大量實(shí)體店倒閉，而不是滅亡。但一定會(huì)銜生出新的商機(jī)，具體是什么我們分析一下。

實(shí)體店大量倒閉，那么這些實(shí)體店主是首先面臨轉(zhuǎn)行問題。要么繼續(xù)本行業(yè)深耕，要么根據(jù)市場(chǎng)需求再創(chuàng)業(yè)，或者選擇一份工作。

但是大家都知道，做過生意的人已經(jīng)習(xí)慣了這種工作方式，很難在找份穩(wěn)定的工作朝九晚五，所以大部分會(huì)選擇再創(chuàng)業(yè)，深耕原來的領(lǐng)域。

綜合以上所說，新型實(shí)體店將會(huì)崛起。原有實(shí)體店產(chǎn)品重組。未來的實(shí)體店一定要作為一個(gè)見證的場(chǎng)景，一個(gè)展示的場(chǎng)景，實(shí)體店不再是售賣單一產(chǎn)品。

比如顧客來買一件衣服，可能順便買走了孩子明天的學(xué)習(xí)用品。不要以為不可能，在杭州等地已經(jīng)有了類似實(shí)體店，進(jìn)店后看不見什么貨品，服務(wù)員會(huì)給你一個(gè)平板，你能想象到的東西都能找到。

同時(shí)穿戴設(shè)備也一應(yīng)俱全。購買產(chǎn)品后，貨品能與你同步到家，這就是前店后倉的說法。而實(shí)體店提供的則是，上帝般的服務(wù)，給顧客只需帶來真實(shí)體驗(yàn)。最后會(huì)根據(jù)顧客購買習(xí)慣建立大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，下次再進(jìn)店會(huì)直接推薦顧客感興趣的產(chǎn)品。

新的商機(jī)一定藏身于百姓的衣食住行，而衣食住行的實(shí)體店倒閉原因正是經(jīng)營(yíng)思維太傳統(tǒng)。實(shí)際找到新商機(jī)只需要改變思維方式，繼續(xù)本領(lǐng)域深耕，就是最好的商機(jī)。

，

1. 社群會(huì)火。做好一片區(qū)域的某一個(gè)小領(lǐng)域的服務(wù)并且實(shí)現(xiàn)增值。

現(xiàn)在隨著城市化擴(kuò)張，隨便一個(gè)小區(qū)都能住一兩萬人以上，如果你能很好的解決這一兩萬人的一些需求，就是一個(gè)很大的市場(chǎng)，很有潛力。

舉一個(gè)例子：在武漢的一個(gè)小區(qū)門口附近有個(gè)賣蔬菜的店，我已經(jīng)觀察他們一年多了。他們店里的客戶幾乎是那個(gè)小區(qū)的，最初他們是通過在店里張貼群二維碼的方式，凡是加微信并且進(jìn)群，都會(huì)送你一些東西。不到一年的時(shí)間，他們已經(jīng)有了好幾個(gè)微信群了。并且贏得了大部分用戶的信任。他們每天會(huì)在群里公布今天到了哪些新鮮的蔬菜，并且把不同的蔬菜組合成一份一份的，在群里賣 幾乎每天都不夠賣，然后挨家挨戶送貨上門，因?yàn)樗麄円恢卑哑焚|(zhì)做的很好，用戶都很信任他們，甚至誰家里有客人，都會(huì)提前告訴他們備一些什么菜，這家店都會(huì)在第二天給你備好送過去。后面他們又開始做了一些衍生，開始賣土特產(chǎn)，都是用預(yù)售的方式，比如去鄉(xiāng)下找到一片很好的水果，在群里直播一下，用戶通過預(yù)定，他們?cè)俨少�，拉回來統(tǒng)一配送給用戶。效果真是特別好。每做一次這樣的團(tuán)購，群里都特別活躍。甚至后面他們開始擴(kuò)展到賣生活用品了，有次特別奇葩的，他們竟然包了很多的餃子在群里賣，做餃子的過程全程直播，大家看著放心真材實(shí)料。硬是讓這個(gè)小區(qū)當(dāng)天大部分的人都吃了一頓餃子。

