首先，小人肯定是不會被孤立的，因為小人之所以稱之為小人，就是因為會搞關(guān)系，懂得怎么跟人套近乎；其次庸人是不可能被孤立的，因為庸人連被孤立的價值都沒有，誰會閑著沒事孤立他呢！那么，一般被孤立的就是以下三種人：

認真做實事的人，最有可能被孤立！

在單位，只要做實事，基本就會得罪人；如果是認真在做實事，基本就要得罪所有人；其他同事就會自覺不自覺地集體抵制，從而被孤立！

某單位曾經(jīng)喊了個口號，叫做“節(jié)儉辦會”，有位同事組織了一個會議，全程認真遵守單位的規(guī)定，認真準備會議，會議質(zhì)量很高，獲得空前好評，最終算下來，3天的會議，才花費了10000元。然后這位同事被孤立了！

因為同等檔次的酒店，同等檔次的會議，同等檔次的招待，該單位約定俗成，幾乎所有的同事去組織類似的會議，都會花費30000元，不論如何節(jié)省，也要花費30000元（中間，你懂得），結(jié)果這位同事一下子把這個潛規(guī)則暴露了！

每個單位，認真做實事的人，總是會暴露很多潛規(guī)則，總是會動搖很多人的利益，總是會讓很多人沒法舒服混日子，自然是會被孤立的！

單位“神經(jīng)病”，肯定會被大家孤立！

幾乎每個單位都有這樣的一些人，他們經(jīng)常喜歡搞點事情，說點閑話，制造些沖突；但令人匪夷所思的是，他們搞點事情，說點閑話，制作沖突，對他們自己也沒有任何好處。這些喜歡做得罪別人，但對自己也沒有任何好處的人，稱之為“神經(jīng)病”。

某單位的小王，就是一位“單位神經(jīng)病”。典型特點就是喜歡懟人，而且是那種特別臟的懟。老板在講話，他在下面當(dāng)面說“老板，你說的就是扯XXX”；同事小李熱情的跟小王打招呼，小王直接一句“昨晚跟你老婆又XX了吧，一看你就不行！”。

小人好歹是“損人利己”啊，禍害別人，為了讓自己得到好處；單位“神經(jīng)病”是莫名其妙的，他的唯一樂趣，就是得罪所有人！這樣的人，不被大家孤立，簡直天理難容！

失利的少數(shù)派，很有可能被大家孤立

任何單位，都或明或暗的存在著若干個小團體，這些小團體，又分為較大的小團體，和很小的小團體。在激烈的辦公室斗爭中，如果某個小團體處于極端失利的狀態(tài)，那么他肯定是會被大家孤立的。

小王和副總老周走的非常近，整個公司都知道小王的“靠山”就是副總老周；老周和老馬是死對頭，在總裁競爭中，老馬PK掉了老周，成功上位，老周也立即被趕出了公司。那么小王現(xiàn)在的情況是怎樣呢？答案很簡單，小王會被大家孤立！

因為在這種情況下，沒有人敢主動和小王聯(lián)系，也沒人敢主動和小王靠的太近，基本上是有多遠離多遠，生怕大領(lǐng)導(dǎo)把自己劃到“和小王一個陣營”。這就是失利的少數(shù)派！

總之，在真實的職場里，小人一般不會被孤立的，因為他們懂得如何拉攏人，搞關(guān)系都很有一套；平庸的人也不會被孤立的，因為他們沒有被孤立的價值，大家都是湊合著聯(lián)系；太有夢想的人通常很孤傲，都是他們“主動孤立別人”，談不上“被孤立”！

最容易被孤立的，就是那些認認真真做實事的員工，大家都在混日子，就你干活，不孤立你孤立誰？！職場“神經(jīng)病”人人避之猶恐不及，像躲瘟神一樣，肯定會被孤立的！最常見的就是那些“失利的少數(shù)派”了，他們不是真的被孤立，而是大家都怕和他們扯上關(guān)系，不得不孤立他！

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孤立的人，不一定是好人，也不一定是壞人。但是，單位中被孤立的人，就很復(fù)雜了。必須弄清楚被孤立的原因，你才知道他是什么樣的人。

據(jù)相關(guān)調(diào)查資料顯示，單位上被孤立的人有這幾種人:

