能走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的人，自有其優(yōu)勢與特長。每個領(lǐng)導(dǎo)的性情品格各不相同，要想“一眼”看透，真不是簡單的事。

根據(jù)自己在職場打拼30多年的體會，有兩點(diǎn)可留心：

一、心里有員工。我們有一廠長，每天走下辦公樓，到廠大門附近，看著員工走入廠區(qū)。這種方式在今天看來，有些多余。員工天天看到廠長也不以為然，但見不到他時，就會想到“他不在廠里”。以后領(lǐng)導(dǎo)換了一茬又一茬，想起來，他為員工辦的好事最多，口碑最好。

二、目光向上看。有一位領(lǐng)導(dǎo)官氣十足，對待上級領(lǐng)導(dǎo)畢恭畢敬，唯命是從，常陪他們打牌喝酒，幾年間青云直上。有位師傅中午到辦公室找他，由于是休息時間，他的腳架在大班臺上，生硬地問：“什么事？”然后回答：“辦不了！”干脆、利落地給打發(fā)了。這位領(lǐng)導(dǎo)由于不懂經(jīng)濟(jì)，投機(jī)鉆營，一個好端端的國有企業(yè)毀在了他的手里。

要看透領(lǐng)導(dǎo)，可用8個字概括：完成任務(wù)，關(guān)心下屬。這不僅是第一要務(wù)，也是一個觀察視角。

【張白的職場人生】觀點(diǎn)：能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，基本都不會太差，這里的“不會太差”不代表人品不差，而是說一般都有手腕，有心機(jī)，有些甚至深諳人性。但是對于普通員工來說，經(jīng)常留意觀察你的領(lǐng)導(dǎo)，特別是在某些關(guān)鍵時刻，一眼看透領(lǐng)導(dǎo)是有必要的。畢竟咱們也不能成為“把你賣了，還給人數(shù)錢”的傻子。更不能“身在不福中不知�！�，一山還望一山高。

關(guān)鍵時候掉鏈子還是撐得起

這樣的領(lǐng)導(dǎo)大有人在，平時的工作中，你永遠(yuǎn)找不到他的人。就算找到了，一兩句話就將你懟回去了：“要有獨(dú)立工作能力，不要什么都找領(lǐng)導(dǎo)”“自己好好想一想，沒準(zhǔn)就能找到答案哦”�；蛘呤亲彀蜕险f的好好的，一旦有實際需求，要他幫忙出點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，或者找個人幫忙，就開始推三阻四。而一旦工作出了問題，或者上級來問責(zé)，第一個就把你給賣了，拉你出來背鍋。

但是我也遇到過好領(lǐng)導(dǎo)，平時主動找你噓寒問暖，有問題找他準(zhǔn)沒錯。關(guān)鍵時候他會主動幫你兜底，讓你工作起來有安全感。這樣的上司，看起來對職場厚黑學(xué)一竅不通，實在才是真正的高明。

看菜下碟還是一視同仁

有些領(lǐng)導(dǎo)在下屬面前吆三喝四，一有不滿意或者心情不愉快，就找下屬的茬。罵起人來整個辦公室都能聽到他的高嗓門，也許他認(rèn)為這也是體現(xiàn)他權(quán)威的高光時刻吧。如果你認(rèn)為他就是這樣的性格，那就大錯特錯了，很多時候，你又會發(fā)現(xiàn)他在自己上級面前，就開始點(diǎn)頭哈腰，一副奴才相。其實這種人，有時候也挺可悲的，總要在不同的情況下，切換自己，看著都累。

而真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，對于他來說，一切就事論事，心中自有個人尺度。他們會有自己的原則，對待下屬不會過于情緒化，對待上司也不會一味盲從。既會以德服人，管理自己的下屬團(tuán)隊，也會據(jù)理力爭，向上管理好自己的上級。

只談理想還是也談現(xiàn)實

有些領(lǐng)導(dǎo)善于給你畫餅，天天給承諾，又是加薪又是升職，然而卻從來不兌現(xiàn)。用他們的話來說，工作要有理想，沒有理想就像一條咸魚。他們覺得，又能讓馬兒跑，又可以不給馬兒吃草才是管理的最高境界。

而真正值得跟隨的領(lǐng)導(dǎo)，一定是充分顧及員工的個人物質(zhì)追求和眼前利益。同時，他也會幫助下屬進(jìn)行職業(yè)上的長遠(yuǎn)規(guī)劃。

