當(dāng)面說一套，背后做一套，當(dāng)面是人，背后是鬼，這是很多領(lǐng)導(dǎo)的寫照。追根尋源，跟商鞅的《馭民五術(shù)》不無關(guān)系。

領(lǐng)導(dǎo)為什么要說一套做一套，排除人品因素，這都是御人手段罷了，說白了，都是為自己的管理服務(wù)的。比如，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面對你說：小曾啊，工作表現(xiàn)不錯，好好干，你很有前途，我非常欣賞你。可是轉(zhuǎn)臉卻提拔了別人。這就是典型的說一套做一套。

一般來說，說一套做一套，也就是口是心非的領(lǐng)導(dǎo)，城府都比較深，最典型的特征就是看起來慈眉善目，對下屬很親切，也很善于激勵人。了解他們的人都知道，這就是傳說中的笑面虎，笑里藏刀，口蜜腹劍，殺人不見血。

遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，必須要謹(jǐn)言慎行。因為，在他們的眼里，只有利益，沒有感情；只有利用，沒有重用；只有自己，沒有他人。這樣的人，為了實現(xiàn)自己的利益訴求，做事不擇手段，甚至?xí)�犧牲下屬以保全自己。再說明白一點，說一套做一套的，一般都是小人。

那么，跟他們打交道，一定要做好四點。

一，說半分，留半分。無論是匯報工作，還是日常聊天，都不要跟他們掏心掏肺。說話要說一半，做事要留半分。他心有城府，你也不能口無遮攔。謹(jǐn)防禍從口出。

二，左耳進(jìn)，右耳出。既然知道他說一套做一套，那么他的話當(dāng)相聲聽聽就行了，千萬不能當(dāng)真。比如，他說很器重你，表面上你要做出受寵若驚的樣子，但要心如止水，不能拿棒槌就認(rèn)真。

三，能文字，不口頭。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，做人沒什么底線原則，關(guān)鍵時刻，坑你沒商量。請示工作，能落實到文字的，盡量不要口頭。能讓他簽字的，盡量要簽字留下證據(jù)。

四，事多想，留退路。對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，一定要三思而行。特別是涉及風(fēng)險和責(zé)任的任務(wù)，要思慮周全，留好退路，最好是有兩到三個方案，并暗中留下記錄和證據(jù)，以防領(lǐng)導(dǎo)拿你當(dāng)槍使。

前幾天，公司領(lǐng)導(dǎo)在走廊里等電梯，遇到業(yè)務(wù)骨干小張。最近小張工作挺賣力的，領(lǐng)導(dǎo)卻提拔了一位上級打招呼的關(guān)系戶。領(lǐng)導(dǎo)拍拍小張的肩膀說，“小張表現(xiàn)不錯，下次提拔就是你的啦�！�

小張心灰意冷，面無表情，也沒撕破臉皮，半開玩笑地回，“你們幾個作證啊，領(lǐng)導(dǎo)的話，吐口吐沫就像釘子，我可當(dāng)真了�！迸赃叺娜硕急镒〔桓倚Γ�領(lǐng)導(dǎo)的手很尷尬地拿了下來。誰都明白，領(lǐng)導(dǎo)公開說這句話，就是忽悠人干活，基本都是“屁話”。

領(lǐng)導(dǎo)口頭承諾的話，一來不能當(dāng)眾說，二來說了也沒人信。有些職場新人聽了渾身激動，以為領(lǐng)導(dǎo)賞識自己，下一次就飛黃騰達(dá)了。這種“幼稚病”不用治療，被上司忽悠幾次就明白了，上司當(dāng)面一套背后一套是常態(tài)，這種話就當(dāng)他放了一個“屁”而已。該怎么處理怎么處理，誰認(rèn)真誰就輸了。

領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套，言行不一，應(yīng)對的方法就是聽其言、觀其行。國人最喜歡說的就是這句話。這是因為國人文化里就有“不講誠信”的基因。白紙黑字還抵賴呢，別說空口無憑了。古文化里這樣的諺語多了，“口說無憑、信口雌黃、指鹿為馬、言行不一”等等。所以，別管上司這一套那一套，反正你要“不見兔子不撒鷹”，生米煮成熟飯，否則，煮熟的鴨子還能飛吶。你看看，古人的教訓(xùn)和智慧，就明白了。

