“沈理職談”給你解答：你之所以迷茫，很大程度上是因為五年國企穩(wěn)定的工作環(huán)境讓你暫時失去了清晰的職業(yè)方向，在國企中重復(fù)、瑣碎的工作讓你很難發(fā)現(xiàn)自己的一技之長，因此離職后會覺得自己好像什么也不會，沒什么專長，不知道該怎么破局。

這是很多國企人離職后普遍會遇到的情況，一旦離開國企這個穩(wěn)定的平臺，頓時就找不到自己的價值所在了，未來的職業(yè)規(guī)劃也毫無頭緒，這也是類似局面下的人之常情。這個場景，想要破局，關(guān)鍵點在于：先擺正心態(tài)，對自身有一個正確的認(rèn)知，然后梳理自己的知識結(jié)構(gòu)和人脈資源，著重挖掘自己的“軟實力”，根據(jù)自身現(xiàn)實情況來確定下一步的目標(biāo)和規(guī)劃，切勿妄自菲薄，也不要好高騖遠(yuǎn)。這是我寫在前邊的話。

有國企從業(yè)背景的人，離職后出來適應(yīng)新的職場生活，都會有一定的迷茫期，這其實是面臨新的工作環(huán)境和氛圍時候的正常反應(yīng)，作為局中人來說，如何能清晰的認(rèn)識自己，認(rèn)識現(xiàn)實，認(rèn)識未來，整體的建議有幾點：第一、國企從業(yè)五年了，雖然不見得你有什么專業(yè)技能的積累，但你的職場生涯并不是空白，之前所有的為人處世、接人待物都是一種職場經(jīng)驗積累，更何況在國企里你是有本職工作的，這都是積累，將這些因素提煉出來，都是自己再出發(fā)的資本，因此要學(xué)會挖掘和發(fā)現(xiàn)自己的“價值點”；第二、一個人的職業(yè)能力不僅僅是你“會做什么事”，更重要的是你“能做什么事”，前者講的具體的工作能力，后者講的則是職場軟實力。特別是從國企出來的職場人，當(dāng)你感覺沒有一技之長的時候，不妨思考自己的軟實力有哪些，這是國企人非常大的優(yōu)勢所在。第三、從國企出來的人，想再次出發(fā)，其中一個關(guān)鍵點就是要思考“人脈”變現(xiàn)的問題，不要總覺得自己在國企是虛度光陰，靜下來你會發(fā)現(xiàn)可利用的資源是非常多的，這也是優(yōu)勢所在；第四、在整個過程中，要把自己的心態(tài)放平，從國企出來以后，要懂得將姿態(tài)放低，哪怕從基層的小事做起，你也會逐步找到感覺的，雖然一時半會不見得能有大的突破，但過程中自然會發(fā)現(xiàn)更多的機會，這就是先邁出第一步的重要性；第五、在整個角色切換的過程中，個人心態(tài)調(diào)整、軟實力挖掘、人脈圈子啟用、量變到質(zhì)變積累，將會成為破局關(guān)鍵點。如果你能夠認(rèn)真的將我說的這些理解明白，你的困局將會迎刃而解。

國企工作五年辭職了，發(fā)現(xiàn)自己什么也不是，該怎么辦呢？這是很多有過國企從業(yè)經(jīng)驗的職場人出來后都會遇到的難題。為了解答你的困惑，幫助有類似情況的職場人，我將針對“國企辭職后，感到迷茫，該如何規(guī)劃自己的職場生涯”這個話題展開論述，希望能給你帶來幫助，此文可做類似場景標(biāo)準(zhǔn)教材來使用：

第一、為什么從國企出來后，你會感覺什么也不是？該如何扭轉(zhuǎn)自己的心態(tài)

題主的這個心態(tài)很常見：從國企出來，到底能干點什么呢？

很多人都有疑問：同樣是工作，為什么從國企出來以后就感到迷茫呢？到底是國企的環(huán)境造就的還是自己的心態(tài)造就的呢？

我們首先就來分析：為什么從國企出來以后，你會感到迷茫？

1、國企的工作環(huán)境相對穩(wěn)定，磨滅了自己的奮斗之心

在很多人的眼里，國企就意味著穩(wěn)定，工作按部就班，而這也是現(xiàn)實情況。

因此，在國企里呆的比較久，很容易被這種工作環(huán)境同化掉，自律能力稍差點的職場人，就會慢慢的磨滅掉自己的奮斗之心，工作的激情慢慢淡化，這就是為什么很多人常常感嘆“國企讓人感覺在養(yǎng)老”的原因。

雖然現(xiàn)在很多國企慢慢的改變了這種工作環(huán)境，但畢竟還需要一個相當(dāng)長的時間，多數(shù)情況下，仍存在“溫水煮青蛙”的氛圍。

對于職場人來說，很多人養(yǎng)成了“國企人”的心態(tài)，因此一旦離職，回憶起多年的工作，似乎找不到什么成就感，總覺得碌碌無為，不知道自己能干點啥，該干點啥，這就是離職的國企人“不知道怎么辦”的直接原因。

從這個邏輯出發(fā)，離職后的國企人，首先要做的就是調(diào)整自己對工作節(jié)奏的認(rèn)知。事業(yè)單位和企業(yè)單位是有本質(zhì)區(qū)別的，企業(yè)單位對業(yè)績的要求將會更嚴(yán)格，優(yōu)勝劣汰的法則將會更明顯。從現(xiàn)在開始，你要開始深刻理解“價值交換”的邏輯，讓自己的心態(tài)變得更積極主動，將自己的風(fēng)險意識、壓力意識釋放出來，這樣你才能更有動力去改變自己。

2、國企的工作重復(fù)性比較強，很難積攢豐厚的專業(yè)技能，離職后缺乏自信

另外一點，國企里工作的流程比較固化，工作重復(fù)性較強，允許你創(chuàng)新和發(fā)揮的并不多，照章辦事也是一種常態(tài)。

在這個工作規(guī)則下，很多國企人在工作中就會被“固步自封”，個人的眼界和提升非常有限，長年做單調(diào)的流程配合，很難形成具有競爭力的專業(yè)技能，這就是國企人不知道自己“會干啥”的痛點所在。

