我來回答你的問題。

能升為領(lǐng)導，非等閑之輩。也就是說，領(lǐng)導經(jīng)歷的各式改樣的事情特別多，接觸過的人也特別的多樣�？芍^酸甜苦辣都嘗過。

在這種情況下，領(lǐng)導的權(quán)威需要升華，領(lǐng)導的氣場需要渲染，領(lǐng)導的身價需要提高。

而絕大多數(shù)的職工，只會干好本職工作，靠工作實際來維系職場。不會阿諛奉承，做人的底線就是誠實和敬業(yè)。

在這種大背景下，必然要產(chǎn)生拍馬屁的人，這種人善于見風使陀，對得上級鞠躬盡瘁，對待同級恨之入骨，對待下級不屑一顧。似乎天生就是吃這飯的。

我原來有個同事，在他眼里，只要是對他有用的人，都會主動靠近并拍馬屁，不管別人怎么對待他，他都會一如既往的與你套近乎。看似沒有立場，卻內(nèi)心的藏機深的很，凡事以自己的利益為考慮。他的真實想法是，別人怎么看他不重要，重要的是能投機取巧，善于鉆營，千方百計得到領(lǐng)導的重視可提撥，從而使自己的利益最大化。

我們都是中層領(lǐng)導。有一次廠領(lǐng)導中午喝醉了，下午下班以后，廠領(lǐng)導還沒醒，同事A一直等到領(lǐng)導酒醒，陪伴左右，領(lǐng)導從床上坐起來以后，A迅速給穿上鞋子，爾后拿上梳子給領(lǐng)導梳理頭發(fā)，并加以安慰，如以后少喝云云。倒上熱水，并準備好洗臉水等等。

就這一事情，你能做到幾分，做到什么程度？

如果領(lǐng)導身邊沒有這樣的人，那是什么情況？因此說，在特定環(huán)境下，這類人的存在和所做所為，真正契合了領(lǐng)導的虛榮與現(xiàn)實需求。

倘若有機會提撥，那還不是先提撥A之類？試問，你只能干了本職工作，不會拍馬屁，迎合領(lǐng)導，憑什么優(yōu)先重用你？

結(jié)語：堂而皇之的說，人人都不愿拍馬屁，但某些時侯，你不違心的做，得不到重用呀！

有市場，必然有人做。你不拍那是你自己的事。但絕不等于別人不要拍、不能拍。

盡管我也不贊成拍馬屁這件事情，但人情社會，千姿百態(tài)。如果你能拋棄人格，厚上臉皮，拍馬屁是一件百益而無害的行為與事情。

厚黑學，想必60、70后的人，應(yīng)該都讀過這本書，對拍馬屁描述的很詳盡，這就是另類升遷的必然路徑。

我多次講過，一般的工作大家都能干的了，但是你要得到重用，拍馬屁絕對是升遷的一個有效方式。

再三強調(diào)，我不贊成，而且某種時侯憎恨拍馬屁，但現(xiàn)實很骨感：任何時候，任何情況下，會拍馬屁的人，都比你混的好，空有清高，拿書本或電視劇的正面教育來武裝現(xiàn)實的你，想要出頭或得以升遷，很難，我是這樣認為的。

我是戶戶通893，歡迎大家對此問題進行探討與交流。

在我看來，馬屁精分為兩種，一種是只會拍馬屁而沒實際工作能力的人，這種人在職場中其實混不了太久，早晚走人，不構(gòu)成威脅。

對于耿直的小伙伴們來說，最有威脅的是另一種馬屁精。就是工作能力既出眾，馬屁又拍的叮當響的，這種人可以算作是職場精英了，智商情商都在線，骨灰級馬屁精，領(lǐng)導不喜歡他喜歡誰！你說還有誰？

我自己的故事:

現(xiàn)如今我也三十幾歲人了，自2008年畢業(yè)到現(xiàn)在，也在職場打拼了十幾年了，形形色色的馬屁精可以說是見怪不怪了。

首先聲明下，我是典型的耿直boy，我對阿諛奉承拍馬屁之類恨之入骨，這種人我一般都不搭理他，不僅如此，我還得離他遠點兒，免得哪天他被?劈了連累自己。

雖然我不喜歡那些溜須拍馬之流，但畢竟這么多年的職場經(jīng)驗告訴我，這種人在企業(yè)中，在職場中都是必要存在的個體，存在即合理！好像這些人天生就是靠嘴甜吃飯的。人是感情動物，都愛聽好話，這是大家公認的一個事實。

