“職入龍門”觀點(diǎn)：所有敢和領(lǐng)導(dǎo)打“小報(bào)告”的下屬，都是為個(gè)人利益把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)“槍”使的角色。敢在“關(guān)公面前耍大刀”，不管你當(dāng)時(shí)是否“蠱惑”成功，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)找機(jī)會(huì)“報(bào)”你利用自己之“仇”哦！與領(lǐng)導(dǎo)只能講“共贏”，講心機(jī)你還太嫩。

一、“小報(bào)告”本身是某些下屬為“一己私利”利用領(lǐng)導(dǎo)打擊競爭對手的手段之一。但這個(gè)常見職場困惑背后引申的是“如何與領(lǐng)導(dǎo)建立合作關(guān)系”的“核心”命題。

在職場，領(lǐng)導(dǎo)因掌管人事任命權(quán)和資源分配的優(yōu)勢，必然成為每位想要升職加薪的下屬們結(jié)交的“貴人”或者說“伯樂”。

此時(shí)下屬與領(lǐng)導(dǎo)之間的工作匯報(bào)就成為“建立良好合作”的最佳“橋梁”。

于是就有人很困惑：既然是工作匯報(bào)，為什么不如實(shí)反映，而要帶有強(qiáng)烈個(gè)人利益色彩的去“添油加醋”呢？

原因很簡單，職場生存競爭激烈！公司通過層級結(jié)構(gòu)劃分，給每個(gè)層級、每個(gè)崗位的人才都劃分了“限額”的機(jī)會(huì)。在“一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”的職場，平級之間競爭“坑位”如果沒有領(lǐng)導(dǎo)的支持、稀缺的才華，很難長久守住“坑位”。

于是，為了生存，職場出現(xiàn)兩種與領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系的人。一類人是專注工作上表現(xiàn)實(shí)力，期望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可自己；一類人則試圖用溜須拍馬等方式與領(lǐng)導(dǎo)建立“人情”關(guān)系，接下來就是做領(lǐng)導(dǎo)“眼線”，明著匯報(bào)工作，實(shí)則在為自己私利打“小報(bào)告”打擊報(bào)復(fù)競爭對手。

二、喜歡下屬打“小報(bào)告”的領(lǐng)導(dǎo)，都是“為達(dá)個(gè)人目的不擇手段”的“狠”角色！說到底你倆“一丘之貉”！跟隨這類領(lǐng)導(dǎo)是“玩火自焚”，早晚有一天他會(huì)把你當(dāng)炮灰“墊背”的！因?yàn)閺膩矶贾挥兴�利用別人，絕不允許別人利用他。

在職場發(fā)展自有兩條路，一條路是與所有人“共贏”；一條路是踩著所有人，只求“自贏”！

而喜歡聽下屬打“小報(bào)告”領(lǐng)導(dǎo)和這位下屬一樣，都是追求“個(gè)人利益至上”的“職場生存信條”。他們會(huì)為達(dá)到個(gè)人目的“不擇手段”，甚至不惜犧牲同事、公司的利益，可謂相當(dāng)“投緣”。

很多時(shí)候你覺得精心策劃的“利用”計(jì)劃，都是某些領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)年排除異己“玩剩下”的伎倆。公司的所有領(lǐng)導(dǎo)有長遠(yuǎn)睿智謀求“共贏利益”的；就一定有眼光狹隘、只求個(gè)人利益的！你以為他們在職場打拼多年，能坐到今天的位置上，打擊競爭對手的招數(shù)不知換了多少代了。你這個(gè)職場新人稚嫩的小伎倆，真的是幼稚得可愛。

為什么說靠打“小報(bào)告”獲得領(lǐng)導(dǎo)賞識，最后還會(huì)淪為領(lǐng)導(dǎo)“墊背的炮灰”呢？

歷史上靠打“小報(bào)告”在職場順風(fēng)順?biāo)�的�?dāng)屬蔣介石“心腹眼線”----軍統(tǒng)老大戴笠（戴老板）

戴笠最開始的職場可謂非常不順，即使在蔣董事長（蔣介石）身邊做事都被各種“無視”甚至“輕視”。跑腿的活就是戴笠工作日常。

而心機(jī)Boy戴笠不僅沒有怨言，反到對所有同事領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)董事長對他是栽培有加。與蔣董事長接觸時(shí)間越長，他越發(fā)現(xiàn)董事長也是一個(gè)“腹黑心機(jī)男”，容不下任何反對自己的人。

