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初創(chuàng)公司卻拉到了上市公司的合作項(xiàng)目，但是員工只有幾個(gè)人，甚至
2020-07-26 00:25閱讀(74)
初創(chuàng)公司卻拉到了上市公司的合作項(xiàng)目，但是員工只有幾個(gè)人，甚至招不到人，還值得一起干下去嗎？:還是悠著點(diǎn)吧，哪有這么好的肥肉讓你吞，小心是一塊石頭。:-初
還是悠著點(diǎn)吧，哪有這么好的肥肉讓你吞，小心是一塊石頭。
是個(gè)讓人頭疼的問題，我能想到的是招可以做項(xiàng)目的人合作。用合伙人吸引，招人我覺得風(fēng)險(xiǎn)高。萬一招來的人勝任不了，或者眼紅呢。我覺得你對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的評(píng)估更多要考慮風(fēng)險(xiǎn)問題。
這是生死劫呀！值不值得干，要不要干，得做好項(xiàng)目評(píng)估，認(rèn)清自己的能力，有沒有能力接著一單，資金周轉(zhuǎn)得過來不？風(fēng)險(xiǎn)大不大。有可能一單就飛上天了，從此步入正軌，也可能一單就壓死，再無翻身機(jī)會(huì)。慎重評(píng)估啊。
從初創(chuàng)公司，只有幾個(gè)人，很難招到人，但是接到了上市公司的大單，這些信息來看，前面幾點(diǎn)是所有初創(chuàng)公司的問題，很正常的現(xiàn)象！就看這個(gè)初創(chuàng)公司做什么產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，有沒有前景，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)有沒有能力和胸懷，是否值得追隨。而拿到上市公司的大單也要細(xì)分情況，怎么拿到的，長(zhǎng)期項(xiàng)目還是短期項(xiàng)目，可復(fù)制項(xiàng)目還是一次性項(xiàng)目。個(gè)人看法是上述有幾條讓你滿意，而自己又能承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)即可做下去搏一把！
沒有實(shí)力的話，活接了事做了也拿不到錢。
主要看你的角色和定位，上市公司一大半，所以主要看你們公司你在里面做什么，有沒有發(fā)展空間，最關(guān)鍵的是能學(xué)到什么，能不能掙到錢。其他的事情是老板考慮的除非你是合伙人。
思路已經(jīng)錯(cuò)了，要換個(gè)思路看問題
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