所以，社群我覺得是很有潛力的，有很多人在做，但是真正做好的很少。

2. 新農(nóng)民會(huì)火。 我覺得第二個(gè)商機(jī)在農(nóng)村。

尤其是隨著現(xiàn)在物流和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)。農(nóng)村有著巨大的潛力。以前8090后的農(nóng)村人都喜歡外出務(wù)工，其實(shí)我覺得，現(xiàn)在應(yīng)該返鄉(xiāng)了。我把這種能利用互聯(lián)網(wǎng)思維發(fā)展農(nóng)業(yè)的稱之為新農(nóng)民。農(nóng)村有什么優(yōu)勢(shì)？農(nóng)村環(huán)境好，人工成本低，種植的農(nóng)產(chǎn)品容易成本低品質(zhì)好。而傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)，最大的矛盾就是農(nóng)民種出來的東西沒銷路，往往一個(gè)很便宜的農(nóng)產(chǎn)品需要經(jīng)過一級(jí)一級(jí)的收購商分銷商才能流入城市居民的家庭中。這中間的附加成本和損失都是很大的，時(shí)間成本也很長(zhǎng)�，F(xiàn)在物流和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，完全可以打通這個(gè)渠道，省去中間成本。從農(nóng)民手中直接流通到城市家庭中。雖然現(xiàn)在已經(jīng)很火了，但是我覺得還是有巨大的潛力的。

還有沒有人記得，曾經(jīng)馬云跟王健林有一個(gè)賭約，賭資一個(gè)億，馬云說十年之內(nèi)中國將會(huì)有一半的實(shí)體店關(guān)門倒閉，王健林說我們打賭如果會(huì)這樣，我給你一個(gè)億？

那么問題來了，馬云敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話，他真的能預(yù)言嗎？還是說他真的有可以撼動(dòng)國內(nèi)實(shí)體店經(jīng)濟(jì)的籌碼嗎？其實(shí)不然我認(rèn)為兩人的賭約，誰都不是贏家，為什么這么說呢？

一：近幾年國內(nèi)實(shí)體店經(jīng)濟(jì)不景氣，大環(huán)境差，網(wǎng)絡(luò)電商確實(shí)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊的很嚴(yán)重，但是還不至于說讓實(shí)體店無生意可做，至于大環(huán)境不好，并不光實(shí)體店生意難做，其實(shí)電商銷量比前幾年也大幅度下降，不是說消費(fèi)者少了，而是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，你們都知道中國經(jīng)濟(jì)主靠房地產(chǎn)支撐，那么問題就很明顯了，支柱行業(yè)不景氣，上游沒水了，下游人不得渴死，都是環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)你掙不到錢或者掙得少的時(shí)候，那么你消費(fèi)的觀念必然會(huì)改變。

二，實(shí)體店倒閉，在整體大環(huán)境不好的時(shí)候，實(shí)體店屬于重資產(chǎn)行業(yè)，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明顯的就是客源少了很多，利潤(rùn)也薄了，人工工資在漲，房租在漲，就是銷量沒有漲，在加上電商的沖擊，很多實(shí)體店都支撐不下去了，不得不甩貨關(guān)門，但是也有很多實(shí)體店哪怕電商在怎么發(fā)展，他仍然的可以存活下去，這是市場(chǎng)規(guī)律。

什么會(huì)崛起：幾年前是電商時(shí)代，風(fēng)生水起，如今崛起的依然是電商，只是多了兩個(gè)字，叫社交電商，短視頻電商，粉絲經(jīng)濟(jì)，如今的社會(huì)風(fēng)氣就是，你是網(wǎng)紅你有粉絲你就有可以賣貨，短視頻電商近兩年把很多，傳統(tǒng)電商店鋪沖擊的生存艱難，一場(chǎng)網(wǎng)紅，明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億，這些曾經(jīng)屬于傳統(tǒng)電商的客源，都被社交電商給攔截了，現(xiàn)在人們的消費(fèi)理念，消費(fèi)場(chǎng)景不一樣了。

所以說我認(rèn)為，以后崛起的，一定是：社交電商，短視頻電商，粉絲經(jīng)濟(jì)…

聲明：圖片為網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，與文章無關(guān)。

商機(jī)這個(gè)說法，就是短缺時(shí)代的產(chǎn)物，總想著有個(gè)缺口存在，我們要及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)提供相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)，于是我們就創(chuàng)業(yè)成功了。

現(xiàn)在是過剩的時(shí)代，什么都太多了，吃喝拉撒玩，哪方面不過剩呢？就說實(shí)體店吧，都是餐館小吃店，都是服裝店，都是小賣部，現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)購物那么方便了，什么新鮮好吃的都嘗試過了，一定是過剩的，是要淘汰的。不是說，這邊大量實(shí)體店倒閉了，那里又會(huì)興起什么新的需求。

也可以說，我們有更優(yōu)質(zhì)量的要求，產(chǎn)品和服務(wù)都要精細(xì)化了，實(shí)體店都變成網(wǎng)絡(luò)的線下體驗(yàn)店了，都成為了綜合體了，都是大型化、綜合化了。

