“沈理職談”給你解答：首先你的關(guān)注點不是能不能多拿點工資的問題，你要先關(guān)注自己是否能夠把同事的工作順利接手并能夠做好的問題。雖然你的工作量變的更多，領(lǐng)導(dǎo)也沒有給你漲工資，但是領(lǐng)導(dǎo)也沒有說不給你漲工資，你也并沒有主動去給領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)自己加薪的想法，所以先不要抱怨，要拿出能夠讓領(lǐng)導(dǎo)給你漲工資的價值，這是關(guān)鍵點。

人在職場，首先要明白一個道理：想要得到回報之前，要么能夠先證明自己有價值，要么就先付出行動，拿結(jié)果去爭取回報。對于你的情況來說，同事辭職，領(lǐng)導(dǎo)安排你接手他的工作，原來兩個人干的活，現(xiàn)在成了你一個人在干，并且沒有給你漲工資。這個局面看似很郁悶，平白的要多付出精力，但是你要明白幾個情況：第一、如果領(lǐng)導(dǎo)想讓你以后長期接手這份工作，肯定不會讓你無故增加工作量的，必定會在某個合適時間點給你一定彌補(bǔ)，要不時間長了你也不干；第二、領(lǐng)導(dǎo)雖然認(rèn)可你的能力，但是畢竟你剛剛接手工作，干的多但不一定干的好，在沒有表現(xiàn)出你完全可以勝任的情況下，他不會輕易給你加薪；第三、若領(lǐng)導(dǎo)是因為目前沒有其他合適人選，讓你暫代這個崗位，他不會給你加薪，但會記著你的好，你認(rèn)真工作相當(dāng)于幫助領(lǐng)導(dǎo)排憂解難的，也不是壞事；第四、雖然你認(rèn)為自己需要漲薪，但只是在發(fā)牢騷，并沒有給領(lǐng)導(dǎo)主動表達(dá)訴求，埋頭苦干，自怨自艾并不是好事。如果你把這幾點想明白了，你就知道該怎么去做了。

在公司中，領(lǐng)導(dǎo)額外安排了很多工作，導(dǎo)致工作量突然增大，但是卻遲遲不說加工資的事情，中間的原因到底出在哪里？該如何去做？為了解答你的疑惑，我將針對“工作量增加了，如何才能漲薪”的話題展開論述，希望對你帶來幫助。此文可做類似場景下的標(biāo)準(zhǔn)化教材來使用，具體分析和建議如下：

第一、同事離職了，領(lǐng)導(dǎo)為什么讓你接手他的工作？領(lǐng)導(dǎo)心里是怎么想的，有哪些出發(fā)點

領(lǐng)導(dǎo)把離職同事的工作安排給你，并不一定會給你漲薪，也要看領(lǐng)導(dǎo)讓你接手工作時候的出發(fā)點是什么，具體的場景如何。

我們先來分析領(lǐng)導(dǎo)為什么會把這些工作安排給你接手，有如下幾點原因：

1、你和這個離職同事的工作內(nèi)容相近，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可你的能力

第一種可能就是你平時的工作內(nèi)容和這個離職同事的工作內(nèi)容有相近之處，讓你來接手可以實現(xiàn)更快的順承下去，不至于工作流程中斷。

這個情況下，領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可你的能力的，認(rèn)為你可以把這份工作做好，因此才會讓你去接手這個工作。

2、你平時工作比較閑，有精力和時間來處理離職同事的工作

如果領(lǐng)導(dǎo)思來想去，覺得就你平時工作比較清閑，讓你來接手工作可以讓你忙起來，同時你也不至于非常的累，所以領(lǐng)導(dǎo)挑了一個團(tuán)隊中有額外精力的人來做這個工作。

3、領(lǐng)導(dǎo)平時用你比較順手，有事時候就想起了你

也有可能領(lǐng)導(dǎo)平時用你比較順手，而你本身也屬于職場“老黃�！毙再|(zhì)的員工，領(lǐng)導(dǎo)這個時候需要有員工來幫他分擔(dān)工作了，然后就想起了你，所以就把額外的工作讓你來做了。這個情況是很常見的，公司額外的工作，領(lǐng)導(dǎo)有時候就會給那些踏實肯干、沒有怨言的好員工，導(dǎo)致他們內(nèi)心很郁悶。

4、領(lǐng)導(dǎo)目前沒有合適的人選，讓你暫時代理這個崗位的工作

也可能你這個同事離職比較急，公司并沒有完全找好接班人，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在沒有合適人選來用了，讓你暫時兼著這個崗位的工作，選擇了你。

以上四點是領(lǐng)導(dǎo)讓你接手離職同事工作的出發(fā)點，但是并不代表在每個情況下都會給你加薪的，只有一種情況，你才有加薪的可能性：領(lǐng)導(dǎo)想讓你長期干這個工作，并且你也能夠干好的情況下，這才是你現(xiàn)在去思考的關(guān)鍵點。

小結(jié)：一時工作量增加并不是領(lǐng)導(dǎo)給你加薪的決定因素，你要看是否需要自己長期要做的工作，并且能否做出成績。

第二、工作量變大了就一定會漲薪嗎？如何看待領(lǐng)導(dǎo)是否會有漲薪的舉動

領(lǐng)導(dǎo)讓你去接手額外的工作，如果這個時候就給你漲薪，必定幅度有限，因為此時的漲薪只是看你在“辛苦”的份上，而不是你“創(chuàng)造價值”的份上。其實意義也不大的，因此也不要過于介懷，要看未來。

你要換一個心態(tài)來看待這個事情：目前沒有直接漲薪，說明領(lǐng)導(dǎo)不一定讓你長期接手這個工作，而你此時是在幫助領(lǐng)導(dǎo)解決難題的，同事離職以后不至于流程中斷，領(lǐng)導(dǎo)心里必定會記著你好，為何不先老老實實的把工作干好再去看看領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度呢？

