工資太低，上下班住的環(huán)境都不怎么好，富士康正式工不如臨時工，住是八個人一個小房間，運氣不好的話分到八樓每天爬樓梯都爬死人，上班從宿舍走到崗位要十幾二十分鐘，剛進去底薪2300按勞動法來的，但控制加班，一個月最多80個小時，扣掉吃飯400，住宿110，還有五險一金拿到手就三千塊多一點，富士康里面很多小賣部，飯?zhí)煤托〕缘昀锩娴臇|西都不便宜，每個飯?zhí)玫膬r格都不一樣，如果吃飯不省點400塊根本就不夠吃一個月，里面只有J8美食街那個餐廳的飯菜便宜兩葷一素八元，一天二十塊剛好夠吃，其他的餐廳二十塊根本不夠，所以在富士康不省根本就賺不到錢，宿舍的人是走了又進換的相當頻繁，里面做的久一點的基本上都是管理或是員3到師級以上的人

前兩天，在富士康內(nèi)部APP“愛多多”上上傳完“關(guān)于如何降低離職率”的解決方案之后，我離開了坐崗半年的富士康成都產(chǎn)業(yè)園。

半年來，我感觸頗深，也力不從心。不是心酸和心累可以概括，偶爾，我甚至有了那些跳樓者的無助。

憑心而論，富士康只是中國工廠的一個縮影。在這里已經(jīng)沒有私企和外企之分，都是機械式的工作，鏡面似的薪酬，鬼魅般的休閑，以及混亂的私生活。

為什么每天數(shù)以百計的年輕人會涌向富士康，是因為這里可以解決吃飯問題，這也是富士康對中國最大的貢獻。

為什么每天數(shù)以百計的年輕人會辭工富士康，是因為除了解決吃飯問題，大家再也找不到留戀的理由。

除了工作，就是睡覺。就連周末，也休息在補瞌睡的夢里。如此累死累活，扣去飯錢房租水電，能剩下的，僅僅是3000塊左右人民幣，如果年輕人談朋友，幾乎月月月光。就算自己在宿舍周邊吃一個帶肉的炒菜，也是每份19塊錢，甚至那些小超市，東西也比其它地方的要貴一兩塊。

而所謂的派遣工，只有短短三月合同，每月卻能拿到正式工2～3倍的酬勞。作為一個愛崗敬業(yè)的員工，心理落差是毀滅性的！

而我們企業(yè)的高層，雖然經(jīng)常反省，卻始終拿不出一個有效的對策。

我們的人力資源管理，僅僅是招募工人而已，一個正常的企業(yè)，沒有獎勵和懲罰，沒有公正，有效的竟升機制和危機處理機制，那就是自掘墳墓。

當年，為了快速崛起，郭臺銘領(lǐng)導下的鴻海精密與蘋果簽下戰(zhàn)略協(xié)議，到如今，隨著蘋果的優(yōu)勢不再，富士康已經(jīng)逐步淪陷，風光成為過去。最直接的證據(jù)，就是半年時間，兩層車間六條生產(chǎn)線關(guān)掉了三條。

一個企業(yè)，高層決策失誤，內(nèi)部管理煥散，不關(guān)注員工各種需求，這樣的企業(yè)遲早會敗走麥城！

如此沒有前途的企業(yè)，我還留下來干什么？

故人西辭富士康，為學技術(shù)到藍翔，

藍翔科技包分配，分配又到富士康，

故人二辭富士康，轉(zhuǎn)身就去新東方，

苦練三年顛勺技，富士康里燒濃湯，

故人三辭富士康，為練武藝上武當，

武當分配很簡單，富士康里當保安，

故人四辭富士康，看破紅塵去少林，

少林剃度很簡單，化緣又派富士康，

故人五辭富士康，了卻此生上高樓，

高樓上去很簡單，跳樓又選富士康，

故人一跳富士康，傳遍天下美名揚！

富士康反正不是高科技企業(yè)，不過是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的代工廠而已。

不是工資太低，也不是訂單量大，而是企業(yè)的價值觀和企業(yè)的管理機制有問題。

富士康一個普通員工的生活狀態(tài)是這樣的：

每周上班6天，不分黑白的加班，一個月3000多，熬夜犧牲了健康，加之機械式地重復工作模式，讓許多年輕人喪失了活力。一年到頭，即使省吃儉用，也存不到錢。正所謂：吃不飽餓不死，一個人混日子還可以。

當然，富士康只是一個中國勞動密集型企業(yè)的縮影，而正是這個縮陰的背后，反映出的是中國勞動密集型企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的失敗。

也正是，這些企業(yè)在用人模式和用人制度上的“大敗筆”造成了天天在招人的假象？

不知道的人，還以為這是在搞“傳銷”。

就在近幾年，隨著中國企業(yè)智能化設備的引進和智能機器人的出現(xiàn)。像富士康這樣的企業(yè)將宣布逐漸用機器人代替人工。

• 一來：可以降級用人成本；
  
• 二來：可以提高工作效率。
  

那既然是智能化生產(chǎn)運作，為什么還要天天招人呢？

其一：企業(yè)價值觀出現(xiàn)偏差

當一個員工要離職時，企業(yè)通常會做出各種挽留的手段。而富士康不會挽留你，大不了再找唄。

富士康屬于科技服務產(chǎn)品型企業(yè)，而它的主打業(yè)務就是蘋果手機的“代工廠”化的生產(chǎn)和組裝。

而當蘋果公司每次推出新款產(chǎn)品或新款機型時，富士康為了增加企業(yè)的利潤率和生產(chǎn)效率，那就讓員工“批量化”的生產(chǎn)、組裝蘋果系列的產(chǎn)品，工作量大不說，工作任務單一而繁重，長期久坐在生產(chǎn)線機械式地重復同一動作。

