某單位，一把手特別寵愛一個(gè)小子，并對(duì)那小子委以重任。

但那小子特?zé)o能，工作經(jīng)常砸鍋，給單位帶來不小的損失。

不僅如此，那小子還特別壞，見人就害。那單位除了一把手，沒他不害的。

當(dāng)有人把這問題反映給一把手時(shí)，一把手說：你說的情況，我都掌握。

然后就沒下文了。

然后，那小子依然受寵，占盡便宜，在單位風(fēng)光無限。

．

明顯，一把手知道那小子又壞又無能。

但為什么就要緊摟著這么一個(gè)貨不放，把什么好事都給他，有什么心里話都跟他說呢？

難道單位再?zèng)]人能干活了嗎？

．

單位當(dāng)然有許多能干的人，但處于“現(xiàn)階段”的一把手，覺得那些人并不重要。

相比之下，“那小子”才是他最需要的人。

如：

• 不自信的領(lǐng)導(dǎo)，需要個(gè)貼心貼肺的哥們

人越是自信、越是活得明白，就越不需要?jiǎng)e人的意見，也越不需要身邊經(jīng)常待著一個(gè)“答疑解惑”的人。

但不自信的領(lǐng)導(dǎo)沒上述能力，且由于“能不配位”帶來的巨大壓力，迫使他急需一個(gè)“能說到心里，且不厭其煩”的人。

這樣的人（揣摩領(lǐng)導(dǎo)心意，句句說到領(lǐng)導(dǎo)心里，且把領(lǐng)導(dǎo)捧到天上）不好找，找到了自然要好好珍惜。

．

• 自覺不能服眾的領(lǐng)導(dǎo)，需要一個(gè)兩肋插刀的“監(jiān)視器”

所謂“監(jiān)視器”，顧名思義，就是小人用他的雙眼，密切關(guān)注群眾的一言一行、一舉一動(dòng)，并及時(shí)傳到領(lǐng)導(dǎo)那里。

鑒于此監(jiān)視器沒電沒圖像，所以還需要“監(jiān)視器本人”將群眾動(dòng)向作以匯總、分析，“去蕪存菁”。

至于內(nèi)容是不是忠實(shí)原貌，是不是經(jīng)過編輯加工，那就只有鬼知道、小人自己知道了。

領(lǐng)導(dǎo)則由“監(jiān)視器”傳來的內(nèi)容，來掌握員工動(dòng)向，看有沒人反他、有沒人想跑路，以及有沒人在偷挖他的墻腳。

這種事，凡是有點(diǎn)底線的人，都不會(huì)干。所以，這樣的人不找好。

找到了，自然要好好珍惜。

．

別有心思的領(lǐng)導(dǎo)，需要“特殊人才”

原來單位有個(gè)邊緣部門。

最后一次換屆時(shí)，一個(gè)特?zé)o能的將退休人士，想盡辦法去了那里。

去了以后，先著手調(diào)整人員。那些優(yōu)秀的、能干的、有資歷的，統(tǒng)統(tǒng)靠邊呆著去。

而后，把兩個(gè)最沒文化的后勤人員，提上來委以重任，作為哼哈二將，供他驅(qū)使。

其實(shí)也不難理解。他快退了，前途已然沒有，業(yè)績(jī)自然無用。

他快退了，實(shí)際的金錢才最重要。那兩個(gè)無知無識(shí)、一心認(rèn)錢的哼哈二將，正好成為他的“好幫手”。

后來，那部門虧損太過，徹底完蛋了。

.

有些領(lǐng)導(dǎo)，則需要一個(gè)或幾個(gè)“仆從”

許多人都想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，除了當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)能掌握更多資源，領(lǐng)導(dǎo)之位還如磁鐵一般，能吸引許多人主動(dòng)上前。

當(dāng)然，“吸引力”并不來自領(lǐng)導(dǎo)，而是領(lǐng)導(dǎo)手中的“可交換物”——權(quán)力。

這個(gè)“權(quán)力”，可以辦成好多事。比如加薪、晉職，比如其他。

有些為前程（或只是為了生存下去）不擇手段的人，就會(huì)拼命靠到身上，為領(lǐng)導(dǎo)鞍前馬后，甘做仆從般的存在。

這種事，一般領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)接受。一是道德水平?jīng)]低到那個(gè)程度，二是怕湊過來的人爛泥扶不上墻，三則是怕掉入陷阱。

但有些領(lǐng)導(dǎo)則喜歡這個(gè)調(diào)調(diào)兒。

有得到就要有付出，”提拔“，就在所難免。

.