即使領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備讓你長期接手工作，換做我是領(lǐng)導(dǎo)的話，現(xiàn)在也不會直接給你漲工資，還需要有個過渡的時間，具體原因如下：

1、同事剛離職，現(xiàn)在還沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)該給你漲多少工資

同事剛離職，讓你額外接手他的工作，其實領(lǐng)導(dǎo)心里知道你工作量必定會增加，付出也會更多，但是總不能直接給你發(fā)兩份工資吧。

這個時候他可能有給你加薪的想法，但是具體標(biāo)準(zhǔn)還不好下定論，他還沒有想好，因此不會給你直接說。

2、讓你接手工作，但是還不確定你是否干的好，如果不行的話，還需要再換人

另一個原因，雖然你現(xiàn)在工作量增大了，但是不敢保證你一定能夠做好這些工作。

如果你未來工作做到并不好，公司現(xiàn)在就給你加工資了，需要再換人的時候，總不能給你降工資吧。所以領(lǐng)導(dǎo)是需要用時間來證明你值得漲工資，這就需要你拿出工作成果證明你的能力。

3、領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)過一段時間再來調(diào)整你的工作內(nèi)容

還有一種情況，領(lǐng)導(dǎo)讓你接手這個工作是為了看看你更適合做什么，可能領(lǐng)導(dǎo)本來就想讓你去干辭職同事這個崗位的，等你熟悉以后，把你以前的工作再剝離出來，這個時候也是不會直接給你加薪。

4、你本身也沒有提出加薪想法，領(lǐng)導(dǎo)從節(jié)約成本的角度考慮

你心里有想要漲工資的訴求，但是你沒有明說，那領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在肯定樂的裝糊涂了。這也是很多人干了非得多的工作，但是工資沒有漲薪的重要原因。

小結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在不給你加薪，原因非常多，要針對不同原因采取具體行動。

第三、領(lǐng)導(dǎo)安排很多本不屬于自己的工作，面對這件事的處理原則是什么

常有粉絲問我，領(lǐng)導(dǎo)額外安排了很多工作，要不要做，如何應(yīng)對。在這里我想針對要不要接受領(lǐng)導(dǎo)安排的本職工作之外的事情，到底堅持什么樣的原則。

整體的建議是：先接受工作安排，認(rèn)真完成，過程中提訴求，不要抱怨，眼光放長遠(yuǎn)。

有人可能會說：你這個建議不是讓大家逆來順受嗎？這不就助長了領(lǐng)導(dǎo)無償剝奪員工價值的行為嗎？

首先大家要明白一點：接受工作，認(rèn)真去做，并不是埋頭苦干，也是要提要求的。

你可以想一下，職場是非�，F(xiàn)實和殘酷的，現(xiàn)在競爭也非常的大，想要立足肯定需要多付出，才能去講回報。

領(lǐng)導(dǎo)既然安排給你額外的工作，必定是考慮過的，這個事想讓你做，認(rèn)為你做也比較合適。這個時候先接受，并且去做，是第一態(tài)度；內(nèi)心怎么想，能夠做成什么程度是后來要考慮的問題，不能帶著情緒去給領(lǐng)導(dǎo)講困難，因為沒有意義。

我舉個例子：

領(lǐng)導(dǎo)想讓你接手離職同事的工作，若你上來就表現(xiàn)的不情不愿的，說自己現(xiàn)在工作已經(jīng)不少了，或者透漏出來是不是給漲點工資的想法。

這個時候一般會有兩種結(jié)局：第一、領(lǐng)導(dǎo)既然選了你，你若表示不情愿，這是不給領(lǐng)導(dǎo)面子，他內(nèi)心很不爽；第二、領(lǐng)導(dǎo)如果說你不想接手就算了，他讓別人去干，那你就直接進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)的黑名單了。

所以，在這個場景下，先解決領(lǐng)導(dǎo)的當(dāng)務(wù)之急，再去解決自己的實際訴求，這是我們要堅守的原則。

第四、在這個場景下，職場人具體需要怎么來做

在這個場景下，我們具體要做出什么樣的行為？

1、放平心態(tài)，把自己格局變大一點

不要總想著干這么多，公司也不給加工資，從而消極怠工。

最起碼領(lǐng)導(dǎo)比較看好你，覺得你還能幫他分擔(dān)壓力；起碼你在領(lǐng)導(dǎo)這里留的印象很好，愿意幫公司做更多的事情；加工資也不是一時之功，先做事，機(jī)會肯定會有。

2、不僅接受安排，并且努力做得更好

不僅接受工作，而且要把工作努力干好。如果僅是工作量增加，而沒有把工作的價值做出來，再多的工作也不會得到公司認(rèn)可的。

3、多去向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)度和成果

既然接受領(lǐng)導(dǎo)的安排，增加了工作量，那就不能做的不聲不響的，更何況你還需要刻意的表現(xiàn)自己，來創(chuàng)造加薪的機(jī)會。

所以，你在工作過程中一定要多去和領(lǐng)導(dǎo)匯報你的情況，顯示出自己的辛苦，也要顯示出自己的能力和價值，在領(lǐng)導(dǎo)面前多出鏡。

4、試探領(lǐng)導(dǎo)是否再找個人來幫助你

當(dāng)做的很順手的時候，你可以在一定程度上試探一下領(lǐng)導(dǎo)要不要再找個人來協(xié)助你，來判斷你是暫時負(fù)責(zé)還是會一直接手下去。

