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      做辦公室主任需要學習什么?

      2020-11-10 15:02閱讀(61)

      做辦公室主任需要學習什么?平時看什么書好?:這和我們專注的領域不一樣,這屬于職場,但是作為在國企有過多年工作經驗的人來說,還是有一些感受的。1.辦公室主

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      這和我們專注的領域不一樣,這屬于職場,但是作為在國企有過多年工作經驗的人來說,還是有一些感受的。

      1.辦公室主任看起來是打雜的,各種亂七八糟的事情,但是實際上這個崗位蠻關鍵,上到領導的出行住宿安排,下到公司各種辦公用品的采購,這可是只能多做事,不能多說話,不能多打聽的崗位。

      2.領導的出行計劃不能隨便分享,領導和哪些人見面不能隨便說,領導的特殊愛好不能隨便講,員工在你面前的抱怨不能一股腦的甩給領導,領導對員工的一些私下的評價辦公室主任可能最有機會聽到,也不能到處瞎說。四不原則:不能看的不看,不能聽的不聽,不能說的不說,不能吃的(飯局、回扣)不吃。

      3.兩手要干干凈凈。但凡涉及采購、領導出行等,都會涉及資金的周轉,兩手干干凈凈的人才經得住推敲。

      4.你不是誰的心腹,你也不是誰的嫡系,不要隨便站隊,這點很重要,做好你該做的事情就行,和別人無關,千萬不要參加參與任何的政治斗爭,江湖中你只是個小角色,關鍵時候保命要緊。

      5.多讀書,多讀書絕對沒壞處,上到與領導的溝通,下到和保潔公司的對接,再到各種客戶的接待等,別把自己做成采購和跑腿的就行。當你的知識體系越豐富時,你能處理的事情就越重要。

      6.上傳下達是個得罪人的崗位,所以更需要情商,修煉自己的情商,江湖中才能過河不濕。

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      辦公室主任可是一個舉足輕重的崗位,無論是在機關還是企業(yè),都是領導的鐵桿親信。但是,這個位子不是好坐的,如果沒有一定的業(yè)務能力和溝通水平,扶上去也會如坐針氈。所以,就得加強學習,那么,應該學什么呢?

      一,學制度。首先管理制度和部門及崗位職責要了然于胸,也就是說“干什么得懂得吆喝什么”。其次,如果公司通過認證,9000、14000和18000標準也要略知一二。

      二,學法律。辦公室主任相當于公司的“參謀長”,需要給領導出謀劃策,所以,必要的法律法規(guī)要熟悉,比如《公司法》、《合同法》、《勞動法》、《消費者權益保護法》等等。

      三,學做人。學會做人,才是立身之根本。辦公室主任崗位比較敏感,所以做人一定要低調,對領導要畢恭畢敬,對員工要熱熱乎乎。對人千萬不要冷硬橫,那是自毀前途。

      四,學管人。很多單位辦公室相當于一個大雜燴,職能很多,人員不少。特別是在領導眼皮底下工作,下屬的工作狀態(tài)體現你的管理水平。所以,要學會管人管事,所謂“看好自己的門,管好自己的人”。

      五,學處事。辦公室主任處事一定要圓潤靈活,不能棱棱角角。不要藏私心,不要耍聰明。工作中要做到四個“不該”:不該問的不問,不該說的不說,不該看的不看,不該聽的不聽。

      六,學溝通。作為一個單位的神經中樞,辦公室主任一個非常重要的職責就是溝通。領導指示要往下傳達,下情民意要向上匯報。所以必須掌握一定的溝通技巧,否則吃力不討好。

      七,學自保。辦公室主任一定要學會掌握平衡,這樣才能保護好自己。職場免不了勾心斗角、互相傾軋,辦公室主任是各方勢力拉攏對象。此時一定要頭腦清楚,保持中立,不要拉幫結派,也不要選邊站隊。

      七,學禮儀。作為辦公室主任,會務組織、應酬接待是家常便飯,一些必要的禮儀知識不可或缺。比如會議、乘車、宴請、接待、商務、交談、拜訪等。懂點禮儀,既展示單位形象,又凸現個人修養(yǎng)。