總之，物以類聚、人以群分，有些領(lǐng)導(dǎo)總是提拔特別壞的、卻把能干的繞開，那證明這領(lǐng)導(dǎo)本身就不怎么樣。

明白這一點(diǎn)（這領(lǐng)導(dǎo)并不怎么樣），對(duì)這種提拔方式，就不會(huì)覺得奇怪了。

你問：為什么許多領(lǐng)導(dǎo)總是提拔特別壞的手下，卻從不提拔特別能干的手下？這個(gè)說法不對(duì)，應(yīng)該說“有時(shí)”而非“總是”。那么為什么有時(shí)會(huì)這樣呢？

一、特別壞的手下，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)也特別地狠。他會(huì)處心積慮地去搜集領(lǐng)導(dǎo)的不是，特別是違規(guī)和違紀(jì)的問題，以此來要挾領(lǐng)導(dǎo)。而領(lǐng)導(dǎo)被人家抓住了把柄，迫不得已，也只好滿足人家的要求。

二、這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也特別壞，與特別壞的手下臭味相投，兩者壞到了一塊。比如都善于搞陰謀詭計(jì)，兩人結(jié)成了利益共同體，聯(lián)起手來就能把單位搞個(gè)天翻地覆，以便于他們從中漁利。

三、如果有上述兩種情況存在，即使你是很能干的手下，因?yàn)槁毼皇怯邢薜漠?dāng)然也就沒有你的機(jī)會(huì)了。這樣的單位風(fēng)氣已經(jīng)敗壞，沒有必要再待下去，當(dāng)用點(diǎn)心尋找下家，走為上策。

以上就是我的觀點(diǎn)，但愿對(duì)你會(huì)有所啟發(fā)。再?gòu)?qiáng)調(diào)一點(diǎn)，不是“總是”，而是“有時(shí)”，我們當(dāng)正確看待不良現(xiàn)象。

我是道可道123456，有30多年體制內(nèi)工作經(jīng)驗(yàn)，愿與年輕人分享，歡迎大家關(guān)注！

在我還沒當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)前，在前單位，我一同事不被周圍同事所喜歡。雖然表面上比較和睦，但內(nèi)心大家都不是特別愿意和他交往。

之所以如此，是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)特別看重他，在福利薪資，晉升等機(jī)會(huì)上，都會(huì)有所傾斜。

大家比較郁悶的是，明明部門里面有特別能做事的，交辦的事情都可以干得不錯(cuò)，可領(lǐng)導(dǎo)，雖然不說討厭，但顯然不像喜歡那位同事一樣喜歡這位。

這兩位人有什么特點(diǎn)呢？被領(lǐng)導(dǎo)喜歡的那一位實(shí)事沒有怎么干，但特別討領(lǐng)導(dǎo)的喜歡，說白了，就是很會(huì)說話，很會(huì)做人。

而那位工作很努力很踏實(shí)的呢，工作做得確實(shí)很棒，但是不怎么會(huì)來事，在做人與溝通方面確實(shí)比別人要差一點(diǎn)點(diǎn)。

有一次，部門分到了一個(gè)外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，大家都以為，這個(gè)機(jī)會(huì)肯定給到了那位的領(lǐng)導(dǎo)寵的員工身上去。

可實(shí)際情況，卻讓大家沒有想到，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)機(jī)會(huì)，給了那位一直在做事卻不怎么說話的人。

這件事情，一直是我沒有想明白的，直到我當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)，開始有屬于自己的下屬，才意識(shí)到原來一切，自有道理。

