這個(gè)是不可能的，沒(méi)有了中間商，經(jīng)濟(jì)就會(huì)崩潰了。首先，商業(yè)社會(huì)中的商業(yè)就是中間商的代名詞，除了純生產(chǎn)企業(yè)，其余的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都是在做中間商，滿大街的公司，店鋪哪個(gè)不是中間商。再次，中國(guó)經(jīng)濟(jì)小微企業(yè)繳稅占百分之八十，安排就業(yè)百分之九十，這些小微企業(yè)絕大部分都是做中間商賺差價(jià)的，我們的收入大部分都來(lái)自商品流通環(huán)節(jié)，取消中間商得有多少人失業(yè)。還有企業(yè)如果沒(méi)有中間商做流通，自己是沒(méi)辦法把貨物快速的賣(mài)出去，

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)把這種平衡打亂了，低質(zhì)低價(jià)沖擊經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。現(xiàn)在人感覺(jué)網(wǎng)購(gòu)是便宜了，但又感到錢(qián)難賺了，就是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)造成的，我們即是消費(fèi)者，又是流通環(huán)節(jié)里的受益者，減少流通環(huán)節(jié)我們購(gòu)物是便宜了，但是工作機(jī)會(huì)和工資上漲也少多了。比如你是給商貿(mào)公司打工，你所有的東西都從網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)，和你一樣的人越多，你的公司就越不好干，別說(shuō)漲工資還有可能會(huì)破產(chǎn)，你也就失業(yè)了。

中間商說(shuō)白了就是商品流通環(huán)節(jié)，全世界的人都在這個(gè)環(huán)節(jié)上，誰(shuí)也不能獨(dú)善其身，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)在未來(lái)必會(huì)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最大障礙，可悲的是人們已經(jīng)習(xí)慣了這種生活，溫水煮青蛙的慢慢自己把自己玩死了。

“供應(yīng)商—>電商平臺(tái)—>消費(fèi)者”這樣的模式，長(zhǎng)久以往對(duì)經(jīng)濟(jì)的傷害是弊大于利的。

在這個(gè)模式中，供應(yīng)商能不能普遍賺錢(qián)？不能：供應(yīng)商進(jìn)電商平臺(tái)，意外著運(yùn)營(yíng)成本大幅度增加，如果不通過(guò)刷單和支付高額廣告費(fèi)，產(chǎn)品不可能優(yōu)先展示在首頁(yè)。而且產(chǎn)品需要比價(jià)，需要各種低價(jià)促銷(xiāo)，平臺(tái)扣點(diǎn)比例越來(lái)越高，所以大部分供應(yīng)商在電商平臺(tái)是賺不到錢(qián)的。

在這個(gè)模式中，電商平臺(tái)能賺錢(qián)嗎？能。但是流量集中到了極少數(shù)平臺(tái)上，淘寶天貓京東美團(tuán)…等等騰訊阿里兩大網(wǎng)絡(luò)巨頭布局的平臺(tái)。除此之外，即使大量燒錢(qián)的其他電商平臺(tái)，都極少有機(jī)會(huì)壯大。

在這個(gè)模式中，消費(fèi)者得到了啥？表面上看，是越來(lái)越廉價(jià)的產(chǎn)品。但是產(chǎn)品質(zhì)量越來(lái)越差，各種套路防不勝防，被電商平臺(tái)大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)推廣左右著我們的購(gòu)買(mǎi)行為。更重要的是，我們每個(gè)人是消費(fèi)者的同時(shí)也是生產(chǎn)者，由于電商崛起，傳統(tǒng)的制造業(yè)和零售業(yè)都舉步維艱，隱性失業(yè)人口普遍增多，這樣肯定會(huì)抑制消費(fèi)。賺不到錢(qián)的時(shí)候，東西再便宜也沒(méi)有購(gòu)買(mǎi)的欲望。

所以，原本的經(jīng)濟(jì)模式，是一片繁茂的森林，有完整的生態(tài)鏈。

現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)模式，就是一片沙漠，電商平臺(tái)就是沙漠中的小塊綠洲。

