其實(shí)題主問題的本質(zhì)在于，是否愿意接受挑戰(zhàn)。

從我的角度，會(huì)更傾向于離開編制，嘗試城投公司副總職位。

原因有如下三點(diǎn)：

第一，雖然目前來看，“城投”發(fā)展并非一帆風(fēng)順，但仍然具有潛力；

第二，考核對(duì)于企業(yè)及個(gè)人都有存在的價(jià)值，存在考核很正常；

第三，與其被迫成長，不如主動(dòng)努力。

題主看來，并非缺乏工作能力。穩(wěn)定不一定有助于成長，但努力不會(huì)被埋沒。

我們從三方面展開分析：

一、城投公司的階段問題與發(fā)展作用

在做出選擇之前，首先綜合了解城投企業(yè)的相關(guān)情況。

1、基本屬性：

城投，簡單理解即“地方政府投融資平臺(tái)”。

有兩個(gè)基本屬性:

A 金融：地方政府融資

B 建設(shè)：公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、土地開發(fā)

總的來說，城投具有政府屬性，與地方基礎(chǔ)建設(shè)相關(guān)。

2、階段問題：

A 融資遇冷

城投公司主要業(yè)務(wù)來自政府公益性建設(shè)項(xiàng)目，所以在融資時(shí)因市場需求不強(qiáng)，授信額度，融資期限都會(huì)受到影響。

B競爭受制

城投公司的社會(huì)效益大于經(jīng)濟(jì)效益，另由于需同時(shí)受地方國資委及地方政府/部門監(jiān)督，流程繁瑣，限制了創(chuàng)新靈活性。

3、城投公司發(fā)展作用：

雖然現(xiàn)階段城投公司發(fā)展遭遇許多問題，但仍然具備如下三方面作用：

A 中小城市是發(fā)展重點(diǎn)：

因?yàn)榈胤劫Y金缺乏、管理方式落后，大量中小城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)迫在眉睫，城投公司的金融平臺(tái)屬性將會(huì)是重要的助力。

B 促進(jìn)地方基礎(chǔ)服務(wù)提升：

通過參與地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，促進(jìn)地方綜合服務(wù)能力提升。

舉例子來說：通過參與地方婦幼保健院等醫(yī)療設(shè)施的建設(shè)，不僅可以解決落后地區(qū)看病難的問題，也能提升了區(qū)域醫(yī)療服務(wù)水平。

C 保障重點(diǎn)民生工程：

城投資金可以結(jié)合社會(huì)資源，保障重點(diǎn)民生工程建設(shè)，例如“安居房”、“污水治理”工程。

題主在選擇時(shí)有所猶豫，其實(shí)也可能與城投企業(yè)本身的特質(zhì)有關(guān)。

但不管是什么類型的企業(yè)，對(duì)于個(gè)人發(fā)展，都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，不妨勇敢一些。

二、從個(gè)人層面分析“選擇不易”背后的原因

題主在“城投副總”與“留任升職”之間搖擺，說白了，是考核/無需考核之間的糾結(jié)。

這些影響到考核的指標(biāo)及對(duì)城投崗位的不熟悉，就是難以把握的“變數(shù)”。

從選擇來看，背后有三方面原因：

1、未知的恐懼

在面對(duì)新鮮事物時(shí)，大腦中暫時(shí)難以找到匹配的知識(shí)模型，就會(huì)引發(fā)焦慮。進(jìn)而產(chǎn)生恐懼。

就好比之前沒有演講經(jīng)驗(yàn)，突然讓我們在幾百人面前分享就會(huì)想：我會(huì)不會(huì)出錯(cuò)，當(dāng)場會(huì)不會(huì)有突發(fā)情況等等。

