給所有想開店者一個(gè)建議:當(dāng)想拿一間店，需了解租金、經(jīng)營(yíng)是否存在限制、進(jìn)場(chǎng)費(fèi)或轉(zhuǎn)讓費(fèi)等相關(guān)信息；很多人首先考慮的是自己經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目如（餐飲店），在此地開生意會(huì)怎么樣呢？然后開始預(yù)估營(yíng)業(yè)額……最后減去開店分?jǐn)?所有成本，看是賺還是賠��！其實(shí)根據(jù)多年找店經(jīng)驗(yàn)的我，像這樣的思考方向并沒有錯(cuò)！但是最先需要思考的不是賺與賠，而是這間店假如砸在自己手上、自己有沒有能力將它轉(zhuǎn)讓出去。用第三人稱的角度去面對(duì)，假如自己去看店這樣的轉(zhuǎn)讓費(fèi)和租金自己能不能接受？如果能，那就放心的拿店開店；如果不能，那就不要考慮了；學(xué)會(huì)止損是經(jīng)營(yíng)實(shí)體店最基本的素養(yǎng)。

實(shí)體店難經(jīng)營(yíng)的最主要因素，就是國(guó)人學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)（其實(shí)就是跟風(fēng)太嚴(yán)重了）；只要看到好一點(diǎn)的項(xiàng)目，用不到一年就能將這個(gè)行業(yè)徹底搞爛。比如我年初打算開奶茶店，因?yàn)橛信笥呀?jīng)營(yíng)得很好！坐標(biāo)廣州番禺大石大石城對(duì)面，此街屬于商業(yè)街年初只有1點(diǎn)點(diǎn)、益禾堂兩間店，現(xiàn)在新開一間撻檸茶、書亦燒仙草；天河百貨、像這位置并不是太好屬于次街，這段時(shí)間先是開了間1點(diǎn)點(diǎn)、后面跟進(jìn)開了益禾堂、書亦燒仙草……根本不考慮此地的商業(yè)需要，嚴(yán)重的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

經(jīng)營(yíng)的品類嚴(yán)重缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，在這全民創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的年代；您不創(chuàng)業(yè)就好像被時(shí)代拋棄了，有太多相對(duì)于生活穩(wěn)定的打工一族、毅然決然放棄高薪，滿懷歡喜的投入創(chuàng)業(yè)生涯。相對(duì)于這類人群并沒有經(jīng)營(yíng)店鋪的經(jīng)營(yíng)，更加不要談核心競(jìng)爭(zhēng)力、總覺得開店只是拿貨賣貨賺差價(jià)……總將成功想得太簡(jiǎn)單！

綜上所述，真正想經(jīng)營(yíng)好的實(shí)體店面、需要相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)與素養(yǎng)，不跟風(fēng)、并且需要有屬于自己的真正核心。

實(shí)體店和實(shí)體經(jīng)濟(jì)是兩個(gè)概念，實(shí)體店屬于個(gè)體工商戶居多，實(shí)體經(jīng)濟(jì)一般多都是制造業(yè)居多�，F(xiàn)在很多旺鋪轉(zhuǎn)讓原因很多，主要原因有幾點(diǎn)，第一是房租，房租是開店最大的成本。房租的持續(xù)上漲和不穩(wěn)定的租賃關(guān)系是經(jīng)營(yíng)最大的障礙。

第二是人工成本太高，高房租，高人工，勢(shì)必導(dǎo)致高定價(jià)，那么在電商時(shí)代下，高定價(jià)勢(shì)必沒有定價(jià)優(yōu)勢(shì)。那么這種情況下競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，實(shí)體必?cái)�無疑。

第三是各種檢查，環(huán)保，統(tǒng)一的毫無個(gè)性的店招。不把實(shí)體店搞死不罷休的檢查，各種任性的行政壟斷。

第四是同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品同質(zhì)化，服務(wù)同質(zhì)化，業(yè)態(tài)同質(zhì)化，價(jià)格差異化，這種情況不斷的疊加，實(shí)體店必然是會(huì)關(guān)門大吉的。

