因為疫情的原因，公司復(fù)工近期已經(jīng)不可能。公司沒有收入，但是房租、人員工資、稅務(wù)等費用并沒有減少。2月3日，我就收到了國稅局扣除增值稅、營業(yè)稅等稅種的短信通知。心理的焦慮還是很大的。

正好今日頭條推出了“飛書”遠(yuǎn)程辦公軟件。聯(lián)系幾名公司的同事，共同策劃線上課題，想從線上進(jìn)行突破。

使用飛書遠(yuǎn)程辦公，確實比其他的遠(yuǎn)程辦公要好很多，但所有遠(yuǎn)程辦公都存在一些共性問題，主要是：

1.協(xié)調(diào)需要時間：大家都隔離在家，生活作息已經(jīng)不規(guī)律，組織線上開會需要協(xié)調(diào)時間。

2.工作容易被其他事情打斷：工作任務(wù)通過遠(yuǎn)程協(xié)同分配，但是在家辦公，確實會受到很多其他事情的影響，例如：家里消毒、做飯、收拾碗筷清理廚房、小孩的影響等。

3.難以自律：比如幾點開始工作、工作多長時間再做其他事情等。自己在家辦公，感覺自己的自律能力不是特別強(qiáng)。一會兒準(zhǔn)備一杯咖啡、一會兒想吸一支煙、還想看看電視劇、彈彈吉他等�？傊�，自律能力也影響遠(yuǎn)程辦公的效率。

但是，我覺得遠(yuǎn)程辦公還是具有一定的優(yōu)勢，尤其針對以下兩類企業(yè)：

1.不依賴公司資源支持的工作項目：尤其針對不需要大家聚集在一起辦公的，不太依賴公司提供資源的公司還是有必要存在的。遠(yuǎn)程辦公既可以節(jié)省公司資源，還可以讓員工有相對的自由度。

2.平臺化運(yùn)作的公司：平臺化運(yùn)作的公司，項目參與人基本上屬于公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者，只要把任務(wù)和收入的分配比例設(shè)置好，遠(yuǎn)程辦公也是一個很好的選擇。

對公司所提供的資源依賴程度較高的工作項目，目前遠(yuǎn)程辦公其實也是無奈之舉。

遠(yuǎn)程辦公對很多服務(wù)型企業(yè)應(yīng)該是一個方向。

由于冠狀病毒肺炎的疫情比較嚴(yán)重，國家也對很多企業(yè)的開工做了時間上的限制，但很多中小企業(yè)本身的抗擊風(fēng)險的能力就比較差，于是很多企業(yè)就啟動在家辦公模式，現(xiàn)在也是在家辦公的一族了聽起來比較輕松，但實際上的感覺還不如在公司感覺也好，畢竟大家已經(jīng)習(xí)慣了在家就是休息的狀態(tài)，現(xiàn)在突然之間要完成在辦公室辦公的事情就會顯得提不起精神來，為什么大家在一起辦公效率上會更高一點，多少年來都是這種模式，證明了這種模式對于當(dāng)前的企業(yè)辦公效率還是最高的。

遠(yuǎn)程辦公的幾個難點

首先在工作狀態(tài)上有差異。在家辦公特別是有孩子在家的情況下，工作環(huán)境就會顯得非常差了，很難集中注意力，再加上突然之間要去適應(yīng)這種環(huán)境，很多人都會覺得這種模式聽起來比較美但在實際操作過程中就不是那么美好了，每天公司安排的任務(wù)和辦公室是一樣的工作量在工作環(huán)境不佳的情況下,關(guān)鍵這種心態(tài)需要調(diào)整好長的時間，可能正在思考一個問題結(jié)果孩子要陪著玩，在這種環(huán)境下很難完成任務(wù)。

遠(yuǎn)程辦公在管控上也不是很方便，特別是在緊急討論問題的時候，感覺上沒有形成強(qiáng)大的力量，已經(jīng)有很多公司嘗試過在家辦公，因為在家辦公本身也能節(jié)省公司的很多資源，起碼水電場所都是在自家了，對于企業(yè)也能減少很多的成本，但是在管理上以及事件響應(yīng)的及時性都存在很大的問題。所以遠(yuǎn)程辦公至少在今天的環(huán)境下還是很難得到真正意義上的推廣落實。