雖然這也算殘酷的現(xiàn)實情況，但你永遠(yuǎn)忘了一點：國企教會了你什么？

其實從國企出來的人，多數(shù)情況下，在對人性的認(rèn)知和工作的邏輯理解上會更有優(yōu)勢，情商相對會更高一點，這也是現(xiàn)實情況。

從這個邏輯出發(fā)，你現(xiàn)在要思考兩個方面：第一，雖然你之前的工作不見得專業(yè)性很強，但畢竟是“某領(lǐng)域相關(guān)”的工作，這種關(guān)聯(lián)性是值得你思考的，也是你下一步找工作的方向之一；第二，在國企中，你處理工作的邏輯，處理同事關(guān)系的邏輯，對待客戶的邏輯，其實也是一種修為，也是優(yōu)勢所在，不要覺得一無是處。

3、國企工作的圈子局限，對企業(yè)工作認(rèn)知不夠深

另一個原因，從國企出來，你不知道怎么辦？很大程度上是因為你腦海里對企業(yè)單位的認(rèn)知度還不夠，你覺得自己國企人的身份去適應(yīng)新的職場，匹配度很低，有一種無所適從的感覺，這是很多人吐露出的心聲。

在這個邏輯下，你現(xiàn)在其實要這樣思考：不管是國企單位還是企業(yè)單位，從本職上來說，職場人還是一種“為了生存而打工”的角色。雖然你現(xiàn)在沒有什么專業(yè)技能，但只要你愿意去學(xué)習(xí)，去積累，重新適應(yīng)新環(huán)境的成本是非常低的，關(guān)鍵就是“要放低姿態(tài)、愿意學(xué)習(xí)、空杯心態(tài)、資源利用”，這幾點是關(guān)鍵的心態(tài)。

4、在沒有依靠的情況下，你有一種對新生活的恐懼感。

從內(nèi)心深處來說，國企人的職場再出發(fā)，一定要去克服對新生活的恐懼感，這是很多人存在的問題。

在這個情況下，我的建議是：從國企離職后，要樹立起自己的自信心，把之前工作中有成就感的事件總結(jié)出來，把自己的知識結(jié)構(gòu)梳理成系統(tǒng)化的方法論，在這個空檔期多去看點書，增加自己的理論修養(yǎng)，多和身邊的人進(jìn)行溝通交流，讓自己在過渡期樹立自信。

小結(jié)：作為從國企離職的職場人，首先你要知道自己為什么會感到迷茫，你的擔(dān)心和顧慮在哪，每個因素下該如何調(diào)整自己的心態(tài)，個人的認(rèn)知在哪里。把這些想明白，你接下來才能理性的去規(guī)劃自己的職場。

第二、這個局面下，如何對自己進(jìn)行認(rèn)知？個人的職場優(yōu)勢在哪里？

我每次給別人做職業(yè)規(guī)劃的時候，經(jīng)常會遇到這么個情況：很多人因為過往工作沒有太多的積累，往往不知道自己擅長什么，不知道該做什么工作。

在同樣的情況下，我們要學(xué)會對自己的“能力”進(jìn)行“雙層次”認(rèn)知。

在這里我們用著名的“冰山模型”來進(jìn)行剖解。

冰山模型是美國著名心理學(xué)家麥克利蘭于1973年提出的，就是將人員個體素質(zhì)的不同表現(xiàn)劃分為表面的“冰山以上部分”和深藏的“冰山以下部分”。這個模型反映了一個人全部的內(nèi)在價值。

“冰山以上部分”包括基本知識和技能，是外在表現(xiàn)，是容易了解與測量的部分，也是容易被個人認(rèn)為是專業(yè)技能的能力。

而“冰山以下部分”包括社會角色、自我形象、特質(zhì)和動機，是人內(nèi)在的、難以測量的部分。它們不太容易通過外界的影響而得到改變，但卻對人員的行為與表現(xiàn)起著關(guān)鍵性的作用，也是很多人意識不到的能力因素。

從這個模型可以看出：一個人70%的內(nèi)在價值是隱藏在“冰山之下”的，也就是個人的能力、天賦等軟實力對于個人的職業(yè)發(fā)展是有關(guān)鍵作用的。
對于一個沒有什么“專業(yè)技能”的離職國企人來說，你就要認(rèn)真思考自己“隱藏在冰山之下的”內(nèi)在能力。
從這個理論模型出發(fā)，從國企辭職后對個人的認(rèn)知要從如下幾方面思考：

1、你對職場人情關(guān)系的把握

因為工作環(huán)境的差異，從國企出來的人，對于職場人情的把握將會更加通透。同樣工作五年，在國企里的人對于“職場情商”的理解比企業(yè)里邊出來的人將會更加的深刻，為人處世的態(tài)度也會截然不同。

有很多人可能可能意識不到自己這點優(yōu)勢，但當(dāng)你真正的去和同階段的人對比的時候，你會發(fā)現(xiàn)你的職場適應(yīng)力會非常強，這是國企鍛煉出來的。

你要對自己這點優(yōu)勢有充分的認(rèn)知，這也是很多公司在錄用國企出來的員工時候會考慮到的品質(zhì)，很多公關(guān)部門、商務(wù)部門都會考慮的，要勇于展示自己這方面的實力。

2、你對工作執(zhí)行力的把握

國企里邊很多領(lǐng)導(dǎo)并不會關(guān)注于工作的過程，更多的是給你一個指令，然后要最后的結(jié)果。在這種工作環(huán)境下，你的工作執(zhí)行力和對結(jié)果的把握能力將會很強，這也是你接下來在找工作時候需要展示出來的優(yōu)勢。

有人說企業(yè)里邊也是只看工作結(jié)果的，但企業(yè)里邊有標(biāo)準(zhǔn)化的工作思路指導(dǎo)，會有人給予充分的培訓(xùn)，相比來說，國企人對結(jié)果的“執(zhí)著性”會更強。