一方面是缺發(fā)安全的營(yíng)商環(huán)境，一方面是高居不下的運(yùn)營(yíng)成本，一方面沒有差異化產(chǎn)品，一方面是沒有品牌規(guī)劃發(fā)展。

因此在電商，微商，自媒體，網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致行業(yè)客戶的大量分流等多重?cái)D壓下，實(shí)體店基本步履蹣跚。需要革新和創(chuàng)新。

到處是旺鋪轉(zhuǎn)讓，實(shí)體店該怎么辦？

目前來看，實(shí)體店似乎已經(jīng)到了一個(gè)分水嶺，要么房租降低，大家都活下去，要么關(guān)門大吉，唇亡齒寒！

1、人們的消費(fèi)理念和購(gòu)物方式轉(zhuǎn)變了，但實(shí)體店仍舊有不可取代性！

電商的崛起讓宅經(jīng)濟(jì)火了起來，人們躺在床上，點(diǎn)點(diǎn)手指，商品就送到家門口，如此快捷，方便的購(gòu)物體驗(yàn)，是實(shí)體店很難做到的！

還有就是價(jià)格可比性多，總能買到心理價(jià)位的商品，不像實(shí)體店價(jià)格可比性差，顧客挑選的范圍小。

即便如此，有很多轉(zhuǎn)型或者新創(chuàng)業(yè)的實(shí)體店卻是無法通過電商實(shí)現(xiàn)的！比如理發(fā)，你能在網(wǎng)上理嗎？再比如洗車，這些服務(wù)性質(zhì)的實(shí)體店依然存活著！再或者說餐飲，目前來說是街邊最多的店鋪，各類新品餐飲層出不窮，豐富了人們的就餐選擇。

即使是傳統(tǒng)服裝行業(yè)，也有一些實(shí)體店做的很好的。尤其是在大型超市里邊的女裝和童裝，依然是賺錢的！

2、實(shí)體店的出路，除了降低房租外，還需要增加渠道，創(chuàng)新商業(yè)模式

目前很多服裝批發(fā)市場(chǎng)都開始做直播賣貨，有一些電商公司都把店開在了批發(fā)市場(chǎng)處，一是方便貨源，二是品類更全。

還有一些門店找網(wǎng)紅來宣傳，尤其是在美食領(lǐng)域，一些特色的門店都是通過網(wǎng)紅才知道的。

還有通過找兼職賣貨的�，F(xiàn)在很多上班族，業(yè)余時(shí)間在做兼職，尤其是在化妝品和服裝、禮品甚至食品等方面，只要有好的商品就能賣得出去！

最近還出現(xiàn)了一個(gè)社群營(yíng)銷的模式，鄰居群也有這方面的活動(dòng)，一個(gè)水果店半個(gè)來月就賣了兩萬多塊錢的貨，這還是一個(gè)社區(qū)的銷量！

總之，實(shí)體店的房租會(huì)有所降低的，更重要的創(chuàng)業(yè)者更應(yīng)該在生意特色上多下功夫，結(jié)合門店的特點(diǎn)，選擇適合當(dāng)?shù)氐捻?xiàng)目。

實(shí)體店其實(shí)沒有大家說的那么慘，電商行業(yè)也沒有大家想象的那么好。從特定角度來講，實(shí)體店的生存環(huán)境現(xiàn)在要好過電商行業(yè)。

一、實(shí)體店只是走上了正常的道路

大家會(huì)拿今天的實(shí)體店跟十年前去對(duì)比，然后認(rèn)為現(xiàn)在的實(shí)體店已經(jīng)蕭條了。其實(shí)不然，十年前的實(shí)體行業(yè)是沒有競(jìng)爭(zhēng)的，當(dāng)年“一鋪養(yǎng)三代”并不是吹出來的。

