【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨(dú)特觀點(diǎn)：“是騾子是馬，拉出去遛遛！”一個(gè)人到底有沒有“真本事”、“真本領(lǐng)”、“真能力”，只需將其放在急風(fēng)險(xiǎn)浪、抗壓一線去鍛煉檢驗(yàn)，“真面目”、“真家底”自然會(huì)很快現(xiàn)出原形。

所謂“真金不怕火煉”，有的職場人，不做領(lǐng)導(dǎo)看上去“能力”還可以，一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就感覺很“慫”，和別的領(lǐng)導(dǎo)相比有些“相形見絀”，五種原因值得深思：

一、“執(zhí)行型”領(lǐng)導(dǎo)

很多領(lǐng)導(dǎo)升任前，被提拔和晉升時(shí)，毫無疑問肯定是有業(yè)績、有能力的員工。但是，“業(yè)績”和“能力”并不代表“管理”和“本事”。

曾仕強(qiáng)曾說：單位里，我們每個(gè)人都佩服那些“有本事”的人，并不看重那些“能力強(qiáng)”的人。

言外之意，“能力”和“本事”，二者并不能劃歸同等號。

以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為：大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在提拔晉升前，如果前后“能力”形象發(fā)生了巨大反差，很明顯這種領(lǐng)導(dǎo)只是一個(gè)“執(zhí)行型”領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)“不打折扣”地執(zhí)行好上級要求。

“執(zhí)行型”領(lǐng)導(dǎo)，在提拔升遷之前，往往讓“能力”作為一種“假象”和“偽裝”，成為自己晉升的“墊腳石”。

另外，“能力”和“業(yè)績”，也是一種“強(qiáng)相關(guān)”關(guān)系，能力強(qiáng)的員工，一定會(huì)有業(yè)績來體現(xiàn)，而業(yè)績往往是職場中升遷提拔的參考指標(biāo)。

二、“理論型”領(lǐng)導(dǎo)

“諸葛亮淚斬馬謖”，這個(gè)被斬的“馬謖”，就是一個(gè)典型的“理論型”將領(lǐng)。

很多領(lǐng)導(dǎo)的身上，都有“馬謖”的影子，看似在提拔升遷之前有過管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)，但是到底靠得是書本上的“理論”，還是實(shí)際中的“經(jīng)驗(yàn)”，二者還是有很大差別的。

職場中，有一類員工也容易被領(lǐng)導(dǎo)看重，那就是“理論型”員工，講起理論一套一套的，說起思路一條一條的，但是很少實(shí)踐，有點(diǎn)像“智囊團(tuán)”，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策，給領(lǐng)導(dǎo)啟發(fā)思路。

有人會(huì)說，領(lǐng)導(dǎo)又不傻，如果“理論型”員工提供的決策和思路不契合實(shí)際，遲早會(huì)被現(xiàn)實(shí)照出原形。

但是，我們往往容易忽略一個(gè)現(xiàn)實(shí)：理論和現(xiàn)實(shí)，相差“十萬八千里”，尤其是在具體的工作實(shí)施中，很多時(shí)候都是在落實(shí)推進(jìn)中不斷矯正方向、持續(xù)予以完善，才使得理論落地后能夠產(chǎn)生實(shí)際效果的。

所以，“理論型”領(lǐng)導(dǎo)的“短板”，在職場中輕易不會(huì)被“現(xiàn)實(shí)”所揭開，因?yàn)椤霸�點(diǎn)”和“結(jié)局”之間往往會(huì)“走形”！

三、“具象型”領(lǐng)導(dǎo)

所謂“具象型”領(lǐng)導(dǎo)，就是指在處理具體事情的時(shí)候，能夠有清晰的意見，能夠指出明確的方向，然而，一旦涉及公司或部門“整體性”工作，有時(shí)就顯得“毫無主見”，沒有辦法，不知道該從哪里下手。

這種領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)?span style=\"font-weight: bold;\">上任不久，從熟悉一隅業(yè)務(wù)到掌握全局工作，這中間需要時(shí)間的沉淀和經(jīng)驗(yàn)的積累才能變得“游刃有余”。

【職場案例】：

單位老劉，43歲，是一個(gè)寫文章的好手，每次不管是會(huì)議發(fā)言，還是日常交流，講起話來是頭頭是道，更是滔滔不絕、長篇大論，側(cè)耳一聽就是飽讀書籍，是一個(gè)有知識的職場員工。