人與人聚集在一起共同去討論一個問題，更加容易形成磁共振的磁場，更加容易形成解決問題的氛圍，這也是遠(yuǎn)程辦公所無法對比的，整天做在電腦旁邊注意力也容易不集中，但如果大家聚集在辦公室大家共同的行為還容易形成一種慣性的習(xí)慣。所以現(xiàn)實中很多人期待著在家里辦公，但時間久了可能都會不自然的想回到辦公室的環(huán)境，畢竟在家里的環(huán)境下心態(tài)很容易調(diào)整到一個平衡的工作狀態(tài)，所以整體來講在家辦公起碼個人從感覺上不是很舒服，倒不如在辦公室真正意義上的工作產(chǎn)出高一些。

從未來社會的發(fā)展趨勢看，在家辦公在未來可能會成為一種趨勢，畢竟企業(yè)和員工的關(guān)系隨著時間推移也會越來越緊密，企業(yè)要的是員工真正意義上產(chǎn)出有質(zhì)量的產(chǎn)品，想辦法調(diào)動員工的積極性并且讓員工心態(tài)愉悅的去工作，在這種大背景下在家遠(yuǎn)程辦公可能會成為未來的一種趨勢，也是很多企業(yè)一直在極力去做的事情。相對來講在國外這種模式推廣的更加順暢，在國內(nèi)由于傳統(tǒng)的因素還是喜歡聚集在一起工作，但這種發(fā)展趨勢也是需要一個長時間的轉(zhuǎn)換，不是所有人都能一下子接受這些個觀點和理念，未來的趨勢也是不可逆的，希望能幫到你。

遠(yuǎn)程辦公按我的理解來應(yīng)該就是在家辦公的別稱吧。

以前天天盼夜夜盼希望能在家辦公， 不需要每天一大早匆匆忙忙起床，累死累活擠公交車，到了公司還要看領(lǐng)導(dǎo)臉色和同事各種交流，回到家已經(jīng)累得骨頭架子都散了。

然而，真正體驗過在家辦公后， 發(fā)現(xiàn)，這并不容易。

比如，起床隨意，一不小心就睡過了頭，醒來都快中午了。打開電腦開始工作，想看看昨天的電視劇更新了沒，順手又開了視頻，一會又想到淘寶買的東西發(fā)貨了沒有，快遞到哪里了，順手又來了淘寶。得， 一圈溜下來，差不多就到晚上了。

這樣的日子，一天還好， 如果天天這么過， 別說工作了，整個人都不好了。

所以，我認(rèn)為， 遠(yuǎn)程辦公，對于我們來講最難的就是自律。

那么怎么解決呢？

1.設(shè)定目標(biāo)

這個目標(biāo)并不是隨便大筆一揮就寫完了，也不是寫完之后就仍在一邊積灰層，而是切切實實真正執(zhí)行起來的。

如何做呢？可以把自己的計劃做成長中短期三種方式。短的可以設(shè)成一天， 甚至一個上午的工作計劃，中等可以是一個星期，而長期可以是一個月，一個季度乃至半年。

當(dāng)然，工作計劃也不是想到啥就做啥， 而是需要按最重要，重要，次要和普通來進(jìn)行。還可以根據(jù)自己的不同階段改變目標(biāo)。

比如，著名演員斯瓦辛格，他的目標(biāo)就從歐洲先生，成長為宇宙先生，之后又變成好萊塢最棒的動作明星直至加州州長。

他的每一次目標(biāo)的改變就代表著他的每一次進(jìn)步。

2.提高專注力

曾國藩說過：凡人做一事，便須全副精神注在此一事，首尾不懈，不可見異思遷，做這樣，想那樣，坐這山，望那山。人而無恒，終身一無所成。

那么我們怎么提高專注力呢？

我們可以給自己設(shè)定一個時間限制。比如，一個工作要求自己2個小時內(nèi)完成，這樣有效提高大腦的專注度。

當(dāng)然，我們還有必要保持周圍環(huán)境的安靜。有研究發(fā)現(xiàn)，人的大腦在接收周圍信息變化后會做出相應(yīng)的反映，如果信息過多，使得大腦產(chǎn)生過多反映，所以，安靜而無打攪的環(huán)境更利于專注工作。

還有一點，就是清除手邊和工作毫無關(guān)系的事物。比如，不要放小說，禁止電腦跳出各種提醒，關(guān)閉手機(jī)鈴聲等措施。

3。形成閉環(huán)思維

閉環(huán)思維也就是PDCA循環(huán)，指的是P（plan：計劃）、D（do：執(zhí)行）、C（check：檢查）、A（action：調(diào)整）。

而我們通常容易進(jìn)入的是一個負(fù)向的閉環(huán)：我想先玩會再工作，結(jié)果工作來不及完成，很焦慮，越焦慮越不想工作，但是不工作就沒有心情放松好好休息和玩。結(jié)果就導(dǎo)致了一個惡性循環(huán)�？瓷先スぷ鲿r間很長，結(jié)果，什么效果也沒有。

