實話實說，建立起一個四百人的離職員工群，真的還沒有到境界的地步。

我之前工作過的一家公司，員工流動率很高，公司員工總數(shù)維持在400人左右，但每年都會有100人左右的離職流動。有一個從這家公司離職的hr就組建了一個離職員工群，開始人數(shù)不多，也就三四十個人，基本都是該hr工作期間有接觸且現(xiàn)已離職的人。但大概一個月之后，這個群就已達到了近400人的規(guī)模，原因有兩個：一是，該公司離職人員確實基數(shù)比較大；二是，一傳十十傳百，進群的離職人員會拉他認(rèn)識的已離職的人進群，這樣很快就會聚集很多的人進群。

為什么大家都比較熱衷進入離職員工群？說白了，離職的人絕大多數(shù)都對前公司存在一些看法和意見，有的甚至有些許的恨意。離職員工群正好為這些離職人員提供了一個吐槽的平臺，大家在共同吐槽前公司的同時，還可以交流一些公司秘聞，反正都已經(jīng)離開公司了，完全可以暢所欲言，沒有任何顧忌。

綜合以上，其實hr建立一個四百多人的離職員工群，如果是在很短的時間內(nèi)，那么說明這位hr有一定的組織能力。但如果說到境界，我覺得可能這家公司的“境界”更高一些吧。

先讓你看看我的三個離職群，第一個群已經(jīng)500人了，某集團公司離職群中的1個群；第二個群446人，某集團公司離職群中的1個群；第三個群261人，某集團公司離職群中的1個群。

一、建一個離職群真的非常簡單，就看誰離職的早，誰的手快，剩下的交給時間就行了

現(xiàn)在很多公司基本上都會有離職群，有的離職群是公司組建的，有的離職群是員工自建的，無論是官方性質(zhì)的，還是員工性質(zhì)的，只要群建好之后，有了一定的人數(shù)，比如幾十號人一百號人之后，基本上就不用操心了，大家會口口相傳的，當(dāng)一名員工離職的時候，和他認(rèn)識的離職員工就會拉其入群，時間越長，人數(shù)越多的時候，大家越積極，因為找到了組織。

二、公司好像沒有多大，為什么群內(nèi)人員那么多

有些公司雖然沒有多大，但員工是流動性的，群內(nèi)的某些員工可能是好多年前的員工，早就離職了，久而久之，照樣能夠積累很多人。除此之外，一些大型公司那就不用說了，尤其是集團類公司，那人多的去了，每天都會有人陸續(xù)進群。一個群最多500人，群不夠的話，那就開N個群，并命名為①群、②群、③群等等。

三、離職群主要通過口碑相傳，為什么口碑相傳的效果這么好，大家都愿意進群呢

首先大家都是離職人員，無論是主動離職，還是被動離職，大家都是同一類人，有八卦的可以在群里說八卦，有對領(lǐng)導(dǎo)不滿的，可以在群里表示不滿，重點的是，大家一旦離開了公司，交集很少，進入一個群和大家保持著一定的聯(lián)系，是一件很不錯的事情。以后遇到了一些行業(yè)上的事情，也能夠在這里請教大家。另外，離職的人全部分布在各家公司中，進群之后也知道大家都去了哪，尤其是自己沒有工作的時候，大家能夠幫忙推薦�？傊�一句話，進群的好處太多了。

這話題讓我想起當(dāng)年我的老東家，離職后，我的HR前同事把我拉到了一個特殊的群，這個群都由離職員工組成，我一看，都快100人了！

想想當(dāng)年這群里很多人還是我手把手招進公司的，現(xiàn)在我自己也加入了和他們一樣的離職大軍，特別感慨。

別看這是個離職群，還真的給我們增加了許多歡迎，讓我們永遠(yuǎn)和老東家保持一種特殊的情感關(guān)系。

比如這個群，每到老東家搞大型活動了，也會邀請我們離職員工去參與，例如此前有次馬拉松公益活動，HR就發(fā)了邀請函到群里，邀請離職員工們一起參與，順便敘敘舊；又比如到了每年元旦前，HR還會給我們確認(rèn)地址，郵寄一份新年臺歷過來......