總結(jié)一下

一眼看透領(lǐng)導(dǎo)，大多時候肯定是不現(xiàn)實的。然而在關(guān)鍵時候，平時注意觀察，你還是可以看出一些端倪。工作好不好，不僅僅是事少，錢多，離家近。如果你想有一個長遠(yuǎn)的職業(yè)發(fā)展，跟對人，找到好領(lǐng)導(dǎo)才是最關(guān)鍵的。

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能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的人能被你一眼看透，那你的眼力、洞察力、敏銳力、聆聽力、語言分析力、事件分析力、人生閱歷等能力都很高了。

因為既然叫領(lǐng)導(dǎo)，多半是工作上的上級領(lǐng)導(dǎo)。能混上領(lǐng)導(dǎo)階層的除了個別特殊身份的，大多數(shù)也是經(jīng)過時間磨煉，才能各方面積累，才一點(diǎn)點(diǎn)走到領(lǐng)導(dǎo)崗位上的。

每個人在社會中生存生活的越久，給自己身上建立的一層保護(hù)殼越厚，我想很多人都贊同這個觀點(diǎn)。大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)也是這樣，你想一眼看透保護(hù)殼后面的領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)特性，說起來即容易也不容易。容易是日久見人心，不容易就在日久這個時間上，你等得起就行。

舉一個例子吧，一般領(lǐng)導(dǎo)行事作風(fēng)大致分兩種，一種對事不對人，一種對人不對事。對事不對人的領(lǐng)導(dǎo)一般都是比較好相處的，做工作呢，是根據(jù)工作情況來認(rèn)可挑選自己的屬下，評判自己的屬下，有事也是先處理工作的事，后處理人的事，比較講道理，比較公正客觀；對人不對事的領(lǐng)導(dǎo)你就小心了，這種領(lǐng)導(dǎo)私人個性比較嚴(yán)重，基本就是我是領(lǐng)導(dǎo)，對下屬下的命令就是圣旨，不管對錯，不管后果，你要百分百服從，做砸鍋了你要主動去替他背黑鍋，做好了成績要主動讓給他。否則看你不順眼的話，想盡辦法都會整趴下你，防不勝防，冤死也沒人管你。除非你是他的親信，或者你的后臺比他硬。

社會是復(fù)雜的，要想看透那需要走過很長的人生路，經(jīng)歷很多的現(xiàn)實磨礪。人性比社會還復(fù)雜，看不透的隱藏本質(zhì)更多，每個人的“”自我“”意識是想當(dāng)厲害的，就算他自己也無法完全自控。要想完全了解一個人的全部特性本質(zhì)相當(dāng)不容易，要想完全了解一個你的領(lǐng)導(dǎo)全部更加的不容易。當(dāng)然你和領(lǐng)導(dǎo)是在工作層面的交往相處，了解的主要就是和工作事務(wù)有黏連的方面，那也要經(jīng)過時間真實接觸了解才行，而且還得有心去了解他，想上來一眼就看透太難了。

進(jìn)入職場的人也有兩種，第一種先做好自己工作上的事情，突現(xiàn)自己的能力，逐步得到上級認(rèn)可，以便更好的發(fā)展自己個人事業(yè)成就。還有一種就是先了解領(lǐng)導(dǎo)，摸清領(lǐng)導(dǎo)的脾氣秉性，做事風(fēng)格，愛好喜好……目的不外是第一種投其所好獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞和賞識，更快的提升自己發(fā)展的空間。第二種在工作中有自己的小九九，日常工作中好應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)，躲避領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和檢查。你提出如何一眼看透領(lǐng)導(dǎo)的問題，就說明你是個聰明人，對世間人情世故也有點(diǎn)初識，但問題也有點(diǎn)幼稚，復(fù)雜的人性能讓你一眼就看透嗎？那一眼看出的也只是皮毛和偏頗。這只是一點(diǎn)淺談，如果談人性那就很長很長很長了……大家說呢？歡迎交流。

我們知道人性是復(fù)雜多變的，一眼看透領(lǐng)導(dǎo)，這還真不是一件容易的事。

但是我們又知道言為心聲、行為心表，說話做事其實就是一個人性格、思維、能力等方面的具體投射，通過這些具體的事情，可以觀察出這背后折射出來的個人品質(zhì)，也可以讓我們對領(lǐng)導(dǎo)的升遷發(fā)展有個基本的判斷，當(dāng)然靠關(guān)系開路，或者二代接班的不在本文討論之列。

