謝邀！

從組織模式來講，有人把企業(yè)比喻成單打、雙打、足球體隊、交響樂隊，還有軍隊等組織模式；企業(yè)在發(fā)展之初一般是老板單打獨斗，然后慢慢發(fā)展壯大的過程；在企業(yè)成長到足夠大和足夠復(fù)雜的過程中，企業(yè)是需要在不同階段調(diào)整自己的管理模式，來適應(yīng)組織的進化，或者企業(yè)發(fā)展到一定程度必會消亡。

單打階段看個人能力；

雙打是靠相互補位（互補短板）；

等到了一二十幾人時，企業(yè)開始制定相應(yīng)的制度和職能劃分，來保障企業(yè)的方向和產(chǎn)出；

等到幾十上百，甚至幾百人時，企業(yè)開始劃分大大小小職能部門，建立清晰的崗位職責(zé)，并設(shè)計系統(tǒng)的流程來保障跨部門協(xié)同問題；同時進行制度、文化和企業(yè)價值觀的培養(yǎng)；

等到幾千上萬，甚至幾萬人時，企業(yè)開始慢慢意思到，要想這么大規(guī)模的團隊整齊劃一的朝既定方向前近，是非常困難的事情；企業(yè)開始重視企業(yè)愿景（我們到底想成為什么？）、使命、文化、價值觀的培訓(xùn)和考核；讓每一個人都知道企業(yè)的目標(biāo)在哪，企業(yè)的使命是什么，企業(yè)的價值主張是什么？用文化的粘合劑來凝聚企業(yè)思想，用更加細致嚴格的流程、制度、崗位職責(zé)和獎罰措施來保障企業(yè)成果。

總之企業(yè)管理沒有什么模式是最好的（目前沒有事實證明哪個種模式更先進），只要最適合你自己的就是最好的！

企業(yè)在不同的發(fā)展階段，管理重心不同。如下：

1.建企初期。

企業(yè)初成立，需做好多細致工作：

（1）設(shè)立企業(yè)愿景、企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)核心文化等。

（2）完善公司組織機構(gòu)設(shè)置、完善崗位配置、人員匹配等。

（3）完善生產(chǎn)線、打造品牌價值、做市場推廣等。

企業(yè)創(chuàng)立初期，要明淅目標(biāo)、規(guī)范設(shè)置、凝聚動力，讓員工看到前景，有統(tǒng)一目標(biāo)共同前行！

2.企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展期。

這一時期，隨著企業(yè)管理不斷完善，企業(yè)管理體系建設(shè)通過制定-應(yīng)用-再修訂已規(guī)范，各生產(chǎn)線的安全管理、生產(chǎn)秩序已就緒。那么企業(yè)應(yīng)該考慮以下管理：

（1）企業(yè)長遠戰(zhàn)略發(fā)展的人才引進、儲備工作。

（2）企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的技術(shù)研究與創(chuàng)新。

（3）企業(yè)綠色發(fā)展的安全環(huán)保建設(shè)長抓不懈。

（4）企業(yè)文化的加持與豐富。

（5）企業(yè)品牌的再開發(fā)、維護與持續(xù)推廣。

3.企業(yè)發(fā)展瓶頸期。

這一時期，企業(yè)應(yīng)該開源節(jié)流、平穩(wěn)過度。做好以下工作：

（1）凝聚共識，開源節(jié)流。

（2）留住人才。

（3）安全生產(chǎn)與經(jīng)營。

企業(yè)發(fā)展，受國家政策、市場規(guī)律、地域環(huán)境、人文環(huán)境等各種因素的影響，企業(yè)性質(zhì)不同，管理重心也不同。

各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都是戰(zhàn)略家，企業(yè)管理都能順時而動、應(yīng)勢而變，企業(yè)發(fā)展將會破浪前行！

謝謝！

企業(yè)發(fā)展的初始階段，老板的思維和想法決定了企業(yè)能發(fā)展多遠；公司發(fā)展到一定規(guī)模，合理的獎懲制度、分配制度才能帶領(lǐng)企業(yè)走得更遠。

