能夠被提拔為副科長(zhǎng)，說明你是有能力、有成績(jī)的。題主應(yīng)該珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，接受領(lǐng)導(dǎo)的提拔，并處理好與年輕科長(zhǎng)之間的關(guān)系，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)，讓自己更好的發(fā)展。

一、難得提拔，沒有理由拒絕。

能夠被提拔，說明單位領(lǐng)導(dǎo)是認(rèn)可你的。領(lǐng)導(dǎo)也是在幫你逐步的成長(zhǎng)，也認(rèn)為你完全能夠勝任副科長(zhǎng)的職務(wù)。這是一個(gè)員工能否得到最關(guān)鍵的因素。

至于題主所擔(dān)心的問題，其實(shí)并不是問題。很多單位里，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一把手和二把手年輕相差很大的情況。

就像我們單位，主任是外派干部，非常年輕，80后優(yōu)秀干部。而我們的副主任，很多都是70后，還有一位是60后。其中，這位60后的副主任，據(jù)說和我們主任的父親是同齡人。他們依舊相處的非常融洽，工作得非常愉快。

因此，被提拔為副職，沒有必要糾結(jié)于一把手的年齡問題。這些都不應(yīng)該是障礙。

二、擺正自己，處理好與一把手的關(guān)系。

被提拔為副科長(zhǎng)，面對(duì)一位比自己小15歲的科長(zhǎng)，題主要學(xué)會(huì)處理與正職之間的關(guān)系。

一是尊重正職。領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，跟年齡沒有關(guān)系，年齡大的人可以成為正職，年輕人一樣可以成為領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)鍵是正職有沒有領(lǐng)導(dǎo)水平和能力。作為副職，要對(duì)正職有足夠的尊敬，消除自己對(duì)他的輕視，更不能倚老賣老。

二是加強(qiáng)溝通。15歲的年齡差距，算是比較大的了，在思想觀念、行為方式上會(huì)存在很大的差距。我們作為年齡大的人，要主動(dòng)加強(qiáng)與年輕領(lǐng)導(dǎo)的溝通，有問題及時(shí)向正職領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。遇到意見不一致的情況，也要善于溝通，主動(dòng)站在不同的角度思考問題，力爭(zhēng)找到最佳的方案。

三是擺正心態(tài)。年輕人能夠成為科長(zhǎng)，肯定是有他的過人之處，能力、人品、素質(zhì)各方面都有可能出類拔萃。我們作為副職，要善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的獨(dú)特之處，學(xué)會(huì)欣賞領(lǐng)導(dǎo)。而不要處處拿年齡大當(dāng)做理由，擺正自己的位置，服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排。

四是團(tuán)結(jié)同事。作為與一個(gè)團(tuán)隊(duì)、科室，團(tuán)結(jié)非常重要。作為大齡的副科長(zhǎng)，要帶頭搞好團(tuán)結(jié)，帶頭尊重年輕的科長(zhǎng)，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，讓全科室的人圍繞著共同的奮斗目標(biāo)而努力。切忌在背后閑言碎語，發(fā)表一些不利于團(tuán)結(jié)的話，做一些不利于團(tuán)結(jié)的事情。

總之，對(duì)于這次難得的提拔機(jī)會(huì)，題主應(yīng)該好好把握，爭(zhēng)取得到提拔。同時(shí)，要正確處理好與年輕領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，尊重領(lǐng)導(dǎo)，互幫互助，共同進(jìn)步，將工作做好。

這種邏輯很可笑。

即使你不做副科長(zhǎng)，科長(zhǎng)的歲數(shù)也比你小。

永遠(yuǎn)會(huì)有比你年齡小的上級(jí)。

如果你有這種心理。還是告訴領(lǐng)導(dǎo)，你直接做聯(lián)合國秘書長(zhǎng)吧??

該接受，說明你年齡大了，退休可以享受副科級(jí)待遇，領(lǐng)導(dǎo)這是照顧你，你應(yīng)該感謝領(lǐng)導(dǎo)。

這問題好尷尬，難道樓主不愿意接受提拔？但是從樓主心理上分析，看得出來樓主一把年紀(jì)了，肯定是想得到提拔。但是被一個(gè)毛頭小伙子管著，內(nèi)心不太愿意接受。但是雖然上級(jí)比你年輕，且不論是通過什么手段上位的，你都必須接受現(xiàn)實(shí)啊，只要能提拔上去，哪怕上級(jí)年輕的可以做你孫子，又有何不可？

