我講個身邊真實的事，你就能明白了。職場潛規(guī)則，有些坑不能踩，踩了線即使努力也會被領(lǐng)導(dǎo)干掉。

老蔣是本地土著，北京拆遷大家知道，一般是房子若干，還會剩好多錢，他是在公司負責基建的經(jīng)理，大家都知道這是肥差，把握不住容易落水，老板也知道：必須有得力的人看著，老板的親爹被聘任為顧問，監(jiān)管招投標，工程。

老蔣人光明磊落，有著北京人的大氣、爽朗，這五六年基建項目干下來，和那些包工頭、承建方等最多是吃個酒足飯飽，大地方大酒店都不去，就在單位對面的小飯館。努力工作，作風(fēng)正派。

這樣過去五六年，老蔣的為人得到全公司的認可，因為這幾年公司有突發(fā)造成的意外都找老蔣解決，像那次廚房阿姨忘記關(guān)煤氣罐，爆炸把玻璃都炸碎了，他第一時間趕到處理現(xiàn)場，安裝玻璃，利用人脈關(guān)系將事件完美處理。還有貨車撞倒大門了吧，大風(fēng)把大樹刮倒了吧，那個墻破了，門掉了，有時就連老舊設(shè)備壞了找不到供應(yīng)商維修的，大家都找老蔣，能自己干的就自己干了，不能自己干的，他能直接和老板對話申請下來錢，找人給修好了。他反饋快，解決問題快，大家有事都愿意找他，他也努力的幫助大家解決問題。

老蔣風(fēng)趣、豁達、樂于助人，也不貪不拿，自己活得瀟灑，各部門大小頭兒，公司高管都很給他面子，老板一點點的冷落下來了，很少再說什么“老哥，你辦去吧，我放心”之類的話。事情的爆發(fā)點就出在老蔣拆遷房子下來了，共分了4套，其中兩個三居室打算自己和兒子住，要精裝修，剩下的兩套兩居室簡裝出租，自己家里的事，精益求精，從設(shè)計到選材都要好的。

裝修結(jié)束大家暖房，北京有這風(fēng)俗，新房入住前請大家聚聚，趁著周末開火暖房。來的人真不少，暖房都在家里吃，紅火熱鬧，人來的多，每天中午家里吃，暖房就暖了三天。老板和他爹也來了，很難得，看著公司高管、大小頭兒，老板說，“好好，大家來這一起聚餐啦，哈哈哈，老蔣請客”

回到公司，老板叫了財務(wù)要求查歷年基建工程、公司維修等所有涉及老蔣的賬目，發(fā)現(xiàn)竟然有用收據(jù)采購報銷的情況，非專票報銷�？钋闆r，臭罵了財務(wù)一頓，財務(wù)委屈，申請您簽字，報銷您簽字，現(xiàn)在罵人，委屈也只能心里委屈，找到老蔣讓他提供發(fā)票，換發(fā)票重新報銷。

后來老蔣就聽到風(fēng)聲了，“說他這些年沒少撈，看看他家裝修”。老蔣暴怒，到底等財務(wù)把所有帳查完辭職了�；氐郊野�，沒兩個月就突發(fā)中風(fēng)，后來再看到他，他要么坐在輪椅上，要么推著輪椅才能走路，不良于行。

回到問題，案例中的“老蔣”努力工作不？人品沒得說，能力也沒得說，后來實質(zhì)上是被老板換掉了，當然表面是他自己走的。原因是因為他碰了老板不能容忍的底線、也就是潛規(guī)則。職場有幾條必知的潛規(guī)則，即使領(lǐng)導(dǎo)再信任，也會放棄你。

1、樹立領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，尊敬和服從上級。老蔣就是太受歡迎了，你還知不知道誰是“老大”。

2、良性溝通。實際工作中，被辭職的不一定是業(yè)績最不好的，有可能你很努力，你愿意有實際工作展現(xiàn)價值，不溝通，領(lǐng)導(dǎo)不知道你的進度，還認為你沒行動、沒努力，若是再因其他原因，你確實沒達成目標，領(lǐng)導(dǎo)就會強化他之前的認知。淘汰人員名單里不溝通，尤其是對上級敬而遠之的占一大部分。

