杏豆觀點(diǎn)：題主說的很有道理。5號(hào)發(fā)工資，能看出一個(gè)公司對(duì)員工切身利益的重視；10號(hào)發(fā)工資相比于5號(hào)發(fā)工資的公司，就顯得比較中性，對(duì)員工利益重視程度一般；而20號(hào)發(fā)工資的公司，就差點(diǎn)月底發(fā)了，可想而知，對(duì)員工利益的重視程度微弱。

其實(shí)，從一個(gè)公司對(duì)員工發(fā)工資的日期上來看，也能從側(cè)面反映出一些問題，代表了企業(yè)掌舵者的一些心態(tài)，接下來，我從發(fā)工資的日期階段來說明一下：

一、每月1至5號(hào)發(fā)工資，可窺見公司的管理一角

1-3號(hào)發(fā)工資的公司比較少，一般情況下都是那種人少，工資結(jié)構(gòu)不是很復(fù)雜，又好算的公司。這種公司可能是因?yàn)楣�司�?guī)模非常的小，老板又比較大氣，也有可能為了穩(wěn)定人心，基本上快速的就把員工的工資給發(fā)放了。

由于一些規(guī)模比較大的公司，工資結(jié)構(gòu)也有可能比較復(fù)雜，需要一個(gè)時(shí)間去核算工資。一般情況下，公司越大，肯定核算工資的人也多，基本上三四天的時(shí)間就核算出來，然后利用一天的時(shí)間去找相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，每月5號(hào)也就把工資給員工發(fā)放了，

5號(hào)能把工資發(fā)放到員工手中的公司，基本上都考慮到員工都等著米下鍋。能這樣想的公司，可以看出在管理上肯定是比較人性化的，人性化的公司更能讓員工有歸屬感，從而擁有更多忠誠(chéng)于公司的員工。這樣的公司，能夠經(jīng)受住大風(fēng)大浪的洗禮，走向發(fā)展的制高點(diǎn)。

二、每月10號(hào)左右發(fā)工資，其實(shí)是掌舵者的小心思在作怪

每個(gè)月10號(hào)發(fā)工資的公司，就像題主所說的那樣，在級(jí)別上，屬于中等公司。這樣的公司，可能資金回籠周期比較長(zhǎng)，也可能是人為原因，有意拖到10號(hào)才發(fā)工資。我哥曾經(jīng)就在一家公司做出納，明明賬戶上有錢，老板非得等到10號(hào)才發(fā)工資，理由是發(fā)的早了，對(duì)于有些有辭職想法的員工就不好控制了。

當(dāng)時(shí)我聽到我哥說他們老板說的這句話，感覺到很好笑。控制員工離職率，靠扣押10天的工資怕是不能從根本上解決問題，而是要從管理上多下下功夫。比如，平時(shí)多多關(guān)懷一下員工，好好的培養(yǎng)員工，給他們好的上升的空間和提供實(shí)現(xiàn)高收入的崗位，這才是王道，能從根本上解決員工不穩(wěn)定，流失率高的問題。

10號(hào)發(fā)工資，其實(shí)也就代表了掌舵者的小小心思，可以窺見，這類領(lǐng)導(dǎo)者的胸襟與格局，公司估計(jì)要么發(fā)展不起來，要么發(fā)展緩慢。

三、每月20號(hào)發(fā)工資，可能有不為人知的秘密

之前聽見別人說：“每個(gè)月20號(hào)發(fā)工資，總比不發(fā)工資的強(qiáng)。”確實(shí)，這幾年好多中小型，也包括好些大型企業(yè)，受大環(huán)境的影響，別說發(fā)工資了，正常的運(yùn)營(yíng)都是舉步維艱！這些企業(yè)，好幾個(gè)月給員工不發(fā)工資是常事兒，能堅(jiān)持的員工繼續(xù)堅(jiān)持著，堅(jiān)持不了的早就另謀發(fā)展了。當(dāng)然我不是說20號(hào)發(fā)工資的就已經(jīng)不錯(cuò)了，只是讓那些20號(hào)發(fā)工資的偷偷的樂一下，你還有工資拿。