不識(shí)抬舉，當(dāng)今社會(huì)能者居上，不應(yīng)該以年齡來作比較，當(dāng)個(gè)副科長(zhǎng)說明你也是有用之材，發(fā)揮你所學(xué)和在單位實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。雖然你不是裙帶關(guān)糸被提撥，那你應(yīng)該在實(shí)際工作中，發(fā)揮應(yīng)有作用，才不辜負(fù)提撥你領(lǐng)導(dǎo)用心良苦。

就算是大25歲又怎么樣，此千載難逢的機(jī)別輕易錯(cuò)過了，該花的花一點(diǎn)，相信你牽出去一只羊牽回來的卻是一頭牛，若干年退休了也可以自豪地向大家說一聲:\"我也是副科級(jí)退休的\"

單位去年換了一把手，40出頭，而副職清一色的50多歲，平均比一把手大10歲。一把手剛來的時(shí)候，這幫副職們聚在一起開玩笑，“我們這幫老家伙要給一個(gè)小年輕提鞋了”。大家以為副職們想不開，覺得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)年齡過小，心理不服氣。結(jié)果等一把手到位，這幫副職們比誰都要尊重一把手，有的真恨不得給對(duì)方提鞋。之所以副職們會(huì)有這個(gè)表現(xiàn)，是因?yàn)樗麄儽日l都明白，一個(gè)年輕的正職來到單位意味著什么。人家精著呢！

第一，新來的領(lǐng)導(dǎo)越年輕，說明背景越強(qiáng)大，越不能得罪。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)空降過來，年齡大的領(lǐng)導(dǎo)過來，還可以用資歷和能力來解釋。年輕的，除了能力，恐怕更多的還需要背景和資源。沒有后者支撐，平白無故不可能上位。所以，對(duì)于上位的年輕領(lǐng)導(dǎo)，年齡越小，越要引起重視，千萬不要因?yàn)檫@個(gè)小瞧甚至忽視對(duì)方。

第二，年輕不代表沒能力，不能用老觀念看待問題。領(lǐng)導(dǎo)年輕，可能資歷不如下屬，不代表他的經(jīng)歷簡(jiǎn)單。有的人年級(jí)輕輕就走了很多崗位，你不能因?yàn)槟贻p就否定他的能力和歷練。除了有關(guān)系的那一部分人外，其他的年輕輕輕能夠爬上領(lǐng)導(dǎo)崗位的，大多都具備較強(qiáng)的實(shí)力，這樣的人，同樣不容小覷，越年輕越是如此。

第三，年輕領(lǐng)導(dǎo)能夠上位，那是因?yàn)槟銢]看到他曾經(jīng)的努力。很多人可能會(huì)想，這么年輕的人，會(huì)有什么能力，能有什么經(jīng)歷？錯(cuò)！你不能用有色眼鏡去看人。這個(gè)世界太多優(yōu)秀的人，平常你在吃飯喝茶睡覺，他可能在加班、熬夜、搞方案。你看到了他表面的年輕，那是因?yàn)槟銢]看到他曾經(jīng)的付出。

對(duì)于一個(gè)年輕領(lǐng)導(dǎo)上位，作為下屬正確的思維不是懷疑領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)疑對(duì)方能力，相反應(yīng)該反思自己。同樣是人，為什么別人比自己小15歲就做到了科長(zhǎng)，而自己還在為提拔副科長(zhǎng)努力掙扎，難道自己比對(duì)方笨，還是自己不夠積極？想通了這些，就不會(huì)去為自己比領(lǐng)導(dǎo)年齡大而尷尬，糾結(jié)要不要去當(dāng)這個(gè)副科長(zhǎng)。

在職場(chǎng)，有提拔是好事，永遠(yuǎn)不要放過。至于領(lǐng)導(dǎo)比自己小，在職場(chǎng)上很常見，沒必要大驚小怪。你所需要做的是接受現(xiàn)實(shí)，做好本職，然后盡可能地從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)習(xí)到一些能為己所用的東西，爭(zhēng)取和領(lǐng)導(dǎo)打成一片，擴(kuò)充自己的人脈資源，這才是真本事。其他的，想那么多也沒用。你不想干這個(gè)副科長(zhǎng)，大把多人搶著干。不信，試試就知道了。

不說題主是五十知天命的人，至少已是四十而不感年齡段里的老同志了。在職場(chǎng)上辛勤耕耘這么多年，所獲得的知識(shí)、道理、見解、經(jīng)驗(yàn)等方面應(yīng)該扎實(shí)、豐富。至少，好與歹的成份知曉吧……