于是，他開始嘗試把反對蔣董事長的言論整理分類、還進(jìn)行分析。這就是“小報(bào)告”的高端版。

蔣董事長心里暗夸：“真是了解我的人才呀！”表面還要故作姿態(tài)，把“小報(bào)告”撕掉，嚴(yán)厲批評他：破壞團(tuán)隊(duì)共贏是狹隘思維！戴笠早已洞察大老板心思，根本沒當(dāng)回事，不為自己爭辯，神情平和，默默把“小報(bào)告”重新整理好放在大BOSS桌上。

伺候，蔣董事長任命戴笠為軍統(tǒng)特務(wù)老大，發(fā)揮了他打“小報(bào)告”的最高天賦，協(xié)助自己在集團(tuán)排除異己，從此走向人生巔峰。但，還是那句話，下屬和領(lǐng)導(dǎo)的“個(gè)人利益至上”的價(jià)值觀太一致，最后還是會(huì)淪為領(lǐng)導(dǎo)“權(quán)力”的棋子。戴笠雖然協(xié)助蔣董事長排除異己、鞏固地位，但也多次拿老蔣當(dāng)“槍”使，排除自己的競爭對手。這對于“腹黑心機(jī)男”老蔣來說，是絕對不能容忍的。結(jié)果在戴笠如日中天、出行保密工作做到最高級別的時(shí)期，他乘坐的飛機(jī)還是莫名其妙的出了事故，戴笠就這樣從職場舞臺消失。如果不是大BOSS想動(dòng)他，這個(gè)公司恐怕沒人動(dòng)得了他。

【總結(jié)】喜歡“打小報(bào)告”的領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)帶領(lǐng)一群只顧個(gè)人職業(yè)利益，犧牲別人利益的“烏合之眾”。他們也許在職場能獲得暫時(shí)的“勝利”，但任何一家公司能夠做大做強(qiáng)，都必須是所有環(huán)節(jié)都能看到“共贏”利益，才能擰成一股繩，攻城略地，大家才都有好果子吃。

三、在職場，有長遠(yuǎn)目標(biāo)和格局的領(lǐng)導(dǎo)絕不會(huì)聽信“小報(bào)告”背后別有用心之人的一面之詞。所以你的“小報(bào)告”不僅不能為自己加分，反而讓領(lǐng)導(dǎo)更加厭惡你。沒有長久“共贏”格局的人，團(tuán)隊(duì)里所有人都會(huì)把你“攆出去”。

1、真正聰明睿智的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)嚴(yán)格但會(huì)變通的監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)公司的業(yè)績目標(biāo)。他們知道只有幫助公司把“利益蛋糕”足夠大，自己和員工大家才能分到更多“職業(yè)利益”。所以，為了這個(gè)終極目標(biāo)，他們會(huì)保持客觀、冷靜、全局視角去分析各環(huán)節(jié)員工在工作中遇到的問題和困難！而不是單純聽從某一位員工的工作匯報(bào)。更不會(huì)和格局狹隘的領(lǐng)導(dǎo)一樣，只想著在眼前一點(diǎn)利益上“機(jī)關(guān)算盡”。

2、工作匯報(bào)和小報(bào)告之間最大的區(qū)別在于：工作匯報(bào)是如實(shí)、客觀、不帶有主觀色彩的。領(lǐng)導(dǎo)就是需要客觀的事實(shí)反應(yīng)，來做出自己的理性分析。

而小報(bào)告，就是個(gè)人利益性極強(qiáng)的“潤色”報(bào)告，它的內(nèi)容不為客觀事實(shí)服務(wù)，只為匯報(bào)人的利益得失服務(wù)。這是很多格局高、大智慧領(lǐng)導(dǎo)最“討厭”的小伎倆。