領(lǐng)導(dǎo)都喜歡能干并且會(huì)說的員工，做事情漂亮，溝通也沒問題，可是，這樣的員工真的很少。

要么就是熱衷于手頭上的工作，卻不怎么說話，要么就是專攻人際方面，卻很少有拿得出手的業(yè)績(jī)。

在這種情況下，用人就有一種策略，就是兩種人都用。

會(huì)說話的人，讓他陪著自己去與公司其他人周旋，去其他領(lǐng)導(dǎo)周旋；會(huì)做事的人，那就讓他安安靜靜地留在辦公室里做事。

這一安排，給人展現(xiàn)的局面就是，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)比較偏愛那些，沒什么本事只會(huì)耍嘴皮子的人。可你現(xiàn)在知道，實(shí)際情況并不是這樣的。

領(lǐng)導(dǎo)只是把每個(gè)員工的長(zhǎng)處，用在了刀刃上，并不存在所謂的偏袒與否。

如果要說偏袒，只能是，某些員工在每一個(gè)方面，都沒有體現(xiàn)出較高的價(jià)值，那領(lǐng)導(dǎo)自然不太會(huì)放在心上。而一旦某一個(gè)方面能力比較強(qiáng)，能夠被領(lǐng)導(dǎo)所看重，就會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)委以重任。

當(dāng)你理解了這一點(diǎn)，很多看似不合理的現(xiàn)象就都合理了，比如有的領(lǐng)導(dǎo)喜歡提拔，感覺特別壞的員工，但不是特別待見能干的員工。

實(shí)際上，不是不待見那些有能力的人，而是有能力的人需要他們做事。在外人看來特別壞的員工，一定也有他的長(zhǎng)處，能夠幫助領(lǐng)導(dǎo)，干成某些事情。

這些用人的規(guī)則，并沒有哪一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)將其講出來，那么作為員工來說，也沒必要去猜測(cè)，領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)用一些人而不用一些人。

在我看來，于自己而言，更重要的是，自己能不能夠成為被領(lǐng)導(dǎo)重用的人。

至于別人是怎樣的，別人是好還是壞，和自己的關(guān)系并不大，與其有時(shí)間去考慮這些問題，不如多把精力放在自己身上。

我是@次等大叔 ，專業(yè)書作家，著有《從零開始學(xué)招聘》，合著《HR軟實(shí)力》，今日頭條等多平臺(tái)簽約作者，企業(yè)人力資源咨詢顧問。查看主頁(yè)，點(diǎn)亮職場(chǎng)未來！

你所說的這種“能干的不被提拔，不能干的卻升職最快”的現(xiàn)象的確存在，但嚴(yán)格一點(diǎn)來說應(yīng)該是國(guó)企里存在的最多，因?yàn)槿绻�是私企的話，除非老板是傻子，否則絕不會(huì)讓溜須拍馬的人升職的，畢竟是自己的企業(yè)，必須知人善任才行，這也是老板們需要掌握的一門學(xué)問！

至于為什么“能干的不被提拔，不能干的卻升職最快”，筆者想用一側(cè)【鞭打快牛】的寓言故事來給你解答一下：

話說很久以前有位農(nóng)夫，因?yàn)楦�地的需要，所以買了一頭水牛和一頭黃牛，打算輪換著使用，避免一頭牛太累。有一天，他將兩頭牛牽到地里準(zhǔn)備耕田，他先給黃牛套上犁枷，但無論農(nóng)夫怎么吆喝、鞭打，可黃牛就是不往前走，折騰了半天都沒用

于是農(nóng)夫又將犁枷套在了水牛身上，而水牛非常自覺的、不用吆喝的就往前走了，干了許久之后水牛累了(走的速度慢了)，農(nóng)夫就拿鞭子抽打水牛，水牛非常不解，就問農(nóng)夫“我明明已經(jīng)精疲力盡的拉半天犁了，可你為什么不讓我休息，不給草吃，不給水喝，卻還要一直的抽打我？”農(nóng)夫說“黃牛不拉，只有你拉，不抽打你，你怎么能走的快？什么時(shí)候才能犁完地？”說完又是一鞭子。