所以，我們在遠(yuǎn)程工作時，先把列好自己的工作和激勵自己的休息計劃，然后依據(jù)計劃進(jìn)行執(zhí)行，執(zhí)行之后，我們會發(fā)現(xiàn)今天的工作量無法完成或者很快就完成，導(dǎo)致休息時間過長或者不夠，那么就重新檢查自己的計劃是否需要相應(yīng)的調(diào)整。如此反復(fù)循環(huán)，直至調(diào)整到一個平衡的狀態(tài)。

雖然疫情給大家的工作和生活帶來了不方便，但是，這也給大家打開了一個新的機(jī)會和新的思維角度。凡是都有兩面性，我們不能一味的去懊惱和憂愁，凡是都有解決的辦法，就看我們自己是怎么去做的了。

歡迎關(guān)注苑燕兒，一起分享職場收獲，一起成長。

受疫情的原因，很多公司都沒法正常有序的開展工作，但又沒法聚集性的恢復(fù)辦公室辦公，所以當(dāng)下很多公司開始了在家辦公、遠(yuǎn)程辦公。

前兩天跟一位妹紙視頻聊天，發(fā)現(xiàn)她上半身穿著襯衫西裝、穿著睡褲拖鞋，電視機(jī)開著，零食吃著，問她這是什么流行裝束在做什么表演，她尷尬的告訴我是因為公司要求每天拍照，證明自己是在家辦公，沒有偷懶。

我嘲笑她到底偷了多少懶，估計好多要求遠(yuǎn)程辦公的朋友們都會有這種狀態(tài)吧，那遠(yuǎn)程辦公現(xiàn)在這么普遍，有什么困難或者難點呢？

一、遠(yuǎn)程辦公，缺少約束，是對個人自律性的一種考驗

首先，我認(rèn)為遠(yuǎn)程辦公最大的難點是對員工的管理上面，真的是對員工自律性的一個極大考驗。

在公司時上下班打卡，領(lǐng)導(dǎo)盯著，績效考核著，大家都是互相監(jiān)督，誰都在誰的眼皮底下。

在家里完全是另一個自由空間，有多少人是用手機(jī)打完上班卡、開完視頻會議又倒頭進(jìn)被窩呼呼大睡的？

這種情況肯定有，公司不可能要求所有人員全天視頻直播辦公情況。

我知道的一個朋友，在家辦公，真正的辦公時間也不過幾小時，或者領(lǐng)導(dǎo)要求在線時才在線，其他時間沒人管沒人監(jiān)督，就完全是自己的私人時間。

很多人是缺乏對自我的約束的，很少人在家會保證自己有在公司的工作狀態(tài)和工作時長，工作的完成，時間的分配上全靠個人的自律意識，我認(rèn)為這點對很多人來說很難，對公司的管理者來說也很難，太難了！

二、缺少辦公的環(huán)境和氛圍、工作效率會降低

其次，缺少工作的氛圍和環(huán)境，人都是環(huán)境下的產(chǎn)物。

我們都知道在辦公室里，大家都在忙碌的工作，積極的討論，參加各種會議等等，完全沒有時間和精力受到其他方面的影響。

在這種大家都工作的氛圍中，我們也會不自覺的就投入進(jìn)去。

在工作的地點、場合里，大家的潛意識里就是我是來工作的。

但是反觀在家里，大家的意識里就會淡化很多工作的成分。

而且家里有老人有孩子，很難專心的投入到工作中去。也很容易被電視、手機(jī)分心，說不定一邊工作還一邊吃著零食，一會陽臺一會廚房的轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。

而且在這種工作環(huán)境中，工作效率自然高不到哪里去。

專心致志三小時的工作，這種家庭辦公的氛圍至少將工作完成時間拉長一倍。

所以，當(dāng)大家都在共同做一件事時，你很難不參與進(jìn)去，這種情況在公司、在家都適用。

三、有些問題的會存在難度（比如現(xiàn)場問題、技術(shù)問題等）

遠(yuǎn)程辦公的另一個難點也在于很難實際的去解決一些特定問題。

比如，遠(yuǎn)程辦公需要技術(shù)上的支持，需要硬件上的配置，很難保證所有人所有公司都具備這樣的條件，一些約束管理的功能很難去執(zhí)行。

我有個朋友的工作是需要到現(xiàn)場去考察然后做實驗出報告的，這種情況就很難單靠遠(yuǎn)程辦公去實現(xiàn)，只能做一些理論上的工作支持。

再比如有些工作需要現(xiàn)場溝通與對接，而遠(yuǎn)程辦公只能實現(xiàn)線上的溝通，無法進(jìn)行現(xiàn)場的對接，全方位的把工作處理好。