事實(shí)上這些情緒在我們熟練完成后就能迎刃而解。

2、打破現(xiàn)有平衡

平衡就是知道該做什么，不該做什么。

在題主的案例里，由于未來不清晰，加上考核即代表有優(yōu)劣之分。題主可能會(huì)覺得“沒有底”，而“穩(wěn)定的編制”讓人壓力驟減。

3、缺乏改變的欲望

“想要改變”與“立刻改變”之間存在距離，動(dòng)力來自于改變的欲望是否強(qiáng)烈。

于是“想想激動(dòng)，再想平靜，還是不動(dòng)”。

我感受到，題主內(nèi)心存在改變的想法，若追求高薪也不會(huì)一直就職于體制內(nèi)。

如何主動(dòng)從內(nèi)突破糾結(jié)局面？可以試試“創(chuàng)新精神”的力量。

三、用“創(chuàng)新精神”主動(dòng)打破現(xiàn)有局面，提升就職信心

管理學(xué)大師彼得.德魯克曾說過：“創(chuàng)新”在于其是否為客戶創(chuàng)造出新的價(jià)值。

題主完全可在新的崗位創(chuàng)造價(jià)值。

如何整合自身能力，快速成長？

以下三個(gè)方面可供參考：

1、更新思維模型

想要面對(duì)全新的挑戰(zhàn)，則需要改變自己的思維模型。

與原有的體制內(nèi)的企業(yè)不同，城投兼具“公益性”與“市場性”。

所以題主若選擇就職，可從地方與市場需求兩方面設(shè)定工作目標(biāo)。

2、主動(dòng)收集信息

既然未知導(dǎo)致焦慮，不妨使用以下三個(gè)辦法：

A 行業(yè)信息學(xué)習(xí)（城投企業(yè)介紹/行業(yè)發(fā)展報(bào)告/地方城投年報(bào)）

B 崗位信息評(píng)估（副總職位要求/考核指標(biāo)）

C 分析難點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)方案（前輩/互聯(lián)網(wǎng)/書籍信息）

胸有成竹，自然有底。

3、持續(xù)、有效創(chuàng)新

企業(yè)要想持續(xù)生產(chǎn)價(jià)值，在于不斷進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)。

而作為管理崗，要有三方面的意識(shí)：

A 資源：人、空間、時(shí)間及資金（團(tuán)隊(duì)是首要資源）

B 格局：切勿為了短期利益作出有損長期目標(biāo)的事

C 管理：將鼓勵(lì)創(chuàng)新納入管理制度中

最重要的，對(duì)自己充滿信心。相信凡成長必經(jīng)磨難。

不管最終的選擇如何，希望題主都能在崗位上創(chuàng)造自己的獨(dú)有價(jià)值，而非被客觀環(huán)境限制，錯(cuò)過了應(yīng)有的個(gè)人發(fā)展。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

一個(gè)是離開編制做城投公司副總，年薪20萬，要考核,另一個(gè)在行政單位提副科，這兩個(gè)工作都還不錯(cuò)的。

如果你的能力比較強(qiáng)，善于經(jīng)營，思路靈活，我覺得可以去試試城投公司的副總。其實(shí)城投就是一個(gè)融資平臺(tái)，各地的政府都會(huì)設(shè)立城投公司募集資金，發(fā)展當(dāng)?shù)氐幕�礎(chǔ)設(shè)施和核心產(chǎn)業(yè)。這個(gè)可以說是政府的核心業(yè)務(wù)，如果運(yùn)作得當(dāng)，不但可以推動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也會(huì)換來比較好的仕途發(fā)展的。但是要有思路，頭腦靈活，同時(shí)善于跟各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和資源部門溝通協(xié)調(diào)。這個(gè)崗位缺點(diǎn)是要考核，這個(gè)應(yīng)該是不但考核業(yè)績，同時(shí)也會(huì)考核任職吧，估計(jì)也是你比較擔(dān)心的地方，萬一過去了做不好，過兩年被考核優(yōu)化掉也是個(gè)問題。

行政單位提副科，如果在三線城市那也是個(gè)不得了的事情，那在地方上基本上一方大員了，不敢說吃香的喝辣的，但是也可以做不少事情了。并且這樣的崗位適合那些思想比較穩(wěn)妥的人來做，不求有功，但求無過。將來退休后，還可以升半級(jí)，也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。如果個(gè)人沒什么野心，踏實(shí)工作，也是可以穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)母傻酵诵莸摹?/p>

