什么意思？領導是說你做的一些事，領導很不喜歡；最最關鍵的是，你管這件事很大可能還會禍及到領導，而你還傻乎乎的沒意識到，領導不得不對你提醒一下！

領導一般很少對下屬這樣說話，如果對下屬語重心長的說這些，通常有兩種可能：

第一種可能：下屬實在“笨到了極點”，管了一些確實不該管的事情。下屬管這些“燙手山芋”，關鍵是有可能會連累到領導，領導出于保護自身的目的，不得不主動提醒下屬“以后不要管閑事，注意保護自己！”

第二種可能：下屬做了一些事情，這些事情可能對公司有好處，對其他同事有好處，下屬管這些事情本來是“無可厚非”的，但領導卻“很不喜歡”，所以領導才出言提示下屬，潛臺詞是說“這樣的事情，我不喜歡，你以后不要做了！”

領導說“不要管閑事，要管好自己，更要保護自己”，領導的出發(fā)點可能并不是為了下屬，僅僅是為了他自己；也可能是對下屬出言警示。但不管哪種可能，領導說話時都會從下屬的角度來表達，體現(xiàn)出領導對下屬的“關心”和“愛護”。

作為下屬，聽到領導語重心長的對你這句話，一定要重視了：

1、遠離“閑事”！

好啦，一個有意思的問題出現(xiàn)了！那么，究竟什么才是職場里的“閑事”呢？作為下屬，這時候一定不要傻，而是要樹立明確觀點：那就是領導說一件事是“閑事”，再重要也是“閑事”；領導說一件事不是“閑事”；再閑也不是“閑事”。

比如你正心急火燎的忙著總部交代的一項“重要工作”，領導過來說“這些閑事，隨便做做就行了！”。這說明在領導心里，這樣的“重要工作”就是“扯淡的工作”，根本不值得話太多精力和時間！

2、“保護”自己！

好啦，第二個有意思的問題出現(xiàn)了！那么，究竟怎么做才能在職場里“保護”自己呢？作為下屬，一定要明確：事事請示領導，聽領導的話，按照領導說的做，就是最大的“保護”自己；不請示領導，不聽領導的要求，出了事領導可不為你“兜著”。

我揣測，你一定是按照自己的想法做了一些事情，而你的領導恰恰不喜歡這種做法，或者領導擔心有風險。總之，你沒聽領導的，領導自然不想為你“承擔風險”，如果你一意孤行，出了事情，領導不會護著你，而是把責任“推到你的身上”。

總之，領導對你語重心長的說了這句話，通常意味著你的某些做法是領導不喜歡的、或者對領導有隱患的。領導給你打這個“預防針”，主要是告訴你兩件事：第一、你管這些事我不喜歡，以后不要做了；第二、再不聽我的，出了事情，你自己承擔責任！

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我以前的領導也會給我各種忠告，“保護好自己”就是他掛在嘴邊常常跟我說的。至于說“不要管閑事、管好自己”，倒是沒說過，不過我確實也是個不愛管別人閑事的人，可能他就省去了吧。

職場綠皮書的觀點：在工作中，盡量做到“只掃自家門前雪，不管他人瓦上霜”，每個人都有自己的職責，不好越權去對別人的工作指手畫腳。要做好自己的本職工作，而且要最大程度上保留自己工作的痕跡，包括領導審批的文件備份、各種重要合同的備份等。

不管別人的閑事相對來說簡單，不關自己的事兒別摻和，別亂講話，小心引火上身，關鍵是千萬別因此牽連到領導。

真管了不該管的閑事，其他部門的人八卦時不一定能記住你的名字，但是一定能知道你領導是誰，只會說“某某（你領導）下面有個愛多管閑事的，上次如何如何了”，對自己和領導都不好的事盡量少干。

我之前的公司是外企，比較講究“證據(jù)”，這也是我領導跟我說“讓我保護好自己”的背景。

在有些比較講究的公司，尤其是外企，領導口頭同意了還不保險，一定要給領導發(fā)一封郵件，把要申請的東西寫清楚，收到領導的approved（同意）回復才能繼續(xù)執(zhí)行。

不然你根據(jù)領導的口頭同意去執(zhí)行了，回頭不算數(shù)了怎么辦？而且如果涉及到財務、市場等別的部門，需要一起參與進來的，尤其是要花錢的，不能口頭跟他們說領導同意了就行，必須能有書面的批準，把領導同意的郵件轉給他們，要求他們予以配合才行。