但是，老劉的職位和大多數(shù)職場員工的晉升之路，似乎是相反的。別人是一步步往上爬，而老劉則是一點(diǎn)點(diǎn)往下降。原本老劉是公司的一個(gè)清閑部門的負(fù)責(zé)人，隨著公司機(jī)制的改變，老劉在一次人事調(diào)整中被“刷”了下來。

為什么？就是因?yàn)楣�司領(lǐng)導(dǎo)聽到了很多員工的一些反饋，說老劉做員工之前和當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之后，反差太大，工作不會(huì)統(tǒng)籌規(guī)劃，任務(wù)不懂機(jī)動(dòng)靈活，沒有規(guī)劃，更沒有前瞻性，導(dǎo)致員工都覺得很累卻出不了成績。

因此，沒過多久，公司借人事調(diào)整的機(jī)會(huì)，讓老劉下去了。

職場中，很多領(lǐng)導(dǎo)就只會(huì)干一件具象化的工作，因?yàn)橛忻鞔_的目標(biāo)、對象、計(jì)劃、舉措，所以相對較為容易和輕松。一旦遇到宏觀性和整體性的工作，就顯得手無所措，不會(huì)全盤考慮。

縱觀分析：“執(zhí)行型”領(lǐng)導(dǎo)，往往是“實(shí)干型”的職場人，不足就是只盯腳下，不看前路，不會(huì)“觸類旁通”，交叉滲透，是一種典型的“只做不看”的職場人。

“理論型”領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)就是“理論”一套套地“售賣”，口才很好，“閉門造車”的自我想象，聽起來咋咋呼呼，貌似有一定的道理，但是并不切合實(shí)際。

“具象化”領(lǐng)導(dǎo)，腳下似乎有“圈圈”，總是跳脫不出宏觀性的“框框”，陷入具體化的事項(xiàng)當(dāng)中，沒有“全局”思維和“統(tǒng)籌”意識。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動(dòng)職場，一支筆足以結(jié)識你我！”

我是【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗(yàn)為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關(guān)注】點(diǎn)贊、轉(zhuǎn)發(fā)分享，讓更多的人看到！

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層所需要的能力是不一樣的！

作為執(zhí)行層，只要自己的業(yè)務(wù)技能、專業(yè)技術(shù)過關(guān)，加上認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就能干的很好，你會(huì)覺得他很行！

作為管理層，主要負(fù)責(zé)把領(lǐng)導(dǎo)層制定的目標(biāo)任務(wù)分解到管轄的范圍，通過組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、糾偏等手段完成既定的任務(wù)。所以，專業(yè)技能不是他們的主要能力，他們應(yīng)該具備良好的管理能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)層，主要是把握發(fā)展方向和大局，做好規(guī)劃和目標(biāo)，并為此健全體制機(jī)制。所以，領(lǐng)導(dǎo)層需要具備長遠(yuǎn)的眼光，對公司的發(fā)展要有睿智的判斷，需要具備辨別方向的能力，需要具備統(tǒng)領(lǐng)全局的能力，需要具備選人用人的能力等等。

正所謂術(shù)業(yè)有專攻，各個(gè)層面應(yīng)該具備的能力都有側(cè)重點(diǎn)，越往上層，所要具備的綜合能力越強(qiáng)。

所以，如果一個(gè)人執(zhí)行層干得很好，他不一定換崗到管理層、領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)也能干得好，同樣的，管理層干得好，不一定換崗到領(lǐng)導(dǎo)層時(shí)也能干得好。反過來也是一樣，你讓領(lǐng)導(dǎo)層去車間干活，一定沒有高級技工干得好。

同事老許，當(dāng)年是行政部的“一桿好槍”，他參加各種會(huì)議，都能滔滔不絕說出很多點(diǎn)子。

記得有一年職代會(huì)上，他代表行政部一口氣提出了好幾個(gè)給公司改革的建議，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們一致的贊賞。

連集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)都注意到他，認(rèn)為老許這個(gè)員工能力很強(qiáng)，可以好好提拔與培養(yǎng)。

于是在去年年初，在多重因素的作用下，老許終于得到了提拔，升職做了行政部的經(jīng)理，原來的部門經(jīng)理則調(diào)動(dòng)到其他部門。

公司的同事本以為老許升職后能大干一番事業(yè)，可令人失望的是，他做了部門領(lǐng)導(dǎo)就沉寂了許多，管理上畏手畏腳，而且有時(shí)候還給人一種很慫的感覺！

為什么不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候老許生龍活虎，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就仿佛換了個(gè)人呢？原因可能有三點(diǎn)。