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我來回答試試，看能不能幫你解答副總還是副科的問題！

首先，城投公司的副總，年薪20萬，第一眼看起來這兩個(gè)級(jí)別似乎有些不搭噶！一個(gè)公司如果能夠混到副總級(jí)別，我覺得年薪怎么也得30萬+吧，20萬確實(shí)有點(diǎn)少，更何況這20萬年薪是以什么樣的形式發(fā)放？是稅后還是稅前，如果是稅后20萬的話，勉強(qiáng)還湊合，前提是你最好生活在三線、四線的城市，否則這個(gè)年薪在一二線收入較高的城市確實(shí)不確實(shí)沒有較大競爭力，承擔(dān)后期的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)并且收益不高，這個(gè)很少有人去選。如果是稅前20萬的話，那就更不可取了，你算算每月到手的工資，扣除各類保險(xiǎn)和公積金，每個(gè)月能有多少呢？明確了這個(gè)稅前和稅后，另一個(gè)是如何考核的問題，考核對(duì)你來說是否有難度或者壓力？這個(gè)很重要，如果你有一定的難度和壓力的話那就得不償失了，因?yàn)楸旧磉@20萬的年薪賺的就不踏實(shí)也不容易，如果再因?yàn)榭己说膯栴}被部分扣除，那對(duì)于你來說真的不值當(dāng)。

反倒是我覺得行政副科比較靠譜，行政副科級(jí)代表你有一定的能力并且已經(jīng)得到了單位、部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也就說你在過去的兩年三年的工作受到了領(lǐng)導(dǎo)的賞識(shí)，認(rèn)為你是一個(gè)可以承擔(dān)更多工作的好青年，相信你、看中你并需要你在今后的工作中給你壓壓擔(dān)子，擔(dān)任行政職務(wù)來講對(duì)你來說是天大的好事，而且我覺得這個(gè)行政副科的崗位對(duì)應(yīng)的年薪至少在10萬以上吧？如果能夠達(dá)到15萬上下，你萬萬不能因?yàn)閹兹f的收入差距放棄單位當(dāng)前大好的前程�。�！如果是我個(gè)人，只要是行政副科級(jí)年薪在10萬以上，我肯定選擇副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，具體原因我會(huì)在下面慢慢說。

你不妨這樣思考一下，一個(gè)城投公司的副總崗位屬于企業(yè)性質(zhì)，為什么會(huì)看中你選擇你，不外乎你的到來能夠給你帶來相應(yīng)的企業(yè)效益，單位既然能給你開出20萬的年薪，那么你勢必能夠?yàn)閱挝猾@取超過50萬以上的效益才對(duì)，企業(yè)就是以效益為衡量標(biāo)準(zhǔn)的，因此企業(yè)看中的是你的個(gè)人能力，因此要想獲得這20萬+的年薪，你要付出的會(huì)更多。還有就是你要全面分析一下自身的條件，現(xiàn)在在行政單位，切莫輕易跳槽，因?yàn)槟阍趩挝挥心芰κ且换厥�，跳槽到另外一個(gè)單位并且能夠給單位創(chuàng)造財(cái)富是另外一回事，一句話：“莫把平臺(tái)當(dāng)能力”。如果你跳槽后在企業(yè)中不能為單位創(chuàng)造財(cái)富，被企業(yè)丟棄是分分鐘的事情，所以現(xiàn)在你要做出決斷的困難也就在于此，一定要分析清楚當(dāng)前的機(jī)遇和情況。

和你說一下我自己的情況供你參考，我現(xiàn)在公務(wù)員單位擔(dān)任中層副職，也就是副科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，年薪也就是10萬+（這單收入連提年薪都不好意思），但是行政單位有這樣的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，就是工作壓力相對(duì)小一些，個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃相對(duì)清晰一些（雖然并不一定獲得提拔），平時(shí)的時(shí)間相對(duì)多一些。在這里就不要講我寧愿把精力投入到工作中去，賺更多的錢之類的話，因?yàn)榈饶闵狭四昙o(jì)（35歲以上，成了家，到了上有老下有小的年紀(jì)），你就會(huì)意識(shí)到一個(gè)相對(duì)寬松的工作環(huán)境對(duì)你和你的家人來說有多重要，每年多出來的幾萬塊錢真的是用你的時(shí)間和身體不等價(jià)換取的，到頭來想想真的不值當(dāng)，當(dāng)然如果你選擇的崗位收入能夠給你和你的家人一個(gè)更為優(yōu)厚的環(huán)境和保障的話，這個(gè)另當(dāng)別論（華為、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭年薪都是50+，如果年輕有能力，確實(shí)值得常識(shí)一下，辛苦一下奮斗一下為自己和家人打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)）

