你好！我是小小魚(yú)原創(chuàng)，非常高興能回答你的這個(gè)問(wèn)題。
關(guān)于做好一個(gè)合格的管理者，要回答下來(lái)一本書(shū)都不一定能寫(xiě)完，我總結(jié)了以下兩點(diǎn)共性且重要的條件，具體回答如下視頻:

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【月光看世界觀點(diǎn)】根據(jù)過(guò)往經(jīng)歷及在職場(chǎng)中的觀察，我認(rèn)為做一個(gè)優(yōu)秀的管理者應(yīng)該具備以下八種能力。

一、大局思維

大局思維是指作為管理者首先應(yīng)該認(rèn)同公司文化及公司戰(zhàn)略，能夠有效的整合內(nèi)外部資源促進(jìn)公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；同時(shí)關(guān)注組織發(fā)展，積極思考并提出工作改進(jìn)建議。

二、有效計(jì)劃

有效計(jì)劃是指作為管理者能夠根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)環(huán)境變化，有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定組織發(fā)展計(jì)劃，并將計(jì)劃逐層分解傳達(dá)；同時(shí)，確定明確的工作時(shí)間安排和任務(wù)節(jié)點(diǎn)并責(zé)任到人，確定細(xì)致的實(shí)施步驟和檢驗(yàn)指標(biāo)，預(yù)先安排好任務(wù)所需的各種資源，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)提前制定應(yīng)變方案，最終保障工作高效的完成。

三、結(jié)果導(dǎo)向

結(jié)果導(dǎo)向是指作為管理者要積極的進(jìn)行目標(biāo)管理，監(jiān)控資源的投入與產(chǎn)出之間的配比關(guān)系，克服不利的環(huán)境，排除工作中的障礙，保障組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

四、敢于決斷

敢于決斷是指作為管理者要積極的獲取信息，并進(jìn)行深入謹(jǐn)慎的研究，在充分評(píng)估機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量與速度的基礎(chǔ)上及時(shí)的做出正確的決策。

五、勇于擔(dān)責(zé)

勇于擔(dān)責(zé)是指作為管理者要積極主動(dòng)的接受有挑戰(zhàn)的工作，并對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果負(fù)責(zé)，若工作出現(xiàn)問(wèn)題或風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠勇于承擔(dān)責(zé)任，并能有效快速的解決問(wèn)題。

六、有效溝通

有效溝通是指作為管理者要能夠開(kāi)放自我，不帶主管判斷地去傾聽(tīng)他人的想法，通過(guò)給予反饋影響他人的想法；當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到問(wèn)題時(shí)，能夠獲得他人由衷的協(xié)助共同解決問(wèn)題。

七、大膽創(chuàng)新

大膽創(chuàng)新是指作為管理者要能跳出公司或行業(yè)的限制，借鑒多方經(jīng)驗(yàn)，以獨(dú)特的視角去看待問(wèn)題，對(duì)疑難問(wèn)題能以創(chuàng)新性手法解決問(wèn)題。

八、體恤關(guān)懷

體恤關(guān)懷是指作為管理者能夠積極主動(dòng)、真誠(chéng)耐心的傾聽(tīng)他人的想法，并通過(guò)細(xì)致的觀察發(fā)現(xiàn)別人的潛在需求，并幫助其獲得持續(xù)性成長(zhǎng)。

你好！我是潘家老六林妹，很高興回答你的問(wèn)題，關(guān)于如何做好一個(gè)管理者？我談?wù)劦挠^點(diǎn)。如何做好一個(gè)管理者，我覺(jué)得應(yīng)該具備以下幾個(gè)能力:

一.指明方向的能力，作為一名管理者，我們不僅能夠給自己確定未來(lái)發(fā)展吧，而且也能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)確立可行的發(fā)展目標(biāo)，做任何事情都要有明確的目標(biāo)和方向，否則，縱有千軍萬(wàn)馬也只是一盤(pán)散沙。

二.要有凝聚人心的能力，事業(yè)發(fā)展的根本在于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，如果把是我比作一個(gè)大樹(shù)的話，那么，領(lǐng)導(dǎo)便是這棵大樹(shù)的根和干，而團(tuán)隊(duì)中的所有隊(duì)員都是這棵大樹(shù)的枝和葉，事業(yè)發(fā)展的條件在于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力和那一個(gè)成員的緊緊跟隨。

三.鼓舞士氣的能力，作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)著，必須能夠鼓舞士氣，要求永遠(yuǎn)保持激情、自信、樂(lè)觀、積極向上的精神，并隨時(shí)把這種精神擴(kuò)大、影響和傳染至團(tuán)隊(duì)成員之間。