企業(yè)初期的發(fā)展階段，團隊成員的選擇可能需要老板一個一個敲定，帶領(lǐng)團隊快速前進。

任何時候企業(yè)的人心是最重要的，人心不齊，很難同心協(xié)力一起去完成各種目標(biāo)，這一點在初期顯得尤為重要。

企業(yè)初期注重的是人才的招納，創(chuàng)造公司的業(yè)務(wù)收入來源。

企業(yè)發(fā)展達到一定規(guī)模，需要建立合理的流程和獎懲制度，需要培養(yǎng)團隊合作意識，而不是單打獨斗了。

盡量將成本降低，公司運轉(zhuǎn)和管理流程規(guī)范化，公司大了，就一定會有走有留，完善公司流程制度的目的就是保證崗位的合理運轉(zhuǎn)。

然后吸納更杰出的人才，可能不適應(yīng)公司發(fā)展的人會逐漸流失，前提要做好企業(yè)文化和人文關(guān)懷。

不論企業(yè)發(fā)展到哪個階段，人才都是最重要的因素之一。

【問題】

企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去？

【分析】

企業(yè)跟人一樣也會有生老病死，所以企業(yè)也叫法人單位。一般來講企業(yè)分為四個發(fā)展階段即：初創(chuàng)期、成長期、成熟期或持續(xù)發(fā)展期、衰退期。我們【才庫獵頭】是一家經(jīng)營8年的獵頭公司，曾經(jīng)服務(wù)過國內(nèi)千余家企業(yè)，看到過許多企業(yè)的興衰成敗，針對“企業(yè)發(fā)展的不同階段，老板該如何管理才能讓企業(yè)活下去”這樣的問題分享下面的內(nèi)容。

第一階段：初創(chuàng)期

企業(yè)剛剛成立，規(guī)模小，沒有盈利或盈利很少，還在準(zhǔn)備產(chǎn)品研發(fā)或服務(wù)設(shè)計階段，稱之為初創(chuàng)期，創(chuàng)業(yè)者帶著興奮的心情開始步入創(chuàng)業(yè)的艱辛旅途，企業(yè)在初創(chuàng)期有以下特點：企業(yè)在創(chuàng)建之初是小規(guī)模的、非官僚制的和個人的，高層管理者提供結(jié)構(gòu)和控制系統(tǒng)，組織的精力側(cè)重于生存和單一產(chǎn)品的生產(chǎn)或服務(wù)。

企業(yè)組織和流程不正規(guī)，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者（老板）文化就是企業(yè)文化，但是大家高度團結(jié)，創(chuàng)業(yè)的核心人物能夠?qū)γ總�人施加影響，因此效率很高，企業(yè)在這一時期力求在市場中求得生存，企業(yè)將他們所有的精力投入到生產(chǎn)和市場推廣的活動中，組織的控制由企業(yè)內(nèi)的個人來監(jiān)督。創(chuàng)始人是這一階段的核心和重點，創(chuàng)新是企業(yè)得以生存和發(fā)展的前提。

第二階段：成長期

企業(yè)經(jīng)過一段時間的磨練和經(jīng)濟戰(zhàn)場上的多次拼殺取得了一定的收獲與提高，這時企業(yè)即進入初步快速的發(fā)展期，企業(yè)致力于其環(huán)境設(shè)計，主要進行股權(quán)資源優(yōu)化和企業(yè)利益分享安排，股權(quán)資源的配置決定了企業(yè)的類型，高端人才開始吸納進來，原有創(chuàng)業(yè)團隊開始出現(xiàn)部分淘汰，企業(yè)文化開始側(cè)重學(xué)習(xí)成長。

在形成股權(quán)結(jié)構(gòu)之前，有必要根據(jù)股東個人偏好進行優(yōu)先整合，企業(yè)需要對財富進行合理的分配，促使企業(yè)發(fā)展，合理安排組織結(jié)構(gòu)的框架和考慮企業(yè)運作機制奠定了企業(yè)未來的發(fā)展模式。同時，企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，由單一產(chǎn)品轉(zhuǎn)向多個產(chǎn)品線；人員大量增加，跨部門的協(xié)調(diào)越來越多，并越來越復(fù)雜和困難；企業(yè)面臨的主要問題是組織均衡成長和跨部門協(xié)同。