把握這么幾點：

一是上司當(dāng)面一套背后一套也是“一項工作藝術(shù)”。換位思考，實話實說，你高興嗎？比說上面的例子，領(lǐng)導(dǎo)拍拍小張的肩膀“實話實說”，“小張，提前告訴你，下一次提拔還不可能提你，你可不要消極工作啊�！弊鳛樯纤荆�面對種種矛盾，說好聽的，把隊伍糊弄住別出亂子，這是第一要務(wù)。

二是上司血液里也留著市儈之血。國人從上到下都奉行中庸之道，伸手不打笑臉人，禮多人不怪，見人說人話，見鬼說鬼話，當(dāng)面要說好聽的，忠言逆耳良藥苦口，等等。帶一個隊伍不容易，能畫大餅?zāi)芎鲇迫四茯_下屬嗷嗷干，這是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。性價比最高的事情，就是贊賞、激勵，玩得員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，其實啥實惠也沒有。

三是工作紀(jì)律的要求。行走職場，就明白，紙面上的大道理，公開講沒有問題，但家家有本難念的經(jīng)，真實的做法不一定能做到。比如，上司說給員工謀福利，但是手里沒有錢啊，所以，嘴上抹了蜜，哄著員工加班加點，但績效考核和獎金發(fā)放時，就是背后一套了，千方百計找理由不發(fā)或少發(fā)。

四是個人私利的追求。以前流行一個段子，你要找上司辦事，上司都喜歡說“研究研究”，意思就是“煙酒煙酒”，暗示你要送禮。這是典型的當(dāng)面一套背后一套經(jīng)典形象。當(dāng)面說要執(zhí)行制度，背后自己打破制度。要求員工996，背后罵員工傻不給加班費。等等。

總之，作為成熟的職場人，對待這種情況，心知肚明就行了。既不要相信打雞血，也不要當(dāng)面撕破臉皮。如果你心態(tài)好，就輕飄飄地說句，“謝謝上司”；如果你心情不好，微微一笑就行；如果你正在受委屈，不如學(xué)習(xí)小張的說話，邊開玩笑，邊給上司上眼藥，“領(lǐng)導(dǎo)的話，我可當(dāng)真了”。守住一條底線，保持一顆平常心。

領(lǐng)導(dǎo)怎么做你能管著了嗎，你有能力制止嗎？如果想在哪干你就順從，不想干走人，你和領(lǐng)導(dǎo)對著干恐怕也干不長。

在職場上，不少領(lǐng)導(dǎo)都喜歡說一些漂亮的場面話，口頭對員工承諾得很美好，

但是真的等到員工完成工作任務(wù)，

領(lǐng)導(dǎo)卻立馬翻臉不認(rèn)人，很少會有兌現(xiàn)承諾、言行一致的情況。

當(dāng)職場人士面對領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套這種行為時該怎么辦呢？

一.領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套的原因

1. 處世之道

領(lǐng)導(dǎo)之所以說一套做一套，也有可能是因為他們的價值觀便是如此。在他們的認(rèn)知里，言行不一是很正常的行為，現(xiàn)實生活真真假假假假真真，不戴上虛偽的面具又如何能夠在職場里混跡呢？

在他的處世哲學(xué)之中，用出神入化的演技深深地隱藏自我，才能打造自身不被傷害的外衣，他所扮演社會角色的生存方式離不開虛偽與城府。

做一套說一套或許沒有其他的目的，而是他們所堅持的處世之道。

2. 馭人之術(shù)

除卻領(lǐng)導(dǎo)人格品質(zhì)的問題所致，領(lǐng)導(dǎo)對待員工的言行缺乏原則性，可能只是他對于領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的理解與踐行。

