好不好與喜歡不喜歡做有關(guān)，我是位農(nóng)民，雖然農(nóng)活很累，穿不了整潔的衣服，當(dāng)我抗著鐵鍬哼著小曲兒干著活感覺非常輕松，也沒感到很累，特別到收獲季到來時，看著自己種出的豐收成果，會高興的想不起任何疲勞。我說不好，就是干什么愛什么就好。

這樣的問題，也就只有同為碼農(nóng)的人能回答你了！

來聽聽神策數(shù)據(jù)會唱韓語歌的碼農(nóng)小哥哥的心路歷程。

碼農(nóng)變身“建筑師”

來了神策之后，我才真正喜歡上開發(fā)

2018 年，Jason 選擇從諾基亞離職。人一旦在安逸、悠閑的環(huán)境中呆久了就會喪失一些熱情，例如對生活的熱情、對工作的斗志。他想要逃離這種讓人過分安逸的工作狀態(tài)，走出舒適圈，去挑戰(zhàn)一個未知的自己。

一竅不通，是 Jason 對大數(shù)據(jù)行業(yè)最初認(rèn)知的評判。“只要你對大數(shù)據(jù)感興趣，認(rèn)為這件事情是正確的，你想去做，并且想把他做好，那么神策歡迎你”，面試時文鋒的這句話，讓 Jason 面對未知，依然堅定地選擇了神策。

“來了神策后，我才真的喜歡上了開發(fā)”，Jason 略顯激動地說道。學(xué)軟件工程專業(yè)時的他，無法接受呆坐在電腦前敲敲打打，這對于愛動，愛挑戰(zhàn)的他，過于沉悶。之前的公司，基本上只需要很小的努力就可以完成任務(wù)，也略顯乏味。但是，神策的工作內(nèi)容和團隊都在不斷給他機會與動力去學(xué)習(xí)和提升自己。

“以前覺得自己是一個負(fù)責(zé)搬磚的碼農(nóng)，現(xiàn)在我想當(dāng)一個建筑師”，Jason 笑著說：“在建房子的過程中，你覺得你只是一個搬磚的，那你就是搬磚的；當(dāng)覺得你是一個建筑師的時候，你的世界將不一樣�！�

安逸到緊張

不斷學(xué)習(xí)、積累和思考

帶著挑戰(zhàn)自己的決心加入了神策，但是驟然加快的工作節(jié)奏還是超過了 Jason 的預(yù)期，倒逼著他快速成長。

在原來公司可能需要一年的時間來完成的大項目，在神策三個月就必須拿下；在原來公司需要三個月完成的工作，在神策一個月就得搞定。從寬松、安逸的環(huán)境驟然走進翻了幾番的工作節(jié)奏中，Jason 也在慢慢地適應(yīng)。

Jason 在神策數(shù)據(jù)有兩個引路人，“前任 Mentor ”是強哥，引導(dǎo)他度過了艱難的適應(yīng)期，“強哥是一個一絲不茍的人，在他身上我學(xué)到了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度�！�

現(xiàn)任 Mentor 是 QQ，“在他身上，我學(xué)會了靠譜的做事態(tài)度”，QQ 在很多事情上總是能一針見血地給 Jason 以正確的指導(dǎo)和指引，如在“數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊重構(gòu)”項目中，QQ 的及時提醒讓 Jason 醍醐灌頂。

“數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊重構(gòu) ”是 Jason 認(rèn)為在神策主導(dǎo)的挑戰(zhàn)最大的一個項目。這次他主要負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊重構(gòu)從前期調(diào)研到設(shè)計、開發(fā)，到最后測試的工作。

“第一次，感覺到自己的技術(shù)能力還不夠�！� Jason 負(fù)責(zé)項目前期的總體設(shè)計，但是這次的項目涉及很多領(lǐng)域都是他此前不熟悉的，技術(shù)知識涉獵不夠廣，在一定程度上影響了項目的進程。

除了技術(shù)上的挑戰(zhàn)，項目管理是他遇到的更大的挑戰(zhàn)。Jason 第一次牽頭和這么多的人一起做這樣一個大項目，進度把控和任務(wù)安排方面，他略顯生澀。