在你離職后，尋找新工作的過程中，面試官問你有什么優(yōu)勢的時候，這都是可以拿出來講一講的，結(jié)合你過往的工作案例，錄取率也增大不少。

3、你對職場資源的掌控力

國企人對于資源的利用和把握是“無孔不入”的，事業(yè)單位出來的人更善于利用身邊能動用的資源關(guān)系去完成自己的目標(biāo)，這都是你應(yīng)該具備，應(yīng)該拿出來表述的優(yōu)勢點。

4、職場抗壓力和容忍力

國企的工作很多是重復(fù)性的、枯燥無味的，領(lǐng)導(dǎo)的想法變化也比較大，你需要隨時的去適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，雖然工作的節(jié)奏不見得非常的快，但瑣碎的工作壓力并不小。

因此，很多國企出來的人，抗壓力和容忍力是非常強的，這也是你的優(yōu)勢之一。

小結(jié)：從國企離職，當(dāng)你看不到自己專業(yè)能力，找不到一技之長的時候，不妨認(rèn)真思考自己在國企這么多年，到底歷練了什么，自己的軟實力積累到什么程度，這是你職場再次出發(fā)非常有力的籌碼，也是你和新的單位溝通過程中有意去展示的地方，可以助力盡快找到新的位置，這就是我詮釋“軟實力”的目的所在。

第三、想要破局，突破口在哪里？行為原則如何規(guī)劃

從國企離職后，想要再次進(jìn)入職場，需要從哪幾方面尋找突破口呢？

有如下幾點：

1、過往職業(yè)技能的提煉

突破口第一點：分析你所在的行業(yè)。

永遠(yuǎn)不要認(rèn)為你過往的工作沒有專業(yè)技能沉淀，其實你要從“行業(yè)相關(guān)度”的維度去考慮自己的專業(yè)性，這就是你下一步的工作方向。

行業(yè)相關(guān)度指的就是你在國企工作的時候，你們單位在哪個相關(guān)或者相近的領(lǐng)域中，這就是我們俗稱的“行業(yè)領(lǐng)域”，也是你的職業(yè)熟悉度。

我舉個例子：

假如你之前的國企是電力相關(guān)部門，你的行業(yè)領(lǐng)域就是“電力及其相關(guān)”，即使你沒有積累到專業(yè)技能，但你對這個行業(yè)是有了解的，是熟悉的，那么再次破局的時候就要找相關(guān)或者相近的企業(yè)單位，這才是順承的含義。

2、個人軟實力的職業(yè)規(guī)劃

突破口第二點：你的軟實力

這一點我就不再贅述：國企人有國企人不可替代的品性，要充分的去找到你的優(yōu)點，展示出來，這對于你再次就職是有巨大促進(jìn)作用的。

任何單位在招人的時候，專業(yè)能力是一方面，但也會去看這個人的“職業(yè)適應(yīng)性”，去看你的可塑性，這才是你現(xiàn)在獨有的優(yōu)勢。

3、人脈資源的分析

國企出來的人，不管你之前職位有多高，也不管你做的是哪個崗位，你之前的人脈圈子是不能忽視的。

五年的沉淀，雖然離開的平臺，但你的“面孔”還在，要利用起來這些人脈，對于你接下來的發(fā)展是非常有促進(jìn)作用的。

4、先生存后發(fā)展的規(guī)劃

另外一點：從國企出來后，想快速找到滿意的工作確實比較困難，這是可預(yù)見的殘酷現(xiàn)實，但我們在做職業(yè)規(guī)劃的時候，要秉承“先解決生存問題，再解決發(fā)展問題”的策略，適當(dāng)放低姿態(tài)，才能在過程中去適應(yīng)新的環(huán)境，去找到新的機會，這是衷心的建議。

小結(jié)：從國企離職后，因為沒有明顯的一技之長，再次求職的關(guān)鍵點就在于“行業(yè)相關(guān)度”、“個人軟實力”“人脈資源利用”這幾方面，想明白了，你就不會迷茫了。

第四、在這個場景下，職場人到底該怎么去做？

國企工作五年離職了，才發(fā)現(xiàn)自己啥也不是，如何才能破局？

作為一個職場答主，我向來不主張“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”，而是想全面的分析在這個場景下的前因后果，癥結(jié)所在，處理邏輯和具體規(guī)劃，這才能真正解決類似場景下職場人的困惑。針對這個局面，我從離職后國企人為什么會感到迷茫，如何調(diào)整自己的心態(tài)，解決問題的整體方向來做分析，最后就是具體怎么辦了。這就是“場景原因分析—場景心態(tài)建議—行為原則指導(dǎo)——具體落地執(zhí)行”的閉環(huán)邏輯。

具體怎么做，總結(jié)和規(guī)劃建議如下：

1、先把自己的心態(tài)放平

首先不要急躁，雖然你現(xiàn)在沒工作，但總是會找到工作的，只是工作早晚的問題和工作好壞的問題，其實任何人都是能夠找到自己的一席之地的，先求生存，再求發(fā)展。

更何況你現(xiàn)在是有職場經(jīng)驗的，并不是一張白紙，我上邊對你的優(yōu)勢分析也很充分，自信心要樹立起來。

2、進(jìn)行下一步的行業(yè)規(guī)劃

根據(jù)我以上關(guān)于行業(yè)切合度的分析，來規(guī)劃自己下一步找工作的方向，不要輕易的從新的領(lǐng)域出發(fā)，要懂得從以前國企的行業(yè)中做順承，這才更容易找到工作。

3、認(rèn)真分析自己的人脈資源

你周圍的所有人都是你可以利用破局的關(guān)鍵人：你的同事、你的領(lǐng)導(dǎo)、你之前的客戶等等，都需要琢磨一下，看看是否有能給你提供就業(yè)機會的點，果斷的去建立新的聯(lián)系，這比你自己重新開始找工作要有效太多了。

4、整理系統(tǒng)化的個人優(yōu)勢總結(jié)

認(rèn)真的沉下心來，系統(tǒng)化的總結(jié)自己的“行業(yè)優(yōu)勢”和“軟實力優(yōu)勢”，接下來的求職面試，不能打無準(zhǔn)備之仗。