我領導年輕時可能就吃過這樣的虧，老板交待個事情讓他辦，他就去做了，可能后來老板是忘了還是怎么著，反過來還問他為什么要這么做…真是有苦也說不出來…后來他就學聰明了，能落在紙面上的都讓老板簽個字。

之前看美劇，劇中的老警察經(jīng)驗豐富，他們所有參與審訊的案子，都會自己留一份備份，怕將來檢察部門來查時拿出對自己不利的證據(jù)，至少自己手里有備份，必要時可以拿出來對質。也是保護自己的一種方式了。

【總結】領導肯把職場上一些重要忠告囑咐于你，說明他對你還是很看重的，有心悉心培養(yǎng)，那就好好干，工作嚴謹一點，別辜負領導這番心意。

關注@職場綠皮書 用生動的故事和案例講述職場上的那些事兒，與你一起成長。認同我的回答，請點贊、轉發(fā)、評論。

幾天前，長沙某小區(qū)一個9歲孩子被一個精神病患在眾目睽睽之下打死。

據(jù)說現(xiàn)場圍觀的人很多，至少有好幾十人，但沒有一個人敢上前解救孩子。

為此，這些圍觀者被網(wǎng)友痛斥為冷漠、殘酷，這些圍觀者的心讓人不寒而栗。但奇怪的是，事后部分圍觀者（包括物業(yè)負責人）覺得自己很冤枉，當時覺得孩子已經(jīng)被打死，才不敢上前。

回顧事情的經(jīng)過，圍觀者固然存在“沒有遇到這樣的事，感覺很害怕，缺乏勇氣”的情形，但也與那種“莫管閑事，保護好自己”的思想有著很大關系。

好死不如賴活著，對周圍人的死活漠不關心，甚至抱著看熱鬧的心態(tài)去圍觀，這就是我們很多中國人的處世哲學！這些人曾被魯迅痛斥為麻木的中國人，看到自己同胞被欺負，也不敢挺身而出，非常怯弱，只有對孩子的時候才兇巴巴的，典型的欺軟怕硬的兩面派。

畢竟壞人造成的破壞力很大，一群成年人在壞人干壞事的時候，能夠一呼百應，聯(lián)合起來與惡人作斗爭，否則就是一盤散沙的烏合之眾。

當然了，我舉的是一個很極端的例子，正常情況下，不問閑事、管好自己也沒什么不對。所以退一步來說，能對員工說出這個話的領導也沒有什么惡意。

雖然領導說的未必是對的，但出發(fā)點是好的，至少為了你著想。畢竟，他在職場上混的時間比你長，應該比你有經(jīng)驗，有心得。

領導說這話的意思很明顯，就是有些事情不該你管的，就不要去過問，那樣只會給自己帶來麻煩，甚至引火燒身。同時交代你要管好自己，保護好自己，則是一種典型的“明哲保身”思想。

也許自保的想法會被批駁，但是不失為一種生存策略，在正常情況下能夠理解，只不過在極端情況下，這樣做就未免太怯懦了，很有可能會危及自身。

當別人遭受不公正待遇你不吭聲，就保不準哪一天自己也會成為受害者，到時候悔之晚矣。

作者：喻派職言，今日頭條簽約作者，15年人力管理經(jīng)驗的職業(yè)導師，關注我了解更多。（出版有《績效管理頂層設計》、《互聯(lián)網(wǎng)+人力資源管理新模式》等專著）。

【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】獨特觀點：領導告訴員工，不要“管閑事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，以我11年的職場經(jīng)驗，我認為“兩管一�！钡闹腋�有三層意思：

（1）不要“管閑事”，強調(diào)的是“意識”問題

不要“管閑事”，說明員工的行為已經(jīng)超出了本職范圍和職責邊界，觸碰到了職場紅線，“越界插手”的職場行為，是漠視“職場規(guī)矩”的表現(xiàn)，不僅容易讓人“反感”，而且還會“得罪”人。

還有一種原因，員工的行為可能會波及或連累到領導，領導也是提前規(guī)避，防止不利狀況出現(xiàn)。

（2）要“管好自己”，突出的是“能力”問題

“管好自己”，說明在領導的眼里，員工還沒有足夠的能力去“管閑事”，甚至連自己在職場完全立足的能力還有待商榷。

凡是能夠說出這類話的領導，起碼能夠證明領導是認可這名員工的，不希望或不愿看到員工因為自己的“無知”而受到傷害。

（3）要“保護自己”，道明的是“利害”問題

“保護自己”，說明領導看到員工的某些行為已經(jīng)觸及到了別人的利益，或者是領導聽到一些消息，抑或是領導看出了某些端倪，覺得員工可能會被別人“穿小鞋”，甚至被“打壓”，而員工還渾然不知。