而且這種工作方式，很多問題在線上的溝通效果會差于線下的實際溝通效果，很多事情的表達(dá)、工作的安排會打些折扣，同樣也會影響到工作的實際完成效果和效率。

遠(yuǎn)程辦公是針對目前疫情，或者不方便現(xiàn)場辦公時而采取的一種辦公方式，跟現(xiàn)場辦公相比，肯定存在一定的不便性和實操難點，除了我上述所說的以外，遠(yuǎn)程辦公對一些行業(yè)也是很難去實際操作的。

但我同樣認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公也有他的優(yōu)勢所在，在科技如此發(fā)達(dá)的今天，現(xiàn)場辦公或者部分員工不在場的時候，可以通過電腦、手機(jī)這樣的通訊工具去溝通問題、傳達(dá)工作內(nèi)容、處理部分工作時，非常的快速而且方便。

相信以后現(xiàn)場辦公、遠(yuǎn)程辦公會在未來的日子里相輔相成，讓我們的工作變得更高效、更具有自主性。

由于新型冠狀病毒感染的肺炎疫情，很多企業(yè)選擇把工作地點改在家里，以響應(yīng)號召在家隔離。在家進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，其實對于很多人來說是一個不小的考驗，其難點存在于很多方面。

極易分心

在家辦公是很難快速的進(jìn)入狀態(tài)的，周圍存在很多容易分心的事物，如家里的家人、寵物、電視、音樂以及舒服的床和沙發(fā)都會分散工作時的注意力。偶爾的小溜號累積起來會讓一天8小時的工作效率，延長到12個小時甚至更長的時間。

難進(jìn)狀態(tài)

在家里身穿睡衣，隨時都能拿到的零食瓜果，會使我們無法進(jìn)入到工作的狀態(tài)，環(huán)境對一個人的影響起著很大的做用。在辦公室工作上班、下班、午休都有固定的時間限制，但是在家里并沒有這種限制，很容易一心二用或者多用，狀態(tài)不好，工作質(zhì)量就會降低。

溝通困難

因為各自在家辦公，有時面對面很快就可以調(diào)試解決的問題，現(xiàn)在就需要電話、視頻或是遠(yuǎn)程協(xié)助溝通，所以在溝通交互上就會產(chǎn)生困難。尤其是需要三方調(diào)試解決時，視頻也會存在不清晰的情況，此時解決問題的時間就會比平時慢很多。

降低效率

在家辦公極大地考驗了自控能力，累了會糾結(jié)是先休息一下還是繼續(xù)工作到午休；困了糾結(jié)是堅持完成手頭上的工作還是先小憩一會；遇到困難糾結(jié)要不要明天再解決問題。這種糾結(jié)就在無形中消耗了正常的辦公時間和工作精力，這也就降低了正常的工作效率。

這三點也僅僅是片面，每個人都有自己的一套工作方法，想要在家安心辦公，提高工作效率，其實少不了“儀式感”。

首先就要遠(yuǎn)離床，給自己布置一個工作臺，擺上電腦和筆記本，和家人說明工作時間以免中途打斷工作思路；其次是嚴(yán)格按照周報、日報進(jìn)行工作，條理清晰，把工作任務(wù)分解量化，落實起來將會更加容易；最后就算是在家也要按照工作的上下班時間以及午休，以免因為短暫的改變工作方式，造成正式上班后時間難以調(diào)節(jié)。當(dāng)然，最重要的還是要及時進(jìn)行工作的匯報，簡明清晰的總結(jié)，讓領(lǐng)導(dǎo)同事及時了解自己的工作進(jìn)度，出現(xiàn)困難也能盡快去解決。

1.資料在單位，沒有及時保存并隨身攜帶

就拿當(dāng)前的情況來講，很多人的辦公資料在公司電腦里，沒有拷出來，做任務(wù)會感到十分不便。

如果用優(yōu)盤還是存儲空間有限，筆記本電腦還是相對方便些。但并非所有單位都能人手一個。

2.辦公地點能否做到安靜，協(xié)調(diào)會議是否能抽出共同的時間。

在不同的工作場所，要協(xié)調(diào)統(tǒng)一回復(fù)或者召開會議，受限不同地點環(huán)境不同，會有一定難度。

對臨時會議的組織者要求較高，如果提前通知會議時間，能避免時間沖突。但臨時會議的組織就困難多了。

3.遠(yuǎn)程設(shè)備或軟件是否統(tǒng)一，不統(tǒng)一版本，某些功能無法實現(xiàn)。

很多時候往往是設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)等受限。網(wǎng)絡(luò)流暢與否也決定了遠(yuǎn)程辦公能否普及。