四.溝通協(xié)調(diào)能力，社會(huì)的矛盾也就是人際矛盾，而人際矛盾的產(chǎn)生基本上都是緣于溝通失效，管理者是公平與合理的化身，在堅(jiān)持合理公平的同時(shí)，必須做好溝通協(xié)調(diào)工作。

五.建立統(tǒng)一戰(zhàn)線的能力，統(tǒng)一戰(zhàn)線包括領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部和領(lǐng)導(dǎo)者與上下之間和同僚之間的統(tǒng)一戰(zhàn)線，統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立、深入與維持是領(lǐng)導(dǎo)著日后事業(yè)取得勝利的關(guān)鍵所在，因此，作為團(tuán)隊(duì)管理者，就要盡可能的去組建統(tǒng)一戰(zhàn)線，讓自己的力量成為別人的力量。若此，你的事業(yè)將無(wú)往而不勝。

以上是我總結(jié)的5大點(diǎn)，希望我的回答對(duì)你有幫助。

您好，一個(gè)優(yōu)秀管理者經(jīng)營(yíng)人才五大精要：

①識(shí)人 ：能慧眼識(shí)英，參與重要的招聘活動(dòng)

；

②用人：知人善任，用人所長(zhǎng)，而不依自己的偏好；

③愛(ài)人：會(huì)關(guān)心員工夢(mèng)想，而不把員工當(dāng)成完成工作的工具；

④勵(lì)人 ：能培養(yǎng)人才、凝聚人心，鼓舞員工；

⑤ 裁人：對(duì)于不符合文化和落后的員工不會(huì)手軟。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī) 最主要取決于管理者的管理能力，管理者不信任下屬，是管理的大忌、有任何問(wèn)題，先是管理者的問(wèn)題。當(dāng)下屬?zèng)]做出成績(jī)的時(shí)候，管理者第一反應(yīng)是這個(gè)員工不行，而不是反思，自己在用人上有沒(méi)有問(wèn)題。員工不出成績(jī)，多半是管理者用人不當(dāng)?shù)膯?wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，招進(jìn)來(lái)的員工能夠面試通過(guò)，那就說(shuō)明該員工是符合條件的。既然符合，為什么又不出成績(jī)？如果確實(shí)能力不行，當(dāng)初為何又被招了進(jìn)來(lái)？這些都是管理者自己該反思的問(wèn)題。員工的價(jià)值，更是體現(xiàn)管理者的價(jià)值。在招聘的時(shí)候，最重要的一點(diǎn)，就是新進(jìn)來(lái)的人，是不是和現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)相匹配。

每個(gè)人有每個(gè)人的特點(diǎn)，只有發(fā)揮出來(lái)，才能起到預(yù)期的效果。管理者喜歡說(shuō)的一句話是：我什么都跟你說(shuō)了，還要你做什么？可這句話對(duì)員工也同樣適用：我什么都會(huì)做了，自己都能當(dāng)管理者了，還要你這個(gè)管理者干什么？站在管理者角度來(lái)看，選人依然是第一步。選錯(cuò)了人，自然是沒(méi)辦法獲得產(chǎn)出。人選好了，就必須給予足夠的信任。信任的深淺度，需要根據(jù)員工的能力強(qiáng)弱來(lái)做相應(yīng)的匹配。管理者在抱怨為什么就是找不到一個(gè)“好用”的人時(shí)，自己是否應(yīng)該想想，自己是不是一個(gè)懂得自省合格的“伯樂(lè)”呢？

希望我的分享對(duì)您有一點(diǎn)點(diǎn)幫助和收獲！祝?您好運(yùn)??加油??

如何做好一個(gè)管理者？這是一個(gè)比較難的一個(gè)問(wèn)題，不是幾分鐘或者幾句話就可以闡述完畢的，今天就擇其兩點(diǎn)重要部分分享……

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謝邀:鄙人有幸是位管理者

一.外行管理內(nèi)行

1.外行管理內(nèi)行肯定有個(gè)磨合的過(guò)程

2.善于觀察，留心他們的工作態(tài)度

3.善于了解，知道每個(gè)人的崗位職責(zé)

4.善于溝通，解決每個(gè)人的工作問(wèn)題

5.恩威并施，一切以公司利益為基準(zhǔn)

