想在縣里搞蔬菜配送公司，3人入股80萬，我負責管理，需要注意什么？

這里，幫你梳理一下，助你有效、專業(yè)的管理，如下：

1、所有的管理到可以歸結(jié)為三個字：人、財、物。

首先，對于人的管理。

無論是股東也好、員工也好，都要有一個管理規(guī)章制度或者合作協(xié)議。比如，在你們計劃做這個項目的時候，需要制定一個股權合作協(xié)議，約定股東的入股比例，對于責、權、利等。對于股權的分配，可以進行協(xié)商，但是有一個原則：必須有一個做決策權的人。也就是說有一個人的股權比例應超過50%。在公司管理中，民主集中制是不適合的，這種公司議事制可能什么事都做不了。所以，需要有一個能做決策權的股東。既然由你負責這一塊，那么決策權也應由你負責。

股權設置完成以后，下一步就是運作。這里就需要招聘人員，需要制定工資標準和績效考核，需要制定員工守則，包括：考勤、規(guī)范、請假、辭職、開除等一系列的管理。有的優(yōu)秀公司還會有股權激勵或者創(chuàng)新績效考核方式等，當然，作為起步階段的公司，還是應以賺錢為直接目的，減少負責的規(guī)范和流程，才能更高效。

其次，對于財務的管理。

這里就必須做一個嚴格的財務管理制度，甚至要做到收支兩條線。比如報銷、費用、支出、收入、盤點、稅務等都要規(guī)范起來，這樣就能保證財務的安全以及有據(jù)可查。財務混亂是很多出廠企業(yè)面臨的難題。必須要嚴格執(zhí)行財務制度，杜絕違規(guī)甚至犯罪行為。

再者，對于物品、商品的管理。

尤其是蔬菜配送，這里牽扯到運輸工具和蔬菜的管理，比如對于貨車的使用規(guī)范，保養(yǎng)和加油等，都要明確。對于蔬菜的管理，那就更嚴格了，蔬菜都是快消品，還是民生商品，對于采購、運輸和儲存都有嚴格的規(guī)范，比如采購要有源可查，采購時還要做農(nóng)藥殘留檢測，說到這里或許會問，哪有這么仔細的事。實際上，如果是規(guī)模較小，可能沒多大的事，如果到了一定規(guī)模，麻煩就大了。曾經(jīng)給一個連鎖便利店做咨詢和策劃，當時就因為一個小分店被查了，沒有農(nóng)殘檢測，直接罰款50000元。這是采購需要注意的事情，還包括如何儲存才能減少損耗，運輸過程如何控制損耗等都需要專業(yè)能力才行。最后還要做價格市調(diào)，不能價格定的過高或者過低等。

2、所有公司的流程也可以歸納為：進、銷、存。

也就是說從蔬菜的采購到銷售整個過程，都要有相關的規(guī)范，這種規(guī)范絕對不是可有可無的，這是指導工作的有效手段。畢竟作為老板不可能去親自都去采購吧，那么，讓采購人員去采購，怎么采，去哪里采，怎么比價，采購什么樣的菜，有什么依據(jù)等都是需要有指導的，比如采購蔬菜前是不是要看一下前一天的銷售情況，有無庫存，今天采了白菜、芹菜、雞蛋等，明天是否該采菠菜、蘿卜、土豆等。

然后是銷售，這里需要創(chuàng)新渠道，傳統(tǒng)渠道需要做，比如給超市、飯店送菜等，還要做團購和社團銷售，甚至還可以自己建立小程序進行推廣。

至于儲存，這也是一個關鍵問題，需要建立或者租賃保鮮倉庫，需要根據(jù)不同的菜類進行分類儲存，比如葉菜類就需要在就近點存放，根莖類保質(zhì)期長就可以放里邊，這也需要有規(guī)范來指導。

總之，目前做生鮮蔬菜創(chuàng)業(yè)是一個不錯的選擇，但是做生鮮一是要吃苦，再就是要專業(yè)，市場前景廣闊，面臨的挑戰(zhàn)也不容小覷！

過去幾年，國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)剛剛起步，每個人都看到了生鮮產(chǎn)品的最后一片藍海。

因此也有很多人逐漸參與蔬菜配送行業(yè) 。那么想做蔬菜配送怎么起步？要注意些什么？老劉來給大家講講。

一、業(yè)務方向與目標客戶

根據(jù)自身資源合理規(guī)劃業(yè)務模型和業(yè)務方向，然后確定目標客戶，尤其是基準客戶。生鮮配送行業(yè)有許多成功的案例。從B端到C端都有許多模式和經(jīng)驗可供參考。關鍵是要結(jié)合自己的資源合理規(guī)劃。要知道對他人來說有效的方法用在自己身上卻不一定有效。

