現(xiàn)在的單位公司很忌諱員工私下里討論工資，主要是帶來的麻煩太多。

現(xiàn)在沒有百分之百正確的工資獎金分配方案，也沒有百分之百的公平合理工資。

拿到手的工資，無論多高，總會讓人不滿意，總覺得自己付出遠大于回報。

如果同職級同崗位的員工再私下議論一下，將會帶來更多的麻煩和新問題。

人與人之間最怕的就是攀比，人的攀比心可以埋葬職場地球。

哪怕同事就比自己多一分錢，也要找出個一二三四理由來。這個理由先不論合理與否，多少的理由該由誰出�。�

相信任何企業(yè)也沒有人能夠清晰地分辨出一分錢的工作價值與差別？

但是各企業(yè)中肯定存在很多這樣喜歡攀比的員工，別人的工資一定不能比我多，他可不談自己干工作有多少，也不論做貢獻的大小，一切都看在錢和工資的比較上。

而企業(yè)領(lǐng)導所要關(guān)心的企業(yè)大事有很多，哪有那時間和心思來考慮這些亂七八糟的小問題。

如果一分錢的事都要找領(lǐng)導解釋，那領(lǐng)導也不用做事了。

再說回來，就算企業(yè)分配不公了，這月工資也不可能再改變了，那只得下月補償。此舉無形中則給人資部門帶來額外的工作負擔與新麻煩，也將影響其他類似的問題再次重復(fù)性地發(fā)生。

天天有人來找工資，天天有人來問理由，那企業(yè)還做不做事了？

因為，在企業(yè)中，任何工資與獎金都不存在真正的公平，別總拿錢來論公平講貢獻。

如果真想要求公平，就請將自己擺在那個能決定工資的位置上吧。

這就是人的心里作怪，很多時候一旦公開工資，就會造成每個人目光看問題不同，現(xiàn)在君子和小人之眼都多，再加上公司一些福利也并不是很公平

曾經(jīng)辦理過打聽同事工資被公司開除的案子。

雖然單位明確規(guī)定不允許員工私下打聽工資，勞動法也沒有明確規(guī)定，但是單位以此為由開除員工，可能要承擔敗訴的風險哦！

員工遇到此情況，注意搜集證據(jù)，申請仲裁。

公司忌諱員工私下討論工資的原因有幾個方面：

一、企業(yè)原因

企業(yè)內(nèi)部薪酬存在不平等、不公正的現(xiàn)象，無法對員工公開。所以嚴格要求薪資保密，以避免員工知道真相。造成這種不公正現(xiàn)象的原因在于企業(yè)內(nèi)部管理的不完善。

比如：新老員工的工資倒掛，老員工的工資比新入職員工的工資要低。老員工的薪資當然是能不加就不加，節(jié)約成本；新員工則必須按市場薪酬來，否則根本招不到人。一旦老員工知道了新員工的工資，就會對公司和工作產(chǎn)生不滿，造成公司動蕩。

再比如：同樣是新員工，但因為面試的時候，公司沒有明確的評判標準，完全靠主觀判斷。當其中某個員工的薪資談判能力比較強時，結(jié)果老板給的工資就要高一些。

每個老板都想節(jié)約成本，即使他知道自己的員工工資比較低，內(nèi)心也不一定愿意去給員工加薪，只有員工表露出不滿的情緒時，他才會考慮加薪來安撫。

二、員工原因

每個員工都有攀比的心理，涉及到自身利益的時候，很少有人能夠客觀判斷。一旦員工得知某人工資比他高，他就很容易陷入這樣的狀態(tài)：拿自己的優(yōu)點去比別人的缺點。最終造成的結(jié)果是工作懈怠，影響團隊氛圍，甚至影響內(nèi)部團結(jié)。老板當然不希望這樣的情況發(fā)生。

三、外部原因

競爭對手時時覬覦自己的關(guān)鍵人才，如果真實薪資被對方知道了，對方就握有主動權(quán)，可以有針對性地對人才進行挖掘，對公司肯定是不利的。

薪資保密還是公開，一直是個有爭議的話題。公司嚴禁員工討論薪資，但對于消息靈通人士和溝通能力強、人緣好的員工來說，薪資根本不是秘密。

民不患寡，而患不均。二千多年前孔圣人早已透人性里的自私和攀比本性，留下此語警示后人。尤其公司了的領(lǐng)導和老板更要深諳其意。

幾個乞丐在一起討飯都會彼此眼紅誰多要了一個饅頭，一塊錢，可想而知。

見不得別人好和要求利益均分的心態(tài)，說到底是對自己能力不足的恐慌和擔憂。

而我們個人的遺傳基因不同，出生家庭和成長環(huán)境不一樣，后天所受教育和人生歷練不同，每個人的眼光，見識和自身能力不一樣，當我們身處職場，在同一個平臺生成長發(fā)展速度和機會也不會相同。

公司平臺上各個崗位職能職責不同，崗位待遇不一樣，就算同一個部門崗位，每個人業(yè)績也不一樣，最終歸結(jié)到工資待遇上的不同公司平臺上各個崗位職能職責不同，崗位待遇不一樣，就算同一個部門崗位，每個人業(yè)績也不一樣，最終歸結(jié)到工資待遇上的不同。

