海爾曾經(jīng)是中國企業(yè)的標(biāo)桿，然而，近期因為一起員工中午飯后午睡被辭退的事件，海爾被推上了輿論的風(fēng)口浪尖。有人甚至表示，海爾已成一片死海。

事件的詳細(xì)經(jīng)過網(wǎng)上有很多報道，這里不再贅述。我們通過多方資料，了解到了海爾公司正在實施的作息制度，的確非常奇葩。

關(guān)于海爾的吃飯休息時間。

海爾的官方答復(fù)是，海爾安排了在11：30-13：00的一個半小時時間，員工可以自行安排就餐，但實際上，海爾實施的是三班倒的吃飯規(guī)則，也就是員工分三批次輪流吃飯，實際上的吃飯和休息時間只有30分鐘。海爾的這種規(guī)定，簡直比流水線上的產(chǎn)業(yè)工人還苛刻。

這還不算完。海爾為了防止員工午休，還專門成立了一個巡查小組，只要有違規(guī)午休的情況被發(fā)現(xiàn)，就會被立刻拍照，如果沒有關(guān)系，很可能將被馬上辭退。

每個人半小時的吃飯休息時間，不知道海爾的人力資源部是怎么看待的。此外，網(wǎng)上還傳出了海爾的加班制度，衣著上的硬性規(guī)定等，仿佛只要海爾制定的措施，不管合不合適宜，海爾都會像遵守金科玉律一樣執(zhí)行下去。

提到海爾，我們肯定會想到一個人，那就是張瑞敏。海爾模式一直是眾多中國企業(yè)管理的圣經(jīng)，在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，被無數(shù)企業(yè)頂禮膜拜。所謂的海爾模式，是張瑞敏提出的“人單合一”的管理模式，提倡每個員工都直接面對用戶，創(chuàng)造用戶價值，并在為用戶創(chuàng)造價值中實現(xiàn)自己的價值分享。這種模式能夠帶給員工很大的工作動力，能夠提升企業(yè)效率。

那么，我們來看現(xiàn)在海爾的管理模式，哪里有一點“人單合一“的精神？倒像是管理流水線工人的方式。真正的互聯(lián)網(wǎng)思維，員工的睡覺工作根本不需要你來操心，你只需要關(guān)心最后的結(jié)果就行了。在許多大公司，休息室比辦公室還多，就是這個道理。

我們無心去批判海爾目前的模式，但就目前海爾的業(yè)績表現(xiàn)上看，海爾的確已經(jīng)落后的太多，這是值得海爾的管理層去反思的地方。