這些事情都是老東家給我們做的，真的非常溫暖。

因此，對這個話題，我個人再說三點看法，僅供大家參考。

一、組建離職群的目的是什么？

首先，要組件一個離職員工的群，并非容易的事情，因為很多離職員工如果離開時對公司充滿怨言，并不會愿意再加入這樣的一個群。

所以，這個話題說到，一家公司能有那么大的離職員工群，我相信這家企業(yè)的雇主文化建設(shè)得還可以。

至少HR是有信心去管理這個群。

其次，要建群，就意味著要投入人力去管理，實際上這都是有成本的。所以企業(yè)這么做一定有其目的，我分析主要的可能性有兩點：

一是關(guān)懷離職員工，推廣自己公司的雇主品牌，讓離職員工把這家企業(yè)正能量的文化傳播出去，最終幫助企業(yè)人才招聘、對外合作等。

二是保持跟蹤離職員工的動態(tài)，有可能的情況下能讓他們回流或者未來開展合作。

最后，群是一種聚集資源的最好方式，有了群比單個去對接聯(lián)系要有效得多，對HR自身來說也是非常有幫助。

二、入群后，該做點什么

對于已離職的員工，入群后該做點什么呢？

第一，我覺得先不要太活躍，觀察下這個群的規(guī)則，大家的說話方式是如何的。

換言之，先潛水搞清楚狀況再說，免得有些話不妥當(dāng)搞砸了和老東家之前的關(guān)系，尤其是一些關(guān)于老東家負(fù)能量的話盡量不要提。

第二，和群主（一般為HR）私下溝通，單獨問問建群的有關(guān)情況，比如群里會有哪些事情，要開展什么樣的活動，自己需要做點什么之類，盡可能了解HR或者老東家的一些建群目的，以便和自己的實際需求進行對接。

第三，如果這個群對離職員工是一種關(guān)懷為主的目的，也要適當(dāng)出來表示對老東家的感謝，雖然人是離開了，但情誼還在，甚至也不排除將來有回歸老東家的可能性。

三、作為群管理員的HR，該怎么管理群

通常來說，公司HR會成為離職員工群的管理員，那么對管理員來說，具體該做點什么呢？

第一，說明建群的一些目的，正面引導(dǎo)離職員工，打消疑慮。

實現(xiàn)溝通很重要，你可以在群公開欄里說明下建群的意義，至少得從正面的角度說，比如“公司企業(yè)文化的延續(xù)”、“歡迎離職員工與老東家合作”等等。

第二，注意群里的一些聊天動態(tài)，對一些離職員工的疑問及時回應(yīng)，避免負(fù)能量的對話。

有些HR雖然建了群，但從來不去看聊天記錄，甚至有人@了自己也不搭理，那么這樣的群還不如不建，你建了群，至少也得有必要的互動。尤其發(fā)現(xiàn)有些對話內(nèi)容不是很符合公司利益，你需要私下溝通或者參與引導(dǎo)。

第三，及時發(fā)布一些信息，讓群資源真正發(fā)揮作用。

這也就是說，那么多離職員工在一個群，資源是多了，但你不用好這些資源，那也沒有意義。哪怕發(fā)一些招聘廣告，讓離職員工幫忙推薦，搞點推薦獎勵也是不錯的。

寫在最后

以上，就是我關(guān)于這個話題的一些建議，希望對大家有啟發(fā)。

作者 : 丁路遙知事，頭條職場教育自媒體營銷號top5，多家頭部平臺簽約作者，高級人力資源管理師，國家二級心理咨詢師，資深職業(yè)規(guī)劃師，高級培訓(xùn)師，歡迎點擊關(guān)注我。

曾經(jīng)同事在職場，人走之后茶不涼；保持聯(lián)系訴衷腸，相互交流解迷茫；各奔前程工作忙，心得體會常分享；吸取精華助成長，合作共贏美名揚。

HR能將從公司離職的四百多人，聚到一個群中，至少表明這位HR平時處世圓滑，其為人得到了離職人員的普遍認(rèn)同。對于HR來說，這是一種虛懷若谷、跟蹤服務(wù)和積極學(xué)習(xí)的境界。

甘當(dāng)“出氣筒”，需要寬廣的胸懷。

對于離職的員工而言，主動離職的員工，肯定是覺得公司的某個方面阻礙了自己的發(fā)展；被辭退的員工，肯定是能力不配位或影響了公司的大局。一句話，他們對公司或多或少都有點怨言。

既然人走了，那么對老東家也就沒什么顧忌了。在離職員工群中，開開刷、出出氣、扯扯淡，甚至一起炮轟某個人…再也正常不過了。作為HR來說，既要做“出氣筒”的胸懷，又要維護公司聲譽的圓場，同時，又不要過于較真，否則，這個群就沒有和諧，所以說，這是一種虛懷若谷的境界。