話又說回來，一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常的公司，為什么非得把員工的工資押到20號(hào)發(fā)放？除過有10號(hào)發(fā)放工資的老板的那種扣押10天工資，降低離職率的想法，以及資金周轉(zhuǎn)的問題外，可能還與老板的利益掛鉤。據(jù)我所知，有些老板有短期投資的習(xí)慣和還信用卡的原因。

想象一下，老板將100萬的工資款做短期投資，一般以一個(gè)月為限，老板可以通過某些短期投資獲益。還有，有些老板信用卡缺口非常的大，可能每個(gè)月都需要還回去，然后又刷出來，這樣周而復(fù)始的倒來倒去。就有可能將員工的工資推遲到20號(hào)發(fā)放。

綜上所述，一個(gè)公司每個(gè)月什么時(shí)間發(fā)工資，代表著不同的原因，有些原因稍加思索就能想到，有些原因可能就不為人所知。但是，我認(rèn)為，要想求得公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在發(fā)工資這件事情上重視一些，越早越好。

好公司5號(hào)發(fā)工資，中等10號(hào)發(fā)，差的20號(hào)發(fā)………完全正確！

飛刀在銀行干了20多年，正好全程經(jīng)歷工資發(fā)放日變化。

1，銀行發(fā)薪日的調(diào)整，就說明了問題。

二十年前，銀行收入好，經(jīng)常發(fā)錢，工資都是5號(hào)發(fā)。

后來逐漸不行了，收入下降了，就是十幾號(hào)發(fā)。

現(xiàn)在銀行存貸差消失，日子不好過了，就26日發(fā)。

2，早發(fā)工資，說明公司想給員工錢

早發(fā)工資，公司不考慮當(dāng)月考勤。

推遲發(fā)薪日，實(shí)際是貪污錢。例如……1日發(fā)工資總額1000萬，推遲到30日，就可以把1000萬長(zhǎng)期挪用。

早發(fā)工資，變相增加員工收入。如果是月薪一萬元，每日理財(cái)一元錢收入，早發(fā)可以每月增加30元收益…………當(dāng)然，晚發(fā)，工資收益歸公司了。

3，早發(fā)工資，說明公司管理好，效率高

計(jì)算工資，每個(gè)公司都有一套規(guī)則，都是既定規(guī)則。不會(huì)很復(fù)雜。

晚發(fā)工資主要是公司管理差，效率差，說明人力和理財(cái)管理差。

連工資計(jì)算都不積極的公司，效率能好，管理能強(qiáng)？

飛刀告訴各位，找工作有兩個(gè)訣竅。

一是問發(fā)薪日，發(fā)薪日后的公司，效率差，管理差，公司摳門。

二是問平均工齡，老員工都呆不住的地方，肯定有問題，不是收入差，就是沒法干。

發(fā)薪日的不同，頂多能夠從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)企業(yè)的某一個(gè)方面而已，千萬不要通過這一個(gè)現(xiàn)象來定義公司的優(yōu)劣、好壞。針對(duì)于企業(yè)中的各種現(xiàn)象、規(guī)定，能夠理性而客觀的判斷，對(duì)于職場(chǎng)人的發(fā)展以及在職場(chǎng)中的表現(xiàn)影響很大。一個(gè)問題、一個(gè)現(xiàn)象或許不明顯，但眾多問題、現(xiàn)象、看法、評(píng)價(jià)疊加到一切，作用就會(huì)顯現(xiàn)出來。

一、發(fā)薪日的不同，在某種程度上確實(shí)能夠體現(xiàn)企業(yè)、老板對(duì)員工人性化的一面。

每個(gè)人都希望自己的工資早點(diǎn)到手，這是大家最為樸素的想法。因此，不同的企業(yè)，不同的老板，對(duì)于員工的這種希望、需求的重視程度確實(shí)有差異。

有些老板或許更能對(duì)員工的這種想法予以重視。因此盡量早的給大家發(fā)放薪水。

例如，一些人很可能承擔(dān)著一些個(gè)人貸款，而很多貸款的還款日都在自然月的上旬或者中旬。而越早的發(fā)放工資，員工就能盡快緩解貸款、還款的壓力。而且對(duì)于一些月光族，自然希望能夠早一點(diǎn)彌補(bǔ)上個(gè)月的“虧空”了。

