有人的地方就有江湖，有江湖就會(huì)有爭(zhēng)斗。特別是職場(chǎng)，表面的友誼下，藏著的都是個(gè)人的小九九。尤其是內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的團(tuán)隊(duì)，必然會(huì)出現(xiàn)拉幫結(jié)派、黨同伐異現(xiàn)象。于是，有的人就會(huì)被孤立。

一個(gè)人只要被孤立，不能完全歸罪于別人，自身肯定存在問(wèn)題。一個(gè)人說(shuō)你不好，是他的問(wèn)題，大家都孤立你，就需要自我反思了。一般來(lái)說(shuō)，以下六種人最易被人孤立。

一，太優(yōu)秀了。古人云，木秀于林風(fēng)必摧之。一個(gè)人太優(yōu)秀，如果不懂得分享和示弱的話，大家肯定聯(lián)手孤立你。你的優(yōu)秀，就意味著別人失去了垂涎已久的機(jī)會(huì)。如果你再不懂得低調(diào)做人，必然群起而攻之。

二，太個(gè)性了。做人不能個(gè)性太強(qiáng)，整天自以為是，在團(tuán)隊(duì)里好像鶴立雞群似的，誰(shuí)也看不起，不是裝逼就是假清高�？磩e人永遠(yuǎn)是俗不可耐，看自己永遠(yuǎn)是清新脫俗，大家不孤立你還巴結(jié)你嗎？

三，太陰暗了。陰暗小人，沒(méi)有人會(huì)喜歡。做人可以有城府，但是不能心理陰暗。整天不是琢磨坑這個(gè)，就是尋思害那個(gè)。翻手為云，覆手為雨，當(dāng)面一套，背后一套，大家看清你的真面目以后，誰(shuí)肯理你！

四，太諂媚了。有些人為了生存，喜歡巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。生活不容易，大家可以理解。但是諂媚也要有底線，不能沒(méi)有原則，毫無(wú)節(jié)操。如果跟哈巴狗似的奴顏婢膝，大家都會(huì)看不起，然后就會(huì)集體孤立你。

五，太老實(shí)了。一個(gè)人如果太老實(shí)了，往往也會(huì)被人孤立。做人一點(diǎn)存在感也沒(méi)有，大家就會(huì)忽視你，甚至看不起你。有個(gè)集體活動(dòng)，也就沒(méi)人會(huì)想起你，好像也沒(méi)人說(shuō)什么，你不知不覺(jué)就被邊緣化了。

六，太尖刻了。這樣的人也是很討厭的。說(shuō)話尖酸刻薄，從不給人留面子，經(jīng)常讓人下不來(lái)臺(tái)。大家惹不起，但是躲得起，慢慢的就沒(méi)人搭理你了。這樣的人，不是大家故意孤立你，而是你自絕于團(tuán)隊(duì)！

1.閱后如果喜歡，不妨關(guān)注和點(diǎn)贊一下，謝謝

2.如果喜歡職場(chǎng)和管理知識(shí)，關(guān)注本號(hào)閱讀相關(guān)文章！

只要是有人存在的地方，就會(huì)出現(xiàn)親疏有別、遠(yuǎn)近之分！正確、客觀、全面的理解、看待職場(chǎng)“被孤立”現(xiàn)象才能讓我們更好的融入職場(chǎng)環(huán)境并塑造良好的發(fā)展環(huán)境。

請(qǐng)不要帶有負(fù)面情緒或者看法來(lái)看待“被孤立”現(xiàn)象！因?yàn)�，“被孤立”產(chǎn)生的原因眾多！并非都是不公平、不合理、某些人沒(méi)素質(zhì)的問(wèn)題！��！

下面老鬼列舉部分常見(jiàn)的“被孤立”的原因，供大家參考并思考自己的職場(chǎng)發(fā)展。

一、很多人錯(cuò)誤的理解職場(chǎng)規(guī)則、法則，對(duì)于那些精于職場(chǎng)規(guī)則之人的孤立

（先說(shuō)很多人不愛(ài)聽(tīng)的！哈哈哈）

舉例：有些員工喜歡私下里找?guī)孜煌�事聚在一起發(fā)牢騷、訴苦、訴說(shuō)自己的委屈或者背地里罵領(lǐng)導(dǎo)。這個(gè)時(shí)候，有一部分深諳職場(chǎng)規(guī)則法則的職業(yè)人，不會(huì)去附和甚至跟著吐槽或者慫恿這種事情的發(fā)生。或者有意回避，讓自己避免參與這種閑聊。

這種不愛(ài)背后閑扯淡的人，往往會(huì)被那些愛(ài)吐槽、愛(ài)抱怨、愛(ài)私下發(fā)泄的人群所孤立。

其實(shí)這很正常。一個(gè)職業(yè)人要想讓自己的職場(chǎng)環(huán)境更好，就不用去附和這類人。這類人的職業(yè)天花板很低的！不用在意他們的鼓勵(lì)。