為了穩(wěn)定員工的工作狀態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)會為他們開出空頭支票，向他們許諾薪資報酬和福利待遇，使得員工能夠自愿更為企業(yè)創(chuàng)造價值。為了激發(fā)員工的工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)會為他們搭建一些不切實際的空中樓閣，使得下屬能夠為夢想中的空中樓閣去努力奮斗。

做一套說一套或許不是領(lǐng)導(dǎo)生性的虛偽，而是他所踐行的馭人之術(shù)。

3. 兌現(xiàn)之限

領(lǐng)導(dǎo)說一套做一套其實不排除領(lǐng)導(dǎo)根本就無法兌現(xiàn)他們的承諾。

在現(xiàn)實中言行不一的人比比皆是，他們深知言行不一無異于是作繭自縛。

身為領(lǐng)導(dǎo)，他或許并非不想兌現(xiàn)自己的諾言，而是不具備能力和條件實現(xiàn)。如果你意識到領(lǐng)導(dǎo)的“說一套”所開出的條件遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他的權(quán)限，或是所需條件過于難以達(dá)成，那么便不妨把他所承諾的當(dāng)做笑談來聽了。

做一套說一套或許不是領(lǐng)導(dǎo)不愿履行諾言，而是他們被兌現(xiàn)之限所制約。

二. 如何應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)的言行不一

1. 學(xué)會理解領(lǐng)導(dǎo)話語中的含義

在職場中，領(lǐng)導(dǎo)說的話很多時候都是別有深意的，能夠充分地理解領(lǐng)導(dǎo)話語中的含義是職場人士的基本功。

領(lǐng)導(dǎo)話語里的“弦外之音”，可能便是你所未能理解的真正部分。

你要學(xué)會理清領(lǐng)導(dǎo)所言哪些是表面、敷衍、空頭支票，哪些是實質(zhì)、坦言、千金一諾。

領(lǐng)導(dǎo)口頭說得天花亂墜，行動上無所作為的情況或許便是前者罷了，領(lǐng)導(dǎo)根本上就沒有打算給予你哪些大餅。

俗話說:“逢人只說三分話，未可全拋一片心�！�

在社會尚且如此，何況身在職場呢？領(lǐng)導(dǎo)所言有時只是聽聽就好，不必信以為真。

這就要求我們敏于觀察，勤于思考，全面了解領(lǐng)導(dǎo)的個性和習(xí)慣，解讀與適應(yīng)上級的言行方式，挖掘領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖。如果你的領(lǐng)導(dǎo)本就是虛偽的品性，那也不妨敬而遠(yuǎn)之，保持一定距離地謹(jǐn)慎接觸。

2. 正確對待領(lǐng)導(dǎo)的所言與所行

能夠理解領(lǐng)導(dǎo)話語中的含義后，我們便可以進(jìn)而正確對待領(lǐng)導(dǎo)的所言與所行。

對于說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)，抱著辯證的思想來聽取領(lǐng)導(dǎo)所言，守住客觀與理性來看待領(lǐng)導(dǎo)所行才是正確的對待方式。對于領(lǐng)導(dǎo)所言，不可以一概信之或是質(zhì)疑，而是要抱著辯證的思想，從正反兩面聽取其中的真正寓意。對于其不切實際的部分，你也沒有較真的必要，只要把它當(dāng)做耳邊風(fēng)即可。

對于領(lǐng)導(dǎo)所行，你要始終守住客觀與理性的態(tài)度來看待。通過合適的方式進(jìn)行溝通，領(lǐng)導(dǎo)確實拿不出許諾的好處時，也要予以理解。

如果領(lǐng)導(dǎo)所行從未有承諾得到落實，肆意分發(fā)空頭支票，讓員工所努力的目標(biāo)一次次的落空，那么在他作出較為嚴(yán)肅的許諾時，你就不能任由他“空手套白狼”了。在這種情況下，最好在多人的見證下讓他作出較為正式的承諾，最好能有實體的理據(jù)和可靠的證人，以免自己的利益受到侵犯。