接下來，我用睿智領(lǐng)導(dǎo)思維來解讀做大“公司利益蛋糕”對所有人到底有哪些好處：

當(dāng)我們在一家大公司做領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，普遍感覺公司上升空間有限。因?yàn)楣�司原有“利益蛋糕”已�?jīng)被跟隨老板一起創(chuàng)業(yè)的老臣“瓜分”沒了。

每位老臣都會(huì)盤踞一項(xiàng)自己擅長和盈利的業(yè)務(wù)，手下心腹勢力也會(huì)占領(lǐng)各個(gè)中高層管理的重要崗位，跟隨的員工福利待遇也自不必說。

就像你現(xiàn)在去阿里不從頭做起、不給公司創(chuàng)造其他老臣都做不到的業(yè)務(wù)收入，你能得到老臣盤踞的位置和“利益蛋糕”嗎？（股份、好資源、好項(xiàng)目、好人馬等等）。

而只有策劃“擴(kuò)展公司某一空白領(lǐng)域市場版圖”計(jì)劃，才有機(jī)會(huì)在公司支持下斬獲“新版圖”里的“新利益”。

比如：阿里集團(tuán)原來只有阿里國際、淘寶和天貓業(yè)務(wù)，公司內(nèi)部除了元老們已經(jīng)“瓜分”的利益，其他人想要更多發(fā)展空間和利益只有從新業(yè)務(wù)板塊來。

阿里CEO張勇，在07年時(shí)加入阿里，當(dāng)時(shí)他只是集團(tuán)首席財(cái)務(wù)官。一個(gè)財(cái)務(wù)的最高晉升路徑也不過如此。但，他卻不滿足于此，他認(rèn)為阿里是非常有機(jī)會(huì)做大、做強(qiáng)。而自己全新職業(yè)晉升空間和利益劃分的機(jī)會(huì)就在新項(xiàng)目里。

于是，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)扎實(shí)做好財(cái)務(wù)工作，并韜光養(yǎng)晦了4年，策劃了全球首場網(wǎng)購狂歡節(jié)“天貓雙十一”，一舉成為支撐阿里強(qiáng)大現(xiàn)金流多年的“頭牌”。

在“天貓雙十一”的輝煌戰(zhàn)績基礎(chǔ)上，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)繼續(xù)為阿里擴(kuò)張“新零售”版圖“攻城略地”（收購銀泰百貨、大潤發(fā)……）。于是，跟隨他一路打拼的下屬們在不斷擴(kuò)張的“城池”版圖中“封侯拜相。他用了10多年的時(shí)間，最終成為阿里“新掌門”！

阿里集團(tuán)獲得了快速擴(kuò)張和強(qiáng)大現(xiàn)金流，張勇則和自己打拼的下屬們在共同做大的“新蛋糕”中獲得了豐厚的利益回報(bào)。這才是真正意義上的“共贏”。

我們可以想象誰要是只想著個(gè)人利益而覬覦這塊“共贏蛋糕”，所有在新項(xiàng)目中打拼的同事都會(huì)合力把這個(gè)人清除。

四、想與領(lǐng)導(dǎo)建立良好合作關(guān)系，就要在解決“共贏”的關(guān)鍵問題上下功夫，千萬不要再琢磨歪門邪道。只有在公司獲得長久職業(yè)利益的人才是真正“贏家”。

領(lǐng)導(dǎo)即便再有權(quán)力，也不能完全按照個(gè)人喜好，在公司亂來。他的決策會(huì)受限于公司形勢發(fā)展的需求。而且公司領(lǐng)導(dǎo)也不是終身制，領(lǐng)導(dǎo)也越來越趨于輪崗制。

你今天遇到一個(gè)喜歡用“下三濫”手段鞏固地位的領(lǐng)導(dǎo)，打“小報(bào)告”確實(shí)幫你獲得領(lǐng)導(dǎo)重用，升職加薪。

明天，換了一位有“共贏”思想的領(lǐng)導(dǎo)來，你再用這套伎倆去和領(lǐng)導(dǎo)“建交”，根本不好用。反而促成自己從部門“滾蛋”的局面。

所以，我們唯一能夠同所有領(lǐng)導(dǎo)“建立良好合作關(guān)系”的條件就是：先讓自己成為公司/部門解決關(guān)鍵問題的人，再與領(lǐng)導(dǎo)保持良好合作關(guān)系，才能保證自己在職場“如虎添翼”。

