1.如果是可塑之才可以善意的提醒，把所有的感嘆句都變成疑問(wèn)句，工作中的太多協(xié)調(diào)問(wèn)題，都會(huì)迎刃而解。

2.如果是私企里的老板親戚之類的飛揚(yáng)跋扈一類，根本不用理會(huì)她的態(tài)度，安排她的上級(jí)做好防控風(fēng)險(xiǎn)。讓她繼續(xù)對(duì)所有人都用這個(gè)口吻說(shuō)話，直到她的態(tài)度成為工作中最大的障礙為止，讓造成的惡劣結(jié)果事實(shí)去教育，只有慘烈的教訓(xùn)才能讓這一類人記住，也許改正還未必能改。

總結(jié)，因?yàn)樵谌肆�資源里，親戚一類在私企里的存在，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是個(gè)硬傷，做得好的大有人在，但是做的差的不容小覷的。

同事經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)口氣命令你，個(gè)人認(rèn)為你一定要學(xué)會(huì)說(shuō)“不”。兩種情況，第一直接懟回去，通常喜歡用領(lǐng)導(dǎo)來(lái)壓人的人，都是一個(gè)拎不清自己是誰(shuí)的人，他們喜歡盛氣凌人，頤指氣使，其實(shí)內(nèi)心深處是及其不自信的人。所以你不要怕，得罪這樣的人你不會(huì)碰壁。其實(shí)，你身邊大多數(shù)的人你都得罪得起，只要你做的合法、合規(guī)，即便是領(lǐng)導(dǎo)都不會(huì)為難你，何況是打著領(lǐng)帶旗號(hào)的人。第二種就是委婉的懟回去，那么怎樣懟回去，還不得罪人，大面上都過(guò)得去，這就需要有點(diǎn)技巧。語(yǔ)氣和緩，溫柔的拒絕。他搬出領(lǐng)導(dǎo)命令你做事，你也可以說(shuō)“不好意思，領(lǐng)導(dǎo)之前安排的工作我還沒(méi)做完，大概還需要N久的時(shí)間，如果你能等就等我完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事吧”。也可以說(shuō)“領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)上反復(fù)強(qiáng)調(diào)，要高效、優(yōu)質(zhì)完成本職工作，你現(xiàn)在讓我做的不是我的本職工作，我沒(méi)有辦法做到高效，工作沒(méi)做好，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)你、我都不滿意，這樣的連累你我也心里不安呀”�？傊�，同事不是你的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有指派你做事的權(quán)力，不管是什么原因，對(duì)方都無(wú)權(quán)對(duì)你下達(dá)指令，你也沒(méi)有執(zhí)行的義務(wù)。

我結(jié)合實(shí)際說(shuō)說(shuō)我的看法和建議。

無(wú)視——冷眼相待，不予理會(huì)

同事不是你的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有指派你做事的權(quán)力，你不聽(tīng)即可。

不管是什么原因，對(duì)方無(wú)權(quán)對(duì)你下達(dá)指令，你沒(méi)有執(zhí)行的義務(wù)。

如果遇到，不妨當(dāng)成耳旁風(fēng)，直接無(wú)視。

你的冷淡，不呼應(yīng)，會(huì)讓對(duì)方感覺(jué)到無(wú)力，無(wú)趣，進(jìn)而有所收斂或改變。

拒絕——明確回絕，不予接受

不必?zé)o理，直接拒絕即可。

一句“我沒(méi)空，你找別人吧”就是最好的回答。語(yǔ)氣和緩，態(tài)度堅(jiān)決，讓對(duì)方覺(jué)得你不是其隨意使喚的“小伙計(jì)”。

反擊——嚴(yán)辭拒絕，決不承受

對(duì)于給臉不要臉的人，沒(méi)有必要照顧其感受了，可以給予必要的反擊。

我們的禮貌和忍讓，或許讓對(duì)方覺(jué)得我們老實(shí)可欺，是“軟柿子”“可憐蟲(chóng)”，得寸進(jìn)尺地對(duì)我們呼來(lái)喝去，指手畫(huà)腳。

“你不是我的領(lǐng)導(dǎo)，你沒(méi)有資格以領(lǐng)導(dǎo)的口吻和我說(shuō)話”“管好你自己，我的事情用不著你插手”“等你做了我的領(lǐng)導(dǎo)再來(lái)指揮我”……這些都是送給不知道自己身份而居高臨下對(duì)待同事的人的最好的語(yǔ)言。

斥責(zé)和警告，是對(duì)對(duì)方過(guò)分言行的最好回應(yīng)。

你勇敢地面對(duì)，會(huì)讓對(duì)方認(rèn)識(shí)到你的硬氣和膽氣，認(rèn)識(shí)到自己的造次和無(wú)理，斷了對(duì)你亂指揮的念想，你落得清凈，不被此類人煩擾。

