辭職手續(xù)全辦完了嗎？如果沒辦完的話，相當于還沒有正式從公司離職，老板叫你回去當然可以回去，但要老板妥善安排你的工作崗位；如果你已經(jīng)辦完辭職手續(xù)，甚至已經(jīng)離開公司，那肯定不能答應回去上班！為什么這么說呢？道理很簡單！

全部走完離職手續(xù)，是個說長不算長，但說短也不算短的時間，如果你老板真正在意你的話，他能不知道你要離職了？他既然知道你要辭職了，他會不說話？他只要說話，他的話，你領(lǐng)導會不聽？敢不聽？你領(lǐng)導聽了老板的話，你還能走完離職手續(xù)嗎？

結(jié)論：如果你的老板真正在意你，你幾乎是不可能順利走完離職手續(xù)的，甚至可能在你選擇辭職的第一時間，老板立即就會跑過來和你談心談話，緩和你和領(lǐng)導的關(guān)系！

如果你風平浪靜的走完了所有離職手續(xù)，甚至人都已經(jīng)離開公司了，老板才裝模做樣的出現(xiàn)，說你“人才難得”，提出再讓你回去上班。通常老板這么做，出發(fā)點都非常簡單，是因為老板“一時間想找不到更合適的人了，想讓你過來先頂幾天”。

注意是“一時間”，也就是僅僅在這段時間內(nèi)老板“找不到”，其實老板還在“找”�？衫习迨巧�意頭腦，“一天人手不到位，他就少賺一天的錢”，還是先把原來的“熟手”叫回來“頂幾天”，對他才是最劃算的！為了讓你回來，當然會顯示出“格外在乎你”，說你“人才難得”！

人才難得？辦離職手續(xù)的時候，老板哪里去了？人才難得？不知道你和領(lǐng)導有矛盾嗎？知道有矛盾不提前準備好緩和策略嗎？所以，你辭職后，老板再提出讓你回去上班，最好不要答應！因為過不了多久，你還會被排擠走人的！

當然，如果你是在辭職過程中，老板知道“你要辭職”的消息，第一時間跑過來和你溝通，要求你不要辭職，“再回來上班”，倒是有可能老板真的認為你是“人才難得”，如果你實在找不到更好的工作，覺得本公司還不錯，倒是可以留下。

留下的話，要向老板提出妥善安排你的工作崗位，畢竟你和領(lǐng)導的關(guān)系太僵硬了，短期內(nèi)很難緩和（沒有外力介入，幾乎不可能緩和）。繼續(xù)留在原崗位，依然向領(lǐng)導匯報的話，你工作會很不愉快的！

總之，你既然提出離職了，領(lǐng)導都審批了，如果外面有更好的機會，還是走吧！如果老板是在你走后，才提出讓你回去的，你最好不要答應，畢竟老板如果真心器重你，一開始就會知道你和領(lǐng)導的分歧，并對你們可能出現(xiàn)的矛盾做好應對的！絕不至于你人都離開公司了，才提出要讓你回去！

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題目是不是有亂？和“領(lǐng)導\"鬧掰了，這個“領(lǐng)導”應該不是老板，那這個“領(lǐng)導”手里的權(quán)力也夠大的，你提出辭職他就有權(quán)批了？

現(xiàn)在老板讓你回去，看來當初你的辭職老板是不知道的。

如果以上分析是正確的，可以回去上班。但前提條件是，向老板提出該要求的條件。這個條件并不無道理，就是把當初批你走的那個領(lǐng)導要么降級使用，要么調(diào)到別的單位。美其名曰，方便工作。不然會對以后的工作造成非常大的不利和尷尬。

老板讓你回去繼續(xù)上班，說明你在老板心里還有一席之地。不是你的人脈關(guān)系好就是技術(shù)過得硬，抓住機會，乘勢而為，前途是一片光明。

就是退一步說，任何條件都不講，繼續(xù)干你的老本行，讓那個和你鬧掰的領(lǐng)導也掂量掂量。

總之，退一步海闊天空，有容乃大。珍惜機會，干好自己的本職工作，對待起老板重視你的作用也就得了，何必大人與小人見高低。(2019/10/08)

見過這樣場面。當年在一間五金廠開工，廠長是老板直接任命，工作狂，管理狂，什么事都要盡善盡美，是老板的得力助手，也是老板的紅人，當時我是廠里的保安頭子。

而廠里有一個青年電工，電工，電子技術(shù)十分了得，這電工年僅18歲，也是老板的大紅人，基本上老板當他作兒子看待。偏偏這電工在老板的偏護下，吊兒郎當，上班遲到早退常慣性，大部分上班下班不打卡，成了特殊員工，但工作十分勤力，為產(chǎn)品出廠贏得了很多錢。但廠長看不慣這小子的壞毛病，多次與廠長頂嘴，廠長恨不得斬草除根免得帶壞其它員工。