這個(gè)最典型的例子不就是淘寶嗎？馬云說(shuō)“讓天下不再有難做的生意”，當(dāng)時(shí)就是圖謀打破過(guò)去的經(jīng)銷(xiāo)商體系，建設(shè)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的銷(xiāo)售體系，所謂的“CToC”模式。我們看看現(xiàn)在有什么變化呢？

其實(shí)最早是從戴爾開(kāi)始，但是最后發(fā)揚(yáng)光大變成極致的，是阿里、是亞馬遜等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭。

1.原有的批發(fā)零售體系重新構(gòu)造了，出現(xiàn)了巨無(wú)霸的阿里巴巴集團(tuán)，但是少了幾萬(wàn)家微利可以自己養(yǎng)活自己的批發(fā)商。大家可以簡(jiǎn)單理解，過(guò)去社會(huì)有很多小批發(fā)商和零售商，他們的利潤(rùn)不多，養(yǎng)活的人也不少，現(xiàn)在所有利潤(rùn)都?xì)w于商業(yè)模式的新興者，他們將全部中間環(huán)節(jié)全部替代（批發(fā)商到最終零售商），又將所有銷(xiāo)售服務(wù)也全部打包（支付、物流、商品投訴解決），自己轉(zhuǎn)身變成了外賣(mài)哥、快遞哥。這對(duì)于整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是好事還是壞事呢？

2.但是這場(chǎng)變革又是不可阻擋的。隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，尤其是這幾年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，即使不出現(xiàn)阿里巴巴，不出現(xiàn)京東，也會(huì)出現(xiàn)其他的公司來(lái)完成這個(gè)事情。這就是技術(shù)大變革所帶來(lái)對(duì)于生產(chǎn)關(guān)系的極大變革。如果還是不能理解，可以參考在英國(guó)工業(yè)時(shí)代興起時(shí)，羊吃人的圈地過(guò)程。通過(guò)近代工業(yè)技術(shù)，將英國(guó)農(nóng)民變成了產(chǎn)業(yè)工人，毀壞了他們?cè)�有的生活，趕入城市。

3.其實(shí)這種變革對(duì)于經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總量的影響不大，工廠還是出產(chǎn)那么多東西，只不過(guò)流通環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新構(gòu)造，將勞動(dòng)力大規(guī)模的擠壓出來(lái)，進(jìn)入到其他行業(yè)。所以現(xiàn)在服務(wù)業(yè)是越來(lái)越發(fā)達(dá)，逐步的進(jìn)入到商品過(guò)剩時(shí)代。同時(shí)對(duì)于過(guò)去買(mǎi)商鋪的觀念也進(jìn)行了根本性的扭轉(zhuǎn)，因?yàn)檫^(guò)去大部分商鋪的用途是用于做生意售賣(mài)商品，但是現(xiàn)在都進(jìn)入到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不需要這么多線下商鋪了。投資商鋪已經(jīng)變成一件危險(xiǎn)的投資。

4.如果不考慮到對(duì)于原有從業(yè)者的毀滅性影響，那么整體還是一個(gè)社會(huì)進(jìn)步。但是唯一需要防范的是:如果阿里、京東等機(jī)構(gòu)自己不想再進(jìn)步了，那他們現(xiàn)在的壟斷地位將對(duì)社會(huì)持續(xù)進(jìn)行了極大阻礙。

我國(guó)現(xiàn)在沒(méi)有有效的反壟斷法，也就是說(shuō)不能阻止這些企業(yè)利用壟斷地位來(lái)消滅自由競(jìng)爭(zhēng)。其實(shí)現(xiàn)在已經(jīng)能看得出來(lái)，如果一家有發(fā)展?jié)摿Φ幕ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)，最后的結(jié)局不是歸屬于各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭集團(tuán)，那他就很有可能被資本優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)阻隔，進(jìn)行精準(zhǔn)打擊。

總結(jié)一下:時(shí)代潮流浩浩蕩蕩，尤其是先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展會(huì)加速這個(gè)變革的進(jìn)程，不斷會(huì)有傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆者來(lái)去重構(gòu)時(shí)代。作為時(shí)代的一份子，我們也只能順應(yīng)發(fā)展，忘卻過(guò)去的時(shí)光吧。