一、理念是一回事，實(shí)踐又是一回事

我們經(jīng)常覺得一個(gè)員工看起來很有能力，這么說的背后也許是他有很不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)、想法。

但是職場上非常現(xiàn)實(shí)，想法是一回事，能實(shí)踐好又是一回事。

比如我那個(gè)同事老許，沒升職以前，他可以天馬行空地說出許多金點(diǎn)子，給領(lǐng)導(dǎo)一種“很有能力”的感覺。可真到了他做了領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)槲恢米兏吡�，�?zé)任變大了，他的風(fēng)格也完全發(fā)生了改變，對于原來那些好的點(diǎn)子，要么患得患失、擔(dān)心做得不好要擔(dān)責(zé)，要么對自己去實(shí)踐缺乏自信心，心里覺得萬一做得不好被同事、領(lǐng)導(dǎo)笑話怎么辦？

總之，人還是同一個(gè)人，可位置不同，立場也不同了，其呈現(xiàn)出來的狀態(tài)也自然就差異較大。

從老許的例子，我們可以發(fā)現(xiàn)職場上真正有能力的那些人，絕對不是喊口號最響亮之人，而是落地執(zhí)行最有效的那些人。

二、做員工做得好，不代表當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)?shù)煤?/h1>

我做人力資源管理工作十多年，會(huì)發(fā)現(xiàn)職場上有些人做一個(gè)普通員工可以表現(xiàn)得非常出色，但是提拔他做領(lǐng)導(dǎo)了以后卻差強(qiáng)人意。

這其中關(guān)鍵的一個(gè)原因就是做領(lǐng)導(dǎo)和做員工所要求具備的素質(zhì)是完全不同的。

對一個(gè)員工來說，只需把本質(zhì)崗位的工作完成好就可以，例如一個(gè)銷售員，超額完成了當(dāng)年的銷售任務(wù)就可以認(rèn)為是比較出色。

但是這個(gè)銷售員要成為銷售經(jīng)理，要求就大不一樣。銷售經(jīng)理的職位可能本身依然會(huì)保留做業(yè)務(wù)的屬性，但是他最主要的精力則放到了團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)統(tǒng)籌管理上。

比如一個(gè)中層管理者，其不僅僅專業(yè)能力強(qiáng)就可以，還要能帶好隊(duì)伍、做好規(guī)劃，上要對接公司高管，下要對接普通的基層員工。

所以有許多人沒有想明白、看清楚這個(gè)現(xiàn)實(shí)，做員工時(shí)自我感覺不錯(cuò)，真正到當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)卻沒有辦法符合公司對他的期待。

三、公司的期待不一樣

當(dāng)一個(gè)職場人是基層員工崗位的時(shí)候，公司不會(huì)對其抱有太高的期待。

根據(jù)金字塔模型的結(jié)構(gòu)，基層員工總是一個(gè)企業(yè)中人群最大的一部分人，他們的收入、價(jià)值都相對偏低。

但是做為管理者則不一樣，公司賦予他們的權(quán)責(zé)利都更高，期待也會(huì)相應(yīng)提高。

就好像我那個(gè)同事老許，公司高管當(dāng)初愿意提拔他，正是寄望于他能夠把一些好的理念、想法付諸實(shí)踐，給公司帶來改變。

也許老許在一些普通的日常事務(wù)上也可以做得較好，但公司提拔他做經(jīng)理，我想絕對不會(huì)僅僅只為了完成那些日常工作。

期待發(fā)生了改變，對其評價(jià)自然也會(huì)發(fā)生改變，這也符合我們?nèi)诵缘奶攸c(diǎn)。

寫在最后

總之，職場上做好一個(gè)普通員工與做好一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是截然不同的要求，既然角色有了轉(zhuǎn)變，我們的思維與行動(dòng)就應(yīng)該盡快去與之適應(yīng)，如此才能真正得到成長。

以上，就是我關(guān)于這個(gè)話題的一些見解，希望對大家有所啟發(fā)。

作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，生涯咨詢師，企業(yè)管理咨詢顧問，高級培訓(xùn)講師。碼字不容易，如果喜歡我的文字，請幫忙點(diǎn)個(gè)贊，謝謝！

實(shí)際上領(lǐng)導(dǎo)可以分為三種類型：

第一是決策型人才，就中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)來講其思想就是道家型思維，就民間俗語應(yīng)該是“董事型”思維、“葷食型”思維。

第二是管理型人才，就中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)來講就是儒家型思維（文儒型思維），就民間俗語應(yīng)該是“經(jīng)理型”思維、“素食型”思維。