在這個時間段內(nèi)，可以適當(dāng)?shù)娜タ匆恍┬袠I(yè)相關(guān)的書籍，提升自己的理論修養(yǎng)，這樣跟別人的溝通也會更顯專業(yè)性，促進(jìn)自己的快速入職。

5、循序漸進(jìn)，逐步破局

我對所有一技之長并不明顯的職場人都有一個非常重要建議：不要想著一蹴而就，從基層做起并沒有什么可恥的，因為你很難在當(dāng)局情況下找到立竿見影的策略，都是需要先邁出第一步，然后在過程中去尋找機會點，循序漸進(jìn)，逐步破局。

以上是我根據(jù)你的問題，給出最真誠的建議，希望能幫助到你！

后話：

國企工作五年離職了，才發(fā)現(xiàn)自己啥也不是，如何才能破局？

我從你個人感到迷茫的原因開始分析，從每個因素下給你整體的方向建議，同時對于你個人心態(tài)的調(diào)整也做了建議，給了你破局的關(guān)鍵點，最后分步驟的告訴你具體行為措施，短短的五六千字，希望能讓你有所感悟。

如果你有感悟了，可以關(guān)注我！沈理職談將會持續(xù)的給你答疑解惑！

朋友小劉以前在某家外企采購部工作，近期公司領(lǐng)導(dǎo)把他的崗位調(diào)整，小劉去了一個“清水衙門”的部門，伴隨而來一件窩心事。

原來他在采購部時候，和一家供應(yīng)商的老板交情不錯，那個老板認(rèn)為他很優(yōu)秀，認(rèn)為以他的能力來自己公司當(dāng)個副總綽綽有余。

小劉到了新部門，收入減少，還整天瑣事纏身，就想要離職。于是他撥通了那個供應(yīng)商老板的電話，希望去對方公司謀職，還婉轉(zhuǎn)表示不需要“副總”那么高的職務(wù)。

老板倒是也客氣，再次表達(dá)了對小劉能力的贊賞，但是他也表示如果小劉過來，那就是自己從“客戶”手里挖人，是犯了大忌的，所以要從長計議......

借著小劉還發(fā)幾次微信給老板，老板也沒再答復(fù)。

小劉就問我，該不該主動去見上一面？

我說：“我覺得沒必要了，人家是老江湖了，說話不愿意點破。你現(xiàn)在不在采購崗位了，也就沒了啥價值，以前人家說你能當(dāng)副總，估計也是客套話......”

職場就是這樣殘酷，當(dāng)你背靠大樹，坐攬資源時（比如這里所提到的國企工作五年），總有人會緊貼過來，極盡能事，讓你相信自己有多么的不凡。

然而，真相只有你離職以后才會浮現(xiàn)。

一、是平臺給你提供了更容易致富、成功的環(huán)境

我們每個人都有不同的人生經(jīng)歷和社會背景，兩個人在一起就會產(chǎn)生矛盾，三個人就會導(dǎo)致沖突，更別說幾十人、成百上千人了！

對一個團隊而言，不是人多力量大，而是人多心齊力量大。有了平臺，團隊中人員眾多也可以擰成一股繩，這就是平臺的力量！

靠個人的力量無法運作一個穩(wěn)定的團隊，在這個世界上，只有完美的團隊，沒有完美的個人。

個人再完美再英雄，個人的力量終究是單薄的。比如你是一個創(chuàng)業(yè)者，你希望做全國性的生意，就必須擁有全國性的平臺；你希望做全球性的生意，就必須要有全球性的平臺。

平臺是由人組成的，沒有一個個人，也就沒有了平臺。反過來說，人離開了平臺，也許什么都不是。

過去我們能成功，不過是平臺提供了更容易致富和成功的環(huán)境罷了！這樣的道理，往往都是在離職以后才發(fā)現(xiàn)。

二、你離不開平臺，而平臺可以隨時離開你

在職場上，最大的悲劇是認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)離了自己就無法開展工作，公司離了自己就無法運轉(zhuǎn)。但是有這種想法的人，往往結(jié)果并不好。

不是平臺離不開你，而是你離不開平臺，你對于平臺而言就像一顆螺絲釘一般，少了你，自然會有替代你的人，甚至替代你的人更優(yōu)秀、更“廉價”。

想起曾經(jīng)看過一個微博，里頭說有位前騰訊的程序員，跳槽到一家公司上班，那個公司的領(lǐng)導(dǎo)本覺得這位員工的能力怎么也不會很差，可后來的表現(xiàn)讓同事們大跌眼鏡，需求不會寫，技術(shù)不過關(guān)，bug改來改去都是錯的。

這件事在網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議，一個互聯(lián)網(wǎng)大廠出來的員工竟然有這么差勁。

所以不要覺得自己有那么的重要，平臺失去你即便有影響也是暫時的，而你失去了平臺以后可能影響的是整個職業(yè)生涯。

三、真正有能力的人，平臺從來不是前進(jìn)路上的絆腳石

著名主持人董卿，2002年進(jìn)入央視，連續(xù)10多年主持了央視的春晚，早已成為了家喻戶曉的主持人。

可是在央視這個平臺上，她從未放棄提升自己，2014年她以美國南加州大學(xué)訪問學(xué)者的身份，去美國學(xué)習(xí)深造，此外，無論每天工作再忙，她都堅持讀書一個小時。

當(dāng)時有媒體采訪她：“你為什么突然想到去美國學(xué)習(xí)？你具體會學(xué)什么專業(yè)？對你來說，你已經(jīng)在主持做得一流水平了，還去國外念書，對你還有什么意義？”

董卿回答時，言語間顯得很謙遜，她說：“我們每個人都和'更好'之間有一段距離。電視媒體現(xiàn)在競爭非常激烈，真的需要學(xué)習(xí)新知識，好好充電�！�

是的，平臺不會等你。當(dāng)有比你更優(yōu)秀的人出現(xiàn)時，你的位置隨時會被取代。這也是很多人在一個平臺上發(fā)展不下去的時候，才想著去換一個平臺。那么，當(dāng)你發(fā)展不下去的時候去換平臺的時候，在下一個平臺也未必會發(fā)展得更好。