記得剛畢業(yè)實習那會，我應(yīng)聘去一家企業(yè)實習。每天我兢兢業(yè)業(yè)，盡力做好本職工作，但就是不太愛與領(lǐng)導溝通，只是簡單的工作匯報而已，從來不談其他的，而與我同時進公司的另一個同事則與我完全相反，經(jīng)常給領(lǐng)導端茶倒水，噓寒問暖，卑躬屈膝，可以說他給足了領(lǐng)導面子，他的存在讓領(lǐng)導覺得他是領(lǐng)導，而我只不過是工作的機器罷了。其結(jié)果就是，他實習期過了，后來還升職加薪了，而我，雖然也通過了實習期，但仍然保持現(xiàn)狀，那時候年輕氣盛，氣不過就直接裸辭了。

我曾經(jīng)多次試圖改變自己，盡量不要那么耿直，極力勸說自己能拍上司馬屁的話就拍一下唄，看在錢的份上，咱就偶爾“出賣”自己的人格也不過分吧。結(jié)果發(fā)覺還是那句話——江山易改，本性難移，性格恐怕是與生俱來的。拍馬屁我真的做不到，“臣妾”做不到！

好在我從事的職業(yè)是技術(shù)性的，專業(yè)性比較強，因為我的專業(yè)本領(lǐng)過硬，到哪都能混口飯吃。如今工作了十幾年依然可以保持初心，堅持本我。

不拍馬屁的我，除了沒有升職，加薪都是噌噌的，眾所周知，干技術(shù)的越老越值錢。我這個人對權(quán)利沒有絲毫的興趣，那些有能力又會溜須拍馬的，估計現(xiàn)在已經(jīng)是領(lǐng)導了，正享受著后輩們的“特殊服務(wù)”吧。

結(jié)語:

• 職場中，拍馬屁是合理存在著的，存在即合理，所以我們要持理性思維去看待這種現(xiàn)象。如果你不善溜須拍馬，那么你就要自身本領(lǐng)過硬。如果你本領(lǐng)過硬且善于人情世故、察言觀色，那么恭喜你，升職加薪將唾手可得。

毫不客氣地說，馬屁文化在官場上非常流行，非常普遍，而且，是一種見怪不怪的官場現(xiàn)象。

那么，作為下屬員工，大多數(shù)人都會拍領(lǐng)導馬屁。因為，他們知道，夸贊領(lǐng)導，總比夸贊同事更重要。

所以，無論是那些阿諛奉承、愛拍馬屁的小人，會夸贊領(lǐng)導。而即使是那些有一定水平、還有一定能力的人、有一定思想品德的人，一樣會欣賞領(lǐng)導，一樣會夸贊領(lǐng)導。

所以說，作為領(lǐng)導者本人，他們都知道夸贊自己、拍自己馬屁，是職場上的正�，F(xiàn)象，由此，并不影響自己選人用人。

這樣，那些領(lǐng)導們，明知道下屬在拍馬屁，到提拔職務(wù)時，一樣會根據(jù)拍馬屁的人所具有的工作能力，去提拔重用，這就是職場上的自然規(guī)律。

感謝您的提問，我來回答：

拍馬屁是一門藝術(shù)！

一、馬屁到處有

不是領(lǐng)導喜歡拍馬屁的人，而是除了刺頭，每個下屬都會給領(lǐng)導拍馬屁，只是拍的輕重或會不會拍而已！

就算你認為你從來不給領(lǐng)導拍馬屁，領(lǐng)導也只是認為你不會拍而已！甚至個別領(lǐng)導可能會覺得你這個人不夠圓滑和靈活，反而不敢重用你！

二、馬屁時時有

一些無傷大雅的馬屁拍起來，領(lǐng)導舒服，拍馬屁的人也驕傲自豪，又沒害人，無所謂！你在旁邊看不慣甚至不恥、惡心，這時過來個下屬私下對你說“科長，您太正直了，從來不給領(lǐng)導拍馬屁，就靠工作服人，我以后也要做您這樣正直的人，不為三斗米折腰，堅持自己的原則……”你聽后什么感覺？有沒有種被認可、被尊重的舒適感？你已經(jīng)被別人拍了馬屁，你會厭惡你這個下屬嗎？還是會覺得這個下屬很明白事理呢？這就是拍馬屁的境界！