第三是執(zhí)行型人才，就中國傳統(tǒng)學(xué)術(shù)來講就是兵家型思維（軍人型思維）或者墨家型思維（武儒型思維），就民間俗語應(yīng)該是“米飯??型”思維或者“面條??型”思維、“基層型”思維。

在資源短缺的時(shí)候，是兵家型思維或墨家型思維占據(jù)思想的主流，資源比較充沛時(shí)，是道家型思維占主流，資源不多也不少的時(shí)候，則是儒家型思維占主流。

但是，這三種思維卻是缺一不可的，構(gòu)成比較均衡的體系，光吃葷菜很容易患上三高疾病，光吃素菜又容易營養(yǎng)不良，光吃米飯??主食又容易滿足不了克服饑餓的要求。

有些在自己崗位干得不錯(cuò)的人，一調(diào)換工作崗位，由于思維模式的根本改變，就顯得無法及時(shí)完成角色的轉(zhuǎn)換，能力下降，對有些人來講，就無法輕易轉(zhuǎn)換，直到因?yàn)樵瓉砹α勘容^優(yōu)異反而造成“好心辦壞事”的結(jié)局。

以崇禎皇帝為例，他本來是比較優(yōu)秀的儒家憤青，突然有一天“天上掉餡餅”當(dāng)上了帝王，就應(yīng)該按“帝王”（道家思維）考慮問題，結(jié)果他沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，仍然按儒家的那一套標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，包括他這個(gè)皇帝和他的皇后，都被要求穿有補(bǔ)丁的衣服，結(jié)果仍然是“費(fèi)力不討好”，在自殺前發(fā)出了“（儒家）諸臣誤我”的吶喊。

再以王莽這個(gè)“新”朝皇帝為例。

王莽沒有篡漢之前，是儒家的“大圣人”，所以大家眾口一詞的呼吁他當(dāng)上天子，結(jié)果他也搞了很多純?nèi)寮业乃枷雽?shí)踐和制度設(shè)計(jì)，結(jié)果證明他只是當(dāng)大臣的“儒家型”人才，而不是當(dāng)?shù)弁醯摹暗兰倚汀比瞬拧?/p>

其實(shí)崇禎皇帝和王莽，都是非常優(yōu)秀的儒家傳人，他們?nèi)绻�不脫離自己的社會(huì)階層，都可以輕易做到權(quán)傾一時(shí)，發(fā)揮出自己的智慧和力量。

為什么曹操選擇當(dāng)一個(gè)權(quán)臣，而不選擇進(jìn)行篡位，這種清醒的選擇，可以說是真正的大智慧吧！

近代中國，有兩個(gè)有名的人物，也是犯了這種錯(cuò)誤：一是袁世凱，一是汪精衛(wèi)。

他們處于管理層或者執(zhí)行層時(shí)，都是比較優(yōu)秀的人物，結(jié)果腦袋發(fā)熱貿(mào)然進(jìn)入決策層，擔(dān)任不了領(lǐng)導(dǎo)角色，不僅給近代中國造成了危害，也使自己萬劫不復(fù)。

袁世凱是推翻滿清的（儒家）英雄，汪精衛(wèi)是敢于孤身刺殺滿清權(quán)貴的（墨家）志士，在一段時(shí)間里，他們都是正義的代名詞，結(jié)果袁世凱后來意圖恢復(fù)帝制，汪精衛(wèi)后來意圖投降日本????，以取得國家的統(tǒng)治權(quán)，遭到了全國人民的唾棄。

所以，擔(dān)任不同階層的領(lǐng)軍人物，就不要輕易的改變身份和地位，做到言行一致，言行相稱。

劉備和關(guān)羽平�？雌饋砟膫�(gè)很行？當(dāng)然是關(guān)羽，威風(fēng)凜凜。怎么一到獨(dú)自坐鎮(zhèn)荊州就出事了？帥才和將才的區(qū)別就在如此。

身為高層領(lǐng)導(dǎo)，我可以負(fù)責(zé)任的告訴你，這不是是騾子是馬拉出來溜溜就能解決的問題，這些都是表面現(xiàn)象，真實(shí)的情況是“心有余而力不足”，不是能力不行而是必須得慫，形成一種“慫能保自己安全也能升官發(fā)財(cái)”的階層領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)象！

平時(shí)當(dāng)員工是很張狂是很瀟灑，一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后直接就是慫的很是自然，不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人永遠(yuǎn)不知道當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后的無奈！