4.不同年齡受眾是否都能掌握技巧？

年齡較大的人可能接受不了這種形式，比如設(shè)備如何操作，軟件如何更新，經(jīng)常會遇到麻煩，他們還是傾向于面對面交流。

5.保密措施難適應(yīng)。

很多公司的對外傳輸受限制，需要解密，如果這種遠(yuǎn)程辦公人多了，會給保密措施帶來很多挑戰(zhàn)。

【星雨的觀點】我認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公的難點主要在如何提高工作效率和工作效果上。

時下，疫情防控正處于關(guān)鍵時期。為了有效地解決工作和防控疫情之間的矛盾，很多單位都采取了遠(yuǎn)程辦公的形式。

遠(yuǎn)程辦公現(xiàn)今已經(jīng)成為一種職場新常態(tài)，曾經(jīng)僅作為輔助工具的線上辦公軟件，如今已成為了剛需。

也許對于大多數(shù)職場人士來說，早已習(xí)慣了在燈火通明的寫字樓里辦公，也適應(yīng)了早9晚5或者996，如今突然變成了在書房、客廳甚至臥室辦公，肯定會有很多的不適應(yīng)。

但不管怎樣，適應(yīng)變化一直是職場中人的必備素養(yǎng)和技能。目前，遠(yuǎn)程辦公的普及率已越來越高，很多單位都在逐步釆用遠(yuǎn)程辦公模式。

但是，通過實踐我們也感到，遠(yuǎn)程辦公作為特殊時期采取的特殊措施，畢竟對于大多數(shù)人來說，屬于新生事物，從熟悉到熟練再到完善提高需要一個過程。

一、遠(yuǎn)程辦公在當(dāng)前疫情防控形勢下，具有什么好處？

• 可以減少人員交集，避免交叉感染。這次疫情病毒的感染，很多都是由于人員的交叉感染而造成的。工作場所，一般人員密集，而且正好時處節(jié)后返工，人員流動信息復(fù)雜。如果一旦出現(xiàn)一例感染，必將使整個單位人員需要隔離觀察，無形中將會增加很多的防疫成本和工作量。
• 可以保持工作的延續(xù)性。雖然疫情防控形勢仍然嚴(yán)峻，但不可能全部停工停產(chǎn)。利用遠(yuǎn)程辦公，讓員工繼續(xù)在家一邊處于隔離狀態(tài)，一邊工作，既滿足了疫情防控的需要，又不影響正常工作。
• 可以減少疫情對整個經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。原來企業(yè)在做什么，那么現(xiàn)在仍然在做什么，只不過是通過遠(yuǎn)程辦公的形式在繼續(xù)為社會創(chuàng)造價值、發(fā)展生產(chǎn)力。
• 拉動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。疫情下遠(yuǎn)程辦公成為了硬需求，使深度線上化辦公有了好的發(fā)展契機(jī)。除了遠(yuǎn)程辦公場景中的各種協(xié)同工具外，企業(yè)運(yùn)營在線化這一趨勢也將加速發(fā)展。

二、遠(yuǎn)程辦公的難點在哪里？

從目前情況看，遠(yuǎn)程辦公最大的難點主要表現(xiàn)在2個方面，即如何提高工作效率和工作效果上。

1、工作效率

自開啟遠(yuǎn)程辦公以來，熱議最多的就是關(guān)于工作效率問題。普遍反映遠(yuǎn)程辦公與現(xiàn)場辦公相比，工作效率較低。為什么會這樣？

• 干擾。在家辦公意味著工作場景和生活場景的交疊重合。你可能正在專心致志地在處理工作上的事務(wù)，但孩子突然鬧了、哭了，或者家中老人正在看電視，愛人正在做家務(wù)，這些肯定會對你的工作產(chǎn)生干擾。
• 拖拉。喜歡拖延是每一個人的習(xí)慣，只要事情不緊急，都喜歡把事情的完成無限期的后延。特別是在失去監(jiān)督的狀態(tài)下，更容易偷懶。
• 容易產(chǎn)生疲勞。平時大家在一起工作時，經(jīng)常會有言語上的交流。而現(xiàn)在一個人辦公，容易產(chǎn)生倦怠心理，直接影響著工作效率的提高。