歸根到底一句話：如果你足夠牛逼，平臺從來不是問題，因為你自己就是平臺了。

各位，您對離開平臺問題是什么樣的看法呢？歡迎分享您的觀點。

分享職場故事，交流職場經(jīng)驗，歡迎關(guān)注“丁路遙知事”。

寫在最后

以上，就是我關(guān)于這個話題的一些見解，希望對大家有所啟發(fā)。

作者：丁路遙知事，今日頭條簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，資深職業(yè)規(guī)劃師，企業(yè)管理咨詢顧問。碼字不容易，如果喜歡我的文字，請幫忙點個贊，謝謝！

在國企五年，出去后發(fā)現(xiàn)自己啥也不是，這是你沒有把握住在國企期間的機會。

國企福利待遇好，有的朝九晚五，工作輕松，中層以下基本沒有壓力，如果沒有上進(jìn)心的話，極有可能虛度時光，無所作為，進(jìn)而喪失提升能力的機會。

我覺得，在35歲之前，應(yīng)該努力提升自己的技能，比如從基層開始，先不要急著漲錢，先學(xué)著讓自己值錢。人不怕被利用，就怕你沒用。那個領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡眼高手低、沒有能力的員工，因為他無法給領(lǐng)導(dǎo)帶來正面財富。

安逸、旱澇保收、壓力小，許多人就是這樣在國企中慢慢失去了動力。就像屋檐下的麻雀，習(xí)慣了避雨求生，其他生存能力一點點退化。一旦臺風(fēng)來襲，無法抵抗。

真正有遠(yuǎn)見的國企員工，一是積累經(jīng)驗和提高技能，然后等待機會，這樣才能最大限度的把握機會。二是創(chuàng)造機會，讓領(lǐng)導(dǎo)注意到你，看到你的價值，聽到你的見解。三是學(xué)會推銷自己，這適用于能力強的員工。

如果你的能力達(dá)到了某個標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)過上述努力，仍然不被重用的話，可能是這個企業(yè)的機制有問題，比如領(lǐng)導(dǎo)嫉賢妒能、心胸狹窄等，你這時需要考慮后路了，畢竟樹挪死人挪活。

記住，真正優(yōu)秀的員工在那里都吃得開，否則只能說明你還不夠優(yōu)秀。

如果你在自己不夠優(yōu)秀的時候離開了，那就學(xué)著先把自己變強大吧！投機取巧可能換來一時痛快，但不會長久。

首先，我要恭喜你，剛工作5年就認(rèn)識到“自己啥也不是”！

要知道，有多少人在一個單位工作了十幾年，耗到效益不行了，飯碗不保了，才發(fā)現(xiàn)自己既沒有年齡優(yōu)勢，也沒有核心技能。這時再想從頭補，可就難上加難了！

所以，從現(xiàn)在開始努力，讓自己“是什么”，一點都不晚！

具體該怎么做呢？

先澄清一個問題：什么叫“發(fā)現(xiàn)自己啥也不是”？

你可能會想到“xx總監(jiān)”、“xx經(jīng)理”、“xx負(fù)責(zé)人”等標(biāo)簽頭銜。其實，與“因公司而異”的頭銜相比，真正屬于我們的，是【職場核心競爭力】。

什么是核心競爭力呢？就是讓你成為某個領(lǐng)域頂級選手的能力。

也就是說，在你的領(lǐng)域里，基本要排上前三，甚至就是第一的存在。

請注意，這個排名范圍，一定是你的領(lǐng)域，超綱的不算。

比如說，你是單位的會計，卻非常羨慕人家能演講，把報告說得非常精彩的同時，就完全沒有必要了。畢竟再好的口才，對你做好當(dāng)下的這份工作，似乎沒有太大的直接幫助。

好，說完了職場競爭力的概念，下面我們再看一個場景——

某位同學(xué)在A公司做到了銷售經(jīng)理，但實際上他的業(yè)務(wù)能力非常一般。之所以當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，是因為其他的因素（你懂的）。那如果他離開了這家公司，在就業(yè)市場上，能憑著原來的“經(jīng)理”職位，做得更好嗎？

恐怕即使過了面試，入了職，也不會堅持太久。畢竟，哪個單位招人，都沒想過要從頭培訓(xùn)新人。

可我們也能說，這位同學(xué)的核心競爭力是人脈，如果不硬氣，又怎么會破格提拔呢？但是，這個能力范圍，僅限于本公司。

所以，不管是職場新人，還是工作了5年、10年以上的職場老人，最應(yīng)該做的，就是找到屬于自己的，可以帶走的【核心競爭力】。

這樣不管到了哪家公司，都能給自己賣個好價錢！

如何打造【屬于自己的競爭力】？

正如我們剛才講的，決定一個人競爭力的因素，可以分為【內(nèi)部和外部】兩個部分。

1、先說外部。

一說到核心競爭力，很多人立馬想象自己是個閉關(guān)在深山的劍客，十年苦心修煉，終有一天出關(guān)問鼎天下。

可實際上呢，根本不是這么回事。

沒有人能單打獨斗成為第一。雖然不能完全依靠外部因素，但你的成長，必然會受到身邊人脈，家庭，學(xué)校等的影響。說不定是哪段經(jīng)歷，讓你恰好發(fā)現(xiàn)了自己的天賦，從而走上人生快車道。

因此，對于打造競爭力的外部因素，既不能全盤回避，也不能太強求。

畢竟外部環(huán)境是不以我們的意愿變化的。

就說剛才那位同學(xué)，如果讓他選擇，肯定不愿意離開原公司。但世事難測，既然改變發(fā)生了，也只能順從。根據(jù)當(dāng)下環(huán)境調(diào)整就好。