一種是不懂業(yè)務(wù)的人。這種人，別人都為了做好工作而忙得不可開交，他(她)卻在半邊吹牛皮，談天說地，甚至采取卑鄙手段影響你工作。

一種是辦事拖拉、推三阻四的人。這種人，老是推卸責(zé)任，占別人便宜，無端分享別人的勞動成果。

一種是懂業(yè)務(wù)而不辦事的人。這種人，雖然懂業(yè)務(wù)，但是卻不做工作，有時還要站在半邊影響別人，對別人指手畫腳、評頭論足。

一種是作風(fēng)不嚴謹紀律不嚴肅的人。這種人，常常不遵守紀律，作風(fēng)敗壞，個人形象極差。

一種是有違紀違法犯罪嫌疑，還沒有被查處、信息還未公開的人。這種人，常常濫用職權(quán)，利用手中的權(quán)力為自己謀取私利，行賄受賄、索賄受賄等等。

一種是目無法紀，道德淪喪的人。這種人，與黃賭毒親密接觸，違背法律法規(guī)，違背道德規(guī)范。

等等這些，都是被孤立的人。

他(她)們要擺脫被孤立的狀況，只有靠自己。只有自己加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì);改掉不良習(xí)氣，勤勤懇懇工作;盡心竭力履職盡責(zé)，勤勤懇懇奉獻;遵紀守法、遵守道德規(guī)范、弘揚正能量，努力做一個人民的公仆。

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被孤立的人一般都很正義，思想跟別人不同，不隨大流。往往這種人說出他的觀點和想法后大家不認同，于是他覺得沒必要跟你們費口舌，然后就是默默無聞，顯的很孤傲。其實他們是為了避免與你們爭論而鬧的不愉快，成熟的人都這樣。因為他沒有實權(quán)，又改變不了什么。還有一種人就是責(zé)任心特別重，為了公司省吃儉用，但是就會被孤立，因為有的人沒有了好處可撈，動了別人的利益了被孤立。

我原來在一家公司工作的老上級，就是一個很有才干和魄力的人，他的市場觸覺異常敏銳，看問題精準深刻，又很有戰(zhàn)略洞察力。

事實上，他在不到30歲的時候，就成了一家大公司的副總裁，可謂年少得志。

但也因為年輕，往往有一點恃才傲物，顯得不太合群，或者說，他跟很多平行部門的同事談不到一塊，因為他覺得很多人提的東西都比較LOW。確實，他有驕傲的資本，畢竟他年輕就身居高位，還帶領(lǐng)團隊打過硬仗，攻占過山頭，立過大功勞。

但就是這么一個青年才俊，不善于處理辦公室關(guān)系，或者不屑于弄這些關(guān)系，總是有話直說。他的這種作風(fēng)自然會得罪一些“老人”，結(jié)果在一次人事變動中，他被調(diào)離了掌管的副總裁崗位，轉(zhuǎn)而去任集團子公司的董事長。

看上去“官”升了，實際上沒有多大實權(quán)，也可以說從此他被孤立了，被晾起來了。真是可惜啊。

說實話，我在他身上，看到了什么叫洞察力，他總是能夠從別人看不見的地方發(fā)現(xiàn)問題和機會，我想學(xué)都學(xué)不來，可能這個就是天賦，就是差距！也許我一輩子都達不到他的高度，思想的高度，但我內(nèi)心里是非常尊敬他的，以他為師。

當(dāng)然，他這樣一個在年輕的時候曾經(jīng)綻放過的人，漸漸的也學(xué)會了一些妥協(xié)，因為畢竟他吃過被人孤立的虧，要想干成事，許多東西都得忍，都得等待時機，一味的沖鋒陷陣，不一定能達到最終的戰(zhàn)略目的。

有一次，我還問他一個很愚蠢的問題：“領(lǐng)導(dǎo)，您為過去年輕時候的做法后悔過嗎？”

領(lǐng)導(dǎo)很爽快的回答我：“從來沒有過，實際上我當(dāng)子公司董事長，是我自己請求來的。你要明白，每個人的道路都是自己選擇的。”

