眾所周知的是，2016年10月，馬云在阿里巴巴云棲大會上，首次提出了“新零售”這個新名詞。但回過頭來梳理阿里巴巴的戰(zhàn)略布局，可以看到從2013年開始，阿里在新零售的道路上就躍躍欲試了，到現(xiàn)在，已經(jīng)進(jìn)行了多方布局：

1.小型商超、水果店和生鮮的戰(zhàn)略投資

2013年投資易果生鮮；2015年創(chuàng)立了盒馬鮮生，并正式于2017年推向公；2016年入股“掌上便利店”的閃電購；2017年創(chuàng)立無人零售店“淘咖啡”，接著與1919酒類直供在成都正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。

2.大型購物中心的戰(zhàn)略入股、控股

2014年戰(zhàn)略投資銀泰，開啟百貨業(yè)線上線下全渠道的融合探索；2015年與銀泰攜手推出逛街神器“喵街”；2016年和百聯(lián)集團(tuán)就合作事宜開始談判，2017達(dá)成戰(zhàn)略合作；2016年底入股三江購物，布局超市領(lǐng)域；2016雙11首次大規(guī)模嘗試Buy+技術(shù)，與梅西百貨、好市多等8家品牌合作；2017年初啟動銀泰私有化，全面提速新零售；2017年5月收購聯(lián)華超市部分股權(quán)；2017年9月阿里巴巴成都及其一致行動人成為新華都的第二大股東；2017年10月，阿里巴巴和銀泰百貨分別認(rèn)購 1652 萬股和認(rèn)購 1100 萬股；1.4 億入股東方股；2017年11月入股高鑫零售加速進(jìn)軍新零售。

3.大型電器廠商和電器零售商的戰(zhàn)略投資

2014-2016與深康佳、美的、大華股份、海康威視、上汽集團(tuán)、中興通訊等公司戰(zhàn)略合作；2015年8月以283億元入股江蘇蘇寧；10月共同出資設(shè)立“貓寧電商”公司，探索數(shù)碼家電領(lǐng)域的全渠道融合。

4.全體系物流布局

2013年5月，阿里和銀泰共同出資設(shè)立菜鳥網(wǎng)絡(luò)，目前已包含順豐、三通一達(dá)（申通、圓通、中通、韻達(dá)）等。阿里創(chuàng)投、云鋒新創(chuàng)分別持有圓通速遞11.09%和6.43%的股份；阿里與上海機(jī)場在航空物流方面亦有戰(zhàn)略合作； 2017年9月增資菜鳥網(wǎng)絡(luò)53億，預(yù)計未來5年投資1000億建設(shè)全球物流網(wǎng)絡(luò)。

5.技術(shù)方面的布局

大數(shù)據(jù)體系和云計算的完善，阿里的AR/VR布局等； 2014-2015年阿里云相繼與東軟集團(tuán)、中國軟件、易華錄、浪潮信息、浪潮軟件、東華軟件、銀江股份、超圖軟件等十余家公司達(dá)成戰(zhàn)略合作； 2016年阿里云與美亞柏科就共建公安行業(yè)云計算大數(shù)據(jù)聯(lián)合解決方案達(dá)成框架合作協(xié)議；潤和軟件與阿里云建立了金融行業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方向金融領(lǐng)域客戶推廣相關(guān)基于云的運(yùn)營服務(wù)。

6.文娛方面的布局

阿里大文娛體系，意圖更好地了解年輕人，獲取他們更多維度的數(shù)據(jù)與信息； 2017年1月，阿里拿下國際奧委會全球最高級別的TOP贊助商，其新零售致力于搭建面向未來的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施。

阿里在新零售方面的布局并不只有上述這些，而且一直繼續(xù)在新零售的布局道路上越走越遠(yuǎn)。實體經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，是必然趨勢，新零售也必將走向更廣闊的領(lǐng)域。

新零售的提出者和踐行者正是阿里巴巴，有專業(yè)人士將新零售總結(jié)為“線上+線下+物流，其核心是以消費(fèi)者為中心的會員、支付、庫存、服務(wù)等方面數(shù)據(jù)的全面打通”。