一是不要直懟要化解。怎樣化解呢？有三招。這三招就是：第一招是示弱法，由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，用以化解其所以這樣的原因。同事以命令口吻說(shuō)話往往是有所恃。悖什么呢？自恃年大資深。你可以以別人的事例表明自己尊重老同事；但是老同事也要護(hù)��；你能做得到么？如果真正護(hù)著你了，你也就不必懟了；

第二招是激將法。就是偶爾激他一下，你命令我這無(wú)名小卒顯不出威風(fēng)，要敢訓(xùn)上司才是真本事。如他不敢做，氣焰也會(huì)減輕許多。就當(dāng)面平靜地告訴他，以后別再對(duì)我這樣；

第三招是借力法。結(jié)交一個(gè)比他大（資歷或者職務(wù)丿的同事，令其側(cè)目，就會(huì)收斂許多。

這三招化解法可以一齊用，也可以單獨(dú)用。這樣的人不一定是存心不良的壞人。沒(méi)必要激化矛盾。但愿能夠幫到你。就像圖中的花草與貓共處一隅那樣，盡量避免沖突。

同事經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令我，該怎么懟回去？

個(gè)人建議，不必懟，不理他就行了。

同為職場(chǎng)人員，又在一個(gè)辦公室內(nèi)工作，完全沒(méi)有必要搞僵關(guān)系。

1、贏了，如何？

就算是你果敢地懟回去了，終于贏了口舌之爭(zhēng)，又有何意義？

只不過(guò)一時(shí)占了上風(fēng)，但實(shí)際上卻永遠(yuǎn)失去了一位同事。

你不知道有些人的小心眼能夠隱藏一輩子，說(shuō)不準(zhǔn)什么時(shí)候跳出來(lái)搞個(gè)暗動(dòng)作。

你也不能一輩子都在防備著此同事吧，這樣子做事豈不是太累了。

何苦自找麻煩呢。

2、輸了，丟臉。

另外，懟輸了，那豈不是更丟人。

以后再有此場(chǎng)合，該同事則會(huì)更加地趾高氣昂，白白助漲了他人的士氣，完全得不償失。

工作只是掙錢(qián)養(yǎng)家的職業(yè)，別把其當(dāng)作終生的斗爭(zhēng)場(chǎng)所。

3、打平，無(wú)效。

如果存在平平的狀態(tài)，當(dāng)然了這種狀態(tài)基本上沒(méi)有。那么你懟的意義何在�。坷速M(fèi)了口水，消耗了精力，扯遠(yuǎn)了同事關(guān)系，真實(shí)沒(méi)有意思。

所以個(gè)人意見(jiàn)，不必在意同事以什么口吻說(shuō)話，只要他說(shuō)得對(duì)，那就按他的辦。假設(shè)今后有問(wèn)題，也有一個(gè)陪綁的人不是；如果他說(shuō)得不對(duì)，懶得理他，或者口頭上答應(yīng)，實(shí)際上卻不去做事。

職場(chǎng)上熟練運(yùn)用“拖”字決可以解決一切問(wèn)題。

以上純?yōu)閭�(gè)人建議，如有不同想法請(qǐng)告之，共同商討。

格局不大，同事之間沒(méi)有必要計(jì)較這個(gè)。

一、水平有限

喜歡用領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令同事，思路有問(wèn)題，這是職場(chǎng)中比較常見(jiàn)的人。

依仗自己工作時(shí)間長(zhǎng)一點(diǎn)，總感覺(jué)高人一等，在和同事交流中不注意言辭，喜歡指手畫(huà)腳布置工作。

也有些人依仗領(lǐng)導(dǎo)的青睞，俗話說(shuō)就是“飄”了，和同事交流喜歡打官腔，在牽頭某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，工作方法簡(jiǎn)單，常用命令口吻。

這些人水平有限，在職場(chǎng)中不會(huì)有大的發(fā)展。我有同事就是這樣，在討論工作的時(shí)候喜歡指手畫(huà)腳，工作中也常常擺不正自己的位置，安排同事干這干那，領(lǐng)導(dǎo)和同事雖嘴上不說(shuō)，但在心里卻打了低分。

二、如何應(yīng)對(duì)

工作上的事，要放低姿態(tài)，以完成工作任務(wù)為主，不和他一般計(jì)較，大胸襟才能有大發(fā)展，千萬(wàn)不能斗氣導(dǎo)致工作延誤。

即使受了氣，也不用急著懟回去，為這種小事?tīng)?zhēng)吵會(huì)降低自身的格局，在領(lǐng)導(dǎo)和其他同事心中留下不好的印象。

總結(jié)，這種事局外人很難判斷是非，懟了就會(huì)落了下風(fēng)，影響自己的口碑。打一個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎�被狗咬了一口，難道要咬一口回去嗎？

