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首先不知道大家在接受這個(gè)問答邀請的時(shí)候?yàn)槭裁匆兄x一下，僅僅是為了客氣或者你們認(rèn)為的有素質(zhì)有涵養(yǎng)才會(huì)說一句感謝邀請么？其次就是這個(gè)問題了，下面先放一張圖。 再解答一下這個(gè)問題，外資企業(yè)和本地企業(yè)為什么選址不同，或者有差異。 外資企業(yè)在國內(nèi)一 …
我們公司的總經(jīng)理助理算公司高層，再上一個(gè)層級(jí)就是副總經(jīng)理了。 總經(jīng)理助理和總經(jīng)理秘書是天壤之別。秘書是一個(gè)行政崗，雖是總經(jīng)理秘書，但編制可能在行政部，職位層級(jí)可能是專員或主管。當(dāng)然雖然職位不高，還是有很多隱形權(quán)利的，眾星捧月。 總經(jīng)理助理卻 …
不能，這類的企業(yè)都是重點(diǎn)保護(hù)的。那允許你收購。今年一季度臺(tái)積掉的營收就1000億臺(tái)幣了而且這家公司比較�？梢运闩_(tái)灣站得上臺(tái)面的企業(yè)了。反正都是我們國家的，而且南京也有分廠 能把沙子做成CPU是要實(shí)力的。臺(tái)灣積體電路制造股份有限公司，簡稱臺(tái)積電、TSM …
即使已經(jīng)過了二十年，一些中年消費(fèi)者在提到、看到、用到日本品牌的電器時(shí)，都會(huì)不由自主地發(fā)出一聲贊嘆：真好。 然而科技行業(yè)或者說消費(fèi)電子領(lǐng)域中，“日系品牌式微” 的說法和論調(diào)這些年來就沒有停止過。更多的時(shí)候，這些日本消費(fèi)電子品牌都成了商學(xué)院案例 …
這次的榜單，除了BAT外，京東網(wǎng)易、華為中興，乃至小米360等等，基本上當(dāng)下大家耳熟能詳?shù)目萍计髽I(yè)都一一上榜了，而如果單純就技術(shù)研發(fā)領(lǐng)域來橫向?qū)Ρ鹊脑�，阿里要得這個(gè)第一，其它品牌確實(shí)沒話講。 去年末普華永道發(fā)布的《2017全球創(chuàng)新1000研究》的報(bào)告數(shù)據(jù) …
根據(jù)《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于合伙企業(yè)合伙人所得稅問題的通知》（財(cái)稅〔2008〕159號(hào)）的規(guī)定，合伙企業(yè)的合伙人是法人和其他組織的，合伙人在計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)，不得用合伙企業(yè)的虧損抵減其盈利。 這就好比說，老子給兒子錢，說兒子你去闖吧！賺的算你 …
看題主是找“企業(yè)”用的云盤，小編就來介紹幾款比較好的。 首先企業(yè)云盤，用于辦公的肯定是付費(fèi)的比較好一點(diǎn)，安全上放心很多，像360、聯(lián)想、一粒云我都試用過幾遍，各有各的優(yōu)點(diǎn)，主要是看你要找什么樣的企業(yè)云盤。先讓我們來了解一下！ 聯(lián)想企業(yè)云盤 價(jià)格 …
所有的企業(yè)都不是一開始什么都有的，也是一點(diǎn)一滴積累下來的，所以不要?dú)怵H，要相信自己呦。 企業(yè)發(fā)展是一個(gè)很艱難的過程，我認(rèn)為不管什么企業(yè)，在剛開始的時(shí)候不是想什么人才，技術(shù)，而是注重產(chǎn)品質(zhì)量，踏踏實(shí)實(shí)，腳踏實(shí)地。當(dāng)資本達(dá)到一定程度，再考慮引進(jìn) …
學(xué)歷往往說明了一個(gè)人的上進(jìn)心和綜合素質(zhì)。 學(xué)習(xí)能力：普遍來說，一個(gè)大專以上的畢業(yè)生的學(xué)習(xí)能力肯定是遠(yuǎn)超一個(gè)高中生的，特別是在這個(gè)時(shí)代，大學(xué)生都已經(jīng)很泛濫了，那么，一個(gè)連大學(xué)都沒有考上的高中畢業(yè)生，在學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)技巧上，肯定是有缺陷的，而且 …