下一場(chǎng)顛覆生產(chǎn)體系的變革是啥技術(shù)呢？大家可以評(píng)論參與下？是超級(jí)計(jì)算機(jī)嗎？是區(qū)塊鏈嗎？是5G嗎？是物聯(lián)網(wǎng)嗎？

德先生講金融和理財(cái)，由專(zhuān)業(yè)變得通俗。讓我教你怎么看透金融邏輯和理財(cái)中的所有門(mén)道。覺(jué)得好關(guān)注我！再多點(diǎn)點(diǎn)贊。

說(shuō)明你還沒(méi)明白差價(jià)的實(shí)質(zhì)，中間商的差價(jià)實(shí)質(zhì)上是商品流通成本，就像遠(yuǎn)古社會(huì)的以物換物，那就不存在差價(jià)，因?yàn)樯唐窙](méi)有流通！而隨著社會(huì)進(jìn)一步發(fā)展以及地區(qū)貿(mào)易的擴(kuò)大必然帶來(lái)商品的流通成本，也即差價(jià)產(chǎn)生了

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如某件商品在廣東生產(chǎn)，而北京的人需要，徦設(shè)不要中間商！那么廠家就需自己將貨拉到北京，不能拉少了，那么就要有個(gè)倉(cāng)庫(kù)，有倉(cāng)庫(kù)就得有管理的，還得有財(cái)務(wù)，有銷(xiāo)售，有管理人員，那么這些人員工資以及場(chǎng)地的費(fèi)用是不是要加到商品價(jià)格上，結(jié)果最后發(fā)現(xiàn)除出場(chǎng)地費(fèi)用，銷(xiāo)售的錢(qián)不夠發(fā)工資或者工資太低了，沒(méi)人愿意干！怎么辦？難道不賣(mài)了，顯然不可能！好吧！要不你們也賣(mài)下其他的商品，賺的錢(qián)你們自己分，總部不要，后來(lái)干脆一點(diǎn)，整過(guò)北京的人員劃出去，獨(dú)立成立公司，自已經(jīng)營(yíng)，總部只供貨其他不管，好了，中間商出來(lái)了

所以只要商品需要流通，必然會(huì)有中間商，必然會(huì)有差價(jià)，

還有一點(diǎn)，電商改變的不是制造業(yè)，改變的是商品的流通模式，改變的是中間商，實(shí)際上就是對(duì)流通成本的再分配

工廠與消費(fèi)者對(duì)接，意味著中間商沒(méi)落，很多人會(huì)失業(yè)，商業(yè)蕭條。真正的受益者是某個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的吸金，淘寶把商店和服務(wù)員變成網(wǎng)店和快遞員，他們其實(shí)賺的是無(wú)數(shù)房租轉(zhuǎn)換的錢(qián)，而拼多多則把商店(網(wǎng)店和店鋪)直接干掉，讓中間商退出，他們賺的是中間商退出的錢(qián)，有句話，一將功成萬(wàn)骨枯，近幾年，可以發(fā)現(xiàn)富豪變多了，其實(shí)是財(cái)富轉(zhuǎn)移了，財(cái)富過(guò)于集中了，以前10個(gè)人釣魚(yú)，大家都有的吃，突然某人拿了一個(gè)網(wǎng)給打干凈了，其它人就釣不到魚(yú)了，其實(shí)魚(yú)的總量并沒(méi)減少，只是集中了，但1個(gè)人只能吃1個(gè)人的飯，其余9個(gè)就沒(méi)飯吃了，總的需求就這么萎縮了，而需求的萎縮，就會(huì)造成更多人的失業(yè)，經(jīng)濟(jì)蕭條的根源是財(cái)富失衡，財(cái)富均衡才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)

正是現(xiàn)在“有很多商品都是從工廠生產(chǎn)，直接到消費(fèi)終端”，才導(dǎo)致現(xiàn)在商品“泛濫成災(zāi)”……這也正是“產(chǎn)品思維”的后果所致……