如果是派個人來協(xié)助你，說不定你就成了小領(lǐng)導(dǎo)了；如果公司不再派人了，那你就申請加薪，這才是合適時機(jī)。

5、主動提出加薪的訴求

不要等著領(lǐng)導(dǎo)來主動考慮你的情況，你自己要去主動找領(lǐng)導(dǎo)聊聊加薪的想法。

工作量一下子增大這么多，并且自己干的也還可以，之前是兩個人的活，現(xiàn)在一個人干了，只要你開口，我相信領(lǐng)導(dǎo)不會故意不給你加薪的。

6、有合適的機(jī)會了，實在干不下去，可以跳槽

如果這個公司真的很有問題，給你安排的工作量一大堆，一直不給你加薪，說明領(lǐng)導(dǎo)的人品很有問題，那么你選好下家，然后考慮跳槽的事情，這也是可以的。

后話：

希望我的回答能夠幫助到你，如果你有感悟了可以關(guān)注我；沈理職談持續(xù)給你的職場答疑解惑；創(chuàng)作不易，請尊重原創(chuàng)；多分享，讓更多的人看得到！

您好，這個情況在職場中十分普遍，但接手工作的人的心理卻大有不同。這個不同就在于你對于多出來的不計報酬的額外工作是持有的\"紅燈“心理還是\"綠燈\"心理？

紅燈心態(tài)——拒絕和排斥。也屬于短期心理。

生活中有這樣一批人，對于任何變化都會習(xí)慣性的說\"不\"字，其實就是這種心理的體現(xiàn)。因為對于未知事物、變化狀態(tài)立刻產(chǎn)生的不確定性產(chǎn)生了不安全感，所以寧愿一開始就拒絕。放在您這個場景，更因不多拿一分工資更是覺得心里不甘和不公，很正常。

在這樣的心態(tài)支配下，您會自然而然地找出負(fù)面的因素和影響來說服自己的拒絕和排斥是對的。

• 工作量增大，使自己更勞累；
  

• 工資不增長，讓自己更委屈；

• 領(lǐng)導(dǎo)也不說接手多久，要白干多久也沒底，何苦呢？

顯而易見的，以上均屬于短期利益，更多的是和接下來幾周或幾個月的腦力、體力付出，及沒有看得見的物質(zhì)回報相關(guān)。

綠燈心態(tài)——接納、放行和成長。也屬于長期心理。

在綠燈心態(tài)的指引下，短期內(nèi)的可見物質(zhì)利益并不是考慮重點。當(dāng)事人往往會從正面、積極的角度來思考這件事能夠帶來的長期效應(yīng)。

在您這個例子中，您可以試圖從長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展前景考慮，可能就會發(fā)現(xiàn)完全不一樣的正面因素：

• 多一份工作種類，可以學(xué)習(xí)和擴(kuò)展到多一種知識和技能；
  

• 積極的接下工作，可以增加老板的信任和感激，以及往后的升職加薪等資源傾斜；

• 新增的工作可能會增加與更多更廣泛合作伙伴接觸的機(jī)會，提升自身的行業(yè)人脈及影響力。

以上均為著眼于長遠(yuǎn)發(fā)展的、目前看不到的利益：職場競爭力及職業(yè)機(jī)會。而事實上，這些得到了，工資也就自然上來了。

針對您的情況，還需區(qū)分對待：

1. 如果您所在的公司經(jīng)營一切正常，人也在緊鑼密鼓的招募中，那么這個額外的工作量只是短期的，建議您多考慮長期利益，大大方方接下；

2. 以上前提下，若長達(dá)3個月不見新人到崗，而您又實在吃不消整體工作量，那么建議您和老板協(xié)商是否分配到其他人一部分，共同分擔(dān)，減緩壓力。

3. 如果您觀察下來公司實際上在走下坡路，也不在招替代者，實則變相裁員或降薪，那么您該考慮是否觀望外部機(jī)會啦。

希望以上回答對你有所啟發(fā)，祝您工作順利，前程似錦！

歡迎關(guān)注【平衡木上的魚】，獲取更多職場干貨，用結(jié)果說話！

晴晴對面工位的同事前幾天提了離職申請，領(lǐng)導(dǎo)安排晴晴和對方做工作交接，把事情都接手過來。

領(lǐng)導(dǎo)沒說原本的工作要不要調(diào)整，晴晴只好一邊做原來的工作，一邊把源源不斷的新任務(wù)接收進(jìn)來，一下子被各種頭緒攪和得手忙腳亂。

晴晴覺得委屈，自己又不是沒事做，憑什么要她一個人做兩個人的工作，她想不開，可是又不能不做。這個事情我們應(yīng)該這樣看。

一、領(lǐng)導(dǎo)為什么考慮讓你接手工作

員工離職的時候，很少能等到招到新人的時候，并且可以順利地做工作交接，畢竟新人需要培訓(xùn)，不是很輕易就能夠上手。

再者，領(lǐng)導(dǎo)對事情的安排會有不一樣的想法，有時候會剛好趁著人員變動，相應(yīng)調(diào)整一下原本的工作方法，用更合理的方法做事情。

不管是哪種原因，都很可能先找個人暫時接管工作，有可能你和離職同事的工作內(nèi)容銜接的相對緊密，會比較容易上手，暫時由你照管，會方便工作的順利開展。

雖然你委屈，覺得自己不是沒事做，原有的工作已經(jīng)很忙碌了，但領(lǐng)導(dǎo)也是這樣看的么？

領(lǐng)導(dǎo)會不會覺得你的工作量并不飽和，或者在團(tuán)隊里相較他人，承擔(dān)的工作量是比較少的，那么讓你接管工作，也是理所當(dāng)然的。

如果平常你和領(lǐng)導(dǎo)的合作比較順利，你做事領(lǐng)導(dǎo)放心，暫時性的讓你接管工作，會是領(lǐng)導(dǎo)最好的選擇，辛苦是會辛苦一些，但是側(cè)面說明了你在領(lǐng)導(dǎo)心中的位置，有領(lǐng)導(dǎo)的信任，當(dāng)然未來可期。沒有其他選擇的情況下，領(lǐng)導(dǎo)也只好點兵點將了。