分享維權(quán)途徑，探討處世藝術(shù)，需要無私的奉獻。

通常離職人員談?wù)摾蠔|家的不爽，也是偶爾的事，說了就過去了。大家還能聚在一起，就得有粘著的理由啊。

我工作第二家公司的HR是位工商管理的碩士，他為人謙虛，處理公司管理中出現(xiàn)的問題，對平衡點拿捏得十分精準(zhǔn)，通常使問題雙方無話可說，還覺得十分公平。

他也建了一個離職員工群，平時，有人問他工作中遇到的事該怎么處理比較好？他都耐心回答，先給出依據(jù)，再分析得失，最后還要根據(jù)實際情況，給出最佳的處理方法。我私下問他累不累？他說，不累是騙人的，但正因為這樣無私的奉獻，才能維系著這份昔日的情。

HR多收集工作中的問題，會使自己的工作更加得心應(yīng)手。

智者千慮，必有一疏。HR負(fù)責(zé)公司崗位職責(zé)的審核，考核方案的制定，以及部門間的銜接協(xié)調(diào)工作和員工合同的撰寫修改等。考慮問題周全是基本的要求。

HR經(jīng)常與離職員工交流，他們會在無意間把工作中遇到的便宜事、吃虧事，以及各個公司的調(diào)整方案分享出來，這對HR來說，可是難得的財富，會給自己考慮政策的細(xì)節(jié)帶來借鑒和幫助。所以說，這樣的群對HR是難得的實操學(xué)習(xí)機會。

能觀千劍后能劍，熟讀唐詩自會詩。平時的博聞強識，使自己工作游刃有余的有力保證。

世上沒有一份工作不辛苦，所有現(xiàn)在的不辛苦，都是之前的苦換來的。這句話，對離職的、在職的和即將步入職場的人，都具有指導(dǎo)意義…

400人的離職群不算龐大，我有一個關(guān)注的公眾號，專門給騰訊離職員工中的創(chuàng)業(yè)者看的，是這類人的大本營，粉絲幾萬人，現(xiàn)在都拿到融資了。

我以前公司規(guī)模不大，一百來號人，也有個70多人的離職同事群。這種群的存在挺普遍的。

我從三個角度分析下這類群為什么會存在。

1、HR為什么要建離職員工群？

HR不會做無用功，TA也不是出于什么感情，就是為了多一個招人渠道。當(dāng)然，讓離職員工再回來可能性不大，但是把招聘需求發(fā)在群里，請前同事幫忙推薦人還是可以的。

這個圈子一旦建起來，肯定不止HR一個人用，所有人都可以發(fā)信息。誰的新公司要招人，或者誰身邊有親朋、好友、離職同事要找工作，都會在群里問一下，說不定就有機會呢？

除此之外，還可以交換其他資源或信息。說不定公司還能跟某個離職員工達成某項合作。豈不美哉？

2、公司怎么看待離職員工群？

馬云曾經(jīng)說過，這些年從阿里離職的大約有5萬人，這5萬人還是自己人，能幫助阿里壯大生態(tài)系統(tǒng)。即使跳槽去騰訊、百度，阿里也依然祝福。

其實大多數(shù)公司也是同樣的態(tài)度。離職員工不是敵人，而是朋友，指不定哪天就能帶來需要的資源或人脈。有過共事的經(jīng)歷，就有情誼，總比陌生人容易搭上線吧。

3、如果你在離職員工群里，要注意什么？

注意兩條。第一，千萬不要吐槽前公司！哪怕別人都吐槽，你也別摻和，潛水就行了。原因很簡單，就像上面說的，萬一哪天還會跟公司合作呢？

第二，不需要投入太大精力維護關(guān)系。這個群就是個資源群，有需求或供給時冒個泡就夠了，平時不用在里面閑話家常，大家都很忙的。

關(guān)注@風(fēng)一樣的GM ，每天分享職場干貨與學(xué)習(xí)心得，在終身成長的道路上，讓我們一起風(fēng)一樣奔跑。

這有什么，很正常的，我在公司的時候大概有300多人，公司到現(xiàn)在有10多年了， 我也離職了四年了，我們公司的離職員工群里就有400多人。

當(dāng)初建群的想法是大家離職了， 但是感情不散，都是做金融和IT的，有各種各樣的機會可以合作，以前在公司一起吹水，聊天，離開公司以后，那就繼續(xù)在群里吹水，聊天。