3. 專注事業(yè)走好自己的職場路

“距離產(chǎn)生美”，這是生活美學(xué)，在職場要保證與領(lǐng)導(dǎo)保持一定的距離，才能保留舒適的工作和生活空間。無論你的領(lǐng)導(dǎo)是否虛偽，他在你的生活中便止步于領(lǐng)導(dǎo)本身，領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)盡職盡責(zé)地完成，按時按量合理向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進(jìn)程，與領(lǐng)導(dǎo)保持密切自然的聯(lián)系。這樣才能專注自身的事業(yè)，走好自己的職場路。

對于他的“言行不一”，我們也大可不必“聽做不一”，而是無可指摘地做好自己，在工作中發(fā)揮自身的價值。當(dāng)你的能力與貢獻(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，也不必與之交心，戴上面具與戴著面具的他交流，用上述的途徑真正守護(hù)好自己的核心利益，這便是與說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)最好的相處方式。

以上是老夏對于這個問題的理解，參考實際情況給出些許個人觀點和建議，希望能為您提供些參考，歲月靜好，愿你幸福�。。�

歡迎【關(guān)注】老夏，每天分享職場規(guī)劃、運營技巧、思維邏輯，團(tuán)隊管理的實戰(zhàn)類知識.

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這樣的領(lǐng)導(dǎo)多的是！別當(dāng)回事。你有來言，我有去語，軟硬兼施，合理對付�！�…

一般領(lǐng)導(dǎo)表面一套，背后一套都會隱藏著，我就遇到過一個老板，我親自見證過他的人前一套，人后一套。那個時候我剛公司不久，負(fù)責(zé)公司行政工作，有天老板叫我去辦公室談話，我還奇怪，最近好像沒啥工作需要上升到老板找我談話啊。

結(jié)果到辦公室，老板寒暄一下就問我，對副總有什么看法，我一臉懵，有啥看法？我能咋說？只能打哈哈，說好話。然后老板就開門見山說了自己對副總的意見，吧啦吧啦一堆，我只能聽著，沒接話，似乎老板也不需要我表態(tài)，說完后就讓我走了，我繼續(xù)一臉懵走出辦公室。

因為本周一開晨會的時候，他還大肆表揚(yáng)了這個副總。怎么轉(zhuǎn)過頭就來這樣說副總了，言下之意大有想把副總換掉的意思，和我談話應(yīng)該是想把我拉到支持他這一邊的意思，畢竟副總還是他的朋友。

這也是我第一次見證一個領(lǐng)導(dǎo)能把人面一套，人后一套擺得這么赤裸裸的一次，可能公司是他的吧，所以也有恃無恐。

人前一套，人后一套有時候也非領(lǐng)導(dǎo)才有的，而是很多人都會有的，為什么會這樣？

一、領(lǐng)導(dǎo)出于制衡需要

有些領(lǐng)導(dǎo)喜歡玩員工之間的制衡游戲，達(dá)到員工互相監(jiān)督牽制，便于他管理的目的，甚至故意用人前一套，人后一套來挑起員工之間的矛盾，這種領(lǐng)導(dǎo)算是喜歡玩弄權(quán)術(shù)的人，親見過一個。

二、本性使然

有些人天生就喜歡人前一套，人后一套，明明自己見不慣某個人，但是人前卻是裝得多么熱情，背后卻是各種壞話、牢騷滿天飛，這就是又討厭別人，又不想得罪人的心理。

對于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們需要這樣做：

一、領(lǐng)導(dǎo)的夸獎、承諾一概不能信

在了解領(lǐng)導(dǎo)的品行后，對該領(lǐng)導(dǎo)在你面前表示出的贊揚(yáng)、對你好的承諾，聽了就過了不要放在心上。別領(lǐng)導(dǎo)說一句好好干，下次一定提拔你，就完全相信他，對領(lǐng)導(dǎo)的話充滿希望，否則最后收獲的只會是失望。

二、不要當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面，跟隨他的意思說別人的壞話

這些領(lǐng)導(dǎo)可能會像我之前那個老板一樣，當(dāng)著你的面，說某某工作能力差之類的，你千萬不要被領(lǐng)導(dǎo)帶跑，也跟著他吐槽起對方來，否則容易被當(dāng)槍使。