2、再說內(nèi)部。

比如說你的性格，能力，品格，價值觀等等。這些東西往往是刻在骨子里的，很難隨著時間、外部環(huán)境而變化。

而且，所有人的內(nèi)部，都有優(yōu)秀和不優(yōu)秀的兩面，揚長避短就好。

還是那句話，讓一個天天和數(shù)字打交道的人，去發(fā)展演講能力，簡直就是災(zāi)難。

經(jīng)常內(nèi)省的人，會知道自己的短板與長板所在。

而大部分職場人，長期埋頭在具體工作中，很少去關(guān)注我擅長做什么，我的核心競爭力在哪里。

別急，下面我教你3招，能幫你迅速聚焦在最適合自己的【競爭力】上。

聚焦競爭力，做獨一無二的人才

【招數(shù)一】確定核心領(lǐng)域

你可以找一些專業(yè)職業(yè)測評，測一測自己的職業(yè)偏好。

但個人認(rèn)為，除非和靠譜的職業(yè)咨詢師面對面溝通，你能得到比較客觀中肯的建議。

在網(wǎng)上做題，還是從自己的角度出發(fā)，難免會出現(xiàn)偏差與盲區(qū)。

那該怎么辦？一個十分簡單的方法——問自己兩個問題：

• 我喜歡做什么？
• 我能做什么？

然后找到二者的交集，就是你擅長且可能做出成績的領(lǐng)域。

比如說，我大學(xué)和工作后，一直從事的是工程項目，同時喜歡業(yè)余時間寫寫文章。

也就是，我喜歡寫文章，而且能做工程。

如果一味地從興趣出發(fā)，我拼不過專門以碼字為生的作家學(xué)者；而如果和大神死磕項目經(jīng)驗，我也沒有絕對優(yōu)勢。但兩者一結(jié)合，我的個人優(yōu)勢就出來了。

于是，寫工程類文案，就是我的核心領(lǐng)域。

【招數(shù)二】向過往要答案

你可以把自己之前做過的“驕人案例”都寫下來，然后從中總結(jié)出其中共通的能力及品質(zhì)。

還說我吧，我把從業(yè)以來，得過的獎勵都列在了一張表格里。然后發(fā)現(xiàn)幾乎所有獎勵都是帶著團隊一起獲得的。于是，我可以繼續(xù)發(fā)展自己帶團隊的能力。

【招數(shù)三】投入最小成本進(jìn)行嘗試

前幾天，我部門去年來的一個小伙子跟我說，不想干了。

“那你干什么去？”

“我想做短視頻�！�

“那正好啊，咱部門要成立短視頻小組，你就留下牽頭做吧�！�

經(jīng)過前面兩招，你很可能會發(fā)現(xiàn)自己“該”做的，不是自己“正在”做的。于是就想到了跳槽。

但是，且不說你的發(fā)現(xiàn)是否靠譜，單就跳槽本身來說，就是傷筋動骨的大動作。

其實要驗證自己的判斷是否行得通，完全可以在小范圍里，進(jìn)行一些嘗試。

比如說，找你目標(biāo)領(lǐng)域的從業(yè)者，進(jìn)行訪談溝通（關(guān)于溝通的內(nèi)容，可以在網(wǎng)上搜索“生涯人物訪談”的問題清單）；或者找一些實習(xí)、兼職的機會，參加相關(guān)論壇，線下學(xué)習(xí)的機會，都可以幫助你快速的了解那個職業(yè)或者行業(yè)。

然后再拿出前面關(guān)于自己的梳理結(jié)果，進(jìn)行對照，從而得出下一步行動方向。

如此反復(fù)幾次，不僅你的方向會越來越清晰，能力也會隨著逐漸增長。

用不了下一個5年，你就能平步青云，笑傲職場啦！

今天。我和你聊了打造職場【可遷移核心競爭力】的方法。

先是觀察外部和內(nèi)部環(huán)境。

然后通過【確定核心領(lǐng)域】【向過往要答案】以及【投入最小成本嘗試】的方法去驗證和打造核心競爭力，從而擁有更多的職場話語權(quán)！

怎么樣，你學(xué)會了嗎？

種一棵樹最好的時間，一個是十年前，一個是現(xiàn)在！

只要開始行動，什么時候都不晚，加油！

社會其實挺殘酷的，總能打破人心中那份滿足，尤其對于在體制內(nèi)、國企、央企工作的人來講。在很多時候是人們總會誤以為平臺的力量是自己的能力；把工作當(dāng)成了事業(yè)；忽略了一切都在進(jìn)步，一切都在變化。

這些問題在不同的時間段，不同的發(fā)展階段會逐漸的顯現(xiàn)出來，就像離職之后才發(fā)現(xiàn)其實自己啥也不是，記得朋友說過一句：在單位是自己只是個“球”，離開了單位“球”都不是。

錯誤的觀念使自己被動

1.誤判斷了自己的能力

很多人很容易把平臺的力量當(dāng)成自己的能力，尤其是在對方求自己辦事的時候，很容易有這樣的誤解，以為自己能力很強，其實別人都是看中自己手中的權(quán)利。

有人說，又不是領(lǐng)導(dǎo)哪里有權(quán)利？是平臺的力量，平臺賦予你的職責(zé)，一個很簡單的庫管員，很多供應(yīng)商都會去打點，更別說一些在領(lǐng)導(dǎo)身邊的人了。大家都希望和和氣氣獲取更多利益。別人的恭維很容易讓自己迷失，誤以為那是自己的能力。

2.把工作當(dāng)成了事業(yè)

工作只是工作，工作是為了生活。工作和事業(yè)是一件事情，是一件很幸福的事情，有多少人埋頭苦干，到最終才發(fā)現(xiàn)，其實自己做的工作并不是自己的事業(yè)。就像一些公司裁員時，被裁掉的員工說：我在這里工作一輩子，現(xiàn)在讓我們離開，我們怎么辦？拿什么生存？

其實這就是把工作當(dāng)成了事業(yè)，但并非如此。其實一個很簡單，但不準(zhǔn)確的判斷自己事業(yè)方法，就是：想做就能夠一直做下去，而不是被動的被別人的節(jié)奏打亂，基本由自己控制和支配。比如，自己的小生意、技術(shù)研究、寫作等等。也可以說是在職時的副業(yè)，能做并且想做的事情。

3.忽略了一切都在變化

企業(yè)需要發(fā)展，時代在進(jìn)步，人們在相對安逸的情況下總會忽略了這個事情。在職的人有沒有發(fā)現(xiàn)，壓力越來越大？因為企業(yè)在發(fā)展，不停的更新管理，制度，要求，一切為了更好的發(fā)展，而社會更是如此，快速的迭代，總讓會讓人有種壓迫感。