水牛此時(shí)心想：我不偷懶、走的快、犁的多，被抽打的機(jī)會(huì)也越多，而黃牛卻在一邊悠哉游哉的吃草，真是不公平。

勤快的人，每次義務(wù)勞動(dòng)都會(huì)被“號(hào)召”參加；

老實(shí)的人，往往被分配到艱苦的地方去“扎根”；

勇敢的人，每當(dāng)危機(jī)關(guān)頭勢(shì)必催其去“立功”；

所以，就因?yàn)椤澳恪蹦芨�，因此干的最多，干的最多那么出錯(cuò)的幾率就最大，被罰錢或者記過的幾率也會(huì)變大，再反觀那些啥都不會(huì)干的人，這種“風(fēng)險(xiǎn)”就會(huì)降到很小，再加上他們總是圍繞在領(lǐng)導(dǎo)身邊溜須拍馬，所以升職的幾率就越大了！

這里的好壞只是相對(duì)而言，你的視角和領(lǐng)導(dǎo)的視角是不一樣的，你的需求和領(lǐng)導(dǎo)的需求也是不一樣的。

在你眼里，A是個(gè)特別能干的人，B是個(gè)你眼里的“壞人”，但在領(lǐng)導(dǎo)的眼里，B才是他需要的人，而不是A，領(lǐng)導(dǎo)考慮的是綜合能力，畢竟A也許能力很強(qiáng)，但個(gè)性也很強(qiáng)，獨(dú)來獨(dú)往非常率性，但用起來總是不太順手，對(duì)自己也不是太服從，畢竟有能力的人都有點(diǎn)傲氣。但B呢，能力也許不如A，但為人相當(dāng)圓滑，自己不想當(dāng)?shù)膼喝怂��?dāng)了，自己不方便說的話他說了，甘愿當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的槍，指哪打哪，哪個(gè)用起來順手呢？

如果是你領(lǐng)導(dǎo)，你是希望提撥一個(gè)能力強(qiáng)，甚至有可能超越自己的卻不服從自己的，還是想找一個(gè)狗腿子幫你處理一切你不愿意出面的人？

先表明一下我對(duì)這個(gè)問題的看法：

職場(chǎng)上身份不同，立場(chǎng)不同。對(duì)一個(gè)員工的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)一定不同，只要這個(gè)員工沒有觸犯國(guó)家法律，沒有違背公司底線。就不能用好壞來評(píng)判員工；同理，你眼中特別能干的員工也未必真的能干。

有沒有真壞的領(lǐng)導(dǎo)和真壞的同事？確實(shí)存在那種結(jié)黨營(yíng)私、為謀得個(gè)人利益損害公司的，但是這樣的領(lǐng)導(dǎo)和員工畢竟少數(shù)，如果遇到這樣的公司，不用考慮太多，抓緊走人，免得沾身。

多數(shù)公司，作為領(lǐng)導(dǎo)還是有一定的水平，都有一定的識(shí)人用人能力。

在同事眼中認(rèn)為他有多“壞”，領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)覺得他有多“好”

先舉兩個(gè)例子：

1、“溜須拍馬”的壞同事：

在職場(chǎng)上溝通是門學(xué)問，語言是門技術(shù)，捫心自問大部分公司能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的絕對(duì)不是一般人，他能作為領(lǐng)導(dǎo)至少是有一定的閱歷和見識(shí)的，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)連阿諛奉承都分辨不出來，他的位置也不會(huì)牢固，所以夸獎(jiǎng)一個(gè)人既能讓人愉悅，還能不讓領(lǐng)導(dǎo)覺得這是“拍馬屁”，說起來容易，做起來卻不簡(jiǎn)單。至少能夠證明這個(gè)人頭腦靈活，有應(yīng)對(duì)能力，掌握了一定的溝通技巧，要知道職位越高，日常工作的隨機(jī)性越強(qiáng)。交給這樣的壞同事，領(lǐng)導(dǎo)自然更放心。