當(dāng)然了，要在日常工作、工作之余的簡(jiǎn)單互動(dòng)中保持“智慧”。別表現(xiàn)出一副瞧不起、看不上的狀態(tài)來(lái)！

遠(yuǎn)離不能量的人、遠(yuǎn)離那些沒(méi)有發(fā)展?jié)摿η抑恢�道歸咎于外界因素的人，對(duì)自己的發(fā)展是有無(wú)限好處的！

別在意這種被孤立！

我們作為職業(yè)人，別指望所有人都接納自己、喜歡自己。毀譽(yù)參半真梟雄！

二、能力超群，被人羨慕嫉妒恨，從而被孤立

有些職業(yè)人，被孤立的原因很簡(jiǎn)單，就是自己太優(yōu)秀了！你的能力、水平、業(yè)績(jī)、獲得的榮譽(yù)等等，讓別人可望而不可即。造成了很多人不由自主的“發(fā)酸”，躲的你遠(yuǎn)遠(yuǎn)的。而且還很可能背后嚼舌根子。

這種被孤立，在某種程度上也是正�，F(xiàn)象。

一方面，我們?cè)谌粘Ｅc所有同事、領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系。更為嚴(yán)格的讓自己表現(xiàn)的低調(diào)一點(diǎn)。

另一方面，請(qǐng)不要在意這些！因?yàn)�，你的精力�?yīng)該用在更重要的事情上！

例如：花更多的時(shí)間去照顧那些實(shí)力、能力更強(qiáng)的人！從他們那里汲取更多的營(yíng)養(yǎng)。

結(jié)交更多的高層人脈，從而獲得更好的未來(lái)發(fā)展資源與籌碼。

更用心的去經(jīng)營(yíng)企業(yè)內(nèi)高層甚至老板的關(guān)系，為自己塑造更好的未來(lái)發(fā)展空間。

當(dāng)然，在不要在意自己被孤立的同時(shí)，要想辦法去搞好與同事之間的關(guān)系。裝傻，就當(dāng)不知道自己被孤立了，該怎么相處就怎么相處便好。別給他人以把柄說(shuō)你多么瞧不起他們！

三、某些企業(yè)內(nèi)的“站隊(duì)”問(wèn)題造成的被孤立

這是一些企業(yè)里面存在的現(xiàn)象。說(shuō)實(shí)話，在很多企業(yè)里面，拉幫結(jié)派、站隊(duì)現(xiàn)象是存在的。你即使表現(xiàn)的再好、能力與業(yè)績(jī)?cè)俪錾�，如果某些人不把你�?dāng)自己人，認(rèn)為你是另一“幫”的，都會(huì)非常麻煩。

我們很難游刃有余的游走于兩個(gè)“幫”之間的。

因此，這就涉及到了我們當(dāng)初（包括現(xiàn)在）的選擇問(wèn)題了。

在某些企業(yè)內(nèi)，不站隊(duì)沒(méi)戲，站隊(duì)站錯(cuò)了，也沒(méi)戲。

老鬼本人不是太喜歡這一套。所以選擇離開(kāi)了這種情況比較嚴(yán)重的企業(yè)。

當(dāng)然了，站隊(duì)也是講分析形勢(shì)的、將判斷方法的！這些，有空細(xì)講吧！

四、自己“孤狼”的表現(xiàn)造成的被孤立

企業(yè)中有一部分員工，人家本身并沒(méi)有想著與其他同事有多好的關(guān)系，自己干自己的，自己掙自己的錢，拿自己該拿的獎(jiǎng)金。也沒(méi)指望在企業(yè)里面獲得什么榮譽(yù)、額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

這也是一些人某個(gè)歷史階段在某個(gè)企業(yè)工作時(shí)的個(gè)人選擇。

因?yàn)槿粘＞捅憩F(xiàn)出來(lái)不愿意與其他同事的親近、互動(dòng)。被孤立也是很正常的。

這有一個(gè)前提：自己能夠看的開(kāi)、看的淡！否則，如果自己又想當(dāng)孤狼，又想什么都得到，就只能是自尋煩惱了。

我們很多人，當(dāng)看到自己企業(yè)里面有“孤狼”型員工時(shí)，別笑話人家！人家或許就是這種選擇。并不在乎別人的看法。

五、因?yàn)槔�益的沖突而導(dǎo)致的被孤立

有些人認(rèn)為：大家都憑自己的本事、自己的努力，獲得自己該獲得的榮譽(yù)、獎(jiǎng)勵(lì)就好。誰(shuí)也礙不著誰(shuí).......這種觀點(diǎn)在職場(chǎng)也是有待商榷的。

你獲得了某種榮譽(yù)，很可能就意味著別人的失去。你拿到了更多的獎(jiǎng)勵(lì)，就意味著總的獎(jiǎng)勵(lì)中有一塊被你占去了。別人可能就失去了某個(gè)機(jī)會(huì)。

無(wú)論現(xiàn)實(shí)的金錢還是虛無(wú)的榮譽(yù)，即使自己沒(méi)想著和別人爭(zhēng)，現(xiàn)實(shí)上也其實(shí)就是一種“爭(zhēng)”！