所以可以根據(jù)以下幾點來思考：

1、首要考慮因素當然是行業(yè)經(jīng)驗和行業(yè)資源選擇自己在生鮮蔬菜行業(yè)最熟悉的領域以及可以利用的行業(yè)資源。這是成功開展業(yè)務的關鍵。不要選擇自己不熟悉的領域，因為要讓現(xiàn)有資源的價值和效益實現(xiàn)最大化。

2、任何企業(yè)都要首先確保有足夠的堅實用戶基礎，尤其是一些高質(zhì)量的客戶或者基準客戶，如果計劃業(yè)務方向和業(yè)務模式可以與目標客戶聯(lián)系在一起，就可以迅速建立一些基準客戶。

二，運營與服務領域

選擇運營和服務區(qū)域，特別是業(yè)務發(fā)展的第一站或“試水”的第一站也是重要的環(huán)節(jié)。要考慮降低“入門級”成本和風險，并迅速進入市場，必須仔細選擇服務區(qū)域。如果有一家商店，那么商店的位置就特別重要。樣品店和旗艦店通常位置優(yōu)越，可以迅速打開市場。

三，供應鏈問題

通常，在初始階段，可以在分銷商所在的批發(fā)市場內(nèi)解決供應鏈問題。但是，如果存在障礙，則標準產(chǎn)品需要更深入上游制造商。某些類別的價格差異將是驚人的因此，必須建立適當?shù)膫}庫管理標準。嚴格控制產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量始終是決定蔬菜分銷公司成功的關鍵因素。

四、建立營銷和管理團隊。

通過建立激勵機制來評估績效，例如難以管控的采購環(huán)節(jié)和耗資巨大的物流環(huán)節(jié)。通過創(chuàng)造增值，每天計算績效獎金，刺激采購和物流負責人。

五、管理軟件和硬件設備

選擇滿足業(yè)務需求的管理軟件和營銷工具可以在很大程度上優(yōu)化管理，降低成本并提高效率！在如今高度信息化的世界中，無論是面向B端的食材配送批發(fā)，面向C端的O2O配送，還是基于包裹的送貨到家服務等商業(yè)模式，都有必要建立一個軟件滿足自身業(yè)務需求的系統(tǒng)，以確保后續(xù)跟進精細管理諸如開票，采購，物流配送的倉庫，結(jié)算付款和客戶投訴跟蹤之類的流程；同時，還需要一些前端營銷工具來支持它。

老劉覺得，想要做好蔬菜生意，光靠以上幾點是無法成功的。還是需要自己摸索出一條適合自己的路來，因為成功的模板是無法復制的，必須要找到自己的特點并發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能在這龐大的市場中殺出一條血路。希望可以幫助到你。

你好我是愛新謝謝邀請，我個人認為首先要建個小型冷庫，進菜要新鮮，盡量爭取天進天賣完，實在賣不完的盡早入庫，第二天必須賣完，所以蔬菜必須出售新鮮的，有不好的寧愿喂豬也別拿出來賣，口啤非常重要，口口相傳對你生意引響很大，再就是注意用你的微笑對待客戶，用你的溫言和客人說話，以上建議希望能邦到你

恭喜啊，無論怎樣老板都比打工強。

1. 三個人 80萬 你們?nèi)齻�人的股份分配，工作分工，退出機制一定要商量好，并且落實在白紙黑字上，親兄弟明算賬，更何況三個人在一起創(chuàng)業(yè)。每個人分別負責哪一項，以防止后期多吃多拿多干這方面的事情上出現(xiàn)矛盾。

2. 供應鏈的搭建 蔬菜配送本質(zhì)就是供應鏈生意，做好品控，保證蔬菜的品質(zhì)，才是你的長久發(fā)展的基礎，

3. 定位客戶 尋找清晰的客群是非常重要的，超市配送、酒店飯店配送、機關單位食堂配送.......準確的客群是你事業(yè)成功的重要環(huán)節(jié)。

4. 配送物流 既然是縣城，在蔬菜配送方面，一般情況下就是自營了，根據(jù)公司業(yè)務量的情況，合理的配備車輛和人員。這是控制成本的重要因素。

5. 財務流水 蔬菜配送，無論是向上對接供應商，還是向下對接客戶，款項方面是不容出錯的，財務的位置一定要找專業(yè)的人員來做，并且你們?nèi)�人合股，要做到三人都信任�?/p>

6. 充足的現(xiàn)金流 蔬菜配送免不了出現(xiàn)押款等事情，現(xiàn)金流一旦轉(zhuǎn)不開了，生意就無法做下去。感覺掙了不少錢，年底一算賬，錢都在客戶手上，

7. 重中之重，三人合股后期無論是掙錢還是賠錢，很容易出現(xiàn)有人存二心。到時必然會出現(xiàn)撤股（我們這邊俗稱分鍋），賠錢了感覺自身條件支撐不下去，掙錢了感覺自己干活多，錢拿得少，不如自己出來單干。這種事是常見的，還經(jīng)常出現(xiàn)，兩三個人合伙，后來分開干，感覺不掙錢又合在一起干，這種事情經(jīng)常發(fā)生，所以要把撤股的事情在前期幾個人商量好，避免后期出現(xiàn)問題。