我想，現(xiàn)實(shí)中的你，事業(yè)上不再是日如中天了，人生的歲月已是日漸偏西下。在這樣的境界下，領(lǐng)導(dǎo)提拔你當(dāng)副科長(zhǎng)，足以證明領(lǐng)導(dǎo)不僅沒有放棄你，而且器重你、關(guān)愛你、把本來不多的機(jī)會(huì)和好運(yùn)全都給你。此時(shí)刻，你應(yīng)該懂得領(lǐng)導(dǎo)的一片心意，懂得感恩、懂得知恩圖報(bào)�？墒�，還沒有走馬上任，就想到自已比科長(zhǎng)大十五歲，該不該接受提拔？雖然我們不知道其間的深層次原因，但讓我們看到你所想的與組織、領(lǐng)導(dǎo)上的期望卻相差十萬八千里。這種不正常的局面，讓人大所失望……

我不得不說，盡快收起自己那些私心雜念吧。不負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)與期望，愉快的接受組織的提拔任職，全身心的投入到本職工作中，發(fā)揮自己的聰明才智、特長(zhǎng)與能力，把本份工作做好做到位，為單位事業(yè)的發(fā)展、興旺貢獻(xiàn)力量……

我是一個(gè)打“好字棋”的人。淺薄的見解，不知對(duì)你是否有所幫助！

堅(jiān)決不接受，你怎么能給一個(gè)比你年輕的人當(dāng)副手呢，這不太委屈自己了嗎，至少也得讓他把科長(zhǎng)的位置給你讓出來，否則你不白比他年長(zhǎng)十五歲了嗎。

去和你的領(lǐng)導(dǎo)談一談吧，告訴他科長(zhǎng)的位置非你莫屬，你老人家怎么會(huì)給一個(gè)年輕人當(dāng)副手呢，丟不起那個(gè)人啊。

不知你的領(lǐng)導(dǎo)今年多大年紀(jì)，如果他比你年輕，你就應(yīng)該讓他辭職，然后你來坐那把交椅，我看好你，加油！????

小凌子寫在前面的話：

升職加薪，是職場(chǎng)人夢(mèng)寐以求的事，因?yàn)榇蠹蚁肷�職，�?huì)利用手中的一切資源去爭(zhēng)取，導(dǎo)致了升值難度加大。不否認(rèn)少部分人，在年紀(jì)大了，有“不想干”、“不伺候”想法，可升職的好處，只有自己當(dāng)了“官”，才會(huì)切身體會(huì)到。如果你錯(cuò)過了這次機(jī)會(huì)，可能代表以后的種種升遷機(jī)會(huì)與你無緣。

升遷本來是高興事，可你與年齡聯(lián)系到了一起，我認(rèn)為你在意的不是自己年齡多大，而是在意與小15歲的科長(zhǎng)，如何處理日常的關(guān)系。因?yàn)樽约罕瓤崎L(zhǎng)大15歲，自己按照科長(zhǎng)指使辦事會(huì)不會(huì)丟面子？自己犯錯(cuò)，科長(zhǎng)批評(píng)，自己能不能接受？等等問題都是你考慮的，這才是你提問的初衷。

鑒于此，我對(duì)你建議：

第一、理性看待比你小15歲的科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)位置。位置高的人，并不一定是資歷老的人。你雖然年長(zhǎng)15歲，但平心而論自己技術(shù)比科長(zhǎng)強(qiáng)么？待人處事有科長(zhǎng)好么？可利用資源有科長(zhǎng)多么？你要正確看待自己與科長(zhǎng)的差距，尊重人家獲得的位置。

第二、放平心態(tài)，尊重領(lǐng)導(dǎo)。職場(chǎng)中如果領(lǐng)導(dǎo)尊重老員工，那說明這位領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀，如果領(lǐng)導(dǎo)按照官階發(fā)號(hào)施令，你雖然年紀(jì)大，但畢竟也是人家手底下的人，要放平心態(tài)，認(rèn)真做事，不要擺譜。

第三、保持學(xué)習(xí)能力，爭(zhēng)取更上一層樓�？搭}主口氣，不希望永遠(yuǎn)在年輕的科長(zhǎng)手下做事，那題主就需要不斷加強(qiáng)自身的各種素質(zhì)，廣結(jié)善緣，做出成績(jī)后，爭(zhēng)取再度獲的提拔，要堅(jiān)信自己能夠做到。

