你做的再多再好，領(lǐng)導(dǎo)都認(rèn)為你做的不夠，哪怕你曾今做出很大的貢獻(xiàn)，他只看今朝。

我待過的一家公司，有個女銷售，曾今拿過公司銷售冠軍，平時工作也很出色，可能年齡大了，精力活力大不如前，近幾年業(yè)績下滑，努力也無濟(jì)于事，漸漸變得平庸，沒了動力。老板內(nèi)心是不高興的，覺得老員工就應(yīng)該以身作則，樹立好榜樣，做好傳幫帶，這樣又過了一年，那位女銷售雖然也有些訂單，但其他方面還是沒有大的改觀，老板就想辭退她，因為她工齡長拿著較高的工資和提成，老板一時沒有好的借口開除她，就制定了嚴(yán)格的考核制度，想通過末位淘汰來達(dá)到目的，最終女銷售被辭退了。

另一個才來三個月的新人被安排跟進(jìn)她的客戶，加了薪的同時，只給一個點的跟單提成，而那位女銷售是有三個點的�？吹竭@，大家知道怎么回事了吧。

這是真實的事例，讓人噓唏，哪怕她曾今很厲害，哪怕老板那輛奔馳就是她接的幾個大單賺的錢買的。那又如何？

所以，老板眼里的是利益，不是誰在公司里資格多老，他覺得你不行了，就會想辦法讓你走人。

你們碰到的過這樣的老板嗎？

你的問題大神答，答得不好莫笑話！

老員工不受待見，那是因為老板沒遠(yuǎn)見，老員工駕輕就熟，程序熟練，是公司的財富，精明的老板，都會十分重視老員工的。但誰也不要指望老板。

一：老員工的優(yōu)勢。

1.穩(wěn)定性高。老員工在一個單位干久了，就對單位有一定的感情，不論是在心理素質(zhì)上還是職業(yè)歸屬上，都是比年青員工穩(wěn)定不少。對于一些急需穩(wěn)定性高的員工的企業(yè)來說，是個不錯的選擇；

2.勤奮耐勞。因為老員工年齡的因素，老員工在求職時，會遇到很多障礙，一旦找到合適工作，會比年輕人更加珍惜，又因為上有老下有小的家庭負(fù)擔(dān)，所以在工作中更加勤奮賣力、肯吃苦；

3.人生閱歷豐富、包容能力更強(qiáng)。老員工鴨梨山大，老員工因為人生閱歷和生活歷練，包容性和抗壓能力更強(qiáng)一些，處理問題也更從容一些。

二：新員工優(yōu)勢和不足。

1.老員工精通業(yè)務(wù)，熟練技術(shù)，經(jīng)驗豐富。新員工經(jīng)驗不足，但長于突破、創(chuàng)新，有干勁，有闖勁，有青春活力。

2.老員工處世圓滑，易“無利不起早”，斤斤計較。新員工涉世未深，單純，易于塑造。

3.老員工擁有資源(人脈、客戶等)，駕輕就熟。新員工擁有干勁，不怕苦不怕累。

4.老員工與企業(yè)關(guān)系更為緊密，有一定感情。新員工離職率高，年輕氣盛等等。

三：找出老員工不受待見的原因。

勤勤懇懇的員工是任何人都喜歡的，老員工不受待見，既有老板的短視，覺得老員工工作時間長，需要支付的工資高，安排的工作有討價還價的行為，而年輕員工熱情高漲，精力充沛，支付的工資低，安排起來順手等優(yōu)勢。老板唯利是圖，貪得無厭的多，不待見老員工也是有的，但也不乏一些老員工倚老賣老，仆大壓主，不服從安排，肆意妄為的存在，如果你是老板，你也不會留一個老油條，刺頭做手下的。

不管什么情況，公司老板圖利的多，我們打工的，受其管理，各為各自著想，難以和諧，只有和睦的工作氛圍，才會舒心工作。也祝你早日找到自己心儀的工作，開心的過好每一天。

大家好，我是YAO大神，感謝您的支持，你對此有什么想法，說出來交流一下，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步好嗎？