二、接手新工作就能漲薪么

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)對工作調(diào)整有規(guī)劃的時候，暫時的接管工作具有很多不確定性，未來是否一直由你來負(fù)責(zé)這塊工作，或者如何調(diào)整等等，在沒有明朗之前，是不會談到薪水的層面的。

即使是最簡單的工作合并，把一個完整崗位建制的工作內(nèi)容完全劃給你做，都需要重新評估新崗位在部門和公司中的定位，在沒有確定這樣調(diào)整的可行性之前，當(dāng)然沒辦法談到這個崗位的工資支付。

就算把全部工作內(nèi)容都?xì)w給你，是否你就能毫無壓力的把所有的工作都承擔(dān)下來，不能合理規(guī)劃工作的開展，不能真正的吃透工作本身，填鴨式的任務(wù)布置不會有任何作用，還是會存在各種變數(shù)。

若是存在工作范疇的調(diào)整，比如把接手的工作長期交給你承擔(dān)，同時要拆分出去你原有的一些繁復(fù)的工作事項，就需要在過程中逐漸的歸納和剝離，需要一段時間的觀察和評估。

三、你應(yīng)該如何應(yīng)對眼下的情況

所以接了新工作的時候，不要先考慮能給我漲多少薪水這種不切實際的問題。有機(jī)會接觸新的工作內(nèi)容了，要先評估一下對自己來說可以有哪些方向可以嘗試，對自己技術(shù)和能力會不會有新的涉獵和提高。

如果抗下來了，在部門的發(fā)展是否會占據(jù)更有利的高度，接手的事情對未來職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃有什么助力等等。

就算這些答案都不確定，至少在眼下幫領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)了工作，為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難了不是么。

每個人在崗位上任職的價值，不僅體現(xiàn)在完成了多少任務(wù)量，更體現(xiàn)在具備了多少工作成果。

不要把眼睛落在做事情的多少上，更重要的是如何呈現(xiàn)更高的個人價值，如何讓眼前的工作更有亮點。整合手頭的工作事項，優(yōu)化工作流程，突出體現(xiàn)你的某方面優(yōu)勢甚至是綜合能力，都會讓你這次臨時接盤變得更加有價值。

承擔(dān)新工作的過程中，主動和領(lǐng)導(dǎo)多溝通多匯報，一方面深入了解領(lǐng)導(dǎo)的想法，判斷領(lǐng)導(dǎo)對這件事后期的大致規(guī)劃。

提供你接觸工作內(nèi)容后的合理建議和深入思考，給領(lǐng)導(dǎo)有更多角度的評估，在獲得更多的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同后，可以更好的控制事情發(fā)展的走向，若是剛好有你希望保留的工作內(nèi)容，也可以借此機(jī)會更明確的負(fù)責(zé)起來。

對領(lǐng)導(dǎo)來說，你對工作的解讀和評估，既給領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)展了思考的角度，也體現(xiàn)你工作的主動性和積極的態(tài)度，是有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。

后期倘若工作的調(diào)整沒辦法把更多事情分撥出去，領(lǐng)導(dǎo)也會根據(jù)你的訴求，酌情考慮如何規(guī)劃。

比如繁復(fù)的工作可以安排一個新人承擔(dān)，設(shè)立這個新的崗位由你統(tǒng)一協(xié)管，那么你會有機(jī)會得到升職且加薪的空間。

又或者可以把一部分關(guān)聯(lián)不是非常強(qiáng)烈的事情重新設(shè)置流程，拆分出去給其他的崗位，重新調(diào)整部門的工作流程，那么對你來說也就是得到了比從前更心儀的崗位價值，不管薪水有沒有變化，在未來潛在的工作機(jī)會甚至是能力的鍛煉上，會比從前更符合你的預(yù)期。

最不濟(jì)，也會因此考慮你的工作量增加的情況，酌情調(diào)整薪水收入。

寫在最后

職場上每個細(xì)微的工作變化，都會帶來許多意料之外的結(jié)果，最重要的是放寬自己的格局，不要被眼前利益局限住了未來的可能性。

你好，對于同事辭職，領(lǐng)導(dǎo)把他的工作交給你卻不漲工資，這種情況在職場上非常常見。你心理別扭，這也能理解，畢竟一個人做了兩份工作，只拿一份薪水，確實是心里不痛快。

但是，當(dāng)你擺脫掉負(fù)面情緒，理性來看待這件事時，你就會發(fā)現(xiàn)這并不完全是一件壞事。

接下來，我從三個方面來為你解讀：

1、 領(lǐng)導(dǎo)為什么要把這件事交給你

對于領(lǐng)導(dǎo)為什么要把這件事交給你來做，主要的原因不外乎四個：

① 暫時沒招到合適的新人

② 你比其他人更容易上手這份工作

③ 目前你的工作處于不飽和狀態(tài)

④ 公司為了節(jié)約用人成本

不管是出于以上哪個原因，領(lǐng)導(dǎo)這么做自有他的理由。而你作為公司的一員，如果沒有辭職的打算，十有八九這份差事就是交由你負(fù)責(zé)了。

2、 你如何看待這份工作

這部分是分析的重點，你如何看待這份額外的工作，是選擇消極還是積極。

消極：就按你題目所說，心理別扭得很，覺得活多錢少，自己吃了大虧，于是會下意識地為自己找各種理由，去拒絕這一份工作，那么你做得憋屈，效果也好不到哪里去。

積極：不妨換個角度想想，這何嘗不是領(lǐng)導(dǎo)對你的一次考驗。如果你能順利勝任兩份工作，或許領(lǐng)導(dǎo)會對你刮目相看，你想要的升職加薪，也能順理成章地提出來。即使你不能很好地勝任，但在這份工作中，你至少也獲得經(jīng)驗和成長。