因此說，你如果有一定的能力你可以通過其他的方式實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)那么發(fā)達(dá)，搞點(diǎn)副業(yè)也不是什么難事，如果你手中有資源，加之你有足夠的能力（當(dāng)然是合法的）

，在副科級(jí)行政崗位上工作壓力較小，利用這樣的空間時(shí)間，把副業(yè)做大做強(qiáng)，額外的收入用以彌補(bǔ)兩個(gè)崗位之間的收入差距，何樂而不為？

你這種情況小公碰到過。

四年前，小公原來單位有個(gè)科長領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備提拔他，有兩個(gè)選擇，一是去經(jīng)投當(dāng)副總，享受副處待遇（比照），年薪35+，但其實(shí)已經(jīng)剝離公務(wù)員身份，以后想回來，比較難；另外就是去一個(gè)群團(tuán)組織擔(dān)任副職，留在體制，每月領(lǐng)五千出頭的工資，比經(jīng)投副總收入低多了，好處是升職有想像空間，至少退休撈個(gè)正處是沒問題的。

兩個(gè)選擇讓他很糾結(jié)，最后出于經(jīng)濟(jì)考慮，他去了經(jīng)投，先期工資收入高，覺得還不錯(cuò)，這兩年因?yàn)楦黜?xiàng)規(guī)定限制，加上指標(biāo)任務(wù)又重，再碰到他，口風(fēng)又不同了，他覺得壓力大，又沒前途，到退休恐怕都提不了正職，想回體制又沒有位子。而和他同一批提拔的，現(xiàn)在好多要么轉(zhuǎn)崗到重要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，要么提拔扶正，前景看好。相比之下，他感覺自己來經(jīng)投吃虧了。

經(jīng)投和城投都是政府下屬的國有企業(yè)、平臺(tái)公司，過去主要任務(wù)是為政府盤活資產(chǎn)，說白了就是融資，這兩年隨著國家對(duì)政府平臺(tái)公司的限制，類似的平臺(tái)公司日子并不好過，多數(shù)是靠著現(xiàn)有的政府資產(chǎn)運(yùn)營存活，企業(yè)效益和效應(yīng)不見得好，不少在帳面上體現(xiàn)出來的是虧本運(yùn)營。不過無論怎么不景氣，領(lǐng)導(dǎo)的收入是有保障的，只不過沒了體制身份，再想回機(jī)關(guān)單位比較難罷了。不過只要有實(shí)力，有領(lǐng)導(dǎo)欣賞，從國企殺回機(jī)關(guān)也不是難事。

總的來說，去國企還是待在行政機(jī)關(guān)，主要看自身?xiàng)l件。想錢途，去國企，正大光明拿年薪；奔前途，留在機(jī)關(guān)，去國企雖然也有機(jī)會(huì)回來，但這個(gè)機(jī)會(huì)小之又小，沒有一定的實(shí)力和背景，不要輕易嘗試。

這是一個(gè)錢和身份的選擇題。

城投公司，全稱是城市投資開發(fā)有限公司，是城市大拆大建的產(chǎn)物。隸屬于政府，是政府下屬為數(shù)不多的國有企業(yè)之一。

其主業(yè)，是城市建設(shè)經(jīng)營，是一個(gè)典型的融資平臺(tái)。前些年，全國各地掀起造城運(yùn)動(dòng)，而政府又不能擔(dān)任融資主體，各級(jí)政府就通過設(shè)置國有城投公司來運(yùn)作，一是整合現(xiàn)有固定資產(chǎn)，諸如儲(chǔ)備的土地、辦公業(yè)務(wù)用房等，通過資產(chǎn)抵押擔(dān)保來實(shí)現(xiàn)融資，確保城市建設(shè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二是擔(dān)任城市建設(shè)各類項(xiàng)目的業(yè)主，采取城市建設(shè)收支與財(cái)政收支剝離的方式運(yùn)作。

