謝邀。本人現(xiàn)在在私企工作，說說自己的感觸：1.私企一切以降低成本，取得利益最大化為目標。這本就是無可厚非的，試想一下，如果你是一個老板，賠本的賣賣你會干嗎？以我現(xiàn)在工作的單位為例，我們生產(chǎn)國五標準的汽油，含硫量有一個A級控制指標，超過這個范圍，產(chǎn)品就不達標，低于這個指標，對整個能耗方面就會產(chǎn)生浪費，成本就會增加，所以公司要求嚴控這個指標就好了，左右都會面臨考核。2.私企以壓榨員工的剩余勞動力來賺取利潤。還是以我們這個行業(yè)為例。國企的話，一些雜活、維修等的重活累活都是承包給外來施工隊來干的，正式員工只要正常上班，干好份內(nèi)的活就好了。而私企為了節(jié)約這部分開支，會把所有的活都交給自己的職工來干，而且不會另付酬勞，這就極大的節(jié)省了開支。而私企員工，由于接觸的多，干的活多，技術上也就會有更多的收獲。3.國企和私企的“家底”不一樣。由于兩者的預算來源不一樣，也導致了在能耗上一個是大手大腳，一個是勒緊褲腰帶，這就好比一個家境殷實的富二代和窮的吃不上飯的窮小子的區(qū)別。而且國企的員工考核遠比不上私企那么嚴格，相比于私企，國企的員工更多是旱澇保收的固定工資，而私企的待遇則與企業(yè)的效益掛鉤，倒逼著你去努力干活，這個意義上來說，私企員工更加的有工作積極性。

總體來說，國企還是相當好的。

首先是行業(yè)都是篩選過的，很多人說二十年前國企怎么樣，但那時只有國企，只要動就必然會動國企，經(jīng)過一輪甩包袱，國家還捏在手里的都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，所以不用擔心這個問題。

外企可能最大的危機就是中年危機，失業(yè)壓力無處不在，業(yè)績不好了裁，大環(huán)境不好了裁，公司被收購了整個部門都裁，參見被微軟買了的諾基亞。對年輕人來說，剛?cè)肼殘�，能打能拼，收入高環(huán)境自由的外企棒，好，甚至出差多都當作是公費領略大好河山的機會。但成家立業(yè)以后人追求的就是天天能按時回家看老婆孩子，外企滿足不了，而且你一旦失業(yè)供的房子車子...幸福感在結(jié)婚后會瞬間失去。

民企，互聯(lián)網(wǎng)算個特例，因為這行國企玩不轉(zhuǎn)，外企進不來，參見其他行業(yè)的外企。傳統(tǒng)行業(yè)基本上一無是處，行業(yè)上是國家看不上的，政策上拿不到補助，公司利潤就低怎么給你發(fā)高薪？除了少數(shù)巨頭，大部分規(guī)模也小，一個風浪進來船翻了大家都玩完。聯(lián)想雖然是民企，但是好歹也有30%+的國有資本，所以說能做大的民企沒有一個是單純的民企。

國企，得分總部管理和基層業(yè)務。比如電網(wǎng)，在國網(wǎng)總部做投融資的和在西部大山里爬輸電線的，都是國企，但是能一樣？

國企基層崗位，不要去，國企的特點是全國鋪攤子，經(jīng)過這么多年的發(fā)展，別說一線二線，直轄省會，就是西部的地級市里都超編了，哪里才確人？一線。銀行你去了九成九是柜員當?shù)嚼�，省會也沒戲，肯定是地級市慢慢打發(fā)，說不定就在某個一線網(wǎng)點。關鍵是對于應屆生來說，這是未知的，很多情況下是某省統(tǒng)一招聘，來宣講的都是省會機關的人，你以為會和他們做同事，進來了一分配，你才知道去的是某個縣的某個網(wǎng)點，想走也晚了，已經(jīng)不是應屆生了。