最近兩年阿里巴巴也一直在布局新零售業(yè)務(wù)，由最早入股三江購物開始，阿里巴巴便邁向了新零售的第一步，2016年11月18日，三江購物控股股東和安投資將其持有的9.33%股份轉(zhuǎn)讓給杭州阿里巴巴澤泰，阿里正式入股三江購物，而三江購物的股價也迎來爆發(fā)式的上漲，一度收獲14個漲停。

隨后阿里的新零售版圖不斷擴(kuò)大，近一年的時間里，先后入股了銀泰商業(yè)、蘇寧云商、百聯(lián)集團(tuán)、三江購物、聯(lián)華超市、新華都等商超企業(yè)。最近的一次布局就是入股高鑫零售，2017年11月20日，阿里巴巴集團(tuán)宣布與歐尚零售、潤泰集團(tuán)達(dá)成合作，根據(jù)戰(zhàn)略協(xié)議，阿里巴巴投入224億港幣（約28.8億美元），從潤泰集團(tuán)手中收購高鑫零售股份，交易完成后，阿里巴巴直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份。

有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，阿里巴巴入股三江購物是產(chǎn)品內(nèi)測，與上海百聯(lián)合作是產(chǎn)品公測，牽手高鑫零售，則宣告了產(chǎn)品正式上線。

高鑫零售是國內(nèi)最大的商超，旗下?lián)碛小皻W尚”和“大潤發(fā)”兩大商超品牌，在全國運(yùn)營446家大賣場。數(shù)據(jù)顯示，截至2016年12月，高鑫零售在中國零售市場的份額為7.8％，高于第二名華潤萬家的6.2％、第三名沃爾瑪?shù)?％、是第四名家樂福的兩倍多。并且高鑫零售握有大量的線下流量。而阿里巴巴急需拓展線下市場，通線上與線下的結(jié)合，尋找更便宜的流量。

謝謝邀請，自2016年，馬云首次提出新零售概念以來，這種集合移動互聯(lián)、供應(yīng)鏈、智能化、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，能整合消費(fèi)場景，縮短遞送時間，預(yù)測消費(fèi)行為，塑造消費(fèi)習(xí)慣的零售模式就廣受關(guān)注。一年多以來，阿里先后收購三江購物、聯(lián)華超市、新華都、大潤發(fā)、居然之家等零售巨頭的股權(quán)，累計花了640億元。

在新零售上，阿里的戰(zhàn)略規(guī)劃很清晰，行動更快。新零售的核心是數(shù)據(jù)及分析、供應(yīng)鏈與物流體系整合，線下零售點整合，從滿足消費(fèi)者向管理消費(fèi)者躍進(jìn)，提供更好的服務(wù)。新零售要成為現(xiàn)實首先需要數(shù)據(jù)，其次需要進(jìn)階的物流與供應(yīng)鏈技術(shù)，其三需要擁有龐大的線上線下零售點。阿里的戰(zhàn)略是線上線下雙重布局，并用供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)分析、人工智能將兩者串聯(lián)，形成對消費(fèi)場景的全覆蓋。因此阿里一方面通過收購改造推動傳統(tǒng)零售巨頭走向線上，一方面推進(jìn)“阿里零售+”計劃，推動淘品牌和網(wǎng)絡(luò)大店走到線下。還推出了“零售通”，聚焦中國鄉(xiāng)村大約660萬家小賣場，用新的供應(yīng)鏈技術(shù)為其賦能。更重要的是，阿里的盒馬鮮生已經(jīng)成功打造了消費(fèi)場景類新零售的樣本。

阿里的基因就是零售，阿里更懂得消費(fèi)者行為。為了新零售，馬云至少從2012年就開始做準(zhǔn)備工作。通過淘寶和天貓搜集用戶的消費(fèi)數(shù)據(jù)，通過支付寶、螞蟻金服搜集用戶的金融數(shù)據(jù)，馬云現(xiàn)在擁有全中國最大的消費(fèi)數(shù)據(jù)庫。阿里建設(shè)的菜鳥網(wǎng)絡(luò)其實是新零售物流體系的基礎(chǔ)設(shè)施，并且已經(jīng)深入社區(qū)。阿里擁有海量的線上店家資源和淘品牌，馬云可以登高一呼而萬者應(yīng)。