一言以蔽之，領導看出了員工行為背后的“利害關系”，招致被打壓的幾率就會很高。

一、遞進式的“能力鏈條”

“管閑事”和“管好自己”，這種利害關系就像硬幣的正反面，“管閑事”的前提，是員工能夠“管好自己”，說得直白點就是要能夠“保護自己”，這是員工在職場的一種遞進式的“能力鏈條”。

（1）“管好自己”，翻譯過來就是：干好自己的本職工作，確保不出錯，防止被別人揪住小辮子，確保自己的這一攤子不出亂。

既然領導對員工說出這句話，那就說明領導認為員工自己不一定能夠管好自己，或是有能力管閑事，然而很多時候面對突發(fā)問題，自己或許又沒有能力善后和處理！

這四個字，明顯帶有“提醒”和“警告”的意味！

領導如果是“提醒”，那就是在告訴員工：員工的職場行為和方向是否發(fā)生偏差？是在提醒員工，什么事情才是自己需要關注的，什么地方才是自己需要用心的，不要摻雜與自己無關的事情。

領導假若是“警告”，那就是在警示員工：立即停止不屬于自己工作職責范圍內(nèi)的事情，否則可能會帶來很多不利結果。

（2）“保護自己”，翻譯過來就是：員工在“管閑事”的過程中，不要太投入而忘卻了自己，要采用多種辦法確保自己不會受到傷害。

“管好自己”和“保護自己”，前者帶有“善意”的提醒意味，后者強調(diào)的是一種結果和能力。

從“管閑事”的行為意識，到“管好自己”的過程提醒，再到“保護自己”的行為結果，三者之間本質上就是一種遞進式的“能力關系”，是一套先后有別的“能力鏈條”！

二、“管閑事”是職場大忌

“閑事”，意味著本職之外的事情，無關乎自己的切實利益。

某種程度上，“閑事”更多指向是“矛盾”的聚合點，是員工應該予以回避的事情。

很多新人經(jīng)常詢問職場紅線，被告誡較多的就是“各人自掃門前雪”，千萬不要隨意插手別人的工作，除非別人主動向你尋求幫助。

【舉個例子】：

小王是單位今年6月份剛招進來的大學生，初入職場，小王干勁十足，人很熱情，希望能給領導和同事留下一個好的印象。

有一天，小王路過人力資源管理部門時，隔著辦公室的門縫，聽見部門領導在批評張哥，說張哥的材料匯報PPT不夠新穎，太死板。小王大學讀書時，經(jīng)常愛搗鼓這些軟件，PPT是輕車熟路。

于是，小王等張哥出來后，為了示好，說自己對PPT有一定的經(jīng)驗，可以幫助張哥給制作和提升。誰知，張哥冷冷地回了一句：“不用！”

小王略帶尷尬，“噢”了一聲就離開了。

當時，整個場景我都看見了，有心想提醒小王，可是小王的表現(xiàn)欲比較強，特別想在單位給領導和同事留下好的印象，結下好的人緣，但“聰明反被聰明誤”，小王的功利心太強，結果往往適得其反。