如果你還年輕，我更希望你不要計較多做的這一份工作，多學(xué)一樣技能，多懂一點門道，多比別人強(qiáng)一點點，更能耐一點點，對你的未來都是一筆寶貴的財富。

3、接下來你該如何做

如果你已經(jīng)想清楚了，這份工作不適合你，讓你做得很痛苦，那么盡早地向領(lǐng)導(dǎo)說出你的想法，否則以當(dāng)一天和尚撞一天鐘的敷衍心態(tài)做事，既浪費你的時間，也給領(lǐng)導(dǎo)留下壞影響。

但如果你覺得這是一份可以嘗試和挑戰(zhàn)的工作，從現(xiàn)在起，調(diào)整好心態(tài)，以學(xué)習(xí)的積極態(tài)度，把工作做好，利用新的工作開展業(yè)務(wù)，拓展你的人脈和資源，作為你加薪的挑戰(zhàn)。

希望以上回答能夠?qū)δ阌兴鶈�發(fā)！祝愿工作順利。

我剛從你這種情況擺脫出來，我也是接了辭職同事的工作，一個人做三四個崗位，工資也不動，活多的忙不過來，同事還不理解，領(lǐng)導(dǎo)一句話也沒有，最后因為忙不過來被同事說，入職八年沒發(fā)過脾氣的我就這樣帶著焦灼，委屈和氣憤跟同事吵架了，沒想到一吵架，領(lǐng)導(dǎo)反而軟了，說了一堆好話，接著就調(diào)來一個人把工作接去了，做人不能太軟，不能太老好人。

【鵬北海觀點】明人不說暗話，同事辭職，領(lǐng)導(dǎo)直接安排你接手他的工作，而不是通過招新進(jìn)行替補(bǔ)，對于新增的工作量，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，機(jī)遇在于可以接觸新的工作領(lǐng)域，挑戰(zhàn)則是自己是否能夠勝任這份工作。多承擔(dān)一份工作的責(zé)任想要尋求加薪，是合理的，況且領(lǐng)導(dǎo)也只是暫時沒有提及加薪的事情，所以此時，更重要的是如何通過這樣的機(jī)會，展現(xiàn)自己的價值，而不是計較為何加工不加酬，要知道如果不能勝任，公司又怎么會給你漲薪呢！

【情況分析】

同事離職，領(lǐng)導(dǎo)讓你同時接手他的工作，原來兩人分工變成一人獨當(dāng)，工作量確實比原來翻了一倍，卻并沒有給你漲薪，拿著一份工資卻要做兩份工作，難免會有負(fù)面情緒。但是任何事情都不能只看表面，我們要透過現(xiàn)象看本質(zhì)：

1、 領(lǐng)導(dǎo)為何不招新人替補(bǔ)崗位，也沒有找其他同事，而是選擇了你？

2、 領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，也一定清楚你的工作量較之前提高了很多，為什么卻遲遲沒有談及加薪？

3、 面對工作量的增加應(yīng)該如何應(yīng)對，才能讓領(lǐng)導(dǎo)給自己加薪？

弄清楚了以上三個問題，相信對于這個問題的解答也就迎刃而解了。

一、領(lǐng)導(dǎo)選擇你來接手工作的原因

正常情況下，公司人員離職，在非減員狀態(tài)下，會選擇三種方式進(jìn)行崗位補(bǔ)充（如下圖）

有以上三種方式可以選擇，但是領(lǐng)導(dǎo)卻安排讓你接手離職同事的工作，可能有以下原因：

1、 出于領(lǐng)導(dǎo)對你能力的肯定

題設(shè)的這種情況屬于同崗接替，可能那位離職的同事和你同屬一個部門，平時工作也有所交集，安排你接手不僅工作不會中斷，而且也能更好的勝任這份工作。

領(lǐng)導(dǎo)只有出于對你能力的認(rèn)可，才會托此重任，如果覺得你能力不行，交給你只會延誤工作，絕不會做此選擇。

2、 出于對你日常工作量的考慮，覺得時間有所富余，可以新增工作任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)對于每一位下屬一天干多少事，心里還是有本賬的。

如果在領(lǐng)導(dǎo)眼里，你的工作量長期不飽和，每天看起來都比較清閑，那么領(lǐng)導(dǎo)肯定會想辦法讓你忙起來。如果是這種情況，個人覺得有必要反思一下！

3、 新人招募需要時間，讓你暫時接替

正式員工的離職交接都是需要一個月的時間，如果領(lǐng)導(dǎo)在這一個月的時間內(nèi)暫時沒有找到合適的人選，又不想讓工作進(jìn)度受到影響，只能讓你進(jìn)行暫時接替，這種情況并不是說你的能力得到了上級的認(rèn)可，或許只是緩兵之計，迫于無奈的選擇。

4、 你是一個“老好人”

其實職場中逆來順受的“老好人”，并不是什么良好的形象，你的好說話，或許就是別人利用你的機(jī)會。

因此領(lǐng)導(dǎo)選擇讓你接手，并不一定就是對你的認(rèn)可，那么加薪自然也就不是理所應(yīng)當(dāng)了。

二、工作干的多不代表就是干的好，不提漲薪不代表就一定不漲

同事離職，讓你接受工作，工作量增多，確實很辛苦，但是工作量增多不代表就是干的好。因此一定要明白以下幾點：

1、員工工作量的增加，領(lǐng)導(dǎo)肯定心里是有數(shù)的，如果對你的工作能力是認(rèn)可的，一定會對你有所表示，只不過是時間的問題，畢竟領(lǐng)導(dǎo)也是要對自己的決定負(fù)責(zé)，讓自己的決定服眾。

2、員工的薪資變動都要遵循公司的薪酬體系，讓你接手新的工作，怎么漲、漲多少？都是需要考慮的。

3、縱使領(lǐng)導(dǎo)對你的工作較為認(rèn)可，但是由于你還在學(xué)習(xí)和摸索階段，干的多不代表就做得好，在沒有完全勝任并且產(chǎn)出價值之前，自然不會輕易的給你漲薪。