一次這小子三天不打卡，第四天又用特別手段補打，而且當著廠長面，分明是挑戰(zhàn)廠長的權(quán)威。一怒之下，廠長立即炒了他魷魚，馬上結(jié)清數(shù)滾蛋。因為廠長有這個權(quán)力。

想不到的是，僅一個星期，這電工又回來上班了，是老板請回來的，事后得知，這次回廠，老板還加了他工資才回。

題主的問題因人而異，各人盡不相同，應根據(jù)實際情況而定�；嘏c不回？自己當事人決定。

給你講個真實案例，

2年前，我負責的經(jīng)銷商有個品牌經(jīng)理能力很強，這個品牌經(jīng)理用Y來表示吧。

Y是一線導購出身，在經(jīng)銷商接手之前就銷售我司的產(chǎn)品，只不過是前經(jīng)銷商的員工，后來經(jīng)銷商接盤之后，Y就一起過來了。

Y從店長開始，負責的店面業(yè)績很好，后來該經(jīng)銷商開了好幾個店，一個人沒辦法管得過來，就把Y從店長提拔成了品牌經(jīng)理，專門負責我們公司這個品牌的店面運營和管理工作。

Y也的確很賣力，而且管的也不錯。但是經(jīng)過一年之后，Y信心開始膨脹了，下面有個店長Z就不服她，兩個人經(jīng)常吵架，經(jīng)銷商老板一看不行了，就找來Y了解情況，結(jié)果那天Y不知道是犯了什么勁，直接讓經(jīng)銷商老板選，二選一。

經(jīng)銷商老板也怒了，我給你平臺讓你去管理，你倒好，事情處理不好，我來打圓場，你倒好，甩手不干，還二選一，選你個大頭鬼啊。

結(jié)局就是，Y不干了，經(jīng)銷商老板也干脆，不干就不干，于是就自己來管理。

就這樣過了小半年，經(jīng)銷商老板有段時間因為拿位置開店的事情心情不好，都感冒了還喝酒抽煙，結(jié)果把自己身子搭進去了，住院了。

經(jīng)銷商老板一住院，生意沒人管，怎么辦呢？

我跟經(jīng)銷商老板談了好幾次，我讓他暫時請嫂子來管，然后招募新的經(jīng)理人。結(jié)果他考慮了好半天，好幾次都在問我，讓Y來回來怎么樣，Y來管肯定不錯，畢竟Y能力不錯，而且我們之前的配合也比較好。

于是這個經(jīng)銷商老板就打了電話給Y，Y一聽，二話不說立馬辭職就回來了，并在經(jīng)銷商老板住院期間，把生意管理的好好的。

這個案例就告訴我們：

工作歸工作，生意歸生意，人情歸人情，很多時候人情更重要。

如果你領(lǐng)導跟你只是對于生意或管理方面有分歧，而不是對人品有分歧的話，我覺得其實可以回去的，畢竟領(lǐng)導能夠第一時間想到你，我相信人品也不會太差，這樣的領(lǐng)導值得跟。

希望能夠給到你建議。

謝謝~

感謝邀請。

惠澤天下說如下觀點，僅供參考。

和領(lǐng)導產(chǎn)生分歧，選擇辭職。一定是你的義氣之舉。

令你沒有想到的是，領(lǐng)導直接批了。其實，你根本沒有做好辭職的準備。

而此刻老板提出讓你回去上班，你心中是竊喜的。

答案當然是\"恭敬不如從命\"。

只是悲催了你的領(lǐng)導:他批準了你的辭職，老板卻又把你叫回去，令領(lǐng)導顏面掃地，權(quán)威皆無。

換做有性格的人，可能也會像你一樣憤然而去。當然也可能成為你上位的機會。

然而，以上的情況發(fā)生的幾率可能很小。你極有可能還要天天面對你的領(lǐng)導。

所以，你當下要做的一定是思考好回去后如何協(xié)調(diào)與領(lǐng)導之間的關(guān)系？

建議控制好自己的情緒，通曉并踐行職場之道。

否則，類似的事情在今后還會發(fā)生。

而作為老板來講，真正面臨領(lǐng)導或員工必須舍其一的話，除非有極其特殊的情況，舍棄的一定是員工。

祝你心想事成。

感謝閱讀，認同的話請舉貴手留痕！異議的話請發(fā)表寶貴意見！

認為有價值，關(guān)注“惠澤天下說\"，吉祥平安!