為什么這樣說(shuō)呢？

1.眾多產(chǎn)品都是沒(méi)有“特色”的大宗商品

舉例，蔣老師經(jīng)常收到拼多多的信息……比如，“1塊2塊見(jiàn)錢(qián)就甩”、“1元包郵”、“沒(méi)有中間商工廠直銷(xiāo)價(jià)”……這盡管是廣告。但這些商品確實(shí)便宜得讓你根本就“不敢”相信自己的眼睛……

比如，1條裙子15元就可以買(mǎi)到，但質(zhì)量肯定不是很好……但說(shuō)實(shí)話，如果用我們以前的思維來(lái)思考這個(gè)事情：15元錢(qián)的人工成本都不止……何況還有布料的費(fèi)用？這是不是“真不敢相信”自己的眼睛？！

令人遺憾的是：就是這些“低價(jià)”，購(gòu)買(mǎi)力還是很“低”……比如，拼多多的“秒殺”，成了24小時(shí)的“銷(xiāo)售”了。完全失去了“秒殺”那種營(yíng)銷(xiāo)的“緊迫感”……不管怎樣也很難營(yíng)造“秒殺”這種“稀缺性”——簡(jiǎn)直把“秒殺”都常態(tài)化了……這是不是商品“泛濫成災(zāi)”了？

2.創(chuàng)業(yè)者失敗的間接原因

80%的創(chuàng)業(yè)者都在“研究”自己的產(chǎn)品，“幻想”自己的產(chǎn)品只要一上市就“一炮走紅”；結(jié)果導(dǎo)致大量商品積壓……根本就銷(xiāo)不出去的狀況隨處可見(jiàn)……這些商品到底賣(mài)給誰(shuí)呢？蔣老師個(gè)人認(rèn)為：這至少是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者失敗的間接原因。

3.消費(fèi)者很難做出購(gòu)買(mǎi)的決策

舉例，10年前，我在北京中關(guān)村的電腦城，想進(jìn)去購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)電腦。結(jié)果……這個(gè)商家來(lái)拉我，那個(gè)商家在叫賣(mài)，我真不知道該選誰(shuí)了……真讓我成了選擇“障礙”……只好選擇算了……干脆不要購(gòu)買(mǎi)了……

這就是“產(chǎn)品思維”，取消了中間商直達(dá)消費(fèi)終端的“后果”……

會(huì)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成什么影響呢？

1.無(wú)法刺激消費(fèi)

銀行的利率再低，人們還是把錢(qián)放在銀行——“放心”、“安心”……這是不是直接影響國(guó)家GDP增長(zhǎng)的原因之一呢？

2.企業(yè)很難招聘銷(xiāo)售人員

“銷(xiāo)售員”這個(gè)崗位，人們有個(gè)不成文的“潛規(guī)則”：會(huì)認(rèn)為做銷(xiāo)售這個(gè)職業(yè)很“卑微”……其實(shí)企業(yè)對(duì)銷(xiāo)售崗位是非常缺的職位；由于這種低價(jià)，薪酬自然就低……導(dǎo)致有的人寧愿“吃低�！保�也不愿做銷(xiāo)售。

3.經(jīng)濟(jì)落后的根本

80%的中小企業(yè)老板/創(chuàng)業(yè)者/營(yíng)銷(xiāo)人都在說(shuō)：現(xiàn)在生意不好做……確實(shí)也很難做！所以，只好選擇“取消中間商，由工廠直達(dá)消費(fèi)終端”這種比較“落后且低級(jí)”的思維——為了節(jié)約成本，有的人就偷工減料……導(dǎo)致一些商品質(zhì)量很差；價(jià)格也確實(shí)比較低……

如何走出這種困境？

盡管80%以上的中小企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到生意不好做了，但問(wèn)題出在哪里？

最痛心的是：至少70%的人還沒(méi)有覺(jué)察到……

1.改變和突破產(chǎn)品思維

如果自己不改變或“突破”產(chǎn)品思維，那我們只有“坐以待斃”了！最好的狀態(tài)是……

2.從自身開(kāi)始“轉(zhuǎn)變”營(yíng)銷(xiāo)思維

那就是——首先想到我的產(chǎn)品或服務(wù)的“目標(biāo)客戶”是誰(shuí)？“有市場(chǎng)”才是選擇生產(chǎn)與否的最佳選擇；而不是等到生產(chǎn)出來(lái)再來(lái)“銷(xiāo)”，只會(huì)形成“惡性循環(huán)”……又只有回到“產(chǎn)品思維”了……