3、挑頭鬧事。職場中總會有不公平和委屈的事發(fā)生，遇到事兒不走正常途徑，而是煽動同事一起對抗，作為帶頭人那就是“殺無赦”。煽動鬧事往往不能解決問題，這個方式領(lǐng)導(dǎo)和團隊都是“零容忍”。

努力是對的，良性溝通是必須的，工作中尊敬和服從上級，不要挑戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，完美完成各項工作，相信你的職業(yè)道路會越走越寬。努力，終會成就更好的自己！

這是一個非�，F(xiàn)實的好問題，值得探討。

作為一名職場老鳥，我干過一線，擔當過中層管理，也有過高層職位經(jīng)歷，所以在此分享一下個人理解與領(lǐng)悟，希望對大家能有所幫助。

我們用分兩個層面層和維度來解析一下這個問題。

首先，從外圍整體來看，身為職場中人需要讓自己的行為以及工作方式融入所在公司的企業(yè)文化。

這不僅事關(guān)晉升，更直接決定著我們能不能干下去，會不會被邊緣化，甚至是被一腳踢。

每家企業(yè)都有只屬于自己的文化，或者是習(xí)慣，做事方式方法等，當然更多的時候這些東西都在規(guī)章制度之外，都不會寫在文件上，任何試圖挑戰(zhàn)這些文化的個體都可能被\"掛機\"。

所以，在求發(fā)展之前，先應(yīng)該求生存，求生存的方式就是融入團隊，融入文化，盡量不要標新立異。

其次，職場中人必須意識到，努力是個技術(shù)問題，努力之后的結(jié)果分配更是個態(tài)度問題。

所謂的努力是個技術(shù)問題意思是:你所有的努力是只為個人，還是兼顧了個人業(yè)績與團隊績效?你的努力會不會侵害了橫向部門的利益?

毫無疑問，任何犧牲團隊利益，犧牲公司利益換的努力都會被抵制，會埋下\"地雷\"，容易導(dǎo)致翻車。

例如，銷售人員為了個人業(yè)績，冒著巨大風(fēng)險承接了一個風(fēng)險巨大的項目就是這種情況。

所謂的努力之后結(jié)果分配是個態(tài)度問題是指，無論果實有多大或有多小都別獨攬，更不要逢人就炫耀或者是抱怨自己的果實被領(lǐng)導(dǎo)摘走一部分了。

現(xiàn)代企業(yè)都是精細分工的，每個人都會以不同的方式參與到某項工作中去，即便是老板也是不能獨享一切，也不是可以一手遮天的。

最后總結(jié)一下:立足的關(guān)鍵在于融入團隊融入企業(yè)文化，發(fā)展的關(guān)鍵在于懂得如何努力，懂得如何面對努力之后分享果實的基本原則。能立足，會努力，有態(tài)度，一定就會有一個不錯的發(fā)展。

有不同意見歡迎討論，如果覺得分享能有一點點幫助，請順手點贊，請順手關(guān)注。

謝謝。

一個人被領(lǐng)導(dǎo)干掉有幾個原因：第一，領(lǐng)導(dǎo)的地位受到了這個人的威脅，因為沒有人愿意自己的地位或位置被他人撼動、代替；第二，這個人無法為領(lǐng)導(dǎo)提供價值，因為領(lǐng)導(dǎo)也要求上進，也要求晉升，而他上進、他晉升靠的是下屬為他所領(lǐng)導(dǎo)的部門或業(yè)務(wù)創(chuàng)造的價值，至少是他晉升的重要條件之一；第三，領(lǐng)導(dǎo)天性看不上這個人，這屬于眼緣的問題，也就是我們說的有點“犯沖”，每個人都有自己無緣無故看不上的人，看到這個人領(lǐng)導(dǎo)就堵得慌，機會來臨時，這個人就會被干掉；第四，這個人經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)對著干，不聽話，不順從，領(lǐng)導(dǎo)自然會感到難受，干掉這個人也很正常，與領(lǐng)導(dǎo)不是一條心，怎么會留著這個人呢？

