完全可以，不過在之前，你想好自己的盈利模式了嗎？

首先我有一個(gè)問題，既然是做共享經(jīng)濟(jì)，是否類似于共享單車，共享充電寶之類的，首先這類平臺(tái)，沒有資本化運(yùn)作，也就是所謂的燒錢，很難做出來，其次共享經(jīng)濟(jì)需要滿足低門檻高頻次使用的條件，即所謂的人人共享，如果你共享的是新房甲醛檢測機(jī)器，先不說人人都會(huì)操作，就說每戶家庭一年能用幾次，或者共享技能，專業(yè)性強(qiáng)的行業(yè)，比如人人都去當(dāng)醫(yī)生，這個(gè)病你敢去看。

而你的問題中，包含了電商平臺(tái)，那么我可以理解為，你做的這個(gè)平臺(tái)實(shí)際上是屬于“分享經(jīng)濟(jì)”類型的平臺(tái)，即消費(fèi)者購買使用產(chǎn)品后，覺得好用，那么就會(huì)分享給自己的親朋好友，而且自己還能獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)。如果這這類平臺(tái)，倒是完全可以，加上50%機(jī)會(huì)抽獎(jiǎng)免單，會(huì)極大的吸引客戶。關(guān)鍵問題在于，如何吸引商家入駐，如何獲取第一批用戶。

還有搭建平臺(tái)的費(fèi)用，單純做網(wǎng)站或許有現(xiàn)成的源碼，如果需要做成手機(jī)端，自己會(huì)開發(fā)那沒什么，如果找人開發(fā)，估計(jì)價(jià)格都在5萬以上。你可以考慮做成微信小程序，不少人都是搭建出小程序然后對接拼多多旗下的多多進(jìn)寶，做成一個(gè)購物返利平臺(tái)，小程序的成本很低，有的不到APP的十分之一。

總之，可行，只要理解到共享經(jīng)濟(jì)是“使用但不占有”，分享經(jīng)濟(jì)是“不用就會(huì)浪費(fèi)”。還有做什么平臺(tái)，吸引什么流量，完成什么商品對接就可以了。自己的利潤來源也一定要想清楚。

從最早的微商，到電商，直播賣貨，現(xiàn)在馬云提出的新零售電商社交共享經(jīng)濟(jì)，目前是沒有平臺(tái)能達(dá)到這個(gè)階段，推廣力度，包括市場粘度

就目前這個(gè)市場來說，個(gè)人建議還是說找一個(gè)輕資產(chǎn)運(yùn)作，服務(wù)于線上線下服務(wù)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是比較好的，以上純屬個(gè)人的建議，每天分享一點(diǎn)VR全景的趨勢和知識(shí)，有興趣的可以關(guān)注我謝謝

你的想法非常可行，成功的案例太多太多，這很符合消費(fèi)者的現(xiàn)在需求現(xiàn)狀。

但是這里最關(guān)鍵的就是運(yùn)營模式和運(yùn)營制度，這個(gè)就復(fù)雜了去了。根據(jù)自身設(shè)計(jì)一套切實(shí)可行的完整模式都得半個(gè)月左右，否則不具備爆發(fā)力，吸引不來客戶，客戶也無非裂變。這也是很多企業(yè)遇到的問題，感覺想法很好啊，可就是沒什么客戶，不是想法有問題，是兩套制度根本就沒做好。

這是我這些年來做營銷策劃的心得希望對你有幫助。

希望我的回答對你有幫助，感謝幫忙點(diǎn)個(gè)贊點(diǎn)個(gè)關(guān)注，非常感謝

你想好了嗎？電商平臺(tái)？

你是準(zhǔn)備和馬云搶客戶嗎？

我的建議是，你真的要做，必須要有一個(gè)清晰地定位和規(guī)劃

你的商業(yè)模式是什么？你的盈利點(diǎn)在哪里？

商家為什么要入駐你的平臺(tái)？用戶為什么要下載你的平臺(tái)？

歸根結(jié)底，你要讓商家得到比他們?nèi)腭v其他平臺(tái)更多的好處，你要讓客戶得到比他們使用其他平臺(tái)更多的好處，說直接點(diǎn)。

你的平臺(tái)價(jià)格要比其他平臺(tái)低，而且給商家的利潤要比其他平臺(tái)高。

試問，你做得到嗎？

眼下只有一種可能，你的想法可以實(shí)現(xiàn)。

就是資本入駐。

如果有一個(gè)資本愿意砸錢來投資你的平臺(tái)，前期全部虧本經(jīng)營，比如一個(gè)商品，成本100元，商家賣150元，但是平臺(tái)優(yōu)惠之后，到消費(fèi)者手里只需要120元，那每一筆交易，平臺(tái)都需要自己貼30元來留存客戶。

你可以算一下，淘寶客戶有7億，如果你的客戶做到阿里的百分之一，就是700萬客戶。每一筆你要補(bǔ)貼30元，那前期這700萬個(gè)客戶的成本就是2.1億。

如果有資本愿意砸2.1億和阿里巴巴成為對手，我認(rèn)為你有機(jī)會(huì)成為阿里巴巴眼里的競爭對手之一。

如果沒有，洗洗睡吧。

懂了嗎？

這就是商業(yè)思維，這就是商業(yè)層次。

你站的位置和你的知識(shí)儲(chǔ)備根本無法支撐你做平臺(tái)。

如果你想了解這方面的知識(shí)，或者學(xué)習(xí)這方面的課程。

評論區(qū)回復(fù)“學(xué)習(xí)”。

1對1教你設(shè)計(jì)商業(yè)模式，教你做股權(quán)分配，教你做頂層架構(gòu)。

你的這個(gè)想法很好，首先我們要考慮一下可行性，也就是你得這個(gè)想要做那些類目，你在這些類目是不是有相應(yīng)的資源圈子。

首先第一點(diǎn)你要明白自己的一個(gè)平臺(tái)購物的定位是什么，類似于拼多多還是京東，你定位的商品是高端的還是相互對低端大家都可以接受的。

第二點(diǎn)你的這個(gè)返現(xiàn)50%的返現(xiàn)來自于那部分是你的利潤還是商家的或者是你們一半半，這個(gè)因該想清楚。

第三個(gè)如果涉及到商品要考慮到商品的一個(gè)屬性，退貨問題還有商品的質(zhì)量問題。

現(xiàn)在健康行業(yè)是最好的 比如開一家中醫(yī)門診