老員工為什么不受待見，應(yīng)該有以下原因：

1、老板認(rèn)為你倚老賣老、自以為是，不知道怎么尊重老板；年輕員工認(rèn)為你盛氣凌人，高高在上，不知道怎么“善待”年輕人。

2、老板認(rèn)為你沒有發(fā)揮以老帶新，沒有起到“傳、幫、帶”的作用，對公司將來的持續(xù)發(fā)展不利；年輕員工認(rèn)為你沒有盡到“為人師表”的老員工職責(zé)，“學(xué)會了徒弟，餓死了師傅”的思想根深蒂固，不愿意把自己的技術(shù)、本領(lǐng)毫無保留地傳授給徒弟，徒弟從師傅身上學(xué)不到什么東西。

3、老板認(rèn)為你思想保守、因循守舊，沒有改革、創(chuàng)新的魄力，不利于公司更大的突破；年輕員工認(rèn)為你墨守成規(guī)，不能“以不變應(yīng)萬變”，更不敢“越雷池一步”，太循規(guī)蹈矩。

4、老板認(rèn)為你不再具有“出生的牛犢不怕虎”奮勇爭先的闖勁和毅力；年輕員工認(rèn)為和你在一起整天黑著臉，死氣沉沉，毫無生機(jī)；偶爾的一次兩次的公司聚會，老板和年輕員工又蹦又跳，嗨翻了天；而你即使去了又顯得那么的“不合群”，好像“多余”，大家都盼望著你最好別去。

5、老板需要公司注入有朝氣蓬勃的“新鮮血液”，而在年輕員工心里你已經(jīng)屬于上個世紀(jì)遺留下來的“經(jīng)典古董”。

對照以上5條，看看哪些是你“中槍”的。但既然離開了，也不必過分的懊惱與留念，因為“此處不留爺，自有留爺處”。

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你會發(fā)現(xiàn)努力有時候并沒有那么重要。明明你工作已經(jīng)很努力了，卻仍然不受領(lǐng)導(dǎo)待見，其中的原因你知道嗎？

努力不等于工作時間長

有些職場人，上班來得最早，晚上下班了還自愿在公司里加班，每天都很努力，勤勤懇懇的做事，卻不受領(lǐng)導(dǎo)重視。同樣的工作，別人8小時就能完成，你要10小時才能搞定，殊不知，這種低效努力領(lǐng)導(dǎo)是不認(rèn)可的。公司注重成本效益，你不能在預(yù)定時間內(nèi)把該做的事情完成，那就意味著你的能力不足，領(lǐng)導(dǎo)自然是不放心讓你去做其它事情。

努力卻沒有效率

很多人在工作中，對努力有很深的誤解，總是認(rèn)為努力就代表馬不停蹄地去做，不用想，也不必想過多，只要把工作墨守成規(guī)地做完就行。這類型的人，往往忽略如何有效地利用好自己的工作時間，不愿去思考怎樣才能更高效的將工作做得更好。

小麗去一家公司做數(shù)據(jù)類的工作，帶領(lǐng)她開展工作的同事把她教會后就辭職了，小麗就按照這個方法在崗位上工作了兩年。兩年后公司對所有崗位流程進(jìn)行優(yōu)化改革，當(dāng)把所有人的工作流程拿出來分析時，結(jié)果發(fā)現(xiàn)小麗的工作存在很大的漏洞。這項工作有好幾處都重復(fù)了，小麗自己也知道，但就是沒主動優(yōu)化，每天都是按老一套的方法完成工作。結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)方法后，一天可以節(jié)省3小時。領(lǐng)導(dǎo)從這件小事就認(rèn)為小麗是屬于被動工作、從不主動學(xué)習(xí)，像四方木頭推一下動一下的那種員工，最終只能安排她做一些沒技術(shù)含量的工作。