所以，這些人被干掉，不在于他們是否努力工作，而在于犯了以上這四條的其中一條，也許犯了多條。具體這些人為什么被干掉，我們可以做個簡單的分析：

第一，這些人努力工作能夠威脅到領(lǐng)導(dǎo)嘛？有這種可能性，但幾率極小。如果努力工作就能威脅到領(lǐng)導(dǎo)，那這個威脅也來的太容易了。所以，因為努力工作威脅到領(lǐng)導(dǎo)而被干掉的可能性可以先排除掉。

第二，這些人努力工作能為領(lǐng)導(dǎo)提供價值嗎？努力工作，充其量只能說是一種工作狀態(tài)，但并不是工作結(jié)果，而領(lǐng)導(dǎo)要的是結(jié)果價值。所以，這些人被領(lǐng)導(dǎo)干掉的一種可能性就是盡管努力工作，但無法為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造結(jié)果價值，領(lǐng)導(dǎo)失去了“邀功”的資格，被干掉很正常。

第三，這些人努力工作，不等于就和領(lǐng)導(dǎo)有了眼緣，不等于對了領(lǐng)導(dǎo)的胃口。也許領(lǐng)導(dǎo)看著這些人每天努力工作，心里還煩呢：假裝賣力，就是不出活，干掉。

第四，這些人努力工作，似乎與“對著干”、“不順從”沒有什么關(guān)系，所以因為這一條被干掉的可能性不大。

綜上，前三條，都有可能是這些人被干掉的原因。

等等，似乎漏了一條。還有一種可能，就是領(lǐng)導(dǎo)需要安插自己的人進來，不關(guān)乎這些人是否努力工作，不關(guān)乎這些人是否能提供價值，反正就是要安插自己的人進來，找個借口干掉這些人，自己的人才能進來，因為編制是有限的。所以，題主說的這些人，無論在工作上有多么努力，都不是領(lǐng)導(dǎo)的“自己人”，所以成了被領(lǐng)導(dǎo)干掉的犧牲品。

這里順便給各位職場人提兩個個醒：

首先，努力工作并不等于工作穩(wěn)定，努力工作也不等于創(chuàng)造工作價值，努力工作也不等于業(yè)績卓越，所以單靠努力工作在職場上是不太好使的；另外，職場能力的結(jié)構(gòu)有三個部分構(gòu)成：技術(shù)能力（專業(yè)能力）、概念能力和人際能力。很多人在職場上混不好，恰恰不是因為技術(shù)能力不行或者專業(yè)能力不行，或者恰恰不是因為概念能力不行、思維能力不行，這兩項能力都是可以靠用心和認真獲得的，而人際能力和一個人的性格、性情有關(guān)，而性格、性情不是想學(xué)就能學(xué)得來的，也不是想改變就能改變的，所以，很多人在職場上混不好，恰恰是因為人際能力太差；注意：人際能力不單單是人際關(guān)系，人際能力涉及到一個人的溝通能力、表達能力、說服能力、談判能力、沖突處理能力、適應(yīng)能力，而適應(yīng)能力是人際能力的核心，一個人適應(yīng)能力低，就會阻礙其他能力的發(fā)展和提升，因為自己固有的心態(tài)捆綁了自己，讓自己無法“擁抱變化”、“擁抱新事物”、“擁抱看不慣的人和事”。

而，技術(shù)能力（專業(yè)能力）強的人，概念能力（思維分析能力）強的人，人際能力強的人都相互輕視。技術(shù)能力強的人，看不慣夸夸其談的概念能力強的人，看不慣天天往領(lǐng)導(dǎo)那里跑的人；概念能力強的人，看不慣只管埋頭專研技術(shù)而忽略了思維邏輯的能量，看不慣那些天天和領(lǐng)導(dǎo)打成一片、看上去“沒有原則性”的人；而人際能力強的人，看不慣那些只知道傻干的技術(shù)能力、專業(yè)能力強的人，看不慣那些天天研究理論模型、概念能力強的人。

而職場上，這三種能力相輔相成，才會讓一個人變得強大，其中，人際能力對于基層、中層、高層的人來說，都非常重要，遺憾的是，多數(shù)職場人看不上這種能力，甚至對這種能力不屑一顧�？上Я�。要不，怎么會被領(lǐng)導(dǎo)干掉呢？