比如賣家電的，不是去對(duì)比價(jià)錢了，是去體驗(yàn)、參觀家電文化；同樣，去母嬰店，去家居家居，都像去看展覽式的，以前一個(gè)小門店提供點(diǎn)特色的小東西就能維持下去的日子不再存在了。

這幾年是轉(zhuǎn)型期，是蟄伏期，是生產(chǎn)生活的思想心態(tài)都要發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)期，我們提供的東西到底有沒有價(jià)值，我們要傳遞的文化到底是什么，還是讓人稀里糊涂吃了玩了，還是能提供些觸動(dòng)心靈的東西，我覺得這些才是商業(yè)的未來。

一者大者恒大，他們有立體的服務(wù)和綜合的體驗(yàn)；二者匠人精神的服務(wù)和產(chǎn)品，我這就是最好的，就是最獨(dú)特的，傻呵呵地吃下去是沒有意思的，慢慢去品味才能得到真正的享受。

另外，就是我們都不得不關(guān)注新技術(shù)，如果說什么東西崛起的話，就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)朝著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)邁進(jìn)，身邊普通消費(fèi)都跟網(wǎng)絡(luò)連接了，未來是各種物品也會(huì)跟未來連接，連接上去了就會(huì)有大數(shù)據(jù)分析，就會(huì)有超出人類思維的智能分析決策出現(xiàn)。

這些東西，都要花時(shí)間去學(xué)習(xí)的，找準(zhǔn)一個(gè)小點(diǎn)，扎根進(jìn)去，才能獲取一點(diǎn)點(diǎn)生存空間呀。

進(jìn)入2016年起，實(shí)體店確實(shí)是大量的關(guān)閉潮，但是新型的實(shí)體數(shù)量的也在不斷地增長(zhǎng)。所以，實(shí)體并不會(huì)滅亡，消亡的是在變革浪潮中依然故步自封，不思轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)實(shí)體。

現(xiàn)在實(shí)體確實(shí)很難做，面臨種種壓力，鋪?zhàn)馊斯に�電等固定成本一天比一天高，營(yíng)業(yè)額卻受到電商、微商等新興零售的沖擊，商圈內(nèi)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈，單品利潤(rùn)越來越薄。大部分的實(shí)體店鋪都出現(xiàn)了入不敷出的情況。實(shí)體店鋪站在一個(gè)生死存亡的選擇十字路口，選錯(cuò)一步就會(huì)萬劫不復(fù)。轉(zhuǎn)型還是不轉(zhuǎn)型？一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)是，很多店鋪都死在了轉(zhuǎn)型的路上，所以才會(huì)讓很多老板望而卻步——轉(zhuǎn)型，可能馬上就死；不轉(zhuǎn)型，慢慢等死。實(shí)體店鋪該何去何從？

現(xiàn)實(shí)就是這么殘酷，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了巨大改變，如果你不變，那等待你的絕對(duì)是淘汰！

大環(huán)境已經(jīng)改變了，但很多傳統(tǒng)的老板就是不愿意改變自己，總喜歡躲在自己的安全圈里，像鴕鳥一樣把自己的頭埋起來以為就沒事。馬云說了：新零售已來，變革超乎我們的想象！但問題是很多傳統(tǒng)的店鋪老板是沒有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)的，這兩年有大量的門店是死在了盲目的轉(zhuǎn)型中，如何選擇符合自身?xiàng)l件的轉(zhuǎn)型方式，成了實(shí)體店最應(yīng)該考慮的事情，而不是人云亦云，生搬硬套。

對(duì)于社區(qū)實(shí)體店，文寶在這里給出兩個(gè)改變方向，在不影響本身傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)的前提下進(jìn)行緩步升級(jí)：

第一、進(jìn)行社區(qū)資源共享整合。

就是在社區(qū)里，把自己的資源共享出來，找到能和自己資源互補(bǔ)的其它社區(qū)門店融合起來，形成一個(gè)服務(wù)聯(lián)盟，推行一卡通模式，用聯(lián)盟的形式來提升門店的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

這里面要做到幾點(diǎn)：

1、會(huì)員資源共享。每個(gè)門店把自己的客戶導(dǎo)流到聯(lián)盟的平臺(tái)上，共享客戶資源。一家店有100個(gè)會(huì)員客戶，10家店就有1000個(gè)客戶，相當(dāng)于每個(gè)店的會(huì)員客戶都增加了10倍！

2、活動(dòng)資源共享。每個(gè)店鋪都拿出一點(diǎn)活動(dòng)資源，整合起來就可以做有吸引力的營(yíng)銷活動(dòng)。十家店一起搞活動(dòng)，每家店活動(dòng)成本降低90%，效果提升900%！