發(fā)薪日放在上旬、中旬、下旬確實(shí)能夠從一個(gè)側(cè)面體現(xiàn)一家企業(yè)老板的胸懷、氣度以及對(duì)于員工的關(guān)心程度，這一點(diǎn)不可否認(rèn)。

二、不要做無限延伸，并非發(fā)薪水越早的企業(yè)就一定是一家好企業(yè)！

我們絕對(duì)不可以因?yàn)槟臣移髽I(yè)發(fā)薪時(shí)間很早，就認(rèn)為只有這種企業(yè)才能做強(qiáng)、做大。這種想法是沒有任何道理的。

發(fā)薪日早一點(diǎn)，或許能夠從側(cè)面說明這家企業(yè)的現(xiàn)金流還是可以的，能夠保證企業(yè)盡早的、穩(wěn)定的、持續(xù)性的實(shí)施早發(fā)薪水的政策。

但這不能說明這家企業(yè)一定能夠做大、做強(qiáng)！發(fā)薪日期早，但不見得發(fā)薪的額度比其他企業(yè)高��！

有些企業(yè)，確實(shí)比較穩(wěn)定，能夠在市場(chǎng)上穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)纳�存，但是有可能根本做不到，人家老板也沒有什么大志向，就是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)膾赍X就好。因此很可能雖然穩(wěn)定，雖然能夠上旬發(fā)薪水，但很難讓薪水提高！

老板或許真的是個(gè)好人，但是不見得是個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家！不見得有能力通過經(jīng)營(yíng)讓大家的收入更高、福利待遇更好！

因此，不要無限延伸就好。很多企業(yè)執(zhí)行的就是低薪政策，不上不下，老板很多年就是那個(gè)樣子，反正挺滋潤(rùn)。老鬼現(xiàn)在正坐在一家企業(yè)的辦公室里等朋友，順便寫這個(gè)問答。

這家企業(yè)近十年只漲過一次薪水，比十年前多了三百塊而已。應(yīng)該是每月十號(hào)發(fā)薪。只是很穩(wěn)定而已，現(xiàn)在的規(guī)模和十年前沒什么區(qū)別！

當(dāng)然了，能夠在一家企業(yè)穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)墓ぷ�，也算是不錯(cuò)的企業(yè)了。

三、老鬼認(rèn)為，我們最好還是以發(fā)薪多少作為評(píng)價(jià)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)才是最客觀的

只要企業(yè)每個(gè)月能夠按照規(guī)定發(fā)放薪酬，就算是不錯(cuò)的企業(yè)了。

因此，最為實(shí)在的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是發(fā)放薪酬的額度！至于早點(diǎn)兒發(fā)還是晚點(diǎn)兒發(fā)根本不是什么大問題！

反正每隔三十天就能穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)哪玫焦べY、獎(jiǎng)金，這種循環(huán)能夠穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)行就好。

發(fā)的早固然大家高興，但是大家最終計(jì)較還是薪酬的高低嘛！

老鬼開個(gè)玩笑：5日發(fā)工資的企業(yè)發(fā)5000,15號(hào)發(fā)工資的發(fā)5800,25號(hào)發(fā)工資的發(fā)6500，你愿意要哪個(gè)？哪個(gè)企業(yè)可能更好一些呢？

因此，還是回歸理性為好。循環(huán)的、穩(wěn)定的發(fā)薪前提下，誰發(fā)放的薪酬更多，哪家企業(yè)應(yīng)該更具實(shí)力。

四、老鬼不建議大家?guī)推髽I(yè)去分析為什么企業(yè)要晚發(fā)薪水，根本沒有必要！

很多人非得去分析某家企業(yè)發(fā)薪早，某家企業(yè)發(fā)薪晚。并且分析老板拖著大家的薪水晚發(fā)，原因是.......其實(shí)根本沒有任何的必要！分析來分析去，得出的結(jié)論對(duì)自己有什么好處嗎？