因此，利益的沖突，有的時(shí)候是我們有意的，還有很多時(shí)候是無(wú)意的！但這就是現(xiàn)實(shí)！我們要清楚這個(gè)道理才好辦！

當(dāng)存在利益沖突時(shí)，很容易出現(xiàn)被孤立現(xiàn)象。甚至有人背后使壞的情況還是有可能發(fā)生的。

再極端一點(diǎn)：那些不務(wù)正業(yè)只知道巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的小人，還想著不勞而獲竊取他人的利益呢！

六、因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)、老板的偏好，造成的對(duì)某些人的孤立

實(shí)力、地位、權(quán)力等等決定了誰(shuí)有發(fā)言權(quán)、誰(shuí)有號(hào)召力、誰(shuí)更能帶動(dòng)風(fēng)向、誰(shuí)能使更多人跟著走！

某些人，領(lǐng)導(dǎo)看不上、看著不順眼、看著別扭，平時(shí)用各種方式來(lái)打壓某人。

這時(shí)候，多數(shù)員工，即使心中有正義感，也不敢和這個(gè)人走的太近！因?yàn)榕�不好就�?huì)影響到自己的前途、錢途！

講理？和誰(shuí)講理去？

可見(jiàn)與領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)甚至老板保持良性互動(dòng)的重要性到底有多高了！

先談這么多吧！被鼓勵(lì)的原因還有五六種，下次談！

點(diǎn)擊【關(guān)注】老鬼不會(huì)錯(cuò)！每天分享職場(chǎng)、銷售、口才、人脈類實(shí)戰(zhàn)內(nèi)容。老鬼與大家一起每天成長(zhǎng)。

越多分享，越多收獲！

職場(chǎng)中，大多是臨時(shí)性關(guān)系，過(guò)后誰(shuí)也不搭理誰(shuí)。合群和孤立都只是表面現(xiàn)象，找到志同道合的朋友很重要。

01.“只有學(xué)生關(guān)系是比較單純”這句話有道理，職場(chǎng)都是臨時(shí)關(guān)系，即使孤立也不必太在意

想明白這一點(diǎn)，我們就不會(huì)太看重跟泛泛之交同事之間的關(guān)系，但這并不意味著不必交朋友。

02.想走得快靠一個(gè)人的能力就行了，想走的遠(yuǎn)得靠真朋友。方法對(duì)路，職場(chǎng)上也有真朋友

不注重泛泛之交的同事，但是要找到志同道合的好朋友。

03.拋棄臨時(shí)關(guān)系，盡心盡力維護(hù)終身關(guān)系

兼容并蓄交織感性理性，無(wú)常商界一片有情天空！

歡迎關(guān)注轉(zhuǎn)發(fā)或者留言討論，讓我們用更全面的視角認(rèn)識(shí)周圍的世界。

先講一個(gè)真實(shí)的故事。某單位，人們之間一團(tuán)和氣，其實(shí)都是假和氣，每個(gè)人心里都打小九九，人人手里一把算盤。前不久，單位推薦一名副職，結(jié)果每人各得1票。明眼人都知道人人投自己一票，中午吃飯的時(shí)候，大家都很尷尬。結(jié)果誰(shuí)也沒(méi)選上。過(guò)了一段時(shí)間，大家又有說(shuō)有笑了。你說(shuō)，這樣的一團(tuán)和氣，其實(shí)，人人都是孤立的存在。

有一句職場(chǎng)金句，職場(chǎng)不是用來(lái)交朋友的，交不到朋友很正常，交到朋友才是異常。題目中說(shuō)的孤立，有兩種孤立，一種是孤立某一個(gè)人（或某個(gè)小群體），還是就是人人內(nèi)心的孤立。比如，開(kāi)頭的真實(shí)故事，表面上人人都很和諧，但內(nèi)心都是孤立的，一旦遇到利益之爭(zhēng)，孤立的本性全部暴露。這才是人性的悲哀。

還有一個(gè)更可笑可悲的事情，就是一個(gè)辦公室5個(gè)女職員，她們居然建了6個(gè)群，而且還不會(huì)亂。你能說(shuō)他們是團(tuán)結(jié)的嗎？其實(shí)，這個(gè)人相對(duì)那個(gè)人就是孤立的，這三個(gè)人相對(duì)那兩個(gè)人也是孤立的，這種孤立是交織存在的，雖然利益變化和矛盾的變化，不斷變化著形態(tài)而已。

相對(duì)于一群人孤立某個(gè)人或某個(gè)小群體，存在的形態(tài)和原因就更多了。

一是利益沖突造成的孤立。比如，部門要提拔一個(gè)人，這個(gè)人往往被嫉妒的同事孤立。比如，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)培植的一個(gè)線條，往往會(huì)對(duì)另外一個(gè)線條的人孤立。再比如，一個(gè)平級(jí)的群體會(huì)對(duì)一個(gè)新來(lái)的攪局者孤立，等等。

二是非常優(yōu)秀又不合群的人。木秀于林風(fēng)必摧之。鶴立雞群的員工，總會(huì)招來(lái)孤立。主要是由于同事們的季度眼紅和阻礙。你太優(yōu)秀了，一定襯托一群人很LOW，同時(shí)也造成了利益的不平衡，以后他被提拔了怎么辦？群體性選擇孤立他。