在努力工作的同時也要多想一下自己做的這個工作成果，如何利用最短的時間高效的去完成任務(wù)，這樣才能受領(lǐng)導(dǎo)重視。

努力卻沒有質(zhì)量

有的職場人很努力做事，但所做的努力沒有一點成果。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，早出晚歸地在忙，卻頻頻出錯。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)指出錯誤后，雖然每天都在努力的去完善，但結(jié)果仍舊不理想。這種努力所創(chuàng)造的質(zhì)量實在太低了，想必沒有哪個領(lǐng)導(dǎo)會喜歡頻繁出錯的員工。學(xué)生思維是以付出為導(dǎo)向，但現(xiàn)實的職場則是以結(jié)果為導(dǎo)向，公司只會關(guān)注你努力的結(jié)果，而不會在意你努力付出的過程。

不會處理好人際關(guān)系

不論社會怎樣變遷，一個成熟的職場人都能夠正確處理自己和他人的關(guān)系。

職場上需要團(tuán)協(xié)助，如果人際關(guān)系不協(xié)調(diào)，沒有團(tuán)隊精神是很難在職場上立足的。保障公司高效穩(wěn)定地運轉(zhuǎn)，需要團(tuán)隊的共同努力，沒有領(lǐng)導(dǎo)會喜歡一意孤行的員工。

除了要處理好同事之間的關(guān)系，還要處理好與領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。有時領(lǐng)導(dǎo)不待見你，不一定全是自己的原因，很有可能是領(lǐng)導(dǎo)本身不喜歡你而已。只有盡快熟悉領(lǐng)導(dǎo)的脾性喜好和處事風(fēng)格，才能順應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的思路高效辦事，讓領(lǐng)導(dǎo)賞識你的處事能力，并認(rèn)可你的為人。

雷軍說：永遠(yuǎn)不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，來掩飾戰(zhàn)略上的懶惰。你要大膽的想，認(rèn)真的干，在探索的路上不斷投入，只有不斷的突破，努力才有不斷的收獲。

沒有哪個公司是慈善事業(yè)，你努力做事情卻無法幫公司獲取效益，就不能怪公司和領(lǐng)導(dǎo)不待見你、不提拔你，只有自身足夠優(yōu)秀，才會被公司器重。

老員工不受待見，這是現(xiàn)實生活中一個實實在在的問題。許許多多的老員工在單位里，不同程度的都會有這種感覺。

那么為什么老員工不受待見呢？分析起來有以下幾方面的原因：

1、精力不濟(jì)，工作效率下降

人老了，身體素質(zhì)在下降，精力不再像年輕人那樣旺盛。年輕的時候廢寢忘食，任勞任怨，透支了自己的身體健康，到老了干什么都感到力不從心，心有余而力不足，導(dǎo)致工作效率下降，工作不出成績，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，同事有怨言。

2、知識老舊，工作方法跟不上時代

許多老員工都是60年代和70年代的人。他們所學(xué)的知識與信息社會不相適應(yīng)，許多新知識新信息，學(xué)習(xí)和了解的不多，真正的落伍了。工作方法只是憑過去的經(jīng)驗來解決新問題。所以有時候方法不當(dāng)，事倍功半。

3、身體健康狀況每況一下，耽誤工作

由于到老了，身體不免有這樣那樣的小毛病和健康問題。時不時還要請假進(jìn)醫(yī)院檢查看病。人一走，工作沒人干，就需要年輕人加班加點的來彌補(bǔ)。自己痛苦，年輕人痛恨。

4、與年輕人存在代溝

人老了與年輕人之間生活的經(jīng)歷不同，所受的教育不同，人生的世界觀價值觀，會存在沖突。工人不理解老年人，老同志也不認(rèn)同年輕人。話不投機(jī)半句多。

5、年輕人都有一種叛逆心理

現(xiàn)在的年輕人，好多都最煩老人了。現(xiàn)年輕人，連自己的父母都不愿意贍養(yǎng)，有的甚至說，子女贍養(yǎng)老人是一種道德綁架。在單位里你和年輕人非親非故，不尊敬你，不待見你，這是很正常的一種現(xiàn)象。

所以在單位里的老員工，要擺正心態(tài)，放寬心情，站好最后一班崗力所能及，把工作能做到什么程度就什么程度，問心無愧就好。再熬幾年，等到退休的那一天，再重新開始自己的生活吧。