不管未來公司如何變化，你都是各任領(lǐng)導(dǎo)和公司最好的盟友。專注在關(guān)鍵問題上，才是職場保持競爭力的捷徑。

大家如何看待“領(lǐng)導(dǎo)喜歡還是反感打小報(bào)告的下屬？”的職業(yè)困惑？歡迎在評論區(qū)留言分享！

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真實(shí)情況是，即使領(lǐng)導(dǎo)喜歡打小報(bào)告，也不見得喜歡這個(gè)下屬。

這是兩碼事。

一個(gè)合格的、正常的老板，會(huì)喜歡大家跟他多反饋信息，但不會(huì)喜歡打小報(bào)告這種形式，更不會(huì)喜歡這樣做的下屬。

且不論打小報(bào)告這個(gè)詞是否有點(diǎn)貶義，領(lǐng)導(dǎo)還是希望下屬能多提供些信息給他的。

領(lǐng)導(dǎo)在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里基本上是孤家寡人，團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部情況，是很難了解的，特別是員工所思所想。

所以領(lǐng)導(dǎo)更需要內(nèi)部信息，好了解團(tuán)隊(duì)實(shí)際情況，包括工作和人員。

而下屬提供的信息，哪怕是以打小報(bào)告的形式，也對領(lǐng)導(dǎo)了解團(tuán)隊(duì)有幫助。

但也不能公開鼓勵(lì)，那會(huì)造成員工之間互相詆毀，真假難辨。

最合適的方式就是“不支持不反對，積極引導(dǎo)”（這句話是不是很熟悉？）

不必?fù)?dān)心領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)相信這些小報(bào)告，作為領(lǐng)導(dǎo)至少要有對小報(bào)告甄別的能力，分得清是不是基于事實(shí)，還是員工故意中傷。

對于常打小報(bào)告的員工，也要分析其動(dòng)機(jī)。正常反映問題沒啥，總盯著別人而不專心工作的員工就需要注意了。

溝通是必要的，但如果已經(jīng)歸入打小報(bào)告的范圍里了，這個(gè)員工也就SOSO。

但如果你的領(lǐng)導(dǎo)很重視小報(bào)告，明顯偏好這類同事，甚至根據(jù)這些內(nèi)容來做工作。那你需要擔(dān)心的就不是打小報(bào)告的同事，而是這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)了。

不要想太多，就兩個(gè)字：喜歡！ 如果非要說三個(gè)字，那就是：很喜歡！ 而且?guī)缀跛�有的領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡。為什么是這樣呢？

1、忠心

下屬給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，不管小報(bào)告的內(nèi)容是什么，都說明這個(gè)下屬把你當(dāng)成了他的領(lǐng)導(dǎo)，這是心里有領(lǐng)導(dǎo)，遇事想到領(lǐng)導(dǎo)，拍板靠領(lǐng)導(dǎo)的典型，領(lǐng)導(dǎo)哪個(gè)不喜歡呀。

2、主動(dòng)

領(lǐng)導(dǎo)并沒有要求他，但是他主動(dòng)工作，主動(dòng)做領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和耳朵，這樣的下屬，能夠使領(lǐng)導(dǎo)了解到真實(shí)的團(tuán)隊(duì)動(dòng)態(tài)，是任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡的。

3、籌碼

下屬主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說明下屬把自己的利害關(guān)系全告訴了領(lǐng)導(dǎo)，他喜歡誰，厭惡誰，一覽無余。領(lǐng)導(dǎo)就可以根據(jù)這些情況進(jìn)行合理的人員管理了，多好呀！

所以，不管什么領(lǐng)導(dǎo)，有下屬主動(dòng)找自己，打小報(bào)告，肯定從心里都是喜歡的。但是喜歡聽下屬打小報(bào)告，不代表就會(huì)重用打小報(bào)告的人，畢竟升職加薪要考慮的因素有很多。但是喜歡聽人找自己打小報(bào)告，應(yīng)該是所有領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)心需求。

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領(lǐng)導(dǎo)到底喜歡還是不喜歡打小報(bào)告的員工呢？這個(gè)不能一概而論！不能籠統(tǒng)地二元?jiǎng)澐帧?/p>