我沒想到他這么坦率，讓我的佩服之情又增添了一分。

總之，我覺得吧，在一個單位，能夠成為被孤立的人，那這個人要么是奇葩，要么是他真的懷有才干，有不一樣的本事。

我很佩服這種人，也很喜歡這種人，雖然自己很平庸，但我喜歡這樣的人才，這種人才往往能為組織做出不一般的貢獻，只不過這種人才不太好駕馭，畢竟更高層的領(lǐng)導(dǎo)，除了要有大智慧，還需要大胸懷，很多時候，下面的人太有才干，往往會讓上級領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心自己的位置不�！�—至少不能排除這種擔(dān)心。

總之，在我看來，在單位被孤立的人，往往是那種不拘一格、獨立特行的人，他們之所以有資格被孤立，就在于他們要么是瘋子，要么是天才，只是不太容易被組織所接受，所以看上去好像很孤立，實際上卻往往能吸引像我這樣的一類人，因為他們往往憑實力圈粉。你說是不是呢？

我是作者@喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導(dǎo)師，有料有趣有態(tài)度！ 以上內(nèi)容均為原創(chuàng)，未經(jīng)允許，不得轉(zhuǎn)載和抄襲。

這個問題需要看單位風(fēng)氣如何了。

或者說，看單位領(lǐng)導(dǎo)是不是真有能力，靠自己真本事上位的人。

如果一個單位的風(fēng)氣整體偏壞，領(lǐng)導(dǎo)都是一些走偏門上去的，那他們肯定會拉攏一些人，孤立那些真正認真工作的人。而我們這個社會，有正義感的人是非常少的，多數(shù)人都是利己主義者或“沉默的大多數(shù)”。

另一種情況就是處于上升期的企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)清廉能干，員工充滿進取心，那這樣的單位，大家孤立的就是那些只會拍馬屁，搞形式主義，或者工作能力太差而且個人素質(zhì)偏低的人。

我來回答一下這個問題吧。

在職場中容易被孤立的人主要有以下幾類人：

一是優(yōu)秀但很自負的人。單位優(yōu)秀的員工一般來說，領(lǐng)導(dǎo)賞識，同事喜歡，自然不會被孤立。但是，優(yōu)秀的員工，如果恃才傲物,盲目自大，特立獨行，覺得自己很了不起，覺得自己對單位貢獻大，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，看不起同事，久而久之，就會被領(lǐng)導(dǎo)嫌棄，同事疏遠，最終會陷入孤立無援的境地，成為孤家寡人。

二是自私自利，個人主義至上的人。自私自利的人，不管在哪里都會受到排擠和不歡迎。自私自利的人，一般都是個人利益至上，對于自己有利的事情搶著干，對于沒有利益可圖的工作能推就推，往往是認利益，不認人，無論什么時候自己絕不能吃虧，奉獻意識，配合意識無從談起，久而久之被孤立在所難免。

三是跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近的馬屁精。一直以來，大家都對跟領(lǐng)導(dǎo)走的很近的人很反感，可能本來事實上也沒有什么問題，但大家會自然不自然的認為,天天跟在領(lǐng)導(dǎo)屁股后面，容易不勞而獲，還會時不時的跟領(lǐng)導(dǎo)打小報告，在領(lǐng)導(dǎo)面前說同事的壞話，所以，大家會敬而遠之，被孤立是自然的了。

對于這個問題我的理解就這些。

單位中被孤立的人既可憐又可悲，我講一下我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔(dān)任副書記時候，我們單位辦公室主任被孤立案例，我們看一下被孤立的都是什么樣的人。

那是多年前的事了，辦公室主任姓宇文，名字我記不清了，人送綽號宇文成都，不少人直呼其成都或者成都主任。大家都知道鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部都有宿舍，下班以后大家都會三五個人坐一塊諞閑傳，有時候喝個小酒，只要他來大家都會散伙，單位組織集體活動都沒有人愿意和他坐一塊，誰敢和他有私下來往就會被稱為漢奸，有時感覺他挺可憐的。

個人認為他被孤立一部分原因是辦公室主任這個崗位，另一部分原因就是他的做事風(fēng)格。

辦公室主任是鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鎮(zhèn)長傳話筒，通常情況下有利于機關(guān)干部事情，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)都會親自宣布或者通知相關(guān)干部，如果是一些得罪人事情鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)都會安排辦公室主任去執(zhí)行，比如通知會議、安排查崗、扣發(fā)津貼和績效工資等，如果處理不好得罪了同事、村干部，還惹領(lǐng)導(dǎo)不高興。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦公室主任這個角色不容易勝任。