三是非常有個(gè)性的人。比如，部門來(lái)了一位大牛，恃才自傲，目空一切，瞧不起其他同事。不僅僅是同事們選擇孤立他，而是他根本不尿其他同事。鼻孔沖天走路，互相孤立。

四是小人。比如，部門里有一位員工就是陰暗小人，經(jīng)常向老板打小報(bào)告，小人還小心眼，一般同事斗不過(guò)他，惹不起還躲不起嘛！干脆大家都躲著他，自然而然就孤立他了。

五是拍馬屁的人。比如，部門里有的同事特別能阿諛?lè)畛校��?jiàn)到老板就溜須拍馬，同事們瞧不起他，干脆聯(lián)合起來(lái)給他臉色看，就是孤立他。

六是情商低的人。職場(chǎng)上哪怕是假和氣，也要裝著笑嘻嘻的。但總有一種人，情商特別低，嘴上不饒人，說(shuō)話又尖又刻，讓人接受不了。大家很討厭他，自然就孤立他了。

綜上，孤立有兩種，一種是個(gè)人方面的原因被同事們孤立，另外一種就是表面上團(tuán)結(jié)，內(nèi)心都是孤立的小島，誰(shuí)也走進(jìn)不了誰(shuí)，互相之間都是孤立的存在。這才是人性最冷的方面。

職場(chǎng)就是江湖，存在其中就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，同事間的競(jìng)爭(zhēng)作為一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的暗戰(zhàn)，比如面臨晉升或者在機(jī)會(huì)面前，被排擠也是正�，F(xiàn)象。 職場(chǎng)上，單位形成了利益群體，你不站隊(duì)，就處于孤立；另外，因?yàn)槟銦o(wú)形中觸及了別人的利益或傷害到別人，你被別人孤立。職場(chǎng)上除了利益，還有這些人很容易被孤立：

1.謙卑的人

適度謙卑是好事，但過(guò)分謙卑、做事放不開(kāi)手腳、跟人說(shuō)話太客氣，會(huì)讓同事有距離感，把你當(dāng)成局外人；另一方面，同時(shí)也會(huì)對(duì)你刻意謙卑，長(zhǎng)此以往，你會(huì)感覺(jué)他們?cè)诳桃馀c你保持距離，感覺(jué)自己落單了。 改變：不要把自己擺在從屬位置，別再謙卑地“仰視”同事，多開(kāi)開(kāi)玩笑，時(shí)間一久，自然能與同事打成一片。

2.自戀的人

自戀的人總覺(jué)得懷才不遇、比別人強(qiáng)百倍，不愿甚至不屑與周圍人溝通。如果你總“俯視”同事，變成職場(chǎng)單兵絕對(duì)不足為奇。 改變：如果你有能力，請(qǐng)展現(xiàn)出來(lái)；如果沒(méi)有，請(qǐng)收起自己高傲的心，腳踏實(shí)地做事情，誠(chéng)誠(chéng)懇懇交朋友。

3.防范過(guò)重的人

這種被落單的人，大多疑神疑鬼，通常同事之間一個(gè)小動(dòng)作，或者無(wú)意間的一句話，都會(huì)讓他浮想聯(lián)翩，甚至有人際關(guān)系網(wǎng)出現(xiàn)裂痕的情緒。 改變：想開(kāi)點(diǎn)，坑人的同事不是沒(méi)有，但不會(huì)那么巧被你碰上;愛(ài)挑刺的老板的確讓人不爽，但作為上級(jí)，他這么做一定有他的道理。 在利益面前人不為己，天誅地滅，既然他人不能改變，但是若是自己的問(wèn)題便是可以改進(jìn)的。

你身邊都有這樣的人嗎？

人以群分，這是一個(gè)很自然的事情，人總是喜歡和意氣相投的人在一起，不論這個(gè)團(tuán)體多大或多少，總有孤立的人，也總是受歡迎的人，這不僅僅是職場(chǎng)，你去ktv、去吃飯、在學(xué)校、在寢室，總有些人左右逢源、總有些人關(guān)系特別好、有些人只身一人，這沒(méi)什么好特別說(shuō)的。

但是，如果你說(shuō)的是被特別孤立，那是另一種事了，那叫冷暴力。

這種冷暴力，一般有兩種，一種是自發(fā)的，一種是有計(jì)劃的，自發(fā)的這一個(gè)就是屬于這個(gè)人做事情讓所有人都討厭。

這類人一般愛(ài)表現(xiàn)、愛(ài)拍馬屁、閑事管太多、做事與大家不一樣、犧牲別人成就自己……

這類人往往被人們自發(fā)抵制。

另一種是計(jì)劃性的，這種可能是權(quán)力、派系相關(guān)，比如新領(lǐng)導(dǎo)帶了自己的團(tuán)隊(duì)來(lái)，然后把老員工往邊緣處擠。像這一類計(jì)劃性的往往比較復(fù)雜，很多無(wú)辜的人都會(huì)被牽連，而且對(duì)企業(yè)管理來(lái)講是一個(gè)威脅。