在電商出來之前，所有的用戶流量都是基于地理位置的，也就是說你如果有一個(gè)位置好的實(shí)體門店，你就掌握了經(jīng)濟(jì)中的稀缺資源。

但是這樣真的正常嗎？被少數(shù)人把控的稀缺資源，只會(huì)讓經(jīng)濟(jì)消沉而沒有活力。

電商的崛起并不完全是科技的進(jìn)步導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)變革，而是經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了一個(gè)錯(cuò)誤的方向后，用戶需求催生了電商的繁榮，所以實(shí)體店只是走上了他本該走的一條路。

二、實(shí)體門店跟電商的淘汰率幾乎相同

我們可以從網(wǎng)上找到很多相關(guān)的數(shù)據(jù)，實(shí)體門店的淘汰率大概是70%-80%。

看著這個(gè)數(shù)據(jù)似乎非常高，但是再看看電商的數(shù)據(jù)，70%的電商賣家是不賺錢的，10%的是勉強(qiáng)維持，20%的賣家是真正的賺錢。

隨著電商平臺(tái)對(duì)于品牌的流量?jī)A斜，小賣家的生意未來越來越難做，跟實(shí)體店的狀態(tài)差不多，這是一個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所導(dǎo)致的必然結(jié)果。

但是從另外一個(gè)角度來看，實(shí)體店的生存狀態(tài)可能比電商還要好一點(diǎn)。

1、電商走向低溢價(jià)時(shí)代

由于電商的洗禮，像衣服、玩具、鞋子、手包這類工業(yè)化產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)都從線下轉(zhuǎn)移到了線上。而這類產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)就是附加值低，利潤(rùn)低，市場(chǎng)融資疲倦。

所以現(xiàn)在一輪網(wǎng)紅帶貨，都要去測(cè)試幾百個(gè)口紅，因?yàn)橛脩粼絹碓教籼蕖?/p>

2、實(shí)體店被逼走向高附加值

這卻反向刺激實(shí)體門店轉(zhuǎn)向了附加值更好的服務(wù)行業(yè)。例如餐飲、娛樂、美甲、VR等行業(yè)，實(shí)體店大多數(shù)沒有了壓貨壓庫存的煩惱了，風(fēng)險(xiǎn)小了不少。

我以前做電商的時(shí)候，認(rèn)識(shí)很多賣家，都是因?yàn)槠脚_(tái)突然限流，導(dǎo)致賣家的庫存無法處理而資金鏈斷裂。但是在實(shí)體門店不可能出現(xiàn)這種情況了。

三、實(shí)體門店的未來在于智慧

如果說以前是拼土地，拼資金的年代，現(xiàn)在實(shí)體門店就是拼的智慧。

實(shí)體門店提供的服務(wù)，提供的創(chuàng)新，要比工業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)變的快很多。誰有好的創(chuàng)新或者創(chuàng)意，可能很快就會(huì)被網(wǎng)絡(luò)傳播開。

未來的商業(yè)會(huì)分成三級(jí)：

1、以實(shí)體店為主的服務(wù)型商業(yè)

2、以電商為主的平臺(tái)流量分發(fā)

3、以網(wǎng)紅為主的粉絲依賴。

電商依賴的是平臺(tái)的認(rèn)可，網(wǎng)紅依賴的是對(duì)人的信任，而實(shí)體店將會(huì)是對(duì)服務(wù)和創(chuàng)意的買單。

我的周圍也有很多這樣的寫著”旺鋪轉(zhuǎn)讓“的門面房，他們不做了肯定是賺的錢少，為什么賺錢少呢？原因有四條

1. 地段不好 這是做生意特別在意的外在因素，就是因?yàn)榈囟尾缓�，讓你多做很多�?zhǔn)備有時(shí)還不見成績(jī)。
2. 經(jīng)營(yíng)的東西有太多的可代替性 比如衣服，別人可以在店里賣，也可以在網(wǎng)上賣，他們選擇的余地大。
3. 老板財(cái)商有等待提高 會(huì)做生意與不會(huì)做生意的人在同樣的條件下的生出差距會(huì)很遠(yuǎn)的。
4. 有由開發(fā)商不斷的在再蓋新房子，門面房子的數(shù)量越來越多，而人口數(shù)量在短時(shí)間內(nèi)是不會(huì)提高的，大量小區(qū)房子空置，它周圍自然生意不會(huì)好。