很多領(lǐng)導(dǎo)都是這樣，沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)之前，工作中的八卦到處參與，談?wù)撨@個(gè)領(lǐng)導(dǎo)談?wù)撃莻�(gè)領(lǐng)導(dǎo)語言是有多粗鄙就有多么粗鄙，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面一套背著領(lǐng)導(dǎo)的面一套等等，你想一下如果這事情發(fā)生在你的身上的話，這得有多么的恐怖呢；

說真的對于這樣的事情，你可以繼續(xù)你當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)之前的行為，去看看有哪個(gè)員工愿意跟你聊那些八卦信息，自然而然的跟你保持距離，不信的你就是留心觀察下其其他的領(lǐng)導(dǎo)的行為！

除了這點(diǎn)，還有一項(xiàng)最重要的就是責(zé)任，在這里不是說那些領(lǐng)導(dǎo)的工作責(zé)任，而是說的是屬于領(lǐng)導(dǎo)職位的責(zé)任，在這責(zé)任包括：個(gè)人的名譽(yù)責(zé)任，個(gè)人的工作前程責(zé)任，個(gè)人的保命責(zé)任等等！

還有一點(diǎn)就是，遇事的責(zé)任，指的是涉及到公司的某位有著深層背景員工，對于這樣的員工，身為領(lǐng)導(dǎo)不得不去重視，處理的話會(huì)得罪這位員工，不處理的話不服眾，所以就導(dǎo)致一種兩難的責(zé)任，想強(qiáng)勢強(qiáng)勢不起來，畢竟領(lǐng)導(dǎo)職位不能丟，工作不能丟，唯一的方式就只能慫，慫到這事過去了為止！

來自上級和老板的威懾力，來自關(guān)系戶的壓力，為了保住領(lǐng)導(dǎo)的職位，不得不去慫！

不知道，我們在工作中是否會(huì)留意到。某位領(lǐng)導(dǎo)竟然對某位員工點(diǎn)頭哈腰的，這樣的現(xiàn)象若是被你給看到，肯定又會(huì)在罵人了，這領(lǐng)導(dǎo)真是慫到家了，慫的真是沒臉沒皮的，換做以前 我會(huì)這么覺得，自從當(dāng)了這么多年的領(lǐng)導(dǎo)之后，該慫的時(shí)候必須得慫，畢竟有句話說的好“人在屋檐下不得不低頭”，做事容易做人難，尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的！

能夠身先士卒的領(lǐng)導(dǎo)越來越少了，相反總想著保全自己領(lǐng)導(dǎo)職位的人越來越多，畢竟自己的命運(yùn)與前程與三個(gè)人進(jìn)行掛鉤，一是：上司；二是：老板；三是：貴人；

上司天天見，時(shí)刻攥著自己的工作前程，不僅是要把該做的事情給做好了更重要的是把人給做好了，如果實(shí)在理解不了，那就來兩個(gè)字：“做人”；對于以上三個(gè)人，無論如何都不能以領(lǐng)導(dǎo)對待下屬的方式對待上司老板和貴人，因?yàn)槟惚旧砭褪撬麄兊南聦倭�！這點(diǎn)關(guān)系你要得去整明白，慫要慫的可愛，慫也要慫的有水平，只要能保住自己的領(lǐng)導(dǎo)職位，放下些尊嚴(yán)又何妨！

來自社會(huì)媒體的壓力，來自小人的壓力，來自背后勢力的壓力！最重要的就是去保命了！所有東西都可以丟，就是命不能丟，因?yàn)檫@是東山再起的資本！

無論你這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位，有多高有多深有多強(qiáng)，看起來很是牛逼，其實(shí)與我們的命比起來都是浮云，有人為了保住自己的命，慫的吃屎喝尿，慫的去當(dāng)人的走狗，慫的去用錢保命，慫的去丟了人格底線，慫的去違反國家法律法規(guī)等等，這樣的人不是沒有，而是真的太多太多了！

無論領(lǐng)導(dǎo)是否身居高位，都會(huì)被人盯著，不是因?yàn)槟氵@個(gè)人而是因?yàn)槟闼鶎俚倪@個(gè)職位；

總之：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一但身居高位，不僅是領(lǐng)導(dǎo)自己還是領(lǐng)導(dǎo)周圍的人，一言一行都會(huì)收到社會(huì)上更大媒體的關(guān)注，每天只能如履薄冰，只能一慫到底！除了社會(huì)媒體，還有當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇，更深層次的背后勢力壓迫等等