      九,學公文。辦公室主任一般都是筆桿子出身,一些常用的行政公文都應用自如,比如請示、報告、通報、決定、公函、紀要等。如果文筆不行,就要加強學習,即使做不到立等可取,起碼也要畫虎類犬。

      十,學公關。最后,就是對外公共關系的建立和維護。作為一個辦公室主任,需要代表公司或老板與政府機關、企事業(yè)單位、各種協(xié)會團體以及其他非政府組織建立良好的關系。

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      迎來送往,閱人無數;辦文辦會,筆耕不輟;協(xié)調服務,長袖善舞;身在兵位,胸懷將謀;上下通達,左右圓融;嘴皮子,酒杯子,筆桿子;心里裝著100個細節(jié),手上同時忙著10件事情,而臉上還要一副云淡風輕……辦公室主任,有高度有厚度最重要有溫度有態(tài)度的智慧型管理干部!

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      辦公室是綜合部門,要學的東西,我認為歸納起來至少有這幾個方面:

      1.學會辦文。辦公室經常會有收發(fā)文、撰寫材料、發(fā)新聞宣傳報道等。可閱讀一些公文寫作資料和書籍。

      2.學會辦會。辦會是辦公室職能一部分,一定要學會會務處,要做到會前有方案、會中有預案、會后有總結?啥嗾埥剔k公室有經驗老同志。

      3.學會辦事。辦公室承擔上傳下達、協(xié)調各部門職能,還兼具和事佬和出氣筒,一定要學會眼觀六路、耳聽八方、協(xié)調各方的能力。

      當然,辦公室雜事很多,需要你能磨煉出脾氣好、心態(tài)好、本事好的能力來,相信你能很快勝任工作哦!

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      做辦公室主任需要學習什么?作為一名辦公室主任,給出自己一些感想。

      目前,我在某中小企業(yè)擔任綜合管理部的負責人,說白了也就是辦公室主任的角色。在此之前,多在其他企業(yè)從事企業(yè)管理方面的工作,但從來不是辦公室的工作。所以,對題主的這個問題有著很深的感觸。

      首先,先需要清楚辦公室主任的職責,在不同的企業(yè)通常有不同的定位。以小編所在企業(yè)來說,辦公室是一個管理范疇相對較廣的部門,負責公司企管、人事、行政、后勤業(yè)務。當然,公司規(guī)模不算大,但麻雀雖小五臟俱全,各方面的事情還是不少的。

      至于辦公室主任需要學習什么?

      我想結合個人工作,從專業(yè)、修養(yǎng)和人情三個方面來說:

      一、專業(yè)方面

      由于我們公司辦公室管理的范圍較廣,至少需要掌握和了解以下方面的知識:

      1、管理體系標準知識,如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949;

      2、企業(yè)信息化相關知識,如ERP和OA,要有大概的了解;

      3、業(yè)務流程梳理和設計方面知識,能夠協(xié)調建立基本業(yè)務運轉體系;

      4、本公司產品、工藝及行業(yè)基礎知識,不必專業(yè),但也能說出一二;

      5、人力資源相關知識,對六大模塊要有相對較深的理解,熟悉具體業(yè)務操作;

      6、經濟法、公司法、勞動法等基本法律常識要了解;

      7、商務禮儀需要掌握;

      8、要有一定的文筆,有較好的文檔處理的能力;

      9、其他,當然能夠掌握的越多越好。

      二、修養(yǎng)方面

      很多時候,修養(yǎng)甚至要大于專業(yè)上的要求,好的修養(yǎng)可以讓你事半功倍,我認為辦公室主任要具備以下修養(yǎng):

      1、要會獨立思考:辦公室是個四通八達信息匯聚的地方,在這樣的情況下,就必須要有自己的思想,不能人云亦云;

      2、正確認識自我:對自己要有一個公允的定位,辦公室主任很大程度上扮演了老板幕僚的角色,那就要為老板想事辦事,可以高調做事,但必須低調做人;