3、互相引流，互相借力。聯(lián)合的目的就是為了讓客戶在聯(lián)盟中流動(dòng)消費(fèi)。所以每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該主動(dòng)推介其它聯(lián)盟商家的優(yōu)惠福利，吸引客戶去消費(fèi)。聯(lián)盟系統(tǒng)中應(yīng)該定出推薦消費(fèi)的獎(jiǎng)勵(lì)分配模式。

第二、進(jìn)行社群聯(lián)合營(yíng)銷。

通過建立社區(qū)微信群來共同服務(wù)聯(lián)盟客戶，為客戶持續(xù)輸出價(jià)值，增加會(huì)員客戶粘性，促進(jìn)線下消費(fèi)轉(zhuǎn)化。

1、社群不能以廣告為目的。主要是做會(huì)員福利價(jià)值輸出，讓客戶提升認(rèn)同感。

2、增加社區(qū)客戶互動(dòng)，通過互動(dòng)游戲模式推廣店鋪活動(dòng)。如參加小游戲獎(jiǎng)勵(lì)店鋪福利等。

3、做好會(huì)員客戶的口碑宣傳裂變。引導(dǎo)社群會(huì)員客戶幫門店拉新，設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)模式，加強(qiáng)社區(qū)客戶的口碑傳播，形成立體營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)。

所以，未來的商業(yè)并不是實(shí)體消亡，而是會(huì)出現(xiàn)新的實(shí)體營(yíng)銷模式取代傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式。

我從我自己身邊的情況來看，我并不認(rèn)為實(shí)體店在減少，只是轉(zhuǎn)型而已。

從我身邊接觸的店鋪來看，我沒有看到實(shí)體店衰敗的跡象。

我認(rèn)為看問題不能人云亦云，不能別人說實(shí)體店少了我們就說少了，也不能看別的地方的實(shí)體店減少了就說自己當(dāng)?shù)氐膶?shí)體經(jīng)濟(jì)減少了，我所在的城市在安徽，從我了解的情況來看，實(shí)體店鋪并沒有減少，相反各類大型廣場(chǎng)還在不斷興建，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展沒有之前那么火爆，但還沒到衰敗的地步。

我周圍的實(shí)體經(jīng)濟(jì)正在向吃喝娛樂方向轉(zhuǎn)型

在我們市可以很明顯的感覺到，服裝業(yè)、家電業(yè)等這類的實(shí)體店鋪在大量減少，我認(rèn)為這是電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)果，這些關(guān)門的店鋪被餐飲娛樂行業(yè)迅速強(qiáng)占，各種步行街、小吃街發(fā)展迅速，奶茶店、小吃店、燒烤店發(fā)展還是不錯(cuò)的。

所以我從我身邊的情況來看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展是有變緩，而且正在向餐飲娛樂方向發(fā)展，當(dāng)然這只是我們一個(gè)市的情況，不同地方可能不一樣，希望對(duì)大家有幫助。

從實(shí)際情況看，確實(shí)有大量工廠停產(chǎn)、大量實(shí)體店消亡，但同時(shí)也有大量的業(yè)態(tài)產(chǎn)生，這其實(shí)是一個(gè)最壞的時(shí)代，也是一個(gè)最好的時(shí)代，所謂適者生存就是這個(gè)道理。

一、實(shí)體店并沒有消亡。以我所在地方為例，原來有一個(gè)大型商場(chǎng)，處于黃金地帶，它的業(yè)態(tài)布局是大型超市加服裝店和小部分餐飲，但長(zhǎng)期萎靡不振，有段時(shí)間甚至全部停業(yè)，后來重新布局，現(xiàn)在是小型精品超市配套餐飲、嬰幼兒輔導(dǎo)教育等，現(xiàn)在整個(gè)商場(chǎng) 又全部活了過來，每天都人流如織。再比如很多人覺得受網(wǎng)購沖擊，實(shí)體店會(huì)沒落，但現(xiàn)在水果超市、精品便利店等等實(shí)體店像雨后春筍的越開越多，甚至像服裝店、鞋店這種受沖擊最大的實(shí)體店很多也堅(jiān)持做了下來。所以從實(shí)際情況看，實(shí)體店并沒有消亡，只是在轉(zhuǎn)型，要適應(yīng)消費(fèi)升級(jí)。

二、 未來的商機(jī)很多，就看自己能做哪些。前段時(shí)間我需要找一個(gè)虛擬產(chǎn)品，找了幾個(gè)平臺(tái)，恰好在某東找到，銷量還不錯(cuò)，花了幾十塊錢，后來才發(fā)現(xiàn)某寶也有，而且才幾塊錢。這只是一個(gè)小例子，但是現(xiàn)在包括產(chǎn)品分銷、跨境通等都是利用信息差。

