對于一個設(shè)計(jì)師的無奈我很理解你的感受，但是，有時候我們也要理解一下老板的無奈，說真的，老板的壓力都很大很大，他希望能多做一單生意，希望能取悅每一個客戶，盡管有時毫無希望他們也希望爭取一下，這不是老板的固執(zhí)，這是一種積極的態(tài)度。做為設(shè)計(jì)師，我們能做的就是盡量積極配合老板，達(dá)成他們的合作關(guān)系，爭取在正常的工作時間內(nèi)完成老板交代的任務(wù)。我相信，你的態(tài)度 你的付出，老板也一定會看在眼里記在心里，到最后他也不會虧待了你。

首先要說明，這是大部分行業(yè)下屬們都會遇到的的問題！老板有老板得思想，站在我們的角度來說，覺得他可能是固執(zhí)己見，不會變通，但他可能有自己的想法和觀點(diǎn)！

例如，我是在藥店工作的營業(yè)員，我們經(jīng)理是一個有時候理智但有時候很感性的人！有一次，有一個業(yè)務(wù)廠家來談品，但這個廠家的藥品在我們周圍銷量實(shí)在是不好，我們明里暗里已經(jīng)都說過了，這個品來了也賣不了，很有可能放到過期，但最后經(jīng)理根本沒聽我們的建議，直接收下了！

最后果不其然，一大部分都放到過期賣不出去，我們也是有苦難言，直到過了好久我們才知道，原來這批藥賣不了廠家是可以給賠償?shù)模‘?dāng)時我們誤解了經(jīng)理好久！

其實(shí)我們這個行業(yè)小，但這樣的事也總會遇到！有時候可能老板固執(zhí)己見，最后的結(jié)果會讓他知道，他的確做錯了，但那又怎么樣，他是老板，你左右不了他的決定！

他是一個有能力的人，那么他會知道誰對誰錯，他是一個糊涂的人，你說什么都沒用！你只能試圖去改變自己去向他提建議的方式方法，通過你對他的了解，你怎樣去說他能接受，而不是他固執(zhí)己見你就不再提建議了！

當(dāng)然要堅(jiān)持自我。

面對老板有時候固執(zhí)己見，應(yīng)該履行企業(yè)的有關(guān)組織原則。

常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，說明小到到每個單位組織，大到一個國家，都要有規(guī)章制度和法律法規(guī)。這樣才能保證組織體制的可持續(xù)發(fā)展。

作為一個企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，必須履行企業(yè)的規(guī)章制度。若是股份制企業(yè)，應(yīng)該按照公司章程有關(guān)規(guī)定。作為董事長或者老板，一般股份持有最多的人來擔(dān)任的。董事長的職責(zé)和權(quán)限，包括主持股東大會和召集、主持董事會會議；召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針、年度計(jì)劃以及日常經(jīng)營工作中的重大事項(xiàng)；檢查董事會決議的實(shí)施情況，并向董事會提出報(bào)告等權(quán)限。

關(guān)鍵是董事長在人事管理上有很大全力，即提名公司總經(jīng)理和其他高層管理人員的聘用、決定報(bào)酬、待遇以及解聘。直白地說，有隨時任用和解聘公司從高管到一般人員的權(quán)力。而正是有著這個權(quán)力才會表現(xiàn)出“固執(zhí)己見”，這也是制度給予他的職責(zé)和權(quán)力。

作為董事長領(lǐng)導(dǎo)下的一名管理人員，應(yīng)該在董事長或者老板為核心的企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)下，履行自己應(yīng)該履行的職責(zé)。作為組織原則來說，那就是下級服從上級。

題主提到的老板有時候固執(zhí)己見，證明老板還是講民主的，還是能過聽取不同的意見。但是，過去常說，“火車跑得快，全靠車頭帶”、“群雁高飛頭雁領(lǐng)”，說明一個組織必須有核心領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)。老板既然能夠帶領(lǐng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)，必然有他的高明之處，他的位置決定了必須堅(jiān)定方向，這樣才能形成完成共同目標(biāo)的的凝聚力。否則，七嘴八舌沒有統(tǒng)一的方向，企業(yè)也沒辦法運(yùn)行。

對于個人來說。也就是作為在老板麾下的一名管理人員，判斷他的能力強(qiáng)弱與否，就是看是否理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖，有創(chuàng)造性執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，這才是唯一標(biāo)準(zhǔn)。只有具備這一執(zhí)行力，才能是一名合格的管理人員。

個人觀點(diǎn)，僅供參考。

這和你所做的行業(yè)關(guān)系很大，當(dāng)客戶在你的上游，主動權(quán)就在客戶手里，壓力在你這里，老板不想錯過每一個可能創(chuàng)造利益的客戶，如果你確實(shí)有本事，你可以選擇客戶。否則只能聽老板的

端正自己的態(tài)度，首先，老板的固執(zhí)永遠(yuǎn)是對的！老板固執(zhí)的利弊得失，是要有損失之后，才會體現(xiàn)你的價值。

關(guān)于如何應(yīng)對老板有時候的\"固執(zhí)己見\"，想想這個問題其實(shí)還是蠻復(fù)雜的。因?yàn)檫@涉及到固執(zhí)己見的問題本身，老板的性格和對問題的認(rèn)知能力，自己對老板和問題的理解力以及主觀定性等很多方面。

如果老板不是因?yàn)槭芮榫w的影響，關(guān)于對\"固執(zhí)己見\"本身問題的態(tài)度應(yīng)該是就事論事的，那么就需要自問下\"自己相比較老板而言對事情的判斷誰可更靠譜些呢\"？有答案了自然就知道如何處理了。

固執(zhí)有時候是一種性格或者是為了在公開場合保持尊嚴(yán)和面子。如果老板的性格就是如此，那就不要再去爭辨什么了，否則事情會更糟；如果只是老板一時的認(rèn)知出了問題，那么就可以選擇在合適時間場合提出自己的想法和建議。

也有很大可能是自己對老板的性格和能力有主觀上的臆斷，畢竟自己對老板和公司的情況可能了解沒有那么清楚；也或許是自己的認(rèn)知力和理解力出了問題，這個時候就需要嘗試站在老板的角度上去思考，因?yàn)橐苍S真正固執(zhí)己見的那個人其實(shí)是自己。

總之，強(qiáng)化專業(yè)能力，懂得換位思考，學(xué)會聆聽和觀察，那么這類事情的應(yīng)對自然就不是問題了。