總之，無傷大雅或不違反原則的馬屁，別人拍了你別在乎了，否則只能徒增煩惱。

希望能滿意我的回答！我是“公務(wù)員感悟和知識分享”，我會隨時通過視頻或微頭條形式，分享公務(wù)員職場及公考方面的知識和內(nèi)容，歡迎關(guān)注，謝謝！

前公司有一個馬屁精同事，為了討好領(lǐng)導，把領(lǐng)導的所有愛好都摸得一清二楚，后來他晉升的特別快。但領(lǐng)導完全知道他同事喜歡拍馬屁，為什么還委以重任呢？

我認為大概有以下幾種原因：

第一，和領(lǐng)導的格局有關(guān)

有的領(lǐng)導任用員工沒有明確的標準，甚至他們喜歡由員工帶來的那種滿足感和成就感，被拍馬屁就是其中的一種。但這些領(lǐng)導一般在管理方面的造詣不夠深，還沒有掌握真正的管理精髓，做不到以才能任用賢人。因而，由于自身的領(lǐng)導水平不足，胸懷格局也比較低，就出現(xiàn)了重用身旁那些“馬屁精”的情況。

由于他們經(jīng)常能在工作或者生活中吹捧領(lǐng)導，讓領(lǐng)導覺得開心，所以領(lǐng)導開心的自然你會把升職加薪的機會給到他們。不得不說，在某些企業(yè)里面，會拍馬屁真的是一種能力，因為它決定了你能否快速得到領(lǐng)導的認可，甚至是能否快速得到升職加薪的機會。

第二，是愛拍領(lǐng)導“馬屁”的同事，工作能力也很強

第2種原因和領(lǐng)導的自身因素無關(guān)，更多是因為這些喜歡拍馬屁精的同事，自身的工作能力也過硬，才能得到重用。因為無論是領(lǐng)導還是企業(yè)，都希望最大化員工的價值，所以他們重用的一定是那些能給公司帶來利潤的員工。雖然這些同事喜歡拍馬屁，但他們在工作能力上的確也是不容置疑的，所以領(lǐng)導重用他們就不足為奇了。

第三，通過拍馬屁打通了關(guān)系

拍馬屁的同事得到重用也是因為和領(lǐng)導打好了關(guān)系。因為會拍馬屁的人，就多了很多和領(lǐng)導交流的機會，通過不斷讓領(lǐng)導開心滿足，從而累積自己在領(lǐng)導心中的良好形象，形象提升上去了，升職加薪自然也就不用愁了。

第四，看中了他的發(fā)展?jié)摿?/strong>

領(lǐng)導并不一定算是因為他會拍馬屁而重用的，也許是因為他某些方面的亮點才把他留了下來。因而，拍馬屁的同事被重用，完全是看中了他們的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

綜上來說，一名員工喜歡拍馬屁，他是有自己的目的的，沒有人天生下來就喜歡拍管理者的馬屁。他們之所以這么做，無非是為了自己謀求更好的利益。

所以有些人得逞了，有些人卻敗興而歸，因為不同的領(lǐng)導喜歡任用不同風格的員工，這些拍馬屁的人可能會在這個企業(yè)不被待見，但也許在另一個企業(yè)就是稀缺型人才。

所以，領(lǐng)導重用拍馬屁的員工也說得過去，近水樓臺先得月，再加上如果馬屁精同事有很強的工作能力，那么他得到領(lǐng)導的重任就不奇怪了。

俗話說得好：千穿萬穿馬屁不穿。拍馬屁這是一種功力，也是一種能力。

朋友小王是一個不會拍馬屁，也不太善于談好領(lǐng)導的人，短短幾年時間，他帶領(lǐng)的新員工很多都提上去了，唯獨他雖然工作上受重用，職位上卻一直未變。當然，這可能也與他農(nóng)村孩子，在公司沒有背景，沒有什么關(guān)系資源有關(guān)。