第四、嘗試一段時(shí)間，內(nèi)心還是難以接受，可以選擇離開。如果你在與科長(zhǎng)配合過程中，讓你非常不舒服，并且自己難以調(diào)節(jié)心情，那你可以選擇離開�；蛘呱暾�(qǐng)離開這個(gè)科室，或者離開這個(gè)單位，總之不破不立，做事不后悔就好。

其實(shí)將心比心，職場(chǎng)中如果自己久經(jīng)沙場(chǎng)，而上司是比自己小15歲的毛頭小伙，誰心里都會(huì)有落差，都會(huì)不服，這都是正常的心理�？赡氵@種不快，根本無法改變現(xiàn)實(shí)，你要做的要么忍中工作，要么滾著離開，畢竟你不可能讓科長(zhǎng)反過來聽你的。下面針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)提拔我做副科長(zhǎng)，可我比科長(zhǎng)大15歲，該不該接受提拔”話題，展開論述，希望你遇到類似場(chǎng)景，能后明白其中的前因后果，并找到最合適的道路前進(jìn)。

第一、 為什么科長(zhǎng)小你15歲，卻能夠做你領(lǐng)導(dǎo)？我們?nèi)粘Ｗ鍪聭?yīng)該報(bào)以什么心態(tài)？

凡事有果必有因，你不應(yīng)該抓住“科長(zhǎng)小你15歲”不放，而是應(yīng)該思考他為什么能夠年紀(jì)輕輕就成功上位。等你分析出原因，才會(huì)針對(duì)性的明白，自己應(yīng)該抱著什么樣的態(tài)度去跟科長(zhǎng)學(xué)習(xí)。單純的糾結(jié)，除了讓你心情不快，還要浪費(fèi)你寶貴的學(xué)習(xí)時(shí)間。

1、能力強(qiáng)

一般來說，員工員工入職時(shí)間越長(zhǎng)，工作經(jīng)驗(yàn)越豐富、專業(yè)技能越全面，在職場(chǎng)擔(dān)任的職位也越高�？捎幸活惾顺�外，那就是個(gè)人能力超強(qiáng)的人。

一個(gè)銷售團(tuán)對(duì)，能夠完成上級(jí)制定業(yè)務(wù)額，全靠一人完成了其中的百分之七十，這樣的人你提拔還用看年齡么？

曾經(jīng)有人問什么是厲害的人，有位領(lǐng)導(dǎo)說你交給他一件事，他完成了，你又交給了一件事，他又完成了，這樣的人就可以叫做厲害的人。厲害的人是領(lǐng)導(dǎo)的寶，總會(huì)受到各方面的照顧拉攏，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)需要他們奠定自己的業(yè)績(jī)，所以提拔不看年齡。

2、情商高

很多人，看似能力一般般，但是情商很高，待人很舒服。不論是領(lǐng)導(dǎo)、客戶、還是同事都會(huì)喜歡和他做朋友，愿意在他有困難的時(shí)候幫助他，這也算人格魅力。

舉個(gè)小例子：
我們公司進(jìn)來一位博士生M，在這之前實(shí)際上已經(jīng)有了位博士生N，大家很喜歡拿這兩位公司新星作比較。
有一次博士生M在大會(huì)上因?yàn)槟硞�(gè)項(xiàng)目，受到老總的大家夸贊，散會(huì)后很多同事開玩笑說：“哎呦呵，真是青出于藍(lán)呀，你們博士生都有水平，你看看老總的言論透出多喜歡你呀，比N都厲害，得請(qǐng)客”
M：“張姐你說笑了，咱們公司平臺(tái)大，我碰巧接受這個(gè)項(xiàng)目才有機(jī)會(huì)做出了一定的成績(jī)。我記得B在前段日子，也因?yàn)槟硞�(gè)項(xiàng)目完成出色，還受到了總部的嘉獎(jiǎng)。其實(shí)要有機(jī)會(huì)，大家都能做出成績(jī)”

別看短短幾句話，內(nèi)涵十足，他先肯定了平臺(tái)的重要性，那意思就是夸領(lǐng)導(dǎo)的作用，又對(duì)自己取得的成績(jī)毫不避諱，沒有讓人感覺虛偽，最后還列舉了對(duì)比對(duì)象，在夸贊對(duì)方成績(jī)的同時(shí)，還能透出自己的謙遜。

這就是情商，如果你的科長(zhǎng)是這樣的人，你是周圍的人，他會(huì)把你照顧的舒舒服服，在肯定自己的前提下，還不會(huì)傷人，這才是職場(chǎng)的高手。