最后有可能變成領(lǐng)導(dǎo)說，你說那個人怎么怎么不好，他就順意民意進(jìn)行調(diào)查，明明他的想法，最后鍋變成你背。防人之心不可無，雖然對方是領(lǐng)導(dǎo)也是如此。

確實會有一些領(lǐng)導(dǎo)，表面上什么都答應(yīng)你，但其實又沒有做到。這種領(lǐng)導(dǎo)確實讓人討厭。但是，如果你了解他們?yōu)槭裁磿�這樣之后，或許你對他們會有一些理解。

1、有些領(lǐng)導(dǎo)沒有能力決定某一件事

說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)，有時是過于相信自己的能力，所以給了下屬一些承諾，結(jié)果，這件事他沒有辦法做主，最后結(jié)果不好，他只能食言。

比如，以前有一個同事，他在公司工作了3年，工資一直沒有漲多少。今年，他找領(lǐng)導(dǎo)談了，領(lǐng)導(dǎo)跟他談了一段時間后，就給他承諾，一定給他漲工資，漲20%。結(jié)果，到了漲工資的時間，這個同事最終漲了10%。后來領(lǐng)導(dǎo)找他，說公司最近經(jīng)營比較困難，今年先漲10%，后期再漲。

通過這件事，他覺得領(lǐng)導(dǎo)并不可信�；蛟S，這并不能怪領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)也是一個打工者，最終的決定權(quán)在老板那里。

因此，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)沒有能力決定一件事的時候，他就很容易食言。

2、有些領(lǐng)導(dǎo)過于圓滑

也許你會發(fā)現(xiàn)，不管是職場中，還是生活中，都會有這樣的一種領(lǐng)導(dǎo)：不管你跟他說什么，他都說好好！這種領(lǐng)導(dǎo)，其實是比較圓滑的。他永遠(yuǎn)不會當(dāng)著你的面拒絕你，但是，他永遠(yuǎn)不會幫你做答應(yīng)你的事。

這種類型的領(lǐng)導(dǎo)，確實讓人很討厭。

當(dāng)一個領(lǐng)導(dǎo)答應(yīng)了下屬的事不能完成的時候，他就成了一個沒有誠信的人。這種領(lǐng)導(dǎo)，永遠(yuǎn)不會得到下屬的尊重的。

3、有些領(lǐng)導(dǎo)把答應(yīng)當(dāng)成一種推脫的借口

也許你會遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)：你找他做事的時候，他總是會答應(yīng)你。其實，這是他推脫你的一種借口。當(dāng)他承諾給你的時間到了之后，最終結(jié)果肯定是沒有完成。或許，這是他的一種做事風(fēng)格。但是，這種做事風(fēng)格確實會令人難以接受。因為如果做不到，就不要答應(yīng)別人，答應(yīng)了別人做不到，就浪費了別人的時間。

面對這種領(lǐng)導(dǎo)該怎么辦？

1、把完成時間提前

比如，你找這樣的領(lǐng)導(dǎo)做事的時候，本來你要他3天完成的。但是，他絕對會拖到第五天。所以，你最好不要給他太多時間，你就給他1-2天時間，把截止完成時間提前，這樣他拖的話，也不會耽誤你太多的時間。

2、跟他挑明

如果這種說一套做一套的事情多了，那你可以開玩笑地對他說：領(lǐng)導(dǎo)，我這個事情很重要，你可真要做到哦！如果你做不到，就一定要告訴我！

通過與他這樣的溝通，讓他明白他的拖延對你來說，是一件很致命的事情�；蛟S，這樣他會重視起來。

3、盡量不要與他發(fā)生承諾

很多事情，如果他做不到，就不要聽他的承諾，而是讓他當(dāng)場給你結(jié)果。這樣可以避免你再受它的欺騙。

4、離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)