4、題設(shè)中領(lǐng)導(dǎo)并沒有提及漲薪的事情，并不代表就一定不會給你漲薪，記住凡事都是先有過程后有結(jié)果，把過程做好了，結(jié)果自然也就不會差了。

三、當(dāng)工作量增加，如何讓領(lǐng)導(dǎo)給自己漲薪

1、結(jié)果導(dǎo)向，用事實說話

做任何事情，都是講究結(jié)果的。讓你接手離職同事的工作，在我看來，其實不失為一個機(jī)會。

一個人干兩份工作確實很累，但是如果兩份工作的任務(wù)都能相對圓滿的完成，絕對就是一個很好展現(xiàn)自己能力的機(jī)會，也能為后期的談薪增加更多的籌碼。

在職場，員工討厭領(lǐng)導(dǎo)畫餅，相對的，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡說空話的員工，如果什么成果都沒有做出來，只是因為工作安排的變動，就直接要求加薪，相信沒有一個領(lǐng)導(dǎo)會立刻同意。

用事實說話，你的一舉一動其實領(lǐng)導(dǎo)心里都清楚，有了好的結(jié)果，那么薪資的問題也必將是水到渠成。

2、不要埋頭苦干，合理表達(dá)個人訴求

其實人在職場，有時成敗就在一張嘴上。語言作為一門職場的藝術(shù)，合理表達(dá)自己的訴求尤為重要。

工作量增加是事實，但是不要讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你在抱怨，要知道老板最不喜歡的就是愛抱怨的員工。與其埋頭苦干，不如合理提出自己的訴求。

在操作上，要注意時機(jī)和表達(dá)方式，比如：不要在工作安排剛下發(fā)的時候提出加薪，而應(yīng)該先做出一定的成果，這樣可以為自己的提議進(jìn)行有效的支撐；在有了一定工作成果后，可以看哪天領(lǐng)導(dǎo)開心，然后和領(lǐng)導(dǎo)就這一段時間的工作進(jìn)行匯報，順帶提出希望能得到加薪的合理訴求。千萬不要上來就談錢！

3、 把握機(jī)會提升自己

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)安排你接手離職同事的工作時，個人建議不要當(dāng)面拒絕領(lǐng)導(dǎo)，因為這樣會讓領(lǐng)導(dǎo)覺得沒有面子，當(dāng)然也不要表現(xiàn)的不情愿，畢竟領(lǐng)導(dǎo)可選擇的人很多，但是一旦你讓領(lǐng)導(dǎo)不爽了，后面的發(fā)展那就堪憂了！

因此面對這樣的情況，先虛心接受工作，并且表示在學(xué)習(xí)和適應(yīng)過程中希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和點撥；然后認(rèn)真的去好好學(xué)習(xí)并掌握相關(guān)的技能，爭取在新增工作內(nèi)容中取得一定的成績，當(dāng)然這里的工作并不是盲目的埋頭苦干，先幫助領(lǐng)導(dǎo)解決了他的問題，那么當(dāng)你提出合理的問題時，領(lǐng)導(dǎo)也就自然不會有多排斥了。

四、如果接手了離職同事的工作，也取得了成績，但領(lǐng)導(dǎo)依舊不提工資的事情，該如何處理？

1、換位思考，反思自己是否仍然沒有很好的勝任工作。畢竟接手任何一份工作都需要一定的時間去過渡，如果自己都覺得未能完全勝任，那就繼續(xù)努力，早日獲得和領(lǐng)導(dǎo)溝通的籌碼與底氣。

2、合理表達(dá)，在思考過后覺得沒問題了，可以先向領(lǐng)導(dǎo)詢問，經(jīng)過這一段時間的工作，自己是否還有做的不足或者仍然有待提高的地方？先看下領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，如果表示認(rèn)可，那么提出自己的合理訴求，領(lǐng)導(dǎo)通過的概率就很高；如果提出了很多不足之處，自己可以先思量一下，若言符其實，那就繼續(xù)努力；如果言過其實，那么就可以自己心里先有個思想準(zhǔn)備了，繼續(xù)溝通無異于徒勞。

3、經(jīng)過多次溝通，如果領(lǐng)導(dǎo)對你的工作和努力都視而不見，并仍然準(zhǔn)備繼續(xù)利用你的勞動，那么經(jīng)過這段時間的努力和學(xué)習(xí)也掌握了新的技能和經(jīng)驗，可以為自己的下一份工作背書，必要的時候就可以騎驢找馬了，這樣自己也算不虧，而且提前看清了領(lǐng)導(dǎo)的真面目，也算一種收獲了。

【總結(jié)】面對題設(shè)的這種情況，一定要冷靜應(yīng)對，多維度的考慮問題，把握機(jī)會迎接挑戰(zhàn)。

歡迎關(guān)注鵬北海學(xué)長，了解更多職場干貨。

如果有任何問題，也歡迎私信我，學(xué)長為您答疑解惑。

觀點：我認(rèn)為沒有什么委屈的，當(dāng)同事離職，暫時沒有招到新員工，你作為老員工，暫時接任他的工作，這有什么需要抱怨的，不要把自己在職場中的處事風(fēng)格變得很嬌氣，這樣你不僅自己的能力很難有所提升，晉升道路上也一定會受到很大的阻礙。

• 但這件事還要注意兩點，一方面取決于該崗位的工作對自己是否有所提升，職場一般都是一個蘿卜一個坑，每個坑的職位技能可能會有所不同，但是也有可能你們處在相同的崗位，職業(yè)技能相同。其實無論是前者還是后者，在同時剛離職不久，承接同事的工作，我想都是OK的。

