馬云退休，實是好事：

你將有幸見證中國史無前例的第一家大型公司順暢又完整的交接，在馬云正式卸任董事局主席之前，阿里至少做了10年準備。

幾乎每一個創(chuàng)業(yè)者都想過要是公司缺了自己會怎么樣，如何把企業(yè)健康并安全的傳遞下去，是無數企業(yè)都無法解決的難題。

中國是一個注重血脈相傳的國度，從有了朝代開始，就是父親的帝位由兒子來繼承，如果是外人接手，一般就預示著一個朝代的終結。自己辛苦打下來的江山怎么會給別人？

發(fā)展到現在，辛苦打下來的江山變成了辛苦構建的商業(yè)帝國，下一代接班人的邏輯往往也是子承父業(yè)。

這也就是為什么李嘉誠、劉永好會選擇自己的兒女作為企業(yè)繼承者。

可子承父業(yè)，最大的問題在于并不能把成功傳承下去。

阿里現在做的交接，就是在用“合伙人制度”打破這個困境。曾經也有“馬云為什么不把阿里傳給兒子”的話題熱議，但有一句古話叫做“富不過三代”，放在現在也無比合適。

2016年瑞士聯合銀行有份報告指出，家族式企業(yè)傳遞到第二代后通常大約有30%的存活率，傳遞到第三代就下降到12%，只有3%~4%的家族式企業(yè)能夠傳遞到第四代。

在中國，比如著名的山西海鑫鋼鐵，這個山西最大的民營企業(yè)，在2003年1月創(chuàng)始人李海倉在辦公室遇刺身亡后，不滿22歲的兒子李兆會不得不中途中斷學業(yè)，被推出來倉促接手了資產超過40億的海鑫集團。

顯然他沒辦法接手父親的關系網和各路資源，于是海鑫鋼鐵內部也成立了“總調度室”來幫助集體決策。

李兆會本人說過：“公司是我父親的，不能讓它毀在我手里�！�

但是接手后，李兆會并沒有能力將李海倉生前經營的人脈延續(xù)下去，又因為公司管理十分混亂，涉嫌造假，不喜實業(yè)，在10年之后，海鑫鋼鐵還是難逃破產的命運。

“子承父業(yè)”的邏輯顯得無比自然，卻往往又難保企業(yè)太平。

中國的創(chuàng)業(yè)浪潮其實誕生了無數優(yōu)秀的企業(yè)，但是越來越多的企業(yè)家發(fā)現，長久以來沒有設立成熟的人才培養(yǎng)機制，后期的傳承變成一個頭疼的問題。

如果創(chuàng)始人由于某些原因突然離開，對企業(yè)的打擊往往會是致命的。

對于中國互聯網巨頭的BAT三家，影響會有多大呢？

曾經有人評論BAT創(chuàng)始人的影響力：

如果李彥宏離開百度，公司所受的影響是70%；如果馬化騰離開騰訊，公司所受的影響是50%~60%；如果馬云離開了阿里巴巴，公司所受的影響是30%。

不論這個影響力的判斷是真是假，但馬云的回復還是讓人玩味：“這個比例應該還要再低一些�！�

這種程度的自信，非常大的一部分來源于阿里的合伙人制度，來源于人才團隊的絕對信任。

實際上，為了這個企業(yè)傳承計劃，阿里巴巴準備了十年，早在2010年就建立了合伙人制度。

阿里用10年打造的接班人才體系，對如今的交接已經做好了足夠多的準備。

官方對于合伙人制度的解釋是：

阿里巴巴要求合伙人必須在阿里工作5年以上，具備優(yōu)秀的領導力，高度認同公司文化，對公司發(fā)展有積極性貢獻，愿意為公司文化和使命傳承竭盡全力。

如果阿里只依賴馬云，在某種意義上將會是更大的風險。

阿里巴巴與中國其他互聯網公司最不同的一點，就是他從來沒有“硅谷執(zhí)念”。

硅谷是當代高科技企業(yè)最集中的地方，也是科技從業(yè)者的向往之地。

國內很少有公司是因為同樣的文化聚齊了一批創(chuàng)業(yè)者，更多的是先建立公司再創(chuàng)造文化，學著硅谷把格子襯衫和牛仔褲變成程序員標配，大談使命和愿景。