因為，同樣幾個不善言辭并且業(yè)績一般的同事職位都超過了他。雖然是國企，畢竟會招很多子弟，這些人晉升的速度都比他這個農(nóng)村孩子要快的多。

同樣一個和和小王一年來的同事，雖然也是農(nóng)村孩子，但人際交往能力比較強，也得到了提升。

所以，不要小看拍馬屁的這種能力，這也是一種人與人交往的能力。大多數(shù)領(lǐng)導也都是普通人，誰不喜歡多聽幾句好聽的。

現(xiàn)在流行做的好，不如唱的好，干的好不如會說的，不知道怎么了，能拍馬屁的，得到重用的必定是領(lǐng)導親信的人，現(xiàn)在職場不單你能力突出，你還得會順，會匯報工作，會拍領(lǐng)導的馬屁，這樣領(lǐng)導會關(guān)注你，留意你，認可你，慢慢領(lǐng)導才把重要的事情交給你。

所謂千穿萬穿，馬屁不穿。在回答這個問題的同時，我想到了這樣一個故事。

被譽為“立德立功立言三不朽，為師為將為相一完人”的曾國藩被有過一次被拍馬屁的經(jīng)典故事，那么他是如何應(yīng)對的呢？

話說，有一天曾國藩與幕僚們一起討論彭玉麟和李鴻章的提拔意見，大家各抒己見，紛紛發(fā)表看法，有人說“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺”。

曾國藩聽過以后說“一個威猛，一個精明，那我呢？”

幕僚們面面相覷，誰也不敢對答，生怕說錯話。

此時身后一名小秘書答到“彭公威猛人不敢欺，李公精明人不能欺，曾帥仁德人不忍欺！”

曾國藩一直以來都以雅形象著稱，向來嚴于修身，以德求官，其仁德深入人心。

此話直接說到了曾國藩的心坎上，哈哈大笑，詢問此人是誰？有人告訴他“此人是揚州人，入過學，家貧，辦事還謹慎。”

曾國藩聽后，說到“此人有大才，不可埋沒�！焙髞�，將這個小秘書安排到揚州，專門負責鹽務(wù)管理。鹽務(wù)在過去可是個肥差，可以說因為一句美言改變了自己的一生。

現(xiàn)作為“完人”的曾國藩也不免落入窠臼。

俗話說得好“良言一句三冬暖，惡語傷人六月寒”。職場當中會說話是一種情商，客觀來講，會說話也是個人工作能力的重要部分。

那什么樣的情況下，恭維領(lǐng)導說“假”話更合適呢？

第一，在獲得成績的時。這時候順水推舟，說“假”話有助于維護領(lǐng)導的權(quán)威，協(xié)調(diào)上下左右的關(guān)系，樹立良好的形象，便于順利推進工作。

第二，遇上困難時。這時候說一些寬慰性的“假”話，說一些善意的假話，減輕領(lǐng)導的心理負擔，給人一種安慰、勸解，從而激發(fā)領(lǐng)導的工作熱情，幫助其戰(zhàn)勝困難。

不管是恭維領(lǐng)導真話也好，還是善意欺騙領(lǐng)導的“假”話也罷，總之要從利于工作、利于大局的角度出發(fā)，做到依事實、有分寸，這樣更好地推動工作落實。

我是木子君，前來回答問題。

領(lǐng)導明知道下屬在拍馬屁，為什么還要重用他們？

出現(xiàn)這種情況，只說明你作為一個普通員工，沒有上帝視角，你看到的，也許只是事情的一部分。

就拿拍馬屁的員工來說，你只看到了拍馬屁，卻沒有看到人家在人情往來方面的圓滑和應(yīng)付自如，這樣的人未必智商多高，成績多優(yōu)秀，但情商上不是很高的，他們知道怎么討領(lǐng)導歡心，知道怎么讓領(lǐng)導看到他們的成績。

甚至對于他們來說，揣摩領(lǐng)導的心思，也是他們的必修功課之一。

就比如最近電視劇《藍軍出擊》里的九零九旅長褚戰(zhàn)剛，論打仗，他未必多厲害，也許未必比得上八零八旅的王可爭，但他作為一個軍事主官，除了釣魚之外，更多的跑關(guān)系，揣測上級的想法。一場演習，到了最后，讓他搞成了一場秀。