的確，很多老板推崇小道文化，喜歡下屬為自己通風(fēng)報(bào)信，所以，喜歡打小報(bào)告的員工往往深受其寵。但是，職場中也有很多領(lǐng)導(dǎo)，反感和反對小道消息，對打小報(bào)告的員工輕則訓(xùn)斥，重則開除團(tuán)隊(duì)。

其實(shí)，小道文化盛行，跟教育方式有關(guān)。在中國，當(dāng)老板的眼線，向老板報(bào)告同事的一言一行，公司的一舉一動(dòng)，被很多老板視作忠誠的表現(xiàn)，所以，小道文化才大行其道。這與中國人從小接受的教育有關(guān)，從幼兒園開始，孩子就知道向老師揭發(fā)同學(xué)，并獲得老師的表揚(yáng)。而在西方國家，向老師打同學(xué)的小報(bào)告是不被允許的，非但不會(huì)得到老師的表揚(yáng)，反而會(huì)受到批評。老師認(rèn)為，這不是忠誠，而是在破壞團(tuán)隊(duì)的合作與團(tuán)結(jié)。

那么，哪些領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡聽下屬的小報(bào)告呢？

一，控制欲極強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。因?yàn)橛袠O強(qiáng)的控制欲，所以希望一切都再自己的掌控之中，需要了解下面的一舉一動(dòng)。

二，心眼小的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)心眼太小，總是擔(dān)心下屬對自己有什么看法。

三，沒自信的領(lǐng)導(dǎo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，對自己的領(lǐng)導(dǎo)力沒有信心。

但是，也有很多領(lǐng)導(dǎo)，對打小報(bào)告持批判態(tài)度，認(rèn)為打小報(bào)告的人沒有團(tuán)隊(duì)觀念，這樣的行為不利于團(tuán)結(jié)，會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)的士氣，所以，不能容忍這些人的存在。我認(rèn)識一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，有一次一個(gè)下屬打小報(bào)告，本想討好賣乖，沒想到領(lǐng)導(dǎo)說:“希望你把心思用在工作上，不要整天盯著這個(gè)，琢磨那個(gè)！那不是你的工作！”打小報(bào)告的人好不尷尬！

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“打小報(bào)告”這個(gè)詞帶有一定的情緒在里面，否則，正常來講，打報(bào)告就是打報(bào)告，為什么叫打小報(bào)告？這跟為什么叫“小人”是一樣的，都帶有個(gè)人的厭惡情緒在里面。

比如某個(gè)員工，明明是在和老板談事情，但是在別的同事眼里也許就被當(dāng)成了是打小報(bào)告，講白了，這是你自己心里很厭惡，憑什么說這是一個(gè)事實(shí)呢？

或者在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你認(rèn)為的打小報(bào)告的行為，在他看來根本不是打小報(bào)告，那又談何喜歡還是反感？

如果拋開個(gè)人情緒在里面，所謂的打小報(bào)告的下屬，也就指的是經(jīng)常會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)面前去說其他同事的事情，甚至是壞話的人。

會(huì)做這種事情的，有三種人。

第一種是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，第二種是嘴巴比較大，喜歡閑言碎語的；第三種，是領(lǐng)導(dǎo)比較倚重的員工。

如果是領(lǐng)導(dǎo)的心腹，他本身就帶著尚方寶劍去觀察同事，老板既然信任他，也自然是喜歡他的。

如果是閑話比較多的下屬，經(jīng)常在背后嚼舌根，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，甚至公開把這種人訓(xùn)斥甚至開除，來收攏人心。

如果是領(lǐng)導(dǎo)比較倚重的員工，即使他沒有到領(lǐng)導(dǎo)的位置上，但是領(lǐng)導(dǎo)有意讓他多觀察，當(dāng)做領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，也是喜歡的。

領(lǐng)導(dǎo)喜歡不喜打小報(bào)告的下屬，要看打小報(bào)告的人是在什么時(shí)候，什么情況下打小報(bào)告。

有的人打小報(bào)告，就是為了自己的利益。自己干不好工作，別人比自己優(yōu)秀，就經(jīng)常在領(lǐng)導(dǎo)面前打小報(bào)告，說別人的壞話。