一般而言，能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)必然有其優(yōu)異于普通人的能力，但是領(lǐng)導(dǎo)也是凡夫俗子，也必然有著普通人一樣的七情六欲，我們不能把領(lǐng)導(dǎo)神化，也不能輕視領(lǐng)導(dǎo)，看透領(lǐng)導(dǎo)是更利于我們從客觀的角度去接受理解領(lǐng)導(dǎo)的思想行為等，在職責(zé)范圍內(nèi)做好自己的本分，這就夠了。

如何一眼看透領(lǐng)導(dǎo)？給你分享三個小建議，供你參考！

一、看領(lǐng)導(dǎo)能力，特別是遇到突發(fā)事件的時候，看領(lǐng)導(dǎo)怎么處理

領(lǐng)導(dǎo)能力大小，這是職場生存最重要的核心指標(biāo)，看透這個領(lǐng)導(dǎo)有沒有更好發(fā)展，一定

要看領(lǐng)導(dǎo)的能力怎么樣，如何看出領(lǐng)導(dǎo)的能力呢？平時常態(tài)工作順風(fēng)順?biāo)�，一切按照流程運(yùn)轉(zhuǎn)，這個時候是顯示不出個人真正能力的。

看能力一定要在大事、難事、急事當(dāng)前才能真正顯示領(lǐng)導(dǎo)的真實能力，比如有的領(lǐng)導(dǎo)在

處理突發(fā)事件的時候，就手無足措，狗咬刺猬無處下牙，找不到解決問題的突破口，有的領(lǐng)導(dǎo)就畏首畏尾，毫無魄力。

突發(fā)事件面前，最能顯示領(lǐng)導(dǎo)的真實能力。

二、看領(lǐng)導(dǎo)言行，特別是在會議和日常工作中的表現(xiàn)，是否言行一致等

領(lǐng)導(dǎo)的說話水平就是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個重要表現(xiàn)，有能力的領(lǐng)導(dǎo)說話水平都很高，具體

特點(diǎn)就是思路清晰、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，有思想高度，也有落地細(xì)節(jié)。

一般來說你聽領(lǐng)導(dǎo)開一次大會，在會上的發(fā)言基本就能對領(lǐng)導(dǎo)的水平、能力、思想等有個七七八八的了解。

其次，有些領(lǐng)導(dǎo)說的漂亮，做得就不一定了，這時候不僅要聽其言，還要觀其行。那些語言的巨人，行動的矮子也是很難成大事的。行動力，也是領(lǐng)導(dǎo)能力最重要的組成部分，光說不練、說了不知道怎么練，也都是職業(yè)發(fā)展的短板。

真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，一定是說得漂亮，干得更漂亮的人！言行一致，超級行動者，這種領(lǐng)導(dǎo)一定值得你追隨！

三、看為人處世，特別是看領(lǐng)導(dǎo)怎么對待上級、怎么對待下屬，怎么對待工作外的時間

胡適說，看一個國家的文明程度，主要看三點(diǎn)：一是看他們怎樣對待孩子；二是看他們

怎樣對待女人；三是看他們怎樣利用閑暇時間。同理，看透一個領(lǐng)導(dǎo)也是主要看這三點(diǎn)：一是他怎么對待他的上級；二是他怎么對待他的下級；三是他怎么安排下班后的時間。

有些領(lǐng)導(dǎo)對上諂媚、奉承，無原則，無尊嚴(yán)的討好，這種領(lǐng)導(dǎo)一般都是能力一般，奴才心態(tài)作祟，而有些領(lǐng)導(dǎo)尊重上級、不諂媚、把自己分內(nèi)的責(zé)任擔(dān)好，不給領(lǐng)導(dǎo)添亂。

有些領(lǐng)導(dǎo)對待下級呼來喝去、毫無尊重，這種領(lǐng)導(dǎo)只會眼睛往上看，一般來說他們很容易發(fā)展團(tuán)團(tuán)伙伙，搞人身依附，小圈子文化。

再就是有些領(lǐng)導(dǎo)下班時間花天酒地，打牌消遣，快速發(fā)展的時代很快就會拋棄他們。

總結(jié)一下，如何看透一個領(lǐng)導(dǎo)，主要從能力、言行、為人處世這些方面去觀察發(fā)現(xiàn)，當(dāng)然金無足赤、人無完人，領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，我們看透領(lǐng)導(dǎo)的目的不是讓我們心生厭惡，輕視領(lǐng)導(dǎo)，而是讓我們能夠更好的適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作方式，為自己創(chuàng)造更為和諧的職場生存環(huán)境，同時，也可以讓我們反觀自己的不足，不斷優(yōu)化自己，提升自己！

以上。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強(qiáng)，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