3、背景硬

這點(diǎn)上，我們不需要多說，有的人一出生就會(huì)少奮斗幾十年。我們也不需要不服氣，畢竟沒有誰能一直是達(dá)官貴族，往上推幾十年大家都是尋常百姓，唯一不同的可能是人家的祖上比我們祖上強(qiáng)，我們也應(yīng)該接受。

現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了這樣的結(jié)果，我們應(yīng)該用下面兩種心態(tài)工作：

A接受“年齡倒掛”現(xiàn)象

年齡倒掛”，是一種職場(chǎng)現(xiàn)象�！跋聦俦任依希�上司比我小”，即一個(gè)機(jī)構(gòu)的職位級(jí)別與年齡構(gòu)成“倒掛”形態(tài)�！澳挲g倒掛”心理困境，在中西方職場(chǎng)文化中都會(huì)出現(xiàn)。

你比科長(zhǎng)大15歲，可最終結(jié)果還需要在科長(zhǎng)手下辦事，在對(duì)你會(huì)產(chǎn)生一種挫敗感，這是人之常情。但這種不快的心理并不能影響結(jié)果，你只能學(xué)會(huì)接受。

實(shí)際上，現(xiàn)在越來越多的年經(jīng)管理者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，他們有朝氣，有魄力，能干事，這都是老一輩們沒有的優(yōu)點(diǎn)，面對(duì)這樣的境況，你應(yīng)該自己對(duì)比，這些優(yōu)點(diǎn)，你真的具備么？你真的比科長(zhǎng)更適合做領(lǐng)導(dǎo)么？多問幾個(gè)為什么，自己的心態(tài)也會(huì)變得平和。

B懷“空杯心態(tài)”學(xué)習(xí)

空杯心態(tài)象征意義是做事的前提是先要有好心態(tài)。如果想學(xué)到更多學(xué)問，先要把自己想象成“一個(gè)空著的杯子”，而不是驕傲自滿。

古時(shí)候一個(gè)佛學(xué)造詣很深的人，聽說某個(gè)寺廟里有位德高望重的老禪師，便去拜訪。老禪師的徒弟接待他時(shí)，他態(tài)度傲慢，心想：我是佛學(xué)造詣很深的人，你算老幾？后來老禪師為他沏茶�？稍诘顾畷r(shí)，明明杯子已經(jīng)滿了，老禪師還不停地倒。他不解地問：“大師，為什么杯子已經(jīng)滿了，還要往里倒？”大師說：“是啊，既然已滿了，干嘛還倒呢？”禪師的意思是，既然你已經(jīng)很有學(xué)問了，干嘛還要到我這里求教？

科長(zhǎng)比你年輕15歲，肯定會(huì)有你學(xué)習(xí)的地方，如果你固守原來的經(jīng)驗(yàn)做法，那么會(huì)像滿這的杯子一樣，裝不進(jìn)科長(zhǎng)的各種優(yōu)點(diǎn)，每天只能重復(fù)先前的經(jīng)驗(yàn)，無法進(jìn)步。

很多時(shí)候年齡只是一個(gè)生理的特征，他不等于你的經(jīng)驗(yàn)永遠(yuǎn)適用，你能永遠(yuǎn)得到別人尊重。你應(yīng)該在新的崗位上，不斷的摸索，思考，總結(jié)，多向科長(zhǎng)取經(jīng)，只有真真切切做出了另大家佩服的成績(jī)，別人才會(huì)對(duì)你尊重。所以不要總盯著無法改變的結(jié)果，要學(xué)會(huì)帶著空杯心態(tài)努力的改變自己、建設(shè)自己、提高自己。

第二、如果你拒絕此次提拔，可能會(huì)產(chǎn)生哪些后果？有哪些我們必須認(rèn)可的職場(chǎng)邏輯？

A得罪大領(lǐng)導(dǎo)

領(lǐng)導(dǎo)提拔你做副科長(zhǎng)，那說明你的能力和各方面的素質(zhì)他認(rèn)為能夠做好。如果你拒絕他，那就相當(dāng)于得罪了他，沒有給他臺(tái)階下。那以后好事，還能找到你么？

B延遲自己晉升

晉升是需要一步一步的，你比科長(zhǎng)大15歲，最起碼自己也有40多歲了。這個(gè)年紀(jì)，如果浪費(fèi)一次機(jī)會(huì)，再過幾年，就算有機(jī)會(huì)提拔還有用么？這次機(jī)會(huì)錯(cuò)過，那向上一步升職，更是無法完成。