大家好，謝謝您用寶貴的時(shí)間看到最后！歡迎關(guān)注點(diǎn)擊左上角：雪戀怡念職場心得；要做就做個(gè)有“才華”有“能力”，會(huì)“說話”會(huì)“套路”的職場人！

“如魚”來解答：其實(shí)不是很慫，而是顧慮更多了。員工和領(lǐng)導(dǎo)的位置和責(zé)任是不同的，當(dāng)你還是員工的時(shí)候，有啥想法和意見都可以提出來，而當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后需要思考的問題更多，站的高度不一樣，出發(fā)點(diǎn)就不一樣，更多的是為公司和團(tuán)隊(duì)在著想，并不能我行我素。

題主描述的這種情況確實(shí)比較常見，就拿我身邊的一位同事來講吧，當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)前后完全變了個(gè)人。

沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)時(shí)：1、業(yè)務(wù)能力相當(dāng)出眾，工作完成的漂漂亮亮；2、經(jīng)常有很多工作上的建議和意見，不停的向領(lǐng)導(dǎo)反饋和同事溝通；3、很有自己的個(gè)性，無論是穿著打扮還是工作態(tài)度。

當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后：1、再也沒有之前的鋒芒，一改之前的自信；2、遇到上級領(lǐng)導(dǎo)畏手畏腳，說的都是一些違心的話；3、在下屬員工面前沒有威信，團(tuán)隊(duì)凝聚力差。

從以上的對比中可以發(fā)現(xiàn)，并不是他們當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后就變得“很慫”，更多的是被環(huán)境所影響，直白點(diǎn)講就是被“同化”。

這里的“同化”有褒義也有貶義，褒義是指當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后更顧全大局了，考慮事情從公司的角度出發(fā)，團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)，不再是一個(gè)人單干的情況；貶義是指一改之前的鋒芒，做事畏手畏腳，本來應(yīng)該是大顯身手的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)大環(huán)境不允許，只能將自己的“意氣”悄悄藏了起來，竭力的融進(jìn)所謂“圈子”里。

另外，剛被提拔成領(lǐng)導(dǎo)，一般都是屬于中層，需要面臨“前”“后”“左”“右”的事務(wù)需要處理，工作上就忙的不可開交。

“前”是指上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，需要去處理，一般都是一個(gè)大的方向，具體落實(shí)還得靠你自己的智慧和能力。

“后”則是你跟下屬之間工作上和生活中的交接和相處，你需要確定威信，就是讓員工衷心的跟隨你一起打拼。

“左”則是公司內(nèi)部，同級部門之間的關(guān)系維護(hù)和資源協(xié)調(diào)，因?yàn)檫@項(xiàng)事情都是無償?shù)�，有些公司可能開展起來難度也比較大。

“右”是指你和外部公司的溝通協(xié)調(diào)，目的是提高自身部門的業(yè)績或者戰(zhàn)斗力，有時(shí)候經(jīng)常碰壁，吃力不討好。

所以這個(gè)位置，本身的事務(wù)就忙得不可開交，和沒有被提拔的時(shí)候相比，責(zé)任更大，心也更累，很多事情顧全不過來。題主所指的“慫”，其實(shí)是一個(gè)人骨子里的東西，如果他在基層的時(shí)候就自信滿滿，那么做上領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該表現(xiàn)的更自信，只是他還暫時(shí)沒適應(yīng)過來。

以上是如魚的回答，僅供參考，希望對你有幫助！

我是@閆如魚，職場小姑娘，歡迎關(guān)注我，見證職場小白的成長路，共同學(xué)習(xí)共同進(jìn)步，喜歡我回答的內(nèi)容，請記得點(diǎn)贊、評論或轉(zhuǎn)發(fā)。

1、原來是做事、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是要做人

當(dāng)不是領(lǐng)導(dǎo)只是一個(gè)基層的執(zhí)行員工時(shí)，很多事情只需要思考技術(shù)方案，領(lǐng)導(dǎo)同意后按照領(lǐng)導(dǎo)的意圖推薦工作即可，有什么問題、需要求什么資源、推不動(dòng)都可以找領(lǐng)導(dǎo)出面，有時(shí)候甚至站著說話不腰疼，只需要張嘴說就對了。