最后祝老年朋友們心情開朗，健康快樂安度晚年。

關(guān)注@丹霞老頭天天樂 ，共享健康快樂正能量！

按理來說，老員工對公司的業(yè)務(wù)流程以及項目情況都比新人熟悉，但是最后老員工還是被辭退走人，這問題不僅僅是老板的問題還有就是老員工自己的問題。

老員工的工作態(tài)度已經(jīng)不適合在公司里面長待

我們經(jīng)�？吹降囊粋�現(xiàn)象就是新員工來公司上班的時候，總是兢兢業(yè)業(yè)，工作認(rèn)真，但是越往后時間越久，工作積極性就會降低，直到在公司待了好幾年后，工作積極性已經(jīng)很低了，就是我們常說的推一下動一下那種。

而且還會看人下菜，把領(lǐng)導(dǎo)不當(dāng)個回事，把工作不當(dāng)回事，這樣的員工大家說要來何用，簡直就是公司里的蛀蟲，及早剔除有利于公司發(fā)展！

老員工失去了學(xué)習(xí)前進(jìn)的動力，跟不上社會發(fā)展跟不上時代進(jìn)步

不管一個人在公司待多久，都不要忘了一點就是不斷的學(xué)習(xí)不斷的進(jìn)步，這樣才不至于被公司所拋棄。

舉個很簡單的例子，做設(shè)計方案就必須跟著時代潮流發(fā)展變化，員工不可能拿著以前老舊的傳統(tǒng)方案來讓公司去應(yīng)對客戶，這樣不僅損失了客戶，而且會讓公司生意越來月倒退，直到?jīng)]人搭理！

題主在公司待了五年的時間，在這五年里是不是一直在學(xué)習(xí)，給自己增加知識儲備量，技術(shù)是不是一直在提高，還是說在原地踏步？

老板為什么要辭掉你反而招了兩個新員工，我才想的是你的能力肯定沒有新來的員工能力強(qiáng)，而且新來的兩個人老板也只會留一個，前期是讓兩個人相互競爭，最后留下的那個肯定是兩人之中厲害的那個！

不是老板不待見老員工，而是先從自身角度找問題

如果說員工有著自己的核心競爭力，還擔(dān)心老板會辭退你，老板估計巴不得開高價留住人才。

但是相反的是，當(dāng)你去提辭職的時候老板義無反顧的卻答應(yīng)了你的請求，說明什么？說明你的可替代性太強(qiáng)了，有你沒你都是一樣的，這是一個問題。

另一個問題是老板知道你在這里干了五年了，你的利用價值已經(jīng)被自己榨取的差不多沒有了，留下你只會給公司帶來負(fù)面影響，還不如早早的把你弄走，省的影響公司其他人，這不還是自身的問題嗎？

最后就是，干了五年了，老板也知道你人的品性和能力極限了，也就是說對你已經(jīng)很了解了，為了防止出現(xiàn)倚老賣老的事情，還是早早讓你離職吧，反正社會上從不缺人！

總之，要想解決老板不待見老員工的事情，可以嘗試下面這幾種辦法：

1.回想一下這五年來，自己在工作中學(xué)到了那些，到現(xiàn)在為止還缺失什么！

2.讓老板看到你的付出，能給公司帶來多大的利益！

3.不斷的去學(xué)習(xí)新知識，提高自己的核心競爭力，每個人都有長短板，但是一旦你把長板放大，也就不會有人再注意你的短板。

——END——

關(guān)注【@安奕天】頭條號，幫您解答更多職場疑惑，您的贊許就是我前進(jìn)最大的動力！

老員工是公司的寶貝！我從國企到私企，老板十分看中我，不到十天買輛新車，還擔(dān)任要職。

隨著大浪淘沙，公司人員更迭，我始終是中流砥柱。我的經(jīng)驗是：以公司為家，全心全意善待工作，這樣的老員工怎會不著待見？

這個有兩種可能性。

一是變相勸退（換態(tài)度逼你辭職），因為公司來了新員工，所以，公司自然而然會產(chǎn)生借花獻(xiàn)佛或者是移花接木的態(tài)度，這個是新老不協(xié)調(diào)工作的因素，公司的角度那估計是怕你把新員工工作安排的滿滿登登，所以，你躺槍了，公司方面果斷出手，安排待遇問題，勸退。