3.營(yíng)銷(xiāo)思維從“人性”上下功夫

“營(yíng)銷(xiāo)思維”離不開(kāi)“以人為本”，只要我們“悟透人性”，會(huì)有許多的“創(chuàng)新創(chuàng)意”……蔣老師的原創(chuàng)《網(wǎng)絡(luò)時(shí)代創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)很簡(jiǎn)單……》中指出，“創(chuàng)新”真的沒(méi)有一般人想得那么困難……有時(shí)只需要把A產(chǎn)品和B產(chǎn)品組合成“套裝”來(lái)銷(xiāo)售，也叫創(chuàng)新，也叫創(chuàng)意！

上述蔣老師從宏觀到微觀，指出了如果產(chǎn)品取消中間商，從工廠直接到消費(fèi)終端，對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)造成的影響，是不是正在影響我們的生活質(zhì)量？蔣老師并指出：怎樣走出這種困境的策略是什么？相信蔣老師幫你從“產(chǎn)品思維”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盃I(yíng)銷(xiāo)思維”，又給你打開(kāi)了“一扇窗”，你一定有收獲，對(duì)嗎？

“悟透人性”的“營(yíng)銷(xiāo)思維”，其實(shí)就這么簡(jiǎn)單！

蔣老師在世界500強(qiáng)企業(yè)，有著33年的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的職業(yè)生涯；15年研究人的大腦——專(zhuān)注研究“人性”；研究“人性營(yíng)銷(xiāo)”，專(zhuān)門(mén)幫助中小企業(yè)精準(zhǔn)咨詢策劃“人性營(yíng)銷(xiāo)”方案，蔣老師為你的企業(yè)“量身定做”適合你企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)方案，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)倍增，一直是蔣老師“不懈的追求”！

關(guān)注“無(wú)意識(shí)成交創(chuàng)始蔣明紅”。蔣老師幫助你成為“人性營(yíng)銷(xiāo)”的高手，去實(shí)現(xiàn)你的夢(mèng)想！

整個(gè)社會(huì)都要亂套。

不要說(shuō)所有商品取消中間商，單說(shuō)離我們生活最近的商品------蔬菜，取消了中間商試試。是消費(fèi)者自己到田間去釆，還是農(nóng)民一家一戶地給你送上門(mén)，或者是找個(gè)快遞給你寄過(guò)來(lái)？

取消所有的中間商，你會(huì)在街上看不到任何一間店面。你正在炒菜的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)沒(méi)鹽了，怎么辦？是叫廠家給你送包鹽過(guò)來(lái)，還是平常家里搞個(gè)大倉(cāng)庫(kù)，囤上200包鹽，200斤花生，100瓶醋，再加5000斤土豆……？

取消所有的中間商，會(huì)把生產(chǎn)商搞死。按照目前的條件，工廠周?chē)�方圓數(shù)平方公里范圍內(nèi)，全是快遞車(chē)緊緊包圍。工廠面積要比原來(lái)擴(kuò)大幾十倍用來(lái)打包快遞，工廠工人要比原來(lái)增加幾十倍用來(lái)接單，下單，打包，發(fā)貨，處理投訴，等等。但即使這樣，還是達(dá)不到顧客要求:如前所述，顧客炒菜時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)鹽了，廠家如何快速送到？！或許有人說(shuō)可以在全國(guó)各地自設(shè)倉(cāng)庫(kù)或網(wǎng)點(diǎn)。如果廠家全部自設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，要想滿足顧客要求，必然會(huì)三步一崗五步一哨，每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)相距100米？還是200米？我們的生活日常用品由多少個(gè)廠家生產(chǎn)？在你生活的周?chē)�他們�(nèi)绾尾键c(diǎn)？他們布點(diǎn)所需的門(mén)店費(fèi)用人工費(fèi)用怎么辦？新出現(xiàn)的廠家又把點(diǎn)布在何處？