看透領(lǐng)導(dǎo)并不難，從他處世方式用人導(dǎo)向就可得出結(jié)論。

比如，重要的任務(wù)他交給誰？難辦的事交給誰？出差喜歡帶著誰？風(fēng)光的事安排誰辦？個人的事委托誰辦？最重要的是，提拔時想到誰？從這項選項中，可以看出領(lǐng)導(dǎo)喜好、誰在他心目中的地位及領(lǐng)導(dǎo)用人方略。

看透領(lǐng)導(dǎo)是不難的，難的是你能否入領(lǐng)導(dǎo)法眼。

要入領(lǐng)導(dǎo)法眼，一看你的性格是否領(lǐng)導(dǎo)喜歡的，二看你做事是否讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞，三看領(lǐng)導(dǎo)是否對你信任和放心，四看你的年齡性別。五看政策導(dǎo)向和機(jī)遇。有許多人老喜歡揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思，其實更應(yīng)揣摩自己是否有適合讓領(lǐng)導(dǎo)欣賞。踏實做好自己的工作，是立于不敗之地的選擇。

很多事和人，我們看到的都不一定是真的，何況還只看一眼。希望一眼看透領(lǐng)導(dǎo)的行為，本質(zhì)上是一種想找捷徑的懶惰行為，這在現(xiàn)實中是不可能的。

如何看透領(lǐng)導(dǎo)，雖然沒有捷徑可走，但有個呆辦法。這個辦法雖然呆但有效，是結(jié)合古人智慧、前輩教導(dǎo)以及自身十多年職場經(jīng)驗的總結(jié)。

如何看透領(lǐng)導(dǎo)，要做到以下兩個層面，缺一不可，具體如下。我是@有趣的執(zhí)行官 ，歡迎加關(guān)注。

第一個層面，聽其言觀其行

人都容易被甜言蜜語迷惑，而忽視其所做的。想要看清一個領(lǐng)導(dǎo)，需要多聽領(lǐng)導(dǎo)的言語觀點(diǎn)，判斷出領(lǐng)導(dǎo)的行為性格，給領(lǐng)導(dǎo)一個“畫像”。到這里還沒完，更重要的是，還要觀察領(lǐng)導(dǎo)的行為與他的言語是否一致，這需要較長時間沉淀和大量細(xì)節(jié)驗證。

一個小技巧：看人言行是否一致，重點(diǎn)觀察其沖動、暴怒時候的言行。人在沖動、暴怒的時候，一般是非理性的，人在不理性的時候，本性就容易顯露出來。

第二，你是否有正當(dāng)?shù)美?/h1>

大家不要被“得利”這個關(guān)鍵詞吸引眼球，重點(diǎn)要放在“正當(dāng)”。所謂正當(dāng)?shù)美�，是指你在工作中付出了、有成果了，領(lǐng)導(dǎo)有沒有圍繞你的執(zhí)行過程、你取得成果的價值大小，在公司規(guī)則制度內(nèi)，給予你應(yīng)得收獲。這種收獲可以是一句鼓勵，也可以是有形獎勵，更或者是晉升等。

通過以上兩個層面，在日常工作中，用心觀察體悟，你基本上能看透你的領(lǐng)導(dǎo)，對你領(lǐng)導(dǎo)的言行更加有底。

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總結(jié)：在某種程度上，我們要明白，要想看透領(lǐng)導(dǎo)，了解領(lǐng)導(dǎo)是什么樣的，更受我們內(nèi)在的認(rèn)知影響。單純的人，更容易相信領(lǐng)導(dǎo)，被領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)；睿智的人，對領(lǐng)導(dǎo)的言行看的更透徹，從而能有效處理與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。惡的人，認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)所作所為都有不可告人的目的；善的人，相信領(lǐng)導(dǎo)都是兢兢業(yè)業(yè)大公無私的。所以，在學(xué)會看透領(lǐng)導(dǎo)的同時，更重要的是：如何提高我們的認(rèn)知，這才是根本。

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感謝閱讀！我是@有趣的執(zhí)行官

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純粹開玩樂 的問題！如果真有什么方法讓你一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)，那你還不如直接問“如何快速當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”呢！

一、部分基層職場人總認(rèn)為自己很聰明，相信有辦法可以看穿領(lǐng)導(dǎo)，好像基層的人比領(lǐng)導(dǎo)還能耐一樣。

花點(diǎn)心思研究、學(xué)習(xí)、提升自己的職場技能、能力不好嗎？為什么把心思花在所謂的“一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)”上呢？你看穿了領(lǐng)導(dǎo)想干嘛？！