領(lǐng)導(dǎo)聽到他打的小報(bào)告，和實(shí)際情況不一樣。領(lǐng)導(dǎo)反感打小報(bào)告的人不實(shí)事求是，不實(shí)話實(shí)說。以后他打小報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)就不相信。

有的人，為了討領(lǐng)導(dǎo)喜歡。單位上什么事都給領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告。同事在一起吃飯聊天，開幾句玩笑話。他向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，說有同事說領(lǐng)導(dǎo)壞話。

領(lǐng)導(dǎo)最不喜歡這種人，同事沒有說領(lǐng)導(dǎo)壞話。經(jīng)過他的加工就變成，對領(lǐng)導(dǎo)有意見。領(lǐng)導(dǎo)最反感這樣的下屬，沒事找事，給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩。

還一種打小報(bào)告的人，是領(lǐng)導(dǎo)喜歡打小報(bào)告的人。這不能叫打小報(bào)告，是敢給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)單位的不正之風(fēng)的人。

單位任務(wù)沒有完成，同事都不敢向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，他敢向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，告訴領(lǐng)導(dǎo)為什么沒有完成任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)知道單位實(shí)際工作情況，有問題隨時(shí)溝通，找原因解決問題。

領(lǐng)導(dǎo)需要有正能量打小報(bào)告的人，能夠聽到下屬不同意見，方便解決問題，處理不必要的麻煩。

領(lǐng)導(dǎo)都喜歡小報(bào)告，這是人性使然，所有身居高位者都有“所有刁民想害朕”的心理，所以身居高位總是想多一點(diǎn)眼線和耳目。畢竟用人不疑疑人不用者有幾。

只不過打小報(bào)告和拍馬屁都屬于技術(shù)活，馬屁拍錯(cuò)地方和打小報(bào)告不講究技巧一樣危險(xiǎn)。

第一，你在打誰的小報(bào)告？

去打一位領(lǐng)導(dǎo)心腹的小報(bào)告是愚蠢的。若你打的小報(bào)告屬實(shí)就是在證明領(lǐng)導(dǎo)是傻X，你打的小報(bào)告半真半假領(lǐng)導(dǎo)肯定睜一只眼閉一只眼，你打的小報(bào)告不屬實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)公開說你是傻X。

第二，你打的小報(bào)告有多大價(jià)值？

你給領(lǐng)導(dǎo)說，公司保安值班期間經(jīng)常睡覺，此類無關(guān)痛癢的小報(bào)告只會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)覺得公司人事部門怎么把啥人都放進(jìn)公司。你給領(lǐng)導(dǎo)說你發(fā)現(xiàn)公司銷售總監(jiān)利用公司客戶資源銷售別家公司產(chǎn)品謀取私利且證據(jù)確鑿，這種小報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)多半會(huì)給你記一等功。

第三，打小報(bào)告時(shí)你估計(jì)領(lǐng)導(dǎo)的感受了么？

不要為打小報(bào)告而打小報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)喜歡小報(bào)告，但反感明目張膽的的小報(bào)告。職業(yè)小報(bào)告者基本都遭人反感被人嫌棄。優(yōu)質(zhì)的小報(bào)告都是經(jīng)過一番技術(shù)處理，在不經(jīng)意間，一不小心說漏嘴反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo)的�？傊�，打小報(bào)告屬于小人干的事，小人要同時(shí)具備情商和智商，沒那個(gè)金剛鉆就別攬那個(gè)瓷器活。

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喜歡打小報(bào)告的人在領(lǐng)導(dǎo)的眼里(不是所有領(lǐng)導(dǎo))都不是東西，不是喜歡，而是利用。

打小報(bào)告的人往往掌握領(lǐng)導(dǎo)的一些習(xí)慣愛好，掌握領(lǐng)導(dǎo)對下面有些人的喜歡與不喜歡。因此，時(shí)常會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)輸送一些小道消息或新情況，新變化和新內(nèi)容。而領(lǐng)導(dǎo)對這些聽的內(nèi)容能了解，能知情，對自已的工作就會(huì)有幫助。因此，往往會(huì)用鼓勵(lì)和小恩小惠來獎(jiǎng)勵(lì)那些喜歡打小報(bào)告的人，于是，這種風(fēng)氣就成了自然存在的現(xiàn)象了。