我原來一個(gè)同事我們一起共事時(shí)，對于上級安排的很多工作他總是抬杠，指出這個(gè)又問題、那個(gè)不行，尤其是當(dāng)公司要安排校招時(shí)，他說公司就給這么點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，還想要招那么好的，要經(jīng)費(fèi)翻倍，然后面試人手一份紀(jì)念品、把宣講會(huì)做成娛樂盛宴等等，講得頭頭是道，從方案來講確實(shí)沒什么問題，而且大公司也是這么做的，但是我們不是大公司。反正說說而已嘛，飚專業(yè)就對了。
后來他跳槽去到另一家公司擔(dān)任部門負(fù)責(zé)人，這時(shí)候?qū)τ诟鞣N業(yè)務(wù)安排就保守起來，校招也不敢鋪張浪費(fèi)，用他的話說，不當(dāng)家不知柴米貴。

是的，就是這樣，當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后做管理不是用專業(yè)方案解決問題的，還要考慮老板的額要求、還要當(dāng)家做主、還要考慮各種人的情況，技術(shù)方案是自然科學(xué)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)確實(shí)要覺得社會(huì)人文科學(xué)的問題，出發(fā)點(diǎn)和立場不同，當(dāng)然就比以前更保守、更慫了。

2、視角不一樣，更直面結(jié)果

原來不會(huì)面對老板或者高層，只面對中層管理上級，同樣會(huì)容易陷入技術(shù)思維，就是任何為題都理想化的談技術(shù)，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后任何的技術(shù)都是需要變現(xiàn)的，公司不是科研機(jī)構(gòu)、老板不看技術(shù)看的是結(jié)果，所以這時(shí)候他會(huì)考慮更多，會(huì)思考技術(shù)能不能帶來好的收益、或者會(huì)不會(huì)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

以前時(shí)候很愛對老板管人的思路策略指點(diǎn)江山，覺得這個(gè)人能力差本就不該重用、那個(gè)人總是打小報(bào)告老板還聽?wèi)?yīng)該一丈紅，后來自己創(chuàng)業(yè)后才上更高的位置就會(huì)看到不一樣的事情面目，有的人不好但是他有資源不得不用、有的人是很差但是下屬和他盤根錯(cuò)節(jié)辭掉就會(huì)元?dú)獯髠�，一切都變得合理起來�?/p>

我覺得從一般員工成為管理者也是這樣的，看到的視角不一樣了。

以上觀點(diǎn)，供參考。如有用請點(diǎn)贊關(guān)注，給你更多職場方法論。

@職場教練李麟，十四年人力資源從業(yè)者，生涯咨詢師、管理咨詢師、職業(yè)伴侶，用過都說好。

這就是紙上談兵，眼高手低，說的頭頭是道，做起來慌得一批；

那種嘴上抹油，沒有一點(diǎn)成績的人提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位就是一場災(zāi)難；記得任正非講過，一個(gè)華為公司的底層員工，給任正非發(fā)了個(gè)郵件，說華為公司不應(yīng)該這么安排，應(yīng)該怎么怎么辦。任正非后來談這件事，表示這樣的員工不適合在華為待著；就想靠自己的“聰明才智”吸引領(lǐng)導(dǎo)眼球，博大位。不安分做好自己的本職工作，想靠走捷徑來個(gè)火箭上升。滿公司就你聰明？這么多領(lǐng)導(dǎo)幾乎都是一步步做起來的，你想憑借自己的三言兩語就頂別人奮斗好幾年？！

這種發(fā)郵件的人，是不可能受歡迎的。

再有就是往上爬的能力跟爬到位置后需要的不一樣，往上爬可以通過溜須拍馬討好領(lǐng)導(dǎo)，美化自己的業(yè)績；可自己一旦坐在一把手的位置上，那對自己的能力要求是實(shí)打?qū)嵉�。這就有點(diǎn)像，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生通常不是混的最好的那個(gè)，而曾經(jīng)的學(xué)渣走出校門反而混的風(fēng)生水起，超過那個(gè)學(xué)習(xí)好的。學(xué)習(xí)優(yōu)秀的長處在于知識儲(chǔ)備，考試；而進(jìn)入社會(huì)后復(fù)雜的人際關(guān)系的處理反而不如那個(gè)學(xué)渣，因?yàn)樵趧e人學(xué)習(xí)的時(shí)候，他就開始鍛煉自己處理人際關(guān)系的能力了。

我覺得任正非選擇華為領(lǐng)導(dǎo)的方針很正確；從基層一點(diǎn)一點(diǎn)做上來，有真實(shí)的成績在那擺著；一路走來庸才自然會(huì)被篩選掉，剩下的能力也得到了提升；這樣也可以更加了解公司，更方便公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。