另外傳統(tǒng)行業(yè)其實(shí)也有很多商機(jī)。最簡(jiǎn)單的就是早餐店，我一個(gè)朋友辭職在學(xué)校附近開了一家云吞店，自己打面皮、包云吞，現(xiàn)在也做得有聲有色。

三、無論是做什么，最好的投資就是投資自己。條條大路通羅馬，選定一個(gè)方向，不斷的鉆研，不要怕到來的困難嚇倒，要知道，正是因?yàn)橛辛诉@些困難，才能篩選出成功的你。要投資自己，一是投資自己的身體，二是投資自己的頭腦，三是投資自己的專業(yè)。

商機(jī)其實(shí)無處不在，但有些人需要百分百確定可行后才會(huì)采取行動(dòng)，有些人只要有六七成的可能就會(huì)去做，對(duì)失敗的恐懼往往會(huì)阻礙了嘗試的機(jī)會(huì)，很多商機(jī)就是這樣轉(zhuǎn)眼即逝的。

如今的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)非常慘淡，諸多實(shí)體店因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)原因而滅亡，這是非常明顯存在的事實(shí)。原因也來自很多的方面，以下是我認(rèn)為的實(shí)體店經(jīng)營(yíng)困難的原因。

一，如今開實(shí)體店的人是越來越多了，從事實(shí)體店的人直接導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，大家可以看到最近幾年在一條街上面開著的實(shí)體店數(shù)量越來越多，但是長(zhǎng)期之后，卻會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)體店的數(shù)量是越來越少了，前者說明實(shí)體店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，后者說明競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)能力不足的實(shí)體店滅亡。

二，電商行業(yè)的崛起切走實(shí)體店的“蛋糕”，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展帶來的好處就是大家可以通過使用手機(jī)直接在網(wǎng)上購物，這就構(gòu)成了一個(gè)巨大的電商經(jīng)濟(jì)，雖然有的實(shí)體店如今依舊火熱，但是電商行業(yè)的迅速發(fā)展和崛起也的確沖擊了實(shí)體店，尤其是如今的電商經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越大，實(shí)體店也不能置身事外，必然會(huì)受到不同程度的影響。

三，實(shí)體店的成本太大，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)成本過高。對(duì)于任何的實(shí)體店而言，房租都永遠(yuǎn)是大頭，而且無論是盈利還是虧損，都是始終需要支付給房東巨額的租金，這背后的縮影就是高房?jī)r(jià)對(duì)實(shí)體行業(yè)的沖擊，這就造成了實(shí)體店的成本高，而這些運(yùn)營(yíng)的成本都會(huì)以商品的價(jià)格增長(zhǎng)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，畢竟實(shí)體店也需要盈利，所以從實(shí)體店的營(yíng)收和利潤(rùn)上考慮，如今的實(shí)體店受制于這些難處，經(jīng)營(yíng)的困難也會(huì)逐漸增加。

如今的實(shí)體店大量滅亡，會(huì)帶來哪些“商機(jī)”呢？

在分析了大量滅亡的原因之后，我們可以根據(jù)這些原因來發(fā)現(xiàn)新的商機(jī)，以下是我的看法和觀點(diǎn)。

一是從事互聯(lián)網(wǎng)電商行業(yè)，但是其實(shí)電商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如今也困難，不過如果單純從電商和實(shí)體店行業(yè)里面選擇，電商面對(duì)的困難相對(duì)來說還是小一些，只要努力在電商堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，也有可能得到大的發(fā)展，但是可能會(huì)面臨巨多經(jīng)濟(jì)方面的困難。

二是選擇新零售，將線上和線下深度融合在一起，形成一種全新的零售模式，并且還依托于互聯(lián)網(wǎng)，這必然會(huì)成為一種全新的商業(yè)模式，在未來也會(huì)有更多的實(shí)體店進(jìn)入，必然會(huì)成為一個(gè)大的商業(yè)趨勢(shì)，創(chuàng)造更多的商業(yè)經(jīng)濟(jì)，但是對(duì)于普通的實(shí)體店而言，想要轉(zhuǎn)型升級(jí)成為新零售，也依然困難重重，比如在新零售的運(yùn)營(yíng)，設(shè)計(jì)等方面存在困難，甚至在資金方面也存在短缺的問題，所以依然需要謹(jǐn)慎選擇。

從今往后，不可能再出現(xiàn)所謂的商機(jī)又來了。

但是這是電商的原因嗎？當(dāng)然不是，電商也會(huì)有很多倒閉的，而且以后越來越多。

可能會(huì)有人問，那我就不懂了，大家都做不了生意誰會(huì)掙錢？

至少在頭條看到一個(gè)做跨境的老板做了一個(gè)比喻。說跨境生意就像一節(jié)12人位的車廂，里面只坐了7-8個(gè)人，只要現(xiàn)在上車就有你的位置。電商就像一節(jié)12人位的車廂，坐了13個(gè)人，上來也沒位置了。

