不管是什么性質(zhì)的單位，員工要絕對(duì)服從上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)上級(jí)可能是你的直接領(lǐng)導(dǎo)、上司、老板。為何員工要服從上級(jí)？這是一個(gè)國(guó)家體制決定的。比如說(shuō)執(zhí)法機(jī)構(gòu)的成員，每個(gè)人都是按國(guó)家政策、法規(guī)辦事的，為什么要領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)了算？往往下面的人很遵紀(jì)守法，而領(lǐng)導(dǎo)卻自己違規(guī)違法，有時(shí)，還要求下面人按領(lǐng)導(dǎo)他違法的指令執(zhí)行，員工為何不敢違抗？為何不敢舉報(bào)？為何還要執(zhí)行錯(cuò)誤的指令？答案只有一條，是領(lǐng)導(dǎo)的指示就要執(zhí)行。這是一個(gè)國(guó)家體制決定的，你不服從是不行的，因?yàn)槟闵�活在這塊土壤上是唯一的選擇。倘若你是員工你要堅(jiān)持原則，與領(lǐng)導(dǎo)的違法亂紀(jì)行為對(duì)著干，恐怕你會(huì)四面碰壁，是領(lǐng)導(dǎo)的都不會(huì)支持你為什么？因?yàn)槊恳粋�(gè)人他當(dāng)上了領(lǐng)導(dǎo)就要有特權(quán)。他即使知道你很正確，但也不會(huì)向你認(rèn)錯(cuò)，他還是要打壓你。上級(jí)層層級(jí)級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)還會(huì)支持他打壓你，因?yàn)槟闶窍录?jí)只有擁護(hù)服從領(lǐng)導(dǎo)的份，領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)了你沒(méi)有權(quán)利抵抗他，如果每個(gè)員工都能對(duì)抗領(lǐng)導(dǎo)，這天下不反了嗎？所以說(shuō)，在職領(lǐng)導(dǎo)的話絕對(duì)正確，絕對(duì)要服從的，不信你就有苦吃。要么，你有資本能謀上一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)位置做，你于別的領(lǐng)導(dǎo)一樣，也會(huì)要求員絕對(duì)服從于你的。

下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，絕對(duì)不會(huì)扼殺員工的創(chuàng)造力，反而會(huì)有助于創(chuàng)造力的產(chǎn)生。

古往今來(lái)，慈不掌兵，很多歷史名人故事就是最好的見證。強(qiáng)大的國(guó)防力量必然會(huì)有一支強(qiáng)大的軍隊(duì)，一支強(qiáng)大的軍隊(duì)必然是紀(jì)律嚴(yán)明，絕對(duì)服從的軍隊(duì)。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，而我們可以把企業(yè)看成是一只只小的軍隊(duì)，如果這樣的企業(yè)紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明，在商場(chǎng)上一定會(huì)獲得一個(gè)又一個(gè)的勝利。

那么如何理解企業(yè)的絕對(duì)服從呢？

一、無(wú)規(guī)矩不成方圓。

任何一個(gè)集體，總要有自己的規(guī)矩，才能帶領(lǐng)整個(gè)集體，一步一步的走向輝煌。

作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)制度就是規(guī)矩，而規(guī)矩的執(zhí)行，需要人來(lái)落實(shí)。

人的職位有高低，角色定位有不同，所以就有了上級(jí)和部署的區(qū)別。

職位不同也就導(dǎo)致了履行職責(zé)不同，對(duì)規(guī)矩的落實(shí)自然不同。

如果大家都按照自己的職責(zé)辦事，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，下級(jí)服從上級(jí)，以老板的指示為準(zhǔn)，那么我想這個(gè)企業(yè)一定會(huì)做大做強(qiáng)。

二、創(chuàng)造力源于高效率的工作環(huán)境。

作為職場(chǎng)人，誰(shuí)都想提高自己的工作效率，以贏得更多自己的時(shí)間和創(chuàng)造更多的價(jià)值，獲得更多的利潤(rùn)，達(dá)到升職加薪的目的，追求美好生活。

木頭原理大家都聽說(shuō)過(guò)，決定一只木桶能盛多少水，不是最長(zhǎng)那個(gè)木板，而是最短的那個(gè)木板。

誰(shuí)都不愿意做最短的那個(gè)木板，自然會(huì)想方設(shè)法讓自己成長(zhǎng)，讓自己的長(zhǎng)度不斷的增長(zhǎng)，以迎合整只木桶的平均高度。