企業(yè)文化精神，是一個(gè)企業(yè)的精髓，是凝聚力與向心力，發(fā)展遠(yuǎn)景的核心所在。一個(gè)企業(yè)要基業(yè)常青，長久發(fā)展，必須有一個(gè)好的企業(yè)文化做支撐。管理到深處是文化。只有靠文化，靠精神去感召，引導(dǎo)，教育、凝聚、激勵(lì)人，用企業(yè)文化統(tǒng)一人們的思想，企業(yè)才有發(fā)展 …
做一套專業(yè)的OA電子流程管理系統(tǒng)，通達(dá)的OA系統(tǒng)就很不錯(cuò)，無紙化電子流程審批，自定義流程表單，所見即所得，流程步驟自定義，國內(nèi)老牌成熟廠商。 …
中國在境外兼并和收購（并購）領(lǐng)域正在發(fā)揮越來越突出的重大作用，2016年公布的中國境外并購交易額約為 2200億美元，是2015年的兩倍。然而，仍有大量交易被監(jiān)管機(jī)構(gòu)禁止，或者在被禁止前被潛在投資者撤資。據(jù)美國年利達(dá)律師事務(wù)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2016年被禁 …
可以啊，殯葬行業(yè)相關(guān)的企業(yè)他也是企業(yè)屬性，只要硬件符合要求，即使你是一個(gè)廁所連鎖企業(yè)都可以申請新三板掛牌，目前新三板市場掛牌的條件是比較松的，歸納起來主要是四大條件： 第一、是依法設(shè)立且存續(xù)滿兩年的股份有限公司； 第二、股權(quán)明晰，公司結(jié)構(gòu)、 …
螞蟻金服，肯定值這個(gè)錢！ 首先我們明白，1500億美元=9450億元人民幣（1美元=6.3元人民幣計(jì)），放到A股市場，我們一橫向?qū)Ρ�，就能看出來估值高不高了�?在A股市場3504只股票當(dāng)中，比螞蟻金服9450億估值還高的股票只有區(qū)區(qū)6家，分別是工商銀行（21257億）、 …
個(gè)人感覺因?yàn)槎鄶?shù)資源資金掌握在少數(shù)人手上，并且這個(gè)現(xiàn)象是越來越明顯，而且我國的企業(yè)還都在相互模仿競爭，大家都比較容易投資在同一個(gè)領(lǐng)域去做，那么在這個(gè)領(lǐng)域中如果做的成功勢必會(huì)打垮競爭對手，最后一家獨(dú)大，騰訊不就是一個(gè)很明顯的例子么，一直模仿 …
提高小微企業(yè)的存活率核心要從三個(gè)角度開始：1、減少成本；2、背靠大樹；3、增強(qiáng)社交化電商；總結(jié)起來就是：控成本、高賦能、社交化。 這三點(diǎn)是小微創(chuàng)始型企業(yè)最應(yīng)該做的事情，具體如下分享： 1、減少成本：敢小才為王，只要你把成本控制在極致，你的抗風(fēng)險(xiǎn) …
現(xiàn)在德國的人工每周工作制為28小時(shí)，這就是他們工人自己爭取來的合法權(quán)益，但是我看德國人還是不滿足，不知道下一次與工會(huì)的斗爭會(huì)是什么時(shí)候，說的有點(diǎn)遠(yuǎn)了，還是來說說內(nèi)地的企業(yè)。 內(nèi)地企業(yè)人道不人道這個(gè)沒法定論，企業(yè)的員工福利才是硬道理，看一個(gè)企業(yè) …
這個(gè)問題我還真可以回答 資本都是逐利的 他為什么投你？真的是愛你 …
看什么企業(yè)，制造污染地球的企業(yè)最好不要。禍害一方！用人才是要造福一方老百姓！企業(yè)是個(gè)人利益，對社會(huì)沒做多大貢獻(xiàn)！排放氣體，污水等有毒物質(zhì)對大環(huán)境危害多大。對人類的傷害可想而之。 …
很高興能夠回答你的問題。 1.首先要明確什么是“營銷型網(wǎng)站”？ 營銷型網(wǎng)站顧名思義就是成交型網(wǎng)站，它可以解決企業(yè)之前模板站時(shí)代有點(diǎn)擊無業(yè)績，有流量無銷量的窘境。但前提是你要策劃好定位好并且后期的運(yùn)營推廣也尤其重要。 2.營銷型網(wǎng)站有什么優(yōu)點(diǎn)呢？ …