我調(diào)整一下這個(gè)比喻，現(xiàn)在的實(shí)體就像一個(gè)12人的車廂，在行車的過程中，票價(jià)不斷上漲，把一半人都榨干了，只有下車。剩下的人，幾個(gè)體積大的，占了十幾個(gè)位置，還有幾百人擠在一個(gè)位置上。電商就是12個(gè)位置，幾個(gè)體積大的占了10個(gè)位置，剩下的人擠在兩個(gè)位置上。

市場(chǎng)進(jìn)入資本時(shí)代

沒錯(cuò)，你越胖占的位置會(huì)越多，市場(chǎng)已經(jīng)進(jìn)入了資本時(shí)代。資本越多，資源越多，試錯(cuò)能力越強(qiáng)，擴(kuò)張?jiān)娇�。�?shí)體店不是沒有成功的，海底撈，九毛九，優(yōu)衣庫，HM不都活的挺好的嗎？還有喜茶，奈雪，coco，瑞幸。不賺錢沒關(guān)系，不賺錢也能上市，也能上資本市場(chǎng)圈一波錢。只要有資本，就有更多辦法活下來，發(fā)展壯大。

現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。早就不是看你的創(chuàng)意，產(chǎn)品了，而是看你的融資能力。

其實(shí)，并不是實(shí)體店滅亡，而是隨著經(jīng)濟(jì)形式和結(jié)構(gòu)的變化，實(shí)體生意進(jìn)行了更新迭代。本質(zhì)上講，網(wǎng)購產(chǎn)生交易的依托還是以實(shí)體店為支撐，而通過在網(wǎng)上的銷售，只是利用這個(gè)平臺(tái)，吸引更多的流量。

未來實(shí)體店要快速轉(zhuǎn)型。

八九十年代的小賣部，隨著超市的出現(xiàn)，好多轉(zhuǎn)型較早的店鋪都支撐了下來，而那些延續(xù)柜臺(tái)、售貨員形式的店鋪已經(jīng)被年代淘汰。而如今網(wǎng)購對(duì)實(shí)體店表面看造成了一定的打擊，從深層次來講，那些做電商的都是由早期抓住了互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)紅利，從而生存了下來。所以，未來不管經(jīng)營(yíng)任何行業(yè)，實(shí)體店要緊隨時(shí)代而快速抓住機(jī)遇。未來的實(shí)體店鋪一定要增加服務(wù)和體驗(yàn)，同時(shí)依托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，吸引更多的客流量。

嶄新的零售行業(yè)苗頭初現(xiàn)。

隨著網(wǎng)絡(luò)購物的高速發(fā)展，網(wǎng)購這種生活方式的競(jìng)爭(zhēng)力已趨于飽和。許多產(chǎn)品還是要靠實(shí)體店來增加流量，畢竟網(wǎng)絡(luò)購物的大環(huán)境下，光靠虛擬的網(wǎng)絡(luò)圖片，有了視覺的沖擊，可是很多產(chǎn)品沒有質(zhì)量和售后的保障。比如外賣送餐，只是抓住了一個(gè)懶人經(jīng)濟(jì)，好多類別的產(chǎn)品根本不適合外賣，如果只是想短期的增加盈利，長(zhǎng)此以往必將對(duì)品牌價(jià)值造成影響。所以，新零售必將在保證產(chǎn)品質(zhì)量和增加服務(wù)上下功夫。

小而精的實(shí)體店更容易快速布局。

未來，實(shí)體店應(yīng)該以快銷單品、特定人群等來一次真正的細(xì)分，比如把雞蛋從蔬菜店剝離開來，做單獨(dú)的蛋品專賣店，會(huì)有很好的效果。還有就是針對(duì)老年人、兒童、單身人群等進(jìn)行專項(xiàng)對(duì)接，抓住特定的人群，銷售特定的產(chǎn)品，在未來將會(huì)比面向大眾更有機(jī)會(huì)。而且，這類店鋪如果發(fā)展趨勢(shì)良好，能夠快速布局，對(duì)于大面積鋪店將有很大優(yōu)勢(shì)。

總之，感覺今后的實(shí)體店以增加服務(wù)、細(xì)分品類、客戶體驗(yàn)等來進(jìn)行傳統(tǒng)思維的轉(zhuǎn)型。

還有沒有人記得，曾經(jīng)馬云跟王健林有一個(gè)賭約，賭資一個(gè)億，馬云說十年之內(nèi)中國將會(huì)有一半的實(shí)體店關(guān)門倒閉，王健林說我們打賭如果會(huì)這樣，我給你一個(gè)億？