頂多分析出來老板多精而已。人家當(dāng)老板的精明一點(diǎn)有什么對(duì)錯(cuò)之分嗎？這又不是和你只進(jìn)行一次交易的生意。這是每個(gè)月都會(huì)固定、循環(huán)發(fā)放的薪酬嘛！記住了：穩(wěn)定、固定、循環(huán)的情況下，別去分析了！沒有做過財(cái)務(wù)、沒有做過老板，得出的結(jié)論往往并不會(huì)太準(zhǔn)確的。

以上供參考吧。老鬼只是希望朋友們今后對(duì)于這種問題的關(guān)注度更低一些，將精力放在更為實(shí)在、對(duì)自己更有價(jià)值的問題上為好。

歡迎【關(guān)注】老鬼，每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。

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說的非常清楚對(duì)。本人深有體會(huì)。在一個(gè)物業(yè)干水電工，經(jīng)理說每月二十五號(hào)發(fā)工資，而且還要壓一個(gè)月工資。后來才體會(huì)到這是怕員工跑路。因?yàn)檫@個(gè)經(jīng)理狗屁不懂，而且還不懂裝懂成天瞎逼逼，不能看見員工有空閑時(shí)間。不分工種的亂給你安排一些活，而且一旦喝點(diǎn)酒后就發(fā)酒瘋亂慫人，時(shí)刻在算計(jì)別人，時(shí)刻在監(jiān)視著別人，怕別人背后議論他，上至公司董事長(zhǎng)，下至員工以及整個(gè)小區(qū)業(yè)主。沒有一個(gè)人說他好，純粹一個(gè)二百五。從來許諾的事情最后都不兌現(xiàn)，一次整個(gè)小區(qū)物業(yè)集體辭職。保安，水電工�？头�，管理全部辭職，只剩四個(gè)保潔老大媽沒有辭職。員工受不了窩囊氣就離職。但是他說要提前一個(gè)月打辭職報(bào)告，否則就不給以前的工資。很多人受不了那種窩囊氣離開，但是壓的那一個(gè)月工資基本上都拿不走。被他私吞，我即使不要那一個(gè)月工資也要自尊人格，堅(jiān)決走人。有技術(shù)到哪里干都可以，何必跟著這樣的小人混，忍氣吞聲的受窩囊氣。所以每月二十多號(hào)發(fā)工資的單位基本上都是非常差勁的。都是留不住人怕跑路，才壓住工資以便制約員工的離職。

站在員工的角度而言，雖然誰都希望公司的發(fā)薪日早一些；但是以發(fā)薪的時(shí)間來定義好公司、中等公司，差公司未免太過片面!

若想要定義什么樣的公司才是好公司，中等公司，差公司，那我們先要了解自己對(duì)公司有哪些期望？換句話說能滿足我們期望值的公司就是好公司，反之就是差公司，基于好公司與差公司之間的就是中等公司!

首先我們要明白每個(gè)人心里好公司的標(biāo)準(zhǔn)是不盡相同，但我們可以從中提煉出大家對(duì)好公司的三大共識(shí):

1.好公司之實(shí)力大，發(fā)展空間大

對(duì)公司而言公司實(shí)力的大小決定了它抗風(fēng)險(xiǎn)能力的強(qiáng)弱；對(duì)員工而言公司的實(shí)力大小決定了員工工作的穩(wěn)定性!

如果公司實(shí)力不夠?qū)��?huì)影響公司的發(fā)展，甚至公司發(fā)展到某個(gè)階段由于財(cái)力不足“轟然倒塌”；這對(duì)員工而言意味著被裁員，意味著失業(yè)；反之，實(shí)力大的好公司就沒有方面的憂慮!

然而發(fā)展空間的大小從某種意義講，它客觀地決定了員工發(fā)展的高度，包括員工格局、職位、薪酬、福利等!

如果公司發(fā)展空間小，那公司內(nèi)部員工的學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)就少，且他們很快就會(huì)觸及到職業(yè)發(fā)展的“天花板”。到時(shí)候員工就失去激情，他們將體會(huì)到嚴(yán)重的挫敗感!當(dāng)員工面對(duì)這種情況，要嘛在公司里忍著，要嘛離職再重新找工作!反之，好公司員工就不必?fù)?dān)心那么多事情，而只需要專注提升自己的能力就可以了!