其實社會很殘酷，你不出眾，就會出局，職場中更是如此，看似穩(wěn)定的現(xiàn)狀一切都在變化中，等自己發(fā)現(xiàn)跟不上進(jìn)步的時候，其實已經(jīng)落下很多了。

找到屬于自己的方向

1.給自己一個清晰的定位

出現(xiàn)很多判斷上的失誤，完全是因為對自己的認(rèn)識不足，判斷不清自己的能力，判斷不清自己在做的事情是事業(yè)，還是工作等等，產(chǎn)生這些誤差的原因，其實只是對自己的定位不夠清晰。

判斷自己有什么，價值是什么，能夠做成什么，給自己足夠清晰定位時，就可以找到自己的方向了，而不是過分的自負(fù)，或者過分的自卑，有清晰的定位，就能找到相對準(zhǔn)確的定位。

2.結(jié)合自己的理想找出擅長項

每個人都有屬于自己的理想，也有自己的擅長項，在擅長項與理想之間，找到交叉點，在交叉區(qū)域中，找到自己想做的事情，并且可以做好的事情。這就是自己應(yīng)該發(fā)展的方向。想做，并且能做，無疑是成功的先決條件。

3.給自己設(shè)立目標(biāo)

找到自己要做的事情時，就需要給自己設(shè)定目標(biāo)。

①長遠(yuǎn)目標(biāo)：哪怕達(dá)不到，也至少是方向正確，在過程中不斷修訂。

②中期目標(biāo)：達(dá)到什么樣的效果，能令自己滿意滿足，是很關(guān)鍵的事情。

③短期目標(biāo)：這個目標(biāo)也可以稱之為行動目標(biāo)，行動計劃，一步步去做。要明白哪怕是吃飽，都需要一口口的吃，而不直接倒進(jìn)肚子里。

先做該做的事情，后做想做的事情

1.按照規(guī)則去做該做的事情

有人說：不破不立。其實與現(xiàn)實并不相符，應(yīng)該是不立不破，按照原有規(guī)則去做，當(dāng)自己足夠強大的時，才能改變現(xiàn)狀。就像職場小白很難改變公司原有的制度一樣，只有管理層，老板才有可能去做的事情。

所以，在規(guī)則內(nèi)讓自己逐漸強大，才能打破原有的規(guī)則。做該做的事情，規(guī)則內(nèi)讓自己逐漸成為強者。

2.過度期要做好三件事

在沒成為強者之前，需要做好三件事才能讓自己逐漸強大起來。

①對接人脈：看似很難，但并無實現(xiàn)的可能。眾多方法中，學(xué)習(xí)是相對容易實現(xiàn)的一種人脈對接，比如，高級總裁班，不僅學(xué)知識，而且同學(xué)一定都是相對成功，渴望提高的人，這些無疑會有一些人能夠成為自己人脈資源，當(dāng)然自己需要努力更優(yōu)秀。

②提升能力：通過學(xué)習(xí)來提高自己的能力，通過實踐來增加自己的經(jīng)驗等等很多的途徑。提升能力無論在何時都是必須要做的事情。

③養(yǎng)成習(xí)慣：優(yōu)秀的人一定有屬于自己良好的習(xí)慣，在過度期時，就要讓自己有良好的習(xí)慣，比如，學(xué)習(xí)，閱讀，思考，跑步等等，都是良好的習(xí)慣。良好的習(xí)慣養(yǎng)成，想不成功都難。

3.逐漸去做自己想的做事

當(dāng)自己在逐漸強大的過程中，也是逐漸做自己想做事情的過程。逐漸向自己想做的事情上偏移，而不是直接去創(chuàng)造改變。那并不現(xiàn)實，逐漸做自己想做的事情，最終做到，在做的事情是自己想做的事情，也許這些想做的事情就已經(jīng)是自己事業(yè)了。

總之，破局需要一段的路要走，給自己足夠清晰的定位，明確的目標(biāo)，以及行動起來，并且能夠堅持做下去，把曾經(jīng)的堅持，當(dāng)成現(xiàn)在的習(xí)慣，最終一定能夠獲得自己所期望的成功。

歡迎關(guān)注@九乙大叔 國企15年，其中8年公司管理者，后自主創(chuàng)業(yè)。愛好：健身，閱讀，深度思考

那就往你想是的方向?qū)W習(xí)和進(jìn)步嘛，既然你已經(jīng)知道自己有不是的地方。

第一，實際案例

茉莉也是覺著自己從國企出來就適應(yīng)不了外面。

但是從國企出來以后，我跳槽的企業(yè)也還是比較好的，個人覺得。但是如果比起以前的那個我比較討厭的國企來說，我還是覺得我討厭的那個國企，工時收入比我后面的企業(yè)都高，但是問題就是人際關(guān)系很難受，如果我能忍一下，或者改變一下我自己的想法，或者我在國企也能待下去。

說一下為啥我后面覺得在外面日子不好過，主要是在國企的時候，已經(jīng)習(xí)慣了那種工作方式，當(dāng)然我出來以后技能再度提升了很多，但是還是覺得國企的收入比較穩(wěn)定。反正一句話，我現(xiàn)在是擔(dān)心自己的公司會保不住的感覺。但是我工作過的國企基本上再活50年不是問題。不知道這樣說，大家是否能明白我的心情。

第二，認(rèn)清現(xiàn)實

所以題主你說感覺自己什么也不是，這個是因為你適應(yīng)了你過去國企的那一套。尤其，尤其是應(yīng)屆畢業(yè)生，畢業(yè)后就在國企，并且在五年內(nèi)并沒有提升自己，無論是國企的那一套什么考職稱、評優(yōu)秀，你沒有參加；外部的自我提升，比如什么學(xué)外語，這些常規(guī)操作也沒有參加，每天就是上班下班，循規(guī)蹈矩，我相信現(xiàn)在在外面工作的你，會很難受，會比較懷念過去安逸的日子。