2、“特立獨(dú)行”的壞同事

有一種員工容易被同事認(rèn)為“壞”，總細(xì)化和其他人“唱反調(diào)”，大家都認(rèn)為對(duì)的事，他總是能提出發(fā)對(duì)意見，總能打破祥和的會(huì)議氣氛。領(lǐng)導(dǎo)之所以提拔他的原因也很簡(jiǎn)單，從員工隊(duì)伍中，不希望出現(xiàn)這樣的刺頭，會(huì)影響整體團(tuán)隊(duì)的氣氛，但是作為領(lǐng)導(dǎo)身邊又需要有這么一個(gè)人，讓自己能夠聽到不同的聲音，避免“一呼百應(yīng)”造成對(duì)事物判斷的偏差。

諸如此類的例子還有很多，所以“壞”員工可能不是在他現(xiàn)在工作崗位上最能干的，但一定是提拔之后，領(lǐng)導(dǎo)覺得更好用的。

“壞”員工的價(jià)值

“壞”員工解決問題的方法手段一定更多

“壞”員工可以解決一些疑難問題

在這里，我們不能稱之為“壞”員工，應(yīng)該可以理解成員工身上具備某種能力，而這種能力恰好可以幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題，有助公司發(fā)展。職場(chǎng)上有能力的人會(huì)得到重視，這點(diǎn)毋庸置疑。

特別能干的員工不一定是適合提拔的人

特別能干的員工，可以理解成在他現(xiàn)有崗位上能夠發(fā)揮價(jià)值，但并不代表他在其他崗位上同樣能發(fā)揮價(jià)值，與其讓他去不合適的崗位上施展不出，不如讓他在現(xiàn)有崗位上實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

比如十個(gè)人工地搬磚，其中一個(gè)人搬磚數(shù)量是別人的兩倍，他挺能干的，但是讓他做生產(chǎn)調(diào)度，先不說他能不能干，但整體搬磚的進(jìn)度，因?yàn)樗�的調(diào)離也會(huì)受到影響。

識(shí)人、用人在企業(yè)中是門大學(xué)問，相信作為領(lǐng)導(dǎo)提報(bào)員工，一定會(huì)從多方面進(jìn)行衡量，子非魚，安知魚之樂。

積極正向看待職場(chǎng)

說實(shí)話，剛看到這個(gè)問題本不想回答，但是看了個(gè)別優(yōu)質(zhì)回答，給人感覺過于悲觀。我不做“正道之光”。但職場(chǎng)上還是多傳達(dá)些正能量要好些。

理性看待領(lǐng)導(dǎo)的提報(bào)任用，積極向上的對(duì)待，找自己的不足和差距，才能讓自己有進(jìn)步的空間；悲觀的看，聚焦痛苦，負(fù)面情緒太多，會(huì)影響個(gè)人工作，這對(duì)個(gè)人在企業(yè)中的發(fā)展不利。

【職場(chǎng)一得】觀點(diǎn):領(lǐng)導(dǎo)既提拔你認(rèn)為特別壞的下屬，也提拔特別能干的手下。

領(lǐng)導(dǎo)提拔重用員工，既按公司要求的標(biāo)準(zhǔn)，其中也摻雜了個(gè)人因素，做員工的想法和做領(lǐng)導(dǎo)的想法不一樣。

一，領(lǐng)導(dǎo)的看法和員工的看法相反，

領(lǐng)導(dǎo)提拔特別壞的下屬，是員工認(rèn)為被提拔的人特別壞。比如這個(gè)人愛向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告，被打小報(bào)告的員工當(dāng)然恨他，其他人也會(huì)反感他。

但領(lǐng)導(dǎo)通過小報(bào)告知道了下面的情況，還發(fā)現(xiàn)了這個(gè)下屬的積極性，知道這個(gè)下屬很忠于自己，那這個(gè)人就是領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，在領(lǐng)導(dǎo)眼中就是特別好的下屬，不提拔這樣的人，還提拔誰呢？

當(dāng)然員工認(rèn)為的壞人還有更多的表現(xiàn)，但應(yīng)當(dāng)是維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威，為了部門的利益的人，領(lǐng)導(dǎo)才能認(rèn)可他。