   三人合伙，很容易出現(xiàn)其中一個人有其他想法，所以要做好溝通，三人一心生意才能做下去。

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民以食為天，食以安為先，作為中國食品人，這個問題我覺得可以，為相關從業(yè)的朋友一個滿意的回答。下面聽我慢慢道來！

首先，搞生鮮配送一定要注意食品安全，蔬菜是有貨架周期地，出了食品安全問題，那就是大問題。別說八十萬，八百萬也很容易打水漂。

如何注意蔬菜的蔬菜問題呢？注意不要弄來歷不明的蔬菜，第二要要求供應上定期檢測，出具檢測報告，第三就是經(jīng)營上的問題，現(xiàn)在做社區(qū)電商和配送是未來的一個新的風口，也就是我們說的供應鏈，誠信是經(jīng)營之本，現(xiàn)在做生鮮弄虛作假的特別多，同樣是黃瓜有很多個品種，很多都是長的一樣但是品質(zhì)和口感是完全不同地，所以一定要保障質(zhì)量，質(zhì)量就是口碑，沒有了口碑一切都完了！

總結(jié)：合伙的生意，一定要把賬目做清楚，一分一毫都要做清楚，青兄弟明算賬，給就是給送就是送，不然的話會產(chǎn)生糾紛隔閡，這就是大多數(shù)人，不能和親戚一起共事的原因，做事可以把兄弟的事當自己的事，但是花錢千萬別把兄弟錢，當自己的錢花！

這個設想很棒，我以前也考慮過。一是選誰為經(jīng)理要清楚，經(jīng)理的職責和權限要清楚，二是賬務公開透明，三是其它股東不要干涉經(jīng)營，尤其是其它股東不能具體在店里頤指氣使，四是當然包括選點、營銷，責任分明，五是搞好促銷活動，團購要抓好，五是任何人不得從店里給自家拿商品，希望能對你有所幫助！

熟悉流程和理清思路

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你好，做一下回答，希望能幫助到你。

1、誰是操盤手

第一個注意的地方是，合伙前先確定誰是操盤手，有分歧的時候誰來一錘定音。這個非常重要，有時可能直接決定生死。這是本人失敗的經(jīng)驗教訓。操盤手要占公司的絕對控股，70%及以上，很重要。不要認為朋友、兄弟抹不開情面，到時候你就明白了。

2、合伙人的分工

合伙人分工，最好是要各有所長，剛好在你們做的這個事業(yè)里面，每人都擅長一塊，各負責一塊，這樣可以最高的配置資源，提高效率，而且可以盡量降低人工成本。人工成本控制是非常非常重要的，尤其是小公司，可能省下的人工就是凈利潤。還有成本的控制可能就是你公司生死的關鍵，一定控制成本。

3、合伙人的基本薪酬

給你的合伙人按照分工的不同，根據(jù)你公司崗位市場人力資源情況和你們自身情況，每人設定一個基本薪酬，可以是基本工資+績效工資+提成等，總之要每人都有一個基本工資。絕對不能都不要錢，等賺錢了再分，或沒有規(guī)則的從公司拿錢。這個很重要，避免很多矛盾。

4、分紅規(guī)則

如果掙錢，確定好分紅規(guī)則，總利潤中的多少拿出來分，有沒有設立崗位分紅。這些最好也是提前確定好。不然虧錢大家不開心，掙錢大家還是不平衡。

5、退出機制

提前商定好合伙人退出機制，如果虧損了，大家怎么繼續(xù)投入，有人退出，怎么退出法。這個能夠讓你們之后朋友還可以繼續(xù)做。

6、合伙人協(xié)議

一定要擬出個合伙人協(xié)議，上面這些白字黑子寫清楚。這些也都是本人血的教訓。無論你們合伙人之前有多好，但生意有生意的規(guī)則，一定要注意。

7、至于其他的，合伙公司開起來，很多瑣事，之后就靠你們自己去協(xié)調(diào)了。

希望能對你有所幫助。如果感興趣可以關注我，一起交流，一起進步！

你注意的事多了看你管哪塊，物流，采購，銷售，財務，人員管理，車輛管理，運營模式等等，在縣城做你應該沒有基地，是不是在批發(fā)市場采貨，配送，利潤空間不大主要賺配送費和一點點采購差價。但是你要付出人員成本，墊資成本，貨品分類，貨順損，配送車輛可以電動車不用買可以租，生鮮配送最主要不要壓貨，不新鮮就沒人要，最好有臺自己的配送車要改內(nèi)車廂用不銹鋼皮內(nèi)包，主要防水，防腐。不然你的車容易壞