【我的建議】：

（1）工作上的事情，除非別人主動向你尋求幫助，否則，千萬別湊上去幫助，這樣不僅別人不會感激你，反而還會厭惡你。

為什么？因為別人會覺得，你是在顯擺自己的能力，似乎別人的能力很差，需要你的援助才能解決，不僅有面子上掛不住的問題，還有能力“高下立判”比較的問題。

（2）幫助別人也要講究方式方法，要委婉一點，給別人留一個臺階，防止別人覺得你是在挖坑他，畢竟剛被領導批評了。

如果我是小王，我就會有意地走到張哥面前，以聊天或是尋求幫助為由，間接地引到工作上來。

【話術推薦】：

張哥，忙啥呢？見你愁眉苦臉的！

噢，在做PPT呢！這個功能很多，很好玩，我們讀書時經(jīng)常弄這個！

你看這一塊，如果添加一個風景圖片，效果應該會更好，更能凸顯出你的工作亮點！

三、“管閑事”時，如何保護自己

管閑事，往往是出力不討好，里外不是人。

我就遇到過一次這種情況：

當時，我是辦公室的人員，到銷售部交流工作時，同事小趙見一進來，就急忙把我拉過去，讓我?guī)退�看下工作匯報材料。

當時，我還心想：不是銷售部小李也能寫文章么，為什么小趙不讓小李看一下，雖然心里嘀咕了一下，但還是沒多想，痛苦地將稿子幾處的不足給小趙指了出來。

幫完忙后，我主動跟小李打招呼，誰知小李以愛搭理不搭理的態(tài)度，“嗯”了一下。此時，我才感覺氛圍不對勁。

事后才知道，小李和小趙正在鬧矛盾，性格不相投，好像就是為了稿子的事。當時，小趙似乎借我給他出了一口氣。 至此，小李見到我后，感覺沒有以前那么熱情了。

按照我11年的職場經(jīng)驗，我總結出了三點方法：

（1）延時幫忙法

有人可能會問：“幫助別人工作也是觀閑事嗎？”

我的回答：“主動”幫助“別人”的工作，就是管閑事！

職場中，不要期望通過主動幫助別人來獲得大家的好感，這樣做只會讓人感覺你是一個“好人”而已，非但不能提升你在被人心目中的地位，而且還會造成一種“理所當然”的心理。

假如有一次你確實因為工作繁忙而不能答應別人的請求時，你以前所有的幫忙都會被“一筆勾銷”！

（2）余地緩應法

當你覺得當面推脫不了別人的請求，答應為別人幫忙時，可以使用余地緩應法，來給自己留有余地。

目的有兩個：一是留有充裕時間，確保自己的工作進度能否完成；二是為自己提供充足的思考時間，好好想一想，幫忙的事情的工作量的大小和具體性質，即便是當面答應了，如果事后覺得不妥，后續(xù)還可以進行委婉拒絕。

（3）能力擔保法

“管閑事”分為兩類：一是管個人的事，二是管集體的事。

管個人的事，要具體問題具體分析；管集體的事，要量力而行！

管集體的事，要注意三點：一是確定分管領域的領導和員工暫時不在現(xiàn)場，這種情況可以馬上承擔起來，這種行為不是“管閑事”；

二是管集體的事，要綜合評估自己的能力，是否可以解決面前的問題，如果只是憑著一股激情和膽子，而沒有能力做擔保，一旦接手了處理不好，只會拉低自己的形象；

三是如果分管部門的領導和員工都在，一時問題不能予以很好地解決，大家有點焦頭爛額，此時如果你有能力處理問題，大可以站出來靠自己的能力給予解決，此時這種行為就不叫“管閑事”，而是“有擔當”。

四、結語

領導告訴員工，不要“管閑事”，要“管好自己”，更要“保護自己”，這里面既有領導的善意“忠告”，又有領導的刻意“提醒”，“管閑事”是一種理念問題，“管好自己”是一種意識問題，“保護自己”是一種能力問題，這三點內(nèi)容構成了一個遞進式的“能力鏈條”！

可以說，“管閑事”大多集聚在工作場合，此時需要注意兩點：一是不主動幫助別人，除非別人主動尋求幫助；二是要注意幫忙的方式方法，照顧到別人的面子。這是針對個人工作上的“管閑事”；如果是單位整體利益的事情，員工可依根據(jù)三種具體情況，采用延時幫忙法、余地緩應法和能力擔保法。

—END—

我始終相信：“一支筆足以撬動職場，一支筆足以結識你我！”

我是【職場筆桿子創(chuàng)業(yè)】，以我11年的職場經(jīng)驗為你解疑釋惑。如果你覺得我的建議有用，希望【關注】點贊、轉發(fā)分享，讓更多的人看到！

多一事不如少一事，是現(xiàn)在人生存的基本原則。領導這樣提醒你，有暗自敲打你的成份。就是說看見的權當看不見，聽見的權當沒聽見。乖乖的少言少語多眼色，保住自己的那碗飯吃飽了就行了。不然的話，嘴上沒有把門兒的，把領導的那些見不得人的事兒張揚出去，那你就離炒魷魚不遠了。