城投公司老總及副總，通常由行政事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)兼任，任職領(lǐng)導(dǎo)大多不會(huì)脫離編制，盡管不規(guī)范，但一般都是這種操作。隨著新一輪機(jī)構(gòu)改革，城投公司領(lǐng)導(dǎo)班子轉(zhuǎn)變編制身份，那是遲早的事。近年來，隨著國家對(duì)造城運(yùn)動(dòng)的控制，加上中央對(duì)地方融資規(guī)模及地方賬務(wù)的控制，城投公司運(yùn)轉(zhuǎn)越來越難，面臨無米下鍋的局面，工作壓力比較大，職業(yè)前景比較單一，脫離編制后，基本失去晉升機(jī)會(huì)。

新一輪機(jī)構(gòu)改革后，行政單位數(shù)遭到腰斬，行政領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)急劇減少，通常50人以下單位，設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)為一正二副。領(lǐng)導(dǎo)崗位，以后會(huì)成為香餑餑，其含金量也越來越高，競爭也空前激烈。但工作相對(duì)城投公司還是比較輕松，晉升前景也比城投公司好。當(dāng)然，薪資肯定不及城投公司。

綜上，如果你看中薪資，那可以選擇城投公司，如果不想放棄編制身份，還想在仕途上發(fā)展，提拔行政副科是一個(gè)不錯(cuò)的起點(diǎn)。

對(duì)于這個(gè)問題，我們敞開天窗說亮話，我建議你選擇到行政機(jī)構(gòu)做副科級(jí)干部，而建議你選擇去城投公司做副總。

近幾年，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)的收縮和銀根政策的收縮，城投并不是“吃的香”的公司。

在前幾年，我的一位朋友做的是云南城投公司總經(jīng)理。當(dāng)時(shí)云南城投公司的凈資產(chǎn)是2100億。

去年，他有幸到北京來，我才知道，他早已辭去了云南城投總經(jīng)理的職務(wù)，其根本原因就是沒有“油水可撈”。

作為我們普通人而言，在選擇一份職業(yè)或工作時(shí)，我們往往看到的是這份工作下面潛藏的一灰“灰收入”和隱形的“利好”。

那么，記得在前幾年，我曾一次到云南省做調(diào)研時(shí)，就是這位曾經(jīng)的朋友——云南城投公司總經(jīng)理，在云南賓館用豐富的晚餐招待了我們，飯后才知道他請我們當(dāng)晚吃的那飯?jiān)?00,000元以上。

通過這個(gè)簡單的例子，我們就可以看到當(dāng)時(shí)城投公司的油水是非常豐厚的子可以說，在2016年之前，各大國企和各大省市城投公司的負(fù)責(zé)人都是相大“�！钡�。

為什么說他們牛呢？

因?yàn)槲覀兇蠹叶贾�道各省市的城投公司主要�?fù)責(zé)的項(xiàng)目是國家3P項(xiàng)目，而所謂國家的3P項(xiàng)目就是城市道路建設(shè)和城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建。

舉個(gè)例子：

我是北京城投公司的總經(jīng)理。那么，隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)和國家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展需求，今年將打通北京到西安的另一條高速公路。那條，北京到西安總里程大概約1400千米左右，如果真正的要破土動(dòng)工，開始建設(shè)者1400千米的高速公路，那我大概估計(jì)這條高速公路修成的總費(fèi)用大概在500,000,000,00元人民幣左右。

要完成這項(xiàng)高速公路項(xiàng)目建設(shè)，雖說國家是分批撥款的。假如從北京修到了河北大約是300千米左右，那么國家撥款100,000,000,000元。那么，對(duì)于我一個(gè)城投公司的總經(jīng)理而言，這100,000,000,00元，打到公司的賬戶上，項(xiàng)目是我負(fù)責(zé)的，而在項(xiàng)目的招標(biāo)過程中，如果我稍微動(dòng)一點(diǎn)手段，可以說我可以從這1000億人民幣中，撈點(diǎn)油水，撈大概在10億左右。所以，后面的結(jié)果，你可想而知吧。