所以，員工因為長期勞累都累“癱”在了第一線�？梢赃@樣說，蘋果手機在中國銷量有多火，富士康的工人就有多忙，伴著大多數(shù)人身體健康指數(shù)的直線驟降，很多人因為受不了就會離開，走的人多了，為了一線工作人員的補缺就要招人。

所以，你今天走，富士康明天招人；明天走，富士康后招人，周而復始。

富士康作為私企，它不像國企、央企。它沒有新政府信任與銀行等金融機構(gòu)做背書，盈利能力的大小全靠自己運作。

而要為了保持企業(yè)盈利水平較高：

• 在生產(chǎn)產(chǎn)品方面，要以收縮生產(chǎn)、組裝成本
  
• 在用人方面，要降低人工成本。
  

而員工的待遇、福利是與工作能力、個人勞動價值成正比的。

“手下越快，掙錢越多”。

每位員工想要獲得豐富的薪酬，那就必須先付出自己更大的勞動利益，進而企業(yè)才能夠從剩余價值中賺取更多，而員工也能在企業(yè)福利、績效中，為自己賺得更多。

對于年輕人而言，如此大的勞動時間和工作壓力勢必會帶來身體各方面的健康隱患，久而久之，過不了多久就會有大量的人離職，基于企業(yè)招聘員工的人工成本和勞動成本等綜合指標，考慮一次招聘的人又有限，干脆不如天天招人好了。

其二：管理制度的不嚴謹，造成領(lǐng)導層與外界機構(gòu)合并“吞錢”

我們一提起“中介”，大家的情緒就有可能激動了。

其實，在富士康招聘時，有些領(lǐng)導層出于自己的私利，為了撈取更多的油水。通常在企業(yè)招聘費用上進行克扣外，為了花更少的錢去辦更大的事兒，會把招聘的任務安排給一些“勞務中介”，久而久之，勞務中介形成富士康招人的“隱形產(chǎn)業(yè)鏈”。

比如早些年我的朋友的一位朋友，他就是靠著給富士康介紹新人發(fā)的大財。

因為富士康，中國鼎鼎有名的大企業(yè)，不缺業(yè)務，只要年輕人肯干，肯加班，掙錢就像“印紙”一樣，也正是許多“勞務中介”打著富士康這樣的旗號在勞務市場招人時，一方面，他們不但與領(lǐng)導層共分油水；另一方面，他們還打著“只要通過我們的渠道，你絕對能進廠”的口號進行收取介紹費。

而有甚者做得更絕的是：直接代發(fā)員工工資，這樣下來，從員工的“血汗錢”中再賺一部分，賺到的“黑心錢”更多了。

寫在最后的建議：

對于眾多的普通勞動者而言，富士康是勞動密集型企業(yè)，而也正是它企業(yè)的性質(zhì)就決定了它對員工的要求：無休止的加班，單調(diào)的生活，封閉的環(huán)境。

對于年輕人而言，我建議你不要選擇這樣無工作前途的職業(yè)，如果要是萬不得已，像富士康這樣的企業(yè)短期可以考慮，但長期的職業(yè)規(guī)劃中不應有它。

作者簡介：@職場小白國華 ，五年阿里巴巴工作經(jīng)歷，八年京東工作經(jīng)歷，現(xiàn)如今從事中小型企業(yè)高層管理。

關(guān)注我：@職場小白國華 ，讓我們一起成長在職場上。

富士康招聘的都更多是是操作工，對于操作工來說，主因是工資太低（淡季的時候到手不到2000塊，旺季的時候4000到5000塊，現(xiàn)在經(jīng)濟不景氣，一年旺季也就三四個月）；其次就是工作枯燥，富士康屬于零部件加工和成品組裝工廠，嚴格的管理制度，重復的工作模式，這些讓年輕人看不到未來，進來后不多久就選擇離職，所以造成常年都有招工的現(xiàn)象！這也不能怪富士康，制造業(yè)不景氣，工廠利潤低，來來走走，都是為了更好的生活，加油吧！

富士康我不了解，但是跟前有個小廠子就是一年當中天天招人，原因就是老板太黑，多干活還少給錢，留不住人嘛，所以天天走人天天招人！

富士康里面的人才太牛逼，連個華為訂單都接不了，沒訂單，員工加班難，工資低

這么說吧，蘋果11主板負責點膠的一段生產(chǎn)線，標配17個人，8月份大量招工，到9月份一個月不到還剩7個員工，每個小時580的產(chǎn)量，平均6.2秒產(chǎn)出1片主板，員工最厲害的時候一個小時包裝包2000片板，這速度讓我都不敢買自己做的手機了，有量無質(zhì)。

不是富士康在招人，每個工廠都在招，底層工人就像流水線都干不長。待遇好的廠一般都不會招人的。