      3、嚴格自我要求:辦公室是個是非之地,通常有著較大的權利,這就要清楚認識到這一切是公司賦予你的,堅決不能中飽私囊;

      4、善于收集信息:辦公室工作要和方方面面的人打交道,這就要求對各方面的信息要有所了解,以便更好的開展工作。

      三、人情世故

      辦公室要做的事情非常多,但最核心的還是協(xié)調工作,特別是做到主任崗位的,處理人情世故其實是第一位的。

      1、和外部人員打交道:比如政府、機構、供應商、客戶等,都可能需要你出馬去處理、去擺平,察言觀色的眼力勁你必須得有;

      2、和老板打交道:小到伺候日常,大到出謀劃策,要做好上行管理,一定做好老板心腹;

      3、和副總們打交道:說白了,既要挾天子以令諸侯,又要平衡好彼此間的關系,很多信息是需要處理后再傳達的;

      4、管理好自己的下屬。

      說的比較散,希望做同行的朋友留個言,彼此交流彼此學習吧。

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      • 這個辦公室主任,就是一個系統(tǒng)、一個部門的人材信息總匯。(它的下面、有處、科等單位)他(她)要把這個信息反饋給這個系統(tǒng)、部門的最高行政長官,便于人材的應用管理。平時要看心理、調研、考察、人材管理等綜合方面的書籍,當好行政長官的幫手。

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      我本人就是辦公室主任出身,伺候過兩任領導,我覺得一名合格的辦公室主任,必須要不間斷的學習三種技能:

      第一,強化表達技能

      辦公室主任必須要有“落筆字珠璣、開口語成章”的本領,而無論是寫材料還是講話,都屬于表達的范疇,這兩樣表達能力不持續(xù)強化,很難在辦公室主任的位置上坐下去。

      第二,修煉厚黑技能

      辦公室主任倘若不能做到對下臉厚心黑,就極容易被下面的人所欺騙、玩弄、坑害。要清楚,辦公室主任屬于不是班子成員的班子成員,不是大領導的大領導,是離權利核心最近的位置,堪稱“二號首長”,屬于眾矢之的,盯著的人太多了。

      第三,精深跪舔技能

      我伺候過兩任一把手,第一任一把手將我提到辦公室主任的位置,第二任一把手臨走前將我提拔為了副局長,而我之所以能夠一分錢不花就獲得提拔,原因就在于“跪舔”二字上,此二字的精妙之處是——刺激主人對仆人的責任擔當感。

      最后

      辦公室主任是一個微妙的崗位,做好了一步登天,做不好寸步難行,當如履薄冰。

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      辦公室主任就是一個中樞系統(tǒng),起著調節(jié)的作用,上到領導下到員工,辦公室主任都要對每個角色很了解,而且能夠做到察言觀色,知道下屬的能力,一個單位整體情況的好壞很大程度上和辦公室主任的能力掛鉤。辦公室主任可以說是領導的心腹,對于領導的愛好要很清楚,而且對于平時的工作要及時向領導匯報,職工的情況也要時不時的和領導匯報一下,讓領導清楚整個單位的大概情況。還有就是會議的上傳下達,上級來問最先看到的就是辦公室主任,當收到會議通知后辦公室主任就要及時通知領導會議時間、地點,并且做到會前提醒工作。對于領導要在本單位召開會議,要及時傳達給本單位所有員工,并做好會議安排和記錄。對于上級領導來本單位視察工作,辦公室主任也要做好一系列接待工作,端茶倒水,安排就餐住宿這些自不用說了??