二，壞的人辦法多。

實(shí)際上就是說壞的人計(jì)謀多。你看狼把羊吃掉，靠得就是計(jì)謀，或說智慧，就是辦法多。領(lǐng)導(dǎo)做管理工作，為了做好工作，需要下屬提出建議，就是出謀劃策，這時(shí)這樣的壞人就有大用了。

還有被提拔當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)后，既要堅(jiān)決執(zhí)行命令，還要根據(jù)具體情況見機(jī)行事，而這樣的壞人往往能夠結(jié)合具體情況 ，把突發(fā)的危機(jī)處理好。

就是這樣的壞人能做好有利于領(lǐng)導(dǎo)的事，能做好有利于團(tuán)隊(duì)或部門的事。

三，領(lǐng)導(dǎo)提拔特別能干的下屬。

說到提拔，就是做領(lǐng)導(dǎo)，要管人，要處理事務(wù)。如果這個(gè)員工有技術(shù)專長(zhǎng)，如果這個(gè)員工和同事關(guān)系好，有號(hào)召力，讓大家齊心協(xié)力完成任務(wù)，這樣的下屬領(lǐng)導(dǎo)定會(huì)提拔重用的。

但如果這個(gè)員工只會(huì)自己完成好任務(wù)，不能指導(dǎo)別人，沒有號(hào)召力，這樣特別能干的下屬?gòu)牟蝗鄙伲�提拔起來也不能幫助領(lǐng)導(dǎo)開展工作，領(lǐng)導(dǎo)怎會(huì)提拔他們呢？

總之，提拔重用下屬領(lǐng)導(dǎo)有多方面的考量，但根本上應(yīng)是能幫助領(lǐng)導(dǎo)開展好工作，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)利益著想的人。

歡迎關(guān)注【職場(chǎng)一得】，專注職場(chǎng)成長(zhǎng)，分享實(shí)用逆襲干貨。

能干的下屬為領(lǐng)導(dǎo)干工作，有點(diǎn)壞的人為他解決難題。

為領(lǐng)導(dǎo)做一百件好事，不如和他做一次懷事。

【可知大叔聊職場(chǎng)】回答「為什么許多領(lǐng)導(dǎo)總是提拔特別壞的手下，卻不提拔特別能干的手下？」

沒想到我們這種被領(lǐng)導(dǎo)提拔的人在別人眼里是特別壞的啊。有點(diǎn)意外哦。

開個(gè)玩笑啊。我只是覺得，如果說提拔的有些壞，可能有點(diǎn)點(diǎn)以偏概全了。

【可知大叔聊職場(chǎng)】認(rèn)為：其實(shí)換位的想一下，被提拔的人并不是有些壞，而是應(yīng)該有些「特質(zhì)」，在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中區(qū)別于別人的。而所謂「壞」的一面，是因?yàn)槊總�(gè)人站的角度有些不同而已。

不同的角度，形成不同的評(píng)價(jià)

因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的閱歷不同，加上每個(gè)行業(yè)和企業(yè)都對(duì)人才有些不同要求，所以領(lǐng)導(dǎo)要求的人的素質(zhì)就不同。

有些人看重的是責(zé)任感，被認(rèn)為只要有責(zé)任感的人其他的都可以培養(yǎng)，唯獨(dú)個(gè)人價(jià)值的那部分卻很難后天形成。

但是一個(gè)有責(zé)任感的人在某些地方就有可能對(duì)別人帶來沖突。

比如當(dāng)一個(gè)人違反了公司的客戶制度，被一位有責(zé)任心的同事看見了，認(rèn)為這個(gè)對(duì)公司可能會(huì)帶來一定的不良影響，因此把這個(gè)事告訴了領(lǐng)導(dǎo)。那么，被舉報(bào)的人就會(huì)認(rèn)為這個(gè)人是壞的。而領(lǐng)導(dǎo)會(huì)認(rèn)為這個(gè)人比較有責(zé)任心。