宇文主任做事風(fēng)格也有一定問題，在執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)命令時候不打任何折扣，不懂得變通，工作作風(fēng)極其強硬，對村干部毫不客氣，對機關(guān)干部不分年齡老少態(tài)度強硬，對待副職領(lǐng)導(dǎo)不放在眼里，可以說將單位能得罪的人全部得罪了，以至于提拔時候民主投票過不了，最后還是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)單個談話做思想工作才將其推了上去。

一個人被孤立成這樣你說可悲不，希望大家不要重蹈覆轍，要明白牛逼的不是你個人而是你的崗位，做事要懂得變通，不要做那個被孤立的人。希望我的回答對你有用，歡迎大家討論留言！

單位中被孤立的人，一般有兩種，一種是天才，一種是蠢才，一種是關(guān)系戶，一種是性格內(nèi)向者。具體來說的話：

1、天才。天才容易被孤立，這一點我覺得應(yīng)該比較好理解，比如一般天才往往都有過人之處，所以他的行為舉止會跟一般人有所不同，甚至思維方式都有很大區(qū)別，大家在一起沒啥可聊的，看待問題的角度和深度都有區(qū)別，長此以往，大家相互交往起來索然無味，自然會慢慢被孤立。

2、蠢才。說一個人愚蠢，好像有點冒犯，所以我不是說愚蠢，我說是蠢才，什么是蠢才呢？就是這個人要說有才吧，其實也有才，但就是有點傻，對世事看得不夠透，尤其是為人處世不夠圓滑，甚至有些人還容易犯恃才傲物、故弄清高之類的把戲，這樣的人自然也慢慢會被大家所厭煩，被孤立當(dāng)然也是遲早的事情。

3、關(guān)系戶。這種人為啥也容易被孤立呢？比如我見過很多關(guān)系戶，平時為人低調(diào)，待人接物等方面也很不錯，個人修養(yǎng)等方面也不錯，為人也很受大家歡迎，但是還有一種比較另類的關(guān)系戶，平時最喜歡四處炫耀自己的背景關(guān)系，甚至有時候?qū)⒆约旱谋尘瓣P(guān)系作為壓制別人的法寶，這類人自然也會慢慢被大多數(shù)人所孤立。

4、性格內(nèi)向者。性格內(nèi)向究竟是好事還是壞事呢？我覺得這個問題很多心理學(xué)家和社會學(xué)家未必就一定給搞清楚了，但是幾乎肯定的是，大多數(shù)人喜歡跟性格外向的人交往，只有極少數(shù)人會喜歡跟性格內(nèi)向、孤僻者有太多交往，而這樣的結(jié)果，就是性格內(nèi)向孤僻的人會愈發(fā)孤僻，在單位中也自然會慢慢來孤立，從這一點來說，看來大家平時還是要多關(guān)心那些性格比較內(nèi)向的同事，畢竟大家都不容易。

總是，沒有一個人會被無緣無故的被孤立，那些在單位中被孤立了的人，必然有其被孤立的理由和原因，但是不管怎么說，我認為孤立別人，其實也是變相的孤立自己，所以何必好端端去孤立別人呢？

可能是性格內(nèi)向不合群的人，也可能是充滿正義的人，可能是最默默無聞的人。俗話說什么樣的領(lǐng)導(dǎo)就會帶出什么樣的職員，只能說他不同于常人的思想，好好利用說不定是個王者。

職場是個極度復(fù)雜的環(huán)境，有時明明很努力，卻被領(lǐng)導(dǎo)、同事給孤立了，自己還百思不得其所，有時那些不求上進的人，卻混的如魚得水，完全沒有被孤立的樣子，被孤立的邏輯到底是怎樣的，哪些人又會被孤立，被孤立了又該怎么解決呢？