作者提供定制式人力策略、人力配置、人力培養(yǎng)，同時(shí)歡迎關(guān)注本頭條號(hào)（ 虎說(shuō)財(cái)經(jīng) ），在這里你可以看到不一樣、學(xué)到不一樣、問(wèn)到不一樣。

在職場(chǎng)人緣好絕對(duì)是大加分項(xiàng)。

你要是人緣不好，辦事過(guò)程往往是這樣的。

老王，我上次給你的XXX文件，領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎？

嗯，還不知道。

那能幫著催催嗎？

我哪敢催領(lǐng)導(dǎo)啊，等著吧。

要是人緣好，也許是這樣的。

老王，我……

你問(wèn)那個(gè)文件吧，我昨天啊第一時(shí)間就給頭送過(guò)去了，還特意說(shuō)你這事比較急，建議先看，這不，意見(jiàn)都回來(lái)了。

真夠意思，中午一起吃飯啊。

行啊。

那我點(diǎn)好外賣，給你發(fā)消息。

行。

為什么職場(chǎng)上有人會(huì)被孤立呢？其實(shí)最大兩個(gè)原因就是不會(huì)做人，持才自傲。

一、不會(huì)做人。

不會(huì)做人不一定是你這個(gè)人壞，而是不懂職場(chǎng)禮儀，不懂分寸，大家和你一起做事，隨時(shí)要替你開(kāi)屁股，這樣的人誰(shuí)都不愿意帶。

比如我一個(gè)小伙伴，開(kāi)會(huì)主動(dòng)做會(huì)議記錄，寫(xiě)的還特別好，然后主動(dòng)發(fā)給與會(huì)同事分享，希望節(jié)約大家的時(shí)間，這事做了，就壞了。問(wèn)題在于在網(wǎng)絡(luò)上你這樣做是節(jié)約大家時(shí)間，容易得到好人緣，可是在職場(chǎng)大家首先講崗位分工，不該你干的，你主動(dòng)干了，第一說(shuō)明你工作時(shí)間安排不飽滿，有時(shí)間干別的事情；第二你搶了別人的活，還顯得別人工作質(zhì)量不高， 這不是讓別的同事難看嗎？所以被孤立也是應(yīng)該的。好的做法應(yīng)該是看看誰(shuí)負(fù)責(zé)，這個(gè)人要是和你關(guān)系不錯(cuò)，你可以發(fā)你的記錄給他一個(gè)人參考，這就做了人情還不搶功勞。

二、持才自傲

有的人有才華，在工作中看不起混日子或者水平不夠的老同事，這樣的人也容易遭人恨，被孤立。

俗話說(shuō)看破不說(shuō)破，不要看不起老同事，人家就算真的能力不行，也是成事不足敗事有余，你做事還得求人家。

再說(shuō)了，哪個(gè)老同事不是多年的狐貍修成精，別以為自己是聰明人，別人就不是，大家是揣著明白裝糊涂，你是還沒(méi)有學(xué)會(huì)的小天真。

只要有超過(guò)兩個(gè)人的地方就會(huì)產(chǎn)生孤立，這是一件很常見(jiàn)的事情。

在職場(chǎng)中，有這樣幾類的孤立現(xiàn)象：

1、自然區(qū)分

人與人之間的相處靠的是共性的吸引，在職場(chǎng)中也是如此。喜歡美食的人自然和喜歡美食的人待在一塊，喜歡工作的人自然和喜歡工作的人待在一塊，喜歡看書(shū)的人自然和喜歡看書(shū)的人待在一塊…在一個(gè)群體中，可能有大家都喜歡討論的事情，但是如果有那么一兩個(gè)不喜歡討論這些的人，那么他們就被無(wú)形之中“孤立”了。這樣的“孤立”還不算孤立，只是大家興趣不同，不在一起玩而已。

建議：不必在意，這是很正常的，你可以尋找和你志趣相投的同事。

2、有計(jì)劃

公司中可能有派系的爭(zhēng)斗，不屬于自己派系的人，可能就會(huì)被孤立。

建議：一定要小心行事，在平常的工作中一定要謹(jǐn)慎，最好不要出錯(cuò)

3、故意的

有的時(shí)候還存在故意針對(duì)某個(gè)人的現(xiàn)象，比如說(shuō)這名同事總是愛(ài)出風(fēng)頭，總是正義凌然但是不顧及同事的面子說(shuō)同事，喜歡拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁，喜歡占別人小便宜，不講衛(wèi)等的人就會(huì)被孤立。

建議：你需要反省一下自己，看看自己哪里存在問(wèn)題然后進(jìn)行改正；有時(shí)候還可以請(qǐng)同事一起去吃個(gè)晚飯，大家一起聊聊天，多相處增加一下感情；平常在工作中，如果同事遇到問(wèn)題，可以幫忙就盡量幫一下。

綜上所述，在哪里都存在孤立現(xiàn)象，職場(chǎng)中出現(xiàn)的孤立現(xiàn)象，有的是人與人之間根據(jù)興趣進(jìn)行的自然區(qū)分；還有的是因?yàn)榕上刀窢?zhēng)而產(chǎn)生的孤立；還有的是因?yàn)樽陨淼难孕幸�起了同事們的反感，這時(shí)需要對(duì)自己有所認(rèn)知和改進(jìn)。