這一點上不如外企和私企，外企和私企受規(guī)模限制，往往都是在一線城市和省會布點，你進去了不會擔心會被基層到太偏的地方。

總部難進，但是一旦進了基本上就是體制的大門口：按我的說法，刮風下雨了可以縮進去躲雨，地震火災了跑出去也快。

說能進去躲雨：和體制外比不用擔心失業(yè)，沒有業(yè)績壓力，上級給的任務指標分解給下屬各單位會完成的，不用你總部操心，不在一線，加班出差都是偶爾的事，生活質(zhì)量很高，上班偷偷懶也沒事，領導都有單獨的辦公區(qū)，看不見你，總部又不直接面對客戶，外人也進不來不怕被拍了發(fā)微博。如果你得了什么慢性病，沒法上班，外企會fire u，私企會趕你走，國企會把你調(diào)到工會，發(fā)基本工資。

說跑出去快：和體制內(nèi)比，公務員的工作經(jīng)歷被文山會海占據(jù)，開會、報告這樣的技能離開體制后價值不大，人脈現(xiàn)階段也很難有效變現(xiàn)，紀委不高興啊。國企總部多是資本操作層面，工作經(jīng)驗市場上有需求，借著國家的平臺混幾年工作經(jīng)驗出去薪水翻n倍都正常，還合理合法。

我本人在國企工作時間不長，但是我表弟在一個縣城國企工作，具體叫什么我就不方便透露了（你們懂得），我們經(jīng)常在一起聊天，我就來說一說在我眼中國企與私企的差別。

1、午休

國企：中午12:00休息，下午1:30上班。在11點左右基本不接受辦理任何業(yè)務，11:30基本上辦公室就沒人了，下午兩三點有的工位還空著呢。

私企：中午12:00休息，下午1:00上班，我認為最牛的人是12:01分出去吃飯，而多數(shù)人都是要等五分鐘才走。下午到點上班，要是還有趴著睡覺的，等著被談話或被扣工資吧。

2、請假

國企：請假論天請，根本沒有半天這說。若是臨時有事外出，趕在下班前能回來打卡，這種情況跟領導說一聲出去辦公事就完了，都不需要請假。

私企：別說半天了，我曾經(jīng)在一家私企按小時計算的，有事去機場接個人，都要請一個小時假，別想著占公司一點便宜。

3、節(jié)日福利

國企：這么說吧，我表弟家里的生活用品這么多年就從來買買過，米、面、油、毛巾、牙刷、洗衣液、洗發(fā)水等等，在我表弟家都是一堆一堆的�，F(xiàn)在雖然說沒有這么多了，但是瘦死的駱駝比馬大，國企畢竟有著一套完善的制度。

私企：想發(fā)什么發(fā)什么，飲料、餅干、啤酒、小禮物，說白了，都是不值錢的。最重要的是小企業(yè)根本沒有完善的福利制度，都是臨近節(jié)日看別家公司發(fā)禮物，才想起來自己公司也要發(fā)點，然后忙忙張張去買禮物。我就曾在十一接過公司發(fā)的兩箱水果，一箱葡萄、一箱橙子，回去打開發(fā)現(xiàn)葡萄都爛了，橙子爛了半箱……

4、報銷

國企：報銷只要金額和項目能對上，沒有發(fā)票的項目可以找代開，算上稅點一起報銷。貼票要求很寬松，和財務關系好，基本上都是財務幫忙弄了。

私企：相信這個痛凡是找過財務報銷的人都有體驗，每次進財務室都是一顆忐忑的心，這個不能報，那個不符合標準的，頭都大了，至于讓財務幫你弄，快醒醒吧。

5、加班

國企：加班制度很完善，各項權(quán)益都有保證，但是國企很少加班，也不鼓勵加班，如果加班大多數(shù)也是為了頂休假。

私企：這周你就加了4天班，好意么你？來來來，這個項目甲方比較著急，這周末加班，等項目完事后給大家串休（項目完事后就忘了這茬或是又接著下一個項目了）。至于加班費，來，先把項目完成，之后再談加班費。

6、加薪

國企：完善的薪酬制度，怎么漲的，怎么降的，都有據(jù)可依，讓你心服口服。私企：看你的價值，給公司創(chuàng)造高價值，下個月馬上漲工資；當你沒有價值了，說降就降，需要啥依據(jù)？全看老板心情。