附問：韓信是怎么死的？周瑜是怎么死的？項羽怎么會輸給劉邦？張飛是怎么死的？要我說，一句話總結(jié)：適應(yīng)性差，傲氣十足。自然社會，人類社會，適者生存。職場也是如此。一個人缺了韌性、柔性、靈活性、適應(yīng)性，只剩下剛性，遲早被干掉。

這個問題還真不好回答。努力工作了，還被領(lǐng)導(dǎo)干掉，那就說明其他方面出問題了。一個人在職場中，需要的能力和素質(zhì)要求很多，不是光悶頭干活就可以的。

比如：你是努力工作了，那你和同事的關(guān)系咋樣，他們愿意和你組成搭檔嗎？如果一個人在同事中威信很高的話，領(lǐng)導(dǎo)在安排或調(diào)整工作的時候，也不會輕易裁掉的。

還有，你的性格脾氣如何？是動不動吹胡子瞪眼呢還是懦弱的整天不說一句話呢?極端的個性是不受人歡迎的。

再有，就是你和領(lǐng)導(dǎo)相處的如何，這里并不是指你要給領(lǐng)導(dǎo)送禮或者去巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)。而是，正確的和領(lǐng)導(dǎo)的相處方式你注意了嗎？日常是不是對領(lǐng)導(dǎo)尊敬？有的人日常不注意，自認為有能力，不把領(lǐng)導(dǎo)和同事放在眼里。職場中，切記不要和領(lǐng)導(dǎo)當面爭辯，當面頂撞。切記不可越級匯報，如果這樣，這明擺著瞧不起直管領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)感到還不如你。切記不可明著暗著發(fā)牢騷，即使有的事領(lǐng)導(dǎo)做錯了也不能當眾給領(lǐng)導(dǎo)糾錯，這給領(lǐng)導(dǎo)很沒有面子。

努力工作，只是職場中一個很重要的方面，但是身處職場，需要學(xué)習(xí)、磨煉的東西太多了，還是靜下心好好琢磨琢磨，找準自己的問題好好地打理自己，做好自己，成功就不遙遠了。

是的，作為領(lǐng)導(dǎo)，我就曾經(jīng)干掉過一個工作努力的人，那一刻感覺心里的一塊石頭終于落下了。

事情是這樣的：

幾年前，我應(yīng)聘到一家公司當部門總監(jiān)，我發(fā)現(xiàn)部門的小伙伴工作都比較積極，其中有個小伙子經(jīng)常加班加點，工作很賣力。

我跟部門主管了解這個小伙子的情況，部門主管說這小伙子工作很努力，就是不太出活，反正也不犯什么錯，兢兢業(yè)業(yè)的。我說那就先觀察觀察，用著看吧。

沒多久，正好我手頭上有個臨時任務(wù)，按照崗位職責，就交給這小伙子去處理，我把他喊到辦公室交代后，這小伙子滿口答應(yīng)下來。我原本認為這個事情很簡單，很快就能處理完，就沒有太放在心上。

過了兩天我才想起來這事，問這個小伙子做完了沒有？他告訴我說方案還在完善中，已經(jīng)加了兩晚的班。

我聽他這么聽他這么一說，感覺有點不對勁兒，明明就是半頁紙搞定的事，他還要做個方案？我讓他趕緊停下來，把做的半拉子方案發(fā)給我看。

天啊，足足有50多頁PPT，難怪他花了好多時間，問題在于他搞的這套東西完全就是假大空，根本就沒有領(lǐng)會我的意思，還把簡單的東西弄得太復(fù)雜了，而且在做的過程也沒有發(fā)出任何疑問，也沒有問過我，完全是在自嗨。

看到他這種情形，我一下子驚到了，讓他先回去座位，這個事情不用在再做下去了。然后我找來了部門主管，詳細了解了他過去的表現(xiàn)，終于下定決心，我對部門主管發(fā)出指令：

\"這個人不能再留了，你必須想辦法在三天之內(nèi)讓他走人，該給的補償一分不少，趕緊騰出位置，讓能干活的人上！\"