在新零售方面，阿里選擇合作伙伴更高明一些。布局新零售時，阿里收購的企業(yè)都是業(yè)內(nèi)翹楚，不是在電商領(lǐng)域已經(jīng)很出色就是很想進(jìn)軍電商，在股權(quán)設(shè)計上，阿里保證自己具有一定話語權(quán)，從而便于進(jìn)行改造。2016年開始，馬云在這些企業(yè)中都啟動了供應(yīng)鏈體系變革。

總體上看，在新零售的布局的所有巨頭中，阿里醒的早，起得早，起跑的早，已經(jīng)擁有了相對領(lǐng)先的優(yōu)勢。

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就在阿里巴巴宣布攜手居然之家后不久，2月26日，節(jié)后的第一個星期一，網(wǎng)曝阿里即將全面收購餓了么，稱阿里將在3個月內(nèi)按95億美元現(xiàn)金收購餓了么全部股份。

里新零售形成八路大軍，第一路是天貓為首的線上零售，全市場、全渠道的新零售布局。第二路是銀泰帶隊的線下百貨，打造的新購物體驗和購物零售業(yè)態(tài)的百貨大軍。第三路是蘇寧為主的從城市到農(nóng)村的電器零售業(yè)態(tài)。第四路是盒馬和大潤發(fā)領(lǐng)銜的食品快消領(lǐng)域，跟天貓超市結(jié)合在一起的食品快消領(lǐng)域大軍。第五路是口碑主攻的線下餐飲領(lǐng)域，第六路是農(nóng)村淘寶，能夠打通城市和農(nóng)村雙向供應(yīng)鏈和消費(fèi)鏈路。第七路是阿里零售通，讓所有的小店變成用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來賦能的智慧小店。第八路就是剛?cè)牍傻募已b領(lǐng)域的居然之家的家居生活類場景，著力打造家經(jīng)濟(jì)。

　　自2016年底馬云提出包含“新零售”在內(nèi)的“五新”戰(zhàn)略起，在家電數(shù)碼連鎖領(lǐng)域阿里入股蘇寧云商；在百貨商超領(lǐng)域，銀泰商業(yè)、三江購物、高鑫零售成為重要力量；全業(yè)態(tài)綜合體則有百聯(lián)集團(tuán)與阿里的戰(zhàn)略合作，與此同時，依靠淘寶、天貓兩個新零售基座，以及包含螞蟻金服、菜鳥網(wǎng)絡(luò)、阿里云等在內(nèi)的新商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的夯實，阿里在無人零售、智慧門店、品牌快閃店等方向上積極創(chuàng)新，更創(chuàng)造出盒馬鮮生這樣的全新零售業(yè)態(tài)。

　　從點突破到連點成線、連線成面，如今，阿里新零售的布局以數(shù)據(jù)驅(qū)動為抓手，推動線上線下融合，實現(xiàn)業(yè)態(tài)創(chuàng)新。

2016 年 10 月，馬云在阿里云棲大會上提出「新零售」概念。 覆蓋實體店、電商、移動端和社交媒體的「新零售」體系的出現(xiàn)，似乎成為解決零售業(yè)發(fā)展瓶頸的最優(yōu)答案。

那么，到現(xiàn)在為止，阿里的「新零售」布局到了什么程度呢？

第一、阿里「新零售」的生態(tài)鏈正在逐漸形成

2017 年被馬云稱為是阿里巴巴的「新零售元年」，在這一年，阿里用真金白銀將一大批線下商超拉入了新零售陣營。

包括增持銀泰商業(yè)股份「從 28% 提升至 74%」、收購聯(lián)華超市 18% 的股份、逾 5 億元入股新華都、28.8 億美元入股大潤發(fā)母公司高鑫零售。

而 2018 年以來，阿里在「新零售」的路上繼續(xù)狂奔。

向萬達(dá)電影投資 46.8 億元、成為第二大股東；向居然之家投資 54.53 億元人民幣，獲得后者 15% 的股份；收購餓了么。再加上此前投資的三江購物、蘇寧，阿里巴巴的新零售伙伴如今已可以排成一個長隊。