回到題主的問題，公司領(lǐng)導要提高員工下屬積極性和工作效率，必須使用工資待遇的杠桿，能者多勞多得。但同時，還要顧及員工的人本性里的東西。

1.因為，往往誰都不會認為自己干得活比別人少，誰都想加工資加獎金，因為都會說：“沒功勞還有苦勞呢”

一句話，沒有誰會拒絕賺哥哥多的錢，在公司里，員工也是這種心態(tài)。

2.職場三哥一直在私企做管理，曾經(jīng)一些有能力的員工的工資待遇，找老板談話，意思是給這些人加工資，我是擔憂他們會辭職走人另謀高就。

但是，老板就一句話：你給這幾個人加工資，其他員工也來找你要求加工資你怎么辦？

3.這個情形其實和題主問題一樣，盡管很多公司執(zhí)行工資績效考核的措施辦法，但是，員工之間的攀比心態(tài)勢根深蒂固的，“績效歸績效，都是一樣的辛苦賣力，工資咋差別這么大哩！”

尤其小微企業(yè)，就十幾個人，工資再搞成三六九等，根本就不用干了。所以，很多公司領(lǐng)導和老板會很在意員工地下討論工資，也盡可能在工資上保持一致，年底分獎金上比較私密一些，做老板的都有這個心數(shù)。

希望我的回答對你有幫助（完）

我是職場三哥，歡迎關(guān)注，一起分享，感受有溫度的文字。

1.互相討論工資會引起心理員工不平衡，容易滋生事端。

2.員工討論工資后，覺得不滿意就會選擇離職，會導致員工流失。

3.一般工資都是員工制度明確規(guī)定保密的，討論工資就違反規(guī)定。

道理很簡單，員工私下討論工資多少，卻從來沒有私下討論誰付出的努力和貢獻多少。

員工總是愿意討論這些事，但是從來卻不思考“工資與價值產(chǎn)出率”：如果你算算你每個月２２天，每天早上來坐下，去除喝茶聊天，中午休息，晚上下班，期間包括你們員工間的聊天，而絕大多數(shù)一天上班還把８０%的精力放在別處；你這些事你討論一下？

然后，再算算你利用了公司的多少資源包括辦公費用、公司資源，比如每一件事的背后成本，再討論下你的‘產(chǎn)出是多少’？還要加上你的五險一金，年假，你生孩子老板還得供養(yǎng)你，來，如果老板是你老公，你討論下？

人要更像一個人一樣思考：就要將心比心，現(xiàn)在中小微企業(yè)老板都不容易的，即使大企業(yè)也不容易，你混的是工資，可能你浪費的是幾十倍的公司資源

你可以討論工資，沒關(guān)系，但是你們在討論工資誰高誰低時，有臉討論一下“你為公司做了什么了嗎？”自己算一算，每天用個秒表卡卡自己的“純上班時間到底多少”，所以，現(xiàn)在的企業(yè)越來越喜歡“職業(yè)人”，而不愿意培養(yǎng)和招新人，不是能力不行，是你的人心不行……

如果你認同我的觀點，或是某一句話對你有價值，請關(guān)注我，感謝你的分享。

今日頭條孫洪鶴，創(chuàng)業(yè)教育、品牌營銷專家、《創(chuàng)業(yè)五部寶典》主編，互聯(lián)網(wǎng)暢銷著作〈風口〉聯(lián)合主編，自媒體原創(chuàng)作者，歡迎關(guān)注我每天的今日頭條原創(chuàng)文章，更多的實戰(zhàn)分享請關(guān)注我今日頭條動態(tài)，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉(zhuǎn)發(fā)。

我來回答您的問題

很多公司忌諱員工私下討論工資，是有原因的，工資都是保密機制，每個員工工作性質(zhì)不同，工資待遇不同，有很多相同的工作，工資待遇有空不同。

我們公司工資機制就是這樣的，我在武漢一家汽車配件廠做了五年多，從員工干到設(shè)備調(diào)試員，再從設(shè)備調(diào)試員干到班長職務(wù)，經(jīng)歷了一波又一波新員工，大部分都是因為私下討論工資，而離職的。

每個部門設(shè)備調(diào)試員有五個，我們公司工資待遇不同原因是，有兩個新提上來的調(diào)試員，底薪比之前干了久的調(diào)試員高了五百塊，每個月下來總工資就多了1000多塊，發(fā)工資一對比，老員工自然心里不服氣，論技術(shù)論資歷都不比新上來的調(diào)試員強，自己都不知道輸在哪里？

這樣的情況，相信很多公司都有，對待這種不平等的待遇，就是留不住老員工。

希望回答對你有幫助！

公司的員工每個人的能力與貢獻度都不一，但卻往被員工所忽視，大家的焦點只在別人拿到多少錢，我拿到多少錢上，從來不會思考為什么別人的工資比較高？所以為了防止員工攀比的心態(tài)，基本上所有的企業(yè)薪酬體系是公開的，但每個員工到手的工資是保密的。如果員工私下里討論工資的，有一些企業(yè)的規(guī)章制度里還會視為重大違紀行為，可能會作出辭退處理，所以作為員工，還是要比較謹慎。在我看來，別人拿多少錢跟自己都是沒任何關(guān)系的，知不知道也不影響自己的工資，難道就因為你知道了別人的工資比您高，企業(yè)就給您漲工資了嗎？所以提升自己的專業(yè)水平與解決問題的能力才是至關(guān)重要的，與其花時間去問別人拿多少錢，還不如多花時間看看書，多學習提長自我。