關(guān)注@喻德武 給你分享更多職場干貨和故事

在職場，努力工作是一個人負責任的表現(xiàn)，一般情況下都應(yīng)該會獲得領(lǐng)導(dǎo)的重用。至于為什么有人反而被領(lǐng)導(dǎo)干掉了呢？

我相信這種情況是有，但應(yīng)該是比較特例的情況，個人也就僅僅碰見少數(shù)幾次這種情況。

記得當時公司是生產(chǎn)成品中藥的，公司設(shè)有一個技術(shù)部門，專門應(yīng)付配方和工藝研究等事情。

這個技術(shù)部門有一位技術(shù)員，工廠領(lǐng)導(dǎo)看著他有了幾年的工作經(jīng)驗，就把他給招進來了。

在實際工作中，他還是滿勤快的，領(lǐng)導(dǎo)安排什么都會努力去完成。但是，三個月試用期還沒結(jié)束，他的領(lǐng)導(dǎo)就要求把他勸退了。

個人就很好奇，人是領(lǐng)導(dǎo)自己招進來的，為什么試用期都沒過，就想著不要了呢，還寧愿支付一點補償金也要勸退他。

經(jīng)過詳細了解，才最終明白是為了什么要勸退他？

第一：這個技術(shù)員很不合群，已經(jīng)是達到孤僻的程度了，每天就自己獨來獨往的，也不跟其他同事交流，更不管其他同事的事情，而其他同事也因此不愿意跟他一起負責任何工作。

第二：這個技術(shù)員基層知識很不扎實，雖然看似有了幾年經(jīng)驗，但對于一些藥物技術(shù)方面的知識很是缺乏，工作往往達不到領(lǐng)導(dǎo)的要求。

第三：這個技術(shù)員工作效率很低，一件事情別人半天可以搞完的工作，他可能第三天還沒有結(jié)果出來。而且還不會及時溝通，遇到了問題就卡在哪里了，直到領(lǐng)導(dǎo)問到，才告知因為什么情況而沒有完成。

結(jié)合這個例子，個人覺得一個員工，自己很努力了，但是還是被領(lǐng)導(dǎo)干掉的原因，不外乎就這幾個情況：

能力不行，雖然努力但做不成。

這就像要求一個小孩子去扛幾十噸水泥一個意思，就算這個小孩子很努力，為了完成工作搞得滿身大汗的。

但是，因為他力氣很小，根本就扛不起一包水泥，就算再努力，也完不成這個工作任務(wù)。

假如在職場，一個員工能力缺失的很厲害，就算他很愿意付出，很愿意拼命干活，但是，總是不能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，哪領(lǐng)導(dǎo)要來干什么呢？最后只能干掉了。

做事方式方法有問題，只見苦勞不見業(yè)績。

這個員工能力有，也愿意付出勞動，付出時間來完成工作。可惜，他思維不行，做事的方式方法有問題。

比如：今天下午領(lǐng)導(dǎo)要舉行一個座談會，需要購買一批水果在座談會上使用，就安排了一位員工去完成這件事情。

結(jié)果，這個員工平時網(wǎng)購習(xí)慣了，而且認為網(wǎng)購比較便宜，他就想著網(wǎng)購又方便、又省錢，而且還不用自己跑出去轉(zhuǎn)悠，浪費自己的時間。

然后，他就選擇了在網(wǎng)上進行挑選和購買，10分鐘就把這件事情搞掂了。

可是，下午開座談會的時候，他網(wǎng)購的水果還沒有打包完成。

做事效率低下，嚴重拖慢團隊的腳步。

有個別人，做事情總是沉浸在自己的個人世界里，不管外面是狂風(fēng)還是暴雨，反正我就按自己的想法，慢慢來。

本來就是一件很緊急的事情，過了今天可能整個工作都要被停止了，而這個員工卻在按自己的步子慢慢走，哪個領(lǐng)導(dǎo)受得了。

要知道，職場工作都是講究團隊合作的，這個人的工作影響著另外一個或者多個人的工作，另外一個人的工作又影響著其他人的工作。

職場中，每個人都影響著別人，也被別人影響著，其中某一個人的工作步驟不對，就打亂了整體工作進度，這種情況，作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)，是絕對不允許出現(xiàn)的。