對(duì)于以上的問題，我們可以找出生存方法

• 選擇地理位置好的商鋪
• 經(jīng)營(yíng)那些別人不容代替的生意，比如理發(fā)，飯?zhí)玫?/li>
• 做一個(gè)活到死學(xué)到老的老板，提高自己做生意的本領(lǐng)，如采用實(shí)體加網(wǎng)上，讓利讓老顧客，提高服務(wù)態(tài)度等
• 愛惜自己羽毛 讓自己成為自己所在區(qū)的名牌

今年實(shí)體店經(jīng)營(yíng)確實(shí)艱難，但到處旺鋪轉(zhuǎn)讓、有些危言聳聽。經(jīng)營(yíng)思維升級(jí)的旺鋪依然屹立。

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)情況，不管是線下實(shí)體店還是線上電商，都面臨經(jīng)營(yíng)苦難的問題。實(shí)體店房租成本高，大部分干了一年都是給房東干了；電商也是一樣，干了一年都給了電商平臺(tái)。

以目前實(shí)體店的面臨的困境，唯一解決辦法就是改變傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)思維。傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)者的眼中實(shí)體店就是實(shí)實(shí)在在的買賣，

你來買、我來賣，我保證質(zhì)量，給你最優(yōu)惠的價(jià)格......這個(gè)思維方式?jīng)]有問題。問題是出現(xiàn)在，現(xiàn)在顧客購(gòu)物思維方式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

實(shí)體店要想生存或更好的發(fā)展就必須改變。這種改變是從經(jīng)營(yíng)思維到經(jīng)營(yíng)理念在到經(jīng)營(yíng)方法，一個(gè)系統(tǒng)的改變

。這個(gè)系統(tǒng)需要根據(jù)實(shí)體店具體經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目來決定。比如說實(shí)體店的場(chǎng)景可以利用起來。

這個(gè)場(chǎng)景可以作為線上電商的直播場(chǎng)景，利用這個(gè)場(chǎng)景并不是為了能賣多少貨，目的是吸引本區(qū)域的客流，轉(zhuǎn)化到實(shí)體店面。然后由實(shí)體店面提供體驗(yàn)和服務(wù)。

一個(gè)實(shí)體店最重要的就是本區(qū)域內(nèi)的知名度，除非是連鎖店，考慮的是全區(qū)域知名度覆蓋，或者多城市知名度覆蓋，這就牽扯到了全網(wǎng)營(yíng)銷。

針對(duì)單體的實(shí)體店只需要做本區(qū)域的營(yíng)銷就可以，剛提到了場(chǎng)景應(yīng)用。我們?cè)谡f一下線下的服務(wù)。這里只談最重要的售后服務(wù)。哪有人還說了，質(zhì)量好還用得著售后么？這個(gè)想法不對(duì)的。

售后服務(wù)是指不管顧客滿意與否事都要做的，目的就是拉近距離，如果顧客剛消費(fèi)完產(chǎn)品三天內(nèi)不與其進(jìn)行溝通，那么這個(gè)顧客很難在產(chǎn)生復(fù)購(gòu)率，要知道做好復(fù)購(gòu)就等于減少獲客成本了。售后服務(wù)一點(diǎn)要做到極致，這點(diǎn)可以效仿海底撈。

實(shí)體店最終想要解決生存問題，只能從自身進(jìn)行改變。不改變就是給你個(gè)旺鋪也經(jīng)營(yíng)不起來。改變了思維沒有旺鋪一樣生存并且還能有盈余。

現(xiàn)在實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)為什么難度越來越大，隨處可見“旺鋪轉(zhuǎn)讓\"的現(xiàn)象？我認(rèn)為主要有以下幾個(gè)原因引起：

一，門面租金越來越高。有許多門面的租金已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)體店經(jīng)營(yíng)所能承受的范疇。