• 但是如果同事的崗位工作有助于提升自己的能力，這時你不應(yīng)該此時糾結(jié)于工資與付出不匹配的因素。因為此時你的能力在提高，能力提高其實也是一種無形的資產(chǎn)。待到兩個崗位的工作，你都能嫻熟的勝任時，而此時老板又不打算招人，這時你就需要主動找老板漲工資，你要記住，很多老板一般都不會主動給你漲工資的，還需要你找機(jī)會，主動出擊。

• 還有就是如果該崗位和你的崗位是相同的，那么我認(rèn)為剛開始接手個1-2個月還算OK。如果以后老板就打算讓你一個人做兩個人的工作，并且還不給你漲工資，那你就要主動爭取增長工資，我想老板也應(yīng)該會準(zhǔn)許的。

但還要注意兩點就是，1：如果你的崗位，以前就非常的清閑，兩個人的工作，一個人完全可以勝任，這樣的話，我認(rèn)為漲工資的可能性很渺茫，畢竟工資是與勞動直接掛鉤的；2：還有就是不要不好意思找老板漲工資，該張口就要張口，不然你在職場一定會非常吃虧的。（不要相信什么吃虧是福，吃虧就是吃虧。）

感謝閱讀，點贊與評論，歡迎關(guān)注！

這種事情在職場中非常普遍，如何正確的面對與解決是非常講究技巧的。題中的主要矛盾是多勞不多得，付出與收入不成正比，導(dǎo)致員工之間存在不平等待遇的情況。首先我想說接手了工作與做好了這項工作是兩回事，要在做好了工作的基礎(chǔ)上，才會有這種矛盾，才要開始解決。而不是還沒開始工作，就開始談工資待遇，這樣做有點早。

一、為什么領(lǐng)導(dǎo)會把工作交給你去做，而不是別人，或是直接等待招聘新員工

大多數(shù)這種情況的發(fā)生，領(lǐng)導(dǎo)的想法不外乎以下幾方面情況。

1、本崗位中，只有你一個人可以勝任這份工作，無論工作強(qiáng)度如何，領(lǐng)導(dǎo)沒有其他的選擇，只能讓你先接下他的工作。

這就是無可厚非的事情了，由于其他同事的工作性質(zhì)不同，而且離職人員的工作有一定的專業(yè)度，從而導(dǎo)致只有你一個人可以接手。

2、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你的工作并沒有達(dá)到滿負(fù)荷，有多余的時間可以接手這份工作。

這種情況大多出現(xiàn)的新人的身上，由于到公司的時間并不長，業(yè)務(wù)能力也有限，平時負(fù)責(zé)的工作也不多，故而領(lǐng)導(dǎo)想通過這次機(jī)會看看你的能力如何。

另一種情況就是，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為你平時的工作量不夠，給你的工資高了。也就是說你的付出與收入本身不成正比，領(lǐng)導(dǎo)想通過這次的增加工作來平衡你的工資水平。

3、領(lǐng)導(dǎo)只是想讓你暫時接手他的工作，時間并不會很長，就會招聘新人來接手。

企業(yè)中任何一名員工離職后，都有可能出現(xiàn)不能馬上招到的人情況。在這種情況下暫時接收一下工作是很正常的情況。領(lǐng)導(dǎo)在此期間會給HR壓力，催促新人盡快到崗。

4、領(lǐng)導(dǎo)通過平時的一些小事處理上，覺得你的工作能力以及工作態(tài)度都很優(yōu)秀，他對你也非常認(rèn)可，所以這次的事情就順手交給你做了。

這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為把這件工作交到你手上他很放心，覺得你不會讓他失望�？梢哉f領(lǐng)導(dǎo)對你已經(jīng)有了初步的信任。

二、應(yīng)對方案及加薪策略

1、先權(quán)衡自己的能力后，再接手工作。首先要確定自己能夠勝任此項工作才可以接手，不能勝任就要先婉拒，得到領(lǐng)導(dǎo)允許犯錯特權(quán)后再接手工作。一定不要盲目的接手工作，這樣對于你個人來講不但不是好事，反倒是壞事。做的越多錯的越多，那還不如不做。得到領(lǐng)導(dǎo)特權(quán)后，可以邊做邊學(xué)，慢慢來。無論出現(xiàn)什么情況大家都會理解你。

2、只要確定接手工作，就一定要做好，要做到最好。做到那種當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)看完你做的工作以后，覺得看別人做的都不順眼的程度為最佳。這樣對于你的加薪會是很大的籌碼。

3、剛開始接手工作的時候不要提加薪的事情，先把工作做好了再說。如果做好工作以后，發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)并沒有招新人或是分擔(dān)你工作壓力的時候。

你要在與領(lǐng)導(dǎo)匯報工作的時候表現(xiàn)出你的工作壓力很大，讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作負(fù)荷超載了，如得不到任何的回應(yīng)，可以找適當(dāng)?shù)臅r機(jī)與領(lǐng)導(dǎo)直接溝通薪水的問題。但是成功率真的非常非常低。

當(dāng)溝通失敗后，要保持現(xiàn)有的工作狀態(tài)的同時，尋找新的工作單位，做好后手準(zhǔn)備。如有變故直接離開。

結(jié)語

在職場中可以說加薪是最困難的事情了，如果領(lǐng)導(dǎo)不是主動有想法給你加薪的話，通過個人申請是很難達(dá)到加薪目的的。多做一些工作，可以理解為吃虧是福，可以忍氣吞聲，但在中國，欺負(fù)人的事情實在是太多了，慢慢就會變本加厲。加油吧。希望我的回答可以幫助到你。

我是@職場李先生，專業(yè)職場十五年，職業(yè)經(jīng)理人，喜歡就關(guān)注我吧。

一，同事辭職了，領(lǐng)導(dǎo)直接把同事的工作讓樓主接手了，這說明領(lǐng)導(dǎo)對樓主是高度的信賴與充分的認(rèn)可，并且也肯定的知道樓主能勝任這份工作，不會因這分工作量的增加而耽誤事。