正派的領(lǐng)導(dǎo)不喜歡打小報(bào)告的下屬，自信的領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡，但是，不喜歡歸不喜歡，當(dāng)遇到了“小報(bào)告”還會(huì)瞪大眼睛、內(nèi)心還是期待的。因?yàn)槿魏稳说男睦�，都�?huì)條件反射地對隱秘的東西感興趣，尤其是與自己利益相關(guān)的隱秘。古今中外，就連唯我獨(dú)尊的國王和皇帝，都不能逃過這個(gè)心理，何況其他只是山腰上的各級領(lǐng)導(dǎo)呢？

對于打小報(bào)告，很多人都呈現(xiàn)出既渴望、又排斥、最終又被牽制的心態(tài)，幾乎很難幸免。因?yàn)榇髨?bào)告相當(dāng)于“大鍋飯”，“小報(bào)告”如同“開小灶”，大鍋飯都是公開的信息，很多都是虛假的信息，小灶都是隱秘的信息，就像窺探隱私那樣“津津有味”。哪怕是正派而自信的領(lǐng)導(dǎo)，可能不喜歡打小報(bào)告的“人”，但一定喜歡“小報(bào)告”。

總體來看，正派自信的人，往往不喜歡打小報(bào)告的人。他不偏聽，不信別人的話（小報(bào)告），只相信自己的看見的，眼見為實(shí)，公道正派。光公道正派也不行，因?yàn)橛行┬��?bào)告是以“公道公平”的名義向你打的，有時(shí)候小報(bào)告成為了公正，真正的公正被打趴下了。所以，公道的人品，還要加上自信的能力，他自信自己的眼光、自信自己的觀察、自信自己的判斷，才能抗拒小報(bào)告。如果不自信，就會(huì)被“小報(bào)告”引入坑里。

喜歡聽小報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)，主要有三種：

一是特別霸道、掌控一切的領(lǐng)導(dǎo)，他不接受任何背叛，不接受任何怨言，不接受任何不滿，他享受被下屬眾星捧月的感覺，他知道眾人阿諛奉承的背后，未必都是真心，他不能容忍下屬對他不忠，但表面上又看不出來，只能依靠小報(bào)告，甚至他們還專門安排線人去搜集小報(bào)告，他們依靠“內(nèi)鬼”告密來對付對他不利的人。

二是心胸狹窄的領(lǐng)導(dǎo)。他們小心眼，又天性敏感，總覺得別人都在背后議論他。心事很重，又放不開�？傁胫�道別人是怎么看他的？對他的？這種人，下屬也看得清清楚楚，知道他們喜歡小報(bào)告，于是爭相恐后地給他提供，一是討好他，二是順便打擊自己的對手。

三是不自信的領(lǐng)導(dǎo)。他們駕馭團(tuán)隊(duì)能力不足，對下屬是否服他不自信。當(dāng)然，也對自己的判斷能力不自信，比如，他想提拔一個(gè)下屬，又不能準(zhǔn)確判斷他是否忠心耿耿，那么，就想通過小報(bào)告來了解一下他私下的為人。其實(shí)自信的人，不愛聽小報(bào)告，我自己有眼睛，還用著你們來逼逼叨叨？

總之，小報(bào)告就是一劑毒藥，但總有人喜歡喝，有的會(huì)喝，有的不會(huì)喝。這類領(lǐng)導(dǎo)分兩類：一類是駕馭能力高強(qiáng)的人，他利用小報(bào)告來掃除異己，發(fā)現(xiàn)苗頭，就斬草除根，比如，寧肯錯(cuò)殺，不可放過，這是要心狠手辣的人。其實(shí)這種人明知道小報(bào)告會(huì)錯(cuò)殺，但他就是喜歡用小報(bào)告去震懾所有人，讓他們連“歪心思”都不能動(dòng)，因?yàn)槟阒苓呌醒劬�。另一類是不�?huì)喝的人，被小人用小報(bào)告利用了。本來是應(yīng)該他利用別人，卻讓別人利用了他。這種人喜歡用小報(bào)告，但最終往往也栽在小報(bào)告上面。