但是問題是，現(xiàn)在我們也已經(jīng)走到這里了，還有什么辦法？

所以不管能不能回頭，關(guān)鍵是你已經(jīng)知道自己缺什么了，所以就一點點的學(xué)咯。

比如說我出來以后發(fā)現(xiàn)自己不會做ppt，因為以前要求很簡單，還有以前所謂我是秘書，實際上我寫東西的要求也不高，真的到了集團級別的文秘要求，我還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到，所以我現(xiàn)在也會經(jīng)常模仿別人寫的方案或者是紀(jì)要，其實不管在國企還是外企，文章寫得好，都是一樣的，只是說你的外包裝有點不一樣，要寫得好，內(nèi)核是一樣的，所以知道自己缺什么就補什么。

第三，辛苦做工不問結(jié)果

除了要求及時發(fā)工資，我現(xiàn)在對其他的事情要求不高。比如說能不能升職，有沒有什么特別的晉升規(guī)劃，我暫時是沒有的，首先我要保證的是，我要腳踏實地的把這些活做好，還有現(xiàn)在不在國企了，職場上的人際關(guān)系輕松了很多，但是我也學(xué)會查言辨色，不會像以前那么一根筋，那么老實，知道一些小技巧，也是幫助自己更有效率，更有質(zhì)量開展工作的一個方法。

綜上，努力向前就是了。

國 企工作5年，離職后才發(fā)現(xiàn)自己啥都不是，如何破局？

國企工作輕松安逸，待遇好，使很多員 工 失 去了學(xué)習(xí)上進(jìn)的動力，安于現(xiàn)狀，得過且過，這就造成了現(xiàn)在這種局面，離職了以后，才發(fā)現(xiàn)自己啥都不是。

進(jìn) 入 到 社會中，去與其他求職者競爭 職 位，就 需要自己有很高的工作能力、工作經(jīng)驗，才能讓自己在眾多的 求 職 者中脫穎而出，占據(jù)優(yōu)勢地位。如 果 自 己在平時的工作中沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)，沒有工作知識、工作經(jīng)驗的 積 累，就 會使自己處于競爭的劣勢 地 位，就 無法在激烈的職場競爭中脫穎而出，搶占優(yōu)勢地位。

【既然已經(jīng)到了目前的這種狀態(tài)了，除了自己積極的尋找工作外，還應(yīng)多多學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的工作知識，以便讓自己的能力有所提高�！�

已 經(jīng) 發(fā) 現(xiàn)自己的不足了，就應(yīng)該抓緊 時 間 認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)行業(yè)的知識，來 彌 補 自己的不足，以便能應(yīng)聘到自 己 鐘 情的企業(yè)，能使自己有一個良好的發(fā)展。對工作知識、工作技術(shù)學(xué)習(xí)的少，了解的少并不可怕，可怕的 是，自 己 不能清楚的意思到自己的 不 足 之處，使自己不能夠得到一個很好的改變，這才是最可怕的。

山海同歡祝你工作順利！

我沒在國企任職過，我只能先說說我的觀點，很多人都認(rèn)為國企是個金飯碗，但是在我看來，福利待遇是很好沒錯，但是相比較私企來說國企更多的是放縱，很多人氣事故，關(guān)系什么的相對于私企來說要嚴(yán)重的多，而且在國企里面怎么說呢就和社會脫節(jié)了一樣，可能我說的有點嚴(yán)重，大概就是這個意思，消磨人的意志，既然出來了你就需要找到你自身想要去做什么職業(yè)，然后強制規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，給自己列計劃，去學(xué)習(xí)這方面的知識，然后再去找工作，去重接和這個社會接軌，個人觀點，希望能幫到你。

其實這個問題就是，我們常說的沒有弄清楚平臺和自己的關(guān)系，導(dǎo)致給自己了一個誤區(qū)，到底是公司成就了你，還是你成就了公司。

國企幾年可能是呼風(fēng)喚雨，前簇后擁，覺得自己最厲害，殊不知是你的位置和手中的權(quán)力帶給你的，離開了，也就什么也沒有了。

在電視劇《中國式關(guān)系》中的馬國梁很深刻的感受和體會到了位置和權(quán)力。

我們在職場，一定要清楚自己的處境，其實就是自己跟公司的關(guān)系：

一種：當(dāng)自己不夠強大的時候，出去的稱呼一定是＊＊公司的小李，如果上升到李總的時候，很多人就搞不清楚到底是自己厲害呢，還是公司厲害，只是自己在這個位置上；

要搞清楚這一點，也很簡單，只是自己要清醒：因為你的存在為這個組織帶來了什么特別東西么？是因為你，比如某項改革，比如某個大客戶，比如某個項目。如果是的，那么你的價值是很大的，換家公司你依然強大，因為你有資源和能力，這些不是平臺給你的，是你帶給公司的。

舉個例子，就是滴滴的柳青，她拿了最高的薪水，但是她帶給了滴滴融資的機會，飛速成長地機會，那么柳青對于滴滴，就是很重要的。

如果你發(fā)現(xiàn)，你自己在這個平臺上，并沒有什么特別的，你擁有的都是公司給你的權(quán)力和影響，那么你在公司的價值就可能被隨時代替，呼風(fēng)喚雨都是假。

一種：是真正的高手，他擁有自己的個人品牌，比如打工皇帝唐駿，他能成就一家公司，一個平臺。其實對于我們來說，是不是自己有能力，離開一家公司，之前對你很好的人，是不是還能待你如初，如果是一定是因為你有潛力，讓他相信你的未來，你還有價值；如果變化很大，那就說明，你的影響就是公司和平臺帶給你的。

在有影響力的平臺發(fā)展自己，成就自己，但是要清醒的認(rèn)識到自己的能力和未來，不要盲目的把平臺的影響當(dāng)成了自己的本事，那未來你會有巨大的落差！

我也已經(jīng)在國企工作5年多了，平時就是寫寫文件，開開會，寫寫會議紀(jì)要，這個誰都能干。有一天突然發(fā)現(xiàn)，再進(jìn)社會就是一只小白鼠，啥也不會了，如果再如此下去待個三五年徹底廢了。路只有兩條：

一、如果要繼續(xù)待國企，只能不斷往上走。

二、要進(jìn)社會，必須多學(xué)技能，有自己一技之長。