第三階段：成熟穩(wěn)定及持續(xù)發(fā)展期

企業(yè)經(jīng)歷了成長期的快速發(fā)展以后，逐步步入成長的成熟期。這時，企業(yè)已經(jīng)有了管理經(jīng)驗的積累。企業(yè)制度已經(jīng)較為健全，增長放慢，進入穩(wěn)步增長的時期。在這一時期，企業(yè)進行系統(tǒng)技能設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化，在生產(chǎn)作業(yè)、營銷、人力資源等方面全面成熟，形成其核心能力和競爭優(yōu)勢。

因為在企業(yè)的發(fā)展階段，企業(yè)消耗了大量的資源，投入了大量的資金，成長期的企業(yè)一般其短期的目標(biāo)并不是獲利，而是怎樣不斷地壯大，并在此過程中逐步形成自己的核心能力。在企業(yè)的成熟期，企業(yè)的經(jīng)營管理有了一定的成效，企業(yè)投出的資金也開始回籠，在這一階段企業(yè)關(guān)注的是利潤的增長，穩(wěn)固其在市場中的地位以及掌握獨特資源，創(chuàng)建自身的競爭優(yōu)勢。

隨著企業(yè)業(yè)務(wù)、人員、組織、盈利開始進入穩(wěn)定期，這個階段如同人的青春期一樣，是企業(yè)蓬勃發(fā)展的階段，企業(yè)規(guī)模、業(yè)績都有很大的發(fā)展和提升，擁有了一定的資源和組織能力，開始對公司的內(nèi)外部環(huán)境進行深入的探索，提出問題、做出評價。這一時期企業(yè)進入思想設(shè)計階段，企業(yè)在戰(zhàn)略、決策、信息方面為企業(yè)長遠目標(biāo)尋求發(fā)展空間。

第四階段：衰退期

進入第四個階段之后，由于企業(yè)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的漸漸淡薄，企業(yè)組織和流程的僵化日趨嚴重，流程運作困難，信息傳導(dǎo)效率低下，大部分企業(yè)由此走向衰落，企業(yè)業(yè)績下滑、效率低下、凝聚力降低以及適應(yīng)性差等老年癥出現(xiàn)。

問題也是機會，這也是企業(yè)重新崛起，獲得新生的機會，企業(yè)需要進行全面再造獲得新的發(fā)展機會，全面進行革新。在這一時期，企業(yè)從根本上重新審視已形成的基本信念，即對長期以來企業(yè)在經(jīng)營過程中所遵循的分工思想、等級制度、經(jīng)營體系、官僚體制等進行檢查，看是否與新的環(huán)境相適應(yīng)，對不適應(yīng)的部分進行脫胎換骨式的徹底改造。

【解決方案】

【初創(chuàng)期】企業(yè)的老板應(yīng)該做到以下幾點，可以保證企業(yè)可以存活：

1、產(chǎn)品或服務(wù)要做專、做精、不做雜。精力有限，能力有限，團隊人才有限這種情況下必須做到全面聚焦產(chǎn)品或服務(wù)的價值，關(guān)注用戶體驗及反饋。

2、重視核心人才培養(yǎng)、重視客戶滿意度提升、重視財務(wù)數(shù)據(jù)分析、重視運營成本控制。

3、注重市場開拓，強化目標(biāo)管理，養(yǎng)成結(jié)果導(dǎo)向習(xí)慣。

4、創(chuàng)業(yè)者躬親示范，注重內(nèi)在文化建設(shè)，培養(yǎng)制度約束機制，賞罰分明，最忌只獎不罰。

5、建立品牌形象、保護知識產(chǎn)權(quán)、提升企業(yè)商譽、強化政企合作。

【成長期】企業(yè)的老板應(yīng)該做到以下幾點：

1、注重人才梯隊建設(shè)，建立培訓(xùn)體系，建立績效評估體系，建立企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)體系。