所以在這個群里，有發(fā)各種招聘的，有發(fā)育兒的，有討論技術(shù)的，有討論投資的， 還有就是討論合作的，大家也是相安無事，有人聊得時候，有時候一會就幾百條信息了，沒有人說話的時候，也有幾個星期都安靜的。

中間發(fā)生了一件特別搞笑的事情， 群主一直比較忙，所以就是佛系，大家愛聊不聊， 可是有一天，一個在職同事A進來了，像發(fā)現(xiàn)了寶藏一樣，先是找到了群眾，說現(xiàn)在太松散了，可以跟活躍，他可以管理。 于是群主就把給A做了。

A做群主以后，首先就是要活躍，每天就發(fā)早新聞進來，然后把群名改了，叫xxx高端群，再就是發(fā)群公告，告訴大家不要隨便說話，要發(fā)有價值的東西， 還要組建投資基金。而且不斷拉人進來，包括現(xiàn)在的員工，不斷的發(fā)群公告，大佬大家。

于是大家很不爽，問這人誰啊，老人都不認(rèn)識他，他進來就整頓一樣，是要做什么呢？ 原來吹水不是挺好的， 有些人受不了，于是組了個xxx低端群。

然后不斷從原來群里拉人，這樣導(dǎo)致群可以分散，引起了很多人的不滿，于是老群主又回來接管了群，而小A組成了精英群，自己去運營那個群了。

其實公司同事組建個離職員工群，挺好的，同事一場，可以的大家敘敘舊，互相推薦工作，有合作的可以一起合作。但是不要太功利，硬要推動什么投資，還有就是打擾人，這樣大家都會討厭的。

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說實話，在信息高度發(fā)達以及隱私無限變得透明的今天，能建起一個400多人的離職員工群，真的不算什么本事。

我來說說如何做到：

1、 QQ群搜索公司中文名、英文名，如果存在相關(guān)群，總能搜得出來；

2、 離職后，或多或少都會加有公司同事的微信和QQ，如果聊天時提到QQ群，只要有一個人加入了，其它躺在通訊錄里的人也會被他位進來。

3、 因為某種利益走到一起而組建了一個群，比如討薪、團建、籃球隊、足球隊等，甚至只是為了懷舊或方便聯(lián)系。

以上只是常用的一些方法。在很多公司，一定會有一部分特別活躍的人，他們的愛好之一，就是組建各種群。所以當(dāng)你想找到失去聯(lián)系的同事時，只需要找到“頭部”的幾個同事，即可找到一大片。

那么HR為什么要組建離職員工群呢？

我有個前同事，曾經(jīng)在騰訊工作一段時間，他說，每年公司都有針對員工的一些節(jié)假日關(guān)懷，比如微信或QQ紅包、Q幣等，不管在職還是離職的都有，所以為了方便聯(lián)系，他們就會組建一些群。這是初衷之一。

第二個初衷，就是為了掌控離職員工的言論。這種原因，有可能是老板或上司要求的，目的就是掌控離職員工對公司各種看法的輿論走向，使得在出現(xiàn)一些對公司不利的言論時，能夠快速找到當(dāng)事人來解決，建群也是為了未雨綢繆。

第三，為了能夠在工作方面有交流與合作。畢竟離職員工分布在各個行業(yè)，公司說不定將來會有機會與他們合作。我所在的離職員工群，就會時不時有人發(fā)出一些合作的邀約，或者其它公司的招聘信息。HR建群，如果能促進幾單合作，也算是做了一件好事吧。

所以如果你被拉入離職員工群，并且找到了失散的一些小伙伴，是一件讓人值得開心的事。

那么，在群里該怎么相處呢？

1、 少說、多觀察

少說，指的是不要在群里和某些同事聊天、拉家常，實在有事，就單獨找他私聊，不占用其它同事的時間。多觀察，指的是在遇到一些問題時，不要急于做判斷或下結(jié)論，觀察一會再說，以免說錯話得罪人。

2、 不發(fā)廣告，注重自己的人設(shè)

這點就不用多說了，任何人都討厭廣告，如果你發(fā)的次數(shù)多了，別人對你會有另一番解讀。同時也少發(fā)那種“投票”的鏈接，別把離職員工群當(dāng)作是幫你點贊的群。

3、 不在背后說公司的壞話

不管是什么原因離職的，都不要在群里說公司的壞話。畢竟是自己曾經(jīng)奮斗的地方，有些事情，過了就算了吧，那么和你勾心斗角的同事，或許也已經(jīng)離職，何苦再把陳年舊事拿出來讓大家評判呢？真心祝前東家好，自己也會驕傲不是么？

