頭的人，處事讓人措手不及，也有點獨斷，領導不一定喜歡，因為這種突變性格不好掌控，此飯局aa說是為領導考慮，實則有自己打算，不然平白無故來這么一手真讓人想不通！如果是新來的，沒懂公司規(guī)則，還不能說什么人家拍馬屁之類的話。但前提是領導在吃飯時已經(jīng)明確態(tài)度了，這個新人還這樣做就讓人不舒服了。一起工作，還是合群點好！鶴立雞群的，沒兩下子真容易給孤立了，憑玩心眼，小聰明，業(yè)務能力不行，到哪都占不住腳！別僥幸！

AA制好就是好但一路下去還是做員工的夠吃力的了！最好自己認（衰人）窮不到場但經(jīng)常不去也不太好，我覺得見機行事看情景該去的就去不該去的就免了！

我有個很要好的同學反正同學聚會是大聚還是少聚都少不了我要去，不去不行！我不想去的時候就跟她說明情況去不了，但事不過三呀[捂臉]有時候就AA有時候就不是的，所以去不去由自己決定但又盡量去免得多年的好友好同學好姐妹尷尬不樂，[微笑]

這個問題還不簡單，船行大幫，既然別人說了，領導也沒有付帳的意思，那就AA制吧，沒有選擇了。

看你們領導的意思，這次你們肯定要AA了，你只能吃個啞巴虧，掏錢吧。

曾經(jīng)我也遇到過一次和題主類似的情況，不過不是在職場上，而是和朋友聚會的時候。有個朋友做生意發(fā)了點小財，打電話喊著幾個兄弟們一起聚一聚，說他請客，到了時間，我們都欣然赴約。
到了之后，發(fā)現(xiàn)有個不經(jīng)常玩的朋友也在，不過也都認識。兄弟們一陣胡吃海喝，酒足飯飽之后，請客的兄弟起身去結賬，這時，不經(jīng)常見的朋友突然說：還真讓你請客啊，大家都不容易，你掙的也是辛苦錢，要不咱們AA吧。聽他說完，我們兄弟幾個相互望了一眼，說道：兄弟說的是啊，要不你先去把賬結了，回頭我們加下微信，把錢都轉給你。然后，這位兄弟去結賬了，后來加了微信就散了。
回去之后，也沒想著給錢這回事，我知道其他人也不會給，第二天，問了下他們，果然都沒給。還了解到，原來這位朋友借了請客的兄弟的車子，欠他的人情，想通過這種方式討好人家。
其實兄弟們都不差這頓飯錢，只是原本說好了請客，突然來個攪局的，慷他人之慨，這種事很讓人惡心。

回到題主的問題，你這幾位新同事做事及不地道，同時對各方也都是百害而無一利，我們具體說下。

一、侵犯他人利益，造人記恨

這幾位新同事，想拍領導的馬屁，可以自己拿錢結賬，通過提議AA的方式，拿其他人的錢，達到你拍領導馬屁的目的，做的有點過分吧。其他同事能看不出來？剛到新公司做事就這么不地道，以后還怎么在公司混，這些老員工肯定會想辦法收拾他們。

二、破壞了規(guī)矩，不利于團結

之前每次都是領導請客，你們一來就變成了AA，那以后聚餐是AA還是領導結賬呢？如果繼續(xù)AA，同事們還要不要參加？團隊建設工作還要不要搞？

三、領導不見得真高興

通過三個層面來說這點，①團隊聚餐，一般公司都是給報銷的，領導需要省這個錢嗎？②聚餐的目的在于加強團隊溝通，增強團隊的凝聚力，如果讓員工拿了不該拿的錢，員工會怎么想，聚餐豈不是起了反作用？③領導如果想就坡下驢，看看老員工是否像新員工一般，拍他的馬屁，那就大錯特錯了。等他事后回過味來，一定會怪這幾位提議AA的新同事。

02作為領導，我認為應該這樣做。

一、立刻否決AA的提議

領導首先應該立刻否定這種提議，而不能任由其發(fā)展，同時應批評新員工的這種拍馬屁想法，表示公司內要杜絕這種不正之風，即使他心里不是這樣想，在下屬面前，至少也應該做做樣子，從而將新、老員工的矛盾扼殺在萌芽之中，達到維護團隊團結的目的。

二、解釋聚餐的目的，宣貫凝聚力的作用

領導應借此機會，向新員工解釋聚餐的意義，聚餐的費用不重要，重要的是聚餐的過程中，員工之間、員工和領導之間能夠敞開心扉，深入溝通，解決在辦公室不易解決的問題和矛盾，增強團隊的凝聚力。

結語

對于新員工，初到新公司，做事不能如此張揚，更不能侵犯他人的利益，來達到自己某些不可告人的目的。否則，自己的路會越走越窄。

我是@職場探索者2號，感謝您的閱讀，歡迎點贊、關注！

你就拍拍這位提出“AA制”的同事肩膀： 不好意思，沒帶錢，你就代理一下吧。然后拍屁股走人，這種以犧牲他人利益而謀求個人向領導“諂媚、討好”者是十分令人厭惡之徒，唯有毫不掩飾地予以反擊。