這幸虧是遇到了軍改之后，期待軍隊做出改變的領(lǐng)導，如果放在民國時，蔣委員長手下，這樣的人可能會比湯恩伯更受蔣總裁的厚愛。

而作為一個領(lǐng)導，也不是全知全能的，他們也更相信自己看到的，而這些人投其所好，在明面上做得很漂亮，自然就會受到領(lǐng)導的喜歡。

我們打一個比方，一個部門有A和B兩個員工。

A呢，不擅言辭，只知道埋頭苦干，直到領(lǐng)導催他要工作成果時，才向領(lǐng)導匯報。

而B，長袖擅舞，哪怕做了一點點的工作，也會在領(lǐng)導面前展示，勤匯報，勤在領(lǐng)導面前晃，偶爾拍個討領(lǐng)導的馬屁，和領(lǐng)導討好關(guān)系，這樣領(lǐng)導很快就知道了B所做出的成績。

在好多工作無法量化的情況下，作為領(lǐng)導，你會相信誰，或者重用誰呢？
同樣，在《藍軍出擊》里九零九旅有兩個人物，一個是特戰(zhàn)隊長洪毅，一個是旅參謀長，洪毅曾經(jīng)在國外特訓過，有著豐富的特種作戰(zhàn)經(jīng)驗，但性子直，在褚戰(zhàn)剛布置戰(zhàn)略計劃時，直接打斷，說出自己的看法，搞得領(lǐng)導下不了臺；而另外一個形似吳京的旅參謀長，人家主動貼近領(lǐng)導，陪褚戰(zhàn)剛釣魚，了解領(lǐng)導的看法，該推諉時會推諉，該匯報時會匯報，偶爾拍個領(lǐng)導的馬屁。

最后在總結(jié)演習結(jié)果時，褚戰(zhàn)剛論起剛剛結(jié)束的演習，說七分優(yōu)點，三分缺點；而洪毅卻說三分優(yōu)點，七分缺點，搞得褚戰(zhàn)剛當場差點發(fā)火。

你說領(lǐng)導是什么看法？領(lǐng)導也是普通人，他有自己的喜怒哀樂，有自己的喜好，有自己的七情六欲，所以在做事時，分寸，角度很重要。

結(jié)語

領(lǐng)導明知道下屬在拍馬屁，但是作為一個普通人，都喜歡身邊有一個說話好聽，辦事得體的人物存在；另外，領(lǐng)導也是人，有自己的視角限制，所以更會在領(lǐng)導面前表現(xiàn)的人更有優(yōu)勢。

還有，下屬被提拔，在第三者的眼里，也許只看到了人家的缺點，比如說會拍馬屁，但是從領(lǐng)導的角度出發(fā)，人家也許有其他的成績和優(yōu)勢呢。

最后一首詩結(jié)尾吧，橫看成嶺側(cè)成峰，遠近高低各不同，不識廬山真面目，只緣身在此山中。

我是木子君，歡迎大家對此問題進行探討與交流。

領(lǐng)導肯定知道在拍馬屁，可是又會重要他們，我想有幾個原因：

1.會拍馬屁的人表達能力、交際能力都比較強，能把馬屁拍好，拍的舒服，也是很難的，有時候我們已經(jīng)聽不下去了，別人還在侃侃而談，敢說、能說、領(lǐng)導也很孤獨，也需要人迎合，如果大家還想不明白，你想想女孩子找對象就清楚了，是不是女孩子選的都不一定是好人，但是一定是能把自己哄開心的那個！

2.會拍馬屁的人有欲望，會拍馬屁奉承就是想進步，有很多人都有這樣的理念，你不去表達，不去爭取永遠沒機會，反而領(lǐng)導認為你不思進取，不想進步！

3.會拍馬屁的人更尊重自己，我們常說能力強被提拔，其實特別強的有幾個，大家之間的差距并不大，同樣的兩個人，你說領(lǐng)導是選平時對自己客客氣氣、笑臉相迎的那個，還是遠躲著走的那個？根本就沒有絕對的公平，任何時候領(lǐng)導的喜好內(nèi)心一定會影響職員的命運！