看穿了領(lǐng)導(dǎo)，為的是投其所好，爭取得到領(lǐng)導(dǎo)的重視、賞識？

看穿了領(lǐng)導(dǎo)，為的是讓自己在職場游刃有余？

你想一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)的目的是什么呢？

再說了，“一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)”的想法，本身得多幼稚呢？想過沒有？

銷售人員費(fèi)盡心思，有時候還 無法準(zhǔn)確判斷客戶的內(nèi)心想法、真實意圖呢！

就連銷售高手都不敢說自己對于客戶的內(nèi)心世界完全把控呢！

作為基層職場人，卻試圖找到“一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)”的方法——這得多聰明的人兒才能辦到呢？

能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人，沒幾個智商比你低、閱歷比你淺！試圖找到一種方法一眼看穿人家？老鬼得給擁有這種想法的人兩個美好的字兒：呵呵！

二、把心思用在正道兒上不好嗎？

你想著“如何一眼看穿領(lǐng)導(dǎo)”這種問題有什么用處呢？

難道你不能反過來思考“多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會賞識、重視、重用什么類型的下屬”嗎？

身為職場人，其實不用挖空心思去思考領(lǐng)導(dǎo)再想什么，只要按照職場規(guī)則、法則甚至潛規(guī)則、人情世故去做，得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識、重視還是可以做到的。

另外，作為毫無背景、沒有強(qiáng)大人脈資源作為支撐的草根，自己的工作能力、業(yè)績以及個人的潛力等等永遠(yuǎn)是自己獲得發(fā)展的根基！不要羨慕別人投機(jī)鉆營，更不要感嘆某些人背后有關(guān)系！你的工作能力、業(yè)績等等是需要你十二萬分重視的要素！

開句玩笑：即使你在一個拉幫結(jié)派現(xiàn)象嚴(yán)重的企業(yè)中，你也得讓自己“值錢、有能力”吧！否則，對立的雙方誰愿意吸收一個窩囊廢呢？！拉幫結(jié)派的兩方，誰都愿意把能力強(qiáng)的人拉攏到自己身邊！——這一點(diǎn)請不要忘記！

還是把心思用到正道上吧！

你的工作能力、工作業(yè)績需要重視、提升；

你的人際關(guān)系處理能力、公共關(guān)系的能力需要提升；

你的口才、溝通能力需要提升；

你需要沉下心來研究職場規(guī)則、法則甚至需要你真的理解并且應(yīng)用職場中非常正常的人情世故！

這些單單這些就夠你忙活了！不要弄“如何看穿領(lǐng)導(dǎo)”這種虛無的、飄在空中的問題了！

三、“看穿領(lǐng)導(dǎo)”這個大問題，其實是由一個個細(xì)小問題的研究、學(xué)習(xí)逐漸達(dá)到的目的。根本沒有什么“大原則、大思路、大方法”讓你醍醐灌頂！

你對于職場中很多人情世故不知道、不了解，怎么能夠看得懂領(lǐng)導(dǎo)？

有些人對于職場中的人情世故還抱有抵觸甚至不屑的態(tài)度，你怎么可能看懂領(lǐng)導(dǎo)？看懂了又有什么用處？

有些人缺乏對于職場規(guī)則、法則的正確認(rèn)知，怎么可能看懂并且正確評價你的領(lǐng)導(dǎo)？

有些人工作能力、業(yè)績非常平庸，而且自己又是個不折不扣的草根，這種情況下，看懂了領(lǐng)導(dǎo)、看穿了領(lǐng)導(dǎo)有何用處？領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一個一無是處的人嗎？

有些人，不屑于積極主動的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、交流、互動，甚至嘲笑、看不起那些與領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系很好的同事，認(rèn)為人家是小人、是拍馬屁之人，這種情況下，你怎么能看懂領(lǐng)導(dǎo)？連職場最起碼的規(guī)則都不懂，看穿了也絲毫沒有正面意義！

職場中的規(guī)則、法則、人情世故甚至潛規(guī)則特別多！你需要一一梳理、體會，并且能夠非常冷靜、理性的借助這些因素促進(jìn)個人的綜合發(fā)展。

沒有人能夠用一篇文章將“看穿領(lǐng)導(dǎo)”這么大的所謂問題講清楚！即使你看到了某人寫的回答讓你耳目一新，你也會發(fā)現(xiàn)：在實踐過程中，那些都是垃圾！是看著句句在理，但在實踐中毫無幫助的東西。