2.好公司之高薪酬，好福利

好公司是一定能夠給員工提供高薪酬，好福利；高于同行業(yè)同崗位的薪酬，較于同行業(yè)提供更多更全更好更有價(jià)值的福利!

比如:

薪資高于同行業(yè)同崗位30%左右；

福利方面

同行業(yè)僅提供醫(yī)社保、十三薪、季度活動(dòng)、月休四天；而好公司提供五險(xiǎn)一金，十五薪，每月舉辦活動(dòng)，月休八天等等!

3.好公司之工作氛圍積極，工作環(huán)境舒適

好公司秉承公平、公正、公開的運(yùn)行原則，并保持積極向上，互敬互助互容的工作氛圍，同時(shí)給員工提供舒適的工作環(huán)境，讓員工全身心地投入工作，從而激發(fā)每一個(gè)人的潛能，讓他們不斷地達(dá)成公司制定的一個(gè)個(gè)目標(biāo)!

反之，差的公司拉幫結(jié)派，勾心斗角，山頭林立，任人為親，盤根錯(cuò)節(jié)，而且工作環(huán)境擁擠、陰暗、沉悶，大家都沒有工作狀態(tài)，都不想上班!

諸葛明職場(chǎng)教練觀點(diǎn)總結(jié):5號(hào)發(fā)工資的未必是好公司，20號(hào)發(fā)工資的同樣也未必是差公司。而好公司一定是實(shí)力強(qiáng)，發(fā)展空間大，高薪酬好福利，工作氛圍積極，環(huán)境舒適的公司；反之是差公司；介于好公司與差公司之間的就是中等公司!

#職場(chǎng)軍師##青云計(jì)劃#

【關(guān)注@諸葛明職場(chǎng)教練 專注職場(chǎng)十六年，堅(jiān)持分享口才、銷售、營(yíng)銷、管理、商業(yè)系統(tǒng)等方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

好公司5號(hào)發(fā)工資，中等公司10號(hào)發(fā)工資，差公司20號(hào)發(fā)工資，對(duì)這種說法不敢茍同，這樣來評(píng)價(jià)一家公司的好壞真的太片面了，很多國(guó)企事業(yè)單位都是5號(hào)發(fā)工資發(fā)工資，世界500強(qiáng)的企業(yè)也有10號(hào)、15號(hào)發(fā)工資的，難道就以此來評(píng)價(jià)一個(gè)公司的好壞嗎？

我覺得在發(fā)工資這個(gè)問題上只要公司在規(guī)定的時(shí)間點(diǎn)發(fā)放，不拖欠不亂扣就可以了，對(duì)很多企業(yè)來說工資按時(shí)發(fā)放就已經(jīng)不是一件容易的事了，難道沒有聽說過誰誰誰拖欠工資，而且還不是拖欠一兩天，有的甚至拖欠兩三個(gè)月，所以在發(fā)放工資上只要公司按時(shí)按量發(fā)放就可以算是優(yōu)秀。

至于一家公司的好壞，應(yīng)該從多個(gè)方面來考量：

行業(yè)前景，公司所屬行業(yè)是否有足夠大的發(fā)展空間，就是我們所說的朝陽(yáng)行業(yè)，這個(gè)決定了你未來的發(fā)展高度。

企業(yè)文化與宗旨，公司是否有屬于自己獨(dú)特的企業(yè)文化與宗旨？這關(guān)系到一家企業(yè)是否能夠長(zhǎng)期生存，沒有靈魂的企業(yè)也只不過是行尸走肉。

培訓(xùn)體系，企業(yè)是否擁有完整的培訓(xùn)體系？整套的人才培養(yǎng)計(jì)劃？這關(guān)系到企業(yè)未來的管理是否會(huì)斷層以及員工的成長(zhǎng)。

合理的薪酬考核體系，企業(yè)是否制訂了一套合理的薪酬考核體系？這關(guān)系到人才是否會(huì)被埋沒，能者上庸者下才能激起每個(gè)員工的工作熱情。