我們一個個的來解決問題。

一、為什么會被孤立？

我們先來想想為什么會被孤立？

孤立這件事通常是出現(xiàn)在團體、組織之中，團體之所以是團體，是因為大家的大體目標的都是一致的，大家能夠朝著一個目標前行。

并且在前行的過程中，大家的三觀也是比較相近的，所以能夠相處的很好，也很少發(fā)生爭執(zhí)，這樣是能夠保證整個團隊順利到達終點的。

但你想想，如果此時團隊新加入了一個人，這個人的目標不是大家的目標A，而是隔壁的目標B，這樣大家一起走的路線肯定就有所區(qū)別了。

如果這個人的三觀還和大家?guī)缀醪灰粯�，這樣意味著，可能你們無法很順利的交流，就算勉強交流上了，也有很大的阻礙，最后干脆不交流了。

那新來的這個人久而久之是不是就會被孤立？

所以被孤立的原則你看出來了嗎？也就是當(dāng)你的三觀與目標和團體一直不一致時，久而久之就會被孤立。

二、哪些人會被孤立？

那在職場里，到底具體有哪些人會被孤立呢？

1.老實做事的人

第一種人，是老實做事的人，老實做事的人，目標是要把事情做好，給公司做出貢獻，但大多數(shù)公司的員工目標并非如此，而是怎樣在單位更好的混下去，每天輕輕松松的工作。

這樣一看，目標肯定就沖突了，不僅如此，這樣的目標沖突還會給其他同事帶來利益上的損失，站在領(lǐng)導(dǎo)的角度來看，如果一個人在老實做事，其他人不老實做事，一對比，領(lǐng)導(dǎo)就看得一清二楚，這可能會導(dǎo)致那些不做事的人失業(yè)。

但他們的目標并不是做事，而是混日子，該怎么辦？當(dāng)然是針對、孤立那些老實做事的人呀，讓他承受不住壓力，主動向自己妥協(xié)，大家一起別做事，要不你就離開公司，這其實就是典型的劣幣驅(qū)除良幣。

三觀不一致也是如此，那些不做事的人，在他們的三觀里，人生就是偷懶、吃喝玩樂，所以整天思考、談?wù)摰囊捕际沁@些。

但是在老實做事人的三觀里，人生就是要多吃苦，努力、奮斗，創(chuàng)造美好的生活，那他整天談?wù)摰幕蛟S是一些家庭上與工作上的事情，這樣的兩種人能聊得起來嗎？肯定不行，老實做事的人自然也就會被孤立了。

2.特別優(yōu)秀的人

第二種人，是特別優(yōu)秀的人，這些特別優(yōu)秀的人，不僅工作能力強，在領(lǐng)導(dǎo)那爭取到的利益也高，他們的目標很可能是不斷的提升，讓自己越來越優(yōu)秀，最后做老板，總之就是一個拼命向上前進的人。

而大部分同事呢，又是那種混日子，不想上進的人，同樣，在領(lǐng)導(dǎo)眼里，一個是光芒萬丈的優(yōu)秀人物，一個是不學(xué)無術(shù)的混日子員工，領(lǐng)導(dǎo)會恨不得把不學(xué)無術(shù)的人給開除了。

這不僅是目標不一樣，不學(xué)無術(shù)的人的利益還受到了嚴重的威脅，所以必須要把那些優(yōu)秀的人給孤立，嘗試逼迫他們沒那么優(yōu)秀，給自己爭取生機。

三觀就更不可能一致了，一個是立志要做老板的人，一個是立志要混日子的人。

那作為以上2種人，如果被孤立了，該怎么辦？

三、被孤立了該怎么解決？

無論你是老實做事的人，還是優(yōu)秀的人，如果是被那些想混日子的人給孤立了，相信我，孤立就孤立，你繼續(xù)把自己的注意力聚焦在現(xiàn)有的目標上，持續(xù)、努力的去提升自己的能力，讓自己成長到別人的孤立沒法蓋住你光芒的地步

總結(jié)：這幾種人，在單位中會被孤立

1.老實做事的人

2.特別優(yōu)秀的人

被孤立了怎么辦？方法不復(fù)雜，很簡單，孤立就孤立，越是孤立，你越要向上生長，成長到別人的孤立沒法蓋住你光芒的地步。

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阿胖：今日頭條簽約作者，專注自我提升·閱讀·思維，每一篇文章與問答都是干貨滿滿，如果你的問題，在我頭條號里找不到答案，那就算我輸