但是，隨著近幾年國家宏觀經(jīng)濟(jì)的收縮和相關(guān)政策的調(diào)控以及國家經(jīng)濟(jì)放緩的同時(shí)，國家也基本停止對(duì)各省市3P項(xiàng)目的批簽和建設(shè)。

那么這時(shí)，你如從一只鳳凰變成了一支農(nóng)家雞。公司帳上沒有了錢，那么你這個(gè)總經(jīng)理憑著微薄的薪水，你還有勢嗎？

所以，這是我建議你不要選擇做城投公司總經(jīng)理的主要原因。

接下來我將分析一下：為什么要建議你做副科級(jí)干部？

在政府部門或者在國企央企做行政部門的副科級(jí)干部，看似沒有做城投公司總經(jīng)理身份顯赫，或者說身價(jià)高。

但是做副科級(jí)干部的好處，有以下幾點(diǎn)：

• ①如果自己在崗位上突出，那么晉升空間比較大
  
• ②如果自己有可靠的人際關(guān)際，那么上升空間比較大
  
• ③如果自己有夯實(shí)的知識(shí)儲(chǔ)備，那么職業(yè)選擇空間大
  

但是，我相信以上三點(diǎn)，僅僅只是行政副科級(jí)干部的一些好處。

總結(jié)：

在選擇職業(yè)時(shí)，我們換一種思維而言，在國家經(jīng)濟(jì)放緩的情況下，我們是可以做政府相關(guān)的行政人員或者說做企業(yè)里面的行政人員；如果是在國家經(jīng)濟(jì)上升形式的情況下，我們是可以做城投公司的總經(jīng)理。

總之，在不同的國家經(jīng)濟(jì)形勢下，我們只有靈活選擇工作崗位，才能切切實(shí)實(shí)、真真切切、實(shí)實(shí)在在地為我們帶來不同的“便利”。對(duì)于我們大多數(shù)人而言，工作的本質(zhì)就是權(quán)力和利益。

所以，在如今國家經(jīng)濟(jì)放緩和國家相關(guān)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控下，選擇做一名規(guī)規(guī)矩矩的政府行政主管或者說副科級(jí)干部。我認(rèn)為會(huì)相對(duì)好一點(diǎn)。

假如你年齡超過35歲的話，那么我建議你去城投做副總，但假如你年齡在35歲以內(nèi)，那我覺得你還是去行政單位提副科。為什么這么說呢？

35歲以后去城投做副總的原因

一般來說，城投指的就是各個(gè)地方政府單位的投融資平臺(tái)公司，在當(dāng)?shù)貞?yīng)該算是比較有影響力也比較有實(shí)力的地方所屬國企，所以你去這類公司當(dāng)副總，年薪20萬我相信是沒有問題的，至于考核的話我覺得倒不用很擔(dān)心，說實(shí)話很多國企的內(nèi)部考核也就是那么回事。但為什么我說要注意年齡呢，因?yàn)榧偃缒?5歲之前去城投公司的話，首先是不可能直接提副總，其次是你為了20萬年薪放棄編制，我覺得還是有些劃不來的。

記得之前我回答過一個(gè)類似的問題，就是體制內(nèi)3000元工資和體制外一萬多元工資有沒有差別呢？其實(shí)差別是很大的。比如你在體制外雖然月薪很高，但是你的“五險(xiǎn)一金”還有諸多隱形福利能和體制內(nèi)單位比嗎？舉個(gè)很簡單的例子，在體制內(nèi)上班你工資是很低，但是住院費(fèi)用幾乎可以給你報(bào)銷完，但是你體制外工作的話，即便工資再高，住院費(fèi)用誰管你呢？

35歲以前去行政單位的原因

為什么我說假如你年齡沒有超過35歲的話，最好繼續(xù)待在行政單位，因?yàn)閷?duì)很多行政單位來說，35歲之前能夠提副科，那以后繼續(xù)提拔升遷的可能性其實(shí)是很大的，而你也算是比較年輕有為的了。所以你在35歲之前如果有機(jī)會(huì)提副科的話，建議你還是老老實(shí)實(shí)待在現(xiàn)在的行政單位，等再過三五年，提正科實(shí)職都是完全有可能的，而那個(gè)時(shí)候你都四十歲都不到，在體制內(nèi)也算是發(fā)展得比較順利的了。