2、工作效果

• 信息傳輸延遲。以前現(xiàn)場辦公，可以直接傳輸信息。工作中老板有什么指令，可以面對面地交代，現(xiàn)在只能靠語音、信息或者書面?zhèn)魉�，從時間角度講肯定比不上當(dāng)面快捷。
• 溝通交流滯后。工作中需要溝通、拍板、解決的問題，肯定不如當(dāng)場面對面地便捷。過去有什么不同意見的，可以現(xiàn)場提出現(xiàn)場解決，現(xiàn)在必須經(jīng)過幾輪的交流溝通才能解決。
• 容易出現(xiàn)失誤。工作中得到的信息有可能并不完整準(zhǔn)確，也有可能對信息理解有誤，導(dǎo)致最終交付錯誤的工作結(jié)果。

三、如何有效克服和解決遠(yuǎn)程辦公的難點？

1、運(yùn)用“STAR原則”，提升工作效率。

STAR原則，主要運(yùn)用于目標(biāo)、過程及關(guān)鍵成果的控制。

• S——situation完成任務(wù)所處于的情景
• T——task在設(shè)定的情景下，我們需要完成哪些任務(wù)
• A——action要完成這些任務(wù)，我們要采取怎樣的措施和行動
• R——result完成任務(wù)后的結(jié)果

根據(jù)這一方法，我們可以對遠(yuǎn)程辦公這樣理解：

• S（情景）：在家辦公，家庭場所是情景；
• T（任務(wù)）：明確在家辦公需要處理的工作任務(wù)，列出任務(wù)清單；
• A（行動）：要完成這些工作任務(wù)，在家辦公需要采取哪些有效的措施和行動？
• R（結(jié)果）：在家辦公最終要實現(xiàn)怎樣的結(jié)果，達(dá)到什么樣的目標(biāo)？

根據(jù)這一原則，我們可以這樣做：

（1）設(shè)定專門的辦公區(qū)域。

最好是把辦公區(qū)域設(shè)定在家中盡量不受干擾的地方，使辦公區(qū)域與生活空間有效區(qū)分。配備好相應(yīng)的辦公設(shè)施，比如電腦、耳機(jī)等。還需要做的就是，一定要跟家中的其他成員講清楚，在工作期間不要打擾。

（2）排出工作日程表，確保有效工作時間。

時下很多人都使用“番茄工作法”，比如說，集中精力工作45——50分鐘，然后休息5——10分鐘，將每天的工作時間切割成一個個獨立的“番茄時間”。

這里需要注意的是，要有效地提高工作效率，最好是將每個番茄時間匹配上需要完成的工作任務(wù)，這樣便于我們有效地利用時間，提高效率。

（3）善于綜合運(yùn)用各種信息技術(shù)工具。

如綜合運(yùn)用電腦、電話、手機(jī)等，保持信息??通和工作高效。

2、運(yùn)用“OKR工作法”，提高工作效果。

“OKR工作法”，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果法。

• O指目標(biāo)，即在家辦公期間，你要完成什么樣的目標(biāo)（Objective）
• KR指關(guān)鍵結(jié)果，即一段時期內(nèi)，你完成工作任務(wù)的結(jié)果如何（Key Results）

如何運(yùn)用“OKR工作法”，提高工作效果？

（1）設(shè)定正確的工作目標(biāo)。

按照對上承接、對下分解的原則，設(shè)定工作目標(biāo)。目標(biāo)的設(shè)定必須是具體的、可行的、可操作的，既要切合實際，又要具有一定的期望值。

（2）制定切實可行的工作計劃。

根據(jù)目標(biāo)要求，制定出工作計劃，來對目標(biāo)進(jìn)行逐項落實。如為了完成目標(biāo)必須做什么？怎么做？采取什么樣的措施？

（3）將計劃拆解為關(guān)鍵任務(wù)。

就是將工作計劃細(xì)化為一個個具體的任務(wù)，并列出任務(wù)清單。其中要明確出關(guān)鍵任務(wù)，以便于在工作中優(yōu)先考慮完成。

（4）復(fù)盤評價。

以終為始，對每天的工作進(jìn)行復(fù)盤評價。找出關(guān)注點、優(yōu)勢點和薄弱點，以利于在今后完善提高。

四、總結(jié)

遠(yuǎn)程辦公，作為當(dāng)今的一種職場新常態(tài)，雖然是特殊時期采取的特殊措施，但也代表了現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的一種潮流和趨勢。