[擊掌]【大凡田職場e洞察】觀點：同直屬領(lǐng)導鬧僵了，只要老板真心誠意的要你回去，是完全可以回去的。

[玫瑰]舉例

我表弟在某上市公司財務(wù)部任主辦會計，跟財務(wù)經(jīng)理發(fā)生了一些不愉快的事情發(fā)生，這種事情持續(xù)了一年半，為此財務(wù)經(jīng)理處處給我表弟穿小鞋。尤其是我表弟在有一次做賬的過程中出現(xiàn)了一個小問題，但不影響整個財務(wù)報表的輸出，財務(wù)經(jīng)理就在大會小會上批評了我表弟好幾次，樹為負面標桿，我表弟實在忍不住了，就向財務(wù)經(jīng)理提出了辭職，財務(wù)經(jīng)理也同意了我表弟的辭職，大家就在斗氣之中，匆匆忙忙兩天完成了交接手續(xù)。

很有趣的是在第4天的時候，我表弟接到了老板的電話，讓我表弟回去繼續(xù)工作。我表弟說已經(jīng)辭職了，我就不來了。老板說，你已經(jīng)跟了我6年了，財務(wù)賬目是能做的比較好的，我也知道你和財務(wù)經(jīng)經(jīng)理之間有一些不愉快，但沒有想到財務(wù)經(jīng)理的胸懷會這么小，在我不知道的情況下同意了你的辭職，所以你還是回來吧。我表弟堅持說，既然已經(jīng)走了，那我還是不回來了，也感謝老板這么多年對我的栽培，同時也希望老板幫我推薦一家單位繼續(xù)做會計。

在第6天的時候，老板又再次來了電話，讓表弟回去繼續(xù)工作，我表弟真的有點左右為難。于是就試探的跟老板說，非常感謝老板對我的信任和包容，能不能考慮我在公司旗下的另外一個子公司做會計工作。老板說，我給兩個公司的會計對調(diào)一下也是可以的，那你回來吧。

于是我表弟在第9天的時候，在另一家子公司報到上班了。

[贊]1：只要能力和水平在，老板為你協(xié)調(diào)了上下級關(guān)系，是完全可以回來上班的。

人在職場中不管是做哪項具體的工作，都要盡心盡職做好本職工作，同時能從部門和公司角度出發(fā)，為老板思考問題，為老板節(jié)約成本，那么沒有哪一個老板是不喜歡這種員工的！

即使你的直屬領(lǐng)導同意了你的辭職，但老板是你上級的上級，老板對你的工作是清晰的，對你的水平是認可的，同時老板又是真心誠意的，就像這個例子一樣，老板為了規(guī)避你回來以后，還是面對這樣一個領(lǐng)導，受到這種領(lǐng)導的繼續(xù)欺壓，更是這種領(lǐng)導變本加厲的打擊，所以老板把你調(diào)換了工作崗位，但仍然從事財務(wù)會計工作。

所以在這里最為核心的一個點是，你的工作能力和水平一定要通過多匯報的方式，讓老板清晰的認知到，這是職場人往往容易忽略的一個點。因為職場人往往都認為，我只要對自己的直屬上級負責就可以了，沒必要越過上級，再到上級的上級那里去匯報，將是得不償失的。

只不過在這里需要注意的是，一定要抓住機會，在上級的上級那里表現(xiàn)自己，而不是故意去向上級的上級做匯報，這樣上級就會懷恨在心，并認為你不尊重他。

[酷拽]2：如果老板只是為了履行正常的留人之術(shù)，那是沒有必要回去的。

作為一個正常的職員，或者在老板心目中有一定影響的職場人，如果離開了單位，老板往往會通過打電話的方式，或者叫到辦公室里當面座談的方式，以履行挽留人才的這樣一個正常流程，那說明這個老板也是非常虛榮的，只是走走形式而已，只是說說要留人而已，這樣的老板不回去也罷，其實最為頭痛的是不想去面對那個該死的直屬上級，我說的對吧？

[握手]動動手指【關(guān)注】我，多年HR，高級勞動關(guān)系協(xié)調(diào)師&高級企業(yè)培訓師，每日分享職場洞見，提供勞動爭議類援助。

[撒花]越分享，越成長！

說一下我的親身經(jīng)歷，希望對你有所幫助。14年我入職某公司任主管一職，一直任勞任怨，努力工作，得到行政副總和老板的認可。但直管我的是生產(chǎn)副總，關(guān)系一直不太好，經(jīng)常因公事發(fā)生予盾，而且生產(chǎn)副總和行政副總之間不和，生產(chǎn)副總見我和行政副總關(guān)系好，經(jīng)常故意找我麻煩。有一次我跟他大吵一架，然后辭職，他馬上批準了。我走之后一個星期，行政副總叫我回去，說也是老板的意思，我拒絕了，理由是回去我會很尷尬，無法正常工作。一個月后我受聘另一家公司，待遇是原公司的2倍，一直干到現(xiàn)在，也受現(xiàn)在老板的器重。