C錯(cuò)過多種學(xué)習(xí)經(jīng)歷

雖然都是在本科室工作，但是副科長(zhǎng)和員工的工作內(nèi)容還是會(huì)有不同的。除卻了這些工作，你還失去了作為領(lǐng)導(dǎo)者管理員工的經(jīng)驗(yàn)，這兩點(diǎn)可遇不可求，如果拒絕，全部歸零。

D損失接觸更高層次的人脈

我曾經(jīng)公司發(fā)生過這樣的一件事，因?yàn)榛I辦一場(chǎng)晚會(huì)需要邀請(qǐng)外部同行捧場(chǎng)，恰巧一次替會(huì)小王認(rèn)識(shí)了外部公司的李主任，而這次晚會(huì)李主任也在受邀之列。
小王自告奮勇?lián)芡�電話，希望他參加，可遭到了無情的拒絕。把這件事告訴主管后，主管又進(jìn)行聯(lián)系，這次李主任爽快的答應(yīng)。

這說明什么？當(dāng)你私下費(fèi)勁維系的感情，遠(yuǎn)不如你在領(lǐng)導(dǎo)位置輕輕松松一個(gè)電話搞定，位置的高低遠(yuǎn)比你私下人情維系要管用。

F薪資待遇沒有改變

如果你拒絕了升職，那說明你的薪金也會(huì)有所調(diào)整。最少幾百，多了可能上千。每個(gè)月都少這些錢進(jìn)賬，時(shí)間久了，也是很可觀的。

我們應(yīng)該知道的職場(chǎng)邏輯：

1、長(zhǎng)江后浪推前浪

不要因?yàn)槟愕目崎L(zhǎng)年齡小，輕看他。實(shí)際上，現(xiàn)在在很多的公司年輕人都已經(jīng)跨過“按資排輩”，走上了獨(dú)當(dāng)一面的領(lǐng)導(dǎo)崗位。

當(dāng)你只注意領(lǐng)導(dǎo)年齡的時(shí)候，已經(jīng)找不到應(yīng)該關(guān)注的重點(diǎn)，長(zhǎng)此以往帶著不平衡心里工作，不僅會(huì)使你心情不暢，還會(huì)讓你白白浪費(fèi)很多學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

2、你在思考要不要做的時(shí)候，很多人為此在爭(zhēng)取

職場(chǎng)就是競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，當(dāng)你還在思考要不要接受領(lǐng)導(dǎo)安排的副科長(zhǎng)職位時(shí)，很多人可能正在努力運(yùn)作，爭(zhēng)取自己上位，這種暗流涌動(dòng)，是你看不到的競(jìng)爭(zhēng)，自己一定要加以重視。

3、絕大部分人成為領(lǐng)導(dǎo)之后都會(huì)進(jìn)入全方位成長(zhǎng)的快車道

不論你的領(lǐng)導(dǎo)先前多大，經(jīng)驗(yàn)是否缺乏，這都不重要。重要的是他現(xiàn)在在科長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，會(huì)慢慢習(xí)慣領(lǐng)導(dǎo)的思維考慮、處理問題，不久之后一定會(huì)與先前有質(zhì)的飛躍。

那時(shí)候最可悲的是大家還在質(zhì)疑科長(zhǎng)的年輕，實(shí)際科長(zhǎng)在心里已經(jīng)鄙視你們的短淺。

第三、在領(lǐng)導(dǎo)比自己小15歲的情況下，有哪些原則需要遵守？

奉勸題主不要過于糾結(jié)領(lǐng)導(dǎo)與你歲數(shù)相差多少，你需要深切的明白，他在科長(zhǎng)的位置，就是領(lǐng)導(dǎo)。他如果能夠?qū)Υ�老同事謙虛，尊重，那是彼此的幸運(yùn)。如果不能，那只能說你遇到了一位“差”領(lǐng)導(dǎo)。不管如何在這前面你應(yīng)該遵從下面的原則：

A管好自己的嘴，不要言語態(tài)度冷淡，有輕視之意

歲數(shù)小不要緊，但作為下屬的你，不能拿人家不當(dāng)一回事，有事沒事言語調(diào)侃。

我就知道一個(gè)哥，高學(xué)歷畢業(yè)，被分配到了一個(gè)科室。那里的老同事以為他剛畢業(yè)好欺負(fù)，什么活都推給他，在這過程中還會(huì)調(diào)侃一些“能力強(qiáng)，不會(huì)做不好的”，“你高學(xué)歷，只有你行呀”。面對(duì)這些調(diào)侃的話語，哥沒有說什么，在了解所有業(yè)務(wù)之后，領(lǐng)導(dǎo)提拔他為科室主任。
這時(shí)候他對(duì)這些人全部踢走，記住是全部。哥說：“反正他們也看不上我，也不好好干活，我要他們何用？”