在項目管理初期，QQ 指出了他在項目管理中的幾個漏洞：目前沒有考慮到的點是哪些？任務(wù)的詳細(xì)拆分是否做好？任務(wù)分配是否合理？這是項目管理新手的他，之前并未考慮周詳?shù)膯栴}。

面對接連出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，Jason 毫無頹意�！跋嘈抛约海瑳]問題；相信自己，不會錯”是 Jason 的座右銘。遇到問題，就解決。Jason 開始了思維的轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)中長期布局，任務(wù)拆分，團隊任務(wù)分配管理等。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，他漸漸開始找到了正確的節(jié)奏。

大處著眼小處著手，更要具備前瞻性，思維走在團隊的前面，才能讓團隊走的更快更穩(wěn)，是 Jason 這次的最大收獲。

價值到文化

做對的事情，本身就是動力

“給客戶帶來價值的文化，神策做到了從理念到落地” ，Jason 認(rèn)真地說�！皳Q位思考”和“發(fā)現(xiàn)需求背后的需求”是 Jason 對該文化的理解。

換位思考需要站在客戶的角度去想，例如神策給客戶完成的這個需求對他機器的性能有沒有什么影響？這個需求給客戶的實際體驗到底是什么？這個需求上線后到底有沒有很好地解決問題？

發(fā)現(xiàn)需求背后的需求指的是在工作的時候不能僅僅看客戶給的需求，而需要去考慮需求為什么存在，這個需求背后是否隱藏著其它的需求？在實際的工作過程中，Jason 帶著客戶的視角為客戶提供更好的價值。

“就事論事”是 Jason 喜歡的另一條企業(yè)文化。沒有誰是完美的，每一個人在工作中都有可能會有失誤，或者做得不甚完美的地方。只對事不對人，才能聚焦把事情做的更好。在“數(shù)據(jù)導(dǎo)入模塊重構(gòu)”這一項目中，Jason 所屬的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)流團隊就用復(fù)盤的方法對整個項目進程進行了回顧、分析和總結(jié)，并且對其間出現(xiàn)的問題提出了優(yōu)化措施。

在認(rèn)可神策企業(yè)文化的 Jason，其實也是在肯定按照這一相同觀念做事的自己，做對的事情，本身就是動力。

工作到生活

成長，需要承擔(dān)更多的責(zé)任

在上一家公司的時候，Jason 可以實現(xiàn)工作和生活的完全分離，但是到了神策之后，工作無形地走入了生活，但 Jason 樂在其中。

Jason 很喜歡觀察身邊的人，“神策會讓人慢慢地沉浸在學(xué)習(xí)和思考中”，這是他的一大發(fā)現(xiàn)。他最早觀察到 FJJ，發(fā)現(xiàn) FJJ 有一個很好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，會主動學(xué)習(xí)最新的技術(shù)動態(tài)，不斷拓深自己的知識儲備。

后來看到力力，活躍在各個群里，無論出現(xiàn)了什么問題，他都會去看、去解決。包括其 Mentor QQ，“在客戶出現(xiàn)重大問題，或者難以解決的問題時。QQ 都是站在最前面，去解決和承擔(dān)。”

除此之外，神策還有很多優(yōu)秀的人都在激勵著 Jason 去學(xué)習(xí)、去積累、去思考。這激勵著他開始主動彌補自己技術(shù)的短板、獲取新技術(shù)的資訊，也會去跟進各個群里的問題，看別人是怎么解決問題的。

“主動權(quán)永遠(yuǎn)在自己手中，若要快速成長，必須做一些更有成就感的事，我就需要承擔(dān)更大的責(zé)任，參與更多并且學(xué)習(xí)更多�！�

就這樣，Jason 將工作融入了生活，并樂此不疲�！拔姨幚砜蛻魡栴}或者完成項目所花費的精力其實也是我生活的一部分”，Jason 如是說，“在神策，我遇到很多優(yōu)秀的人，他們激勵著我成長，也陪伴著我成長，感謝有了他們，讓我愛上技術(shù)、愛上工作。”

“靠譜”是付力力對 Jason 的評價，對此，他坦然接受，“不斷學(xué)習(xí)、不斷積累、不斷思考，是我努力的方向”，堅定方向，并一絲不茍的執(zhí)行，Jason 相信未來可期。