也就是不同的人，因?yàn)榱��?chǎng)不同，看的事情角度不同，對(duì)人的請(qǐng)?jiān)u價(jià)也不一樣。

不同的閱歷，看待人也不同

我們?nèi)肼毩撕芫玫娜�，與剛?cè)肼毜男∨笥芽慈艘欢ㄊ遣煌�的�?/p>

在職場(chǎng)里，是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)刻可能都有生存危機(jī)的到來，任何人都會(huì)保持警惕和危機(jī)感。

那么，在有些新人看來，這些「老油條」處處都是有心機(jī)的，話也不說完，愛答不理的，甚至可能都不會(huì)培養(yǎng)新人。

這種狀態(tài)會(huì)不會(huì)是壞呢？

在新人看來就是壞，在老人看來，這就是保留一定的回旋空間，我為了生存，何錯(cuò)之有呢？

同時(shí)，該做的業(yè)績(jī)同樣的完成，該處理的關(guān)系一樣也沒少，領(lǐng)導(dǎo)該看到的也一樣看的到。

這樣的「城府」應(yīng)該是閱歷和走過的坑積累而成，應(yīng)該也談不上壞吧。

領(lǐng)導(dǎo)需要的人不同

領(lǐng)導(dǎo)需要什么樣的人？

領(lǐng)導(dǎo)需要能為公司創(chuàng)造價(jià)值的人；領(lǐng)導(dǎo)是需要能帶兵打仗，而且能打勝的人；領(lǐng)導(dǎo)是需要能夠讓公司盈利，養(yǎng)活公司的人。

不是那種只會(huì)說好話，人緣好，人人都夸的人。也許有些人并不是那么完美，但是在有時(shí)候就只有他能帶來收入，那老板不用，那四不四撒？他開公司又不是做公益。

同時(shí)，如果是換到不是私人企業(yè)的別的環(huán)境里，那么領(lǐng)導(dǎo)就需要一個(gè)同樣能給帶來利益的人，能夠保持忠誠(chéng)讓人放心的人，如果沒點(diǎn)「特質(zhì)」和「愛好」，領(lǐng)導(dǎo)怎么會(huì)敢用？

這也就是領(lǐng)導(dǎo)看待的人，和我們看待的人不同，不需要完美，完美的人也不行。

小結(jié)

我們簡(jiǎn)單總結(jié)了三個(gè)方面：

• 從不同的角度看，立場(chǎng)不同，人的評(píng)價(jià)不同；
• 從不同的閱歷看，經(jīng)歷不同，對(duì)待人的評(píng)價(jià)也會(huì)有差異
• 領(lǐng)導(dǎo)需要的人不同，就需要考慮價(jià)值與利益，所以人不需要完美。

一言以蔽之，領(lǐng)導(dǎo)不需要一個(gè)完美的「好人」，需要一個(gè)有瑕疵的人，有企圖心的人，這樣才好制衡。

END

我是 @可知大叔聊職場(chǎng) ，創(chuàng)過業(yè)打過工，不斷歸零又不斷雄起，有十五年企管經(jīng)驗(yàn)的追夢(mèng)者，望能與您同頻共鳴。謝謝您的閱讀，期待您的【關(guān)注】！

好與壞只是相對(duì)的，在你眼里是壞，也許在領(lǐng)導(dǎo)眼里就是好。

領(lǐng)導(dǎo)用人，首重忠誠(chéng)，其次才是才能。有些人確實(shí)能力差、品德低劣，但他唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻，拍的領(lǐng)導(dǎo)心里高興，自然就受到重用。

而與其相對(duì)，能干的人往往恃才傲物，又對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的保守謹(jǐn)慎諸多非議，這些都易引起領(lǐng)導(dǎo)不喜。須知領(lǐng)導(dǎo)其實(shí)并不需要屬下能力太強(qiáng)，能力太強(qiáng)就會(huì)喧賓奪主，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的地位產(chǎn)生威脅。領(lǐng)導(dǎo)想平平穩(wěn)穩(wěn)升官，就不能用鋒芒畢露的實(shí)干派，反而要用知他心意的中庸派。苦干實(shí)干，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)沒好處，領(lǐng)導(dǎo)也不想評(píng)十大勞模，只想太平無事，到年頭就升。