——END——

你對(duì)這個(gè)問(wèn)題有什么看法和建議呢？歡迎在下方留言討論哦。

職場(chǎng)技能掰開(kāi)揉碎講給你聽(tīng)，歡迎關(guān)注【霸王課】頭條號(hào)，一起加速成長(zhǎng)，成為一名優(yōu)秀的職場(chǎng)精英~如果你喜歡我的回答，不妨點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)、收藏一下。

“職入龍門”觀點(diǎn)：職場(chǎng)是具有合作性質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)！沒(méi)有合作，你連競(jìng)爭(zhēng)資格都沒(méi)有！所以被孤立正是“瓦解”競(jìng)爭(zhēng)資格的重要因素！想要在職場(chǎng)留存到最后，我們必須長(zhǎng)久保持融入具有“合作”性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！這是職場(chǎng)生存的“硬實(shí)力”，我們沒(méi)有任何逃避的借口！

一、為什么同事們會(huì)孤立我呢？只有梳理清晰這層認(rèn)知誤區(qū)，我們才能靠自己的力量真正走出孤立困境！

認(rèn)知誤區(qū)1：以自我為中心。

這點(diǎn)是很多職場(chǎng)小白或從業(yè)多年的朋友被孤立的重要原因。這類朋友的價(jià)值觀和處世哲學(xué)永遠(yuǎn)以“自我喜好”為判斷標(biāo)準(zhǔn)！

符合，什么都是好的；不符，全部鄙視！

比如：有些從互聯(lián)網(wǎng)“大廠”出來(lái)的朋友，在中小型公司就很不適應(yīng)。

因?yàn)樗麄兛偸悄谩按髲S”豐厚的薪酬制度、豪華的辦公環(huán)境、完善的內(nèi)部流程化運(yùn)作、甚至是團(tuán)隊(duì)協(xié)作的優(yōu)秀素質(zhì)等，來(lái)比較現(xiàn)在就職的中小型公司。

“領(lǐng)導(dǎo)魅力差、公司環(huán)境簡(jiǎn)樸、工作流程混亂、同事素質(zhì)低下、工資少的可憐……”怎么比較，怎么后悔來(lái)這里！

于是，不愿與同事打招呼，自我封閉。

最后，當(dāng)自己工作需要協(xié)作時(shí)，無(wú)人搭理！徹底被孤立！非常痛苦！

認(rèn)知誤區(qū)2：我實(shí)力強(qiáng)悍，急于表現(xiàn)、主動(dòng)PK掉所有對(duì)自己有威脅的人！這樣自己才能快速升職加薪！

這類型朋友也是被孤立的典型案例！

在他們的邏輯里沒(méi)有合作共贏的概念，只有“擋我者--掛”的戰(zhàn)斗理念！

特別是急于表現(xiàn)的新人，往往最容易先暴露自己“搶位置”的野心。

特別愿意挑戰(zhàn)自己的“假想敵”。

自認(rèn)為實(shí)力強(qiáng)的人挑戰(zhàn)頂頭上司或部門內(nèi)最強(qiáng)的同事；實(shí)力弱的就專門挑“軟柿子”捏！欺負(fù)新人或部門內(nèi)的老實(shí)人。

結(jié)果，越是急于挑戰(zhàn)所有“對(duì)手”，越樹(shù)敵眾多、越先受到團(tuán)隊(duì)其他成員的合力孤立！

認(rèn)知誤區(qū)3：我被孤立都是同事們害的、他們都是小人！

這種只會(huì)埋怨別人的錯(cuò)誤認(rèn)知，也是導(dǎo)致被孤立的重要原因！

你以為人家是因?yàn)槟憷蠈?shí)、好欺負(fù)才孤立你！

而真正的原因是：崗位和資源的“競(jìng)爭(zhēng)名額”有限！

所以，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部必須先通過(guò)合作的方式，獲得競(jìng)爭(zhēng)資格，下一步才是共贏后自己獲得想要的“競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)勵(lì)”（升職加薪）……

但，問(wèn)題是，如果我們不能提供團(tuán)隊(duì)需要的價(jià)值，只是一位用“老好人”的人情狀態(tài)來(lái)維系與同事的關(guān)系，不僅沒(méi)人會(huì)領(lǐng)情！

反倒覺(jué)得你沒(méi)有實(shí)力、拖團(tuán)隊(duì)后腿！于是大家就會(huì)合伙把你“踢出局”！他們只會(huì)選擇強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合！對(duì)弱者沒(méi)有“人情”可講！