取消所有的中間商，消費(fèi)者除了不方便，而且花的錢(qián)會(huì)更多。如前所述，生產(chǎn)商如果不布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，商品需單獨(dú)打包和快遞，這兩項(xiàng)費(fèi)用都不低；送到你門(mén)口或樓下，快遞公司還需專(zhuān)門(mén)在你所在小區(qū)建設(shè)門(mén)店和網(wǎng)點(diǎn)，因?yàn)闁|西太多了，人工也要增加，這個(gè)費(fèi)用也不低。如果生產(chǎn)商來(lái)布設(shè)網(wǎng)點(diǎn)，原來(lái)可以容納幾十上百種產(chǎn)品的一個(gè)商業(yè)門(mén)面，現(xiàn)在只容納一個(gè)廠家?guī)讉�(gè)產(chǎn)品，而且因?yàn)橐�布點(diǎn)的廠家太多而引發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致門(mén)面房租上漲，這個(gè)費(fèi)用最終也會(huì)落在商品上面。

讓自己的產(chǎn)品越過(guò)中間環(huán)節(jié)，直接送達(dá)客戶手里，這恐怕是千萬(wàn)生產(chǎn)廠家夢(mèng)寐以求的事情。這樣的話他們就不用費(fèi)盡心思去搞渠道建設(shè)，去推銷(xiāo)產(chǎn)品了。

事實(shí)上，經(jīng)過(guò)這些年電商的迅猛發(fā)展，結(jié)果表明：這是不可能的!電商發(fā)展過(guò)程中，手機(jī)是流通量最大的商品之一。人們都以為這種商品最適合走電商渠道，可以省去大量中間環(huán)節(jié)。然而當(dāng)電商大潮逐漸降溫時(shí)，人們忽然發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)了一個(gè)異類(lèi)，它靠傳統(tǒng)渠道牢牢占據(jù)著手機(jī)市場(chǎng)前三的位置。這家異類(lèi)就是步步高旗下的VIVO和OPPO，如果將這兩家手機(jī)銷(xiāo)量加起來(lái)，可以輕松超越蘋(píng)果、三星或華為……。

這一現(xiàn)象讓各電商平臺(tái)和手機(jī)廠商大吃一驚，它們紛紛開(kāi)始重新重視傳統(tǒng)渠道起來(lái)，阿里、京東和順豐甚至開(kāi)始把自己的門(mén)店開(kāi)到全國(guó)各地各小區(qū)。

這說(shuō)明電商渠道在某些方面或許優(yōu)于傳統(tǒng)渠道，但是這個(gè)優(yōu)勢(shì)隨著電商渠道的逐漸成熟，電商渠道成本逐漸提高而慢慢喪失。

“不用交鋪?zhàn)�，不用交水電費(fèi)管理費(fèi)，可以和全國(guó)甚至全世界的人做生意!”這是電商發(fā)展之初向大家描繪的美妙畫(huà)面。然而如果問(wèn)下現(xiàn)在做電商的人，恐怕回復(fù)的都是苦澀：傳統(tǒng)批發(fā)銷(xiāo)售生意，一個(gè)檔口租金或許是幾千或幾萬(wàn)，但是通常情況下大部分檔口每個(gè)月都能有盈利，機(jī)會(huì)好的，拿到好貨的還可以發(fā)筆小財(cái)。

可是電商卻不是這樣：雖然沒(méi)有鋪?zhàn)�，但是各種費(fèi)用更嚇人，不交的話，你的店鋪幾乎沒(méi)有人會(huì)看，沒(méi)有閱覽流量。

許多人忙忙碌碌一個(gè)月下來(lái)，發(fā)現(xiàn)利潤(rùn)幾乎為零。

可見(jiàn)電商平臺(tái)成本低已經(jīng)成了一個(gè)美麗的謊言。

有公司搞直銷(xiāo)，或者傳銷(xiāo)，產(chǎn)品通過(guò)直銷(xiāo)員直達(dá)用戶手上。這種銷(xiāo)售模式也一樣：一個(gè)人的銷(xiāo)售服務(wù)能力是有限的，這種模式必然會(huì)限制銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售量，在比較低的銷(xiāo)售額下，銷(xiāo)售成本肯定也不會(huì)低的。