而且正是因為職場中講究團隊的合作，如果個別員工屬于那種嚴重孤僻、不合群的個體，往往也會被領(lǐng)導(dǎo)清除出去，因為這個員工沒法和大眾和平共處，就更不要談什么合作了。

總之，職場是個看業(yè)績不看汗水，看結(jié)果不看過程的場所。職場大多數(shù)情況要求的是團隊合作，而不是要求自己單打獨斗。

努力工作是好事，最起碼有行動，有執(zhí)行力，但有沒有出成效是最關(guān)鍵的，職場上沒有創(chuàng)新思維，總以為經(jīng)驗很重要，老是拿陳舊的經(jīng)驗來解決新問題，是遠遠不夠的。當今職場需要創(chuàng)新能力，做出來的事情要能夠讓上司眼前一亮才行。

掌握新問題的解決方法很重要

努力工作也需要有目標，沒有目標的人是盲目的蠻干的。比如說今日頭條的創(chuàng)作者們，大家都在創(chuàng)作，包括文章、視頻、問答、微頭條等，我也在尋找答案，為什么別人做的很好？文章拿了青云計劃獎勵，視頻閱讀量特別高？我漸漸明白，別人是把心用到點子上，有目標的在付出行動，而有的創(chuàng)作者只是注重文章字數(shù)沒有注重內(nèi)容質(zhì)量，所以跟別人的文章閱讀量之間有了差距。做不好的創(chuàng)作者都不用平臺淘汰，自己就被自己淘汰了。

學(xué)習(xí)新知識，掌握新方法

職場中也是同樣的道理，大部分人都努力，但是有的很努力也會被上司干掉，也是不注重提升自己能力，只是覺得體力勞動就是好的，沒有創(chuàng)新意識，沒有大腦的支配新方法，再努力頂多算是一位體力勞動者。勞動是光榮的，按理說應(yīng)該受人尊重才對啊，為什么還會被上司干掉呢？因為職場是有競爭的，大家都好，可是不能違背自然法則“優(yōu)勝劣汰”法則。

不要上了經(jīng)驗的當

大家要記住，不要光知道干活，還要思考，思考新方法，新思維方式，不要老拿經(jīng)驗說事，老經(jīng)驗在新問題面前不值得提倡，現(xiàn)代職場唯有創(chuàng)新意識才能生存下去。

為什么努力工作還會被干掉呢？

首先，一般來努力工作的人，在企業(yè)都是比較受歡迎。

在企業(yè)中有兩種人較受歡迎。

一種腦子聰明，做事效率高，能預(yù)見問題點，把問題處理在發(fā)生前，叫做有預(yù)見之人。

二能沖鋒陷陣，做出超出預(yù)期的業(yè)績之人。

所以在企業(yè)中，因為要在市場激烈的競爭中生存，沒有武功是會被淘汰的。老板也不得不要屈服于市場。

那么，在企之中，能做出業(yè)績就是王道。你辦事，老板放心，能把老板的交給你的事做的順順溜溜，創(chuàng)造出佳績。那么你就是功巨，公司時刻為你敞開大門。

其次，在行政事業(yè)單位，也有二種人為較受歡迎。

一，溝通能力極強，能揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，能討領(lǐng)導(dǎo)喜歡的人。

二，能為領(lǐng)導(dǎo)寫報告，文章。把領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績大大展告天下。能為領(lǐng)導(dǎo)出謀策劃，解決領(lǐng)導(dǎo)的一切煩惱的人。