上行下效，思想統(tǒng)一，共同奮進(jìn)這樣的企業(yè)才是每個(gè)人都想去的企業(yè)，才是所謂的好企業(yè)。

希望我的回答對(duì)你有所幫助，歡迎大家留言討論，我是職場(chǎng)領(lǐng)域新作者一葉不知秋寒

我們公司就是5號(hào)發(fā)工資，以前是月底發(fā)，后來人多財(cái)務(wù)做不完帳，改到5號(hào)，20多年來從來沒拖欠過工資，就是有一次，臨時(shí)用錢賬上不夠，緩了兩天。我跟出納說過，不允許到號(hào)不開支如果沒錢提前通知我，我會(huì)想辦法，到號(hào)不發(fā)就是她的責(zé)任，員工指著工資過日子，不能讓大家心里不舒服。5號(hào)發(fā)，跟25號(hào)發(fā)不一樣，這樣等于壓了一個(gè)月工資。

看來我們是最好的公司了，每個(gè)月1號(hào)發(fā)工資，只不過是發(fā)上上個(gè)月的。

這樣做的目的何在呢？就是工廠里的工人多，不多押一個(gè)月工資，很多人沒干幾天就跑了，工資結(jié)算起來就很麻煩，增加人工成本。更重要的是，廠里物資多、流程長(zhǎng)，曾發(fā)生過有人離職了帶走了廠里的東西，好長(zhǎng)時(shí)間才發(fā)現(xiàn)，本來想從工資中扣回來，結(jié)果發(fā)現(xiàn)工資已經(jīng)發(fā)了。

也就是說，原來工廠工資是20號(hào)發(fā)的——發(fā)的是上個(gè)月工資，結(jié)果發(fā)生這件事情以后，財(cái)務(wù)經(jīng)理就跟老板建議工資要延后10天，這樣就隔了一個(gè)月，要到下下個(gè)月發(fā)，確實(shí)夠狠的，害得我們招人更難了，有許多人一聽要押一個(gè)月再發(fā)，扭頭就走。

于是，就變成了現(xiàn)在這個(gè)樣子，每個(gè)月1號(hào)發(fā)工資。

所以針對(duì)題目中所說的好公司、中等公司和差公司的劃分方法，只能說，站在員工的角度，這是對(duì)的，畢竟員工希望工資發(fā)的越早越好，最好每天發(fā)，日結(jié)，那才叫爽。

不過這要是這樣做了，就一定好嗎？雖然多數(shù)人都希望工資發(fā)早一點(diǎn)好，但是也有一部分有遠(yuǎn)見的人，對(duì)工資發(fā)放日期并不是特別在意，甚至希望發(fā)晚一點(diǎn)，最好每年發(fā)一次，年底統(tǒng)一結(jié)算，學(xué)人家工程隊(duì)的，平時(shí)只發(fā)點(diǎn)生活費(fèi)，年底結(jié)算大頭，成捆的發(fā)大紅包。那擁有的感覺就不一樣！

這樣一來，平時(shí)就沒有時(shí)間花錢了，還能存下錢，積少成多，集中力量辦大事！

不能不說，這還是有一定道理的，據(jù)說有些中資公司在非洲開廠，工資都是每周發(fā)的，黑兄弟一拿到工資，往往實(shí)行“三光”政策——吃光、喝光、花光！

看上去，發(fā)周薪讓員工很爽，實(shí)際上這就像吸食鴉片，讓你花的很爽之后，不得不乖乖去上班，根本沒有時(shí)間去想東想西，更沒工夫琢磨自己存錢、自己創(chuàng)業(yè)，只能打一輩子工了，不能不說，這是一種很高明的懷柔政策，讓對(duì)方離不開咱們。

所以說，工資發(fā)的早，工資給發(fā)周期短，往往會(huì)導(dǎo)致員工寅吃卯糧，短期看有利，長(zhǎng)期看反而會(huì)壞了員工的胃口。

當(dāng)然了，如果沒辦法實(shí)行年薪制，那就按月薪發(fā)放，既然是月薪，還是盡量早一點(diǎn)好，畢竟，這樣顯示公司的效益好，老板人情味足，反而會(huì)提升員工的信心和忠誠(chéng)度。