確實(shí)是這個(gè)道理，當(dāng)年輕人發(fā)起狠來，真的是誰的面子都不給。

B做好本職工作，不要倚老賣老

通透的講，他能如此年輕就做了科長(zhǎng)，要么綜合素質(zhì)超強(qiáng)，要么背景強(qiáng)大。而不論哪點(diǎn)原因，你要拿他不當(dāng)回事，他都會(huì)讓你這位副科長(zhǎng)很難堪。

即使你做了副科長(zhǎng)，也是人家手底下的兵，一定不要故意擺譜，顯示自己的老資歷。年輕人本來就不好管理大家，如果你經(jīng)常挑刺，那么可能被當(dāng)成“殺雞儆猴”的犧牲品。

日常認(rèn)認(rèn)真真完成好自己的職責(zé)，做好本職工作，低調(diào)做事。

C避免毛毛蟲效應(yīng)

法國昆蟲學(xué)家法布爾曾經(jīng)做過一個(gè)著名的實(shí)驗(yàn)，把許多毛毛蟲放在一個(gè)花盆的邊緣上，使其首尾相接，圍成一圈，在花盆周圍不遠(yuǎn)的地方，撒了一些毛毛蟲喜歡吃的松葉。 毛毛蟲開始一個(gè)跟著一個(gè)，繞著花盆的邊緣一圈一圈地走，一小時(shí)過去了，一天過去了，又一天過去了，這些毛毛蟲還是夜以繼日地繞著花盆的邊緣在轉(zhuǎn)圈，它們最終因?yàn)轲囸I和精疲力竭而相繼死去�？茖W(xué)家把這種喜歡跟著前面的路線走的習(xí)慣稱之為“跟隨者”的習(xí)慣，把因跟隨而導(dǎo)致失敗的現(xiàn)象稱為“毛毛蟲效應(yīng)”。

毛毛蟲習(xí)慣于固守習(xí)慣、先例和經(jīng)驗(yàn)，后來導(dǎo)致死亡。你現(xiàn)在已經(jīng)有多年的工作經(jīng)驗(yàn)，也形成了自己的一套學(xué)習(xí)習(xí)慣，可如果也像毛毛蟲一樣，完全按照先前的辦法做事，也很容易造成固步自封，被單位所淘汰。

對(duì)現(xiàn)在你的科長(zhǎng)是為年輕人，我倒認(rèn)為是你提高自己不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，面對(duì)年輕的領(lǐng)導(dǎo)，他的做事方式、方法，肯定會(huì)與老領(lǐng)導(dǎo)不同，而你應(yīng)該抓住這些不同的地方，認(rèn)真研究，在結(jié)合多年的工作經(jīng)驗(yàn)，一定也會(huì)讓自己迅速的成長(zhǎng)起來。

第四、針對(duì)現(xiàn)在的情況，我們有哪些具體行為？

針對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)提拔我做副科長(zhǎng)，可我比科長(zhǎng)大15歲，該不該接受提拔”的類似場(chǎng)景，我們可以從一下方面進(jìn)行突破。

1、敢于向自己挑戰(zhàn)

作為職場(chǎng)人，我們應(yīng)該有足夠的勇氣去接受新的任務(wù)，面對(duì)新的環(huán)境。我們確實(shí)已經(jīng)在老角色工作很多年，也對(duì)這份工作有了更通透的感悟，但這都不是你止步的理由。

任正非告誡員工，做一件事無論是否成功，你都要找到自己的那份感覺。只要你參與并與之拼搏過，你就是成功了，“勝負(fù)無定數(shù)，敢搏成七分”。

大領(lǐng)導(dǎo)既然安排你做副科長(zhǎng)，那么說明在他的認(rèn)知里，你已經(jīng)具備了這樣的能力，而領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可是你以后做事的最大優(yōu)勢(shì)，所以你應(yīng)該當(dāng)仁不讓的扛起重?fù)?dān)，突破自己，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2、要善于歸納總結(jié)