四、腳踏實地一些為好，不要再琢磨這種問題了！找各種理由、借口來替自己辯解，證明自己提的問題是有價值的想法......老鬼都懶得搭理！

不要說“其實我是想問......”或者“其實我問這個問題目的是.......”，這種解釋是幼稚的！你為什么不直接問你關(guān)心的問題？問完了，被老鬼批評了就找各種理由、借口，不覺著臉紅��？！

問出了一個虛頭巴腦的問題，卻找各種理由解釋，不正是表明你自己都無法做問題的清晰表達(dá)嗎？！至少你的溝通能力、提問能力、表達(dá)能力是有問題的吧！

算了，不聊了。只要有部分朋友能看懂老鬼此文的初衷，老鬼就滿足了。

以上供參考。

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看一個人，不能看他在常規(guī)狀態(tài)下的表現(xiàn)，而要看他在非常規(guī)下的表現(xiàn)，因為人都是善于偽裝的，平日里都把自己裝扮的盡善盡美，只有突發(fā)情況或特殊情況下，他才會有意或者無意的露出本來面目。

題主問“如何一眼看透領(lǐng)導(dǎo)”，雖然有些難度，但也不是沒有可能，領(lǐng)導(dǎo)也是人，是人就有跡可循，你通過一些特定的場合、特定的事情就能大概判斷領(lǐng)導(dǎo)的品性和脾性，不妨從以下幾個方面入手。

1、看他對待弱者的態(tài)度

J·K·羅琳曾說：一個人真正的教養(yǎng)，不要看他如何對待比自己身份高的人，要看他如何對待比自己身份低的人。

可謂是一語中的，人多是欺軟怕硬的，看見比自己強(qiáng)的人就點(diǎn)頭哈腰，看見比自己弱的人就頤指氣使。這是多數(shù)人的處世態(tài)度，因而做人最難得的就是，在高處時仍舊心懷謙卑。

對強(qiáng)者尊敬崇拜，是人的本能，但對弱者的體諒和尊重，才是人性深處的光輝�？搭I(lǐng)導(dǎo)的品性如何，就看他是如何對待弱者的。

2、看他對待父母的態(tài)度

父母是生養(yǎng)我們的人，恩情大于天地，然而現(xiàn)實中卻不乏一些“忘恩負(fù)義之徒”，他們嫌父母笨、嫌父母沒文化、嫌父母老土、嫌父母給他丟臉……等等，于是對父母冷言冷語、不聞不問，父母含辛茹苦把他養(yǎng)大，就如同養(yǎng)了個“白眼狼”。

周國平說：“對親近的人挑剔是本能，但克服本能，做到對親近的人不挑剔，則是種教養(yǎng)�！备改甘俏覀冏钣H近的人，他們漸漸老去，我們要做的孝敬和包容，而不是指責(zé)和嫌棄，這是一個人的底線。

在對待父母的態(tài)度里，往往藏著一個人最真實的品性，如果他對自己的至親父母都不待見，就別指望他能對其他人好了�？搭I(lǐng)導(dǎo)的品性如何，就看他對父母的態(tài)度。

3、看他在生氣時的行為

杜月笙有包容三教九流的本事，他曾說過一句經(jīng)典的話：上等人有本事沒脾氣，中等人有本事有脾氣，下等人沒本事有脾氣。

解釋過來就是，上等人，有本事，又能干，不隨便發(fā)怒，不為情緒所控。中等人，有本事，有脾氣，是做事的好手，但容易闖禍。下等人，本事沒有，脾氣卻大，誰與他共事，會很痛苦。

一個人生氣的時候，最容易看出他的秉性，若他能控制住自己的情緒，保持比較優(yōu)雅的語言和行為，這個人是有智慧的。若他一生氣，就大發(fā)脾氣，情緒失控，語言和行為粗暴，那他就不會有什么大出息。如果你的領(lǐng)導(dǎo)在生氣時，還能夠保持理智，說明他還是不錯的。

4、看他面對困境的態(tài)度

一個人在順境時，心態(tài)通常是平和的，決策通常是理性的，行為也是正常的�？捎龅酵话l(fā)情況和意外情況時就難說了，心理素質(zhì)不好的，承受能力不夠的，很容易驚慌失措、發(fā)揮失常，甚至于丑態(tài)百出，露出真實面目。

一個人面對困境的時候，還能夠樂觀面對，那么他一定是個心胸豁達(dá)的人。一個人遇見危難的時候，還能夠堅守內(nèi)心的道德底線，那么他的修養(yǎng)肯定是極高的。