那么假如你超過35歲了在行政單位還沒有提副科，我覺得假如有機(jī)會(huì)去城投這種大型國企的話，你完全可以考慮去，因?yàn)?5歲還沒提副科，完全可以想象到你四十多歲都未必能提到正科，也就是說在行政單位你的發(fā)展空間已經(jīng)很有限了。

因此，我覺得在城投和行政單位之間，不管你最終做出怎樣的選擇，但是你目前的年齡一定是你必須要去正視和去考慮的因素，而且一定要知道年齡這個(gè)因素對(duì)你今后的發(fā)展其實(shí)影響很大。最后，希望你找到最適合自己的去處，事業(yè)有更大發(fā)展吧。

怎么好事都讓你遇到了，一個(gè)城投公司的副總和一個(gè)體制內(nèi)的副科，都是讓人羨慕的地方。如果非要做一個(gè)選擇的話，我更偏向于城投公司副總職位，原因有三：

1、有獎(jiǎng)就有罰，有考核就有激勵(lì)

其實(shí)城投公司本身就屬于一種政府投資單位，主要投資城市建設(shè)，大部分情況下屬于投資方或者甲方。一個(gè)掌控城市建設(shè)的政府投資單位，年薪20萬顯然并不會(huì)是全部，主要獎(jiǎng)金應(yīng)該來源于項(xiàng)目，一個(gè)成功的投資項(xiàng)目很有可能為你帶來更多的收益。

而一個(gè)行政單位的副科，每個(gè)月的收入是固定死的，而且僅僅是一個(gè)行政單位而已，屬于后勤保障部門，真的不會(huì)有太高的收入。

2、手中權(quán)柄是不同的。

城投公司首先隸屬于政府，其次作為投資方或者甲方參與項(xiàng)目，已經(jīng)是非常高的一個(gè)水準(zhǔn)了。尤其記得當(dāng)年投資我們工程項(xiàng)目的城投單位，一個(gè)小部門的負(fù)責(zé)人到了工地上，都能把我們項(xiàng)目經(jīng)理搞得點(diǎn)頭哈腰，權(quán)利差距可想而知，當(dāng)然這僅僅是因?yàn)椤板X”的原因，投資方和甲方都是出錢的單位，對(duì)于乙方這種拿錢辦事的單位簡直不要使喚的太過癮。

而一個(gè)行政單位的副科，實(shí)在想不出可以有多大空間實(shí)行權(quán)柄。

3、個(gè)人成就感的差距

行政單位的成就感來源于什么？來源于被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)體或先進(jìn)單位”嗎？

城投單位的成就感除了手中掌控的權(quán)柄以外，同時(shí)還有城市建設(shè)的參與，一個(gè)宏偉的項(xiàng)目并不是所有人都能參與的，一個(gè)成功的項(xiàng)目都能被你寫進(jìn)履歷之中。而且綜合來看，城投參與的項(xiàng)目都是會(huì)通過許多次專家評(píng)審后才會(huì)投資的，并不是個(gè)人說投就投，所以項(xiàng)目盈利概率很大，風(fēng)險(xiǎn)很小，在這種環(huán)境下又可以參與盈利項(xiàng)目投資，又可以把這些項(xiàng)目都寫進(jìn)自己的履歷，同時(shí)還有較大的權(quán)柄使用，個(gè)人成就感差距不言而喻。

一個(gè)是離開編制做城投公司副總，年薪20萬，要考核,另一個(gè)在行政提副科，怎么選？

我真心建議你選城投公司副總。你是不是忘了，行政也是要考核的。我把這個(gè)問題跟某人說了之后，他一臉吃驚的說，這種問題竟然有人問，竟然還要選擇。我來介紹下某人的悲慘經(jīng)歷吧。

某人22歲大學(xué)畢業(yè)后考入公務(wù)員，半年后進(jìn)入市委核心部門，現(xiàn)在也處在即將提拔的關(guān)口。然而，目睹其十余年的經(jīng)歷，加班加點(diǎn)、起早貪黑，周六從來正常上班，周末經(jīng)常加班，連陪媳婦產(chǎn)檢、陪剛出滿月的孩子打疫苗的時(shí)間都沒有。