路見不平一聲吼，該出手時就出手。就你仗義，就你嘴快。想跟武松打虎比高低呀？睜開眼看看吧，那不是貓，那是老虎。

自古道:順我者昌.逆我者亡。忠言逆耳利于行，不是誰不誰的都敢說這句話的。尤其是在職場上:慎言！慎言！又慎言！

恭喜你，這個領導愿意提點你，保護你，你遇到了一個好領導。

這句話的意思很明顯，在職場里面，有時候太熱心并不是好事，有時候不僅拖累了你自己，還拖累了自己的領導出來擦屁股。

為什么太熱心，管閑事不好呢？

1.辦不好事，還惹一身騷

說到這一點，在國企的我是深有體會。在剛剛入司的時候，我非常熱心，有些工作別人忙不過來，我就出手幫忙了，結果，后期工作中有些小問題出現(xiàn)，那個同事是這么說的：那個工作都是他干的，有事情就問他吧，我沒干。還好這次工作沒有出什么大問題，就給應付過去了。

后來，我仔細一想，如果這次出了大問題，那就是我負責了，從此以后，我再也不熱心去做這些事情了，除非領導發(fā)話：你去幫忙處理一下。

而且，參與到別人的閑事里面，萬一里面有神仙打架呢，自己這個小兵卷進去，這不是沒事找事嗎？

2.太熱心，自己的事情誰去干

人的精力是有限的，跟自己無關的事情就是閑事，把心思用在閑事上，對自己有什么幫助嗎？一方面，自己的精力操心這些事，那還有精力干自己的事情嗎？要知道，公司的績效考核看得就是自己的工作業(yè)績，自己的活干不好，是影響自己的未來發(fā)展的；另外一方面，公司里發(fā)生的一些閑事，百分之八十和自己無關，但是就有些人管不住自己。

聽了領導這些話，應該怎么做呢？

1.做好自己份內(nèi)的事情

收起自己的好奇心，不要關注其他人的事情，和你有什么關系呢。漲薪晉升才是關系自己的大事，把自己最主要的精力集中在最主要的事情上。關注閑事，做別人的閑事，你根本得不到什么利益，收起自己的好心和好奇心。

2.聽領導的話

領導說的話，一定要聽進去，一定要執(zhí)行到位。領導不可能反復強調(diào)你這些問題的，強調(diào)你一次，你聽進去最好。

你聽不進去，還是不改正，領導會認為你不把他當回事，另外一方面呢，自己多管閑事，確實容易出事，一旦出事，就別想領導給你兜底了，自己扛事。

所以，領導說的話，一定要記住，要落實到位。

如果只看前兩句，聽起來，領導像是在警告我們。但看最后一句，很明顯是在提醒我們，在職場山要多多注意，自我保護。這三句話，連起來看，就像是長輩對晚輩的教導，一個職場過來人的溫馨提示。

正巧，我也是這么一個職場上的過來人，正好來談談這三句“善意”的教導，它實質上在提醒職場新人要注意什么。

一、不要管閑事：無價值的事，與自己無關的事

如果是領導警告我們不要管閑事，那就是不要越權管他的事，也不要管其他人的事，做好自己的分內(nèi)事就好。

但既然是善意的提醒，那就肯定有其他的意思。這里，我們不妨用閑事的釋義來理解，那就是：無關緊要的事，跟自己沒有關系的事。將之放在職場的場景里，那就是：

1. 少做無價值的事。何為無價值的事，首先是沒有價值的瑣碎工作，要少做。其次，不能給個人帶來價值和成長的事情，盡量不做。
2. 少做與自己無關的事。在職場上判斷事情與自己有沒有關系，可以從兩個角度，第一，是否個人的工作職責范圍內(nèi)；第二，是否屬于所在團隊內(nèi)部的協(xié)調(diào)、合作工作。前者是本職工作，后者是協(xié)助性工作，除此的其他工作，大部分與自己無關。

所以，所謂的不要管閑事，就在少做無價值的事，少做與自己無關的事。

二、管好自己：做好本職工作，管住嘴，發(fā)展自己

從善意的角度，管好自己可以從三個角度理解：

1. 做好本職工作。這是每個職場人士的職業(yè)根本，只有本職工作做好了，才有資格立足于崗位，再談其他。
2. 管住嘴巴。病從口入，禍從口出，這句話同樣適用于職場。在職場上混得越久，你就越發(fā)現(xiàn)，懂得管住嘴巴，知道什么該說、什么不該說，和知道對什么人說什么話的人是多厲害。做到這點，對個人的職場發(fā)展可以說是非常大的助力。
3. 發(fā)展自己。管好自己的最高境界，就是讓自己發(fā)展得越來越好，個人能力越扎實，核心競爭力越強，就越不用擔心無法立足于職場。所以，管好自己，最好的策略就是發(fā)展自己。