這個(gè)說法不準(zhǔn)確，行業(yè)公共規(guī)則和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是不一樣的。這種提問具有誤導(dǎo)性和煽動(dòng)性 …
IPO上市并不是一個(gè)企業(yè)的終點(diǎn)，而是一個(gè)全新的開始。但是很多擬IPO公司在敲鐘之后，是回去開香檳慶祝，有幾個(gè)靜下心來想想，怎樣實(shí)現(xiàn)從“企業(yè)”到“好企業(yè)”的飛越？好企業(yè)的定義是什么？就是能夠利用募集來的資金，持續(xù)給投資者創(chuàng)造回報(bào)的企業(yè)，這樣的企業(yè) …
申請為高新企業(yè)好處多多，為了讓大家更直白的了解到高新的好處，小快為大家總結(jié)了以下8點(diǎn)： 免：享受40%稅收減免 減：研發(fā)費(fèi)用175%加計(jì)扣除 獎(jiǎng)：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)最高60萬 補(bǔ)：引導(dǎo)資金扶持最高200萬 惠：招投標(biāo)優(yōu)先 升：企業(yè)融資上市的優(yōu)勢之一 引：吸引創(chuàng)新人才 戶 …
按照你的題目，應(yīng)該是2016年開具了增值稅專用發(fā)票，確認(rèn)了收入，但是在2017年度發(fā)現(xiàn)這筆收入發(fā)生了銷售折讓。 按照規(guī)定，當(dāng)然應(yīng)該是沖減銷售收入發(fā)生當(dāng)期也就是2016年的銷售收入，但在2017年度發(fā)現(xiàn)時(shí)，2016年度的報(bào)表已經(jīng)報(bào)出了，無法更改。 遇到這種情況， …
1.根據(jù)提問，本人理解該股權(quán)（股票）屬于企業(yè)的股權(quán)，如果被轉(zhuǎn)讓股權(quán)（股票）是個(gè)人的，則應(yīng)繳納個(gè)人所得稅。 2.股權(quán)（股票）等轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)收入應(yīng)計(jì)入企業(yè)投資收益，與企業(yè)本季度其它所得綜合計(jì)算，以前年度有虧損的，可在季度企業(yè)所得稅預(yù)繳時(shí)按稅法規(guī)定彌補(bǔ)， …
任何企業(yè)都有它獨(dú)特的企業(yè)文化。 1.成熟企業(yè)隨著企業(yè)發(fā)展它會(huì)逐漸將它的企業(yè)文化提煉并固化下來，也就是俗稱的企業(yè)文化建設(shè)。包含企業(yè)文化的本身價(jià)值觀、使命、愿景，以及由此而來的員工行為規(guī)范規(guī)章制度等。這是一個(gè)由實(shí)煉虛，以虛促實(shí)，虛實(shí)結(jié)合的事。 2. …
假如企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)按最繳費(fèi)基數(shù)是當(dāng)?shù)厣鐣?huì)平均工資的三倍，如果長期按這個(gè)基數(shù)繳費(fèi)，企業(yè)職工退休后的待遇肯定會(huì)比機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員的要高。為什么呢？ 自從2014年10月1日機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革之后，機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員從上世紀(jì)五十年代以來確立的個(gè)人 …
的確有些企業(yè)開始放棄純?nèi)加推�，比如菲亞�?克萊斯勒(FCA)計(jì)劃在2022年之前禁售所有的燃油乘用車,吉利也說新能源車擴(kuò)張戰(zhàn)略瘋狂2020年占比將達(dá)90%，這些都是某些企業(yè)的行為了，想一下，特斯拉完全是電動(dòng)車企業(yè)呢，但是市場沒有那塊的，國家政策也不會(huì)那么 …