有一位青年在美國某石油公司工作，他的工作是巡視并確認(rèn)石油罐蓋有沒有自動(dòng)焊接好。當(dāng)石油罐在輸送帶上移動(dòng)至旋轉(zhuǎn)臺(tái)上時(shí)，焊接劑便自動(dòng)滴下，沿著蓋子回轉(zhuǎn)一周，作業(yè)就算結(jié)束。他每天必須反復(fù)好幾百次地注視著這種單調(diào)機(jī)械、枯燥乏味的作業(yè)。然而，此人卻在這份了無生趣的工作中找到了樂趣和突破。他發(fā)現(xiàn)罐子旋轉(zhuǎn)一次，焊接劑滴落39滴，焊接工作便結(jié)束了。他想，在這一連串的工作中，有沒有什么可以改善的地方呢？一天，他突然想到：如果能將焊接劑減少一兩滴，是不是能節(jié)省成本？經(jīng)過一番研究，他終于研制出“38滴型”焊接機(jī)。這次發(fā)明非常完美，公司對(duì)他的評(píng)價(jià)很高。不久，便生產(chǎn)出這種機(jī)器，并運(yùn)用到實(shí)際工作中。雖然節(jié)省的只是一滴焊接劑，但卻給公司帶來了每年5億美元的新利潤(rùn)。這位青年，就是后來掌管全美制油業(yè)95%實(shí)權(quán)的石油大王洛克菲勒。

你現(xiàn)在仍然在老科室，說明在接受工作的范圍內(nèi)，也不會(huì)有多大的改變。這時(shí)候你應(yīng)該以副科長(zhǎng)或者科長(zhǎng)的角度考慮問題。認(rèn)真的總結(jié)反思，自己日常的工作中，是否有提高效率的方式方法，不要拘泥于老經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)你真正的總結(jié)出一份科室工作效率提高方案，沒準(zhǔn)會(huì)大范圍推廣，這也會(huì)對(duì)你再次受到提拔產(chǎn)生極大地助力。

3、向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短

做人要積極吸收別人的優(yōu)點(diǎn)，而且別人指出你的缺點(diǎn)，批評(píng)你的缺點(diǎn)實(shí)際上是在幫助你，希望你進(jìn)步，如果你把這種幫助也放棄了，那就太虧了。

所以面對(duì)科長(zhǎng)的批評(píng)，不要過多糾結(jié)面子問題，而是應(yīng)該考慮科長(zhǎng)是從什么角度考慮問題，他為什么這樣想，這樣想有什么好處，認(rèn)認(rèn)真真分析領(lǐng)導(dǎo)思維邏輯，把領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)勢(shì)、優(yōu)點(diǎn)，加以整合，為自己所用。

4、支持新領(lǐng)導(dǎo)的工作，勤于匯報(bào)

科室就這樣幾個(gè)人，如果有人挑刺，領(lǐng)導(dǎo)一定會(huì)用殺雞儆猴。而如果挑刺的是你這樣的老員工，那么效果會(huì)更好。

如果你選擇了副科長(zhǎng)，那自己更要支持配合科長(zhǎng)的工作，當(dāng)面對(duì)困難，無人響應(yīng)的時(shí)候，自己拿出勇氣擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)下來。

這種接受任務(wù)，并不是作秀，在過程中你也應(yīng)該把事情的進(jìn)度，結(jié)果，總結(jié)等匯報(bào)科長(zhǎng)，科長(zhǎng)才會(huì)在心里認(rèn)為，你是真心實(shí)意支持他的工作。

5、適當(dāng)與科長(zhǎng)建立私交

工作中，我們彼此了解。如果科長(zhǎng)是那種你愿意結(jié)交的人，并且你們有相同的愛好，私下你們可以加深交流。

比如一起打球，一起釣魚，一起爬山，這些都是建立私教的手段。

6、工作一段時(shí)間無法相處，申請(qǐng)調(diào)離科室

看題主的說辭，應(yīng)該是體制內(nèi)的人，斷然離職我是不建議的。在工作過程中，如果真的和年輕的科長(zhǎng)處不到一起，那么自己可以和大領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，調(diào)離這個(gè)科室。大領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)考慮你和他的關(guān)系，在這之中，仍然要做好本職工作。其實(shí)科長(zhǎng)如此年輕，或許會(huì)快速升遷。

總結(jié)：正所謂不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，既然領(lǐng)導(dǎo)想提拔你，說明你已經(jīng)達(dá)到了副科長(zhǎng)的層次。洋洋灑灑用了6000多字對(duì)“領(lǐng)導(dǎo)提拔我做副科長(zhǎng)，可我比科長(zhǎng)大15歲”應(yīng)該抱有心態(tài)、拒絕領(lǐng)導(dǎo)后果、職場(chǎng)邏輯、自己應(yīng)該遵守的原則、具體類似場(chǎng)景的可做行為，進(jìn)行了闡述，真心希望能夠幫助到大家，這是我最開始的事。

我是小凌子

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