三、保護自己：不參與職場斗爭，預防他人背后中傷

在職場上，保護自己，就是保護自身的權力和利益不受損。要做到這點，除了前面兩步，還要兼顧下面兩點：

1. 不參與職場斗爭。不管是高層的權力斗爭，還是同輩間的辦公室斗爭，都要懂得盡量避開。在職場上，不爭就是最好的爭，為什么這么說？因為職場發(fā)展最后靠的都是個人，所有的外部力量只能是一時的助力，支撐不了多久。所以不爭，節(jié)約更多的時間，用在自己的個人積累上，就是最好的競爭策略。
2. 預防他人背后中傷。職場上難免有小人存在，我在職場多年，早就見慣了，千萬不要覺得同事很友好，什么都往外說。要做好預防他人背后中傷，就要堅守兩點：第一，與同事保持適當?shù)木嚯x；第二，主動匯報工作，減少領導對我們工作上的誤解。

因此，領導說的這三句話，實際上是對我們在職場上的指導，正確理解，并在工作上一一做到位，對我們的職場發(fā)展有很大的幫助，也不辜負領導的一片教誨。

這句話的意思就是字面意思，要保護好自己，別傻傻的被別人當槍使了。

在職場上，熱心快腸的人，一般都沒多少好下場，除非這只是自己的表象，內(nèi)心卻如明鏡似的。

01

各人自掃門前雪，莫管他人瓦上霜，或許是職場最根本的生存之道

我有個同事，特別的熱心，別人要她幫忙，只要自己能做，就幾乎不會拒絕。

也不是說她是“老好人”，想要和所有的同事打成一片。她只是單純的想，大家都是同事，能幫就幫一下。

可有一次，她經(jīng)手的一件事出了問題，別人絲毫不臉紅的把責任推到了她的身上。

這件事，她確實也參與其中了，不管怎么說，自己都逃不掉。如果一味的推卸，反而更加會被認定有貓膩。

可怕的是，這件事還是跨部門的，她的領導知道后，不但不幫她說話，反而加入了批評她的隊伍里。

也不是說領導不想幫她，只是領導想讓她明白，這種“爛好人”做不得。不僅容易把自己陷進去，還容易對部門產(chǎn)生連帶責任。

自那之后，她也就對這些事情用心了，不再隨便幫別人的忙。

這種場景，或許是職場上最真實的寫照。你把別人當同事，出于好心幫別人。沒出現(xiàn)問題還好，出現(xiàn)了，對方未必會反過來保護你。

02

“做多錯多”的職場法則，讓每個人都學會保護自己

不同于幫別人，就算是本該自己做的事情，如果只是單純的覺得，把事情做好，就好了。那可是“大錯特錯”。

我們之前有個總監(jiān)助理，按理說他的官職不算小了。自己確實也在努力的盡自己的職責。

可后來有個項目出了問題，他直接成了第一責任人。被要求寫檢討，在公司經(jīng)營會議上作反思報告。

后來在年底的績效評級中，他也因為這件事，獲得了一個剛及格的水平評價。

當時大家都在開會，他在會議上就直接說“做多錯多”。

對于一個總監(jiān)級別的人來說，都會說出這種話，可想而知，對于一般員工來說，就更會把這句話當作自己工作的一條準則。

領導受責罰，頂多一點批評，扣一點獎金，可員工受責罰，很可能就是不漲薪、沒績效，甚至被裁員。

這些，不是一個員工能夠簡單就承受住的。

所以，如果少做事，只完成自己本職工作，就能獲得更高的績效，更多的漲薪，那為什么還要去“多管閑事”呢？

03

少做事的同時，還要防止別人對自己的“誣陷”

有些人覺得，自己少做事，做好本職工作，安安穩(wěn)穩(wěn)就好了。這種想法也有些過于單純。

身在職場，想要完全獨善其身，何其難。所謂“常在河邊走，哪有不濕鞋”，總會有些事情，不管你參不參與，都有可能受到牽連。

最近我身邊就發(fā)生了這么一件事。

我們新招了一名員工，他是從體系內(nèi)的另一家公司離職出來的。在招聘的時候，已經(jīng)知道他屬于離職狀態(tài)，并且知道他從哪出來的。

按理來說，招進來，并沒有什么影響�？蓻]想到，在辦理社保公積金賬號轉移的時候，被上家單位知道了。上家單位以“該員工表現(xiàn)不佳，被辭退”為由，直接干涉我們的招聘，認為我們的招聘有問題。