因為行政事業(yè)單位，沒有市場競爭，只有向上的競爭，所以不是以業(yè)績?yōu)橥�，政績�(yōu)橥�，關(guān)系重要，這是官場之道吧。

所以，你只會努力工作是遠遠不夠的，你要懂得職場生存法則。職場就是江湖，人在江湖，需要身懷一二門絕技，才能行走。

你看看自己練就了那些武功，就吃那門飯，也不用過于強求自己。

在此也很高興與各位朋友分享職場修練大法。分享我十多年從職場小白到高管的心路歷程。歡迎關(guān)注，留言。

這個是職場的通病，也就是說在職場中顯現(xiàn)出來的一種人性。

為什么這么說呢？

平時交往除了家人夫妻，工作場合算是比較密切的接觸了。

平時你不會在一個共同的群體里相處這么久啊~

工作單位是一個小的群體，時間久了，人的各種特征、特點，能力、才華都會通過工作中表現(xiàn)出來。

人性中的“善與惡”會通過不同的意念滋生。

貪嗔癡的縮小版，不可避免的就是“羨慕”“嫉妒”“恨”，它表現(xiàn)的形式不同，是跟每一個人的個人素質(zhì)有關(guān)。

主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、功高蓋主：自古至今，多少功高蓋主的例子啊？我就不一一舉例了，數(shù)不勝數(shù)。如果你什么都能干，人緣也好，大家有困難都找你，那么在所有的員工心目中，你就無形的排在了老板的前面。這無疑就讓老板產(chǎn)生不滿，我給你們發(fā)工資，在你們心目中卻沒有我的威嚴。

前幾天剛看完《成化十四年》有野心的都各種干死了發(fā)配了，辦這些事的那個少年，冒著生命危險把皇帝救了，把壞人一網(wǎng)打盡，然后被發(fā)配到邊關(guān)做督官，找不出理由留著一條命，但是這個人，雖然忠勇，皇帝沒有殺他的理由，不還是給發(fā)配了？

2、恃才傲物：有些人雖然努力工作，當時老板就是不喜歡你，為什么呢？有時是溝通上是否欠妥當，說話不中聽，再一個雖然你是某專業(yè)方面的人才，但是情商不夠，說話辦事老板就是不喜歡，你再努力也沒有，在職場上，學(xué)一點溝通的藝術(shù)是有必要的，拿捏好分寸實屬不易。

不是有一個對聯(lián)嗎？【上聯(lián)是：說你行你就行不行也行，下聯(lián)是：說你不行你就不行行也不行。橫批：不服不行】呵呵~~~

3、猜忌妒人：老板也不見得都是可以的才做老板，行事作風(fēng)上很多人是提不上臺面的，企業(yè)做得再大，不見得他就素質(zhì)提高了，不是某一個點就是某一手段讓他得勢，真正做的大的老板，大多數(shù)是有素質(zhì)根基和儒商風(fēng)格的人。格局在那里，就不會出現(xiàn)提問者的情況了，即使讓你走，都會讓你走的心服口服。

基本這種情況發(fā)生在中底層的管理層，有的小人得志，有的裙帶關(guān)系，有的是好不容易熬到這個層面，你優(yōu)秀那不是對他產(chǎn)生危機了嗎？不找茬讓你走，那就是他走了。

所以遇到這種情況，你自己也平衡一下利弊，有沒有必要去爭取，或者弄個明白。

你覺得喜歡這份工作，就開誠布公的跟這個領(lǐng)導(dǎo)談一次，如果你很優(yōu)秀，對他產(chǎn)生了威脅，就說清楚。

有的時候不僅僅努力工作。就代表一切的。

其實在社會這個大舞臺上，專業(yè)能力只占15%。其余的85%來自溝通的藝術(shù)。

走入社會，難免會遇到各種劇情，要學(xué)會見招拆招，IQ、EQ、AQ都需要駕馭得了才行（想了解IQEQAQ的可以翻閱我以前的文章）。

想明白了，你也就沒有疑慮了，有些時候沒那么多費解，學(xué)會解讀人性，其實自己明白了。

有的時候，實在想不通，就交給時間吧，它會給你一個答案的~~~

事故，中庸，察言觀色，說粗俗一點，還要夾著尾巴做人，還有現(xiàn)在流行的高情商，是決定你是否能在職場中生存的法則。

中國的歷史悠久，各種思想豐富，決定了中國人特別的思維方式，做事方式，為人方式，如果學(xué)不會普羅大眾的人生哲學(xué)，以自己的個性去對抗現(xiàn)實社會，注定人生坎坷，即使成功了，也是遍體鱗傷。

所以能干不如會干加巧干，適者生存，是當今職場的叢林法則！