那么問題來了，馬云敢如此自信的在公眾面前說出這樣的話，他真的能預(yù)言嗎？還是說他真的有可以撼動(dòng)國內(nèi)實(shí)體店經(jīng)濟(jì)的籌碼嗎？其實(shí)不然我認(rèn)為兩人的賭約，誰都不是贏家，為什么這么說呢？

一，近幾年國內(nèi)實(shí)體店經(jīng)濟(jì)不景氣，大環(huán)境差，網(wǎng)絡(luò)電商確實(shí)給實(shí)體經(jīng)濟(jì)沖擊的很嚴(yán)重，但是還不至于說讓實(shí)體店無生意可做，至于大環(huán)境不好，并不光實(shí)體店生意難做，其實(shí)電商銷量比前幾年也大幅度下降，不是說消費(fèi)者少了，而是國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)不景氣，你們都知道中國經(jīng)濟(jì)主靠房地產(chǎn)支撐，那么問題就很明顯了，支柱行業(yè)不景氣，上游沒水了，下游人不得渴死，都是環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)你掙不到錢或者掙得少的時(shí)候，那么你消費(fèi)的觀念必然會(huì)改變。

二，實(shí)體店倒閉，在整體大環(huán)境不好的時(shí)候，實(shí)體店屬于重資產(chǎn)行業(yè)，他的支出成本和收益完全不能成正比，最明顯的就是客源少了很多，利潤(rùn)也薄了，人工工資在漲，房租在漲，就是銷量沒有漲，再加上電商的沖擊，很多實(shí)體店都支撐不下去了，不得不甩貨關(guān)門，但是也有很多實(shí)體店哪怕電商再怎么發(fā)展，他仍然的可以存活下去，這是市場(chǎng)規(guī)律。

什么會(huì)崛起：幾年前是電商時(shí)代，風(fēng)生水起，如今崛起的依然是電商，只是多了兩個(gè)字，叫社交電商，短視頻電商，粉絲經(jīng)濟(jì)，如今的社會(huì)風(fēng)氣就是，你是網(wǎng)紅你有粉絲你就有可以賣貨，短視頻電商近兩年把很多，傳統(tǒng)電商店鋪沖擊的生存艱難，一場(chǎng)網(wǎng)紅，明星直播賣貨都是幾千萬甚至上億，這些曾經(jīng)屬于傳統(tǒng)電商的客源，都被社交電商給攔截了，現(xiàn)在人們的消費(fèi)理念，消費(fèi)場(chǎng)景不一樣了。

所以說我認(rèn)為，以后崛起的，一定是：社交電商，短視頻電商，粉絲經(jīng)濟(jì)......

首先，這兩年大量實(shí)體店滅亡，原因一是房?jī)r(jià)太高租金太高，過高的房屋租金導(dǎo)致實(shí)體店的利潤(rùn)只夠交房租，有的實(shí)體店的利潤(rùn)還不夠交房租，只好關(guān)門。

另一方面是電商的興起，電商的規(guī)模效應(yīng)，可以通過流量來增加各種附加值，銷售商品不需要賺錢，只要有流量就是成功，這種模式導(dǎo)致電商的平臺(tái)商品的銷售價(jià)格低于實(shí)體店，對(duì)實(shí)體店形成了巨大的沖擊，而隨著消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)購物習(xí)慣的養(yǎng)成，網(wǎng)絡(luò)購物所占的消費(fèi)比例是在不斷增加的，再重新倒退到實(shí)店的消費(fèi)很顯然已經(jīng)不可能了。

其次，現(xiàn)在說實(shí)體店新的商機(jī)來了，似乎還沒有說服力，新的商機(jī)，是伴隨著新的需求出現(xiàn)的，或者說一種新的商業(yè)模式能改變?nèi)藗兊馁徫锪?xí)慣，能改變?nèi)藗兊南�費(fèi)習(xí)慣，只有一種新商業(yè)模式改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣后，于是新的商機(jī)才會(huì)出現(xiàn)，從目前的各種新商業(yè)模式的探索來看，并沒有一種新商業(yè)模式能改變?nèi)藗兊南�費(fèi)習(xí)慣�，F(xiàn)在人們談的所謂新商業(yè)，其實(shí)并沒有新的商業(yè)模式或者新的商業(yè)邏輯，也不可能改變成們的消費(fèi)習(xí)慣。可以做一些商業(yè)的探索，但是說重大商機(jī)出現(xiàn)了，顯然是言過其實(shí)的。