我大學畢業(yè)十年了，在某世界500強的國企呆了八年，后跳槽到私企，工作2年了，竊以為比較有資格回答這個問題。國企像個虛大胖，整天猛往嘴里塞東西，卻一直叫喊著餓著呢！對市場的反應動作慢。占著國家的優(yōu)質(zhì)資源，卻患上嚴重的消化不良，拉出的粑粑把身邊的小魚小蝦喂得膘肥體壯的。不過也承擔起更多的社會責任。私企呢，對市場的反應比較敏捷，以追求利潤為首要目標。我認為一個企業(yè)承擔著五種責任:1.為資本主謀求利潤，2.為職工謀求福利，3.為消費者保障質(zhì)量，4.為國家創(chuàng)造稅收，5.為社會承擔責任。私企非�？粗械谝稽c，而國企是國家意志的體現(xiàn)，承擔的責任比較均衡，比如我在國企工作期間，參加了很多次的搶險，地震，滑坡，鐵道塌方，泥石流等，這些都是無償?shù)�，雖然后期多多少少會有些獎勵，但總的來說是虧的。很多人都說國企慵，懶，拖，浮，空。其實也不全是這樣。在私企里，一句話:一切以創(chuàng)造利潤為首要目標。以上僅為個人觀點，如有不同看法，輕捶之。謝謝

國企比較難進，進去之后沒關系很難升職，干最低崗7.8年10年的大有人在，干活的人少吃飯的人少，下面的人累，上面的人輕松。就因為安定，沒壓力，國企基本不會辭你。生活條件，福利待遇都比較完善，但是工資基本處于餓不死人，也發(fā)不了財那種。

私企的話比較看中你的能力，有能力升崗不是太大問題，相對來說各種條件待遇沒有國企好，工資相對高點，但是各種雜活比較多，節(jié)約成本，最重要的是私企很容易給你一種隨時抄你魷魚的感覺，心里壓力比較大。

建議缺少能力的去私企鍛煉幾年，完了有能力，有機會直接進國企當個小領導，那日子就不一樣了。

謝謝邀請！

本人年輕時，在國企工作20年，以后在私企打工。大型國企比較正規(guī)，嚴格執(zhí)行國家勞動法，屬于必須的。小型國企僅僅在個別方面稍差一些，估計企業(yè)領導是關系戶，能力較差。但是他不敢過分瞎胡鬧，假設眾多職工向上一級舉報，他的烏紗帽肯定丟了。國企經(jīng)營的基本上都是壟斷性質(zhì)的產(chǎn)品類型。國企總體來說還是正規(guī)的，這是由企業(yè)性質(zhì)屬于國家決定的。

私企的性質(zhì)就是個人的，每個人都有可能成為老板。就算執(zhí)行勞動法也是被迫的，企業(yè)以盈利為目的，可以理解。大型私企（民企）相對正規(guī)一些。小型私企有可能非常好，也有可能特別差。這取決于老板個人的性格、素質(zhì)、品德等各個方面。

了解了這些情況，就對企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的事情有了合理的解釋。

國企比較穩(wěn)定，你如果不想當官，不想得到額外利益，一直可以平安干到60歲退休。

私企大起大落，老板可以任命你當總經(jīng)理，也可以任命你當廁所所長，不想干就走人。前些天，曝光的視頻，老板讓員工在大街上學狗爬，互扇耳光，下跪等等。私企老板每個月發(fā)工資都要算計，可以每月給你三千，也可以給你三萬，采用明里暗里的方法。有可能對你非常好，好得難以想象。主要取決于你的能力和利用價值。假如老板任用笨蛋關系戶，這個私企很快就倒閉了。

謝謝邀請先。

走過七八家單位，國企、私企、個人、集體的都有，個人感覺企業(yè)其實都差不多！但是有幾個關鍵點還是有點區(qū)別，絮叨一下：

1.權(quán)力架構(gòu)不一樣，國企是各管一攤，各負其責，你負責的事情別的領導、同事很少插手，誰出問題誰負責。私企是老板直管，老板是全責，很多事情是一竿子管到底，只要他想管。

2.國企講規(guī)矩，規(guī)章制度很多很完善，但是執(zhí)行起來沒準，有時死板有時含糊；私企是少數(shù)制度完善，大部分私企是人治，但是執(zhí)行制度不含糊，尤其是罰錢的時候?！

3.國企工資不用催，到點就發(fā)，至于獎金，得看政策和每年的風向，不是利潤高就能發(fā)的；私企發(fā)錢看老板，賺了錢畢竟都是老板的，有的想做長遠，有的短視，發(fā)錢不是一個風格和數(shù)目！