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      要想成為一個優(yōu)秀的辦公室主任,就需要拳打腳踢,樣樣都會。國有企業(yè)的辦公室主任權力是相當大的,普通民營企業(yè)的辦公室主任也是直接參與很多部門的監(jiān)督工作,下面我來說下如何做好辦公室主任這個職位:

      1.要能說會道

      做為辦公室主任,即要做好上級監(jiān)管部門來檢查的接待工作,又要做好公司里各個部門的協(xié)調工作,肯定就要有一定的口才能力和接待安排能力,工作中才能游刃有余。

      2.要有好的文字功底

      辦公室主任需要具備良好的文字表達能力,能熟練撰寫各種工作報告、總結和計劃。

      3.要熟悉法律法規(guī)

      辦公室主任需要具備企業(yè)行政管理的相關知識和經驗,熟悉國家相關勞動行政法規(guī)政策,掌握企業(yè)行政管理知識。

      4.要有組織能力

      辦公室主任要負責制定部門年度工作計劃,經領導審批后負責監(jiān)督實施,組織負責公司的重大會議、活動等會務工作。

      以上就是我個人認為做為辦公室主任必備能力,歡迎不同觀點的朋友來辯!大家互相學習,都成為優(yōu)秀的辦公室主任,爭當總經理。

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      推薦一本書,《秘書工作手記--辦公室老江湖的職場心法》。這是一本“不裝”的書,沒有套話大話,有的只是多年經驗的分享,就好像一個諄諄教誨的老師把自己的畢生絕學教給學生。非職場中的爾虞我詐,長袖善舞,更多在于如何做對事,會做人。前半部分談的是做人,如何與同事相處,與領導溝通。怎么辦對事,更好的辦事。適。后半部分談的是做事,注意的小細節(jié),選餐廳,點菜,文件命名,辦公室收拾等內容。值得好好讀上幾遍。


      關于辦公室主任應該培養(yǎng)哪些能力?

      辦公室是一個單位部門的核心,居于“百科之首”,擔負著參謀服務、綜合協(xié)調、督查督辦、后勤保障等多重職能。

      無論是政府部門、事業(yè)單位還是企業(yè),辦公室主任都是領導(一把手)的心腹、耳目、參謀和助手。所以,首先屁股要坐端正,辦公室主任的工作是服務,而不是領導,做任何工作只對一把手負責,其他的一概靠邊。

      辦公室主任的工作總結起來主要是六個字:“辦文、辦事、辦會”,如何辦好,讓領導滿意,讓同事信服,還是需要很強的個人能力的。

      第一:人品過硬。

      人品過硬。做事先做人。辦公室主任作為單位中樞位置的重要人員,除具有一般的道德品質和素養(yǎng)外,要時刻認清自己的角色,擺正自己的位置,在處理各種事情時,一定要做到公平公正,一視同仁,并從主觀上要排除個人的榮辱得失,以身作則,無欲則剛。

      第二:文筆要好。

      在辦公室主任崗位上,起草各類講話稿、匯報、總結計劃等公文是必不可少的,還要負責審閱全單位各部門的要發(fā)文的文稿,做好會議紀要,這些文書、文件的出臺,都代表著一個單位的形象。如沒有極強的寫作能力,肯定勝任不了這個工作。因此修煉個人的文筆,對于一名辦公室主任來說永無止境。

      第三:組織能力強。

      組織能力要強。各種會議的組織,單位大型活動的組織,都需要辦公室主任做出詳盡的計劃和周到安排,小到活動通知、現場布置,大到材料準備、會后督辦,哪一個環(huán)節(jié)或是小細節(jié)出現偏差都會影響會議或活動的效果,甚至造成很不好的影響。在實踐中,有好多組織工作往往是“細節(jié)決定成敗”。

      第四:協(xié)調能力強。

      要做好這點,前提是要有全局意識,“身在兵位,胸為帥謀”,看問題,要有全局的眼光,要站在領導的角度去思考,正確領會領導的意圖,準確上傳下達領導意見和指示;協(xié)調事,要有寬廣的格局,要有擔當的責任,從大處著眼,小處著手,要有服務意識,俯下身子,才能得到員工的理解和支持。

      第五:參謀能力。

      個人要做到腿勤、手勤、腦勤,經常深入各部門轉轉問問,要有“一葉落而知天下秋”的敏感,善于從細小變化發(fā)現隱藏其中的大問題,心細如發(fā),為領導決策提供事實依據。

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