所以針對(duì)題目中的說法，只能說有一定道理，但不可絕對(duì)化，一定要從多個(gè)角度去看待，不要隨便給人戴上“好”或“差”的帽子，恐怕還真輪不到一般人去評(píng)頭論足，只能算做一家之言吧。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗(yàn)的職業(yè)導(dǎo)師，關(guān)注我了解更多。（出版有《績(jī)效管理頂層設(shè)計(jì)》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。

我們公司1——30號(hào)是一個(gè)月，但財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)是老板娘）每月25號(hào)，就是一個(gè)月都沒上完，就把工資發(fā)了，前兩天領(lǐng)工資的時(shí)候我就問財(cái)務(wù)，這一個(gè)月還沒上完就發(fā)工資，是不是太小了，財(cái)務(wù)說，提前發(fā)了好，大家都高興，老板任性，好老板！有的第一個(gè)月來的新員工，沒錢用，老板娘也都提前預(yù)支工資，所以我們這基本沒有離職人員，工作積極性也都很高

首先，我在國(guó)企上班，我們是19號(hào)開支，但是很準(zhǔn)時(shí)發(fā)放，沒覺得不好呀？

對(duì)于發(fā)工資的日期一直都是人們最關(guān)注的事情，不論幾號(hào)發(fā)工資老板同時(shí)會(huì)發(fā)的，不會(huì)根據(jù)哪一天發(fā)工資就斷定一下公司的好壞，因?yàn)闆]有任何的科學(xué)依據(jù)。

經(jīng)常有人說五號(hào)發(fā)工資的公司就是比較好的公司，15號(hào)中等公司20號(hào)是最差的公司，但是我覺得不是這樣子的。只能夠說五號(hào)發(fā)工資的公司，他們?nèi)藛T比較充足，在核算公司財(cái)務(wù)這一塊比較快，利用四五天的時(shí)間就能夠把員工公司結(jié)算出來。

在一個(gè)公司基本每個(gè)月都會(huì)把工資給發(fā)到位的，而且發(fā)工資都是有一個(gè)流程的�；�本上都是這個(gè)月發(fā)上個(gè)月的工資，那么要計(jì)算上一個(gè)月的考勤，畢竟在公司里面，如果遲到早退這些都是要扣錢的。在公司里面上班基本上都是按考勤制度走的，員工又多，那么核算考勤都需要一定的時(shí)間。

除了核對(duì)考勤，有的員工他們的工齡比較長(zhǎng)，而且還有崗位補(bǔ)貼也是不一樣的，這些都還要核算出來，那么需要的時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)也不奇怪，就是到20號(hào)發(fā)也不能證明這個(gè)公司就非常的差。

很多的公司，他們?yōu)榱肆糇∪�，他們都�?huì)選擇壓幾天的工資。五號(hào)發(fā)工資的公司，他們只壓了四天的工資，15號(hào)發(fā)工資壓了十四天的工資，20號(hào)發(fā)工資的，壓了19天的工資。那么就會(huì)在壓工資這些期限內(nèi)是不會(huì)發(fā)工資的，到了一定的日期才會(huì)發(fā)工資，這些都是公司的管理制度，不能夠說哪一個(gè)公司差。

其次，規(guī)模比較小的公司，創(chuàng)業(yè)公司等可能資金比較緊張，肯定是越晚越好，但是，按照國(guó)家規(guī)定，這些發(fā)放日期都是合法的。而且一個(gè)公司是否適合員工發(fā)展，也不能只憑這一個(gè)條件來確定。

最后，公司是否有發(fā)展，工作內(nèi)容是否合適，直接領(lǐng)導(dǎo)是否有領(lǐng)導(dǎo)能力？這些只能由你自己來判斷。公司的好壞與否是一個(gè)綜合結(jié)果，包含很多因素。你只能根據(jù)自己的需求來確定，不是人云亦云，也不是越大的公司一定越好!

只有你自己清楚自己需要什么樣的工作，才能找到一份真正適合你的工作，祝你好運(yùn)！