一個(gè)企業(yè)的整體工作可以看成是一個(gè)木桶，創(chuàng)造價(jià)值的多少?zèng)Q定于最低工作效率的單位，而我們都想提高自己的工作效率，不想成為最低工作效率的人，自然而然我們就會(huì)想著要成長(zhǎng)，提高我們的工作效率，創(chuàng)造力也就應(yīng)然而生。

三、老班所謂的絕對(duì)服從，其實(shí)就是結(jié)果和要求的絕對(duì)服從。

我們?cè)诠ぷ髦袥](méi)完成一份工作，老板只看結(jié)果是否符合要求，而其中工作的細(xì)節(jié)，老板很難引起重視，這工作的細(xì)節(jié)就是你的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

老板部署完工作任務(wù)，更多的處于一個(gè)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的角色，而員工去利用自己的工作效率提高工作的產(chǎn)出，符合老板想要的結(jié)果。

至于你怎么完成的工作任務(wù)，用的什么方法，使用什么工具，這就是你創(chuàng)造力的開端。

綜上，紀(jì)律嚴(yán)明的軍隊(duì)才能打勝仗，絕對(duì)服從的企業(yè)，才能在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的商場(chǎng)中不斷走向輝煌，多自省自己，努力成長(zhǎng)，不要成為工作效率最低下的那個(gè)人。

我是@一杯老冬，專注職場(chǎng)，每天分享精進(jìn)和成長(zhǎng)干貨，歡迎關(guān)注我，我們一起做一個(gè)終身成長(zhǎng)踐行者。

如果你是職場(chǎng)新人，什么都不明白，決定服從是對(duì)的，你要去了解職場(chǎng)的規(guī)則，沒(méi)有規(guī)則不成方圓。

絕對(duì)服從，也不是百分百的服從吧，他給你的是大致的方向，剩下的就是要看你的創(chuàng)造力。

你老板讓你整理一份表格，他會(huì)說(shuō)他想要什么，不會(huì)說(shuō)的特別的明細(xì)，明細(xì)的地方就需要你這個(gè)做的人去創(chuàng)新了，去做出來(lái)。

絕對(duì)服從智能給你一個(gè)大的方向，讓你去做事，但是做事情的細(xì)節(jié)還是要你自己創(chuàng)新和學(xué)習(xí)的。

我最討厭的就是聽我上一任領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)你必須這樣，必須那樣，員工必須要熱愛工作，要有狼性。

我認(rèn)為每一個(gè)人所處的環(huán)境，角色不同，理解問(wèn)題也不一樣，如果認(rèn)為老板說(shuō)的不對(duì)，會(huì)給你的身體和工作進(jìn)展帶來(lái)障礙，還是要和老板溝通，說(shuō)明自己的困難。

還有領(lǐng)導(dǎo)要求員工敬業(yè)，有狼性，沒(méi)問(wèn)題呀，但是你天天讓我吃草，沒(méi)肉啊，畫的大餅都沒(méi)有啊。

就因?yàn)槲沂沁@樣的思想，所以我失業(yè)了，但是我不后悔呀，因?yàn)槲沂怯兴枷氲娜耍�不�?4小時(shí)工作的機(jī)器。

古人講君仁臣忠，做臣做下級(jí)的一定要忠于自己的君也就是領(lǐng)導(dǎo)。忠也就是要服從聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排，但也包括勸諫自己的領(lǐng)導(dǎo)。孝經(jīng)上講，曾子曰：“若夫慈愛、恭敬、安親、揚(yáng)名，則聞命矣。敢問(wèn)子從父之令，可謂孝乎？”子曰：“是何言與！是何言與！昔者，天子有爭(zhēng)臣七人，雖無(wú)道，不失其天下；諸侯有爭(zhēng)臣五人，雖無(wú)道，不失其國(guó)；大夫有爭(zhēng)臣三人，雖無(wú)道，不失其家；士有爭(zhēng)友，則身不離于令名；父有爭(zhēng)子，則身不陷于不義。故當(dāng)不義則爭(zhēng)之。從父之令，又焉得為孝乎？”，所以服從中勸諫，這就是孝忠之道。