但硅谷文化有一個最大的特點，就是鼓勵個人英雄。

對于想要活102年的阿里來說，在馬云卸任董事局主席之際，才剛剛年滿20周歲。如果能活到102歲，到現在也才只過了1/5的時光。

沒有人可以陪伴阿里走完102年，那么中間就必須不能因為缺少了某個人而讓公司陷入危機。

阿里由馬云創(chuàng)辦，阿里又背負著更大的愿景“讓天下沒有難做的生意”，如果說0—1是創(chuàng)業(yè)者的魂，那么從1—10就是守護者的魄，在阿里，守護者是無數經過篩選和磨練的合伙人及團隊，共同守護著一樣的使命愿景。傳承文化和硅谷文化的大不同之處大抵在此。

馬云不再擔任董事局主席，對于阿里的未來，其實并不需要擔憂。

合伙人制度用了10年的時間來沉淀和試錯，發(fā)現是成功的。

雖然人們提起阿里，第一個想到的就是馬云，阿里做的很多決策也容易被灌到他頭上，但阿里很多時候是在其他人的帶領下成長起來的。創(chuàng)立的這些年，他也一直在“讓”。

2006年，他將阿里巴巴公司總裁職位讓賢于衛(wèi)哲。

2013年，在淘寶網成立十周年，他在慶典臺上宣布將阿里巴巴集團CEO的接力棒交給了陸兆禧。

直至今天，在經歷了一年的交接過渡期之后，又將阿里巴巴董事局主席交付給逍遙子張勇。

加入了阿里11年的老將張勇，在內部有個說法：老肖是在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機換成了波音747。

天貓是他的首次創(chuàng)業(yè)，在10年前他就創(chuàng)造了天貓雙十一這一個現象級商業(yè)盛世；14年主張“all in 無線”把手機淘寶變成了世界上最大的移動電商平臺；無論是收購餓了么，還是盒馬、蘇寧，都是張勇主導的重大決策。

在過去10年內，馬云的每次交接，都驗證了自運轉的成功，無論是阿里和螞蟻金服、菜鳥、阿里云發(fā)生過的管理層交接，不僅沒有發(fā)生危機，反而幫助阿里完成了一份漂亮的交接儀式，阿里很多重要的發(fā)展節(jié)點，決策都是一個團隊做出來的，只是他們沒有站在聚光燈下張揚。

阿里的每一次對外投資，外界總喜歡戲稱馬云又把xxx買下來了，其實背后一直是接班人梯隊的深入考量，背后操盤手卻早已不是馬云。

阿里用了10年培養(yǎng)起來的人才梯隊是無可替代的，能被記住的其實有很多人。嘴里發(fā)展的每一個關鍵節(jié)點，身后其實有無數雙操盤手。

卸任董事局主席，無非是用行動證實，阿里不是馬云自己的，而是合伙人團隊的。

在去年東方經濟論壇上，普京問馬云為何這么年輕就選擇退休，馬云回答說：“總統(tǒng)先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創(chuàng)業(yè)19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”

普京大笑說，“你比我年輕，我都66歲了！”

其實馬云的年紀在企業(yè)家里其實也不算大，并不是他干不動了，卸任也不是退休了或者不創(chuàng)業(yè)了。阿里只是他夢想中的一個，花了他20年時間。只是希望提前讓合適的人接手，讓自己回歸到初心上，去折騰自己想做的更多事。

無論如何，2019年的9月10號，都是一個值得紀念的日子。

對于阿里，第一次嘗試了中國大型企業(yè)的傳承計劃，對于馬云，真正的投入到自己想去干的公益和教育事業(yè)；對于吃瓜群眾，就看到了一個企業(yè)家嶄新的活法，在55歲的生日去折騰自己熱愛的事情。

作者：半佛仙人

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