2、注重企業(yè)商譽，誠信合法經(jīng)營，嚴謹偷稅漏稅。

3、保護知識產(chǎn)權(quán)，提升企業(yè)信用等級，合理利用銀行信貸、投資，控制企業(yè)成本，實施財務(wù)內(nèi)控管理。

4、提升產(chǎn)品或服務(wù)的附加值，注重凈利潤指標(biāo)達成，強化成本管控。

5、加強外部合作，促成產(chǎn)業(yè)鏈上下游聯(lián)動，利益捆綁。

6、強化品牌宣傳，拉動市場影響力、占有率。

7、穩(wěn)健投資，切忌盲目投資、盲目擴大、盲目跟風(fēng)。

8、合理利用產(chǎn)業(yè)鏈上下游的外包關(guān)系，擴大研發(fā)投入，注重自身核心競爭力提升。

9、所有權(quán)經(jīng)營權(quán)分離，實現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化、信息化管理。

【成熟期持續(xù)發(fā)展期】企業(yè)的老板應(yīng)該做到以下幾點：

1、控制組織管理層級，盡量做到扁平化管理，事業(yè)部制管理。

2、將事業(yè)部獨立運營，應(yīng)用股權(quán)機制防止大而全導(dǎo)致的機構(gòu)臃腫，成本浪費。

3、適當(dāng)投資相關(guān)行業(yè)，未來行業(yè)，維持利潤穩(wěn)步增長，不要將雞蛋放在一個籃子里，做輕資產(chǎn)、高技術(shù)、高附加值方向投資。

4、時刻關(guān)注與自身企業(yè)相關(guān)的國家法律、政府政策、行業(yè)政策，學(xué)會“抬頭看天”。

5、全面推行企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)孵化平臺，讓更多的人才參與到企業(yè)的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展的大軍中。

6、整合產(chǎn)業(yè)資源將利潤小，成本高的單元外包，集中力量做核心技術(shù)，客戶渠道，品牌維護。

7、可以考慮企業(yè)部分版塊上市，推廣品牌，吸納優(yōu)秀資本進入，全面實施企業(yè)內(nèi)控管理。

8、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、軟件技術(shù)實現(xiàn)全面預(yù)算管理、項目管理、信息化管理。

【衰退期】企業(yè)的老板應(yīng)該做到以下幾點：

1、總結(jié)失敗經(jīng)驗，及時轉(zhuǎn)向新的領(lǐng)域，控制。

2、盤點人才資源，資金儲備，知識產(chǎn)權(quán)重新整合再出發(fā)。

3、整合存量客戶資源，控制負債，打包出售。

【總結(jié)】

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，企業(yè)老板（創(chuàng)始人）必須時刻保持積極進取的心態(tài)，不要計較個人得失，公司利益當(dāng)先，品牌形象為重，人才價值觀也要與時俱進。在企業(yè)不斷革新的過程中尋找新的生態(tài)圈，實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營的追求，表現(xiàn)出更強的生命力和競爭優(yōu)勢。

經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營產(chǎn)品或服務(wù)價值，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營現(xiàn)金流，經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心。