所有的領(lǐng)導(dǎo)都是希望自己有些小道消息的，從而就給愛打小報(bào)告的人生存空間了，可不是什么小報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)喜歡的。所以，今天就從三個(gè)方面談?wù)勎业目捶ǎ?、領(lǐng)導(dǎo)為什么需要小報(bào)告；2、怎樣打出高質(zhì)量的小報(bào)告；3、如何應(yīng)對小報(bào)告的危害。

領(lǐng)導(dǎo)為什么對小報(bào)告有需求

平時(shí)作為一般員工時(shí)和大家有說有笑，可是當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)之后就開始有些端著了，其實(shí)我們也是理解的，如果過于與下屬打成一片，自己就會(huì)變得沒有威嚴(yán)，以后自己不好管理團(tuán)隊(duì)，所以作為領(lǐng)導(dǎo)的就必須適當(dāng)遠(yuǎn)離下屬。

可是領(lǐng)導(dǎo)需要隨時(shí)知道下屬的的情況，需要統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想，自己又不能親自去，所以只能依靠外力的幫助了，這時(shí)自然就會(huì)有人向自己提供這方面的消息，就算沒有人提供領(lǐng)導(dǎo)自己也會(huì)培養(yǎng)的。

領(lǐng)導(dǎo)這樣做就是為了維護(hù)自己的位置，雖說自己聽信小報(bào)告會(huì)造成團(tuán)隊(duì)的不和諧或不穩(wěn)定，但是這要看自己怎么用了，工作上大家團(tuán)結(jié)一致會(huì)為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值，可是如果工作以外的時(shí)間大家還是那么的團(tuán)結(jié)，那領(lǐng)導(dǎo)就開始擔(dān)心了。所以領(lǐng)導(dǎo)利用小報(bào)告造成團(tuán)隊(duì)之間有一定的隔閡與猜忌，自己也就高枕無憂了。

怎樣打出高質(zhì)量的小報(bào)告獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞

要知道，領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，絕對不是草包一個(gè)，同樣的領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)對所有小報(bào)告都認(rèn)可的，想要得到認(rèn)可就得拿出優(yōu)質(zhì)的小報(bào)告。

如果自己只是對事實(shí)簡單的陳述，領(lǐng)導(dǎo)絕對不會(huì)對你另眼相看的，可是自己如果能對發(fā)生的事實(shí)做詳細(xì)的分析，中間存在哪些風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的應(yīng)對建議，這才是領(lǐng)導(dǎo)需要的。

所以，自己打小報(bào)告必須滿足領(lǐng)導(dǎo)的需求，自己才能得到相應(yīng)的回報(bào)。如果自己有這方面的能力，不妨自己嘗試一番；如果沒能力，就安安穩(wěn)穩(wěn)的做好本職工作，防范被別人打了小報(bào)告。

職場中我們怎樣應(yīng)對被別人打小報(bào)告

自己有能力，行業(yè)內(nèi)有一定的影響力，自己隨時(shí)離職都是可以找到一份不錯(cuò)的工作，那就完全不用擔(dān)心被打小報(bào)告。

如果自己也不是好惹的，那就給那個(gè)打小報(bào)告的人一點(diǎn)顏色看看，能動(dòng)手的絕不動(dòng)口，讓對方知道打小報(bào)告也是需要很大成本的，讓對方知道自己的厲害。

打小報(bào)告的人就是為了打壓自己，自己比他的業(yè)績好，為了自己能順利升職加薪在領(lǐng)導(dǎo)面前不斷的說自己的壞話，這時(shí)自己就要拿出更好的成績，自己就要找合適的時(shí)機(jī)向領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)有人嫉妒自己的能力與業(yè)績，會(huì)在背后說自己的壞話，讓領(lǐng)導(dǎo)不要相信。

平時(shí)有事沒事的時(shí)候，要經(jīng)常去領(lǐng)導(dǎo)面前刷一刷存在感，讓領(lǐng)導(dǎo)充分了解自己，讓那些愛打小報(bào)告的人無處可藏。

總之，職場路漫漫，我們就要練就自己生存的辦法，只有這樣自己才能走的更遠(yuǎn)。