所以我覺得有時候塞翁失馬，未必壞事，關(guān)鍵打鐵自身夠硬。

和領(lǐng)導鬧掰了選擇辭職，領(lǐng)導直接批了，這說明他可能早就想讓你離開，或者在鬧掰了的時候就巴不得你離開，因為正常來說員工離職領(lǐng)導都會挽留一下。

而老板提出來讓你回去上班就說明了你辭職時老板并不知道，是領(lǐng)導自己批準的，而老板認為你有能力，不應該為那點事而辭職，才會主動邀請你，這說明老板欣賞你。因為如果是一名可有可無的員工走了就走了，再招一個就好，而且召回來跟領(lǐng)導鬧掰了的員工也會落了領(lǐng)導的面子，這說明你在老板心里是有一定位置的。

那么說回來，到底應不應該回來？首先要解決的問題是回來之后還是原來的職位嗎？原來的領(lǐng)導會不會在工作中給你穿小鞋？會不會在你造成某個任務(wù)之后再次被針對？如果你想回去，一定要跟老板說明這些憂慮，爭取換一個崗位。

還有，你要自己想一下，叫你回去有沒有其他因素，比如說你辭職前正在參與一項工作，你的突然離開使得這項工作無法繼續(xù)進行。叫你回去是為了繼續(xù)完成工作，完成之后會不會被卸磨殺驢。

當然這不是危言聳聽，有一些技術(shù)型人才的突然離開是會對公司產(chǎn)生損失的，因為沒有辦法讓別人頂替他的位置，新招人也沒辦法直接接手他的工作。所以老板著急的請他回去并不是真心的邀請，而是等他把工作完成后，新人完全適應后再把他踢開。

所以面對老板的邀請你一定要仔細考慮，如果你換一家公司工作待遇是否滿意，有的人跳槽之后發(fā)展會更好，有的人則是要從頭再來。

既然原來老板邀請你，說明老板對你還是很認可的，可你與領(lǐng)導鬧掰了，即使回去也一定要解決你與領(lǐng)導之間的問題之后再說。

如果你的能力很突出，就不用放心金子會不會發(fā)光了。

換作任何一個有點骨氣的人都不會回去，即便他給出的條件很豐厚，也不會回去了。從反饋的情況來看，領(lǐng)導和老板其實并不是同一個人，領(lǐng)導是自己的直屬上級而已。那為什么離職之后老板又讓自己回去呢？這件事情讓我想起了一個案例，曾經(jīng)我在一家上市公司工作的時候，一個代主管與空降經(jīng)理發(fā)生分歧，被空降經(jīng)理處處打壓，一怒之下就選擇了辭職，剛好這位空降經(jīng)理也是很生氣，直接批準了。代主管離職后不到一星期，問題接二連三的發(fā)生了。首先是公司網(wǎng)絡(luò)出問題了，以前網(wǎng)絡(luò)管理都是由代主管負責，從來沒有出現(xiàn)過問題。可也不知道怎么滴，那段時間網(wǎng)絡(luò)頻繁出問題，空降經(jīng)理雖然也是科班出身，但畢竟很多設(shè)備和設(shè)置不是由自己親自操手的，修復速度非常之慢，惹來了總監(jiān)的不快。其次是售后服務(wù)出問題了，代主管留下的工作模式是經(jīng)過了小半年的摸索才總結(jié)出來的，空降經(jīng)理不顧眾人反對，單憑自己的經(jīng)驗就把工作流程改了個天翻地覆，使得客訴率直線上升卻還束手無策。最后是其他部門經(jīng)理的投訴使得他灰溜溜離職了。其實還是售后問題，因為一直未得到解決，客訴率持續(xù)上升，以至于影響到了其他部門的正常運營，其他部門的經(jīng)理只能找總監(jiān)投訴了，總監(jiān)讓空降經(jīng)理一周內(nèi)拿出解決方案并得到其他部門的認可，可最終實在難以勝任，只能選擇離職。但事情終歸要有人做，為了部門正常運轉(zhuǎn)，總監(jiān)出面打電話請代主管回來工作，卻被代主管婉言拒絕了。這個事情其實很容易分析，從三個方面來分析：

1、在我最需要得到支持和信任的時候，沒人支持，現(xiàn)在遇到困難了才想起我。

2、真當我是人才，離職的時候就不應該批，現(xiàn)在知道我是人才了，就想讓我回去。

3、從自身找問題，處理分歧事件的能力太弱。

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要是我就一定回去上班。是老板叫我去的，那有什么過不去的。和領(lǐng)導有分歧是一回事，老板叫我去上班又是一回事。既使辭職了老板給了我面子也得回去上班。就是沖著領(lǐng)導也偏偏回去上班，拿的錢是老板的，做事也為老板。領(lǐng)導也是打工自己也是，只要自己做好了本職工作，不管誰都無所謂。怕的是老板不認可和不信用。所以是我就堅決的回去上班。