如果你實在難以接受這樣的領(lǐng)導(dǎo)，那就離開這樣的領(lǐng)導(dǎo)。去找一個適合你自己的領(lǐng)導(dǎo)吧！

謝邀！說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)實中確實有不少。究其原因主要有二：

其一、受歷史文化的影響。古人云：“逢人只說三分話，不可全拋一片心”，這就是一個證明。再則，從“官場”的古今來看，政治家、官吏，哪個不是城府很深，云里霧里的？不善于權(quán)謀者，風(fēng)險就會隨之而來。

其二、現(xiàn)實是殘酷的。人心隔肚皮，一不留神說不定就被人算計了，所以，有些領(lǐng)導(dǎo)者就只好打打“太極”，秉承“小心行得萬年船”的“戒律”了。

如何應(yīng)對說一套做一套的領(lǐng)導(dǎo)呢？

面對現(xiàn)實，坦然適應(yīng)之

在職場，生存應(yīng)該是第一法則。面對說一套做一套領(lǐng)導(dǎo)，你只能適應(yīng)之，不能跟他對著干，否則，你的好日子就到頭了，除非你不想在他的手下做。達(dá)爾文的進(jìn)化論在這里也是說得通的。 我過去也遇到過這樣的領(lǐng)導(dǎo)，并跟他針鋒相對的，結(jié)果是影響了前途。

做好自己該做的事

無論領(lǐng)導(dǎo)怎么樣畢竟是他自己的事，雖然你對此并不愉快，但并無太大關(guān)系。所以，你只要做好自己該做的事就行了。人的聚焦點很重要，你越關(guān)注什么，什么就會成為你的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然，對于積極的事情，聚焦一點還是好處的，這反而會成就自己。所以，聚焦自己該做的事，既開心也會出成績。

希望我所說的這些能夠幫助到需要的朋友。

這種情況在職場是常態(tài)，尤其在一些傳統(tǒng)行業(yè)或年齡大的領(lǐng)導(dǎo)。這對他們來說就是職場的一種潛規(guī)則，習(xí)慣了。

但顯然，真正能做出了成績的人和90后們根本就不適應(yīng)、甚至是不屑于這種規(guī)則。

01

多觀察領(lǐng)導(dǎo)哪些話是真的，哪些是假的。要去看他許諾過的話，真正做到了有多少次。

因為領(lǐng)導(dǎo)的一句肯定對下屬是莫大的鼓舞，不排除有時候領(lǐng)導(dǎo)的話只是說說而已。需要去辨別，領(lǐng)導(dǎo)是真的在肯定你，還是那個場合需要來肯定你一下。

比如，一個員工沒做好工作，領(lǐng)導(dǎo)找談話肯定是先肯定。這個時候的肯定再怎么真誠，都不足以表明他對你的工作就很滿意，因為這個時候?qū)δ愕目隙ㄊ菫榱私酉聛韺δ阕霾缓玫牡胤竭M(jìn)行指正，做鋪墊。

如果對你的許諾還沒有那么多，可以去觀察你們部門工作做的好的，他應(yīng)該給別人一些當(dāng)眾的肯定、承諾。你看到他對別人的說的話，有多少是已經(jīng)做到了，那么落在你身上應(yīng)該也不大會跳出這個范圍。

02

重要的事情多確認(rèn)一遍，尤其是關(guān)乎自身利益的事情，最好留下文字交流的證據(jù)。

我曾經(jīng)在一家互聯(lián)網(wǎng)公司的時候，是試用期最長的一個主管，為什么呢？

因為當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)J（我直屬領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)）沒有及時把我的名單報上去，以至于HR公布主管轉(zhuǎn)正的名單里，沒有我。但后來這個領(lǐng)導(dǎo)J不認(rèn)為是他的責(zé)任，反而把這件事情推給HR身上，“是因為HR漏掉了“。

再后來，這件事情變成了領(lǐng)導(dǎo)J和HR之間的扯皮。最后他們兩方商量好一個辦法，直接通知我結(jié)果，我是大寫加粗的委屈啊。

那件事情不但讓我看清楚領(lǐng)導(dǎo)J，還讓我的直屬領(lǐng)導(dǎo)和其他主管也徹底看清楚了他的沒有擔(dān)當(dāng)。不久后，領(lǐng)導(dǎo)J被調(diào)去了另外一個部門，被邊緣化了一些。