畢業(yè)時(shí)，身高1米8，體重140斤的玉樹臨風(fēng)一少年，到現(xiàn)在發(fā)際線明顯上揚(yáng)（畢業(yè)十周年同學(xué)聚會(huì)評(píng)價(jià)）脂肪肝、胃炎、痔瘡、鼻炎等等，各種毛病找上門，人也成了大腹便便一油膩男。

他經(jīng)常跟我吐槽，等提拔了就提要求，明確表示不要前途，只要去閑散部門清閑度日。

所以，當(dāng)我把問題擺到他面前時(shí)，他才會(huì)那樣驚訝。

不知道樓主為什么特意指出要考核，好像公務(wù)員不需要考核一樣，的確，公務(wù)員的考核一般跟工資沒啥關(guān)系，但現(xiàn)在xf、扶貧等等工作，都是要追責(zé)的呀，一不留神可能就被處分了，工作壓力很大的好吧，要知道現(xiàn)在就連學(xué)校的老師都不愿意干班主任了，你是有多想不開呀。

同樣是起早貪黑的干活，同樣是考核，公務(wù)員還要接受各級(jí)的巡視巡查，尤其是現(xiàn)在的形式，狠抓八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)，如果你不是一心一意為人民，全心全意搞奉獻(xiàn)，大公無私，舍小取大，我真心勸你還是選錢吧，至少城投公司副總拿錢多些，你說是吧？

在機(jī)關(guān)事業(yè)單位之外，存在許多政府設(shè)立的公不公、企不企的單位。說是企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)班子和主要工作人員都是事業(yè)單位甚至行政部門調(diào)動(dòng)、任命的。說是事業(yè)單位，其職能性質(zhì)明確是生產(chǎn)經(jīng)營類，機(jī)構(gòu)管理不僅不允許成立這類職能的事業(yè)單位，以前成立的也要改革推向社會(huì)。比較典型的有城投公司、農(nóng)投公司、公交公司、供熱供氣甕、自來水公司、污水處理公司、接待中心、駐外辦事處、擔(dān)保公司等。

這類生產(chǎn)經(jīng)營類單位，有些是原來成立的自收自支機(jī)構(gòu)，是由機(jī)構(gòu)編制部門正式成立的，列入事業(yè)單位機(jī)構(gòu)數(shù)內(nèi)，只不過其財(cái)政供給形式是自收自支；有的是原來由機(jī)構(gòu)編制部門成立，后來在歷次改革中已經(jīng)改制為企業(yè)，只不過改革不徹底，存在人員身份、工資關(guān)系、社保等諸多歷史遺留問題。最新的一種，就是機(jī)構(gòu)改革，不允許成立自收自支機(jī)構(gòu)，自收自支編制也在逐步核銷，在此過程中政府成立的城投公司、農(nóng)投公司等管理界限不清的新企業(yè)，其管理人員和部分職工由其他機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員調(diào)動(dòng)、任命，其他人員是由地方政府或者單位招聘的編外合同人員。

對(duì)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員來講，如果有機(jī)會(huì)去這些企業(yè)擔(dān)任管理人員，個(gè)人仕途上是一種提升，工資待遇也會(huì)高很多。但承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)就是個(gè)人身份成為企業(yè)人員，沒有了編制，原則上來講已經(jīng)成為編外人員。只是有的地方政府為了加強(qiáng)這些企業(yè)的管理，也為了職能和工作協(xié)調(diào)、銜接方便，其主要管理人員都由政府任命，人事關(guān)系采取各種方式，變相保留在機(jī)關(guān)事業(yè)單位。但這只是一種變通方式，也屬于違規(guī)行為，遲早會(huì)被規(guī)范，到時(shí)候個(gè)人身份能不能保留，或者一刀切成為企業(yè)人員，都是非常有可能的。因此，如果對(duì)體制內(nèi)的公務(wù)員或者事業(yè)人員身份非常重視，建議不要去這些企業(yè)任職，即使可以成為管理人員；如果對(duì)個(gè)人能力有自信，或者想尋求另外的發(fā)展道路，可以考慮走這條路線，也可以在提升后兩三年內(nèi)，重新調(diào)整到機(jī)關(guān)事業(yè)單位任職。