以上就是我的分析和建議，希望對你有幫助。

歡迎關(guān)注@焱公子，十年500強，專注寫職場，每天與你分享職場干貨與成長心得。

曾經(jīng)做過HR，一個HR能夠把離職400多人建一個群，而且里面還經(jīng)常溝通證明這個hr把人力資源做到了極致人。人力資源其中有一個重要的職能就是招聘，對于從公司離職的優(yōu)秀人才作為人力資源，我們確實要把它建立一個群，而且要保持聯(lián)絡(luò)，關(guān)注這些人離職過后工作的好與壞，當(dāng)公司需要人的時候，首先我們可以從老員工里面挑選這些離職的員工，重新入職的話會減少培訓(xùn)的成本，而且可以直接上崗，也為公司省了一筆開支。

做人力資源有幾重境界：

第一重：每天無事可做，而且還說很忙。

我見過很多做人力資源的，每天在抱怨著受氣不好做，公司領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)可每天會很忙，但是你卻發(fā)現(xiàn)他沒有忙在點子上，很多負(fù)責(zé)招聘的人力資源從業(yè)人員他們每天都想著如何去招新員工，而沒想過把離職后的員工聚集在一起。特別是優(yōu)秀的員工，離職過后要去調(diào)查原因，我們好的人力資源是把人招到合適的人并培養(yǎng)他，而且要留住他，人家為什么要離職？如果非正常原因離職這個不解決好，你招多少人就會走多少人，所以忙忙忙要忙到一些關(guān)鍵點上。

第二重：每天有目標(biāo)，事事有成果。

有一些有目標(biāo)的人力資源儲備人員，他每天都有目標(biāo)，做任何事情都有結(jié)果導(dǎo)向，所以他們每天會很充實，給人一種積極向上的感覺，一個公司的hr代表了公司的整個精神面貌，有沒有成果也代表整體公司有沒有成果，時刻要給業(yè)務(wù)部門提供各項支持，特別是人才培養(yǎng)，人才招聘，所以HR要把在職的員工建群離職的員工建群，同時找到人家工作的動力和離職的真正原因進行分析，合理的調(diào)整人力資源管理制度，把人才吸引進來并留住他，讓他為公司出力，這樣的話公司才會更好。

第三重：最大的限度調(diào)動資源，創(chuàng)造美好的結(jié)果。

其實建一個三四百人的離職員工群是很簡單的事情，但是要維護好這個群，卻需要花很大的精力和成本，一個微信群如果三個月沒有去打理，可能這個群就跟死群里面說話也沒人看，很多人已經(jīng)把這個群屏蔽了，作為我們的群主建立群容易維護群更難，如果這個hr能夠把三四百人的群建立好，并經(jīng)常發(fā)起一些活動和研討，從這里面找到員工真正離職的動向，而且能夠吸引一批有能力的人回到公司上班，那么這個hr就是人才。

以上是一個培訓(xùn)師對于一個HR建立四五百人的離職員工群的看法，說說看：你們以前的公司有建群嗎？你在群里面嗎？歡迎在文末下方留言。

我也是一個地產(chǎn)公司的，離職后朋友建了個離職群，一天內(nèi)就到了500人，都在各大地產(chǎn)公司

要想知道hr是什么境界，就得看看他建立這個離職員工群的目的是什么。

如果是作為資源儲備的一個群來說，這種群其實并沒有什么境界可談，僅僅是作為與其他公司的hr作相應(yīng)的資源交換而已。

如果是作為離職員工關(guān)懷群來講，可能會有一些境界，但是又有多少公司可以拿人力物力來做離職員工的關(guān)懷呢？

如果僅僅是hr的個人所為，難道他的目的僅僅是給離職員工一個交流的地方嗎？

我從來不認(rèn)為有人可以無償?shù)淖鲞@些事情，并不是說這個事情有多大的難度，而是他這么做的意義是什么，目的是什么？

任何免費的事情，咱們還是多留幾個心眼，從正反多方面去看待為好。

說個難聽一點的事實，離職員工要么是對公司不滿，要么是被公司淘汰，如此方式離開公司的員工，為什么需要進一個所謂的離職員工大群呢？何況里面還是400人的規(guī)模，自己又認(rèn)識幾個呢？

如果僅僅是集中離職員工進行吐槽公司的政策，那簡直就是一個負(fù)能量爆表的群，還是早早離去為好，避免被帶偏了。

畢竟是自己曾經(jīng)打拼過的地方，還是好聚好散的好。

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