遠(yuǎn)程辦公最大的難點，主要在于工作效率和工作效果問題。

如何有效地克服遠(yuǎn)程辦公的難點，提高工作效率和工作效果？建議運(yùn)用“STAR原則”和“OKR工作法”，從而使在家辦公模式日益成熟，工作效率和工作效果全面提高。

我是@星雨如風(fēng)，優(yōu)質(zhì)職場領(lǐng)域創(chuàng)作者，十余年企業(yè)高管經(jīng)歷，每天為你分享職場心得，共同探討職場體會。

如果認(rèn)為我的解答對你有幫助，歡迎關(guān)注、轉(zhuǎn)發(fā)、點贊。

我一個創(chuàng)業(yè)朋友，公司不大加上他16個人，這一次新型肺炎導(dǎo)致需要延遲開工，他很心疼，開工延遲但房租、各種開銷停不下來，聽到說要求員工工資也必須發(fā)他更是難受。我挺理解他的，公司是導(dǎo)出借錢來撐著的，眼看著2020應(yīng)該能開始盈利了，但是這被疫情一搞，現(xiàn)金流拖的所剩無幾。

我建議他遠(yuǎn)程辦公，畢竟他們是做外包服務(wù)的，甲方?jīng)]有開工他們的工作在家也可以做，然后我朋友就問我，遠(yuǎn)程辦公倒也是可以，但是總覺得不踏實�。簡T工一個都看不到，但是你還得照常發(fā)工資給他們，以前員工有事請假都是沒工資的，但是有事都在家里辦公，這下倒好，還是和以前一樣在家辦公，但是現(xiàn)在卻要付工資了。

遠(yuǎn)程辦公，在不同的企業(yè)有不同的問題，但是都不太大的問題，比如有的工作需要協(xié)同溝通，但視頻會議也能解決，只是效率問題。

但是大多數(shù)像我朋友這樣的，主要是思維和觀念上的考慮，沒有攥在手里，總覺得不踏實，就像很多老板，明明知道員工加班沒事做，但是看到有人和自己熬到八九點就踏實。心態(tài)作祟。

以上供參考。

我們要記住一句話：享受與折磨相伴相生。

首先，抱怨遠(yuǎn)程辦公的困難之前，不妨先看看遠(yuǎn)程辦公有哪些現(xiàn)場辦公不可比擬的優(yōu)點。

第一， 我們不用為通勤操心。“天還沒亮就爬起床、深夜為趕末班車而狂奔”的痛苦不復(fù)存在。就算起晚也不慌，前一秒還在被窩，后一秒對接辦公，完美對接，方便省事。

第二，少去繁雜的安排，以事情為核心。維護(hù)辦公桌以及尬聊寒暄等線下時間完全不需要了，同事只要工作完成，過程中無論是趴著還是坐著都行，也不用擔(dān)心老板的臉色，這種freestyle不要太爽。

第三，更透明的個人能力展現(xiàn)。對渾水摸魚想用別人的成果來邀功的人打擊不小，當(dāng)面難以拒絕的無理要求，在互不見面的狀態(tài)下，可以更隨心。

其次，既然這么多優(yōu)點，為什么我們還是覺得遠(yuǎn)程辦公這么難呢？

首先，并不是所有的行業(yè)都適合遠(yuǎn)程辦公。

根據(jù)有關(guān)權(quán)威調(diào)查顯示，IT行業(yè)、教育行業(yè)、銷售行業(yè)、會計金融等行業(yè)面對遠(yuǎn)程辦公的影響就相對較小，而地產(chǎn)、餐飲、制造等行業(yè)則更多依附線下，遠(yuǎn)程辦公的影響就很大了。

其次，員工快速改變有難度。

缺少人跟人的鏈接，個人容易變成信息孤島。人是社會性動物，通過鏈接，建立自我價值感，即被需要。很多輔導(dǎo)的學(xué)生告訴我，他們與同事關(guān)系的增進(jìn)，就是從工作閑談甚至八卦中發(fā)現(xiàn)“唉，這個人還挺可愛的”，缺少了這一層鏈接反倒會缺少一些歸屬感。

缺少身份轉(zhuǎn)換的場景感。我們經(jīng)常會用場景去區(qū)分自己的角色，比如在家，我們可以是父親、母親、孩子；而在職場，則是總經(jīng)理、員工。但在家我們很可能同一時間段得多重角色，搞得我們切換困難。前幾天網(wǎng)上很多網(wǎng)友就曬自己在家辦公的真實場景，這邊跟領(lǐng)導(dǎo)還沒掛電話，那頭媽媽大聲叫嚷“姑娘，吃飯”，有孩子的更是頭疼，還得配合老師進(jìn)行豐富多彩的網(wǎng)課，感覺外界各種洪荒之力在把自己拉扯來拉扯去，太難了。