第二、逐漸擴(kuò)大自己的邊界。

現(xiàn)在阿里「新零售」的已經(jīng)形成，兵分 N 路，齊頭并進(jìn)之勢，生態(tài)鏈也已經(jīng)包含幾乎包含了生活中的各個場景。

零售百貨有「聯(lián)華超市」、「高鑫零售」、「蘇寧」等、家具生活有「有住」、「生活美學(xué)館」等、生鮮 O2O 有「盒馬鮮生」、外賣餐飲有「餓了么」、「口碑」等、電商平臺有「淘寶網(wǎng)」、「天貓」、「聚劃算」等、體驗館有「家時代」等、物流有「菜鳥網(wǎng)絡(luò)」、技術(shù)服務(wù)有「零售通」等， 隨著通過各行業(yè)、各種模式的不斷拓展整合，阿里新零售生態(tài)鏈將得到進(jìn)一步的延伸。

第三、阿里「零售通」與「農(nóng)村淘寶」?jié)摿�無限。

阿里「農(nóng)村淘寶」的目標(biāo)是實現(xiàn)「下行」「上行」的目標(biāo)，打通農(nóng)村與城市的間隔。

一方面，「淘寶進(jìn)村」可以解決相同產(chǎn)品在農(nóng)村和城市的價格差異。這不是城鄉(xiāng)本身的差異，而是由于渠道的效率不高、不透明所帶來的城鄉(xiāng)差異。

更重要的一方面是，能夠幫助農(nóng)村的貨更好地「上行」。 農(nóng)村商品很多都是缺乏產(chǎn)業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化，高效率的運(yùn)作，「農(nóng)村淘寶」就是與地方進(jìn)行合作，來推動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村特色商品的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)和運(yùn)作，最終通過互聯(lián)網(wǎng)通路，完成創(chuàng)造式的銷售模式。

「零售通」瞄準(zhǔn)的是農(nóng)村市場中的夫妻雜貨店�！噶闶弁ā鼓芙o小店提供豐富且有競爭力的商品，建立高效倉配體系，以及基于大數(shù)據(jù)的營銷策略和選品指導(dǎo)；而小店能給零售通帶來海量的數(shù)據(jù)信息，同時作為商業(yè)的毛細(xì)血管與社區(qū)智能鏈接。

這個目標(biāo)一旦實現(xiàn)，「農(nóng)村淘寶」以及 「零售通」將成為阿里「新零售」的兩家馬車。

最后、我們再來用一張圖看一下，如今阿里「新零售」的布局。

線下線上同時開店。線上購買。線下可以發(fā)貨。而且未來的趨勢一定是就近發(fā)貨。要來抗衡京東。新零售的店鋪主題必定是大超市。不可能是個人。也不可能是天貓。比如線上下單。線下安排就近的超市或者商場送貨上門。實際上就是把大超市比如沃爾瑪之類的當(dāng)作倉庫使用。不排除以后往小店發(fā)展。比如小區(qū)周圍的小超市送貨。

謝謝邀請，也多謝大家關(guān)注新零售！

我就用簡單明了的話來說一下馬云的\"新零售\"已經(jīng)到了什么程度。\"新零售\"是基于線上線下流量的整合，加上現(xiàn)代化的物流配送所產(chǎn)生的新興零售方式。

馬云目前在收購了很多連鎖超市以外，目前也在無人貨架與無人超市做布局，但是速度比較慢，估計是遇到瓶頸沒有解決。

發(fā)展速度快的也被稱為馬云親兒子的\"盒馬鮮生\"可以說是\"新零售\"最具代表的，目前基本已經(jīng)完成了除廣州以外的一線城市的拓展。

菜鳥網(wǎng)絡(luò)也是新零售不可缺少的一環(huán)，目前已經(jīng)整合的差不多了，只是及時配送這一塊還需要技術(shù)整合，相信大家都在淘寶購物時，可以實時監(jiān)控到自己快遞的情況，這也是新零售的一部分。

目前，離新零售完全閉合還是有很長的路要走，但是路途已經(jīng)清晰可見了。

你們這傻批就別在邦他吹了。他那點錢敢在全國開小超市。每個地方開幾家。就是房租和店員的工資他都付不起，你們不邦他吹也許還能多活幾年。象你們這樣吹。也許幾年就消失了到時存進(jìn)去的錢，只能當(dāng)邦阿里巴巴送了燒香禮吧了。