二，位置選擇的難度。如果想選位置好的，租金又貴；如果選擇租金便宜合適的，位置又不好。

三，員工工資和選擇的難度。如果想選擇能力強(qiáng)、做事效率高的，要求的工資又高；如果只愿支付大眾化工資招到的員工，又是能力弱，辦事效率低的。

四，實(shí)體店的利潤(rùn)越來越低。因?yàn)楝F(xiàn)在開實(shí)體店的越來越多，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，再加上來自電商的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)，讓實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來越低。

所以，由于現(xiàn)在開的實(shí)體店都會(huì)受到以上幾個(gè)連環(huán)因素的制約、干撓和影響，讓經(jīng)營(yíng)的難度越來越大，稍有不慎，就會(huì)被同行擠垮，只好“旺鋪轉(zhuǎn)讓\"了。

那么，在當(dāng)前到處可見“旺鋪轉(zhuǎn)讓\"的大環(huán)境下，實(shí)體店要如何才能生存呢？我認(rèn)為還是必須要把以上幾個(gè)影響實(shí)體店經(jīng)營(yíng)的因素做好：

1，為實(shí)體店找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)位置。

2，根據(jù)實(shí)體店經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目普遍存在的毛利點(diǎn)，找一個(gè)適合它經(jīng)營(yíng)和它能承受得了的租金的門面。

3，能找到工資要求較低、做事能力卻很強(qiáng)的員工。

4，想方設(shè)法減少損耗，提高利潤(rùn)率。

5，實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)，必須走線上線下相結(jié)合經(jīng)營(yíng)的營(yíng)銷方式�！�…

只有這樣，實(shí)體店才會(huì)處于不敗之地，持續(xù)的生存下去了；但是，要很好的把這些做到并做好，又談何容易啊！

現(xiàn)在不管是三四線城市，還是一二線城市，我們可以隨處看到“旺鋪轉(zhuǎn)讓”的現(xiàn)象，這説明國(guó)內(nèi)實(shí)體店并不景氣。對(duì)此，多數(shù)專家認(rèn)為，在目前大環(huán)境不好，電商沖擊的背景之下，實(shí)體店本來就生存艱難，到處是“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，也就不足為奇。不過，只要國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)重新回暖之后，商鋪的存活率又會(huì)逐步反彈，而現(xiàn)在正是最艱苦的時(shí)候。

其實(shí)，導(dǎo)致實(shí)體店開不下去的原因主要有以下幾個(gè)：第一，門面租金實(shí)在是太高了。有很多門面的租金已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)體店的承受范疇。我曾與一個(gè)蔬菜直營(yíng)店老板交流過，他的門店一個(gè)月的租金要一萬元，而且房東還是要預(yù)付半年。試想一個(gè)買蔬菜直銷的，雇了幾個(gè)員工，好不容易攢到了一些錢，卻要全要交給房東。高房租導(dǎo)致商鋪很難找到長(zhǎng)期的租客。

第二，有些有經(jīng)驗(yàn)的租客，總是希望找一些位置好的地段，這樣生意容易做得出來。但是魚和熊掌不可兼得，你要所選的位置好，租金肯定是很貴的，而租金不太貴的，地段肯定是比較差的。一些地段稍差一些的店鋪只能經(jīng)常貼出“旺鋪轉(zhuǎn)讓”字條，因?yàn)樽饪蛽Q了一波又一波。商鋪長(zhǎng)時(shí)間不能盈利，沒人再做下去了。

第三，員工的工資逐年走高。最近幾年，各地政府紛紛上調(diào)最低工資標(biāo)準(zhǔn)，老板也要給員工加薪水，否則人員流失會(huì)很嚴(yán)重，但是在漲薪、漲租之后，實(shí)體店的利潤(rùn)越來越薄了。對(duì)于實(shí)體店老板來説，既要找到能力強(qiáng)的職工一起共事，但又不希望職工的工資過高，因?yàn)閷?shí)體店承受不了。