第二是自身問題，這個我不是針對你個人情況，而是好多公司都有的現(xiàn)象，也是以公司理解的角度，顧名思義是怕你在公司有了資歷新員工來了“倚老賣老”所以公司的目的是平衡關(guān)系，你可能就是公司的一把利刃，老板第一個先把你掰彎了，搞職場同事之間的平衡關(guān)系。

所以，說兩個對策。

第一，對新員工好

第二，讓老板放心你！

老員工不受待見，這種情況時有發(fā)生！我認(rèn)為原因有以下幾點:

1.公司原因。

任何一家公司都有核心崗位，還有一些一般崗位。核心崗位可能需要有經(jīng)驗，有能力的人才能勝任。對于一些一般的崗位，往隨意的說，可能初中畢業(yè)生都能勝任的一些重復(fù)性的工作。這種崗位如果一個老員工工資不低，而且沒什么技術(shù)含量，那么公司可能更傾向于工資低一點的新員工。所以老員工就不受什么待見了。

2.領(lǐng)導(dǎo)原因。

能當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)的，絕對有他的過人之處，但是也不見得在為人處世方面做的有多好。有些領(lǐng)導(dǎo)就是容不得員工犯錯，只要一個錯誤，他可能會記你一輩子，哪怕日后沒有再犯，也總感覺你不行。有朋友跟我說過，他在剛?cè)肼毜囊患夜�司犯過一個錯誤，導(dǎo)致了一個項目差點返工，被領(lǐng)導(dǎo)記住了，一年后的漲薪，也沒有漲。新員工都如此對待，何況是老員工呢。員工犯錯，在所難免，不但不幫助，也不給員工改過的機(jī)會，一棒子打死，這種情況下無能為力。

3.自身原因

有些老員工可能自認(rèn)工作時間長了，公司離不開你，所以就有種“倚老賣老”的情緒。領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)沒有認(rèn)真完成，私自修改自認(rèn)為合理的任務(wù)需求。跟領(lǐng)導(dǎo)鬧矛盾等等，如果是這樣的話，那真應(yīng)該從自身尋找突破口了。

老員工之所以不受待見，原因很多，其中自身的原因最關(guān)鍵，是否出現(xiàn)“倚老賣老”，不把領(lǐng)導(dǎo)放在眼里，自高自大，如果出現(xiàn)這種情況，還需要管理一下自身。

至于你所說的情況，還請分析一下自身情況，因為你透漏的信息欠缺，所以無法有針對性的分析，希望以上能夠幫到你。

有以下幾點

1公司的秘密知道太多了，危害大。

2對公司了解太多了，一部分人成了油條，一部分人成了定時炸彈，一部分人是發(fā)展主力。

3年齡大，疾病多，高風(fēng)險。

4升職沒職位，但有能力，放低職要么不干，要么干，干的人影響公司公正性人心不穩(wěn)，不好管理。

5養(yǎng)老金負(fù)擔(dān)重，

6年輕人不是東西，教養(yǎng)低，尊重知識權(quán)位，不尊重年齡工齡。

7企業(yè)文化潛規(guī)則默意識散發(fā)一種不成文的排擠年老人信息，而讓無主見，獨立意識人學(xué)壞，走了反方向。

8老工人太能干了，太能吃苦吃虧更有智慧經(jīng)驗，年輕人情性太強(qiáng)，他們想拿工資偷奸取巧享受，引起不滿。

9文化層次不同，老工人能干文化低，代溝問題難斛決。

丨10人性出問題，忘恩負(fù)意，沒有老工人踏實工作那有今天公司輝煌，貢獻(xiàn)的結(jié)果沒帶來幸福牽運安穩(wěn)，而帶來遭遇老了失業(yè)災(zāi)難。