企業(yè)的發(fā)展不同階段最需要不同能力的人：

第1階段：生存階段

這個階段的核心是業(yè)務(wù)，誰能幫你拿到訂單，就是你核心人物，大部分老板自己就是拿訂單的高手。但是往往缺乏把自己的能力復(fù)制給下屬的方法。

你需要面臨兩個問題： 怎么才能招聘到適合開發(fā)的 銷售人才，或者是你繼續(xù)解決的技術(shù)，生產(chǎn)工藝方面的瓶頸的人才？

怎么把自己的本是復(fù)制給下屬？

這些都是專業(yè)的系統(tǒng)問題，我這里有大量的資料，可以互相探討學(xué)習(xí)。

第2階段：快速發(fā)展階段

企業(yè)經(jīng)過野蠻生長達到一定的規(guī)模，但是各種規(guī)章制度，流程，組織架構(gòu)還不健全。

你需要的是管理人才，隨著各種規(guī)章制度出臺。企業(yè)的效率可能會降低，但是會讓你的地基更夯實，為進一步的充分做出準(zhǔn)備。

具體什么樣的，流程制度適合你這個企業(yè)。

推薦德魯克的相關(guān)書籍，推薦楊三角。

第3個階段：成熟階段

企業(yè)各方面規(guī)章制度完善，但是效率越來越差。做事互相推諉，部門之間壁壘嚴重，溝通不暢。流程沒有根據(jù)市場情況及時做出調(diào)整。

這時候你需要變革性人才。其中最難的是，如何面對這些陪你打江山的老將。企業(yè)需要變革，必然會打破現(xiàn)有的利益格局。

第4階段：企業(yè)文化建設(shè)

這個嚴格來說，不是第4階段。它是穿插在所有的階段。但是很多，企業(yè)在達到一定的規(guī)模的時候，才會重點考慮這方面的問題。墻上掛滿了標(biāo)語，口號喊得震天響，編寫手冊，組織考試。

我總結(jié)的一句話是，凡是掛在墻上的都是做不到的。凡是喊得震天響的，都是跟他的行為相反的。

解決方案建議：

對于企業(yè)堅持的價值觀，在績效考核當(dāng)中一定有一票否決權(quán)。觸犯底線堅決嚴懲。

上層的領(lǐng)導(dǎo)，務(wù)必言行一致。

不可設(shè)計對抗人性的價值觀文化。

要有一些證明你價值觀的案例故事。

要看你倡導(dǎo)的價值觀文化是否落實到實處，就看你員工私底下喝酒講了什么。

第5階段：衰退期

企業(yè)是有生命周期的，到了不可挽回的時候。如何華麗的轉(zhuǎn)身。如果變革不成功，怎么留下東山再起的機會？ 怎么妥善安排現(xiàn)有的員工？ 怎么幫他們找到更好的一些歸宿？ 你需要一個耐心的善后者。

總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)時代，市場變化速度完全超乎想象。

很多新的生產(chǎn)方式，新的組織架構(gòu)，新的營銷方法。

工業(yè)4.0，柔性化生產(chǎn)，阿米巴，鐵三角，韓都衣舍的組織架構(gòu)也非常值得學(xué)習(xí)。營銷的創(chuàng)新更夸張了，大數(shù)據(jù)，人工智能，網(wǎng)絡(luò)協(xié)同，裂變。任何方式方法，只能在特定的時空角起作用。

如何應(yīng)對這些變化，唯有不斷的學(xué)習(xí)。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

希望我的回答對你有幫助。

我組建了一個群，志同道合的人士可共同追尋真理。

內(nèi)部優(yōu)化整合，外部收縮抓大

老板必須堅品質(zhì)第一，不斷創(chuàng)新才有希望長久發(fā)展�。�！

企業(yè)是理論上是沒有生命周期的，有生命周期的是你的事業(yè)單元，當(dāng)你的事業(yè)單元生命結(jié)束的時候你沒有新的事業(yè)單元成熟，這個時候你的企業(yè)就結(jié)束了，所以說想要企業(yè)不斷地發(fā)展下去一定要有新的事業(yè)單元來適應(yīng)新的市場，這個才是最重要、最關(guān)鍵的核心。有興趣可以關(guān)注私聊

我個人認為企業(yè)發(fā)展存在四個階段，第一個是初創(chuàng)階段，第二個是成長階段，第三個是成熟階段，第四個是衰退階段。

企業(yè)發(fā)展的的不同階段存在戰(zhàn)略目標(biāo)，經(jīng)營狀況，內(nèi)部管理，資源狀況和員工等方面不同的要求和特點。

第一，初創(chuàng)階段的企業(yè)。 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該實現(xiàn)利潤的最大化，加速資本的積累。存在著企業(yè)規(guī)模小，是您若足結(jié)構(gòu)簡單的經(jīng)營狀況。內(nèi)部管理方面，制度缺乏，最好是以人治為主。因為是創(chuàng)業(yè)期，企業(yè)的資本很有限，并且可以通過長期的遠景和目標(biāo)來鼓勵員工，設(shè)置高浮動的績效來激勵員工和增加工作的挑戰(zhàn)。