因為領(lǐng)導(dǎo)不是傻瓜，工作也不是開玩笑，這份工作要是樓主干不了，或者干得卡頓卡頓的，領(lǐng)導(dǎo)也不會讓樓主干。既然要樓主干，就知你行，領(lǐng)導(dǎo)心中有充分的把握。

二，樓主的痛點是在于錢而不是在于事。

樓主對多干這了一份工作倒無所謂，重點是卻沒有多拿到工資，說明這份活是白干了，這才是真正導(dǎo)致樓主心里別扭不平衡的原因所在。

這種情況樓主就要認(rèn)真的仔細(xì)疏理一番了：

1，樓主以前的工作是否過于輕閑了，現(xiàn)在有個同事辭職了，那這份工作正好就是領(lǐng)導(dǎo)特意安排給樓主的；

2，到現(xiàn)在為止，同事辭職后的這份工作樓主接手了多長時間，是不是時間還短，不能說才十天半個月就要領(lǐng)導(dǎo)給樓主長工資，明面上既說不過去，同時也暴露了樓主的心胸狹獈，弄不好白白斷送了樓主在領(lǐng)導(dǎo)心目中的大好形象，從而影響到以后的晉級加薪與美好前程，造成偷雞不成反蝕一把米的最壞結(jié)果。

3，是不是公司將有大的動作，將相關(guān)的職能部門合并與重組，優(yōu)化一些生產(chǎn)要素的組合，樓主接手的工作與原先的工作是不是能合二為一。

4，領(lǐng)導(dǎo)是不是考驗樓主，想提拔重用樓主，才有意在工作上給樓主壓擔(dān)子，看樓主是否有進(jìn)一步升值的空間，具不具備晉級的資格。

5，公司是否有經(jīng)營上的問題，走不下去，日常工作難以為繼，目前正裁員或是處于大解散的前夜。

三，樓主把以上問題考慮清楚之后，就知道自己目前是處于哪種情況，根據(jù)不同的情況，而采取相對應(yīng)的應(yīng)對之策。

1，是第一種情況，以前你的工作很輕閑，現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)就是有意安排，那你除非不干，要干，那就調(diào)整心態(tài)，坦然接受，不要埋怨。

2，代理時間不超過二個月，就不要聲張，不要提任何要求，領(lǐng)導(dǎo)心中清楚明白得很，沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會愚蠢荒唐到如此地步，叫一個人多干一份工作都會忘記，不會的，果真如此，這個領(lǐng)導(dǎo)得了健忘癥，那他自己也干不長。事出必有因，有因必有果。

時間到了，領(lǐng)導(dǎo)肯定給你有一個說法，這是常識，也是邏輯的必然。

3，公司要是在醞釀進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與重整，那樓主只有靜待結(jié)果，如不是，干二份工作的時間沒有超過二個月，樓主只有安于現(xiàn)狀，是最好的結(jié)果。

4，如果公司的運轉(zhuǎn)與經(jīng)營都很正常通達(dá)，公司面貌呈現(xiàn)的是蒸蒸日上的景象，那樓主要做好領(lǐng)導(dǎo)是否正好借同事辭職之機(jī)來考驗考察你，樓主一定要打起精神，展現(xiàn)良好的職業(yè)道德涵養(yǎng)，把工作抓實抓到位，抓出成效。

不要一門心思緊緊惦記在是否給你漲工資上，老板們都不傻都不呆，你一人干了二人的活，給他創(chuàng)造了豐厚的利潤，他一定會還樓主符合付出的勞動報酬。

5，公司難以持續(xù)經(jīng)營，正在大裁人，屬于維持的前夜，這種情況發(fā)生，那樓主還要什么額外的報酬呢，另作打算為最妙。

以上是根據(jù)具體情況為樓主所作的分析與判斷，不知是否對樓主有幫助。

別扭什么？格局小了！能有機(jī)會多做一份事，偷著樂吧！

同事辭職了，領(lǐng)導(dǎo)直接安排你接手他的工作，主要有如下考慮：

1、雖然別人也可以接受這份工作，但領(lǐng)導(dǎo)不放心，更相信你。領(lǐng)導(dǎo)對你如此信任，你不該高興嗎？

2、你有這個能力，工作交給你放心，既耽誤不了原來的工作，又掉不下新接的工作。這是領(lǐng)導(dǎo)對你工作能力的肯定，你不該高興嗎？

3、你目前工作量不足，接下這份工作理所當(dāng)然。工作量不足意味著什么？同事辭職，給了你留下來的機(jī)會，你不該高興嗎？

4、不嘗試新領(lǐng)域工作，怎么成為復(fù)合型人才？領(lǐng)導(dǎo)在培養(yǎng)你，你不該高興嗎？

為什么不馬上給你漲工資呢？領(lǐng)導(dǎo)是這樣考慮的：

1、領(lǐng)導(dǎo)對你能否勝任新工作尚存疑慮，馬上漲工資要冒一定風(fēng)險；

2、萬一你不勝任新崗位，工資再降下來？有失體面，負(fù)面影響太大，或許會造成你的離職，不馬上漲工資是為了保護(hù)你；

3、領(lǐng)導(dǎo)心里有桿秤，本身工作量不足，再漲工資與理不通；

領(lǐng)導(dǎo)要通過這個事觀察了解你：

1、看你做人是否有格局。兩眼只盯著錢，多一點工作也不想干的人，公司是不會培養(yǎng)的；

2、看你做人是否有高度。員工離職工作沒人接勢必影響公司正常運轉(zhuǎn)，識大體顧大局勇挑重?fù)?dān)的員工理應(yīng)得到賞識；

先把工作干好再談漲工資的事吧，現(xiàn)在考慮為時尚早。再別扭，可能就不用你干了。