缺少工作與生活的界限感。有網(wǎng)友就抱怨“以前上班，還能有個趕車的借口，現(xiàn)在遠(yuǎn)程辦公完全不行啊，反倒用更多時間加班，幾乎是24小時待命，一旦群里有消息來不及回，領(lǐng)導(dǎo)可能就會懷疑你在家沒干活，感覺自己是人在家，神全在公司\"。

以上都是員工短期內(nèi)無法適應(yīng)的痛點，但是很多原因不只是出在他們身上，管理者也有責(zé)任。

對于管理者來說，壓力會更大。

首先，工作無法落實。如果是現(xiàn)場工作，還可以根據(jù)員工的現(xiàn)場表現(xiàn)進(jìn)行任務(wù)分配，但是遠(yuǎn)程如果不先細(xì)化到人，缺乏即時的反饋，大多數(shù)人都是只是圍觀者。

其次，反饋延遲。現(xiàn)場工作可以看到過程，出現(xiàn)問題可以隨時溝通，但是遠(yuǎn)程不一樣，如果下級沒有反饋，就不能獲取進(jìn)展，所以很多公司為了這種反饋，只能出臺更加嚴(yán)格的各種考勤與工作日志要求。

遠(yuǎn)程辦公的最大難點就在于：我明明認(rèn)真工作了，老板總覺得我在偷懶。

春節(jié)假期之前誰都不會想到現(xiàn)在會是這樣的辦公模式，大家都是被迫選擇或者說被迫接受罷了。

遠(yuǎn)程辦公讓我們把家里的某個角落變成自己的第二個工位，正在跟你溝通項目如何進(jìn)行的同事或許距離你有著幾千公里。

平時如果想知道你的工作狀態(tài)是怎樣的，領(lǐng)導(dǎo)或許走幾步看一眼就清楚了，但是現(xiàn)在變得多了幾道障礙，看不見摸不著的遠(yuǎn)距離，讓領(lǐng)導(dǎo)對你的信任又多了幾份猜疑。

或許你定好鬧鐘按時起床，在8點之前就坐在了電腦前，一直到中午12才干離開電腦去給自己準(zhǔn)備午飯。

但是在領(lǐng)導(dǎo)心理，或許你是一直睡到了日上三竿，早就把工作拋到了一邊。

所以，面對這樣的情況，我建議你做好以下三點：

一、準(zhǔn)時打卡，工作之前簽個到

要求員工準(zhǔn)時打卡其實也是公司應(yīng)對遠(yuǎn)程辦公的一種策略，可以給在家的員工營造一種儀式感，將散布在各個地方的員工連接起來。

而對于員工來講，準(zhǔn)備工作之前在群里或者遠(yuǎn)程辦公APP上簽一下到，至少能讓領(lǐng)導(dǎo)知道你已經(jīng)準(zhǔn)備工作了，沒有“遲到”。

二、遇到情況多匯報，做了事要讓領(lǐng)導(dǎo)知道

前幾天我收到加工商的一封郵件，說產(chǎn)品加工過程休閑異常詢問如何處理，情況緊急，我直接與對方工程師電話溝通商量了解決方案，沒進(jìn)行郵件回復(fù)。

沒過多久我領(lǐng)導(dǎo)就電話來說為什么郵件一直沒有處理，上來就責(zé)怪我在家辦公不等于放假。

由此可見，遠(yuǎn)程辦公遇到問題需要第一時間跟領(lǐng)導(dǎo)匯報或者說溝通的重要性，至少讓他得知你做了這件事情。

一、主動提交階段性工作匯報

有些企業(yè)會要求員工提交日報、周報，甚至是半日報。如果你們公司也有這樣的要求，那一定不要忘記，準(zhǔn)時提交讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的工作進(jìn)展。

如果你的公司沒有這樣的要求，那你可以每天晚上下班之前單獨跟領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一下，講一下當(dāng)天的進(jìn)展以及遇到的問題，必要時也可以講一下第二天的工作計劃。

在寫工作總結(jié)的時候一定要實事求是，做了的必須寫，沒做的千萬不能寫，不然你沒多寫的一個字，都會是給自己挖下的一個坑。

最后，祝大家在家工作愉快，愿我們都能今早返回自己的工作崗位。

你在遠(yuǎn)程辦公的過程中遇到了哪些難題呢？歡迎大家在評論區(qū)進(jìn)行交流~