然后他們領導直接找上了我們領導，把這件事鬧得非常大。

最終的結果是，招聘的同事受到了責罰，該員工也被我們辭掉了。

職場有時候就是這么的“不講理”，原本很簡單的一件事，卻毫無征兆的成了一個問題，讓按規(guī)辦事的人背了鍋。

所以，即便是做自己的事，也要保護好自己，就是這個原因。

總的來說，當領導對你說這話的時候，你就應該好好的體會話語中的含義。提高警惕，避免因為類似的事情，把自己給害了。

我是@次等大叔 ，頭條等多平臺簽約作者，擅長職業(yè)規(guī)劃與心理輔導，專業(yè)書籍《從零開始學招聘》全網(wǎng)售賣。歡迎關注！為您解惑！

這個有時候就是領導在有意提醒你要規(guī)避一些事情，少摻雜一些工作之外的事情。

比如我們之前在一家公司里邊領導就直接說這樣的話，我們要跟兄弟部門搞好關系，但與此同時，一定要保護好自己。

很多同事包括我在內(nèi)都不知道什么意思，也不理解，后來慢慢的接觸的多了，發(fā)現(xiàn)其實當時公司的內(nèi)部還是很亂的，也就是領導之間斗的很厲害。

所以當領導真的提醒你說這話的時候一定要注意平時的一些言行。這個不僅僅是保護你自己，也是在保護你領導，因為很多時候下面的員工做的一點小事會被另一些領導抓住，然后作為一些把柄。

我記得我們公司當時因為有一個同事，幫助另外一個部門的同事去修理機器，結果呢，電路板給燒壞了，然后我們這個同事也沒有通知我們領導，后來竟然被另外一個部門的領導拿在大會上去說，然后我們領導就開完會之后就發(fā)飆了。說他們那邊機器壞了，是我們部門的同事給搞壞的。

所以如果說當領導給你有一提說這件事的時候，一定要注意自己平時的言行，不要傻的撞到那槍眼上了還不知道干什么。

希望對你有幫助。

從古至今，我們聽過很多說不要管閑事的告誡，從孔子的“不在其位，不謀其政”，到我們常說的“自家掃取門前雪，莫管他人瓦上霜“。那什么是”閑事“呢？我們通常指的是無關緊要的事、和自己沒有關系的事情。在職場中，閑事主要是指那些不涵蓋在自己的工作職責、屬于別人工作崗位范疇、和自己沒有直接關系的工作。

在生活中，道德會要求我們?nèi)�樂于助人、去見義勇為，職場上也不沖突，不過這個去管閑事是兩個概念，樂于助人是基于別人的需要、求助，且這種請求是合理的，但多管閑事卻不一定，更多是主觀上去幫助別人，即使是別人的請求，請求本身也不一定合理。且職場有一個比較特殊的地方，在于我們是受到公司制度、領導的管理和約束的，不能像自己生活中那樣隨心所欲。

一、職場中，領導告訴我們不要去管閑事，要管好自己、保護好自己，是什么意思呢？

就是字面的意思，不要主動去做一些超過崗位職責范圍的工作，做好自己崗位的本職工作即可，平時，也要保護好自己，不要因為多管閑事給自己帶來一些麻煩。

領導說這種話，是站在管理者的角度對你善意的提醒或者是告誡。一般來說，領導說這種話有兩種情況：

1、 一種善意的提醒

可能是之前的同事發(fā)生過類似的情況，或者是領導覺得這一點比較重要，所以，站在一個管理者或者是長輩的角度，告訴你要注意這一點。

2、 事后的告誡

還有一種情況是，你之前已經(jīng)做過類似多管閑事的事情了，領導已經(jīng)知道這個情況。雖然沒有造成什么大的影響，但怕你之后會再做類似的事情。因此，委婉的提醒你，之后不要再做類似的事。

二、為什么領導告訴你，不要去管閑事，要管好自己、保護好自己。

1、從公司的崗位職責劃分來說

一家想要正常運行的公司，必然是有明確的職責劃分、清楚的崗位設置的。職責不清，這會嚴重影響到公司的人力資源配置，從而導致公司內(nèi)部執(zhí)行不力、計劃滯后、管理混亂等問題。

明確的崗位職責，能夠最大化的實現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，也能夠防止職責不清而導致部門之間、員工之間的工作推諉、責任推卸。

如果每個員工都去做一些崗位工作職責以外的工作，那公司的崗位劃分還有什么意義？工作還怎么進行合理的安排？工作出現(xiàn)問題又應該去追究誰的責任？

因此，“自掃門前雪“在職場中并不是代表自私、代表推諉，而是公司要求員工保持的一種狀態(tài)，只有每個員工都正常保證自己崗位工作的完成，才能保證整個公司職責明確、權責清晰。