您在工作中遇到這樣的人么，你是懟了還是無(wú)視了？

同事經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)口吻命令你，主要有三種情況：

第一種情況，同事是老板的親戚，自以為高人一等，狗仗人勢(shì)，狐假虎威，喜歡用命令的口吻安排同事做事。有些員工為了討好他，還順應(yīng)他，讓他產(chǎn)生他就是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)覺(jué)。對(duì)此，你也沒(méi)有必要得罪小人，跟他當(dāng)場(chǎng)翻臉。他命令你，你裝著沒(méi)有聽(tīng)見(jiàn)就行了，讓他自討沒(méi)趣，這是最好的策略。你也沒(méi)有罵他，也沒(méi)懟他，耳朵聾了，他就是想找茬，似乎也找不到理由。

第二種情況，同事是資歷比較老的同事，以資歷自居，論資排輩，充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，尤其是領(lǐng)導(dǎo)不在家的時(shí)候，猴子當(dāng)大王。這樣老江湖，還專門(mén)欺負(fù)老實(shí)人。你也沒(méi)有必要跟他硬懟，可以開(kāi)玩笑，尤其是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)玩笑，“領(lǐng)導(dǎo)，你又安排我工作了�！蹦阋豢谝粋�(gè)“領(lǐng)導(dǎo)”，叫他，看他好意思不？尤其是當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面子叫他幾次，他以后不敢見(jiàn)你了。

第三種情況，同事年輕不懂事，口大氣粗，比如，剛畢業(yè)的名校生，瞧不起人，以為自己早晚都是領(lǐng)導(dǎo)，提前進(jìn)入角色，以未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者自居，用命令口氣跟你說(shuō)話。你可以直接懟他，“你現(xiàn)在還不是主任吧，怎么提前進(jìn)入狀態(tài)了？”你給他一個(gè)大白眼，順便再諷刺他一下。總體原則，你不理他就是，你若格局高，何必計(jì)較這種爛事？

感謝邀請(qǐng)！我來(lái)回答一下這個(gè)問(wèn)題。

首先，如果我是一個(gè)新入職的職員，如果有一些老的員工經(jīng)常以領(lǐng)導(dǎo)的口吻來(lái)命令我做一些不是我職責(zé)范圍內(nèi)的事情，我可以根據(jù)我目前手頭的工作情況來(lái)決定是否要幫他做這個(gè)事情，如果手頭有更緊急的事情，我就請(qǐng)他等我完成我手頭的事情，我再幫他做。如果實(shí)在沒(méi)有時(shí)間，就跟他說(shuō)“抱歉，我有自己的事情要做，目前沒(méi)有時(shí)間來(lái)幫助你\

如果你不怕得罪你同事的話，這個(gè)好辦，等那次有領(lǐng)導(dǎo)在旁邊的時(shí)候，你裝做很卑微的問(wèn)他，x總，您昨天吩咐我的事情已經(jīng)辦好了，請(qǐng)問(wèn)您今天還有何吩咐？如果沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)在旁邊，他以領(lǐng)導(dǎo)的口吻命令你，你就回答說(shuō)，好的，好的，在下聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的，如果他日你老人家晉升高官了，請(qǐng)你不要忘記我今天為你效力過(guò)，一定要記得提攜提攜在下，到時(shí)幫你提鞋我都感到非常榮幸，在下提前預(yù)祝你老人家早日晉升。看他還有沒(méi)有臉帶著命令的口吻跟同事說(shuō)話。

謝邀。同事常以領(lǐng)導(dǎo)口吻命令你，不知命令你干什么？不妨以領(lǐng)導(dǎo)待之，再命令你，你可以回答；“是，領(lǐng)導(dǎo)！”看看他什么反映，有沒(méi)有自知之明。如果仍不自覺(jué)，你可以告訴他：“我剛從xx領(lǐng)導(dǎo)那回來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)說(shuō)讓我做xx事��！丷

有些同事本來(lái)沒(méi)什么本事，總愛(ài)顯擺自己， 對(duì)工齡比自己短的同事指手劃腳，好象誰(shuí)都欠他的，這種人就是所謂的碟子里面扎猛子，不知深淺，對(duì)這種人不能一味慣著，再用領(lǐng)導(dǎo)口吻支使你，你可以把手頭的工作跟他交待一下，我替你辦事，領(lǐng)導(dǎo)叫我辦的事你替我辦了吧。

再一個(gè)辦法就是口頭答應(yīng)，忙自己的事，不理會(huì)他，反正不是領(lǐng)導(dǎo)派任務(wù)，不去做他也拿你沒(méi)辦法。辦公室會(huì)有許多同事，如果你是新員工，幫同事做些事是應(yīng)當(dāng)?shù)�，但也不能讓人�?dāng)軟柿子捏，辦事總得自己愿意吧？你說(shuō)呢？

”