從個人情感上來說，我還是挺感謝公司中高層的眼光和這個決定，也算是替我出了一口氣吧。

我當(dāng)時也想給自己申請公平啊，但是當(dāng)時并沒有書面的證據(jù)，只是開會的時候這樣說，大家也都默認(rèn)的升職規(guī)則，只能說我比較倒霉吧。吃一塹長一智，以后謹(jǐn)記。

03

離開這里，才會遇到真正值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)。

“誠信是做人根本“，這句話堪稱老古董的話，放在瘋狂追求流量、變現(xiàn)，割韭菜或個體被當(dāng)作韭菜割的全民焦慮時代，很珍貴。

對于一個人，信守承諾，周圍會團(tuán)結(jié)越來越多這樣的人，慢慢的他所在的圈子就是高價值的，放心的。因為你知道彼此的承諾會做到。

對于一家公司更是如此。

ofo創(chuàng)始人戴威，曾經(jīng)說過：“要讓小黃車的顏色在全球各地飄揚(yáng)！ofo是不會動用用戶的押金的......“，可是最后被狠狠打臉，被法院判定為失信人，才28歲，被限乘飛機(jī)。

信錯了人，站錯了對，就是在浪費自己的生命。

and夏小麥：每天進(jìn)步一點點，堅持帶來大改變。職場5年，一起變更好吖！

言行不一，這是很多領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，針對這樣的領(lǐng)導(dǎo)我們也只能聽做不一。

90年代末，當(dāng)時我還在部隊，部隊相對比較簡單直接，你業(yè)務(wù)突出受到領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng)，那就真的是領(lǐng)導(dǎo)對你另眼相看，后續(xù)很多事情領(lǐng)導(dǎo)都會想到你，基本都是言行合一。但是這過程中也少不了送禮辦事的“傳統(tǒng)”，當(dāng)時兩瓶酒一條煙拿到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)面前，他收下就表示事能辦，如果過程中出現(xiàn)差錯，領(lǐng)導(dǎo)也會從別的地方給予一定的補(bǔ)償。

退伍步入社會后，完全就是兩種極端，由于慣性思維使然，我真把領(lǐng)導(dǎo)的話當(dāng)真，刻苦學(xué)習(xí)努力工作，也經(jīng)常受到領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，此時，我還拿著“廉價”的禮物登門拜訪，雖說沒有吃閉門羹，但也猶如石沉大海毫無波瀾。好的晉升機(jī)會永遠(yuǎn)是和我擦肩而過。

后來實在沒辦法，只能辭職跳槽，換過不少工作，遇到的領(lǐng)導(dǎo)言行不一者居多，在此過程中我除了堅持努力學(xué)習(xí)和做好自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，時刻準(zhǔn)備著外，應(yīng)對這樣領(lǐng)導(dǎo)時只能聽做不一。

一、迂回出擊，試試能否找人搭橋牽線，進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)的圈子內(nèi)，讓領(lǐng)導(dǎo)能認(rèn)可你是他的人，有了這層鋪墊，無論是出于什么目的，領(lǐng)導(dǎo)都不得不優(yōu)先考慮培養(yǎng)自己人。

二、如果不能成為領(lǐng)導(dǎo)心中的自己人，聽領(lǐng)導(dǎo)說話，主要聽和工作及自身相關(guān)的內(nèi)容，其他的內(nèi)容能過濾的就過濾掉，做的過程中完成份內(nèi)工作即可。

三、匯報工作過程中盡量精煉自己的匯報內(nèi)容，做到少說少錯，做一個合格的傾聽者。

四、領(lǐng)導(dǎo)工作安排時，務(wù)必做到文涵往來，忌諱口頭安排，沒有文涵依據(jù)的工作安排可能是陷阱。

五、為自己跳槽做好積極準(zhǔn)備，在這樣的工作環(huán)境下工作，跳槽是遲早的事，也是唯一的出路。