二、很多被孤立的朋友都非常受不了這種被當(dāng)成“空氣”的痛苦感覺(jué)！那么，我們?yōu)槭裁春ε卤蝗斯铝⒛兀?/h1>

因?yàn)槿祟愂侨壕拥膭?dòng)物。我們對(duì)于“伙伴”的需求是多層次的！

★心里滿足需求：辛苦努力獲得的財(cái)富、地位、金錢，如果沒(méi)有觀眾的贊許和掌聲，那么我們會(huì)覺(jué)得超級(jí)無(wú)聊！

所以，我渴望融入到一個(gè)團(tuán)體，獲得更多人的贊美和肯定！

★競(jìng)爭(zhēng)留存需求：這是職場(chǎng)最根本的生存法則。

我們需要與存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事合作、共贏！我們才有機(jī)會(huì)獲得留存到最后的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)！

所以，一旦同事們開(kāi)始孤立我們、不愿意與我們合作項(xiàng)目時(shí)，我們就會(huì)喪失了在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境留存的基本條件！

可以說(shuō)，我們最終自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，全部依賴于先在職場(chǎng)獲得競(jìng)爭(zhēng)資格！

所以，這反應(yīng)了一個(gè)很有趣的心理現(xiàn)象：

“同儕壓力”：同儕指與自己在年齡、地位、興趣等等方面相近的平輩之間的影響力。

這個(gè)“同儕壓力”怎么理解呢？

從字面意思來(lái)看，就是年齡和實(shí)力相當(dāng)?shù)耐�事之間，通過(guò)實(shí)力優(yōu)勢(shì)相互影響每一位“留存能力差”的競(jìng)爭(zhēng)者，一旦你抗壓能力差就會(huì)先出局。

比如：

同事之間的競(jìng)爭(zhēng)就像上班擠北京地鐵一樣。

★資源有限：車次有限！座位有限！站票位置也有限！

★時(shí)間有限：上班高峰期只有1~2個(gè)小時(shí)。

★而同一時(shí)間上車的人卻是無(wú)限！

此時(shí)，就存在了激烈競(jìng)爭(zhēng)！

第一種人：通過(guò)早起到終點(diǎn)站“搶”到座位，這類人在職場(chǎng)被成為--領(lǐng)導(dǎo)！

第二種人：通過(guò)對(duì)地鐵站內(nèi)路徑的優(yōu)化、身體的靈活度等優(yōu)勢(shì)，搶先站在靠近座位的位置！

他們甚至能快速判斷出坐在位置上的人在哪站下車（源于對(duì)地鐵路線和對(duì)人職業(yè)等信息的精準(zhǔn)判斷）于是，他們比一般人獲得更多精準(zhǔn)“搶”座機(jī)率。

這類人，在職場(chǎng)被稱為—領(lǐng)導(dǎo)的得力下屬。

第三種人：就是“同儕壓力”的人群。

大家上車時(shí)間差不多、都只能在靠近門的位置“擠壓”（實(shí)力、年齡等因素都差不多）。

為了在地鐵快速行駛中保持平穩(wěn)，手臂長(zhǎng)而有力的人可以通過(guò)搶先抓住安全手環(huán)“占有一席之地”（指有業(yè)務(wù)或技術(shù)能力的人）。

但，也有什么也抓不住任何扶手的人！

如果此時(shí)，你還為爭(zhēng)奪自己“舒適區(qū)”而去故意擠壓別人，而忽略了“守住”地盤的能力（專心磨煉崗位技能，而不是急于PK別人），那么你就會(huì)因?yàn)榈罔F（公司優(yōu)勝劣汰的規(guī)律）的慣性，而連“立錐之地”都沒(méi)有。

你原來(lái)的位置，被相互支撐、保持平衡的三個(gè)人（三角形相互合力，保持三人同時(shí)站穩(wěn)）占領(lǐng)。

這類相互“抱團(tuán)取暖”的人，在職場(chǎng)被稱作—能留存的普通員工！

而你就只能被擠“癟”在門口，還隨時(shí)有被踢出局的“危險(xiǎn)”。

你在職場(chǎng)則成為：被孤立的人！也就是列入淘汰名單的人！

【總結(jié)】地鐵的例子生動(dòng)展示了職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真正法則：

盡管競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境“惡劣”（同儕壓力），但，我們只要先想辦法與具有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的同事合作、先保持在地鐵（公司）快速行駛中站住位置，哪怕是站票位置（能留存的普通員工），也要奮力與他們合作！

因?yàn)橛袡C(jī)會(huì)“占”座位的人，總有下車的時(shí)候。

地鐵也總有到達(dá)“換乘站”（跳槽高峰期）的時(shí)候。

車上會(huì)釋放大量人流，只要你愿意堅(jiān)持下去，你還怕你沒(méi)有“搶”到座位的機(jī)會(huì)嗎？

所以，只有先合作，才能謀求共贏！大家輪流“坐”座位！這才是職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的真實(shí)規(guī)律。

三、在職場(chǎng)要想生存到最后，我們應(yīng)該持續(xù)保持融入具有“合作”性質(zhì)的團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力！