2、 從多管閑事會帶來的危害來說

可能站在自己的角度來說，我們主動去多做一些不屬于自己的工作，是想取得領導、同事的好感、是想通過多做一些工作讓自己能學到更多的東西、是因為不好拒絕而無奈接受。但基本沒有想過自己這些行為會帶來的影響和后果。而無論是在自己的角度，還是從領導的角度來說，去做一些本職工作以外的工作，會有如下影響：

（1）會給領導帶去影響

職場中，我們并不是一個獨立的存在，而是作為團隊里的一份子存在。如果一個員工工作犯錯，這個錯誤，不僅僅是員工本人的責任，管理者也需要承擔相應的責任。

正常的工作，作為管理者理所應當需要一起為下屬所犯的錯誤承擔責任，但“閑事“，意味著：

• 并不熟悉該項工作，沒有那方面的經(jīng)驗。
  

“人因失誤“其中一種模式，就是”知識型失誤“，這種失誤通常是由于人員的知識欠缺、經(jīng)驗不足等原因造成的。

對于本職工作，我們對操作、流程等比較熟悉，犯錯的概率相對來說，是比較低的。但對于一些我們不熟悉的工作，犯錯的概率會大大的增加。

• 對其中的利益糾葛、注意事項不清晰
  

舉個例子，如果其他部門的同事拿了一項工作讓你做，你是不是對這項工作涉及到的一些問題是完全不清晰的？對于做這項工作的一些注意事項也不清楚。且更為可怕的是，之后如果再有這項工作時，別人就會默認這項工作就是你、你們部門負責的，隱形之中就把這項工作的改由哪個部門負責確定了。

而正常流程，一項工作具體該由哪個部門、哪個崗位負責，應該是經(jīng)過討論，哪個部門負責，對公司的整個管理是最優(yōu)的、哪個崗位來負責是合理的，這不僅僅是工作劃分的問題，也會涉及到之后考核的問題。

因此，因為我們并不知道一些“閑事“背后會涉及到的利益，因此，不能因為自己想去多做點工作、多學點東西給領導、部門帶來一些負面的影響。

（2）會不利于之后的管理

正常來說，一項工作誰處理當然是誰負責，但對于你來說，如果工作出錯了，但你只是幫忙，如果真的去承擔責任，心理會比較委屈。但從你幫助的那個人的角度來說，工作具體不是自己做的，要自己去承擔責任，也會有點不愿意。

因此，從整個管理的實施來說，會給管理造成一些不好的影響。

（3）超過“安全距離“，容易得罪人

在正常狀況下，每個部門、崗位都是正常履行自己的工作職責，大家彼此“秋毫不犯“，但多管閑事會打破這樣的平衡。

而人，一旦覺得別人的行為侵犯到自己的利益、超過“安全距離“時，都會引起心理的不適。

因此，多管閑事很容易得罪人。

三、領導告訴你不要多管閑事，要保護好自己，之后你應該怎么做？

在工作中，按照領導的提醒，明確自己的原則，提高警惕，避免去接一些不屬于自己本職工作的事情。

1、 工作只接受領導安排的

在工作中，我們只需要對上級負責即可，上級作為我們的直接管理者，不僅是我們工作的來源，也決定我們的績效考核。

因此，工作中，如果是已經(jīng)明確是自己本職工作的，那就正常處理、執(zhí)行，如果是一些臨時、意外的工作，那一定是要經(jīng)過自己的領導。這不僅是尊重領導的表現(xiàn)，也能避開一些“坑“，保護好自己。

2、 平時工作中，要有自己的原則。

工作中，一定要有自己的原則，同事并不是通過去幫他處理一些事討好的、合理的拒絕也并不會影響到和同事的關系，要去避免因為自己的無知、不好意思，而接受一些不屬于自己的工作。

綜上所述，職場中，領導對你說不要去管閑事，要管好自己、保護好自己。說這種話，一般有兩種情況：事前提醒、事后告誡。領導說這樣的話，無論是從維護公司職責明確的劃分，還是避免一些多管閑事帶來的危害，都是合理的。而我們，在職場中，要提高自己的警惕，有自己的原則，能很好的完成自己的本職工作，已經(jīng)是一個很合格的職場人了，切勿因為自己個人的目的、個人覺得難以拒絕就去多管閑事，給自己、領導造成一些不必要的困擾。