真正厲害的人，在面對困境時，肯定是想方設(shè)法找出路，而不是千方百計找借口、推責(zé)任�？搭I(lǐng)導(dǎo)的品性如何，可以看他面對困境時的態(tài)度。

5、看他面對利益的表現(xiàn)

司馬遷在史記中說；天下熙熙皆為利來，天下往往皆為利往。世人多是逐利的，在面對利益誘惑時，往往很難抉擇，所謂“人為財死，鳥為食亡”，這是歷史總結(jié)出來的教訓(xùn)。

人都是在利益和道德之間跳來跳去，當(dāng)利益很小時，他會放棄利益選擇道德，當(dāng)利益足夠大時，他會放棄道德選擇利益。

如果一個人在小利面前，都不顧道德，那么這個人一定不值得交往。如果一個人在大利面前，還能保持初心，那么他一定值得深入接觸。所以，想要看領(lǐng)導(dǎo)的品性如何，不妨看他面對利益時的表現(xiàn)。

寫在最后：

所謂“路遙知馬力，日久見人心”，想知道領(lǐng)導(dǎo)的品性如何，就多和領(lǐng)導(dǎo)接觸，看他面對以上幾個特定狀況時的表現(xiàn)：

第一，看他對待弱者的態(tài)度；

第二，看他對待父母的態(tài)度；

第三，看他在生氣時的行為；

第四，看他面對困境的態(tài)度；

第五，看他面對利益的表現(xiàn)。

一個人的真實品格，無論如何是裝不出來的，真正的品格，是根植于內(nèi)心的修養(yǎng)。真正的好領(lǐng)導(dǎo)，對人不管貴賤，不論強(qiáng)弱，不分貧富，都能持君子之風(fēng)，行仁義之事。

現(xiàn)在用人都講要以德為先，我們要看領(lǐng)導(dǎo)，我覺得首要的是看領(lǐng)導(dǎo)的德行怎樣。所以在這里我主要圍繞這一方面來談?wù)効捶ā?/p>

為什么要重點(diǎn)看領(lǐng)導(dǎo)的德行情況？

舉個例子，當(dāng)我們面對工作中的困難時，是更愿意跟著劈頭蓋臉就罵那的領(lǐng)導(dǎo)呢？還是愿意跟著重道理講方法的領(lǐng)導(dǎo)？我是更愿跟后者。具體分析，德行好的領(lǐng)導(dǎo)至少可以帶來兩個好處。

1.帶領(lǐng)單位營造更加和諧的工作氛圍。

德行好的領(lǐng)導(dǎo)，往往更加注重在單位營造和諧的生活氛圍和公平的競爭環(huán)境。在這樣的環(huán)境下，員工更愿意付出自己的努力，單位的成績一般也會更好。

更為關(guān)鍵的是，如果自己在這樣的領(lǐng)導(dǎo)手下工作，一旦出現(xiàn)了差錯，領(lǐng)導(dǎo)會有效地指出問題，避免給自己造成過大的工作壓力。

而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)該注重人性化，從而能夠建立比較好的拴心留人制度，有利于長期工作。

2.對個人的能力提升有極大的幫助。

德行好的領(lǐng)導(dǎo)往往更加注重個人的學(xué)習(xí)和自身能力的提高，對員工的要求也會相對高一些。而且由于營造了比較好的環(huán)境氛圍，單位整體員工素質(zhì)要更高，所以在這樣的單位時間久了，潛移默化的影響也是很重要的。

另外，德行好的領(lǐng)導(dǎo)人際交往要更加廣泛，可以為每位員工帶來更廣泛的交際面，對員工的事業(yè)發(fā)展也是很有幫助的。

要避免被常見的幾個行為所誤導(dǎo)。

雖然德行好的領(lǐng)導(dǎo)會帶來很多的益處，但是我們在看領(lǐng)導(dǎo)是否有較好的德行時，一定要避免被一些常見的行為所誤導(dǎo)。

1.剛見面就講道理的領(lǐng)導(dǎo)。

在第一次跟你見面時，就跟你講大道理。這樣的領(lǐng)導(dǎo)往往是想通過自己的主張向你灌輸思想，從而影響你下一步的判斷，方便領(lǐng)導(dǎo)在給你布置任務(wù)時，要按照他的思路來執(zhí)行。

2.口里經(jīng)常說著為了你好的領(lǐng)導(dǎo)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)跟你講話時總是說“為了你好”，這說明這時他其實是心虛的，心里面明明知道這件事情對你會有損害，但是又不得不進(jìn)行安慰，可是又沒有更好的理由，所以只能這么去講。