舉例《肖申克的救贖》

銀行家安迪遭人陷害，判無(wú)期徒刑入獄！安迪無(wú)法接受監(jiān)獄的貪污腐敗和流氓氣息！

他不與任何人接觸，導(dǎo)致監(jiān)獄成員孤立、報(bào)復(fù)這個(gè)“高級(jí)知識(shí)分子”！

安迪根本無(wú)還手之力，幾近絕望！

當(dāng)他無(wú)意間聽(tīng)到監(jiān)獄官在煩惱報(bào)稅問(wèn)題時(shí)，安迪這時(shí)才冷靜下來(lái)思考，自己如何才能在這里改變被孤立的現(xiàn)狀、生存下來(lái)、謀劃未來(lái)如何出逃的計(jì)劃！

安迪通過(guò)這段時(shí)間被孤立和欺凌，深刻感悟到，在這個(gè)封閉的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，想要生存，就要先與更大的“領(lǐng)導(dǎo)”--監(jiān)獄長(zhǎng)“搞好”關(guān)系！

于是，他主動(dòng)表示自己有實(shí)力合法避稅！

他用監(jiān)獄官的獎(jiǎng)勵(lì)給獄友們買啤酒和零食，他驚訝發(fā)現(xiàn)，當(dāng)自己思維轉(zhuǎn)變時(shí)，原來(lái)這些他看不上的人，都愿意幫助他解決其他麻煩！

后來(lái)，安迪不僅幫助監(jiān)獄長(zhǎng)“避稅”還幫他做其他外接業(yè)務(wù)，當(dāng)監(jiān)獄長(zhǎng)也得到了豐厚的“贓款”，安迪在監(jiān)獄的位置逐漸升高！

安迪一步步在幫助監(jiān)獄長(zhǎng)“合法”撈錢的同時(shí)，謀劃了自己出逃的完美計(jì)劃！最后，他終于出逃成功！

【最后總結(jié)一下】舉《肖申克的救贖》的例子，可不是暗示朋友們，為了緩解與領(lǐng)導(dǎo)同事關(guān)系，而幫助他們做不合規(guī)合法的事情！

而是生動(dòng)展現(xiàn)：一個(gè)人從被孤立到受歡迎的整個(gè)過(guò)程，其實(shí)就是在與同事共贏合作！

但，想要長(zhǎng)久受到團(tuán)隊(duì)的歡迎，我們需要擁有一項(xiàng)解決部門/公司關(guān)鍵問(wèn)題的能力，而且只有你能解決！

在這種“稀缺”資源的加持下，你再與領(lǐng)導(dǎo)同事搞好人際關(guān)系，那么你將會(huì)發(fā)現(xiàn)職業(yè)生涯會(huì)有長(zhǎng)足的發(fā)展的提升！

大家如何看待這個(gè)問(wèn)題？歡迎在評(píng)論區(qū)留言分享！

----END----

關(guān)注【職入龍門】頭條號(hào)：多角度剖析老板、領(lǐng)導(dǎo)、同事的小心機(jī)！誠(chéng)意分享每精彩應(yīng)對(duì)方案，幫助職場(chǎng)朋友們快人一步“躍過(guò)龍門”升職加薪、實(shí)現(xiàn)職業(yè)夢(mèng)想。如果您喜歡我的回答，歡迎點(diǎn)贊、評(píng)論、轉(zhuǎn)發(fā)。和朋友們一起成長(zhǎng)，是我們最開(kāi)心的動(dòng)力！

孤立同事，其實(shí)是一種病態(tài)的現(xiàn)象，或者說(shuō)一種比較極端的情況——

隨著基本教育的大量普及，和生活水平的不斷提高，大多數(shù)人性情都趨于平和，作為一個(gè)擁有基本素質(zhì)的人，也不愿到處跟人矛盾明確化，到處搞個(gè)烏眼青。

那么，職場(chǎng)為什么會(huì)存在孤立現(xiàn)象呢？

……

.

其一，可以確定，單位不怎么樣。

如果一個(gè)單位存在利益分配不公、人事斗爭(zhēng)復(fù)雜，而且管理者極不尊重人的情況，那么，孤立某個(gè)人的事情就少不了。

因?yàn)�，“上梁不正下梁歪”，整天在這種單位工作，心情好不了，自然就想通過(guò)欺負(fù)比自己更弱的來(lái)出氣。

.

.

其二，孤立同事的人，個(gè)人素質(zhì)很差。

作為一個(gè)具有理性的社會(huì)人首先要具備的，是對(duì)他人的同理心。

即使是在工作中不喜歡對(duì)方，也能做到心平氣和，不去挑釁、找事，不去散播謠言，是為人最起碼的素質(zhì)。

但有些人就是做不到�。�

喜歡孤立別人的人還有一個(gè)特質(zhì)，就是“無(wú)能”。這種人往往工作能力尚不出眾，但自尊心極強(qiáng)，容不得別人超越自己，通過(guò)拉幫結(jié)派孤立同事，讓同事難看、難過(guò)，也是這種人獲得心靈救贖的一種好的方式。

.

.

其三，被孤立了，也沒(méi)什么大不了的。

如果身在職場(chǎng)被人孤立，大可不必放在心上，職場(chǎng)職場(chǎng)，不過(guò)是工作的場(chǎng)所，同事也只不過(guò)是生命中過(guò)客，何必為了沒(méi)素質(zhì)的人而神傷呢。

歸根結(jié)底，自己的發(fā)展才是最重要的。