第二，成長階段的企業(yè)。 戰(zhàn)略目標(biāo)上更加注重利潤，希望獲得更多的市場規(guī)模。經(jīng)營狀況上面隨著規(guī)模的擴大，組織架構(gòu)也在擴張。 內(nèi)部管理上面初步建立了相應(yīng)的制度和體系，個人發(fā)揮的作用也得到弱化。 當(dāng)然，其快速成長起的各項資金和資源需求也越來越緊張，員工也希望有個人得到更大的發(fā)展和成長。

第三，成熟階段的企業(yè)。 企業(yè)往往進入了多元化發(fā)展階段，更加注重品牌和雇主形象建設(shè)。并且企業(yè)的經(jīng)營狀況的特點是實力比較強，組織也比較穩(wěn)定，也注重企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)。 在內(nèi)部管理方面，各項職能和制度比較完善，工作也按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和流程執(zhí)行。資金和人才方面，保留和供給都比較充足。 并且員工希望得到更多的組織回報。

第四，衰退階段的企業(yè)。 這個階段存在著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級或者二次創(chuàng)業(yè)。接近存在業(yè)績下發(fā)組織龐大，但是效率低下的問題。內(nèi)部管理上面制度也比較多，但是自身執(zhí)行能力比較差。 企業(yè)也開始削減開支，但是未能實現(xiàn)效用的最大化。而且內(nèi)部員工也存在軍心不穩(wěn)，茫然和失去信心的表現(xiàn)。

通過以上的分析，企業(yè)可以根據(jù)不同的發(fā)展階段規(guī)劃自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，安排自己的經(jīng)營狀況，同時加強內(nèi)部的管理和外部環(huán)境的利用，外部的資源，發(fā)揮自己的優(yōu)勢，避免環(huán)境的威脅，在不同階段也要發(fā)揮員工的作用。

從老板的角度來講，不同的階段都要做好員工心態(tài)的調(diào)整，并且穩(wěn)定員工的心。同時要建立靈活的組織架構(gòu)和制度，增加對業(yè)務(wù)，對核心技能的培訓(xùn)和績效考核，建立與之相適應(yīng)的薪酬管理制度。

謝邀，不管什么階段，老板都需要管理好自身，這是個必要條件，因為員工都在以你為榜樣，如果你一松懈，整個團隊必然松懈。

初始階段，野蠻生長，想盡一切辦法活下去，用最小規(guī)模的團隊，成本最低的營銷方式，最大限度地給重要員工予以物質(zhì)和精神上的激勵。

發(fā)展階段，通常都是規(guī)模擴張后，原有的工作流程的方式跟不上發(fā)展節(jié)奏，這時需要引進一些新鮮血液，找一些有豐富管理經(jīng)驗的人來幫你優(yōu)化內(nèi)部的管理、工作流程。還要看你的行業(yè)，如果你的行業(yè)是那種更新迭代很快的行業(yè)，那么你就得提前投入新項目的研發(fā)和準(zhǔn)備工作了，老的項目是為了哺育新項目的。如果是那種一般行業(yè)，那么就細化管理和標(biāo)準(zhǔn)化，盡量將成本降低，提高議價權(quán)，讓規(guī)�；�效應(yīng)充分發(fā)揮。

如果前面兩個階段做得很好，后面的階段無非就是上市、或者悶聲發(fā)大財，不管是哪種狀態(tài)，只要你不去瞎折騰，今天想涉足這個領(lǐng)域，明天想干那個行業(yè)，活下去對你來說基本不算問題。你只用不斷地加固你的護城河就行了，品牌效應(yīng)擴大、專利的管理、公司對外宣傳、政府關(guān)系的處理等，要相信馬太效應(yīng)，這是一個贏家通吃的年代，只要你走到這一步，所有好的資源、好的政策、好的人才都會向你聚攏。