這個時候，往往領(lǐng)導(dǎo)沒有和你講的事情才是真正重要的事，一定不要聽他片面之詞。

3.每次見面都是滿臉堆笑的領(lǐng)導(dǎo)。

總是把笑容掛在臉上的領(lǐng)導(dǎo)，沒有經(jīng)過刻意的訓(xùn)練是不可能做到的。所以當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)每次見面時都是滿臉堆笑，我就覺得這種人往往是笑里藏刀。

這種笑容往往顯得不夠真實，而且這樣的領(lǐng)導(dǎo)做的決定很多時候讓員工琢磨不透，讓員工覺得不真實。

如何來看清楚領(lǐng)導(dǎo)的德行呢？

所謂路遙知馬力，日久見人心。要想了解領(lǐng)導(dǎo)的德行，只能通過時間或是事情來進(jìn)行驗證。但是也有幾個關(guān)鍵點(diǎn)可以作為重要的參考。

1.員工業(yè)績未達(dá)標(biāo)時領(lǐng)導(dǎo)的處置方法。

對于未達(dá)標(biāo)的員工，如果領(lǐng)導(dǎo)只是就事論事，而沒有把之前的工作牽扯進(jìn)來，那么領(lǐng)導(dǎo)的處置就是我們正常人能夠接受的。

但是相反如果領(lǐng)導(dǎo)把一次的未達(dá)標(biāo)，就當(dāng)作對這名員工成績的否定，那么領(lǐng)導(dǎo)的德行是有問題的。

2.領(lǐng)導(dǎo)批評人時所用的語言。

不同的人在批評時所用的語言是不同的。德行好的領(lǐng)導(dǎo)，平時用語也不會特別難聽，往往考慮到員工的內(nèi)心真實感受和尊嚴(yán)是否受到侵害，而德行不好的領(lǐng)導(dǎo)就不顧及這些，怎么難聽怎么講，往往讓人難以接受。

3.領(lǐng)導(dǎo)在個人利益和集體利益沖突時的選擇。

當(dāng)個人利益和集體利益發(fā)生沖突時，德行好的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常以集體利益為重，哪怕犧牲自己的利益也要維護(hù)整體的利益。而有的領(lǐng)導(dǎo)在單位出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)虧損時，就一味的逃避，對員工的感受不管不問。

總結(jié)

我認(rèn)為看領(lǐng)導(dǎo)主要看其德行，而領(lǐng)導(dǎo)的德行是不能一時就看得出的，往往需要經(jīng)過時間的考驗。因此我們不能以直觀的印象來判斷領(lǐng)導(dǎo)。

注：圖片來自網(wǎng)絡(luò)。

我覺得這個問題就不成立！

領(lǐng)導(dǎo)之所以能成為領(lǐng)導(dǎo)，那應(yīng)該是能力比你更強(qiáng)的，那整個知識體系和對事情的思考角度和你也不可能是一樣的�？赡茉谀撤矫婺銜�比較了解他，但是不一定完完全全知道他是怎么想的。

相反他會一眼能夠看透你，你想什么他心里都清楚的。所以在領(lǐng)導(dǎo)面前最好不要想要看透他，討好他。扎扎實實提升自己能力是最好的方式，等成為人才對公司有貢獻(xiàn)了，總有提拔你的機(jī)會。

想要看透老板這個可能是中國式管理的結(jié)果。中國人喜歡察言觀色，很多人都想老板一個眼神立馬心領(lǐng)神會，但是這恰恰是管理最不好的方式。應(yīng)該明確說出來希望下屬做什么，而且還不能只說一遍，樊登的《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》里說要說5遍。不僅僅是說，還要追蹤結(jié)果。

中國很多公司都是不懂管理的，因為沒有可以學(xué)習(xí)的對象，沒有制度流程來復(fù)制，一般都是老板的經(jīng)驗主義，沒有體系，所以員工會覺得管理很難，想要揣測上級領(lǐng)導(dǎo)的意思。但是90后員工后來越來越有自己的想法，也不太想要揣測領(lǐng)導(dǎo)的意思，所以很多管理層會覺得90后以后的員工很難管理。以后要做的還是讓員工和公司的價值趨同，才能更好發(fā)展！

最好公司要有完整的管理體系，以前公司管理是很粗放的，公司賺錢也是靠信息不對稱。但是以后的公司經(jīng)營需要專業(yè)、透明化，要有專業(yè)的管理知識體系作為支撐，公司才能好好經(jīng)營。