4.國企接觸的事情比較大，能開闊眼界，鍛煉人的大局觀，適合新畢業(yè)的學生；私企一人多能，管的很細，適合有些經(jīng)驗的人！

5.國企人際關系復雜一點，派系和山頭一直存在，內(nèi)斗外斗牽扯精力；私企沒那么多事，只要不太倔，別得罪整個公司的人，一般是業(yè)績說話，誰能誰上！

就這些吧，說起來就沒完了，簡短點好！

我在國企干過，私企也過�？偨Y(jié)兩點，國企的干部九成靠關系或溜須拍馬上去的大部分都是飯桶，拿錢沖前吃苦在后，而私企的干部九成靠本事拿錢吃苦在前。

而另一點國企的干部只想撈錢撈官，企業(yè)對他們來說只是個小銀行，錢撈夠了企業(yè)不行了找找關系另謀出路，更本不管職工的死活，而私企的官是把企業(yè)搞上去，有錢掙自然錢也不會少拿這就是靠本事吃飯。

我說說我在國企的這些年感受，當時寫過一篇文章叫國企管理之邵殤，頭條都沒給發(fā)布的機會，估計是過于敏感的話題，今天正好借這里把我寫的東西拿過來，說錯勿噴

作為一個工作十幾年的“老國企”，我今天想和大家分享一下我對國企的一點感悟，有的朋友會說國企有的問題私企同樣存在，我不否認，但只能說國企問題更甚而已

國企管理的“標簽”

唯上心理:國企的很多管理者存在嚴重的唯上心態(tài)，為什么這么說，很簡單因為能留在國企工作的管理者無外乎幾種人1是求安逸等著退休2是沒能力得過且過3是有背景坐享其成4是有能力但缺乏魄力。無論以上那種心態(tài)都不敢得罪上級，因為他就能直接決定你的職務和薪酬。反觀但是國企的員工過的灑脫些，沒有那么多的束縛。

內(nèi)耗嚴重:國企的管理相對私企而言更注重形式，一項工作下來層層審批讓人不勝其煩，明明直線就能解決的問題，必須要饒一個大圈，才能展示管理者的能力

工作壁壘:國企管理者普遍存在的心態(tài)就是無過既是功，這就造成了多一事不如少一事的處事原則，能推則推，能擋也擋

國企的狼狗精神

記得有一次參加一個培訓，老師拿私企和國企舉了個例子。私企就像是狼，出生后每天面臨著生存的壓力，非死即生的處境逼出了狼的本性，敏銳的嗅覺，契而不舍，團隊協(xié)作精神。國企就像是狗，生下來就有吃有喝，不用為生計所擔憂。但是有些國企現(xiàn)在提出了市場轉(zhuǎn)型，吃飽后還要和狼搶資源，他把這類企業(yè)比喻成狼狗，哪邊也靠不上，我就在這種企業(yè)上班，呵呵

國企的忠誠度

我認為在國企很少有忠誠度可言，為什么這么說呢？首先國企的員工看到了太多的問題，心寒了，但是圓滑的處事原則都會回避問題，其次現(xiàn)在是個比收入的，曬年終的社會，看到了收入的差距卻看不到能力和付出的差距，何來忠誠可言

政績大于業(yè)績

國企的管理者做事很多都會去考慮在政績上對我有什么幫助，上級對我會是一個什么看法，試想這樣做出的決策對業(yè)績會有多大的幫助呢？

想的多做得少

你要是問我國企管理者每天干的最多的一件事是什么，那就是開會。開會的目的是統(tǒng)一思想，整合資源，制定方案，但是過猶不及呀，每天都在開會，一件小事反復研究，遲遲拿不出解決方案，因為什么呢沒人敢做決策，怕?lián)�責任，往往最后的結(jié)果就是再議。這樣的工作效率怎么能提升呢

最后我想說的是其實國企不是沒有人才，這么多年的發(fā)展，國企也有很多優(yōu)勢，如果每位國企的領導都能過多承擔一些責任，敢于放權(quán)，學會創(chuàng)造并留住人才，國企同樣會獲得新生

我在國企干了二十年，終于忍受不了國企的僵化下海創(chuàng)業(yè)了。