總結(jié)起來一句話：看有一個(gè)人做了什么永遠(yuǎn)比只聽他說來得實(shí)在。

說到題主的這個(gè)問題，我們不得不參照一下管理學(xué)上的彼得原理。彼得原理是指：“在一個(gè)等級制度中，每個(gè)員工趨向于提拔到他所不能勝任的崗位”。彼得原理告訴我們，每一個(gè)員工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好，也就是能夠勝任，就將被提升到更高一級職位，但實(shí)際上并無法勝任新職位。按照彼得原理，我們可以推導(dǎo)出這樣一個(gè)原理：每一個(gè)職位最終都將被一個(gè)不能勝任其工作的員工擁有。層級組織的工作任務(wù)多半是由尚未達(dá)到勝任階層的員工完成的�！泵恳粋�(gè)員工最終都將達(dá)到彼得高地（無法勝任的崗位），在高地，他的提升商數(shù)幾乎為零。至于如何加速提升到這個(gè)高地，有兩種方法。其一，是上面的“拉動(dòng)”，即依靠裙帶關(guān)系和熟人等從上面拉；其二，是自我的“推動(dòng)”，即自我訓(xùn)練和進(jìn)步等，而前者是被大家普遍采用的。

以上的原理是什么意思呢？就是絕大部分的人，在原有的崗位上也許表現(xiàn)不錯(cuò)，所以被公司提升晉級，可是被提升到一個(gè)崗位時(shí)，都無法勝任。為什么會(huì)這樣？按照德魯克的理論，管理是一種實(shí)踐。既然是實(shí)踐，就必須在實(shí)踐中、行動(dòng)中才能達(dá)成管理的效能。晉升崗位也是一樣的道理。新晉到一個(gè)崗位時(shí)，這個(gè)崗位的工作模式、工作難度、工作結(jié)構(gòu)、工作知識都和以前的崗位不一樣，無法勝任的現(xiàn)象就會(huì)出現(xiàn)，所以要重新摸索，重新開始，重新學(xué)習(xí)。

注意：對于每個(gè)人幾乎都是這樣。所以，不要笑話提出提到的那些人：不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候看他很行，一旦當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)就很慫。

我們可以進(jìn)一步來談到這個(gè)問題。不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候，很多工作都是執(zhí)行型的工作，操作型的工作，那些能力比較強(qiáng)的人在這些基層崗位上能夠很好地完成工作，或者表現(xiàn)出色。公司于是有意提拔這樣的人，但公司提拔他并不是因?yàn)樗�能勝任這個(gè)新晉的崗位，而是因?yàn)楝F(xiàn)在的出色表現(xiàn)表明他有潛力去擔(dān)當(dāng)新晉的崗位。新晉的崗位又是領(lǐng)導(dǎo)崗位（稱之為管理崗位可能更準(zhǔn)確一些），而領(lǐng)導(dǎo)崗位（管理崗位）不再是一個(gè)人做好就好的事情，而是要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)去做好的事情，而帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對于這個(gè)人來說，完全是一種新工作，新嘗試，是一種新的角色轉(zhuǎn)換。所以，剛上任新崗位“有點(diǎn)慫”一點(diǎn)都不奇怪，也不必懷著一種怪異的心理去笑話新晉領(lǐng)導(dǎo)崗位的人。換了你，也一樣。

看到有些人說，是騾子是馬拉出來遛遛，我感覺有點(diǎn)太傲氣了。他明明就是騾子，也不用拉出來溜溜去做驗(yàn)證，但新晉崗位之后，自然通過新崗位的學(xué)習(xí)與鍛煉，成為一匹馬。難倒一年級的學(xué)生，一升到二年級，就成了二年級的水平了？不會(huì)。難倒初中的學(xué)生一升到高一，就成了高一的水平了？也不會(huì)。但是，能夠從一年級升到二年級，說明他符合升到二年級的資格；能夠從初中升到高中一年級，說明他具備而來上高一的資格。那是通過考試證明了的一種潛力。難倒一個(gè)人從不會(huì)開車，拿到駕照就成了老司機(jī)了？不會(huì)。

學(xué)會(huì)欣賞別人，學(xué)會(huì)向那些新晉的人學(xué)習(xí)，一個(gè)人才會(huì)進(jìn)步。題主的問題“許多人不當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)候看他很行，但是一當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)就慫”，更多地折射的是一種看笑話和嫉妒心理。別這樣。不管怎么樣，人家當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，你呢？是騾子是馬拉出來遛遛？也許你不稀罕當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，所以你的眼界永遠(yuǎn)停留在譏笑別人的層次上。

愿新晉的領(lǐng)導(dǎo)們早日適應(yīng)新的崗位，在不遠(yuǎn)的將來再次晉升。