強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理的核心是管事、管人、管思想。很多企業(yè)主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。從某種意義上講，管人比管事更重要，管思想實(shí)質(zhì)就是強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。 那么企業(yè)文化對員工又有什么作用呢？ 企業(yè)文化可以把員工緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，形成強(qiáng) …
在企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化評定是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的有效抓手，但一些企業(yè)因?yàn)橹匦问捷p內(nèi)容、重項(xiàng)目輕結(jié)果、重下級(jí)輕上級(jí)，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)流于形式，效果不好。因此，做好企業(yè)文化評定，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)著力解決好“六不”問題。 一、不認(rèn)同。 …
原法定代表人已被判刑，按照規(guī)定是沒有資格繼續(xù)擔(dān)任企業(yè)法定代表人，企業(yè)應(yīng)該辦理法定代表變更手續(xù)；而且后續(xù)企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)問題，只要不是法定代表人有直接責(zé)任的，一般不需要承擔(dān)法律責(zé)任。 分兩個(gè)方面來分析： 1、已經(jīng)被判刑的法定代表人不再具有擔(dān)任 …
謝悟空邀。道家講和諧，儒家講忠誠，釋家講奉獻(xiàn)，法家講紀(jì)律，兵家講策略，墨家講技術(shù)，縱橫家講公關(guān)，陰陽家講運(yùn)勢，雜家講局面，都有用。 …
這個(gè)要分兩頭說了，有的企業(yè)就是愿意選擇應(yīng)屆生，應(yīng)屆生大部分都一張白紙，企業(yè)就好比是一只彩筆，想要把你畫成什么樣就是什么樣，這樣就可以按公司的需要具體來培養(yǎng)，公司的一些領(lǐng)導(dǎo)就愿意帶新人，這樣的人帶著不累； 而有些企業(yè)就愿意用有工作經(jīng)驗(yàn)的人， …
1、做不大為什么企業(yè)一直做不大？關(guān)鍵在于老板是否具有商業(yè)思維，這幾乎就等于企業(yè)能否做大的命脈。那商業(yè)思維是什么呢？商業(yè)思維說的就是：財(cái)富等于價(jià)值的交換。商業(yè)的核心就是交換。 2、做不強(qiáng)。做大是把企業(yè)的規(guī)模做大，做強(qiáng)是企業(yè)能夠有強(qiáng)大的掙錢能力， …
哈哈 不請自來 有喜歡BIM的可以關(guān)注我。 這個(gè)問題是通病，我認(rèn)為有以下兩種原因是最主要的 第一投資大、見效慢 BIM軟件，種類多，軟件費(fèi)用是按每年計(jì)算的，價(jià)格高昂，而且你只有軟件不行呢，你需要人，想做好點(diǎn)還需要平臺(tái)。這些可都是真金白銀呢， 我們首先 …
怎樣的企業(yè)才是好企業(yè)? 縱觀我國各大企業(yè)，很多企業(yè)不可避免的出現(xiàn)了一個(gè)問題:老板員工缺乏幸福感，老板過勞員工壓抑，企業(yè)面臨"幸福"危機(jī)。本人便在此大膽提出觀點(diǎn):可以讓老板員工乃至讓社會(huì)擁有"幸福"的企業(yè)才是好企業(yè)。 "幸福企業(yè)"的核心即是"以人為本" " …