第四，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，新的商鋪不斷出現(xiàn)�，F(xiàn)在開實(shí)體店的人越來越多，同行之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，再加上來自電商的強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)。這讓實(shí)體店的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)越來越低。更糟糕的是，現(xiàn)在開發(fā)商不斷的造房產(chǎn)項(xiàng)目，往往是把底層作為商鋪來出租，越來越多的商鋪進(jìn)入市場(chǎng)。同時(shí)，在城市里的中心地段，大量商業(yè)綜合體被造出來，商業(yè)綜合體里面有餐飲、服裝、書店、健身房、影院等一應(yīng)俱全，實(shí)體店根本無法與其競(jìng)爭(zhēng)，很多創(chuàng)業(yè)者只能選擇退出。

那么，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，到處可見旺鋪出租的情況之下，實(shí)體店又如何才能生存下來呢？我們想對(duì)此提一些建議，僅供參考：其一，為實(shí)體店找一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)位置。也就是説，毛利點(diǎn)在扣除門面租金后，應(yīng)該還有一點(diǎn)利潤(rùn)空間的。如果實(shí)體店的租金高得只為業(yè)主打工，那再好的商鋪也不能去接，因?yàn)榉孔鈮毫μ�大�?/p>

其二，即使是實(shí)體店經(jīng)營(yíng)，也必須走線上、線下相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，人家做電商的還沒有實(shí)體店。另外，建議小區(qū)周邊租用商鋪，可以開一些為社區(qū)居民服務(wù)的實(shí)體店，比如干洗店、24小時(shí)便利店、咖啡廳、服裝定制、蔬菜直銷店。這樣的實(shí)體店是緊貼當(dāng)?shù)厝罕娚�活需求，倒閉的概率就會(huì)很小。如果隨便在一條街上開個(gè)拉面館或服裝店那肯定是必然倒閉無疑。

現(xiàn)在滿大街到處都是“旺鋪轉(zhuǎn)讓”，很多做小生意者都生存不下去了。在目前情況下，并不建議大家再新開實(shí)體店來創(chuàng)業(yè)。因?yàn)槟壳俺�了大環(huán)境不好外，還有房租和人工費(fèi)上漲的壓力、電商和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊。所以，實(shí)體店若想生存下去，只有在大型居民小區(qū)或者人流量較大的地方，做一些當(dāng)?shù)厝罕娦枰�的生意，并且�?shí)體商店也要在線上發(fā)展自己品牌，真正做到O2O（線上線下）一起運(yùn)營(yíng)，只有這樣才有可能在逆境中生存下來。

現(xiàn)在的“旺鋪轉(zhuǎn)讓”較2013年、2014年的時(shí)候要少太多了。那個(gè)時(shí)候，市場(chǎng)受到了較大的線上電商的沖擊，很多店面轉(zhuǎn)型也不是很成功，所以沿街店面很多都是“旺鋪轉(zhuǎn)讓”。當(dāng)然，那個(gè)時(shí)候，也是作者最開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候。題主要說，實(shí)體店該如何生存？對(duì)于這個(gè)問題，我一直保持著思考。

如果實(shí)體店不改變思路，未來沒有生存的空間。就好似這一次的春節(jié)期間，大家都宅在家里，實(shí)體店面沒有生意，并且還需要支付店面租金以及人員工資。在這種情況下，如果你僅僅只有二三個(gè)月的可支配流動(dòng)資金，幾乎抗不過這次影響就告別市場(chǎng)了�？善鋵�(shí)，在這段時(shí)間也有很多的思路可以延伸。

大家想到的往往就是口罩、醫(yī)療設(shè)備、配送之類的生意，但沒有衍生想到自己的行業(yè)。就拿服裝店來講，實(shí)體店應(yīng)該如何生存下去呢？我認(rèn)為完全可以搭上線上營(yíng)銷，就算天天宅在家，大家對(duì)“美”的需求降低了。但是，未來大家仍舊會(huì)出門，利用這段時(shí)間扎在線上做營(yíng)銷，到物流以及貨源穩(wěn)定的時(shí)候，再進(jìn)行發(fā)貨，將積存的商品銷售。并且，線上營(yíng)銷如果能打通，未來對(duì)實(shí)體生意也是有著幫助。