6.多于團(tuán)建，深入了解拉進(jìn)距離

二內(nèi)行管理內(nèi)行

1.首先業(yè)務(wù)或者業(yè)績(jī)或者技術(shù)要硬

2.多給他們培訓(xùn)，使下屬技能等有所提升

首先你要先管理好自己 讓下屬認(rèn)同你 然后要和下屬做朋友沒(méi)事談?wù)勑? 然后一碗水要端平

我曾在英國(guó)留學(xué)，學(xué)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力也學(xué)過(guò)管理學(xué)。畢業(yè)后呢，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，所以既做過(guò)領(lǐng)導(dǎo)，又做過(guò)管理。領(lǐng)導(dǎo)就像騎自行車(chē)，要把握好方向，管理就是朝著領(lǐng)導(dǎo)的方向，最少的成本最高效，達(dá)成目標(biāo)。所以領(lǐng)導(dǎo)是做對(duì)的事情，管理是把事情做對(duì)。今天我們重點(diǎn)的談管理。

管理是一項(xiàng)工程，管理的質(zhì)量好與壞關(guān)于到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的效率和執(zhí)行力。管理者需要明白自己肩上的責(zé)任，要如何做好管理者呢?優(yōu)秀的管理者具備以下這些特點(diǎn)。

1.能夠成為其他人的教練。管理者有時(shí)候需要擔(dān)任教練的角色，任務(wù)和指標(biāo)不能只會(huì)下達(dá)，只有指導(dǎo)他人學(xué)會(huì)怎么干，才能知道怎么管理他人。希望有得力的下屬，能夠很好的完成我們交代的任務(wù)，沒(méi)有通過(guò)指導(dǎo)只是一味的用人，是很難達(dá)到滿意的結(jié)果的。很多管理者更偏向于注重結(jié)果，但如果沒(méi)有正確的過(guò)程很難保證到達(dá)正確的結(jié)果。身為管理者就必須要成為教練，能夠?qū)�工作過(guò)程中的環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)，表現(xiàn)好時(shí)提供積極的反饋，工作有待提高是給予他們完善的建議，這樣不僅能一步步引導(dǎo)他們完成工作業(yè)績(jī)，還能與團(tuán)隊(duì)成員建立信任感，促進(jìn)更有效的執(zhí)行工作。

2.有快速抓重點(diǎn)的工作能力。如果一個(gè)管理者抓重點(diǎn)的能力很弱，那么他可能在工作上經(jīng)常搖擺不定，力氣使不到要點(diǎn)上，不僅自己很辛苦，還有可能會(huì)讓下屬跟著瞎忙活。想成為優(yōu)秀的管理者需要培養(yǎng)能夠抓重點(diǎn)的能力，因?yàn)樯婕暗降沫h(huán)境和對(duì)方可能不是那么簡(jiǎn)單的，要把各種雜論的表面總結(jié)理清晰為結(jié)構(gòu)清楚的事物，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，確定工作的重心，有序的開(kāi)展各項(xiàng)工作�？梢詮挠�(xùn)練、提升歸納、概括和總結(jié)的能力，以便做出更準(zhǔn)確的判斷。

3.激發(fā)團(tuán)隊(duì)與你一起工作的能力。管理者需要激發(fā)他人一起努力，取得共同的目標(biāo)，可以從多方面下手。比如說(shuō)樹(shù)立一個(gè)你希望其他人學(xué)習(xí)和模仿的好榜樣，以身作則的力量可以讓他們看到你做的比你說(shuō)的更有效的多;信任他們、給予他們發(fā)揮的舞臺(tái)和空間，適當(dāng)?shù)母�進(jìn)他們的需求進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，讓團(tuán)隊(duì)成為保持充分的活力，營(yíng)造良好的工作氛圍，幫助下屬規(guī)劃職業(yè)生涯、知道工作目標(biāo)等等各種手段可以幫助員工提高工作積極性，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)到更好的狀態(tài)。

優(yōu)秀的管理者需要從低做起不斷錘煉而成，如何做好管理者可以參考以上建議，抓到要點(diǎn)投入，必然能提升管理水平。

大到一個(gè)國(guó)家，小到一個(gè)企業(yè)，作為管理人員，需要智慧和情商。不要做討好型人格，你做到潔身自好，要有人格魅力。中國(guó)是人情社會(huì)，在管理期間，要做到對(duì)事不對(duì)人，人管人累死人，制度是原則，破壞原則的，零容忍，這在后期管理當(dāng)中你會(huì)得心應(yīng)手。作為管理層，要事無(wú)巨細(xì)，關(guān)愛(ài)員工，掌握員工的心里變化，多去溝通。這樣你才算是一個(gè)合格的管理者。別人才會(huì)聽(tīng)附與你。

從大局出發(fā)，統(tǒng)籌安排，運(yùn)籌帷幄，對(duì)下屬開(kāi)會(huì)時(shí)嚴(yán)厲批評(píng)，會(huì)后應(yīng)做到悉心照顧每個(gè)員工的情緒，高瞻遠(yuǎn)矚，有強(qiáng)大責(zé)任感??