十幾年前，非常推崇B2C模式，那時(shí)在學(xué)校學(xué)習(xí)時(shí)就討論過(guò)，未來(lái)的商業(yè)模式會(huì)發(fā)生巨變，形成電商，奢侈品商店和BC店以及服務(wù)商（服務(wù)于電商的商家）這個(gè)局面。

現(xiàn)如今，突然發(fā)現(xiàn)，沒(méi)有中間商賺差價(jià)是最大的騙局：阿里是中間商不？所有電商平臺(tái)都是雷鋒嗎？其實(shí)電商平臺(tái)的存在只是把產(chǎn)品信息相對(duì)對(duì)稱話，也就是讓不良商家宰客的機(jī)會(huì)降低，而消費(fèi)者為此付了“信息費(fèi)”！其實(shí)電商平臺(tái)發(fā)展到現(xiàn)在，和線下的房東有多大區(qū)別？真正的B2C是生產(chǎn)廠家自建平臺(tái)進(jìn)行銷(xiāo)售�？墒沁@是不現(xiàn)實(shí)的，因?yàn)槊總�(gè)廠家的產(chǎn)品有限，不能滿足客戶需求，而智能手機(jī)不可能滿手機(jī)的APP！

可以預(yù)見(jiàn)的是廠家與電商平臺(tái)的資源壟斷的矛盾一定會(huì)在未來(lái)的某一時(shí)刻爆發(fā)。比如前一段時(shí)間的2選一，比如格蘭仕寧可站著死的決心。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)廠家被一個(gè)或幾個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商壟斷了全國(guó)的銷(xiāo)售，那么，廠家會(huì)失去一切安全感！對(duì)于這些平臺(tái)的談判能力幾乎為零。而消費(fèi)者呢？會(huì)因?yàn)殡娚唐脚_(tái)的議價(jià)能力而得到優(yōu)惠嗎？也不會(huì)，現(xiàn)在的平臺(tái)上的價(jià)格實(shí)際和線下基本一致了，甚至線下比線上還便宜。沒(méi)有免費(fèi)的蛋糕，電商與線下終歸會(huì)在相互廝殺中尋到共生的平衡點(diǎn)！而消費(fèi)者真正的福音是市場(chǎng)的百花齊放和企業(yè)信譽(yù)的建立以及信息對(duì)稱！

我在一家大型制造企業(yè)干過(guò)，也在流通企業(yè)干過(guò)，這一問(wèn)題我是有資格回答的。

我國(guó)電商的崛起大概在08年前后，在此之前多依賴多級(jí)分銷(xiāo)渠道體系。電商崛起之初，工廠是歡迎的，因?yàn)殡娚逃唵未�，付款及時(shí)，可以有效彌補(bǔ)多級(jí)分銷(xiāo)體系的市場(chǎng)空白和加速資金的流轉(zhuǎn)。而隨著電商的快速發(fā)展，惡果就加速顯現(xiàn)！

1 電商需要的是爆款，也就是低價(jià)品。這也是工廠不賺錢(qián)的商品。加之電商銷(xiāo)量占比越來(lái)越高，工廠議價(jià)能力越來(lái)越弱！并形成惡性循環(huán)！

2 以前的多級(jí)分銷(xiāo)體系被沖垮，通過(guò)產(chǎn)品線的寬度來(lái)提升獲利水平的設(shè)想落空！以往通過(guò)附加功能，提升質(zhì)量以提升價(jià)格的做法失敗！企業(yè)陷入價(jià)格戰(zhàn)！企業(yè)喪失技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新的動(dòng)力和信心！

3 電商平臺(tái)的快速吸血，造成宅文化盛行，人的活動(dòng)范圍迅速縮小，流動(dòng)性越小，經(jīng)濟(jì)越蕭條！

粗淺地說(shuō)這幾點(diǎn)，其實(shí)電商對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響還有很多，如果再不加以控制，必將影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)方面！用多年前家樂(lè)福一位總裁對(duì)我說(shuō)的作為結(jié)尾‘控制一個(gè)國(guó)家的流通行業(yè)，就控制了一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)命脈。’ 我們需要小心��！