其三，有沒有什么東西又會(huì)崛起，有些小的商業(yè)行為，是隨著人們需求的增加而出現(xiàn)的，倒如，日本的便利店的模式，7-11，全家，這種便利店以新鮮的食品來滿足大城市里人們?nèi)粘Ｉ�活的方便而出現(xiàn)，有一定的市場(chǎng)需求，這樣的新商機(jī)是可以探索的。你在現(xiàn)實(shí)中遇到任何難題都可以加盟皓脈財(cái)富生活聯(lián)盟圈咨詢。

如果您認(rèn)同我的觀點(diǎn)，請(qǐng)加我的關(guān)注并點(diǎn)贊。如果您有創(chuàng)業(yè)的難題，生活的難題，企業(yè)發(fā)展難題，產(chǎn)業(yè)升級(jí)的難題，資本運(yùn)作的難題，理財(cái)投資或融資的難題也歡迎從我的首頁導(dǎo)航條中點(diǎn)擊加入我的“圈子”提出，謝謝您們的支持。

這兩年大量實(shí)體店滅亡，那么商機(jī)來了，什么東西又會(huì)崛起？

這兩年的時(shí)間內(nèi)，有很多實(shí)體店被網(wǎng)絡(luò)店部搞得沒了生意， 大家也許都會(huì)說，實(shí)體店是不是會(huì)越來越少，未來是不是網(wǎng)絡(luò)的天下。

牛哥生活在陜西西安的這個(gè)城市中，個(gè)人覺得實(shí)體店是不會(huì)走向滅亡的，為什么這么說，因?yàn)閺奈靼材莻�(gè)久居不下的店部?jī)r(jià)格就能看出來，盡管一平米商鋪價(jià)格漲到了2萬5，但是在市面上還是一鋪難求，實(shí)體店的很多東西是網(wǎng)絡(luò)店代替不了的，我個(gè)人舉得未來的社會(huì)可能實(shí)體店占百分之60，而網(wǎng)絡(luò)店占據(jù)百分之40。

比如：美國著名的青少年服飾連鎖Urban Outfitters有一家旗艦店開在紐約曼哈頓的Herald Square，占地達(dá) 5300平米。

這家店的設(shè)計(jì)是顛覆性的。賣衣服已經(jīng)不再是唯一的焦點(diǎn)，這里已經(jīng)變身為徹頭徹尾的“l(fā)ifestyle center”（生活方式中心），顧客在里面有無窮無盡的事可以做，呆上幾個(gè)小時(shí)不成問題。

在里面有：

▲咖啡屋－由合作商來自芝加哥的Intelligentsia Coffee提供，占地80多平米。

▲攝影作品區(qū)－這里還設(shè)有Instagram照片打印站。

▲往里走，才是這家店的主營(yíng)業(yè)務(wù)服裝——女裝區(qū)。

▲在女裝區(qū)還貼心的為疲倦客人準(zhǔn)備舒適座位。

▲音樂區(qū)，銷售耳機(jī)、音箱、唱機(jī)以及其他音響設(shè)備－為配合懷舊風(fēng)，這里配備了超過1000種黑膠唱片－由合作商、來自加州的唱片店Amoeba Music精選，其中400種老唱片只能在這里買到。

▲來自洛杉磯的Hairroin Salon為顧客提供全套美發(fā)服務(wù)。

▲在理發(fā)店旁邊是美妝品店。

▲然后是Urban Outfitters自家的巨大鞋區(qū)。

▲Urban Outfitters為新推出的健身服裝品牌 “Without Walls” 在一層單辟出近300平米的空間。

▲旁邊的書店主要提供烹飪和生活方式類書籍，還配備了幾把閱讀椅。

▲這里還專門展示藝術(shù)品，文具和明信片。

樓下是男裝區(qū)。

男裝區(qū)試衣間外的這臺(tái)機(jī)器，可以在Converse球鞋上打印顏色。

下一層還有個(gè)禮品店，賣杯子、挎包等小禮品。

頂層售賣女裝和內(nèi)衣。

試衣間大得漫無邊際。

試衣間外還有用于自拍的照相亭。

家居部門銷售地毯、枕頭、沙發(fā)等。

最后逛完店鋪出門前，你還可以在這里修修自行車，打打氣，自動(dòng)售貨機(jī)銷售自行車零部件。

這哪是店鋪，這簡(jiǎn)直就是多啦A夢(mèng)的口袋！貼心的服務(wù)，沉浸式的體驗(yàn)感應(yīng)有盡有！！你在網(wǎng)店可以一逛就是2、3個(gè)小時(shí)，相信你在這家店能逛一下午吧！

這就是實(shí)體店的魅力！

我是趨勢(shì)牛哥！打字不易，點(diǎn)個(gè)贊吧，可以評(píng)論說說你的看法.