實(shí)體店只固守沿街生意或者熟客生意，不改變思路的情況下，往往是越來越難生存了。原因很簡(jiǎn)單，給客戶沒有更多的認(rèn)識(shí)以及了解，沒有交互。而線上有著更方便的交流、交互，雖然產(chǎn)品摸不到，但交流沒有距離。

所以，實(shí)體店要想生存下去，就要改變思路，跟上信息流的更迭，要不然就沒有生存的空間。

實(shí)體店要想生存下去，就要選擇合適的方向。2013年、2014年時(shí)“轉(zhuǎn)讓店鋪”有很多，現(xiàn)在就要少很多了。為什么？因?yàn)楹芏喾�裝店、衣帽店、化妝品店等都退出了市場(chǎng)，接替的是早餐店、美食店等等。而這些店面不僅僅可以做沿街生意，還有著線上生意。

要想實(shí)體店生存下來，就要有正確合適的方向。

這幾年實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)體店大環(huán)境都在下滑的區(qū)間。

處在這樣的情境下如何實(shí)現(xiàn)實(shí)體店的破局？是很多生意人實(shí)體店不得不面對(duì)的一個(gè)讓人頭疼又困惑的問題。

其實(shí)實(shí)體大環(huán)境是我們無法改變的。但是我們可以改變自己的思路。表面上來說是實(shí)體行業(yè)難做，實(shí)體行業(yè)的路子越來越難走，其實(shí)核心本質(zhì)的根源還是自己的思路出現(xiàn)了堵塞，自己的思路沒有打開，走不通。

俗話說思路決定出路，只有按正確的思考思維才能夠得到正確的結(jié)果。如果思維思想是混亂的，那么結(jié)果也會(huì)是混亂的，在操作的過程中可能會(huì)讓人無法決策，無所適從。

一個(gè)人要想在商場(chǎng)上成為卓越的商人，必須培養(yǎng)還順便一下幾種思維思路。

1，順向思維也就是邏輯推理思維。

2，逆向思維，反向推理退因思維。

有時(shí)退就是為了進(jìn)，努力確實(shí)是成功的一個(gè)必備條件，但是如果梯子答錯(cuò)了墻，再努力也會(huì)南轅北轍。

有時(shí)在自己堅(jiān)持的道路上拼命努力而一無所為望，就應(yīng)該分析一下自己的方法，從事的領(lǐng)域是不是夠明智！

有些人很努力但自己的領(lǐng)域，方法卻讓這種努力無望，比如父母刀耕火種的原始種植方式再努力也很難發(fā)財(cái)致富！很多時(shí)候地?cái)�，�?shí)體艱難時(shí)可以換個(gè)方向，直播，短視頻，互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合實(shí)體的方式可能路子更寬

3.系統(tǒng)思維，也就是立體思維！任何理論任何方法都不能夠確保做事能夠萬無一失，面面俱到。處理解決問題的過程中，需要眾多理論眾多知識(shí)眾多方法和技巧的融合。成功的過程中，每一個(gè)步驟，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣相互制約的，所以要有系統(tǒng)思維，外各方面都應(yīng)該配合發(fā)展

4.底線思維。把經(jīng)商過程中最壞的打算給想好做好應(yīng)對(duì)之策，再出現(xiàn)情況的過程中就能夠做到處變不驚冷靜對(duì)待，并且做出最后的決策。

5.多元思維即發(fā)散思維。這個(gè)世界上是多元化的，只有善于整合資源多元化的思路和方法，以求變的心態(tài)，思維來經(jīng)營(yíng)，才能夠做得更順。

所以不要用非此即彼的閉環(huán)思維來思考問題，應(yīng)該接受變化，改變自己的思維定勢(shì)，而不是因循守舊，不敢越雷池半步！

只有敢于突破舊有認(rèn)知，思維定式，舊有的操作模式，善于整合資源，深度思考，找出一條符合自己，特立獨(dú)行的新路，才更改變自己實(shí)體店面，實(shí)體行業(yè)困境的局面！